中高层理员分红权激励制度实施细
目 录
第章 总 3
第二章 分红权激励制度实施流程 4
第三章 分红权激励制度激励象确定方法 5
第四章 业绩考核指标业绩目标确定 6
第五章 激励基金核算提取处理方法 7
第六章 绩效考核办法 9
第七章 激励基金分配发放 10
第八章 特殊情况分红权激励制度理方法 11
第十章 附 12
第十章 附件 13
第章 总
第条 建立现代企业制度完善公司治理结构实现企业高员业务技术骨干激励约束中高层理员利益企业长远发展更紧密结合充分调动积极性创造性促决策者营者行长期化实现企业持续发展佛山市***铝业限公司（简称公司新宏昌）决定实施中高层理员分红权激励计划
第二条 公司公司法等关法律法规新宏昌公司章程中高层理员分红权激励制度理办法新宏昌董事会审议通关建立中高层理员分红权激励制度议案新宏昌股东会审议通关建立中高级理员分红权激励制度授权董事会负责组织实施组建薪酬理委员会决议制定佛山市***铝业限公司中高层理员分红权激励制度实施细（简称实施细细）
第三条 细指分红权激励指公司根年业绩水完成公司定业绩目标情况年净利润中提取定例专项激励基金岗位分配系数绩效考核系数长期激励形式奖励公司高员业务技术骨干
第四条 细公司薪酬理委员会实施分红权激励制度工作
第五条 实施分红权激励原：
（） 中高层理员激励应公司营业绩挂钩
（二） 劳分配生产素分配相结合
（三） 短期利益长期利益相结合
（四） 坚持先考核兑现
第二章 分红权激励制度实施流程
制定年度分红权激励计划
签署分红权激励协议
确定激励岗位象
设定业绩目标激励基金提取例
取消激励计划参资格
合格
考核
考核
合格
取消年度计划
合格
合格
参年度
激励计划
核算提取
激励基金
拟定年度分红权激励基金分配方案
公示
分配激励基金
发放
第期
30
第三期
40
第二期
30
第三章 分红权激励制度激励象确定
第六条 分红权激励制度激励象公司核心包括列员：
（） 副总理级高层理员
（二） 部门级中层理员
（三） 财务理出纳
（四） 少数业务技术骨干
第七条 薪酬理委员会根公司组织结构岗位设置岗位重性变化情况细规定范围合理确定激励象年度分红权激励计划（见附件1简称年度计划）中提出年度具体激励岗位激励象名单年度计划 制定进入公司新员工果符合第六条列条件薪酬理委员会调整年度年度计划列入激励象范围
已确定激励象均公司激励象分签订分红权激励协议
第四章 业绩考核指标业绩目标确定
第八条 公司年度净利润作业绩考核指标设定年业绩目标列第 1 项（供选择）：
1 年度净利润增长率低 10 （含 10 ）
2 年度净利润少年度净利润 10 （含 10 ）
净利润公司年度实收营业收入扣相应生产营成支出（购置设备原材料配件租赁厂房支付水电等费）理费财务费相关税费余额
年 月 日 月 日考核年度（文提年均指考核年度）
公司2009年度细首次业绩考核年度
述业绩目标作确定否授予年度分红权激励基金基准指标
第九条 某年度营环境发生变化薪酬理委员会认年度净利润目标需调整年度计划中提出新年度净利润目标果调整年度净利润目标值低 10 须董事会重新审议通执行
第十条 考核年度期满 30 天薪酬理委员会组织财务部门考核否实现公司业绩目标
公司业绩目标实现开始实施年度分红权激励激励象授予分红权激励基金业绩目标未实现授予分红权激励基金
第十条 出现情况时董事会审议决定公司业绩目标做出相应调整剔述素利润影响：
（） 会计政策会计处理办法发生重变更
（二） 国家税收政策直接导致公司税收发生重变化
（三） 国家济环境济政策行业政策等重变化直接公司产品市场价格产生重影响
（四） 战争然灾害等抗拒素影响公司正常营
