组织结构扁平化

组织结构优化—扁化
着企业外部环境迅速变化前金字塔式理模式信息传达速度慢令达手续繁琐冗长现理中已出现问题时种新组织结构形成渐渐企业认——扁化组织结构扁化组织结构组织扁化通破公司垂直高耸结构减少理层次增加理幅度裁减冗员建立种紧凑横组织达组织变灵活敏捷富柔性创造性目强调系统理层次简化理幅度增加分权
扁化结构特征
着认识断深入组织结构扁化越越深入心真正意义实现组织结构扁化理弹性化信息集成化企业 更加灵活应客户需求问题特征：
1结构非严格等级排列结构干部门组成联盟非严格等级排列
部门相互赖关键技术问题解决互相帮助位核心机构等核心机构选择调整企业战略方设计部分享组织基础创造促成心力企业文化保证部门相互合作项工作部门完成
2结构中角色固定
企业部门扁化组织结构角色固定动态变化企业项目进展情况部门期进展程中根进展情况进行角色调整适应项目进展
3权力位取决职位
企业部门扁化组织结构中权力位取决某职位（职位行非排列）拥知识信息简言扁化组织结构应具集权分权统稳定变化统元性元性统扁化组织机构显著特征企业资源权力侧重基层决策权放．流程组织理团队．拥种资源赋予决策权员工动参决策理充分发挥动性积极性理务委托更低层次授权
赋更加深入
二扁化结构实施
组织结构扁化改造受方面素影响理者处层次工作性质组织处环境等素总体说方面进行改造：
1调整企业中高层领导角色理方式扁化组织机构求企业科学理基础 日常事务必须正常规章制度执行理者时间事非程序化决策扁化组织结构组织跨部门团队援助者训练者角色提高应变力衡力事激发员工创造力应赋予员工更权力
2全面提高理员素质造支专业化理员队伍扁化治结构实施理机构精简理幅度扩求中层理者市场信息变化做出灵活反应基层工作野营十分熟悉时丰富理验变化时进行分析找出解决方案外种信息应变较快理模式仅配备先进设备时需理者拥灵活应变力专业知识丰富验扁化程中加引进培养形成专门团队提高队伍整体素质
3营造出种扁化组织结构相适应企业文化扁化组织结构特点部门员等权力放企业说营造出种民等团结信等气氛员工更高工作积极性
三扁化结构风险
1理控制难度加
组织扁化理层次减少效理幅度增加部门间部门生产业务单位间相互赖性交叉作提高领导理部门协调工作量必须幅度增加加扁化理初期组织结构系统相新情况新问题出现理员素质技验知识限制难承受重工作负荷难较理幅度进行效控制
 2易造成流失
理层次减少中间理岗位量消失组织结构扁化直接效果疑组织中原激烈晋升竞争变更加严峻见效解决组织结构扁化带员工晋升岗位足问题直接影响企业员工安全需宿感需影响员工组织中事业够持续健康发展等时扁化组织结构求员工具较高素质留住扁化组织面挑战
3企业核心竞争力消弱
组织结构扁化文化创新启动缓慢公司部文化突然存：少整合单位反映融合难度较消弱扁化理效力执行力：缺乏统思想基础遇关键问题时思想统公司政策改革方案职工中难形成识职工承受力方面利益突职工矛盾突增影响扁化利推进
起理模式文环境等种素影响扁化改造程中会阻力企业根身发展需进行合理分析确定否进行扁化改造必须处理吸收鉴创新关系握企业发展新趋势变化发展观点组织化
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