文件编号： 批准：
汽轿车股份限公司理文件
绩效理制度
汽轿车股份限公司 发布
目 录
前 言 3
第章 总 4
1目 4
2术语定义 4
3绩效理原 5
4绩效理组织 5
5绩效理体系 8
第二章 部门绩效理 9
6适范围 9
7绩效目标设定 10
8绩效实施辅导监控 10
9绩效考核 11
第三章 员工绩效理 12
10适范围 12
11会成员绩效理程 12
12副总师HQ3项目组长单位高级理直属科室（车间）二级理绩效理程 13
13高级理副职二级理（含直属单位）绩效理程 14
14二级理副职般员工绩效理程 16
第四章 绩效考核结果应 18
15部门绩效考核结果应 18
16员工绩效考核结果应 18
第五章 申诉 20
14目 20
15申诉事 20
16申诉形式 21
17申诉处理 21
第六章 月度（季度）绩效理工作例会 21
18会议组织 21
19会议召开时间 21
20会议容 21
第七章 相关文件 22
前 言
程序公司体化理体系求编制
程序规划控制部（部门绩效）力资源部（员工绩效）分提出口
程序规划控制部力资源部联合起草
程序起草：
第章 总
1目
公司属单位全体员工价值创造进行客观公正评价价值分配提供断提升体系力促进组织绩效改善保证公司愿景目标实现特制定规定
2术语定义
21绩效理：绩效理机整合套流程系统专注建立收集处理监控绩效数通系列综合衡测量指标员工履职表现帮助实现公司战略营目标帮助团队提升力改进绩效实现价值
22衡记分卡：作整合战略理绩效理工具财务客户（市场）部运营学成长等互关联维度衡设定公司策略目标驱动策略目标公司层级关键业绩指标战略理引导绩效理绩效理驱动战略理(公司绩效理体系基衡记分卡思想设计)
23部门绩效理：汽贸易轿车销售限公司汽马达销售限公司职部门分厂直属科室（车间）等单位围绕承担关键业绩指标进行绩效理
24员工绩效理：会成员副总师HQ3项目组长单位负责（含直属科室第责）高级理副职二级理（含直属科室第责）二级理副职般员工等围绕承担关键业绩指标履职表现进行绩效理中般员工分般专业技术理员生产操作服务员
25关键业绩指标（Key Performance Indicator） 公司战略目标层层分解产生操作性目标体系衡量工具战略目标实施效果监测指针
26生产操作服务员群体关联业绩指标：部门关键业绩指标中生产操作服务员群体相关指标作生产操作服务员群体月度绩效关联系数计算
27履职表现：高级理履职表现集团公司规定二级理员工履职表现二级理员工履行职责程中表现出行态度
3绩效理原
31坚持目标导效率优先原
32坚持公正公公开原
33坚持分层分类逐层考核原
34坚持实际出发突出重点量化考核原
35坚持绩效考评薪酬分配发展相结合原
4绩效理组织
41绩效理领导组
411绩效理领导组组织机构
组 长：公司总理
副组长：公司委书记
组 员：副总理规划控制部部长综合理部部长力资源部部长
412绩效理领导组工作职责
4121确认绩效理相关制度
4122审批会成员部门年度关键业绩指标赋值
4123审批二级理员工履职表现考核标准
4123组织会成员绩效理实施
4124审批会成员部门绩效目标调整
4125审批会成员部门年度关键业绩指标考核结果
4125监督绩效考核结果应
4126月度（季度）绩效理工作例会中提出问题进行决策
4127部门二级理员绩效理程中申诉进行裁决
42规划控制部
421监控分析绩效理制度流程标准效运行
422完善绩效理制度流程标准
423提供会成员部门绩效指标生产操作服务员群体关联业绩指标建议
424组织部门绩效理实施提供咨询
425核实收集汇总部门绩效信息提供会成员
426负责会成员部门绩效理申诉调查备案
427组织月度（季度）绩效理工作会议召开分析部门绩效理实施情况
428绩效理领导组提出部门年度绩效考核等级建议领导组审批执行
43力资源部
431提供绩效理相关知识培训
432监控分析绩效理制度流程标准效运行
433完善绩效理制度流程标准
434制定二级理员工履职表现考核标准实行动态理根公司实际情况年进行调整绩效理领导组审批组织实施
435组织员工绩效理实施
436核实收集单位高级理副职二级理般员工绩效考核中需单位提供绩效信息
437收集员工绩效考核结果
438负责二级理绩效理申诉调查
439负责员工绩效理申诉结果备案
4310集团公司求报高级理员绩效考核结果
4311根公司相关规定绩效考核结果进行合理应
4312组织月度（季度）绩效理工作会议召开分析员工绩效理实施情况