（五） 发生理员职责范围外控制风险
第五章 激励基金核算提取处理方法
第十二条 实现公司业绩目标情况公司年度净利润 10 核算提取分红权激励基金
第十三条 某年度营环境发生变化薪酬理委员会认激励基金提取例需调整年度计划中提出新激励基金提取例果调整激励基金提取例高 12 低 8 须董事会重新审议通执行
第十四条 激励基金年度营成中列支
第十五条 激励基金总数核算公式：
中 ：年度实施分红权激励提取激励基金总数
年度净利润
：年度激励基金提取例
第十六条 综合考虑激励象担岗位重性绩效评估结果分确定岗位分配系数绩效考核系数公合理分配激励基金
第十七条 绩效评估薪酬理委员会根细第六章绩效考核办法激励象组织实施
第十八条 单激励象激励基金岗位分配系数高年激励基金总量 10 具体岗位分配系数：
序号
岗位名称
数
岗位分配系数
1
销售物流副总
1
10
2
生产副总
1
10
3
行政副总
1
10
4
财务理
1
5
5
财务出纳
1
5
6
生产计划部
1
6
7
熔铸车间
1
6
8
挤压车间
1
6
9
氧化车间
1
6
10
喷涂车间
1
6
11
仓储部
1
5
12
品部
1
5
13
预留职位
1
5
14
预留职位
1
5
15
预留职位
1
5
16
预留职位
1
5
合计
16
100
（注：述岗位分配系数初设公司根实际情况具体设定）
第十九条 激励象分配激励基金数计算公式：
FATF×GWi×JXi×(1T)
中 ：激励象税分配激励基金
：年度实施分红权激励提取激励基金总数
GWi：第i激励象激励基金岗位分配系数
JXi：第i激励象绩效考核系数
T：激励象应交纳税税率
第二十条 年度未分配激励基金处理方法：激励象岗位分配系数(GWi)绩效考核系数(JXi)计算激励象税前分配激励基金总数年度实施分红权激励提取激励基金总数()时余额部分转入考核年度进行激励基金分配
第六章 绩效考核办法
第二十条 绩效考核原：
（） 体现公司愿景宗旨战略目标
（二） 公司发展目标发展目标紧密结合起
（三） 定性定量指标相结合
（四） 公正公合理评估组织绩效
第二十二条 绩效考核周期：公司业绩目标考核年度周期
第二十三条 年年初薪酬理委员会根激励象岗位岗位职责确定绩效考核容包括工作态度工作力工作业绩等方面绩效考核中工作业绩重点考核容
第二十四条 工作业绩绩效考核指标该岗位工作性质密切相关通常包括财务类指标净利润投资回报率等营类指标市场份额新业务收入占公司总收入重等理类指标流程规范性员工满意度等技术类指标技术先进性新品研发进度等
第二十五条 具体岗位绩效考核办法薪酬理委员会设计制定
第二十六条 年年末根年初确定考核容进行绩效评估根考核分结果确定绩效考核系数绩效考核系数作计算激励象分配分红权激励基金数额
第七章 激励基金分配发放
第二十七条 细第三章产生分红权激励计划激励岗位名单细第五章激励基金核算提取分配处理方法薪酬理委员会建立分红权激励计划参者名册（见附件2）
第二十八条 薪酬理委员会综合考虑激励象担岗位重性(岗位分配系数)绩效评估结果(绩效考核系数)拟订年度分红权激励基金分配方案（见附件3称分配方案）确定激励象年分配激励基金分配方案激励象予公示
公示期 3 天公示期激励象分配方案异议公示期满 3 天提出薪酬理委员会异议进行核查终分配方案薪酬理委员会核查结准
终分配方案确定激励象分配方案签名确认
第二十九条 激励象年分配激励基金3：3：4例分三期发放：
第期发放30年分配方案确定 七 日支付
第二期发放30考核年度期满月工资发放日时支付
第三期发放40考核年度期满 月工资发放日时支付
分期发放分配激励基金时激励象应存细第三十条规定分配资格丧失情形否公司权取消剩余分配激励基金分配资格
