论HRBP是如何养成的

HRBP养成
意义概述
HRBP称力资源业务合作伙伴HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际企业派驻业务部门事业部力资源理者协助业务单元高层理员工发展发掘力培养等方面工作培养HRBP项长期培养工作HRBP熟知业务解力资源相关知识企业中发挥战略性作
二 培养计划
1 激励课程培训学制定激励方法学绩效理
2 培训课程学培训基方法实际操作制定部门新老员工培训方案组织培训
3 基础理知识培训学掌握基理理学会实际应
4 非力资源理力资源知识培训学劳动法熟知员工手册学招聘面试技巧部门挑选苗子
5 际风格沟通课程培训掌握良沟通技巧成见爱花见花开HRBP
三 权责
1 部门员绩效激励组织评议制定部门绩效考核方案等
2 培养计划制定部门新老员工培训方案组织培训部门培养
3 部门政委处理部门公关事物担部门发言做部门部门间交接工作
4 参部门员招聘选拔



培养计划
际风格沟通课程培训
基础理
知识培训
激励课程
培训
培训基础课程
学制定激励方法学绩效理
学培训基方法实际操作制定部门新老员工培训方案组织培训
学掌握基理理学会实际应
学劳动法熟知员工手册学招聘面试技巧部门挑选苗子
掌握良沟通技巧成见爱花见花开HRBP
部门员绩效激励组织评议制定部门绩效考核方案等
培养计划制定部门新老员工培训方案组织培训部门培养
部门政委处理部门公关事物担部门发言做部门部门间交接工作
参部门员招聘选拔解答常见力资源问题
部门政委处理部门公关事物担部门发言做部门部门间交接工作
非力资源理力资源知识培训



培训课程












四 具体实施方案
1． 宣传HRBP培养计划部门部推选合适成HRBP者荐成HRBP
2． 首次HRBP会议邀请唐晓玲家做分享分享成优秀HRBP作HRBP成长进步
3． 月HRBP进行培训培训中进行会反映部门动态
4． HRBP激励方案：颁发命书年度评选佳HRBP月奖励50梦想积分
5． 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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