培训理规定
万科集团培训架构职………………………………………………………………………………121
培训师资理规定………………………………………………………………………………………122
新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………123
新成立公司开展万科化培训办法…………………………………………………………………124
公司派遣外出学理规定……………………………………………………………………………125
附：参加外部专门机构培训审批表
附二：万科企业股份限公司外派学协议书
附三：外部培训机构评估
附四：部门总理级员出国进修部审批表
附五：万科企业股份限公司派遣理员出国进修协议书
进修资助规定 …………………………………………………………………………………… 126
附：万科企业股份限公司职员脱产进修资助协议书
双交流理规定………………………………………………………………………………………127
备干部培养办法………………………………………………………………………………………128
第负责赴培训规定………………………………………………………………………………129
培训积分理办法…………………………………………………………………………………… 1210
培训知识产权保护理办法………………………………………………………………………… 1211
附：万科企业股份限公司培训资料协议书
万科集团培训架构职
总部力资源部集团培训工作开展进行规划指导监督全集团范围提供培训服务二级公司力资源部政策执行机构通常情况应总部力资源部制定年度计划导公司根实际情况调整培训工作
二 培训理架构图
深圳产培训专员
集团分副总
培训开发组北方培训基
总部力资源部
成公司培训专员
沈阳公司培训专员
天津公司培训专员
海公司培训专员
北京公司培训专员
万科物业培训专员
武汉公司培训专员
三 总部力资源部培训开发组具体工作：
l 负责制定全集团培训开发工作规章制度战略规划年度计划
l 统筹调配全集团培训资源
l 培训项目组织实施
l 培训项目开发理包括课程理需求分析培训效果评估
l 督促考核二级公司培训开发工作
l 全集团年度培训工作进行总结表彰
l 参加培训员资格评议考核理
l 职员职业生涯规划
四 北方培训基具体工作：
参第三条北京天津沈阳三培训工作进行理组织
五 属公司培训专员工作职：
l 总部力资源部培训开发组制定年度计划制订单位年度工作计划
l 配合集团培训开发组培训工作组织实施单位培训项目
l 参加培训员资格评议考核理
l 开发评估培训课程
l 进行培训需求调查培训效果评估时总部力资源部培训开发组反馈
l 进行培训登记存档
返回目录
培训师资理规定
培养企业讲师提升工作水准效利培训资源建设万科师资队伍特制订培训师资理规定万科提倡优秀企业理者时应该优秀讲师万科理者肩负工作责知识技传播授课种直接效手段
万科培训师资分部师资外部师资
师资水等级低高区分：授权讲师资深讲师首席讲师
师资理原培养部讲师挑选评价外部讲师部讲师万科师资队伍核心力量应该种形式进行激励扩部师资队伍提升师资队伍水外部师资激励政策课酬激励
二 部师资理
1 部师资指承诺愿意万科培养课程讲授做出工作万科职员认证部授权讲师资深讲师首席讲师外未认证担授课务员称部师资享受课酬
2 部师资理指万科部授权讲师资深讲师首席讲师搜集认证聘考察晋升激励等部师资认证聘考察晋升万科师资评审委员会完成万科师资评审委员会集团力资源部组织成立成员集团力资源部培训理培训资源理员讲课验讲师理员专业士等组成
3 部授权讲师指公司事工作熟悉公司部门业务具定表达力沟通力集团力资源部授权担常规基础课程授课职员常规基础课程指集团举办新职员NEO电脑网络新知识等培训中课程万科理念课程网络知识课程电脑技课程语言类课程等
4 部授权讲师万科师资评审委员会组织备课会等形式认证统集团力资源部颁发万科企业股份限公司授权讲师资格证书资格认定期限1年期满需继续保留资格应该万科师资评审委员会重新认证
5 部资深讲师指公司事工作精通公司部门业务表达力沟通力优秀集团力资源部授权讲授公司业务理水职员发展企业文化定影响力课程
6 部资深讲师万科师资评审委员会认证统集团力资源部颁发万科企业股份限公司资深讲师资格证书 连续两年没讲授认证相关课程情况需继续保留资格应该万科师资评审委员会重新认证
7部授权讲师授课技巧提高讲授课程重程度提升等情况万科师资评审委员会考察评审认证晋升部资深讲师
8部资深讲师培养代讲讲师义务代讲讲师应获部授权讲师资格
9部首席讲师指受集团力资源部委托开发讲授万科业务理企业文化职员发展等起深刻影响核心课程讲师者接受外部专业机构培训获某某类专利课程授权万科部进行授课讲师
10部首席讲师万科高级讲师培养象般公司部资深讲师中高层理员杰出表现职员集团力资源部集团高层领导推荐毛遂荐万科师资评审委员会考察认证部首席讲师集团力资源部统颁发万科企业股份限公司首席讲师资格证书
11部首席讲师认证万科服务期间均拥首席讲师头衔代表万科培训高水准
12万科师资评审委员会认证成万科部讲师享受遇：
课酬激励： 首席讲师150元时（非工作时间）120元时（工作时间）
资深讲师120元时 （非工作时间）100元时（工作时间）
授权讲师100元时（非工作时间）80元时（工作时间）
课程开发奖励：部讲师开发课程予课程奖励核心课程开发门奖励5000元非核心课程门奖励2004元
认证激励：部讲师授权记录集团力资源部存档定期网周刊公布列入职员年终考核记录
评奖激励：参年度万科优秀讲师评优胜者获奖金形式奖励：更参加培训机会双交流出国考察等
13 未认证部讲师课酬80元时
三外部师资理
1外部师资理指万科集团外师资资源搜集挑选整理激励等
2万科外部师资水高低授课时间频率等分：聘讲师特聘讲师理顾问
3聘讲师指时聘请外部师资聘师资课酬万科集团培训课酬理规定公司参执行
特聘讲师特聘形式社会招收专家学者签定万科企业股份限公司特聘讲师协议书长期公司服务授课外部师资特聘外部讲师课酬万科集团培训课酬理规定公司参执行
理顾问指聘国著名企业优秀理者专业理咨询机构高等院校理学者方式实现解决理工作实际问题提供咨询服务理顾问报酬方式分公司行商议
分公司外部师资需存档备案报集团力资源部实现资源享
附：万科部师资分类方式相应课酬等级
工作时间课酬时
非工作时间课酬时
授权效期
首席讲师
120元
150元
终身（万科公司工作期间）
资深讲师
100元
120元
长期（连续两年讲课时取消资格）
授权讲师
80元
100元
年
未授权讲师
80元
80元
返回目录
新职员NEO培训规定
促加盟万科公司新职员公司更深入全面认识快进入工作角色加强培训互动性时性新职员培训举办规定
新职员办理报手续时事专职员介绍入职引导制度新职员NEO培训制度确认新职员已入职引导入职须知职员手册丰盛旅职员登记表时发安排新职员接受网入职培训NNEO新职员课堂
新职员培训项目包括：
入职引导职训练
1 新职员入职报天部门负责应新职员指定入职引导
2 入职引导新职员入职第天确认协助新职员取入职须知列项资料表格新职员介绍部门职员情况讲解职工作容求帮助新职员解公司关规规定关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备餐搭班车等新职员咨询入职引导总部培训开发组定期进入职引导制度执行情况集团范围予公布
二网入职培训NNEO新职员课堂
1 学员求
总部力资源部负责深区新职员进行网入职培训外分公司事专职员负责新职员进行网入职培训
2 培训容
重点公司历史理念政策项目整体介绍
3 培训时间
新职员应报三天接受万科E学院新职员课堂NNEO课程培训完成结业测试入职评估集团力资源部登记存档审批签署职员登记表
三新职员NEO集中培训
1 集中培训目容
帮助新职员进步认万科文化解决工作中实际问题帮助新职员提升理技培训容包括万科理念强化课程基础理课程研修课程等
2 培训时间
深区总部持两月举办次分公司少3月举办次
3 分公司办公室事专职员需公司情况新职员NEO集中培训容进行丰富建议增加：
l 属公司总理副总理新职员见面交流
l 部门员情况工作职岗位分工介绍
l 属公司发展历史前景规划介绍
l 属公司架构运作流程介绍
l 公司部规章制度
l 必新职员介绍容
五高等院校毕业生培训理办法
1培训目
帮助新加盟万科集团学生解公司历史理念 培养职业意识快完成学生职业角色转换
2 培训象
总部力资源部统招聘统录统报统进行集团调配学科应届毕业生
3 培训时间
学生万科总部力资源部统报必须参加新录学生入职培训试期入职培训开始计算
4 培训容
应届学生培训重点包括课堂学实两部分课程学时间两周实两周课程包括：公司历史理念制度业务发展规划理架构介绍业务流程知识学理力训练职业意识训练户外拓展训练实般安排1
—2实单位：学员提出实意愿力资源会考虑意愿根公司理业务发展需统协调安排
5 培训形式
集中课分组讨理游戏实参观老总座谈户外活动
6 培训理
1 培训期间学表现实表现列入考核范围分优秀良合格合格四档该考核定岗定薪转正相结合
2 培训考核评级合格者方填写职员登记表分配单位表现优秀学员优先选择实单位分配单位
