北京奥瑞金种子科技开发限公司
绩效理制度
目 录
第章 总 1
11绩效考核目途 1
12绩效考核原 1
13绩效考核周期 2
14 绩效考核适象 2
15 绩效考核关系 2
第二章 绩效考核容 4
21绩效考核体系 4
22 理员工绩效考核 4
23 员工绩效考核 5
24 分规考核等级转换 5
25 考核等级评定中注意事项 6
第三章 绩效考核实施流程 8
31 绩效考核实施阶段 8
32 公司目标确定阶段 8
33 计划沟通阶段 8
34 计划实施阶段 8
35 考核阶段 9
第四章 绩效考核结果 9
41半年考核结果 9
42 年度考核结果 9
第五章 绩效考核申诉 11
51申诉条件 11
52申诉形式 11
53申诉处理 11
第六章 绩效考核文件保存 11
61绩效考核文件保存 11
62绩效考核文件查阅权限 11
第七章 附 12
71 制度实施修改 12
72附件考核表 12
第章 总
11绩效考核目途
111绩效考核目
¨ 通组织绩效理评估提高工作力工作绩效提高组织整体工作效终实现组织战略目标
¨ 绩效考核定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准员工进行评定旨进步激发员工工作积极性创造性提高员工工作效率基素质
¨ 绩效考核级理者明确解属工作状况通属工作绩效评估理者充分解部门力资源状况利提高部门工作效率
112绩效考核途
¨ 解员工组织业绩贡献
¨ 员工薪酬决策提供
¨ 解员工部门培训工作需
¨ 员工晋升降职调职离职提供
¨ 力资源部规划提供基础信息
12绩效考核原
绩效考核原包括：
¨ 公开原：考核标准制定通协商讨完成考核程公开制度化
¨ 客观性原：事实说话评价判断建立事实基础
¨ 沟通原：考核者考核者进行绩效考核程中需考核者进行绩效沟通时听取考核者工作评价意见考核者够合理进行考核结果判断够促进绩效改善
¨ 时效性原：绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前行强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
13绩效考核周期
绩效考核周期频率安排：
¨ 公司绩效考核包括半年绩效考核年度绩效考核
¨ 半年考核年开展次考核员工年七月年十二月工作业绩考核实施时间次年月前十工作日
¨ 年度考核年开展次考核员工年七月年六月工作业绩考核实施时间年七月前十工作日
14 绩效考核适象
绩效考核适公司正式员工适员：
¨ 公司董事长总裁
¨ 兼职特约员（外聘专家）
¨ 试期员工
¨ 时工岗位（包括炊事员保员门卫保安清洁工零工等）
¨ 年度考核期累计岗超3月（包括请假种原缺岗）员工参年度考核
¨ 半年考核期累计岗超2月员工参半年度考核
15 绩效考核关系
151绩效考核关系
¨ 考核者指接受考核象包括公司总监分公司总理生产中心营销中心总理部门理普通岗位等
¨ 绩效考核者考核者直接理级绩效考核者需熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核者时沟通反馈公正完成考核工作
¨ 考核结果审核者考核者直接级考核者跨级级作考核结果审核接受考核者考核结果申诉
¨ 力资源部组织监督部门绩效考核实施程评估结果汇总报董事长总裁审定
¨ 董事长总裁根考核象考核结果终审定者中董事长审定总监分公司总理考核结果
152具体考核关系：
¨ 基层岗位员工绩效考核者级理（含科研部室育种站站长）部门理（含营销中心总理生产中心总理）
¨ 科研部室育种站站长绩效考核者科研部理
¨ 生产理绩效考核者生产中心总理亲理绩效考核者产供部理
¨ 营销理服务理绩效考核者营销中心总理
¨ 分公司品部理绩效考核者品部理分公司总理分公司财务部理绩效考核者财务部理分公司总理分公司行政部理绩效考核者分公司总理总部行政部理总部力资源部理
¨ 科研部理财务部理市场部理产供部理生产中心总理营销中心总理绩效考核者总监
¨ 分公司总理力资源部理品部理法务部理行政部理绩效考核者总裁