4313绩效理领导组提出二级理年度考核等级般员工年度考核等级建议领导组审批执行
44单位
441 开展单位高级理副职二级理员工绩效理考核结果送报力资源部
442规划控制部力资源部求提供绩效信息
443根公司相关规定绩效考核结果进行应
45员工
451发约
4511指导受约制定绩效目标
4512绩效目标实施提供支持
4513实施程进行指导监控
4514核实受约记录绩效信息
4515进行绩效考核分析绩效考核结果时反馈帮助受约断提升力
452受约
4521发约指导确定绩效目标实施
4522接受监督考核时改进绩效实施中出现问题
4523记录送报绩效信息
4524认绩效考核结果提出申诉
5绩效理体系
51部门绩效理体系
发约
（考核者）
受约
（考核者）
考核容
考核周期
组织协调
单位
会成员
单位
关键业绩指标
季度年度
规划控制部
52员工绩效理体系
员工绩效理体系发约（考核者）受约（考核者）分层划分
发约
（考核者）
受约
（考核者）
考核容
考核周期
组织协调
单位
集团公司
政正职
集团达
半年年度
集团
总理
副总理
关键业绩指标
半年年度
绩效领导组
履职表现（集团考核）
年度
集团
会成员
副总师HQ3项目组长
关键业绩指标
季度半年年度
规划控制部
履职表现（集团考核）
年度
集团
单位高级理
关键业绩指标（部门关键业绩指标代）
季度半年年度
规划控制部
履职表现（集团考核）
年度
集团
直属科室（车间）二级理
关键业绩指标（部门关键业绩指标代）
季度年度
规划控制部
履职表现
年度
力资源部
单位高级理
高级理副职
关键业绩指标
季度半年年度
力资源部
履职表现（集团考核）
年度
集团
二级理（含直属二级理正职）
关键业绩指标
季度年度
力资源部
履职表现
年度
二级理
二级理副职
关键业绩指标
季度年度
力资源部
履职表现
年度
般专业技术理员
关键业绩指标
季度年度
履职表现
年度
生产操作服务员
关键业绩指标
月度年度
履职表现
年度
第二章 部门绩效理
6适范围
汽贸易轿车销售限公司汽马达销售限公司职部门分厂直属科室（车间）
7绩效目标设定
71根集团公司达营目标轿车股份公司达营目标结合公司关键流程部门职会成员单位负责沟通确定部门年度关键业绩指标
72年度绩效指标确定会成员单位负责阶段周期
沟通关键业绩指标值权重达成障碍支持计划绩效理领导组审批签订绩效合
73绩效合式两份发约受约份规划控制部备案电子文档
74集团公司轿车股份公司达营目标15日签定绩效合
8绩效实施辅导监控
81规划控制部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集汇总第3日送报会成员
82发约根绩效信息受约月度绩效指标完成情况进行分析受约绩效完成情况进行沟通受约制定改进方案发约制定支持方案
83预期公司营外部环境者集团公司达营目标发生变化部门绩效目标应相应调整受约发约提出绩效目标调整申请发约提出分析建议提交绩效领导组审批执行
9绩效考核
91月度考核
生产操作服务员群体部门发约月第5日该群体月生产操作服务员群体关联业绩指标评分
92季度考核
季度结束5日发约部门季度关键业绩指标完成情况
评分受约沟通
93半年度考核
第二季度结束5日发约部门半年关键业绩指标完成情况评分受约沟通
94年度考核
年度结束15日发约年初制定年度绩效目标受约整年度关键业绩指标完成情况评分受约沟通
94年度考核定等
941规划控制部年度评分结束5日部门年度考核分数年初制定部门年度考核等级表确定部门年度考核等级报绩效领导组审批部门年度考核等级表见附件
942直属科室（车间）直接绩效领导组确定部门年度考核等级
第三章 员工绩效理
10适范围
公司岗员工
11会成员绩效理程
111政正职集团进行考核
112副总理绩效目标设定
1121根集团公司达营目标结合公司关键流程分职政正职副总理沟通确定年度关键业绩指标
1122年度绩效指标确定政正职副总理阶段周期沟通年度关键业绩指标值权重达成障碍支持计划签订绩效合
1123绩效合式两份发约受约份规划控制部备案电子文档
1124集团公司轿车股份公司达营目标15日签定绩效合
112副总理绩效实施监控辅导
1121规划控制部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集汇总第3日季度副总理绩效信息报政正职