3 培训考核合格学员延迟分配试期适工资岗位员调低1薪点职员登记表缓填
4 培训表现评价指标：培训纪律性学积极性发言动性团队合作性 组织力计划力等等
5 学员培训表现班课老师进行评估时参考入司引导实指导评价意见
6 考评合格学员获发新职员培训结业证书
7 引导
1) 力资源部位毕业生指派培训引导负责指导毕业生解公司适应新角色求
2) 实单位负责实学生指派实指导实指导职责：介绍公司部门情况引见职员分配实务具体指导检查实进度进行实鉴定
8 分配试
1) 完成培训毕业生会分单位正式开始试试期间表现作部门考核参考单位应根业务需位毕业生指定具体入职引导毕业生进行相关职培训
2) 试期间工作符合岗位求提出换岗试工作符合求公司考虑录
六集团集训
根集团业务发展需集团力资源部举办分公司新职员集训根职员NEO职业训练课程容设置培训课程培训结业颁发新职员培训结业证书
操作程序根具体培训情况确定
返回目录
新成立公司开展万科化培训办法
适应万科快速扩张需万科理文化够迅速新建立公司中占导位制定办法
适范围
集团新成立项目公司兼收购置换股权等方式引入万科理体制公司
二 时间求
新公司组建月基部门架构建设完毕理员职员基位总部力资源部负责全员中举办万科化培训
三 培训容
l 万科发展史理业务架构发展规划
l 职员手册推广万科理念事政策制度
l 理类课程（效沟通团队建设礼仪简介）
l 职业意识训练课程
l 交流（公司集团老总座谈理念讨）
l 户外拓展训练（视情况安排）
四 工作程序
l 总部力资源部培训组新公司运作月进行培训需求调查
l 新公司办公室力资源部提供职员基情况表
l 总部力资源部培训组制定万科化培训计划书
l 计划书呈报新公司老总审批（举办时间课程容参加象等事项达成致意见）
l 新公司办公室培训负责进行教务准备工作
l 实施培训
l 新公司办公室培训负责进行培训效果评估撰写培训总结报告送总部力资源部
l 万科总部力资源部作出万科化培训工作总结送相关领导部门阅示
返回目录
公司派遣外出学理规定
前言
规范职员公外出学程序做法保证外派学效性特制定规定规定定义公司派遣外出学（简称外派学）范围包括公司派遣参加专业教育培训机构举办短期长期培训班进修班职称资格水考试出国考察出国进修申请参加外出学适进修资助规定
外派短期培训
1 适集团总部正式职员属公司参执行
2 短期培训指外部机构举办时间超30天（含30天跨段计算连续时间总）公开课培训班参加外部机构举办短期培训鉴培训顾问公司丰富验集中获取外界信息资源效渠道公司根需安排职员提出申请审批安排参加
3 职员申请参加外部短期培训程序：
l 领导指派提出申请填写参加外部专门机构培训审批表（附表）
l 报部门负责审批通
l 总部力资源部审查批准包括差旅费总费超5000元（含5000元）需签定万科企业股份限公司外派学协议书（附表二）费超1万元（含1万元）需集团分事副总审批
l 学员款行缴款参加培训
l 培训结束周撰写学报告（视情况组织培训报告会）填写外部培训机构评估表（附表三）
l 学资料备份件学汇报评估意见交总部力资源部备案申报积分
l 学员结业证书报名费单差旅单办理报销手续
4 集团总部职员外派短期培训审批权限
l 职员申请审批次领导部门总理总部力资源部总理
l 业务理级员申请审批次部门总理总部力资源部总理
l 部门总理级员申请审批总部力资源部总理占工作时间需申请直接司审批
5 集团总部职员参加外部培训费须总部力资源部审批登记方集团培训费中列支
6 外派参加短期培训员短期辞职离开公司需偿定费具体规定表：
课程费
费偿
5000（含5000元）10000元
培训工作未满半年偿全部费超半年未满年偿50超年需偿
10000（含10000元）元
3年时间限剩余时间占3年百分偿费 ：金额╳（1—x）
注：1课程费指课程学费学杂费包括差旅费
2剩余时间指求服务年限减培训结束辞职离开公司时间
3费5000元(含5000元)参加培训资格考试员必须属公司签订职员外派学协议书
二 外派职称资格水考试
1 适集团总部正式职员属公司参执行
2 外派职称资格水考试指岗位需公司派遣职员参加外部专业机构举行职称资格水考试公司根需职员提出申请审批安排职员参加考试
3 职员申请程序审批程序外派短期培训参加外派职称资格水考试占工作时间事假年度年休假折抵取假程序公司规定
4 职员通考试证书报销报名费学费考试费等相关费未通考试未取证书报销费
5 职员规定期限离开公司需偿定费偿规定外派短期培训
三 外派长期培训业余进修（国）
1 适集团总部业务理员属公司参执行
2 外派长期培训业余进修指职参加国外专院校国举办学历学位进修班时间1月（跨段计算连续时间总）集团总部业务理员审批报名参加公司统安排
3 申请程序审批程序外派短期培训参加外派学历学位进修班占工作时间年度薪假期折抵取假程序公司规定薪假期折抵事假扣发薪金
4 外派参加学历学位进修班员短期辞职离开公司需偿定费具体规定表：
课程费
偿费：金额╳（1x）
1万元（含1万元）
1年时间限剩余时间占1年百分偿费
1万元15万元
（含15万元）
2年时间限剩余时间占2年百分偿费
15万元20万元
（含20万元）
3年时间限剩余时间占3年百分偿费
20万元25万元
（含25万元）
4年时间限剩余时间占4年百分偿费
25万元
5年时间限剩余时间占5年百分偿费
注：1课程费指课程学费学杂费差旅费予报销
2剩余时间指求服务年限减读开始辞职离开公司时间
3费5000元参加培训进修员必须属公司签订职员外派学协议书
四 外派出国考察
1 适集团总部属公司正式职员
2 解国外（含港澳台）房产动态企业理验总部力资源部年定期统举办出国考察活动属公司总部部门报名单总部力资源部审核统组织安排
3 出国考察申请程序：
l 填写公出国赴港澳台部审批表领导属公司总理签名意申报总部力资源部总部力资源部审批统安排
l 出国考察赴港澳台员销假三周需总部力资源部属公司提交考察报告考察报告评合格公司返考察费50
l 原出国赴港澳台考察员费属公司支付总部员出国考察费列入集团培训费
五 外派出国进修
1 适集团总部部门总理员属公司副总理员
2 外派出国进修指公司联系安排国外（含港澳台区）教育机构专业机构相关企业进行期30日（跨段计算连续时间总）读考察访问进修等形式学（否取证书学位）行联系安排出国进修规定执行适进修资助规定
3 外派出国进修办理程序审批权限：
l 根集团业务发展员培养需总部力资源部拟定出国进修方案
l 出国进修方案呈集团相关领导审批相关信息方案知会公布关员
l 属公司领导指派提出申请领导意审批通万科企业股份限公司总理级员出国进修部审批表（见附表四）公司签定万科企业股份限公司派遣理员出国进修协议书（见附表五）
l 总部力资源部办理出国手续统组织安排出国进修
l 进修期间定期公司保持联系汇报学情况
l 进修结束撰写进修报告（视情况组织进修报告会）
4 职员出国进修结束需公司服务五年服务未满述年限离开公司职员需条件出国进修总费（指出国进修期间公司支付薪金福利等项总出国进修报销项费合计）数额办法公司：
l 出国进修期间结束职员公司继续服务时应公司返100出国进修总费
l 出国进修结束公司工作未满年离开公司职员应公司返80出国进修总费
l 出国进修结束公司工作已满年未满三年离开公司职员应公司返60出国进修总费
l 出国进修结束公司工作已满三年未满五年离开公司职员应公司返30出国进修总费
5 出国进修费职员单位承担特情况受规定限制
附表
参加外部专门机构培训审批表
姓 名
单 位
职务
培训机构
培训点
培训课程
月 日 月 日 天
培训时间
■ 全脱产 部分脱产（占 工作日周月） 半脱产 业余
学 费
职员部门承 担
预计交通费
培训费
预计住宿费
费
合 计
信息源
■ 总部力资源部推荐 邮寄宣传品
广告 报刊名称
新闻报道 ð 政府相关部门通知
申
请
理
（签名日期）
⌒
领 包
导 括
审 费
批
意 处
见 理
︶
（签名日期）
总部
力
资源
部意 见
（签名日期）
返回目录
附表二
万科企业股份限公司
外派学协议书
万科企业股份限公司 职员现 部门公司工作拟 年 月 日 年 月 日期间 学校机构参加 培训双方协商致外派学关事宜签署协议：
次学费 元费 元参加完学结业（毕业）证书资格证书参加外部专门机构培训审批表报销培训课程费差旅费相关费
参加短期培训职员完成培训报销培训费必须公司服务满 月年未满公司规定离开公司万科企业股份限公司职员外派学理办法职员需偿部分课程费三协议未事宜双方协商解决
四协议式两份双方执份
协议双方签字盖章生效涂改代签效
甲 方：万科企业股份限公司 乙 方：
力资源部
（印 章）
代表：
协议签定时间： 协议签定时间：
返回目录
附表三
外部培训机构评估
机 构 名 称
参加课程名称
时 间
点
费
容特点
授课方式
师资水
教务准备
评估
签名： 日期：
说 明
表附纸
返回目录
附表四
部门总理级员出国进修部审批表
申请姓名
申请部门
进修国家（区）
机构
获种证书
进修费
外天数
费
进
修
容
申 请 ： 年 月 日
申 领
请 导
部 意
门 见
总 部
部 审
核
力 意
资 见
源
集 审
团 批
总 意
见
理
返回目录
附表五
万科企业股份限公司
派遣理员出国进修协议书
甲方：万科企业股份限公司