¨ 生产总监市场总监绩效考核者总裁
¨ 研发总监财务总监绩效考核者董事长
第二章 绩效考核容
21绩效考核体系
奥瑞金公司绩效考核体系包括两方面：理员工绩效考核员工绩效考核
22 理员工绩效考核
221 理员工绩效考核象
¨ 公司总监
¨ 分公司总理
¨ 公司生产中心总理营销中心总理
¨ 公司总部部门理
¨ 分公司财务部理分公司品部理分公司行政部理
¨ 营销中心营销理服务理
¨ 生产中心生产理产供部亲理
222 理员工绩效考核容
¨ KPI（Key Performance Indicator）指标考核关键业绩考核指标KPI指标确定员工岗位职务说明书基础够反映考核者评价指标中选择重35反映考核者业绩指标作KPI指标确定权重计算KPI分值时项KPI指标考核标准求考核者完成指标情况予分分区间低高0246810分单项KPI指标分相应权重加总出考核者KPI分值
¨ 专门务指标考核：专门务指标考核考核KPI指标关注重业务容包括时性程性易KPI考核重工作专门务指标数量权重岗位具体情况定计算专门务指标分值时项专门指标考核标准求考核者完成指标情况予分分区间低高0246810分单项专门务指标分权重相加出考核者专门务指标分值
¨ 考核总分—P值计算方法：考核者KPI分值专门务指标分值事先确
定权重相加出考核者P值
23 员工绩效考核
231 员工绩效考核象
¨ 科研部室育种站站长
¨ 公司非理岗位员工
232 员工绩效考核容
¨ 专门务考核指标：员工专门务考核指标确定员工岗位职务说明书级沟通制订工作计划基础选取干反映考核者业绩指标作专门务考核指标专门务考核指标数量权重岗位具体情况定计算专门务指标分值时项专门指标考核标准求考核者完成指标情况予分分区间低高0246810分单项专门务指标分权重相加出考核者专门务指标分值
¨ 考核总分—P值计算方法：考核者专门务指标分值考核者P值
24 分规考核等级转换
241分规
项KPI指标考核专门务指标考核设定分规：
¨ 10分：表明工作十分出色具体言该项工作绩效超越常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量显著超出规定标准客户高度评价公司带预期外较收益
¨ 8分：表明该项工作优秀具体言该项工作绩效超出常规标准求通常具列表现：严格规定时间求完成务数量质量超出明显规定标准获客户满意超公司预期目标
¨ 6分：表明该项工作良具体言该项工作绩效达常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意达公司预期目标
¨ 4分：表明该项工作需改进具体言该项工作绩效基达常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标
准偶尔客户投诉没公司造成较良影响
¨ 2分：表明该项工作良具体言该项工作绩效显著低正常工作标准求通常具列表现：工作中出现较失误时间数量质量规定工作标准相距甚远常突击完成务常投诉发生公司造成较损失良影响
¨ 0分：表明该项工作差具体言该项工作绩效根没达正常工作标准求通常具列表现：工作中出现失误时间数量质量规定工作标准相距观原没完成务重投诉发生公司造成损失良影响
评价分0246810分出现分值
242考核者考核总分P值需转换该员工考核等级
¨ P值800等1000员工应考核等级S(卓越)
¨ P值700等800员工应考核等级A(优秀)
¨ P值550等700员工应考核等级B(良)
¨ P值400等550员工应考核等级C(较差)
¨ P值等400员工应考核等级D(胜)
25 考核等级评定中注意事项
¨ 考核等级评定时应公司全体员工基数考核结果实施强制分布中考
核结果S级员工例高考核员工总数5考核结果A级员工例高考核员工总数10考核结果C级员工例低考核员工总数5考核结果D级员工例低考核员工总数5
¨ 级考核者评价分时应该合理客观觉控制例
¨ 总裁权述强制分配例调整考核结果
¨ 考核者单项考核指标分1020分时考核者需具体事例
