XX药业股份限公司
理团队股权绩效激励方案
激励原
１长期利益企业长期利益相结合原
２收益企业价值增长相联系原
３企业风险担原
４激励约束相称原
５激励团队激励相结合原
二激励方式
１年度绩效奖金
２年度股权奖励三年营期满兑现
三激励象年度收入构成例
１收入构成：基工资＋年度绩效奖金＋激励股权
２例计发时间：
激励项目
基工资
绩效奖金
激励股权
占（％）
１５
３０
５５
计发时间
月
年
三年
（举例：完成董事会达营指标情况设定总理年度总收入４０万元月度基工资０．５万元年度绩效奖金１２万元激励股权２２万股）
四年度绩效奖金计发
１年度绩效奖金提取前提：年度销售额年度利润指标完成率均低董事会达指标８０％
２年度绩效奖金标准设定：
方法：年度实现利润１０－２０％计提年度绩效奖金
方法二：行业水集团薪资体系企业规模等设定固定年度绩效奖金额度根考核计发
原张第年先行实行固定年度绩效奖金第二年起实行利润计提年度绩效奖金先行实行高例利润计提年度绩效奖金着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提例
五年度计提利润分配
董事长总理占２０％激励象（设定八）分配余６０％（具体分配方案营班子提出报董事会审定）
六年度激励股权计算
绩效奖金基准激励象获１元绩效奖金予１．８元激励股权（该例前述第三款第２条绩效奖金占３０％激励股权占５５％换算出）
七激励指标
１销售额指标
２利润指标
八实施措施
１三年营期激励期
２两项指标三年动态持续考核
３三年激励期年度激励题：
第年度：提升利润指标（减亏）前提整合市场资源提升销售
第二年度：加速提升市场份额保证利润实现
第三年度：销售放量利润显著提升
） 两项指标三年动态权重例：
营年度
销售额（％）
利润指标（％）
第年
４５
５５
第二年
５０
５０
第三年
５５
４５
二） 年度绩效奖金考核办法：
1两项项指标均采百分制
2项目分＝项目指标完成例×项目权重例
3总分项目分
4总分８0％（含）年度绩效奖金0总分８0％年度绩效奖金＝分100×年度绩效奖金额（固定额利润计提）
九权利义务
1股权持享受年度分红权送配权等权力
2股权持未许转出售交换抵押持股权
3股权持调离持股权选择继续持部转部转成公司购买股净资产现值回收
4股权持离职持股权公司认购价收回
十股权理
）公司董事会执行董事会设立薪酬委员会薪酬委员会股东选派35组成专门股权进行理
二）薪酬委员会职：
1负责股权理包括发放股权证登记名册净资产记账行权登记红利分配等
2董事会执行董事会报告股权执行情况
3董事会执行董事会授权根股权理规权变更股权计划
十严重失职渎职：
考核严重失职渎职致企业营理工作遭受严重影响企业济利益社会声誉遭受严重损害总部相关机构认定绩效考核予考核予扣分处理高处0分
十二重原：
营期激励严重违纪工作中出现重失误发生情况中项期考核分数0：
1 贪污受贿
2弄虚作假
3隐瞒包庇损害公司利益行
4接受相关关联公司业务单位等娱乐行
5泄露济情报
１ 销售额指标指期财务年度销售回款额已售出产品未回收货款计入
十三附
中高级理员行守：
）反形式域性种族民族宗教信仰歧视
二）严禁发表利公司稳定发展言
三）严禁泄露公司处证程项目正研究中规章制度尚未颁布事调整计划等
四）没公司授权严禁接受媒体采访发表公司关言文章
五）严禁竞争企业泄露公司营理信息
六）提倡节约反铺张浪费
七）严禁利职务便谋取利益
八）禁止接受合作单位予私种馈赠包括限现金代币购物券股票价证券高档耐物品金银制品等
九）未组织批准级领导意禁止接受合作单位宴请
十）公务活动中合作单位予公司优惠馈赠私支配处理
十）非组织安排严禁安排接受公司部公款宴请
十二）严禁利职权工作便吃卡侵犯员工利益损害公司客户间关系
十三）严禁接受级员礼品（包括土特产）礼金价证券禁止参加需级员付费种活动提供种服务
十四）严禁形式性骚扰
十五）严禁级员工钱垫支应支付种费
十六）实事求严禁弄虚作假欺瞒组织
十七）提倡团结互助反拉帮结派形式山头义
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理团队股权绩效激励方案