1122发约提供绩效信息受约季度关键业绩指标完成情况进行分析提出改进方案支持方案
1123预期公司营外部环境者集团公司达营目标发生变化受约绩效目标应相应调整受约提出绩效目标调整申请提交绩效理领导组审批
113绩效考核
1131半年考核
第二季度结束5日发约受约半年关键业绩指标完成情况评分受约沟通
1132年度考核
年度结束15日发约年初制定年度绩效目标受约关键业绩指标年度完成情况评分沟通年度履职表现集团公司考核
12副总师HQ3项目组长单位高级理直属科室（车间）二级理绩效理程
121单位高级理直属单位二级理绩效理程
1211绩效目标设定
绩效目标辖部门绩效目标代具体见制度中第7条
1212绩效实施监控辅导
绩效实施监控辅导部门绩效理中绩效实施监控辅导代具体见制度中第8条
1213绩效考核
u 关键业绩指标考核部门绩效理中绩效考核代具体见制度中第9条
u 会成员发约员工中高级理群体履职表现集团公司组织进行测评直属二级理群体履职表现相应发约进行测评
122副总师HQ3项目组长绩效理程
1221部门绩效理程实施
1222履职表现集团公司组织进行考核
13高级理副职二级理（含直属单位）绩效理程
131绩效目标设定
1311根部门年度目标结合部门关键流程岗位职责单位高级理受约沟通确定年度关键业绩指标
1312年度关键业绩指标确定单位高级理受约阶段周期沟通关键业绩指标值权重达成障碍支持计划签订绩效合
1313绩效合式两份发约受约份力资源部备案电子文档
1314高级理绩效目标制定完成7日签定高级理副职二级理（含直属单位）绩效合
132绩效实施监控辅导
1321力资源部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集第3日转发单位员工考核需单位提供绩效信息
1322发约绩效信息受约月度关键业绩指标完成情况进行分析制定改进方案支持方案
1323部门目标发生变化受约绩效目标应相应调整受约提出绩效目标调整申请发约审批
133绩效考核
1331季度考核
季度结束5日发约受约季度关键业绩指标完成情况
评分受约沟通
1332半年度考核
适高级理副职第二季度结束5日发约受约半年关键业绩指标完成情况评分受约沟通
1333年度考核
u 年度考核年度结束15天完成
u 年度关键业绩指标考核发约年初制定年度绩效目标受约完成情况评分受约沟通
u 高级理副职年度履职表现集团公司组织测评二级理年度履职表现发约测评
u 年度考核分数＝年度关键业绩指标考核分数×部门年度绩分数÷100×90＋年度履职表现考核分数×10
1333年度考核定等
年度考核结束5日力资源部年度考核分数年初制定二级理年度考核等级表全公司确定年度考核等级报绩效领导组审批二级理年度考核等级表见附件
14二级理副职般员工绩效理程
141绩效目标设定
1411根二级理年度目标结合部门关键流程岗位职责二级理受约沟通确定年度关键业绩指标
1412年度关键业绩指标确定二级理二级理副职般专业技术理员阶段周期沟通关键业绩指标值权重达成障碍支持计划签订绩效合
二级理副职绩效合式两份发约力资源部保存受约备案电子文档般员工绩效合式份发约保存受约力资源部备案电子文档
1413年度关键业绩指标确定发约阶段周期公布生产操作服务员关键业绩指标值权重支持计划签定绩效合
1414发约绩效目标制定7日签定二级理副职般员工绩效合
142绩效实施监控辅导
1421力资源部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集第3日转发单位员工考核需单位提供绩效信息
1422发约绩效信息二级理副职般专业技术理员月度关键业绩指标完成情况进行分析制定改进方案支持方案生产操作服务员发约时掌握关键业绩指标完成情况时制定改进方案支持方案
1423部门目标发生变化受约绩效目标根需相应调整受约提出绩效目标调整申请发约审批
143绩效考核
1431二级理副职般专业技术理员绩效考核
u 季度考核季度结束5日发约受约季度关键业绩指标完成情况
评分沟通
u 年度考核年度结束15日完成发约年初制定年度绩效目标受约关键业绩指标完成情况评分年度履职表现力资源部组织测评年度考核分数＝年度关键业绩指标考核分数×90＋年度履职表现考核分数×10
1432生产操作服务员绩效考核
u 月度考核月度结束5日发约生产操作服务员月度关键业绩指标完成情况分公布考核分数