第三十条 激励象领取分配激励基金时薪酬理委员会分红权激励计划参者名册中作相应记录激励象签名确认
第八章 特殊情况分红权激励制度理方法
第三十条 激励象丧失激励基金分配资格情形
职期限激励象列情形薪酬理委员会权决定取消根细第七章已获分配全部激励基金已获分配激励基金全数返公司取消剩余分配激励基金分配资格：
1刑事犯罪追究刑事责
2劳动合期未满未获公司意擅离职辞职
3违法劳动法等法规规定公司法解劳动合关系辞退解雇
4严重违反公司关理制度规定损害公司利益
5 执行职务时错误行致公司利益受重损失
6公司认定公司亏损营业绩降负直接责
第三十二条 出现列情况激励象参加年度激励基金分配已分配尚未发放激励基金细规定发放期限发放：
1劳动合期未满激励象申请离职公司意时
2劳动合期未满激励象公司裁员解聘时
3劳动合期满公司提出签约时
4激励象退休时
5激励象工作需调离公司时
第三十三条 激励象期丧失劳动力行力死亡时薪酬理委员会分红权激励计划参者名册作相应记录激励象分配激励基金立兑现激励象代理监护继承国家关法律法规相关条款处理第九章 附
第三十四条 股东会授权董事会制定细细董事会负责解释
第三十五条 细董事会审议通日起生效
第三十六条 董事会批准实施细年度遵执行非实施细条款发生变动薪酬理委员会激励象岗位名单业绩目标等进行调整
第三十七条 细条款条件重变更完善终止取消均应公司薪酬理委员会意
第三十八条 出现列情况时董事会决议方式终止实施细：
（） 出现法律法规规定必须终止情况
（二） 营亏损导致停产破产解散等重营困境
（三） 股东会通决议停止实施分红权激励制度
第三十九条 细未事宜国家关法律公合理效原解决
— END —
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中高层理员分红权激励制度实施细
目 录
第章 总 3
第二章 分红权激励制度实施流程 4
第三章 分红权激励制度激励象确定方法 5
第四章 业绩考核指标业绩目标确定 6
第五章 激励基金核算提取处理方法 7
第六章 绩效考核办法 9
第七章 激励基金分配发放 10
第八章 特殊情况分红权激励制度理方法 11
第十章 附 12
第十章 附件 13
第章 总
第条 建立现代企业制度完善公司治理结构实现企业高员业务技术骨干激励约束中高层理员利益企业长远发展更紧密结合充分调动积极性创造性促决策者营者行长期化实现企业持续发展佛山市***铝业限公司（简称公司新宏昌）决定实施中高层理员分红权激励计划
第二条 公司公司法等关法律法规新宏昌公司章程中高层理员分红权激励制度理办法新宏昌董事会审议通关建立中高层理员分红权激励制度议案新宏昌股东会审议通关建立中高级理员分红权激励制度授权董事会负责组织实施组建薪酬理委员会决议制定佛山市***铝业限公司中高层理员分红权激励制度实施细（简称实施细细）
第三条 细指分红权激励指公司根年业绩水完成公司定业绩目标情况年净利润中提取定例专项激励基金岗位分配系数绩效考核系数长期激励形式奖励公司高员业务技术骨干
第四条 细公司薪酬理委员会实施分红权激励制度工作
第五条 实施分红权激励原：
（） 中高层理员激励应公司营业绩挂钩
（二） 劳分配生产素分配相结合
（三） 短期利益长期利益相结合
（四） 坚持先考核兑现
第二章 分红权激励制度实施流程
制定年度分红权激励计划
签署分红权激励协议
确定激励岗位象
设定业绩目标激励基金提取例
取消激励计划参资格
合格
考核
考核
合格
取消年度计划
合格
合格
参年度
激励计划
核算提取
激励基金
拟定年度分红权激励基金分配方案
公示
分配激励基金
发放
第期
30
第三期