级领导说明填写关键事件说明表考核文件道提交力资源部考核者考核等级S级D级时考核者需具体情况级领导说明填写关键事件说明表考核文件道提交力资源部
¨ 员工考核等级S级D级时该员工跨级领导需进行面谈沟通记录沟通容填写SD级考核结果沟通记录表
¨ 员工考核等级S级D级时需总裁董事长进行终审定
第三章 绩效考核实施流程
31 绩效考核实施阶段
整绩效考核程分4阶段：公司目标确定阶段计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
32 公司目标确定阶段
公司确定目标实施绩效理出发点：
公司年绩效考核沟通前公司董事会营发展委员会需公司发展战略基础制定公司年度营目标根目标制定年度营计划该目标确定公司绩效理出发点核心点年度营计划KPI考核指标专门务考核指标确定基础
33 计划沟通阶段
计划沟通应逐级进行分五步骤
¨ 第步考核者考核者间进行考核期目标完成情况回顾考核者总结（述职评）考核者考核者进行总结评分双方进行绩效沟通
¨ 第二步考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
¨ 第三步考核者考核者沟通考核者提取考核者KPI专门务指标确定项权重
¨ 第四步考核者考核者沟通考核者确定考核者项指标衡量标准
¨ 第五步考核者考核者确认双方填写工作计划考核表(附)式三份考核者考核者力资源部（分公司行政部）执份作日考核
34 计划实施阶段
¨ 考核者考核期工作计划开展工作达工作目标
¨ 考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
¨ 遇工作计划考核指标指标衡量标准权重变更考核者考核者需填
写计划变更表（附）式三份考核者考核者力资源部（分公司行政部）执份作工作计划考核表附件作日考核
35 考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效面谈绩效审核三步骤
¨ 绩效评估：考核者确定工作计划务务变更情况实际工作结果重行进行工作目标绩效等级评定
¨ 绩效面谈：根考核结果考核者考核者进行面面沟通达成绩效评定致意见讨绩效改进方式途径
¨ 绩效审核：考核者跨级领导力资源部考核结果进行审核调整负责处理绩效评估程中发生争议
第四章 绩效考核结果
41半年考核结果
半年绩效考核结果确定考核者岗位浮动工资
¨ 半年绩效考核等级S级员工发放半年岗位浮动工资130
¨ 半年绩效考核等级A级员工发放半年岗位浮动工资115
¨ 半年绩效考核等级B级员工发放半年岗位浮动工资100
¨ 半年绩效考核等级C级员工发放50半年岗位浮动工资
¨ 半年绩效考核等级D级员工扣发全部半年岗位浮动工资
力资源部根员工半年考核结果确定该员工岗位浮动工资浮动工资发放方案统交财务部财务部次年月六月份月均发放
42 年度考核结果
年度考核结果做员工薪酬调整岗位浮动工资发放效益奖金发放晋级培训
¨ 连续3年年度绩效考核等级达B级员工年度绩效考核等级连续两年达A级员工年度绩效考核等级达S级员工应职业发展序列中晋升级相应调整薪酬
¨ 年度绩效考核等级S级员工发放半年岗位浮动工资130年度绩效考核等级A级员工发放半年岗位浮动工资115年度绩效考核等级B级员工发放半年岗位浮动工资100年度绩效考核等级C级员工发放50半年岗位浮动工资建议培训转岗
¨ 绩效考核等级D级连续两年年度绩效考核等级C级员工应安排岗岗期间薪酬标准参低工资标准参年度效益奖金分配
¨ 年度效益奖金分配办法参见奥瑞金公司薪酬激励制度
¨ 力资源部（分公司行政部）应7月20日前总裁提交员工调薪提案
¨ 总裁终确定员工调薪名单调薪幅度（总监生产中心总理营销中心总理调薪董事长终审核）
¨ 力资源部需书面形式通知调薪员工员工调整工资级通知财务部（年度考核结束岗位工资员工调整工资级发放）
¨ 核算薪酬：力资源部根员工考核结果确定员工浮动工资效益奖金浮动工资效益奖金发放方案统交财务部浮动工资财务部年七月年十二月月均发放效益奖金财务部年八月次性发放
