新华信华融公司中高层理员激励体系参考意见
现代公司企业高层理员报酬结构元化包括物质性薪酬激励方案包括非物质性精神激励措施公司中高层理员报酬具体实践方式实际具较差
物质激励方面根新华信验中高层理员报酬较合理结构基工资+津贴福利+短期奖金+长期激励占25例实现保健子激励子相结合现实激励长期激励相结合
适应建立现代企业制度需合理确定高层理员收入水充分调动高层理员积极性创造性确保国资产保值增值根十六精神华融公司（简称华融）实际情况新华新项目组特华融中高层理员激励建议采取年薪制薪酬激励方案
年薪制广义年薪制指年度单位根企业营规模营理业绩确定支付高层理员基年薪绩效年薪超额奖励种分配形式
基年薪高层理员年度基收入根相类似岗位市场价格华融实际支付力确定营业绩关
绩效年薪完成公司定业绩指标情况基年薪基数计核绩效收入
超额奖励指公司超额完成责目标时高层理员获超额奖励提成里提华融中高层理员具体包括董事长副董事长理办公会成员总部部门理权属公司华融股东代表派出营班子成员（包括权属公司财务总监）适时候应该扩展华融总部业务骨干关键岗位储备
实施年薪方案应遵循原：
1中高层理员年薪水公司规模营成果挂钩
2规模效益类似企业中高层理员收入具性竞争性
3中高层理员年薪考核计发办法支付方式应公司职工收入分配方式相分离
4中高层理员整体考核原作公司理层应集体公司营业绩负责求成员充分发挥团队合作精神决策行公司整体利益出发点
5中高层理员绩效年薪超额奖励先考核兑现
年薪制选择五种模式
准公务员型模式
报酬结构：基年薪+浮动工资＋岗位津贴福利＋养老金计划
报酬数量：取决理企业性质规模中高层理员行政级般基底薪职工均28倍正常退休养老金水均养老金水4倍
考核指标：年度营目标否实现年重点考核务否完成
适象：达述范围中高层理员部分业务骨干：包括董事长总理委书记等尤长期担企业领导够完成企业目标退休年龄中高层理员
适企业：承担华融政府指令性计划权属公司股东代表理班子成员（富景公司）华融总部服务性职部门（财务部计算机办公室办公室等）理
激励作：种报酬方案激励作机理类似公务员报酬激励作机理职位升迁机会较高社会位稳定体面生活保证激励力量源退休更高生活水准保证起约束短期行作
二揽子型模式
报酬结构：单固定数量年薪
报酬数量：相基数较高年度营目标挂钩实现营目标事先约定固定数量年薪例规定某企业营者年薪15万元必须实现减亏500万元
考核指标：十分明确具体销售收入实现利润净资产收益率国资产保值增值指标年度营减亏额等
适象：针高营者总理兼职董事长般总理者董事长基数成员级重性次递减系数
适企业：面特殊问题亟解决企业者期营务非常繁重企业亏损企业扭亏盈采取种招标式办法激励营者例：华融股份公司属某项目公司敬远等
激励作：具招标承包式激励作激励作易引发短期化行激励作效性发挥程度取决考核指标科学选择准确效营者具较现实约束性
种报酬方案制定尤考核指标选择类似政府较普遍实行营者奖励
三非持股元化型模式
报酬结构：基年薪＋津贴＋风险收入（效益收入奖金）＋养老金计划
考核指标：确定基底薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率职工工资增长率等指标参考行业先进效益水考核评价营者业绩
适象：般意义企业营者指总理兼职董事长领导班子成员报酬定系数进行折算折算系数1
适企业：追求企业效益化非股份制企业现阶段国国企业绝数采种年薪报酬方案现阶段新华信建议华融属数未股份制改造相市场化环境运作权属公司（：嘉鸿金融街开发等）采种激励模式
激励作：存风险收入封顶限制考核指标选择科学准确相前国企业营者报酬制度述方案言种元化结构报酬方案更具激励作缺少激励营者长期行项目影响企业长期发展
四持股元化型模式
报酬结构：基薪＋津贴＋含股权股票期权等形式风险收入＋养老金计划
报酬数量：基底薪取决企业营难度责含股权股票期权形式风险收入取决营业绩企业市场价值般基底薪应该职工均工资58倍风险收入法职工均工资参物企业市场价值幅度升值会营者巨额财富
考核指标：确定基底薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率交利税增长率职工工资增长率等指标参考行业均效益水考核评价营者业绩果资市场效关企业市场价值信息指标更反映企业营者业绩
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长领导班子成员报酬定系数进行折算折算系数1通予数量股权股票期权体现差
适企业：股份制企业尤市公司种报酬方案适应规范化现代企业制度求华融说金融街控股公司中高层理员工资关系控股华融中高层理员适种薪酬激励方案实行华融系统实施股份制改造企业采种薪酬激励方案
激励作：理说种效报酬激励方案种形式具激励约束作报酬组合保证营者行规范化长期化该方案具体操作相复杂企业具备条件求相苛刻
华融目前操作定难度政策障碍
五分配权型模式