乙方：
提高万科培养速度公司业务持续发展培养万科企业股份限公司拟派 （姓名）现 （职务） 年 月 日 年 月 日期间 脱产进修 专业甲乙双方协商致甲方派遣乙方脱产进修关事宜签署协议：
出国进修期间遇情况变更甲方权进修方案安排进行调整作出变更
二 进修期间乙方原享薪金福利等甲方常发放甲方常负担乙方社会保险费
三 出国进修期间原甲方予乙方晋升职务调整薪金
四 进修期间甲方乙方保留职位进修结束乙方需时返回甲方继续服务逾期视乙方违约辞职
五 乙方保证进修居留国外期间遵纪守法遵守学机构求定期公司保持联系汇报学情况认真学注意收集整理学资料利业余时间解考察相关业务行业发展情况业专业公司情况相关信息收获时反馈回甲方乙方进修居留国外期间甲方团组访乙方应甲方求接翻译导游进修结束乙方应撰写进修报告视情况进行进修汇报
六 乙方境外进修学费签证费学位费住宿费返机票等甲方予承担予乙方月 币（注：根般情况境外生活需费计算）补助支付境外期间交通费生活费等杂项支出
七 政府公司关规定乙方保证出国进修结业甲方服务五年服务未满述年限离开公司乙方需出国进修总费（指第二款第六款规定项费合计）数额办法甲方：
1 出国进修期间结束乙方甲方继续服务违约辞职时乙方应甲方返100出国进修总费
2 出国进修结束公司工作未满年离开公司应甲方返80出国进修总费
3 出国进修结束公司工作已满年未满三年离开公司应甲方返60出国进修总费
4 出国进修结束公司工作已满三年未满五年离开公司应甲方返30出国进修总费
八 协议式两份甲乙双方执份
九 协议甲乙双方签字盖章生效涂改代签效
甲 方：万科企业股份限公司 乙 方：
（印 章）
代表：
协议签定时间 协议签定时间
返回目录
进修资助规定
前言
1 集团总部属公司部举办种培训班提高职员素质外鼓励职员影响职工作前提专院校专业培训机构进修学进修指职员费参加公司外部进修包括：脱产职攻读学位岗培训职称资格证书考试出国进修出国考察进修形式职业余进修脱产进修理级职员出国考察公司鼓励职员充实进修行予适资助
2 规定针集团总部职员属公司参执行
3 参加种形式进修（包括业余脱产出国考察）职员学培训资料结业（毕业）证书学位证书成绩单专业资格证书须报集团总部力资源部备案作调配选拔免参考
二职业余进修资助
1 断充实身提高专业力理力公司创造更价值影响工作前提职员参加职业余进修职业余进修指职员业余时间者利假期申请参加公司外部攻读学位岗培训职称资格证书考试等学培训职业余进修结业申请获批准公司报销定费作公司进修资助
2 申请职业余进修资助程序：职员参加完进修学位证书学历证书结业证书证明文件证书部门负责递交进修资助申请部门负责批准报总部力资源部审批总部力资源部批准职员出具正式发票报销部分进修费
3 申请职业余进修资助资格：
l 司龄年集团正式职员
l 参加工作相关职业余进修
l 完成职业余进修获学位证书学历证书结业证书证明文件证书
l 出具学费正式发票
4 进修费报销办法：
l 第次报销时间：取结业证书年度
l 年报销额度：限额该进修员年度三月月均薪金数限额实报实销年参加次业余进修职员年获进修资助超述额度
l 报销年限：读年（年年计）报销超报销时年度三月均月薪费年报销次逐年报销报销年限读年限相休学未通考试等原造成学制求实际读年限学制年限计算
l 进入公司前已参加职业余进修职员公司考虑资助入司发生费
5 参加进修职员旦离开公司公司进修资助该职员离开日起终止
6 业务需等原集团总理批准进修适该规定适职员参 加外部机构培训规定
三 离职进修资助
1 脱产进修指职员完备离职手续离开公司脱产学培训进修包括赴国外进修
2 脱产进修职员进修学位学历证书返回公司工作申请报销部分进修费
yes
yes
no
no
3 脱产进修员进修费报销申请审批程序
费报销申请 单位负责 总部力资源部 报 销
予 报 销
4 申请获批准签署脱产进修资助协议书该职员：
l 出具正式发票单读年限×（该进修员脱产进修前三月月均薪金数额）标准报销进修费
l 万科司龄进修前司龄计算
l 免试期
l 必须保证费报销完成公司服务满2年时间果服务未满期限报销工作时间未满2年例返部分报销额
返回目录
附表：
万科企业股份限公司职员脱产进修资助协议书
甲方：万科企业股份限公司
乙方：
万科企业股份限公司 职员现 部门公司工作 年 月 年 月期间 学校机构（址： ）脱产参加学根万科集团关规定甲乙双方协商致报销脱产培训期间关事宜签署协议
乙方出具正式发票单甲方读年限×（该进修员脱产进修前三月月均薪金数额）标准报销进修费作资助
二 乙方万科司龄进修前司龄计算
三 乙方免试期直接成正式职员
四 乙方保证甲方报销学费公司服务满2年时间果服务未满辞职应工作时间未满2年例返报销费
五 协议式两份甲乙双方执份
六 协议甲乙双方签字盖章生效涂改代签效
甲 方：万科企业股份限公司 乙方：
（印 章）
代表：
协议签定时间： 协议签定时间：
返回目录
双交流理规定
规范集团双交流实施效促进部门公司间交流理骨干潜力职员成长提供更效途径现制定理规定：
双交流方式：
l 集团总部线单位工作05~6月
l 线单位集团总部工作05~6月
l 线单位单位间相应部门岗位工作05~6月
二双交流象：
l 万科年工作表现优异富进取职员者理员总部力资源部批准均进行双交流
三双交流办理程序：
1 单位力资源部相关部门负责提前半月编制双交流计划表
2 单位部门进行推荐申请
3 初步确定双交流选：
l 部门负责根部门职员表现培养储备员需罗列潜力员名单
l 部门甄选员名单提交公司力资源部办公室审查
l 力资源部征集申请双交流员名单
l 力资源部办公室事负责组织部门理进行总评：部门理介绍部门候选业绩表现力评价改进提升点发展建议部门理发表法力资源部理结合部门意见作出鉴定
4 确定推荐双交流员名单交流方时间期限
l 总部力资源部根确定选编制交流计划表
l 总部力资源部根交流计划表相关部门协调制定双交流计划安排
l 通知双交流员司事负责单位负责
l 交流员接获交流通知计划开始实施交流
四双交流员遇
1 双交流员薪金原单位发放
2 异进行双交流员出差补助50元／天标淮计发补助费补助费派出单位计发
3 异进行双交流员行解决进餐问题需安排住宿交流安排入住职员招费派出单位承担
4 双交流员计发补助费报销班交通费
五双交流总结
1交流完毕周交流员提交双交流报告直接司单位力资源部抄送总部力资源部备案
2年末公司力资源部门应年度双交流工作进行工作总结结果通报公司集团总部部门总理总部力资源部
附：双交流表格：
双交流日程安排
姓 名
单位职务
日期
时 间
专题工作容培训容
派部门
负
责
引
导
负
责
引
导
负
责
引
导
负
责
引
导
说
明
1请派部门指定交流引导
2请派部门时间安排紧凑专题工作方法进行指导
3请派部门认真观察考核双交流员便填写双交流员鉴定表
4双交流员应双交流填写双交流调查表总结交集团事部
备
注
2001 年2月 万科集团力资源部制 双交流员鉴定表
姓 名
单位
派单位
交流方式
联合办公学锻炼
期限
年 月 日 年 月 日
（强弱分54321五等级请合适等级划Ö
项 目
佳 状 态
1适应力
迅速适应工作求新环境
5·4·3·2·1
2领悟力
迅速准确领会级工作指示
5·4·3·2·1
3工作进展速度
迅速部门工作步伐取
良阶段性工作成果
5·4·3·2·1
4合作精神
善协调沟通合作
5·4·3·2·1
5理意识
理意识强计划组织控制位
5·4·3·2·1
6发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
5·4·3·2·1
7考勤纪律
严格遵守项规章制度服公司求
5·4·3·2·1
8责感
工作认真负责
5·4·3·2·1
具体评语：（附纸）
负责签名日期
交流员返岗工作评价表
姓 名
单位
派单位
交流方式
□联合办公 □学锻炼
期限
年 月 日 年 月 日
双
交
流
学
容
单
位
负
责
返
岗
工
作
评
双交流员签名日期：
价
负责签名日期
注：表双交流员双交流结束返回原岗位月双交流员单位负责填写交集团事部派单位
返回目录
备干部培养办法
总
建立健全集团力资源理体系保证集团具支综合素质优秀积极进取心态开放勇创新备干部队伍特制定理办法理办法适集团单位
备干部选拔
1 备干部选拔属公司总部部门负责单位选拔报总部力资源部审批备案
2 备干部选拔象应具备列条件：
l 学专科学历身体健康
l 万科正式职员专业知识精湛业务力出色
l 较强事业心进心工作踏实
l 良素质具较发展潜力
时具备总部线公司工作验者重点考虑具MBA企业理课程培训历者优先考虑
3 单位应现中高层理员数目2030例选拔具备述条件优秀骨干加入备干部培养队伍
4 2004年开始新集团总部职部门总理必须集团线年工作历新二级公司第负责必须集团总部职部门年工作历两者必须具备MBA企业理课程培训历
二备干部培养
1 总部力资源部组织备干部进行心理素质理测评制定培训计划书指导备干部针性学提高整体素质
2 年总部力资源部定期组织备干部理研修班研会备干部年积累培训积分低40分
3 备干部定期定期进行岗位轮换担定理职务具岗位相关工作验转变视角提高力
三备干部理