第五章 绩效考核申诉
51申诉条件
年度绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间考核结束5天直接力资源部申诉分公司员工分公司行政部申诉
52申诉形式
员工力资源部分公司行政部考核问题提出申诉需填写提交考核申诉表
53申诉处理
力资源部（分公司行政部）理申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交申诉跨级领导
果员工申诉容属实申诉跨级领导权根绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工年度终考核成绩
果考核结果明显偏离考核者实际工作表现董事长总裁分公司总理予严厉处罚
第六章 绩效考核文件保存
61绩效考核文件保存
绩效考核文件员工考核结果力资源部（分公司行政部）统保存员工考核期分类存放
62绩效考核文件查阅权限
绩效考核文件设定查阅权限查阅复印考核文件需力资源部（分公司行政部）理审批
部门理（含营销中心总理生产中心总理）情况权查阅属考核资料：
¨ 解属员工历年绩效考核情况跨部门查阅
¨ 岗位轮换程中解相关部门员工绩效考核情况
总监权查阅系统员工绩效考核文件
董事长总裁权查阅公司全体员工绩效考核文件
董事长总裁权复印全体员工绩效考核文件力资源部理总裁授权条件权复印全体员工绩效考核文件分公司行政部理分公司总理授权权复印分公司全体员工绩效考核文件
第七章 附
71 制度实施修改
制度总裁批准起实施制度力资源部负责解释制度修改力资源部组织需总裁批准生效
72附件考核表
1 理员工KPI体系表
2 部满意度调查系列表
3 理员工工作计划考核表
4 般员工工作计划考核表
5 员工考核计划变更表
6 关键事件说明表
7 员工考核申诉表
8 SD级考核结果沟通记录表
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北京奥瑞金种子科技开发限公司
绩效理制度
目 录
第章 总 1
11绩效考核目途 1
12绩效考核原 1
13绩效考核周期 2
14 绩效考核适象 2
15 绩效考核关系 2
第二章 绩效考核容 4
21绩效考核体系 4
22 理员工绩效考核 4
23 员工绩效考核 5
24 分规考核等级转换 5
25 考核等级评定中注意事项 6
第三章 绩效考核实施流程 8
31 绩效考核实施阶段 8
32 公司目标确定阶段 8
33 计划沟通阶段 8
34 计划实施阶段 8
35 考核阶段 9
第四章 绩效考核结果 9
41半年考核结果 9
42 年度考核结果 9
第五章 绩效考核申诉 11
51申诉条件 11
52申诉形式 11
53申诉处理 11
第六章 绩效考核文件保存 11
61绩效考核文件保存 11
62绩效考核文件查阅权限 11
第七章 附 12
71 制度实施修改 12
72附件考核表 12
第章 总
11绩效考核目途
111绩效考核目
¨ 通组织绩效理评估提高工作力工作绩效提高组织整体工作效终实现组织战略目标
¨ 绩效考核定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准员工进行评定旨进步激发员工工作积极性创造性提高员工工作效率基素质
¨ 绩效考核级理者明确解属工作状况通属工作绩效评估理者充分解部门力资源状况利提高部门工作效率
112绩效考核途
¨ 解员工组织业绩贡献
¨ 员工薪酬决策提供
¨ 解员工部门培训工作需
¨ 员工晋升降职调职离职提供
¨ 力资源部规划提供基础信息
12绩效考核原
绩效考核原包括：
¨ 公开原：考核标准制定通协商讨完成考核程公开制度化
¨ 客观性原：事实说话评价判断建立事实基础
¨ 沟通原：考核者考核者进行绩效考核程中需考核者进行绩效沟通时听取考核者工作评价意见考核者够合理进行考核结果判断够促进绩效改善