报酬结构：基底薪＋津贴＋分配权分配权期权形式体现风险收入＋养老金计划
报酬数量：基底薪取决企业营难度责分配权分配权期权形式体现风险收入取决企业利润率类营业绩般基底薪应该职工均工资58倍风险收入法职工均工资参物没必进行封顶确定风险收入考核指标时必职工工资增长率列入
考核指标：确定基底薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产利润率类企业业绩指标
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长领导班子成员报酬通予数量分配权期权体现
适企业：局限市公司股份制企业类企业中实行华融说分配权作第三种方案补充成中高层理员薪酬激励部分纳入整激励体系中
激励作：股权股票期权激励机理引入非市公司股份制企业中扩适范围种理创新效果实践检验
总体言种薪酬激励模式华融系统中高层理员中应针情况综合差系统级理员收入级差应该控制薪酬激励方案发放高标准系数应保持1（第种方案）：12（第二种方案）：15（第三种方案）：18（第四五种方案）左右达全面激励效果提高华融整体绩效
非物质性激励措施：
薪酬福利等激励制度外成长机会专业技培训员工团队中重性力施展程度工作挑战性工作反馈程度企业文化等非物质性激励素构成华融中高层激励体系重组成部分加强方面激励效果新华信建议华融采取非物质性激励措施：
l 富挑战性工作华融中高层理员提供富挑战性工作机会方面保持公司市场领先位方面员工锻炼公司凝聚力增强
l 信赖领导信赖领导应具备技术背景超脱技术外理者应拥敏锐商业嗅觉企业部倡导险创新氛围
l 灵活性信感企业员工希灵活安排工作时间点完成公司务企业应充分信员工衡生活工作授予员工治权尊重认工作成绩等外应该员工企业奉献予承认包括实施领导签字确认加班费发放制度
l 培训职业发展机会培训华融行业中获竞争优势促进企业销售额利润提高华融应绩效考核保持长期优秀中高层理员提供学新知识新技机会诸部门岗位轮换灵活工作务赴国外攻读理学位等等
l 沟通理者认解员工需员工未必认企业中高层理员希断企业高领导交流沟通希贡献认更乐公司员工交道华融应该建立高领导层中高层理员定期单独沟通制度组织中高层理员定期非正式聚会强化华融部障碍沟通气氛
l 愉快工作环境企业员工希愉快工作环境便装优良办公设备舒适餐体育锻炼空间等华融选择提供免费饮料午餐
l 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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现代公司企业高层理员报酬结构元化包括物质性薪酬激励方案包括非物质性精神激励措施公司中高层理员报酬具体实践方式实际具较差
物质激励方面根新华信验中高层理员报酬较合理结构基工资+津贴福利+短期奖金+长期激励占25例实现保健子激励子相结合现实激励长期激励相结合
适应建立现代企业制度需合理确定高层理员收入水充分调动高层理员积极性创造性确保国资产保值增值根十六精神华融公司（简称华融）实际情况新华新项目组特华融中高层理员激励建议采取年薪制薪酬激励方案
年薪制广义年薪制指年度单位根企业营规模营理业绩确定支付高层理员基年薪绩效年薪超额奖励种分配形式
基年薪高层理员年度基收入根相类似岗位市场价格华融实际支付力确定营业绩关
绩效年薪完成公司定业绩指标情况基年薪基数计核绩效收入
超额奖励指公司超额完成责目标时高层理员获超额奖励提成里提华融中高层理员具体包括董事长副董事长理办公会成员总部部门理权属公司华融股东代表派出营班子成员（包括权属公司财务总监）适时候应该扩展华融总部业务骨干关键岗位储备
实施年薪方案应遵循原：
1中高层理员年薪水公司规模营成果挂钩
2规模效益类似企业中高层理员收入具性竞争性
3中高层理员年薪考核计发办法支付方式应公司职工收入分配方式相分离
4中高层理员整体考核原作公司理层应集体公司营业绩负责求成员充分发挥团队合作精神决策行公司整体利益出发点
5中高层理员绩效年薪超额奖励先考核兑现
年薪制选择五种模式
准公务员型模式
报酬结构：基年薪+浮动工资＋岗位津贴福利＋养老金计划
报酬数量：取决理企业性质规模中高层理员行政级般基底薪职工均28倍正常退休养老金水均养老金水4倍
考核指标：年度营目标否实现年重点考核务否完成
适象：达述范围中高层理员部分业务骨干：包括董事长总理委书记等尤长期担企业领导够完成企业目标退休年龄中高层理员
适企业：承担华融政府指令性计划权属公司股东代表理班子成员（富景公司）华融总部服务性职部门（财务部计算机办公室办公室等）理
激励作：种报酬方案激励作机理类似公务员报酬激励作机理职位升迁机会较高社会位稳定体面生活保证激励力量源退休更高生活水准保证起约束短期行作
二揽子型模式
报酬结构：单固定数量年薪
报酬数量：相基数较高年度营目标挂钩实现营目标事先约定固定数量年薪例规定某企业营者年薪15万元必须实现减亏500万元