1 力资源部应建立健全备干部培养档案记录备干部工作历工作绩效考核成绩工作力潜力优缺点期培训容拟晋升职位等容
2 集团单位新晋升理员原应备干部中选拔
返回目录
第负责赴培训规定
协助新命公司第负责迅速解情况利开展工作建立完善万科化理体制特制定规定：
适范围
新命公司第负责前未担类职务初次全面负责营理工作员
公司负责参规定执行
二培训求
总部力资源部应安排拟公司第负责进行赴培训培训时间十工作日完成培训予正式命进行薪金调整
三培训形式
第负责培训采取方式进行：
1 集团董事长总理面谈
l 新公司发展设想规划
l 第负责领导力
2 总部部门总理面谈
l 集团办公室提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 力资源部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 财务理部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 结算中心提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 企划部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 设计工程部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 物业理部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 审计室进行工作容介绍
3 相关单位交流（力资源部总理意适调整）
l 产公司交流
l 物业公司交流
4 成立理咨商组
l 前期：协助培训
l 期：负责督察咨商
5 总部力资源部指定培训容
返回目录
培训积分理办法
培训仅万科事业持续发展运行机制时现代企业职员提供项长期福利万科参加培训仅位职员推卸责更剥夺权利职员通培训断学进实现达成职业生涯规划目标更做培训理序统筹安排培训课程建立培训档案促进培训工作开展特制定培训积分理办法
获培训积分条件
1 培训积分登记象
万科企业股份限公司力资源部登记册万科正式职员均培训积分登记象
2 获培训积分渠道
l 集团组织部培训：参加公司集团总部根公司实际需属公司名义集团总部部门名义举办类讲座培训专题研讨会等形式课程均申请培训积分
l 外部培训：职员参加外部培训课程须填写相应参加外部专门机构培训审批表公司理总部力资源部认获培训积分
l 修课程：职员业余修须职员手册第四章相应规定完善申报程序获批准样获培训积分职员获单科结业均须公司事专职员申报
l 双交流出国考察：职员双交流出国考察完毕回原岗位提交考察交流报告审核评价合格获培训积分
l 网修：鉴修方式未正式开设具体积分计算办法日网修相关规定予补充
3 出勤求
职员参加培训出勤率少50次培训积分等超50实际参加课时数计算积分结业证书培训获结业证书培训专题整体课时数计算积分
二积分计算办法
培训课程净课时数特殊情况般整天7时计
：晋级培训课程系数20净课程时数21时职员完该课程获结业证书培训积分 20 × 21 42分
培训积分系数确定原：培训课程容求程度根容深浅程度举办规格层次定系数进行学分调整课程积分系数分4档次具体划分：
讲座类：时长等4时培训均列入讲座类讲座类培训积分系数10
通课程类：指时长4时较明确培训目成熟课程设计明显岗位区针性课程通类课程包括新职员入职培训理培训电脑普培训等通课程类培训积分系数15中新职员入职培训设积分系数完成网络课程集中培训课程次性予20积分完成拓展训练次性予10积分
业务技类：指岗位工作直接相关助工作技提高培训积分系数20
理研修类：指中高级理研修训练课程积分系数20
双交流出国考察类：双交流出国考察积分时间定：两周：40分两周：20分
修业余攻读学位：设积分系数积分攻读学位学期数定学期积分分：博士：400分硕士（MBA）：300分科：200分专：150分
参加外部培训：分类系数确定参规定执行
集团组织类部培训培训组织单位事专职员负责述标准确定培训积分系数写入培训通知集团力资源部积分系数具审核修改权力
四培训积分
万科培训全员培训获培训积分少衡量职员学进步标尺作职员晋升获奖必条件培训断发展培训课程容会继续丰富关职员培训积分基求年度进行调整公布
1 薪金晋级积分：职员年培训积分作职员该年度职资格考察条件职员职资格作薪金调整重职员薪金晋级原前12月培训积分少36分
2 职务晋升积分：职员职务晋升职级原前12月培训积分应达48分（果两条件必须（保留）应晋级命审批表中反映否法衔接）
五 培训积分理
1 积分申请程序
集团属公司组织类部培训属公司事专职员负责整理符合条件获培训积分职员名单填写培训结果呈报表培训结束月呈报总部力资源部特殊原超月报视作属公司次放弃申请积分
职员参加外部机构培训须培训结束月知会公司事专职员
职员业余修门单科结业均须月知会公司事专职员
职员出国考察双交流回岗位月知会公司事专职员
须职员申报类培训职员逾期申报视作放弃申请次积分属公司事专职员须接职员申报月填写培训结果呈报表报总部力资源部备案总部力资源部积分予认属公司事专职员添入该职员职员培训积分登记表
2 积分公布
总部力资源部季度初公布年度截止季度末职员培训积分状况属公司事专职员义务公司电子邮件张贴等形式公布职员积分
3 积分补报
职员确实出差休假等实际原漏报积分申请公司事专职员季度培训积分公布月负责收集汇总公司事副总签字认总部力资源部申请补报跨两次季度积分公布申报予补报
培训积分填报核定具体工作流程列示：
事专职员收申报月填写培训结果呈报表报总部力资源部时填写职员培训积分登记表留存职员培训档案
总部力资源部职员培训状况登记入培训档案定期公布职员培训积分状况
提取职员培训积分作相关参考
培训结束月知会公司事专职员
职员参加外部机构培训
培训组织部门发培训通知时标明培训积分系数
职员业余修
双交流出国考察
培训组织部门组织培训
六 办法公布日起实施解释权修改权万科总部力资源部
返回目录
培训知识产权保护理办法
更效利资源保护培训知识产权特制定规定
二培训资料均属万科公司培训资料范围包括实物电子形式讲义胶片学员资料幻灯片演示稿光盘软盘录象带录音带片书籍游戏道具课程等等
三职员学研究组织公司培训活动需阅载需保证遵守列规定：
1 职员获培训资料时需声明约定途范围保证超出约定途范围资料书面电子形式签定课程资料协议书提交总部力资源部存档
2 未公司书面许职员权形式约定范围外复制传播培训资料复制包括文字音电子数等形式复制资料培训授课程中录象录音拍视资料复制传播包括资料转私公司培训外场合讲授广播放映等
3 职员违反公司课程设计说明资料程中资料进行歪曲解释者私篡改
4 职员需时资料保持整洁完损资料电子数职员应公司指令软盘光盘时永久删职员期间中制作副资料容电子邮件种形式电子文稿
5 职员离职时需验证职员否履行课程资料协议书约定全部容
四职员未约定途范围资料逾期资料损坏资料等应接受公司处分违反规定协议行获济利益时违反者应公司支付双倍金额赔偿公司造成损失者应法承担赔偿责
返回目录
附：
万 科 企 业 股 份 限 公 司
培训资料协议书
万科企业股份限公司力资源部 （简称甲方）
万科企业股份限公司属职员 （称简称乙方）
培训课程相关资料公司项宝贵资源培训开展中着举足轻重作更效利资源保护培训知识产权特拟订协议书甲乙双方需遵执行：
出
1乙方出 需（学组织培训）甲方申请 课程培训资料清单（名称数量）：
2 甲方拥述课程资料权解释权甲方意乙方遵守协议约定前提述培训资料
3 甲方应出资料清单作记录乙方应检查资料否完整整洁予签字确认
二
1 双方约定：乙方培训资料学研究组织公司培训活动乙方保证超出述约定培训资料
2 双方意：未甲方书面许乙方权形式约定范围外复制传播培训资料复制包括文字音电子数等形式复制资料培训授课程中录象录音拍视资料复制传播包括资料转私公司培训外场合讲授广播放映等
3 乙方保证违反甲方课程设计说明资料程中资料进行歪曲解释者私篡改
4 甲方权乙方资料情况进行检查
5 甲方资料特求应事先乙方说明乙方书面确认
6 乙方认资料需丰富修改处须甲方提供书面意见征甲方书面意
三
1甲乙双方约定资料 （年月日担培训相关工作时）资料电子数乙方应甲方指令软盘光盘时永久删乙方期间中制作复资料容电子邮件
2乙方应保证资料完整整洁
3甲方应乙方时检查乙方资料否完整损作记录乙方签字确认
四罚
1 乙方未约定途范围资料逾期资料损坏资料等违约行甲方权乙方进行通报批评处超乙方月工资15罚款乙方违约行获济利益时应甲方支付双倍金额赔偿
2 甲方未约定作记录导致资料损坏责清甲方未加必说明导致资料适甲方行负责
3 甲乙双方方违约行时违反万科集团职员手册应接受公司处分
4 果甲乙双方方违约行公司造成损失应法承担赔偿责
五
12协议指培训资料范围包括实物电子形式讲义胶片学员资料幻灯片演示稿光盘软盘录象带录音带片书籍游戏道具等等13协议双方签字日起生效履行完毕时失效
14协议壹式贰份甲乙双方执壹份
甲方：万科企业股份限公司力资源部 乙方：
签字： 签字：
盖章： 盖章：
年 月 日 年 月 日
返回目录
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
