业务员考核表
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1.成果
计划
实际完成
完成计划
A.总产值(万)
14 12 10 8 6
B.利润(万)
14 12 10 8 6
C.费(万)
14 12 10 8 6
D.新增客户数
14 12 10 8 6
2. 业务活动
A. 正确掌握分配业务目标采取效行动
B. 努力想办法提高营业额开辟市场
C. 企业全局立场出发事协调配合工作
D.诚意顾客提高企业信誉作出贡献
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3.勤务态度
A. 规章制度指示积极事分配工作
B. 困难度新工作积极接受努力做
C. 工作中少时间费浪费
D. 时进行业务联系工作汇报
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通项评分该员工综合分:__________分
2.认该员工应处等级:(选择) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:240分B:240~200分C:200~160分D:160分
3.考核者意见
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日
注:部分行政事部总理填写
事部评定:
1. 评语:__________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
2. 次考核特决定该员工:
[ ]转正:__________________________职 [ ]升职___________________________________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日 [ ]降职_________________________
[ ]提薪降薪_________________________ [ ]辞退
[ ]__________________________________________________________________________________________
理签字:_______________ 日期:_________年______月_______日
总理终核准:_________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
总理签字:_____________日期:________年_______月_________日
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