考核指标：十分明确具体销售收入实现利润净资产收益率国资产保值增值指标年度营减亏额等
适象：针高营者总理兼职董事长般总理者董事长基数成员级重性次递减系数
适企业：面特殊问题亟解决企业者期营务非常繁重企业亏损企业扭亏盈采取种招标式办法激励营者例：华融股份公司属某项目公司敬远等
激励作：具招标承包式激励作激励作易引发短期化行激励作效性发挥程度取决考核指标科学选择准确效营者具较现实约束性
种报酬方案制定尤考核指标选择类似政府较普遍实行营者奖励
三非持股元化型模式
报酬结构：基年薪＋津贴＋风险收入（效益收入奖金）＋养老金计划
考核指标：确定基底薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率职工工资增长率等指标参考行业先进效益水考核评价营者业绩
适象：般意义企业营者指总理兼职董事长领导班子成员报酬定系数进行折算折算系数1
适企业：追求企业效益化非股份制企业现阶段国国企业绝数采种年薪报酬方案现阶段新华信建议华融属数未股份制改造相市场化环境运作权属公司（：嘉鸿金融街开发等）采种激励模式
激励作：存风险收入封顶限制考核指标选择科学准确相前国企业营者报酬制度述方案言种元化结构报酬方案更具激励作缺少激励营者长期行项目影响企业长期发展
四持股元化型模式
报酬结构：基薪＋津贴＋含股权股票期权等形式风险收入＋养老金计划
报酬数量：基底薪取决企业营难度责含股权股票期权形式风险收入取决营业绩企业市场价值般基底薪应该职工均工资58倍风险收入法职工均工资参物企业市场价值幅度升值会营者巨额财富
考核指标：确定基底薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率交利税增长率职工工资增长率等指标参考行业均效益水考核评价营者业绩果资市场效关企业市场价值信息指标更反映企业营者业绩
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长领导班子成员报酬定系数进行折算折算系数1通予数量股权股票期权体现差
适企业：股份制企业尤市公司种报酬方案适应规范化现代企业制度求华融说金融街控股公司中高层理员工资关系控股华融中高层理员适种薪酬激励方案实行华融系统实施股份制改造企业采种薪酬激励方案
激励作：理说种效报酬激励方案种形式具激励约束作报酬组合保证营者行规范化长期化该方案具体操作相复杂企业具备条件求相苛刻
华融目前操作定难度政策障碍
五分配权型模式
报酬结构：基底薪＋津贴＋分配权分配权期权形式体现风险收入＋养老金计划
报酬数量：基底薪取决企业营难度责分配权分配权期权形式体现风险收入取决企业利润率类营业绩般基底薪应该职工均工资58倍风险收入法职工均工资参物没必进行封顶确定风险收入考核指标时必职工工资增长率列入
考核指标：确定基底薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产利润率类企业业绩指标
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长领导班子成员报酬通予数量分配权期权体现
适企业：局限市公司股份制企业类企业中实行华融说分配权作第三种方案补充成中高层理员薪酬激励部分纳入整激励体系中
激励作：股权股票期权激励机理引入非市公司股份制企业中扩适范围种理创新效果实践检验
总体言种薪酬激励模式华融系统中高层理员中应针情况综合差系统级理员收入级差应该控制薪酬激励方案发放高标准系数应保持1（第种方案）：12（第二种方案）：15（第三种方案）：18（第四五种方案）左右达全面激励效果提高华融整体绩效
非物质性激励措施：
薪酬福利等激励制度外成长机会专业技培训员工团队中重性力施展程度工作挑战性工作反馈程度企业文化等非物质性激励素构成华融中高层激励体系重组成部分加强方面激励效果新华信建议华融采取非物质性激励措施：
l 富挑战性工作华融中高层理员提供富挑战性工作机会方面保持公司市场领先位方面员工锻炼公司凝聚力增强
l 信赖领导信赖领导应具备技术背景超脱技术外理者应拥敏锐商业嗅觉企业部倡导险创新氛围
l 灵活性信感企业员工希灵活安排工作时间点完成公司务企业应充分信员工衡生活工作授予员工治权尊重认工作成绩等外应该员工企业奉献予承认包括实施领导签字确认加班费发放制度
l 培训职业发展机会培训华融行业中获竞争优势促进企业销售额利润提高华融应绩效考核保持长期优秀中高层理员提供学新知识新技机会诸部门岗位轮换灵活工作务赴国外攻读理学位等等
l 沟通理者认解员工需员工未必认企业中高层理员希断企业高领导交流沟通希贡献认更乐公司员工交道华融应该建立高领导层中高层理员定期单独沟通制度组织中高层理员定期非正式聚会强化华融部障碍沟通气氛
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