¨ 时效性原：绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前行强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
13绩效考核周期
绩效考核周期频率安排：
¨ 公司绩效考核包括半年绩效考核年度绩效考核
¨ 半年考核年开展次考核员工年七月年十二月工作业绩考核实施时间次年月前十工作日
¨ 年度考核年开展次考核员工年七月年六月工作业绩考核实施时间年七月前十工作日
14 绩效考核适象
绩效考核适公司正式员工适员：
¨ 公司董事长总裁
¨ 兼职特约员（外聘专家）
¨ 试期员工
¨ 时工岗位（包括炊事员保员门卫保安清洁工零工等）
¨ 年度考核期累计岗超3月（包括请假种原缺岗）员工参年度考核
¨ 半年考核期累计岗超2月员工参半年度考核
15 绩效考核关系
151绩效考核关系
¨ 考核者指接受考核象包括公司总监分公司总理生产中心营销中心总理部门理普通岗位等
¨ 绩效考核者考核者直接理级绩效考核者需熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核者时沟通反馈公正完成考核工作
¨ 考核结果审核者考核者直接级考核者跨级级作考核结果审核接受考核者考核结果申诉
¨ 力资源部组织监督部门绩效考核实施程评估结果汇总报董事长总裁审定
¨ 董事长总裁根考核象考核结果终审定者中董事长审定总监分公司总理考核结果
152具体考核关系：
¨ 基层岗位员工绩效考核者级理（含科研部室育种站站长）部门理（含营销中心总理生产中心总理）
¨ 科研部室育种站站长绩效考核者科研部理
¨ 生产理绩效考核者生产中心总理亲理绩效考核者产供部理
¨ 营销理服务理绩效考核者营销中心总理
¨ 分公司品部理绩效考核者品部理分公司总理分公司财务部理绩效考核者财务部理分公司总理分公司行政部理绩效考核者分公司总理总部行政部理总部力资源部理
¨ 科研部理财务部理市场部理产供部理生产中心总理营销中心总理绩效考核者总监
¨ 分公司总理力资源部理品部理法务部理行政部理绩效考核者总裁
¨ 生产总监市场总监绩效考核者总裁
¨ 研发总监财务总监绩效考核者董事长
第二章 绩效考核容
21绩效考核体系
奥瑞金公司绩效考核体系包括两方面：理员工绩效考核员工绩效考核
22 理员工绩效考核
221 理员工绩效考核象
¨ 公司总监
¨ 分公司总理
¨ 公司生产中心总理营销中心总理
¨ 公司总部部门理
¨ 分公司财务部理分公司品部理分公司行政部理
¨ 营销中心营销理服务理
¨ 生产中心生产理产供部亲理
222 理员工绩效考核容
¨ KPI（Key Performance Indicator）指标考核关键业绩考核指标KPI指标确定员工岗位职务说明书基础够反映考核者评价指标中选择重35反映考核者业绩指标作KPI指标确定权重计算KPI分值时项KPI指标考核标准求考核者完成指标情况予分分区间低高0246810分单项KPI指标分相应权重加总出考核者KPI分值
¨ 专门务指标考核：专门务指标考核考核KPI指标关注重业务容包括时性程性易KPI考核重工作专门务指标数量权重岗位具体情况定计算专门务指标分值时项专门指标考核标准求考核者完成指标情况予分分区间低高0246810分单项专门务指标分权重相加出考核者专门务指标分值
¨ 考核总分—P值计算方法：考核者KPI分值专门务指标分值事先确
定权重相加出考核者P值
23 员工绩效考核
231 员工绩效考核象
¨ 科研部室育种站站长
¨ 公司非理岗位员工
232 员工绩效考核容
¨ 专门务考核指标：员工专门务考核指标确定员工岗位职务说明书级沟通制订工作计划基础选取干反映考核者业绩指标作专门务考核指标专门务考核指标数量权重岗位具体情况定计算专门务指标分值时项专门指标考核标准求考核者完成指标情况予分分区间低高0246810分单项专门务指标分权重相加出考核者专门务指标分值
¨ 考核总分—P值计算方法：考核者专门务指标分值考核者P值
24 分规考核等级转换
241分规
项KPI指标考核专门务指标考核设定分规：