40
第二期
30
第三章 分红权激励制度激励象确定
第六条 分红权激励制度激励象公司核心包括列员：
（） 副总理级高层理员
（二） 部门级中层理员
（三） 财务理出纳
（四） 少数业务技术骨干
第七条 薪酬理委员会根公司组织结构岗位设置岗位重性变化情况细规定范围合理确定激励象年度分红权激励计划（见附件1简称年度计划）中提出年度具体激励岗位激励象名单年度计划 制定进入公司新员工果符合第六条列条件薪酬理委员会调整年度年度计划列入激励象范围
已确定激励象均公司激励象分签订分红权激励协议
第四章 业绩考核指标业绩目标确定
第八条 公司年度净利润作业绩考核指标设定年业绩目标列第 1 项（供选择）：
1 年度净利润增长率低 10 （含 10 ）
2 年度净利润少年度净利润 10 （含 10 ）
净利润公司年度实收营业收入扣相应生产营成支出（购置设备原材料配件租赁厂房支付水电等费）理费财务费相关税费余额
年 月 日 月 日考核年度（文提年均指考核年度）
公司2009年度细首次业绩考核年度
述业绩目标作确定否授予年度分红权激励基金基准指标
第九条 某年度营环境发生变化薪酬理委员会认年度净利润目标需调整年度计划中提出新年度净利润目标果调整年度净利润目标值低 10 须董事会重新审议通执行
第十条 考核年度期满 30 天薪酬理委员会组织财务部门考核否实现公司业绩目标
公司业绩目标实现开始实施年度分红权激励激励象授予分红权激励基金业绩目标未实现授予分红权激励基金
第十条 出现情况时董事会审议决定公司业绩目标做出相应调整剔述素利润影响：
（） 会计政策会计处理办法发生重变更
（二） 国家税收政策直接导致公司税收发生重变化
（三） 国家济环境济政策行业政策等重变化直接公司产品市场价格产生重影响
（四） 战争然灾害等抗拒素影响公司正常营
（五） 发生理员职责范围外控制风险
第五章 激励基金核算提取处理方法
第十二条 实现公司业绩目标情况公司年度净利润 10 核算提取分红权激励基金
第十三条 某年度营环境发生变化薪酬理委员会认激励基金提取例需调整年度计划中提出新激励基金提取例果调整激励基金提取例高 12 低 8 须董事会重新审议通执行
第十四条 激励基金年度营成中列支
第十五条 激励基金总数核算公式：
中 ：年度实施分红权激励提取激励基金总数
年度净利润
：年度激励基金提取例
第十六条 综合考虑激励象担岗位重性绩效评估结果分确定岗位分配系数绩效考核系数公合理分配激励基金
第十七条 绩效评估薪酬理委员会根细第六章绩效考核办法激励象组织实施
第十八条 单激励象激励基金岗位分配系数高年激励基金总量 10 具体岗位分配系数：
序号
岗位名称
数
岗位分配系数
1
销售物流副总
1
10
2
生产副总
1
10
3
行政副总
1
10
4
财务理
1
5
5
财务出纳
1
5
6
生产计划部
1
6
7
熔铸车间
1
6
8
挤压车间
1
6
9
氧化车间
1
6
10
喷涂车间
1
6
11
仓储部
1
5
12
品部
1
5
13
预留职位
1
5
14
预留职位
1
5
15
预留职位
1
5
16
预留职位
1
5
合计
16
100
（注：述岗位分配系数初设公司根实际情况具体设定）
第十九条 激励象分配激励基金数计算公式：
FATF×GWi×JXi×(1T)
中 ：激励象税分配激励基金
：年度实施分红权激励提取激励基金总数
GWi：第i激励象激励基金岗位分配系数
JXi：第i激励象绩效考核系数
T：激励象应交纳税税率
第二十条 年度未分配激励基金处理方法：激励象岗位分配系数(GWi)绩效考核系数(JXi)计算激励象税前分配激励基金总数年度实施分红权激励提取激励基金总数()时余额部分转入考核年度进行激励基金分配