u 年度考核年度结束15日完成发约年初制定年度绩效目标受约关键业绩指标完成情况评分年度履职表现考核力资源部组织二级理理正职测评年度考核分数＝年度关键业绩指标考核分数×90＋年度履职表现考核分数×10
1433年度考核定等
年度考核结束5日单位高级理（直属二级理）年度考核分数力资源部年初制定般员工年度考核等级表确定年度考核等级送报力资源部备案般员工年度考核等级表见附件
第四章 绩效考核结果应
15部门绩效考核结果应
151部门季度绩效考核结果应
1511 季度绩效理工作例会结束2日规划控制部
部门考核分数汇总送报力资源部力资源部根公司绩效工资分配理规定部门季度绩效考核分数应二级理般专业技术理员季度工资总额发放
1512单位生产操作服务员生产操作服务员群体关联业绩指标月度计算应生产操作服务员月度绩效薪酬发放部分生产操作服务群体没生产操作服务员群体关联业绩指标该群体绩效关联业绩指标考核分数100分生产操作服务员群体关联业绩指标考核分数规划控制部会力资源部核算分
152部门年度绩效考核结果应
年度考核结束部门年度绩效考核分数应二级理年度考核分数计算部门年度绩效考核等级应般员工年度绩效考核等级确定
16员工绩效考核结果应
161会成员绩效考核结果应
第四季度绩效理工作例会结束2日规划控制部会成员关键业绩指标考核分数送报力资源部力资源部根集团公司高级理绩效考评实施细考核结果报集团公司组织部时公司高级理年薪实施细应副总理绩效年薪发放
162单位高级理考核结果应
力资源部根集团公司高级理绩效考评实施细考核结果
报集团公司组织部时高级理年薪实施细应单位高级理绩效年薪发放
163二级理考核结果应
1631二级理季度考核结果应
单位根绩效工资分配理规定二级理季度考核分数应季度绩效薪酬发放
1632二级理年度考核结果应
u 力资源部根岗位基础工资晋升理规定应薪酬晋（降）级
u 力资源部根二级理理办法应岗位免
u 力资源部根力资源开发程序应培训
u 力资源部年度考核等级D员培训岗位调整年度考核等级D员劳动合规定予解劳动合
164般员工考核结果应
1641般员工季度考核结果应
单位根绩效工资分配理规定般员工季（月）度考核分数应季（月）度绩效薪酬发放
1641般员工年度考核结果应
u 力资源部根岗位基础工资晋升理规定应薪酬晋（降）级
u 力资源部根二级理备理办法岗位动态理办法
应岗位调整
u 力资源部根三级师理办法应三级师评聘
u 力资源部根力资源开发程序应培训
u 力资源部年度考核等级D员工培训岗位调整年度考核等级D员工劳动合规定予解劳动合
u 年度考核等级CD员工够参公司立功评奖旅游等
第五章 申诉
14目
避免绩效理工作中出现公正现象员工绩效理期间绩效评分进行申诉
15申诉事
级员工果考核结果认权考核结果公布2日间接提出申诉
16申诉形式
书面材料进行申诉
17申诉处理
171 般员工单位高级理申诉单位高级理负责调查核实处理高级理二级理绩效领导组申诉高级理申诉规划控制部调查二级理申诉力资源部调查报请绩效领导组处理
172发约场情况申诉处理结果3日间接级反馈申诉者
第六章 月度（季度）绩效理工作例会
18会议组织
月度（季度）绩效理工作例会绩效理工作组发起公司高级理直属科室负责参加
19会议召开时间
月9日午召开
20会议容
201 规划控制部汇报部门绩效理实施情况
2011部门绩效目标完成情况异动绩效指标预警
2012部门考核结果应情况
2013部门绩效目标调整情况
2014部门异动绩效指标分析改进情况
202力资源部汇报员工绩效理实施情况
2021二级理绩效目标总体完成情况异动绩效指标预警
2022员工考核结果应情况
2023二级理目标调整状况
2024二级理异动指标分析改进情况
203责部门汇报绩效理工作实施情况
204部门讨绩效理实施中问题
205绩效工作领导组讲评
第七章 相关文件
会成员绩效理工作程序
部门绩效理工作程序
高级理副职二级理绩效理工作程序
二级理副职般员工绩效理工作程序
附件年度考核等级表
附件：年度考核等级表
部门年度考核等级表（示例）
部门年度考核等级
A
B
C
例限制
15
80
5
二级理年度考核等级表（示例）
二级理
年度考核等级
A
B
C
D
例限制
15
20
60
5
般员工年度考核等级表（示例）
员工年度考核等级例
部门年度考核等级
A
B
C
D
A
20
30
45
5
B
15
25
55
5
C
10
20
65
10
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