激励原
１长期利益企业长期利益相结合原
２收益企业价值增长相联系原
３企业风险担原
４激励约束相称原
５激励团队激励相结合原
二激励方式
１年度绩效奖金
２年度股权奖励三年营期满兑现
三激励象年度收入构成例
１收入构成：基工资＋年度绩效奖金＋激励股权
２例计发时间：
激励项目
基工资
绩效奖金
激励股权
占（％）
１５
３０
５５
计发时间
月
年
三年
（举例：完成董事会达营指标情况设定总理年度总收入４０万元月度基工资０．５万元年度绩效奖金１２万元激励股权２２万股）
四年度绩效奖金计发
１年度绩效奖金提取前提：年度销售额年度利润指标完成率均低董事会达指标８０％
２年度绩效奖金标准设定：
方法：年度实现利润１０－２０％计提年度绩效奖金
方法二：行业水集团薪资体系企业规模等设定固定年度绩效奖金额度根考核计发
原张第年先行实行固定年度绩效奖金第二年起实行利润计提年度绩效奖金先行实行高例利润计提年度绩效奖金着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提例
五年度计提利润分配
董事长总理占２０％激励象（设定八）分配余６０％（具体分配方案营班子提出报董事会审定）
六年度激励股权计算
绩效奖金基准激励象获１元绩效奖金予１．８元激励股权（该例前述第三款第２条绩效奖金占３０％激励股权占５５％换算出）
七激励指标
１销售额指标
２利润指标
八实施措施
１三年营期激励期
２两项指标三年动态持续考核
３三年激励期年度激励题：
第年度：提升利润指标（减亏）前提整合市场资源提升销售
第二年度：加速提升市场份额保证利润实现
第三年度：销售放量利润显著提升
） 两项指标三年动态权重例：
营年度
销售额（％）
利润指标（％）
第年
４５
５５
第二年
５０
５０
第三年
５５
４５
二） 年度绩效奖金考核办法：
1两项项指标均采百分制
2项目分＝项目指标完成例×项目权重例
3总分项目分
4总分８0％（含）年度绩效奖金0总分８0％年度绩效奖金＝分100×年度绩效奖金额（固定额利润计提）
九权利义务
1股权持享受年度分红权送配权等权力
2股权持未许转出售交换抵押持股权
3股权持调离持股权选择继续持部转部转成公司购买股净资产现值回收
4股权持离职持股权公司认购价收回
十股权理
）公司董事会执行董事会设立薪酬委员会薪酬委员会股东选派35组成专门股权进行理
二）薪酬委员会职：
1负责股权理包括发放股权证登记名册净资产记账行权登记红利分配等
2董事会执行董事会报告股权执行情况
3董事会执行董事会授权根股权理规权变更股权计划
十严重失职渎职：
考核严重失职渎职致企业营理工作遭受严重影响企业济利益社会声誉遭受严重损害总部相关机构认定绩效考核予考核予扣分处理高处0分
十二重原：
营期激励严重违纪工作中出现重失误发生情况中项期考核分数0：
1 贪污受贿
2弄虚作假
3隐瞒包庇损害公司利益行
4接受相关关联公司业务单位等娱乐行
5泄露济情报
１ 销售额指标指期财务年度销售回款额已售出产品未回收货款计入
十三附
中高级理员行守：
）反形式域性种族民族宗教信仰歧视
二）严禁发表利公司稳定发展言
三）严禁泄露公司处证程项目正研究中规章制度尚未颁布事调整计划等
四）没公司授权严禁接受媒体采访发表公司关言文章
五）严禁竞争企业泄露公司营理信息
六）提倡节约反铺张浪费
七）严禁利职务便谋取利益
八）禁止接受合作单位予私种馈赠包括限现金代币购物券股票价证券高档耐物品金银制品等
九）未组织批准级领导意禁止接受合作单位宴请
十）公务活动中合作单位予公司优惠馈赠私支配处理
十）非组织安排严禁安排接受公司部公款宴请
十二）严禁利职权工作便吃卡侵犯员工利益损害公司客户间关系
十三）严禁接受级员礼品（包括土特产）礼金价证券禁止参加需级员付费种活动提供种服务
十四）严禁形式性骚扰
十五）严禁级员工钱垫支应支付种费
十六）实事求严禁弄虚作假欺瞒组织
十七）提倡团结互助反拉帮结派形式山头义
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