培训理规定
万科集团培训架构职………………………………………………………………………………121
培训师资理规定………………………………………………………………………………………122
新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………123
新成立公司开展万科化培训办法…………………………………………………………………124
公司派遣外出学理规定……………………………………………………………………………125
附：参加外部专门机构培训审批表
附二：万科企业股份限公司外派学协议书
附三：外部培训机构评估
附四：部门总理级员出国进修部审批表
附五：万科企业股份限公司派遣理员出国进修协议书
进修资助规定 …………………………………………………………………………………… 126
附：万科企业股份限公司职员脱产进修资助协议书
双交流理规定………………………………………………………………………………………127
备干部培养办法………………………………………………………………………………………128
第负责赴培训规定………………………………………………………………………………129
培训积分理办法…………………………………………………………………………………… 1210
培训知识产权保护理办法………………………………………………………………………… 1211
附：万科企业股份限公司培训资料协议书
万科集团培训架构职
总部力资源部集团培训工作开展进行规划指导监督全集团范围提供培训服务二级公司力资源部政策执行机构通常情况应总部力资源部制定年度计划导公司根实际情况调整培训工作
二 培训理架构图
深圳产培训专员
集团分副总
培训开发组北方培训基
总部力资源部
成公司培训专员
沈阳公司培训专员
天津公司培训专员
海公司培训专员
北京公司培训专员
万科物业培训专员
武汉公司培训专员
三 总部力资源部培训开发组具体工作：
l 负责制定全集团培训开发工作规章制度战略规划年度计划
l 统筹调配全集团培训资源
l 培训项目组织实施
l 培训项目开发理包括课程理需求分析培训效果评估
l 督促考核二级公司培训开发工作
l 全集团年度培训工作进行总结表彰
l 参加培训员资格评议考核理
l 职员职业生涯规划
四 北方培训基具体工作：
参第三条北京天津沈阳三培训工作进行理组织
五 属公司培训专员工作职：
l 总部力资源部培训开发组制定年度计划制订单位年度工作计划
l 配合集团培训开发组培训工作组织实施单位培训项目
l 参加培训员资格评议考核理
l 开发评估培训课程
l 进行培训需求调查培训效果评估时总部力资源部培训开发组反馈
l 进行培训登记存档
返回目录
培训师资理规定
培养企业讲师提升工作水准效利培训资源建设万科师资队伍特制订培训师资理规定万科提倡优秀企业理者时应该优秀讲师万科理者肩负工作责知识技传播授课种直接效手段
万科培训师资分部师资外部师资
师资水等级低高区分：授权讲师资深讲师首席讲师
师资理原培养部讲师挑选评价外部讲师部讲师万科师资队伍核心力量应该种形式进行激励扩部师资队伍提升师资队伍水外部师资激励政策课酬激励
二 部师资理
1 部师资指承诺愿意万科培养课程讲授做出工作万科职员认证部授权讲师资深讲师首席讲师外未认证担授课务员称部师资享受课酬
2 部师资理指万科部授权讲师资深讲师首席讲师搜集认证聘考察晋升激励等部师资认证聘考察晋升万科师资评审委员会完成万科师资评审委员会集团力资源部组织成立成员集团力资源部培训理培训资源理员讲课验讲师理员专业士等组成
3 部授权讲师指公司事工作熟悉公司部门业务具定表达力沟通力集团力资源部授权担常规基础课程授课职员常规基础课程指集团举办新职员NEO电脑网络新知识等培训中课程万科理念课程网络知识课程电脑技课程语言类课程等
4 部授权讲师万科师资评审委员会组织备课会等形式认证统集团力资源部颁发万科企业股份限公司授权讲师资格证书资格认定期限1年期满需继续保留资格应该万科师资评审委员会重新认证
5 部资深讲师指公司事工作精通公司部门业务表达力沟通力优秀集团力资源部授权讲授公司业务理水职员发展企业文化定影响力课程
6 部资深讲师万科师资评审委员会认证统集团力资源部颁发万科企业股份限公司资深讲师资格证书 连续两年没讲授认证相关课程情况需继续保留资格应该万科师资评审委员会重新认证
7部授权讲师授课技巧提高讲授课程重程度提升等情况万科师资评审委员会考察评审认证晋升部资深讲师
8部资深讲师培养代讲讲师义务代讲讲师应获部授权讲师资格
9部首席讲师指受集团力资源部委托开发讲授万科业务理企业文化职员发展等起深刻影响核心课程讲师者接受外部专业机构培训获某某类专利课程授权万科部进行授课讲师
10部首席讲师万科高级讲师培养象般公司部资深讲师中高层理员杰出表现职员集团力资源部集团高层领导推荐毛遂荐万科师资评审委员会考察认证部首席讲师集团力资源部统颁发万科企业股份限公司首席讲师资格证书
11部首席讲师认证万科服务期间均拥首席讲师头衔代表万科培训高水准
12万科师资评审委员会认证成万科部讲师享受遇：
课酬激励： 首席讲师150元时（非工作时间）120元时（工作时间）
资深讲师120元时 （非工作时间）100元时（工作时间）
授权讲师100元时（非工作时间）80元时（工作时间）
课程开发奖励：部讲师开发课程予课程奖励核心课程开发门奖励5000元非核心课程门奖励2004元
认证激励：部讲师授权记录集团力资源部存档定期网周刊公布列入职员年终考核记录
评奖激励：参年度万科优秀讲师评优胜者获奖金形式奖励：更参加培训机会双交流出国考察等
13 未认证部讲师课酬80元时
三外部师资理
1外部师资理指万科集团外师资资源搜集挑选整理激励等
2万科外部师资水高低授课时间频率等分：聘讲师特聘讲师理顾问
3聘讲师指时聘请外部师资聘师资课酬万科集团培训课酬理规定公司参执行
特聘讲师特聘形式社会招收专家学者签定万科企业股份限公司特聘讲师协议书长期公司服务授课外部师资特聘外部讲师课酬万科集团培训课酬理规定公司参执行
理顾问指聘国著名企业优秀理者专业理咨询机构高等院校理学者方式实现解决理工作实际问题提供咨询服务理顾问报酬方式分公司行商议
分公司外部师资需存档备案报集团力资源部实现资源享
附：万科部师资分类方式相应课酬等级
工作时间课酬时
非工作时间课酬时
授权效期
首席讲师
120元
150元
终身（万科公司工作期间）
资深讲师
100元
120元
长期（连续两年讲课时取消资格）
授权讲师
80元
100元
年
未授权讲师
80元
80元
返回目录
新职员NEO培训规定
促加盟万科公司新职员公司更深入全面认识快进入工作角色加强培训互动性时性新职员培训举办规定
新职员办理报手续时事专职员介绍入职引导制度新职员NEO培训制度确认新职员已入职引导入职须知职员手册丰盛旅职员登记表时发安排新职员接受网入职培训NNEO新职员课堂
新职员培训项目包括：
入职引导职训练
1 新职员入职报天部门负责应新职员指定入职引导
2 入职引导新职员入职第天确认协助新职员取入职须知列项资料表格新职员介绍部门职员情况讲解职工作容求帮助新职员解公司关规规定关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备餐搭班车等新职员咨询入职引导总部培训开发组定期进入职引导制度执行情况集团范围予公布
二网入职培训NNEO新职员课堂
1 学员求
总部力资源部负责深区新职员进行网入职培训外分公司事专职员负责新职员进行网入职培训
2 培训容
重点公司历史理念政策项目整体介绍
3 培训时间
新职员应报三天接受万科E学院新职员课堂NNEO课程培训完成结业测试入职评估集团力资源部登记存档审批签署职员登记表
三新职员NEO集中培训
1 集中培训目容
帮助新职员进步认万科文化解决工作中实际问题帮助新职员提升理技培训容包括万科理念强化课程基础理课程研修课程等
2 培训时间
深区总部持两月举办次分公司少3月举办次
3 分公司办公室事专职员需公司情况新职员NEO集中培训容进行丰富建议增加：
l 属公司总理副总理新职员见面交流
l 部门员情况工作职岗位分工介绍
l 属公司发展历史前景规划介绍
l 属公司架构运作流程介绍
l 公司部规章制度
l 必新职员介绍容
五高等院校毕业生培训理办法
1培训目
帮助新加盟万科集团学生解公司历史理念 培养职业意识快完成学生职业角色转换
2 培训象
总部力资源部统招聘统录统报统进行集团调配学科应届毕业生
3 培训时间
学生万科总部力资源部统报必须参加新录学生入职培训试期入职培训开始计算
4 培训容
应届学生培训重点包括课堂学实两部分课程学时间两周实两周课程包括：公司历史理念制度业务发展规划理架构介绍业务流程知识学理力训练职业意识训练户外拓展训练实般安排1
—2实单位：学员提出实意愿力资源会考虑意愿根公司理业务发展需统协调安排
5 培训形式
集中课分组讨理游戏实参观老总座谈户外活动
6 培训理
1 培训期间学表现实表现列入考核范围分优秀良合格合格四档该考核定岗定薪转正相结合
2 培训考核评级合格者方填写职员登记表分配单位表现优秀学员优先选择实单位分配单位