文件编号： 批准：
汽轿车股份限公司理文件
绩效理制度
汽轿车股份限公司 发布
目 录
前 言 3
第章 总 4
1目 4
2术语定义 4
3绩效理原 5
4绩效理组织 5
5绩效理体系 8
第二章 部门绩效理 9
6适范围 9
7绩效目标设定 10
8绩效实施辅导监控 10
9绩效考核 11
第三章 员工绩效理 12
10适范围 12
11会成员绩效理程 12
12副总师HQ3项目组长单位高级理直属科室（车间）二级理绩效理程 13
13高级理副职二级理（含直属单位）绩效理程 14
14二级理副职般员工绩效理程 16
第四章 绩效考核结果应 18
15部门绩效考核结果应 18
16员工绩效考核结果应 18
第五章 申诉 20
14目 20
15申诉事 20
16申诉形式 21
17申诉处理 21
第六章 月度（季度）绩效理工作例会 21
18会议组织 21
19会议召开时间 21
20会议容 21
第七章 相关文件 22
前 言
程序公司体化理体系求编制
程序规划控制部（部门绩效）力资源部（员工绩效）分提出口
程序规划控制部力资源部联合起草
程序起草：
第章 总
1目
公司属单位全体员工价值创造进行客观公正评价价值分配提供断提升体系力促进组织绩效改善保证公司愿景目标实现特制定规定
2术语定义
21绩效理：绩效理机整合套流程系统专注建立收集处理监控绩效数通系列综合衡测量指标员工履职表现帮助实现公司战略营目标帮助团队提升力改进绩效实现价值
22衡记分卡：作整合战略理绩效理工具财务客户（市场）部运营学成长等互关联维度衡设定公司策略目标驱动策略目标公司层级关键业绩指标战略理引导绩效理绩效理驱动战略理(公司绩效理体系基衡记分卡思想设计)
23部门绩效理：汽贸易轿车销售限公司汽马达销售限公司职部门分厂直属科室（车间）等单位围绕承担关键业绩指标进行绩效理
24员工绩效理：会成员副总师HQ3项目组长单位负责（含直属科室第责）高级理副职二级理（含直属科室第责）二级理副职般员工等围绕承担关键业绩指标履职表现进行绩效理中般员工分般专业技术理员生产操作服务员
25关键业绩指标（Key Performance Indicator） 公司战略目标层层分解产生操作性目标体系衡量工具战略目标实施效果监测指针
26生产操作服务员群体关联业绩指标：部门关键业绩指标中生产操作服务员群体相关指标作生产操作服务员群体月度绩效关联系数计算
27履职表现：高级理履职表现集团公司规定二级理员工履职表现二级理员工履行职责程中表现出行态度
3绩效理原
31坚持目标导效率优先原
32坚持公正公公开原
33坚持分层分类逐层考核原
34坚持实际出发突出重点量化考核原
35坚持绩效考评薪酬分配发展相结合原
4绩效理组织
41绩效理领导组
411绩效理领导组组织机构
组 长：公司总理
副组长：公司委书记
组 员：副总理规划控制部部长综合理部部长力资源部部长
412绩效理领导组工作职责
4121确认绩效理相关制度
4122审批会成员部门年度关键业绩指标赋值
4123审批二级理员工履职表现考核标准
4123组织会成员绩效理实施
4124审批会成员部门绩效目标调整
4125审批会成员部门年度关键业绩指标考核结果
4125监督绩效考核结果应
4126月度（季度）绩效理工作例会中提出问题进行决策
4127部门二级理员绩效理程中申诉进行裁决
42规划控制部
421监控分析绩效理制度流程标准效运行
422完善绩效理制度流程标准
423提供会成员部门绩效指标生产操作服务员群体关联业绩指标建议
424组织部门绩效理实施提供咨询
425核实收集汇总部门绩效信息提供会成员
426负责会成员部门绩效理申诉调查备案
427组织月度（季度）绩效理工作会议召开分析部门绩效理实施情况
428绩效理领导组提出部门年度绩效考核等级建议领导组审批执行
43力资源部
431提供绩效理相关知识培训
432监控分析绩效理制度流程标准效运行
433完善绩效理制度流程标准
434制定二级理员工履职表现考核标准实行动态理根公司实际情况年进行调整绩效理领导组审批组织实施
435组织员工绩效理实施
436核实收集单位高级理副职二级理般员工绩效考核中需单位提供绩效信息
437收集员工绩效考核结果
438负责二级理绩效理申诉调查
439负责员工绩效理申诉结果备案
4310集团公司求报高级理员绩效考核结果
4311根公司相关规定绩效考核结果进行合理应
