| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

新世纪地产企业联盟集团目标管理——关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定

c***p

贡献于2015-06-01

字数:1234

关绩效理作业手册表单号编制规定
绩效理作业手册套关目标理目标稽核绩效考评系统性文件作业程中会涉量表单方便表单者查找特表单号编写统规范
表单号编制规定
根新世纪公司质量手册关作业指导书代号求结合绩效理作业手册中设计表单手册中表单编号特做规定:
表单编号911位字母数字组成位字母数字含义:
间隔符号
JC–KF1–3–0802
表单名称代号 流水号
部门名称代号 新历月份
新历年份
面表单号含义:开发分公司308月目标抽样检查第二张表单
二 表单名称代号表
编号
表单固定编码
编码代表表单
1
LMB
新世纪联盟目标表
2
MJH
新世纪联盟目标计划表
3
MDC
新世纪联盟目标达成表
4
MJT
新世纪联盟目标检讨表
5
LJY
新世纪联盟营分析报告
6
JYJ
新世纪联盟营计划书
7
DC
调查报告
8
MJC
目标理抽样检查表
9
MZZ
目标检查追踪表
10
MXZ
目标修正表
11
YTB
异常事件提报表
12
SZB
中高层干部述职报告
13
YPG
月绩效评估表
14
YHZ
月绩效评估汇总表
15
NPG
年终绩效评估表
16
NHZ
年终绩效评估汇总表
17
SS
绩效评估申诉表
18
XS
销售统计表
19
FY
营销费统计表
20
JD
工程进度控制表



























三联盟部门代号表
事业部
部门代号
部门名称






FC
房产事业部
KF1
开发公司
KF2
开发二公司
KF3
开发三公司
KF4
开发四公司
TG
推广中心
TG1
推广部
TG2
推广二部
KH
客户服务中心
KH1
客户服务部
KH2
客户服务二部
ZJ
造价信息中心






YZ
营造事业部
FQ
F区项目部
GQ
G区项目部
HQ
H区项目部
K1Q
K区项目部
K2Q
K二区项目部
K3Q
K三区项目部
JY
青年居易项目部
PT
时尚PARTY项目部
YS
预算信息中心
SB
设备部
CL
材料公司
ZS
装饰公司
GB
工程办公室
SG
塑钢厂
财务

CW
财务理中心

中心


GC
工程财务
KC
开发财务
WC
物业财务
JCW
集团财务部








DC
产事业部
DB
董事局办公室
DC1
产分公司
DC2
产二分公司
DC3
产三分公司
DC4
产四分公司
DA
档案室
WJ
微机室
住宅
研究

ZY
住宅研究院
ZG
总工室
YJ1
研究室
YJ2
研究二室
YJ3
研究三室




ZC
总理处
JX
绩效理中心
CZ
财务咨询中心
RZ
力资源中心
ZH
综合部
MS
秘书处
YG
员工协会
GL
理研究院
时尚营事业部
SJ
时尚营事业部
跨区
营事业部
KJ
跨区营事业部


转投
资事
业部
ZT
转投资事业部
JC
家门口财务中心
JF
家门口发展中心
JFW
家门口服务限公司
JJ
家门口家政分公司
JR
家门口力资源中心
JS
家门口商贸公司


JW
家门口文化健康分公司
JXX
家门口信息中心
物业
事业

WY
物业事业部
QG
企业理部
WY1
物业分公司
WY2
物业二分公司
WY3
物业三分公司
ZD
中天厦
联盟资金理部
ZJ
联盟资金理部
新世纪企业联盟
LM
新世纪企业联盟


















文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定

关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件,在作业过程中会涉及大量的表单,为方便表单使用者查找,特对表单号的编写统一规范。一、 表单号编制规定根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求,结合《绩效管理作业手册》中所设计的表单,对手册中表单的编号特做如下规定:表单的编号由9-11位字母和数字组成,各位字母和数

卧***1 11年前 上传476   0

关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定

关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定 绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件,在作业过程中会涉及大量的表单,为方便表单使用者查找,特对表单号的编写统一规范。 一、 表单号编制规定 根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求,结合《绩效管理作业手册》中所设计的表单,对手册中表单的编号特做如下规定: 表单的编号由9-11位字母和数字组成,各位字母和数

Z***8 15年前 上传30579   0

龙湖集团绩效管理手册

使 用 说 明一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向龙湖集团职员提供相关内容查阅。 2、内容更新 手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,集团总部人力资源部会及时变更手册的相关内

a***6 11年前 上传770   0

长虹集团:绩效管理手册

四川长虹电器股份有限公司绩效管理手册第一章 总则1.1 绩效管理意义第一条 绩效管理定义l 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式,是通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考

q***i 11年前 上传648   0

营业目标管理表(绩效记录)

 服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额(%) 营业人员: 月 份 本 月 交 易 客 户 数

z***g 15年前 上传26532   0

目标管理与绩效考核规定

目标管理与绩效考核办法 第一章 总  则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则: l 鼓励创新与开拓; l 按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配 l 效益优先,兼顾公平。 第二章 考核组织 第三条 成立以三总师以上领导为主的公司考核领导

8***6 15年前 上传18089   0

目标管理与绩效管理

目标管理与绩效管理 (适用部门经理以上级考核) 一、目的 为实现公司经营目标,确保公司战略目标及年度目标的实现,正确衡量系统、部门领导的工作业绩,提高全体员工的工作效率,特制定此办法。 二、范围 本办法适用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。 三、职责与权限 1、 总裁办负责‘公司目标制定会议’的组织与记录工作; 2、 总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分

b***d 11年前 上传31584   0

餐饮集团绩效管理手册

莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿

蔚***毛 11年前 上传688   0

亿利集团绩效管理手册final

亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部目 录第一章 总则 11.1绩效考核意义 11.2绩效考核原则 11.3.绩效考核相关组织机构 21.4绩效考核考核周期 21.5绩效考核人与被考核人 31.6被考核人 3第二章 绩效考核体系内容 42.1绩效考核体系定义 4