3 培训考核合格学员延迟分配试期适工资岗位员调低1薪点职员登记表缓填
4 培训表现评价指标：培训纪律性学积极性发言动性团队合作性 组织力计划力等等
5 学员培训表现班课老师进行评估时参考入司引导实指导评价意见
6 考评合格学员获发新职员培训结业证书
7 引导
1) 力资源部位毕业生指派培训引导负责指导毕业生解公司适应新角色求
2) 实单位负责实学生指派实指导实指导职责：介绍公司部门情况引见职员分配实务具体指导检查实进度进行实鉴定
8 分配试
1) 完成培训毕业生会分单位正式开始试试期间表现作部门考核参考单位应根业务需位毕业生指定具体入职引导毕业生进行相关职培训
2) 试期间工作符合岗位求提出换岗试工作符合求公司考虑录
六集团集训
根集团业务发展需集团力资源部举办分公司新职员集训根职员NEO职业训练课程容设置培训课程培训结业颁发新职员培训结业证书
操作程序根具体培训情况确定
返回目录
新成立公司开展万科化培训办法
适应万科快速扩张需万科理文化够迅速新建立公司中占导位制定办法
适范围
集团新成立项目公司兼收购置换股权等方式引入万科理体制公司
二 时间求
新公司组建月基部门架构建设完毕理员职员基位总部力资源部负责全员中举办万科化培训
三 培训容
l 万科发展史理业务架构发展规划
l 职员手册推广万科理念事政策制度
l 理类课程（效沟通团队建设礼仪简介）
l 职业意识训练课程
l 交流（公司集团老总座谈理念讨）
l 户外拓展训练（视情况安排）
四 工作程序
l 总部力资源部培训组新公司运作月进行培训需求调查
l 新公司办公室力资源部提供职员基情况表
l 总部力资源部培训组制定万科化培训计划书
l 计划书呈报新公司老总审批（举办时间课程容参加象等事项达成致意见）
l 新公司办公室培训负责进行教务准备工作
l 实施培训
l 新公司办公室培训负责进行培训效果评估撰写培训总结报告送总部力资源部
l 万科总部力资源部作出万科化培训工作总结送相关领导部门阅示
返回目录
公司派遣外出学理规定
前言
规范职员公外出学程序做法保证外派学效性特制定规定规定定义公司派遣外出学（简称外派学）范围包括公司派遣参加专业教育培训机构举办短期长期培训班进修班职称资格水考试出国考察出国进修申请参加外出学适进修资助规定
外派短期培训
1 适集团总部正式职员属公司参执行
2 短期培训指外部机构举办时间超30天（含30天跨段计算连续时间总）公开课培训班参加外部机构举办短期培训鉴培训顾问公司丰富验集中获取外界信息资源效渠道公司根需安排职员提出申请审批安排参加
3 职员申请参加外部短期培训程序：
l 领导指派提出申请填写参加外部专门机构培训审批表（附表）
l 报部门负责审批通
l 总部力资源部审查批准包括差旅费总费超5000元（含5000元）需签定万科企业股份限公司外派学协议书（附表二）费超1万元（含1万元）需集团分事副总审批
l 学员款行缴款参加培训
l 培训结束周撰写学报告（视情况组织培训报告会）填写外部培训机构评估表（附表三）
l 学资料备份件学汇报评估意见交总部力资源部备案申报积分
l 学员结业证书报名费单差旅单办理报销手续
4 集团总部职员外派短期培训审批权限
l 职员申请审批次领导部门总理总部力资源部总理
l 业务理级员申请审批次部门总理总部力资源部总理
l 部门总理级员申请审批总部力资源部总理占工作时间需申请直接司审批
5 集团总部职员参加外部培训费须总部力资源部审批登记方集团培训费中列支
6 外派参加短期培训员短期辞职离开公司需偿定费具体规定表：
课程费
费偿
5000（含5000元）10000元
培训工作未满半年偿全部费超半年未满年偿50超年需偿
10000（含10000元）元
3年时间限剩余时间占3年百分偿费 ：金额╳（1—x）
注：1课程费指课程学费学杂费包括差旅费
2剩余时间指求服务年限减培训结束辞职离开公司时间
3费5000元(含5000元)参加培训资格考试员必须属公司签订职员外派学协议书
二 外派职称资格水考试
1 适集团总部正式职员属公司参执行
2 外派职称资格水考试指岗位需公司派遣职员参加外部专业机构举行职称资格水考试公司根需职员提出申请审批安排职员参加考试
3 职员申请程序审批程序外派短期培训参加外派职称资格水考试占工作时间事假年度年休假折抵取假程序公司规定
4 职员通考试证书报销报名费学费考试费等相关费未通考试未取证书报销费
5 职员规定期限离开公司需偿定费偿规定外派短期培训
三 外派长期培训业余进修（国）
1 适集团总部业务理员属公司参执行
2 外派长期培训业余进修指职参加国外专院校国举办学历学位进修班时间1月（跨段计算连续时间总）集团总部业务理员审批报名参加公司统安排
3 申请程序审批程序外派短期培训参加外派学历学位进修班占工作时间年度薪假期折抵取假程序公司规定薪假期折抵事假扣发薪金
4 外派参加学历学位进修班员短期辞职离开公司需偿定费具体规定表：
课程费
偿费：金额╳（1x）
1万元（含1万元）
1年时间限剩余时间占1年百分偿费
1万元15万元
（含15万元）
2年时间限剩余时间占2年百分偿费
15万元20万元
（含20万元）
3年时间限剩余时间占3年百分偿费
20万元25万元
（含25万元）
4年时间限剩余时间占4年百分偿费
25万元
5年时间限剩余时间占5年百分偿费
注：1课程费指课程学费学杂费差旅费予报销
2剩余时间指求服务年限减读开始辞职离开公司时间
3费5000元参加培训进修员必须属公司签订职员外派学协议书
四 外派出国考察
1 适集团总部属公司正式职员
2 解国外（含港澳台）房产动态企业理验总部力资源部年定期统举办出国考察活动属公司总部部门报名单总部力资源部审核统组织安排
3 出国考察申请程序：
l 填写公出国赴港澳台部审批表领导属公司总理签名意申报总部力资源部总部力资源部审批统安排
l 出国考察赴港澳台员销假三周需总部力资源部属公司提交考察报告考察报告评合格公司返考察费50
l 原出国赴港澳台考察员费属公司支付总部员出国考察费列入集团培训费
五 外派出国进修
1 适集团总部部门总理员属公司副总理员
2 外派出国进修指公司联系安排国外（含港澳台区）教育机构专业机构相关企业进行期30日（跨段计算连续时间总）读考察访问进修等形式学（否取证书学位）行联系安排出国进修规定执行适进修资助规定
3 外派出国进修办理程序审批权限：
l 根集团业务发展员培养需总部力资源部拟定出国进修方案
l 出国进修方案呈集团相关领导审批相关信息方案知会公布关员
l 属公司领导指派提出申请领导意审批通万科企业股份限公司总理级员出国进修部审批表（见附表四）公司签定万科企业股份限公司派遣理员出国进修协议书（见附表五）
l 总部力资源部办理出国手续统组织安排出国进修
l 进修期间定期公司保持联系汇报学情况
l 进修结束撰写进修报告（视情况组织进修报告会）
4 职员出国进修结束需公司服务五年服务未满述年限离开公司职员需条件出国进修总费（指出国进修期间公司支付薪金福利等项总出国进修报销项费合计）数额办法公司：
l 出国进修期间结束职员公司继续服务时应公司返100出国进修总费
l 出国进修结束公司工作未满年离开公司职员应公司返80出国进修总费
l 出国进修结束公司工作已满年未满三年离开公司职员应公司返60出国进修总费
l 出国进修结束公司工作已满三年未满五年离开公司职员应公司返30出国进修总费
5 出国进修费职员单位承担特情况受规定限制
附表
参加外部专门机构培训审批表
姓 名
单 位
职务
培训机构
培训点
培训课程
月 日 月 日 天
培训时间
■ 全脱产 部分脱产（占 工作日周月） 半脱产 业余
学 费
职员部门承 担
预计交通费
培训费
预计住宿费
费
合 计
信息源
■ 总部力资源部推荐 邮寄宣传品
广告 报刊名称
新闻报道 ð 政府相关部门通知
申
请
理
（签名日期）
⌒
领 包
导 括
审 费
批
意 处
见 理
︶
（签名日期）
总部
力
资源
部意 见
（签名日期）
返回目录
附表二
万科企业股份限公司
外派学协议书
万科企业股份限公司 职员现 部门公司工作拟 年 月 日 年 月 日期间 学校机构参加 培训双方协商致外派学关事宜签署协议：
次学费 元费 元参加完学结业（毕业）证书资格证书参加外部专门机构培训审批表报销培训课程费差旅费相关费
参加短期培训职员完成培训报销培训费必须公司服务满 月年未满公司规定离开公司万科企业股份限公司职员外派学理办法职员需偿部分课程费三协议未事宜双方协商解决
四协议式两份双方执份
协议双方签字盖章生效涂改代签效
甲 方：万科企业股份限公司 乙 方：
力资源部
（印 章）
代表：
协议签定时间： 协议签定时间：
返回目录
附表三
外部培训机构评估
机 构 名 称
参加课程名称
时 间
点
费
容特点
授课方式
师资水
教务准备
评估
签名： 日期：
说 明
表附纸
返回目录
附表四
部门总理级员出国进修部审批表
申请姓名
申请部门
进修国家（区）
机构
获种证书
进修费
外天数
费
进
修
容
申 请 ： 年 月 日
申 领
请 导
部 意
门 见
总 部
部 审
核
力 意
资 见
源
集 审
团 批
总 意
见
理
返回目录
附表五
万科企业股份限公司