4312组织月度（季度）绩效理工作会议召开分析员工绩效理实施情况
4313绩效理领导组提出二级理年度考核等级般员工年度考核等级建议领导组审批执行
44单位
441 开展单位高级理副职二级理员工绩效理考核结果送报力资源部
442规划控制部力资源部求提供绩效信息
443根公司相关规定绩效考核结果进行应
45员工
451发约
4511指导受约制定绩效目标
4512绩效目标实施提供支持
4513实施程进行指导监控
4514核实受约记录绩效信息
4515进行绩效考核分析绩效考核结果时反馈帮助受约断提升力
452受约
4521发约指导确定绩效目标实施
4522接受监督考核时改进绩效实施中出现问题
4523记录送报绩效信息
4524认绩效考核结果提出申诉
5绩效理体系
51部门绩效理体系
发约
（考核者）
受约
（考核者）
考核容
考核周期
组织协调
单位
会成员
单位
关键业绩指标
季度年度
规划控制部
52员工绩效理体系
员工绩效理体系发约（考核者）受约（考核者）分层划分
发约
（考核者）
受约
（考核者）
考核容
考核周期
组织协调
单位
集团公司
政正职
集团达
半年年度
集团
总理
副总理
关键业绩指标
半年年度
绩效领导组
履职表现（集团考核）
年度
集团
会成员
副总师HQ3项目组长
关键业绩指标
季度半年年度
规划控制部
履职表现（集团考核）
年度
集团
单位高级理
关键业绩指标（部门关键业绩指标代）
季度半年年度
规划控制部
履职表现（集团考核）
年度
集团
直属科室（车间）二级理
关键业绩指标（部门关键业绩指标代）
季度年度
规划控制部
履职表现
年度
力资源部
单位高级理
高级理副职
关键业绩指标
季度半年年度
力资源部
履职表现（集团考核）
年度
集团
二级理（含直属二级理正职）
关键业绩指标
季度年度
力资源部
履职表现
年度
二级理
二级理副职
关键业绩指标
季度年度
力资源部
履职表现
年度
般专业技术理员
关键业绩指标
季度年度
履职表现
年度
生产操作服务员
关键业绩指标
月度年度
履职表现
年度
第二章 部门绩效理
6适范围
汽贸易轿车销售限公司汽马达销售限公司职部门分厂直属科室（车间）
7绩效目标设定
71根集团公司达营目标轿车股份公司达营目标结合公司关键流程部门职会成员单位负责沟通确定部门年度关键业绩指标
72年度绩效指标确定会成员单位负责阶段周期
沟通关键业绩指标值权重达成障碍支持计划绩效理领导组审批签订绩效合
73绩效合式两份发约受约份规划控制部备案电子文档
74集团公司轿车股份公司达营目标15日签定绩效合
8绩效实施辅导监控
81规划控制部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集汇总第3日送报会成员
82发约根绩效信息受约月度绩效指标完成情况进行分析受约绩效完成情况进行沟通受约制定改进方案发约制定支持方案
83预期公司营外部环境者集团公司达营目标发生变化部门绩效目标应相应调整受约发约提出绩效目标调整申请发约提出分析建议提交绩效领导组审批执行
9绩效考核
91月度考核
生产操作服务员群体部门发约月第5日该群体月生产操作服务员群体关联业绩指标评分
92季度考核
季度结束5日发约部门季度关键业绩指标完成情况
评分受约沟通
93半年度考核
第二季度结束5日发约部门半年关键业绩指标完成情况评分受约沟通
94年度考核
年度结束15日发约年初制定年度绩效目标受约整年度关键业绩指标完成情况评分受约沟通
94年度考核定等
941规划控制部年度评分结束5日部门年度考核分数年初制定部门年度考核等级表确定部门年度考核等级报绩效领导组审批部门年度考核等级表见附件
942直属科室（车间）直接绩效领导组确定部门年度考核等级
第三章 员工绩效理
10适范围
公司岗员工
11会成员绩效理程
111政正职集团进行考核
112副总理绩效目标设定
1121根集团公司达营目标结合公司关键流程分职政正职副总理沟通确定年度关键业绩指标
1122年度绩效指标确定政正职副总理阶段周期沟通年度关键业绩指标值权重达成障碍支持计划签订绩效合
1123绩效合式两份发约受约份规划控制部备案电子文档
1124集团公司轿车股份公司达营目标15日签定绩效合
112副总理绩效实施监控辅导
1121规划控制部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集汇总第3日季度副总理绩效信息报政正职