¨ 10分：表明工作十分出色具体言该项工作绩效超越常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量显著超出规定标准客户高度评价公司带预期外较收益
¨ 8分：表明该项工作优秀具体言该项工作绩效超出常规标准求通常具列表现：严格规定时间求完成务数量质量超出明显规定标准获客户满意超公司预期目标
¨ 6分：表明该项工作良具体言该项工作绩效达常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意达公司预期目标
¨ 4分：表明该项工作需改进具体言该项工作绩效基达常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标
准偶尔客户投诉没公司造成较良影响
¨ 2分：表明该项工作良具体言该项工作绩效显著低正常工作标准求通常具列表现：工作中出现较失误时间数量质量规定工作标准相距甚远常突击完成务常投诉发生公司造成较损失良影响
¨ 0分：表明该项工作差具体言该项工作绩效根没达正常工作标准求通常具列表现：工作中出现失误时间数量质量规定工作标准相距观原没完成务重投诉发生公司造成损失良影响
评价分0246810分出现分值
242考核者考核总分P值需转换该员工考核等级
¨ P值800等1000员工应考核等级S(卓越)
¨ P值700等800员工应考核等级A(优秀)
¨ P值550等700员工应考核等级B(良)
¨ P值400等550员工应考核等级C(较差)
¨ P值等400员工应考核等级D(胜)
25 考核等级评定中注意事项
¨ 考核等级评定时应公司全体员工基数考核结果实施强制分布中考
核结果S级员工例高考核员工总数5考核结果A级员工例高考核员工总数10考核结果C级员工例低考核员工总数5考核结果D级员工例低考核员工总数5
¨ 级考核者评价分时应该合理客观觉控制例
¨ 总裁权述强制分配例调整考核结果
¨ 考核者单项考核指标分1020分时考核者需具体事例
级领导说明填写关键事件说明表考核文件道提交力资源部考核者考核等级S级D级时考核者需具体情况级领导说明填写关键事件说明表考核文件道提交力资源部
¨ 员工考核等级S级D级时该员工跨级领导需进行面谈沟通记录沟通容填写SD级考核结果沟通记录表
¨ 员工考核等级S级D级时需总裁董事长进行终审定
第三章 绩效考核实施流程
31 绩效考核实施阶段
整绩效考核程分4阶段：公司目标确定阶段计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
32 公司目标确定阶段
公司确定目标实施绩效理出发点：
公司年绩效考核沟通前公司董事会营发展委员会需公司发展战略基础制定公司年度营目标根目标制定年度营计划该目标确定公司绩效理出发点核心点年度营计划KPI考核指标专门务考核指标确定基础
33 计划沟通阶段
计划沟通应逐级进行分五步骤
¨ 第步考核者考核者间进行考核期目标完成情况回顾考核者总结（述职评）考核者考核者进行总结评分双方进行绩效沟通
¨ 第二步考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
¨ 第三步考核者考核者沟通考核者提取考核者KPI专门务指标确定项权重
¨ 第四步考核者考核者沟通考核者确定考核者项指标衡量标准
¨ 第五步考核者考核者确认双方填写工作计划考核表(附)式三份考核者考核者力资源部（分公司行政部）执份作日考核
34 计划实施阶段
¨ 考核者考核期工作计划开展工作达工作目标
¨ 考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
¨ 遇工作计划考核指标指标衡量标准权重变更考核者考核者需填
写计划变更表（附）式三份考核者考核者力资源部（分公司行政部）执份作工作计划考核表附件作日考核
35 考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效面谈绩效审核三步骤
