HRBP成功案例TCL



TCL集团股份限公司创办1981年家事家电信息通讯电工产品研发生产销售集技工贸体特型国控股企业20年发展TCL集团现形成王牌彩电代表家电通讯信息电工四产品系列开始实施王牌彩电龙头音视频产品手机代表移动通信终端产品发展拉动企业增长战略二十年TCL发展步伐迅速稳健特进入九十年代连续十二年年均50速度增长全国增长快工业制造企业目前TCL涉家电通讯信息电工导产品居国行前列2001年TCL集团销售总额211亿元利润715亿元税金108亿元出口创汇716亿美元全国电子信息百强企业中列第6名国家重点扶持型企业2001年TCL品牌价值144亿元全国知名品牌中排第5名20年发展中TCL集团超前观念行动动认识培育市场创造计划市场推广服务营销等市场拓展新理念系统形成种全新营理念理机制TCL集团市场先导十年致力市场营销网络建设目前已建立起遍布全国山IT网络支撑300家营销网点支万营销队伍世界十国家区建立销售公司商务代表处越南印度设立彩电制造基力开拓海外市场TCL国际化基础TCL科技托断加科研投入1998年成立企业技术中心2000年1月评国家认定企业技术中心 TCL集团成功产品营资产营两者结合起进行统筹营发挥品牌网络两优势继TCL品牌电话机扩展TCL王牌彩电代表音视频产品电工产品1996年举兼香港陆氏公司彩电项目开创国企兼港资企业先河1997年河南美乐彩电实现强强联合1999年资产重组方式受蒙古彩虹电视机厂2001年2月兼锡永固电机厂成立TCL锡数码限公司2000年12月兼中山索华空调厂TCL产品规模整体实力进步发展壮增强TCL市场竞争优势1998年TCL集团开始全面进入信息产业生产销售TCL品牌信息产品拓展互联网接入设备业务建立互联网服务力提升分销网络功电子商务时代做准备1999年TCL进军白家电空调领域取俗业绩 

TCL － Today China Lion － 日中国雄狮董事长兼总裁李东生回应TCL涵时脱口出5000元广东惠州起家惠阳电子工业公司20世纪90年代连续13年年均40％速度增长2004年实现营收4028亿元民币成中国增长快工业制造企业现李东生强调企业竞争程度竞争TCL成功战略成功

 集团属 — HR组织体系 目前TCL拥员工六万余专业员占三分工力资源理员占全体员工足1例力资源理体系分集团总部事业部属企业事业部三层次八事业部中力资源理模式矩阵式事业部设力资源中心横联系事业部联系属企业实行力资源派出制派出力资源专员接受直线理力中心双重领导目前种运作相具定难度直线职制部力资源部属企业设相应部门目前仅级力资源理百家遵循集团理念价值观前提适合企业特点方式工作种模式员稍嫌庞运作起相简单TCL更采模式


成功原：时制宜

虞跃明强调：力资源体系搭建定时三者协调致时候体系效抱着统思想力资源理方式势必存许局限属企业特殊性适流失预期理效果难达等着企业力资源理逐渐成企业战略伙伴体导趋势明朗化性化定制力资源理制度体系已企业前方性选择TCL总部基干涉属企业理方式具体技术方案够极激活遵循企业致战略命核心价值观作效理方式

针TCL国际化战略跨国团队建设提重议事日程TCL远洋行项战略性力资源规划工作开国际门户重策略特TCL集团外兼重组程中实现国军团国军团磨合更应值家深思例：TCL越南投资建厂兼收购德国施耐德公司法国汤姆逊重组合作等全球化战略布局中企业文化突破口更TCL集团企业文化家洗脑制宜注重分析结合国文化背景风俗惯等素制定相应策非常重

枕头跑鞋 — HRBP角色定位 果跑步跑累马想睡觉时递枕头肯定会感谢样正睡觉准备起床跑步时送双跑鞋样会感谢力资源样力资源理者仅企业眼前发展企业发展节奏关键预见面发生事情预先做充分准备时满足企业发展需握住点体现出价值会理者家认虞跃明力资源工作形象喻 强调力资源工作定围绕着公司业务发展开展工作力资源身中心TCL力资源部流传着样句话：宪兵警察家朋友传达TCL力资源理种实理念虞跃明说：做力资源前事部狭隘圈子里跳出前事调动岗位安排等肥缺转变公司员工沟通交流中枢前逼着家反映情况现家争着沟通朋友方式交流做导支持服务援助等职体现出力资源理价值

TCL力资源理具力资源基职外具身特点TCL道源老子道术思想老子思想TCL力资源理理念起非常重作TCL道术指核心团队理家围绕目标远景努力运权术TCL领导者李东生说：直接理十果老想住想办法想十认东方文化氛围里部分企业理者工作环境心实感觉会较重果领导老分赖理权术某事情方面某项目方面达效果长远会失团队心赖果理团队没道认话企业凝聚力行企业竞争力程度团队工作凝聚力 



成功原二：着痕迹正协

分工协作唯手段整合协演化成更重手段理中势利导文化引导应性行塑造激励造势重结构性制约场力推动重外传统理哲学理中行方式两者择：嘛嘛做做居中理解性化理哲学认真理两者反允执中奉行中道通俗说真理两端二者中处理事务力求适度佳理力求合理走极端求战胜力求通中介获谐统企业利益员工利益间两者择企业盈利视员工利益通职位中介企业员工化员工企业化性性致起达两者谐致业间两者择者战胜者败通策略联盟购等中介力求二者间谐统性化理现企业理强声呼唤作企业理者许希员工更敬业奉献班8时干出10时活节假日积极企业加班然数员工说工作非生命全部员工首先追求发展实现体然事工作着职业分工职业更愿意工作展现性体现身价值喜欢事事安排时时监督环境中工作理者断探讨员工采种理方式效话题时性化理词提率越越高性化理作游离制度性间种理方式正越越企业员工推崇批懂理情味亲力理者越越受更员工爱戴追企业员工种强烈需求汇成企业理性化理强声呼唤性化理逐渐成企业理发展新趋势马斯洛需求层次理告诉：需求遵循生理需求安全需求尊重需求际交需求实现需求递增规律低层次需求高层次需求次满足安心工作全心付出完成理实现企业员工生存现状数员工低层次需求基满足许员工觉渴尊重际交实现强烈需求难满足尤许知识型员工喜欢工作更动权希私身份受尊重希更时间考虑发展希工作时补充知识提高技希充足时间休息娱乐欣赏探讨工作生希班时候暂时忘掉工作享受家庭团聚温馨天24时工作累时时处备战状态常听身边员工抱怨：认工作时受头监督制严工作环境压抑难忍受等员工私空间尊重计划目标理便成企业员工理者基求员工发展实现欲求重视满足更愿意心工作更愿意接受理者加班求更加效完成头指令位TCL公司基层理员根实际工作情况告诉：性化理制度充分体现企业理核心尊重员工位权利落实处种理模式然严格制度约束突出符合常理情制度充满情味容易接受容易合作群体感受志道合致力目标位理者深体会说：性化理挂嘴边漂亮话语讲什忠诚度理说服需企业等真诚员工交流真正员工感觉尊重企业树立性化理理念真正创造出吸引留住环境


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