1122发约提供绩效信息受约季度关键业绩指标完成情况进行分析提出改进方案支持方案
1123预期公司营外部环境者集团公司达营目标发生变化受约绩效目标应相应调整受约提出绩效目标调整申请提交绩效理领导组审批
113绩效考核
1131半年考核
第二季度结束5日发约受约半年关键业绩指标完成情况评分受约沟通
1132年度考核
年度结束15日发约年初制定年度绩效目标受约关键业绩指标年度完成情况评分沟通年度履职表现集团公司考核
12副总师HQ3项目组长单位高级理直属科室（车间）二级理绩效理程
121单位高级理直属单位二级理绩效理程
1211绩效目标设定
绩效目标辖部门绩效目标代具体见制度中第7条
1212绩效实施监控辅导
绩效实施监控辅导部门绩效理中绩效实施监控辅导代具体见制度中第8条
1213绩效考核
u 关键业绩指标考核部门绩效理中绩效考核代具体见制度中第9条
u 会成员发约员工中高级理群体履职表现集团公司组织进行测评直属二级理群体履职表现相应发约进行测评
122副总师HQ3项目组长绩效理程
1221部门绩效理程实施
1222履职表现集团公司组织进行考核
13高级理副职二级理（含直属单位）绩效理程
131绩效目标设定
1311根部门年度目标结合部门关键流程岗位职责单位高级理受约沟通确定年度关键业绩指标
1312年度关键业绩指标确定单位高级理受约阶段周期沟通关键业绩指标值权重达成障碍支持计划签订绩效合
1313绩效合式两份发约受约份力资源部备案电子文档
1314高级理绩效目标制定完成7日签定高级理副职二级理（含直属单位）绩效合
132绩效实施监控辅导
1321力资源部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集第3日转发单位员工考核需单位提供绩效信息
1322发约绩效信息受约月度关键业绩指标完成情况进行分析制定改进方案支持方案
1323部门目标发生变化受约绩效目标应相应调整受约提出绩效目标调整申请发约审批
133绩效考核
1331季度考核
季度结束5日发约受约季度关键业绩指标完成情况
评分受约沟通
1332半年度考核
适高级理副职第二季度结束5日发约受约半年关键业绩指标完成情况评分受约沟通
1333年度考核
u 年度考核年度结束15天完成
u 年度关键业绩指标考核发约年初制定年度绩效目标受约完成情况评分受约沟通
u 高级理副职年度履职表现集团公司组织测评二级理年度履职表现发约测评
u 年度考核分数＝年度关键业绩指标考核分数×部门年度绩分数÷100×90＋年度履职表现考核分数×10
1333年度考核定等
年度考核结束5日力资源部年度考核分数年初制定二级理年度考核等级表全公司确定年度考核等级报绩效领导组审批二级理年度考核等级表见附件
14二级理副职般员工绩效理程
141绩效目标设定
1411根二级理年度目标结合部门关键流程岗位职责二级理受约沟通确定年度关键业绩指标
1412年度关键业绩指标确定二级理二级理副职般专业技术理员阶段周期沟通关键业绩指标值权重达成障碍支持计划签订绩效合
二级理副职绩效合式两份发约力资源部保存受约备案电子文档般员工绩效合式份发约保存受约力资源部备案电子文档
1413年度关键业绩指标确定发约阶段周期公布生产操作服务员关键业绩指标值权重支持计划签定绩效合
1414发约绩效目标制定7日签定二级理副职般员工绩效合
142绩效实施监控辅导
1421力资源部根绩效信息收集频度月第1日月度部门绩效信息进行收集第3日转发单位员工考核需单位提供绩效信息
1422发约绩效信息二级理副职般专业技术理员月度关键业绩指标完成情况进行分析制定改进方案支持方案生产操作服务员发约时掌握关键业绩指标完成情况时制定改进方案支持方案
1423部门目标发生变化受约绩效目标根需相应调整受约提出绩效目标调整申请发约审批
143绩效考核
1431二级理副职般专业技术理员绩效考核
u 季度考核季度结束5日发约受约季度关键业绩指标完成情况
评分沟通
u 年度考核年度结束15日完成发约年初制定年度绩效目标受约关键业绩指标完成情况评分年度履职表现力资源部组织测评年度考核分数＝年度关键业绩指标考核分数×90＋年度履职表现考核分数×10
1432生产操作服务员绩效考核
u 月度考核月度结束5日发约生产操作服务员月度关键业绩指标完成情况分公布考核分数