派遣理员出国进修协议书
甲方：万科企业股份限公司
乙方：
提高万科培养速度公司业务持续发展培养万科企业股份限公司拟派 （姓名）现 （职务） 年 月 日 年 月 日期间 脱产进修 专业甲乙双方协商致甲方派遣乙方脱产进修关事宜签署协议：
出国进修期间遇情况变更甲方权进修方案安排进行调整作出变更
二 进修期间乙方原享薪金福利等甲方常发放甲方常负担乙方社会保险费
三 出国进修期间原甲方予乙方晋升职务调整薪金
四 进修期间甲方乙方保留职位进修结束乙方需时返回甲方继续服务逾期视乙方违约辞职
五 乙方保证进修居留国外期间遵纪守法遵守学机构求定期公司保持联系汇报学情况认真学注意收集整理学资料利业余时间解考察相关业务行业发展情况业专业公司情况相关信息收获时反馈回甲方乙方进修居留国外期间甲方团组访乙方应甲方求接翻译导游进修结束乙方应撰写进修报告视情况进行进修汇报
六 乙方境外进修学费签证费学位费住宿费返机票等甲方予承担予乙方月 币（注：根般情况境外生活需费计算）补助支付境外期间交通费生活费等杂项支出
七 政府公司关规定乙方保证出国进修结业甲方服务五年服务未满述年限离开公司乙方需出国进修总费（指第二款第六款规定项费合计）数额办法甲方：
1 出国进修期间结束乙方甲方继续服务违约辞职时乙方应甲方返100出国进修总费
2 出国进修结束公司工作未满年离开公司应甲方返80出国进修总费
3 出国进修结束公司工作已满年未满三年离开公司应甲方返60出国进修总费
4 出国进修结束公司工作已满三年未满五年离开公司应甲方返30出国进修总费
八 协议式两份甲乙双方执份
九 协议甲乙双方签字盖章生效涂改代签效
甲 方：万科企业股份限公司 乙 方：
（印 章）
代表：
协议签定时间 协议签定时间
返回目录
进修资助规定
前言
1 集团总部属公司部举办种培训班提高职员素质外鼓励职员影响职工作前提专院校专业培训机构进修学进修指职员费参加公司外部进修包括：脱产职攻读学位岗培训职称资格证书考试出国进修出国考察进修形式职业余进修脱产进修理级职员出国考察公司鼓励职员充实进修行予适资助
2 规定针集团总部职员属公司参执行
3 参加种形式进修（包括业余脱产出国考察）职员学培训资料结业（毕业）证书学位证书成绩单专业资格证书须报集团总部力资源部备案作调配选拔免参考
二职业余进修资助
1 断充实身提高专业力理力公司创造更价值影响工作前提职员参加职业余进修职业余进修指职员业余时间者利假期申请参加公司外部攻读学位岗培训职称资格证书考试等学培训职业余进修结业申请获批准公司报销定费作公司进修资助
2 申请职业余进修资助程序：职员参加完进修学位证书学历证书结业证书证明文件证书部门负责递交进修资助申请部门负责批准报总部力资源部审批总部力资源部批准职员出具正式发票报销部分进修费
3 申请职业余进修资助资格：
l 司龄年集团正式职员
l 参加工作相关职业余进修
l 完成职业余进修获学位证书学历证书结业证书证明文件证书
l 出具学费正式发票
4 进修费报销办法：
l 第次报销时间：取结业证书年度
l 年报销额度：限额该进修员年度三月月均薪金数限额实报实销年参加次业余进修职员年获进修资助超述额度
l 报销年限：读年（年年计）报销超报销时年度三月均月薪费年报销次逐年报销报销年限读年限相休学未通考试等原造成学制求实际读年限学制年限计算
l 进入公司前已参加职业余进修职员公司考虑资助入司发生费
5 参加进修职员旦离开公司公司进修资助该职员离开日起终止
6 业务需等原集团总理批准进修适该规定适职员参 加外部机构培训规定
三 离职进修资助
1 脱产进修指职员完备离职手续离开公司脱产学培训进修包括赴国外进修
2 脱产进修职员进修学位学历证书返回公司工作申请报销部分进修费
yes
yes
no
no
3 脱产进修员进修费报销申请审批程序
费报销申请 单位负责 总部力资源部 报 销
予 报 销
4 申请获批准签署脱产进修资助协议书该职员：
l 出具正式发票单读年限×（该进修员脱产进修前三月月均薪金数额）标准报销进修费
l 万科司龄进修前司龄计算
l 免试期
l 必须保证费报销完成公司服务满2年时间果服务未满期限报销工作时间未满2年例返部分报销额
返回目录
附表：
万科企业股份限公司职员脱产进修资助协议书
甲方：万科企业股份限公司
乙方：
万科企业股份限公司 职员现 部门公司工作 年 月 年 月期间 学校机构（址： ）脱产参加学根万科集团关规定甲乙双方协商致报销脱产培训期间关事宜签署协议
乙方出具正式发票单甲方读年限×（该进修员脱产进修前三月月均薪金数额）标准报销进修费作资助
二 乙方万科司龄进修前司龄计算
三 乙方免试期直接成正式职员
四 乙方保证甲方报销学费公司服务满2年时间果服务未满辞职应工作时间未满2年例返报销费
五 协议式两份甲乙双方执份
六 协议甲乙双方签字盖章生效涂改代签效
甲 方：万科企业股份限公司 乙方：
（印 章）
代表：
协议签定时间： 协议签定时间：
返回目录
双交流理规定
规范集团双交流实施效促进部门公司间交流理骨干潜力职员成长提供更效途径现制定理规定：
双交流方式：
l 集团总部线单位工作05~6月
l 线单位集团总部工作05~6月
l 线单位单位间相应部门岗位工作05~6月
二双交流象：
l 万科年工作表现优异富进取职员者理员总部力资源部批准均进行双交流
三双交流办理程序：
1 单位力资源部相关部门负责提前半月编制双交流计划表
2 单位部门进行推荐申请
3 初步确定双交流选：
l 部门负责根部门职员表现培养储备员需罗列潜力员名单
l 部门甄选员名单提交公司力资源部办公室审查
l 力资源部征集申请双交流员名单
l 力资源部办公室事负责组织部门理进行总评：部门理介绍部门候选业绩表现力评价改进提升点发展建议部门理发表法力资源部理结合部门意见作出鉴定
4 确定推荐双交流员名单交流方时间期限
l 总部力资源部根确定选编制交流计划表
l 总部力资源部根交流计划表相关部门协调制定双交流计划安排
l 通知双交流员司事负责单位负责
l 交流员接获交流通知计划开始实施交流
四双交流员遇
1 双交流员薪金原单位发放
2 异进行双交流员出差补助50元／天标淮计发补助费补助费派出单位计发
3 异进行双交流员行解决进餐问题需安排住宿交流安排入住职员招费派出单位承担
4 双交流员计发补助费报销班交通费
五双交流总结
1交流完毕周交流员提交双交流报告直接司单位力资源部抄送总部力资源部备案
2年末公司力资源部门应年度双交流工作进行工作总结结果通报公司集团总部部门总理总部力资源部
附：双交流表格：
双交流日程安排
姓 名
单位职务
日期
时 间
专题工作容培训容
派部门
负
责
引
导
负
责
引
导
负
责
引
导
负
责
引
导
说
明
1请派部门指定交流引导
2请派部门时间安排紧凑专题工作方法进行指导
3请派部门认真观察考核双交流员便填写双交流员鉴定表
4双交流员应双交流填写双交流调查表总结交集团事部
备
注
2001 年2月 万科集团力资源部制 双交流员鉴定表
姓 名
单位
派单位
交流方式
联合办公学锻炼
期限
年 月 日 年 月 日
（强弱分54321五等级请合适等级划Ö
项 目
佳 状 态
1适应力
迅速适应工作求新环境
5·4·3·2·1
2领悟力
迅速准确领会级工作指示
5·4·3·2·1
3工作进展速度
迅速部门工作步伐取
良阶段性工作成果
5·4·3·2·1
4合作精神
善协调沟通合作
5·4·3·2·1
5理意识
理意识强计划组织控制位
5·4·3·2·1
6发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
5·4·3·2·1
7考勤纪律
严格遵守项规章制度服公司求
5·4·3·2·1
8责感
工作认真负责
5·4·3·2·1
具体评语：（附纸）
负责签名日期
交流员返岗工作评价表
姓 名
单位
派单位
交流方式
□联合办公 □学锻炼
期限
年 月 日 年 月 日
双
交
流
学
容
单
位
负
责
返
岗
工
作
评
双交流员签名日期：
价
负责签名日期
注：表双交流员双交流结束返回原岗位月双交流员单位负责填写交集团事部派单位
返回目录
备干部培养办法
总
建立健全集团力资源理体系保证集团具支综合素质优秀积极进取心态开放勇创新备干部队伍特制定理办法理办法适集团单位
备干部选拔
1 备干部选拔属公司总部部门负责单位选拔报总部力资源部审批备案
2 备干部选拔象应具备列条件：
l 学专科学历身体健康
l 万科正式职员专业知识精湛业务力出色
l 较强事业心进心工作踏实
l 良素质具较发展潜力
时具备总部线公司工作验者重点考虑具MBA企业理课程培训历者优先考虑
3 单位应现中高层理员数目2030例选拔具备述条件优秀骨干加入备干部培养队伍
4 2004年开始新集团总部职部门总理必须集团线年工作历新二级公司第负责必须集团总部职部门年工作历两者必须具备MBA企业理课程培训历
二备干部培养
1 总部力资源部组织备干部进行心理素质理测评制定培训计划书指导备干部针性学提高整体素质
2 年总部力资源部定期组织备干部理研修班研会备干部年积累培训积分低40分
3 备干部定期定期进行岗位轮换担定理职务具岗位相关工作验转变视角提高力
三备干部理