¨ 绩效评估：考核者确定工作计划务务变更情况实际工作结果重行进行工作目标绩效等级评定
¨ 绩效面谈：根考核结果考核者考核者进行面面沟通达成绩效评定致意见讨绩效改进方式途径
¨ 绩效审核：考核者跨级领导力资源部考核结果进行审核调整负责处理绩效评估程中发生争议
第四章 绩效考核结果
41半年考核结果
半年绩效考核结果确定考核者岗位浮动工资
¨ 半年绩效考核等级S级员工发放半年岗位浮动工资130
¨ 半年绩效考核等级A级员工发放半年岗位浮动工资115
¨ 半年绩效考核等级B级员工发放半年岗位浮动工资100
¨ 半年绩效考核等级C级员工发放50半年岗位浮动工资
¨ 半年绩效考核等级D级员工扣发全部半年岗位浮动工资
力资源部根员工半年考核结果确定该员工岗位浮动工资浮动工资发放方案统交财务部财务部次年月六月份月均发放
42 年度考核结果
年度考核结果做员工薪酬调整岗位浮动工资发放效益奖金发放晋级培训
¨ 连续3年年度绩效考核等级达B级员工年度绩效考核等级连续两年达A级员工年度绩效考核等级达S级员工应职业发展序列中晋升级相应调整薪酬
¨ 年度绩效考核等级S级员工发放半年岗位浮动工资130年度绩效考核等级A级员工发放半年岗位浮动工资115年度绩效考核等级B级员工发放半年岗位浮动工资100年度绩效考核等级C级员工发放50半年岗位浮动工资建议培训转岗
¨ 绩效考核等级D级连续两年年度绩效考核等级C级员工应安排岗岗期间薪酬标准参低工资标准参年度效益奖金分配
¨ 年度效益奖金分配办法参见奥瑞金公司薪酬激励制度
¨ 力资源部（分公司行政部）应7月20日前总裁提交员工调薪提案
¨ 总裁终确定员工调薪名单调薪幅度（总监生产中心总理营销中心总理调薪董事长终审核）
¨ 力资源部需书面形式通知调薪员工员工调整工资级通知财务部（年度考核结束岗位工资员工调整工资级发放）
¨ 核算薪酬：力资源部根员工考核结果确定员工浮动工资效益奖金浮动工资效益奖金发放方案统交财务部浮动工资财务部年七月年十二月月均发放效益奖金财务部年八月次性发放
第五章 绩效考核申诉
51申诉条件
年度绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间考核结束5天直接力资源部申诉分公司员工分公司行政部申诉
52申诉形式
员工力资源部分公司行政部考核问题提出申诉需填写提交考核申诉表
53申诉处理
力资源部（分公司行政部）理申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交申诉跨级领导
果员工申诉容属实申诉跨级领导权根绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工年度终考核成绩
果考核结果明显偏离考核者实际工作表现董事长总裁分公司总理予严厉处罚
第六章 绩效考核文件保存
61绩效考核文件保存
绩效考核文件员工考核结果力资源部（分公司行政部）统保存员工考核期分类存放
62绩效考核文件查阅权限
绩效考核文件设定查阅权限查阅复印考核文件需力资源部（分公司行政部）理审批
部门理（含营销中心总理生产中心总理）情况权查阅属考核资料：
¨ 解属员工历年绩效考核情况跨部门查阅
¨ 岗位轮换程中解相关部门员工绩效考核情况
总监权查阅系统员工绩效考核文件
董事长总裁权查阅公司全体员工绩效考核文件
董事长总裁权复印全体员工绩效考核文件力资源部理总裁授权条件权复印全体员工绩效考核文件分公司行政部理分公司总理授权权复印分公司全体员工绩效考核文件
第七章 附
71 制度实施修改
制度总裁批准起实施制度力资源部负责解释制度修改力资源部组织需总裁批准生效
72附件考核表
1 理员工KPI体系表
2 部满意度调查系列表
3 理员工工作计划考核表
4 般员工工作计划考核表
5 员工考核计划变更表
6 关键事件说明表
7 员工考核申诉表
8 SD级考核结果沟通记录表
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