u 年度考核年度结束15日完成发约年初制定年度绩效目标受约关键业绩指标完成情况评分年度履职表现考核力资源部组织二级理理正职测评年度考核分数＝年度关键业绩指标考核分数×90＋年度履职表现考核分数×10
1433年度考核定等
年度考核结束5日单位高级理（直属二级理）年度考核分数力资源部年初制定般员工年度考核等级表确定年度考核等级送报力资源部备案般员工年度考核等级表见附件
第四章 绩效考核结果应
15部门绩效考核结果应
151部门季度绩效考核结果应
1511 季度绩效理工作例会结束2日规划控制部
部门考核分数汇总送报力资源部力资源部根公司绩效工资分配理规定部门季度绩效考核分数应二级理般专业技术理员季度工资总额发放
1512单位生产操作服务员生产操作服务员群体关联业绩指标月度计算应生产操作服务员月度绩效薪酬发放部分生产操作服务群体没生产操作服务员群体关联业绩指标该群体绩效关联业绩指标考核分数100分生产操作服务员群体关联业绩指标考核分数规划控制部会力资源部核算分
152部门年度绩效考核结果应
年度考核结束部门年度绩效考核分数应二级理年度考核分数计算部门年度绩效考核等级应般员工年度绩效考核等级确定
16员工绩效考核结果应
161会成员绩效考核结果应
第四季度绩效理工作例会结束2日规划控制部会成员关键业绩指标考核分数送报力资源部力资源部根集团公司高级理绩效考评实施细考核结果报集团公司组织部时公司高级理年薪实施细应副总理绩效年薪发放
162单位高级理考核结果应
力资源部根集团公司高级理绩效考评实施细考核结果
报集团公司组织部时高级理年薪实施细应单位高级理绩效年薪发放
163二级理考核结果应
1631二级理季度考核结果应
单位根绩效工资分配理规定二级理季度考核分数应季度绩效薪酬发放
1632二级理年度考核结果应
u 力资源部根岗位基础工资晋升理规定应薪酬晋（降）级
u 力资源部根二级理理办法应岗位免
u 力资源部根力资源开发程序应培训
u 力资源部年度考核等级D员培训岗位调整年度考核等级D员劳动合规定予解劳动合
164般员工考核结果应
1641般员工季度考核结果应
单位根绩效工资分配理规定般员工季（月）度考核分数应季（月）度绩效薪酬发放
1641般员工年度考核结果应
u 力资源部根岗位基础工资晋升理规定应薪酬晋（降）级
u 力资源部根二级理备理办法岗位动态理办法
应岗位调整
u 力资源部根三级师理办法应三级师评聘
u 力资源部根力资源开发程序应培训
u 力资源部年度考核等级D员工培训岗位调整年度考核等级D员工劳动合规定予解劳动合
u 年度考核等级CD员工够参公司立功评奖旅游等
第五章 申诉
14目
避免绩效理工作中出现公正现象员工绩效理期间绩效评分进行申诉
15申诉事
级员工果考核结果认权考核结果公布2日间接提出申诉
16申诉形式
书面材料进行申诉
17申诉处理
171 般员工单位高级理申诉单位高级理负责调查核实处理高级理二级理绩效领导组申诉高级理申诉规划控制部调查二级理申诉力资源部调查报请绩效领导组处理
172发约场情况申诉处理结果3日间接级反馈申诉者
第六章 月度（季度）绩效理工作例会
18会议组织
月度（季度）绩效理工作例会绩效理工作组发起公司高级理直属科室负责参加
19会议召开时间
月9日午召开
20会议容
201 规划控制部汇报部门绩效理实施情况
2011部门绩效目标完成情况异动绩效指标预警
2012部门考核结果应情况
2013部门绩效目标调整情况
2014部门异动绩效指标分析改进情况
202力资源部汇报员工绩效理实施情况
2021二级理绩效目标总体完成情况异动绩效指标预警
2022员工考核结果应情况
2023二级理目标调整状况
2024二级理异动指标分析改进情况
203责部门汇报绩效理工作实施情况
204部门讨绩效理实施中问题
205绩效工作领导组讲评
第七章 相关文件
会成员绩效理工作程序
部门绩效理工作程序
高级理副职二级理绩效理工作程序
二级理副职般员工绩效理工作程序
附件年度考核等级表
附件：年度考核等级表
部门年度考核等级表（示例）
部门年度考核等级
A
B
C
例限制
15
80
5
二级理年度考核等级表（示例）
二级理
年度考核等级
A
B
C
D
例限制
15
20
60
5
般员工年度考核等级表（示例）
员工年度考核等级例
部门年度考核等级
A
B
C
D
A
20
30
45
5
B
15
25
55
5
C
10
20
65
10
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档