郭***蝈 11年前 上传506   0

年某集团绩效管理操作手册

某集团绩效管理操作手册关于本操作手册2010年某集团绩效管理操作手册,旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分:绩效管理体系概览绩效管理体系操作指南绩效管理问题解答 理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的,因为它可以确保集团绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。

且***f 12年前 上传516   0

集团员工月度绩效考评管理规定

集团员工月度绩效考评管理规定一、总则为了正确评价员工的工作情况,不断改善和提高工作质量,特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据,以辨别成绩的优劣,奖罚分明,使优秀者更加勤勉,业绩不良者能及时改进自己的工作。二、考评原则1、考评本着公正、公平、实事求是的原则,根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。2、采取自我评价和上级考评的方式:自我考评、直接上级考评、分管

文艺范书香满屋 3年前 上传967   0

绩效管理手册

 此文件为某公司绩效管理指导手册,旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分:· 绩效管理概览· 绩效管理操作指南· 绩效管理工具表格 目录关于本管理手册 i目录 ii绩效管理体系概览 1绩效管理体系内容 2

d***i 8年前 上传676   0

生产管理_生产管理_营业目标管理表(绩效记录)

营业目标管理表(绩效记录)服务客户数:______________平均销售额:______________占总营业额(%):________营业人员:________________月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 ①实际受订总金额②取消受订总金额③实际受订金额④=②-③达成

x***p 9年前 上传546   0

世界五百强表格——营业目标管理表(绩效记录)

 服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额(%) 营业人员:月份本 月交 易客 户数

l***4 10年前 上传566   0

目标管理表

目标管理表   单位   职位   姓名   期间 自 年 月 日 至 年 月 日 直属上司   验讫章   目标项目 1. 2. 3. 4. 具体的内容         本人对结果 的评价与反省           上司对结果所做的评价及意见 A 非 常 努 力 B 颇 努 力 C 尚   可

x***y 13年前 上传10138   0

目标管理表

目标管理表 单位 职位 姓名 期间自 年 月 日 至 年 月 日直属上司 验讫章 目标项目1.2.3.4.具体的内容    本人对结果的评价与反省      上司对结果所做的评价及意见 A非常努力 B颇努力 C尚 可

g***y 9年前 上传624   0

目标管理表

目标管理表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

安***区 11年前 上传766   0

绩效管理规定

员工绩效管理规定 第一章 总则 第一条 为不断挖掘员工潜能,充分调动员工工作主动性和创造性,促进员工绩效和企业绩效的不断提升,实现员工与企业的共同成长,特制订本管理规定。 第二条 绩效管理目的 通过对员工的绩效管理达到以下目的: (一)员工个人绩效与公司绩效充分结合,为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。 (二)不断挖掘员工的潜力,促进员工的职业成长和发

名***南 12年前 上传17233   0

关于集团总裁室管理权责的规定

为进一步提高公司经营管理效率,建立适应市场发展要求、分工明确、权责相称的治理机制,根据公司法和公司章程的相关内容,经集团公司董事会研究决定,总裁室在董事会授权管理范围内行使以下权力并承担以下相关责任:

t***0 4年前 上传1148   0

KPI绩效管理手册

KPI绩效管理操作手册 第一部分 绩效管理综述     一、 绩效管理     绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。     所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平

z***7 7年前 上传14421   0

绩效管理指导手册

《某某绩效管理--员工手册》 目录 前言:共建某某高绩效文化 第一部分 什么是某某的绩效管理 一、 目标 二、 原则 三、 核心内容 四、 各项工作时间表 五、 某某核心价值观及行为规范 六、 绩效评估结果等级 七、 绩效评估结果的应用 八、 绩效管理表格工具介绍 第二部分 绩效管理指导 一、 制定目标 二、 绩效沟通 三、 绩效评估 四、 绩效改进

z***n 13年前 上传30459   0

**集团安全管理手册

贯彻执行国家有关安全法律法规及方针政策;建立健全**集团各级安全管理组织机构;制订企业安全管理方针、目标及管理原则,使企业安全管理工作有计划、有步骤、分层次、全方位展开。

雅***韵 5年前 上传1018   0

绩效管理作业

绩效管理作业 一、案例分析 亿童公司预计在09年新增加一个亿童培训学校项目,这个项目初步设想如下: 适应年龄:幼儿、小学生 产品:英语、数学、家庭学习指导(2009年12月教材出版);作文、美术(2010年12月教材出版) 市场:规范化的学校布置、模块化的招生宣传、系统化的学生管理 教研:每30个学校每个学科配备一名教研员,预计5年内教研员达到500人规模 销售:每区县

m***1 10年前 上传7759   0

基于目标管理的绩效管理(曹渊勇)

基于目标管理的绩效管理(曹渊勇) --------------------------------------------------------------------------------   入库时间:2009年1月11日   我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须

b***u 7年前 上传19276   0

「实例」金地集团绩效手册52页

业绩管理指南金地集团内容金地集团业绩管理概述 2金地集团业绩管理流程 6金地集团业绩管理概述· 二零零二年九月六日和七日,翰威特与金地集团高级管理层和核心项目组成员进行了高层战略研讨,根据研讨结果,翰威特建议金地集团业绩管理目的和原则如下:· 金地集团业绩管理目的Ÿ 使员工的工作/贡献更好地与公司的经营目标相挂钩Ÿ 鼓励员工实现高的业绩结果

l***0 12年前 上传523   0