1 力资源部应建立健全备干部培养档案记录备干部工作历工作绩效考核成绩工作力潜力优缺点期培训容拟晋升职位等容
2 集团单位新晋升理员原应备干部中选拔
返回目录
第负责赴培训规定
协助新命公司第负责迅速解情况利开展工作建立完善万科化理体制特制定规定：
适范围
新命公司第负责前未担类职务初次全面负责营理工作员
公司负责参规定执行
二培训求
总部力资源部应安排拟公司第负责进行赴培训培训时间十工作日完成培训予正式命进行薪金调整
三培训形式
第负责培训采取方式进行：
1 集团董事长总理面谈
l 新公司发展设想规划
l 第负责领导力
2 总部部门总理面谈
l 集团办公室提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 力资源部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 财务理部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 结算中心提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 企划部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 设计工程部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 物业理部提供工作规范汇编进行工作容介绍
l 审计室进行工作容介绍
3 相关单位交流（力资源部总理意适调整）
l 产公司交流
l 物业公司交流
4 成立理咨商组
l 前期：协助培训
l 期：负责督察咨商
5 总部力资源部指定培训容
返回目录
培训积分理办法
培训仅万科事业持续发展运行机制时现代企业职员提供项长期福利万科参加培训仅位职员推卸责更剥夺权利职员通培训断学进实现达成职业生涯规划目标更做培训理序统筹安排培训课程建立培训档案促进培训工作开展特制定培训积分理办法
获培训积分条件
1 培训积分登记象
万科企业股份限公司力资源部登记册万科正式职员均培训积分登记象
2 获培训积分渠道
l 集团组织部培训：参加公司集团总部根公司实际需属公司名义集团总部部门名义举办类讲座培训专题研讨会等形式课程均申请培训积分
l 外部培训：职员参加外部培训课程须填写相应参加外部专门机构培训审批表公司理总部力资源部认获培训积分
l 修课程：职员业余修须职员手册第四章相应规定完善申报程序获批准样获培训积分职员获单科结业均须公司事专职员申报
l 双交流出国考察：职员双交流出国考察完毕回原岗位提交考察交流报告审核评价合格获培训积分
l 网修：鉴修方式未正式开设具体积分计算办法日网修相关规定予补充
3 出勤求
职员参加培训出勤率少50次培训积分等超50实际参加课时数计算积分结业证书培训获结业证书培训专题整体课时数计算积分
二积分计算办法
培训课程净课时数特殊情况般整天7时计
：晋级培训课程系数20净课程时数21时职员完该课程获结业证书培训积分 20 × 21 42分
培训积分系数确定原：培训课程容求程度根容深浅程度举办规格层次定系数进行学分调整课程积分系数分4档次具体划分：
讲座类：时长等4时培训均列入讲座类讲座类培训积分系数10
通课程类：指时长4时较明确培训目成熟课程设计明显岗位区针性课程通类课程包括新职员入职培训理培训电脑普培训等通课程类培训积分系数15中新职员入职培训设积分系数完成网络课程集中培训课程次性予20积分完成拓展训练次性予10积分
业务技类：指岗位工作直接相关助工作技提高培训积分系数20
理研修类：指中高级理研修训练课程积分系数20
双交流出国考察类：双交流出国考察积分时间定：两周：40分两周：20分
修业余攻读学位：设积分系数积分攻读学位学期数定学期积分分：博士：400分硕士（MBA）：300分科：200分专：150分
参加外部培训：分类系数确定参规定执行
集团组织类部培训培训组织单位事专职员负责述标准确定培训积分系数写入培训通知集团力资源部积分系数具审核修改权力
四培训积分
万科培训全员培训获培训积分少衡量职员学进步标尺作职员晋升获奖必条件培训断发展培训课程容会继续丰富关职员培训积分基求年度进行调整公布
1 薪金晋级积分：职员年培训积分作职员该年度职资格考察条件职员职资格作薪金调整重职员薪金晋级原前12月培训积分少36分
2 职务晋升积分：职员职务晋升职级原前12月培训积分应达48分（果两条件必须（保留）应晋级命审批表中反映否法衔接）
五 培训积分理
1 积分申请程序
集团属公司组织类部培训属公司事专职员负责整理符合条件获培训积分职员名单填写培训结果呈报表培训结束月呈报总部力资源部特殊原超月报视作属公司次放弃申请积分
职员参加外部机构培训须培训结束月知会公司事专职员
职员业余修门单科结业均须月知会公司事专职员
职员出国考察双交流回岗位月知会公司事专职员
须职员申报类培训职员逾期申报视作放弃申请次积分属公司事专职员须接职员申报月填写培训结果呈报表报总部力资源部备案总部力资源部积分予认属公司事专职员添入该职员职员培训积分登记表
2 积分公布
总部力资源部季度初公布年度截止季度末职员培训积分状况属公司事专职员义务公司电子邮件张贴等形式公布职员积分
3 积分补报
职员确实出差休假等实际原漏报积分申请公司事专职员季度培训积分公布月负责收集汇总公司事副总签字认总部力资源部申请补报跨两次季度积分公布申报予补报
培训积分填报核定具体工作流程列示：
事专职员收申报月填写培训结果呈报表报总部力资源部时填写职员培训积分登记表留存职员培训档案
总部力资源部职员培训状况登记入培训档案定期公布职员培训积分状况
提取职员培训积分作相关参考
培训结束月知会公司事专职员
职员参加外部机构培训
培训组织部门发培训通知时标明培训积分系数
职员业余修
双交流出国考察
培训组织部门组织培训
六 办法公布日起实施解释权修改权万科总部力资源部
返回目录
培训知识产权保护理办法
更效利资源保护培训知识产权特制定规定
二培训资料均属万科公司培训资料范围包括实物电子形式讲义胶片学员资料幻灯片演示稿光盘软盘录象带录音带片书籍游戏道具课程等等
三职员学研究组织公司培训活动需阅载需保证遵守列规定：
1 职员获培训资料时需声明约定途范围保证超出约定途范围资料书面电子形式签定课程资料协议书提交总部力资源部存档
2 未公司书面许职员权形式约定范围外复制传播培训资料复制包括文字音电子数等形式复制资料培训授课程中录象录音拍视资料复制传播包括资料转私公司培训外场合讲授广播放映等
3 职员违反公司课程设计说明资料程中资料进行歪曲解释者私篡改
4 职员需时资料保持整洁完损资料电子数职员应公司指令软盘光盘时永久删职员期间中制作副资料容电子邮件种形式电子文稿
5 职员离职时需验证职员否履行课程资料协议书约定全部容
四职员未约定途范围资料逾期资料损坏资料等应接受公司处分违反规定协议行获济利益时违反者应公司支付双倍金额赔偿公司造成损失者应法承担赔偿责
返回目录
附：
万 科 企 业 股 份 限 公 司
培训资料协议书
万科企业股份限公司力资源部 （简称甲方）
万科企业股份限公司属职员 （称简称乙方）
培训课程相关资料公司项宝贵资源培训开展中着举足轻重作更效利资源保护培训知识产权特拟订协议书甲乙双方需遵执行：
出
1乙方出 需（学组织培训）甲方申请 课程培训资料清单（名称数量）：
2 甲方拥述课程资料权解释权甲方意乙方遵守协议约定前提述培训资料
3 甲方应出资料清单作记录乙方应检查资料否完整整洁予签字确认
二
1 双方约定：乙方培训资料学研究组织公司培训活动乙方保证超出述约定培训资料
2 双方意：未甲方书面许乙方权形式约定范围外复制传播培训资料复制包括文字音电子数等形式复制资料培训授课程中录象录音拍视资料复制传播包括资料转私公司培训外场合讲授广播放映等
3 乙方保证违反甲方课程设计说明资料程中资料进行歪曲解释者私篡改
4 甲方权乙方资料情况进行检查
5 甲方资料特求应事先乙方说明乙方书面确认
6 乙方认资料需丰富修改处须甲方提供书面意见征甲方书面意
三
1甲乙双方约定资料 （年月日担培训相关工作时）资料电子数乙方应甲方指令软盘光盘时永久删乙方期间中制作复资料容电子邮件
2乙方应保证资料完整整洁
3甲方应乙方时检查乙方资料否完整损作记录乙方签字确认
四罚
1 乙方未约定途范围资料逾期资料损坏资料等违约行甲方权乙方进行通报批评处超乙方月工资15罚款乙方违约行获济利益时应甲方支付双倍金额赔偿
2 甲方未约定作记录导致资料损坏责清甲方未加必说明导致资料适甲方行负责
3 甲乙双方方违约行时违反万科集团职员手册应接受公司处分
4 果甲乙双方方违约行公司造成损失应法承担赔偿责
五
12协议指培训资料范围包括实物电子形式讲义胶片学员资料幻灯片演示稿光盘软盘录象带录音带片书籍游戏道具等等13协议双方签字日起生效履行完毕时失效
14协议壹式贰份甲乙双方执壹份
甲方：万科企业股份限公司力资源部 乙方：
签字： 签字：
盖章： 盖章：
年 月 日 年 月 日
返回目录
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档