第六章 绩效考核办法
第二十条 绩效考核原：
（） 体现公司愿景宗旨战略目标
（二） 公司发展目标发展目标紧密结合起
（三） 定性定量指标相结合
（四） 公正公合理评估组织绩效
第二十二条 绩效考核周期：公司业绩目标考核年度周期
第二十三条 年年初薪酬理委员会根激励象岗位岗位职责确定绩效考核容包括工作态度工作力工作业绩等方面绩效考核中工作业绩重点考核容
第二十四条 工作业绩绩效考核指标该岗位工作性质密切相关通常包括财务类指标净利润投资回报率等营类指标市场份额新业务收入占公司总收入重等理类指标流程规范性员工满意度等技术类指标技术先进性新品研发进度等
第二十五条 具体岗位绩效考核办法薪酬理委员会设计制定
第二十六条 年年末根年初确定考核容进行绩效评估根考核分结果确定绩效考核系数绩效考核系数作计算激励象分配分红权激励基金数额
第七章 激励基金分配发放
第二十七条 细第三章产生分红权激励计划激励岗位名单细第五章激励基金核算提取分配处理方法薪酬理委员会建立分红权激励计划参者名册（见附件2）
第二十八条 薪酬理委员会综合考虑激励象担岗位重性(岗位分配系数)绩效评估结果(绩效考核系数)拟订年度分红权激励基金分配方案（见附件3称分配方案）确定激励象年分配激励基金分配方案激励象予公示
公示期 3 天公示期激励象分配方案异议公示期满 3 天提出薪酬理委员会异议进行核查终分配方案薪酬理委员会核查结准
终分配方案确定激励象分配方案签名确认
第二十九条 激励象年分配激励基金3：3：4例分三期发放：
第期发放30年分配方案确定 七 日支付
第二期发放30考核年度期满月工资发放日时支付
第三期发放40考核年度期满 月工资发放日时支付
分期发放分配激励基金时激励象应存细第三十条规定分配资格丧失情形否公司权取消剩余分配激励基金分配资格
第三十条 激励象领取分配激励基金时薪酬理委员会分红权激励计划参者名册中作相应记录激励象签名确认
第八章 特殊情况分红权激励制度理方法
第三十条 激励象丧失激励基金分配资格情形
职期限激励象列情形薪酬理委员会权决定取消根细第七章已获分配全部激励基金已获分配激励基金全数返公司取消剩余分配激励基金分配资格：
1刑事犯罪追究刑事责
2劳动合期未满未获公司意擅离职辞职
3违法劳动法等法规规定公司法解劳动合关系辞退解雇
4严重违反公司关理制度规定损害公司利益
5 执行职务时错误行致公司利益受重损失
6公司认定公司亏损营业绩降负直接责
第三十二条 出现列情况激励象参加年度激励基金分配已分配尚未发放激励基金细规定发放期限发放：
1劳动合期未满激励象申请离职公司意时
2劳动合期未满激励象公司裁员解聘时
3劳动合期满公司提出签约时
4激励象退休时
5激励象工作需调离公司时
第三十三条 激励象期丧失劳动力行力死亡时薪酬理委员会分红权激励计划参者名册作相应记录激励象分配激励基金立兑现激励象代理监护继承国家关法律法规相关条款处理第九章 附
第三十四条 股东会授权董事会制定细细董事会负责解释
第三十五条 细董事会审议通日起生效
第三十六条 董事会批准实施细年度遵执行非实施细条款发生变动薪酬理委员会激励象岗位名单业绩目标等进行调整
第三十七条 细条款条件重变更完善终止取消均应公司薪酬理委员会意
第三十八条 出现列情况时董事会决议方式终止实施细：
（） 出现法律法规规定必须终止情况
（二） 营亏损导致停产破产解散等重营困境
（三） 股东会通决议停止实施分红权激励制度
第三十九条 细未事宜国家关法律公合理效原解决
— END —
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