| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

采购规范化管理实用工作手册——第3章 采购计划与预算管理

w***1

贡献于2015-10-08

字数:1936

采购计划预算理表格
直接材料采购预算表
编号:                  填表日期:  年  月  日 





第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
合计
预计生产量(单位:  )





材料单耗





A材料





B材料





预计生产需量





A材料





B材料





加:期末库存量





A材料





B材料





预计需量合计





A材料





B材料





减:期初库存量





A材料





B材料





预计采购量





A材料





B材料





材料单价(单位:元)





A材料





B材料





预计采购金额(单位:元)





A材料





B材料






(见书98页)
二年度原材料采购预算表
月份
编号:               填表日期:  年  月  日 
采购
项目

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
累计
原材料A













原材料B













原材料C













……













(见书99页)
三物料采购现金预算表
序号
物料

1月
2月
3月
……
新购
预付

新购
预付

新购
预付

……
1











2











3











4











审批:      审核:      填表:      
(见书99页)
四物料定期采购计划表
填表日期  年  月  日        页次:   
物料
名称
规格

估计量
订购
交货日期



高量
基存量
高存量

存量率

订购数量






























(见书99页)
五订单采购计划表
编号:                      填表日期  年  月  日 
名称
规格

产品

中旬

库存量
订购量
生产
单号

生产
单号

生产
单号



































































(见书100页)
六月度材料采购计划表
编号:                      填表日期:  年  月  日 
名称
规格
部门
全年
总量
单价
金额
月采购计划
1月
2月
3月
……
数量
金额
数量
金额
数量
金额
……
……




































































































(见书100页)
七物品年度采购计划表
编号:              制表:    
物品种类

序号
品名
规格
单位
单价
年度


库存量
年计划
采购量

金额
计划采购日期
1









2









3









4









5









6









7









8









9









10









11









12









13









14









15









16









17









18









19









20









21









22









制表日期:  年  月  日 表效期:  年  月  日  年  月  日 

(见书101页)
八物品申购表
编号:       
申购部门

负责签名

途描述




物品名称数量金额
序号
名称
型号规格
数量
预算单价(元)
预算合计(元)
1





2





3





4





5





6





7





8





9





10





合计
   (民币写:   万  仟  佰  拾  元  角)
分领导
意见签名



年  月  日
领导意见签名



年  月  日
(见书102页)
九请购单(购)
填表日期:  年  月  日
材料编号
品名规格
单位
请购量

分批交货
日期









数量






  月 日
库存

库存合计
进货期限
安全存量
请购点
请购天数
前3月均量
3月预算量
数量

天数
数量

天数
数量

天数
天数
日期







































核准: 审核: 办:
(见书103页)
十设备采购申请表
序号
设备名称
设备型号
数量
单位
参考
单价

货时间
购买
单价
备注
1








2








3








4








5








6








7








8








申请
部门


备注

负责

审批
意见
设备部理
采购理
副总理
总理




完成
情况
订货期
__月 日
订货

预计
货期
__月 日( 月 日前收货请订货联系)
收货期
__月 日
收货

数量型号
否相符

合格证

说明书

收货情况
简述

供应商
资料
名 称

联系



邮 编

电 话

传 真

开户行

账 号

(见书104页)
十采购变更申请表
请购部门

原请购单编号

采购日期

品名

规格

变动容



变动原

联系电话



采购部
意见
采购专员
采购
采购理



年 月 日
年 月 日
(盖章)   年  月  日
财务部
核准意见

负责


      年 月 日
(盖章)    年  月  日

副总理

(盖章)    年  月  日
总理

(盖章)    年  月  日
备注
1 附资料:原采购请购书复印件已采购合复印件
2 表式四份:请购部门采购部财务部企业理部份
(见书105页)
十二采购变更审批表
编号:               申请日期:  年  月  日 
申请部门

原采购请购单编号

原采购审批表

变更金额

变更采购方式

变更容概述



部门理意见

签字:
采购办

签字:
采购理意见

签字:
财务理意见

签字:
副总理意见

签字:
总理意见

签字:
批复文号

否通审批
□ □否
附 件


制表: 电话:
(见书106页)
十三采购审核表
填表日期:  年  月  日
申购部门

申购单编号

品 名

数 量


价记录
序号
供 应 商
价 格
品 牌
1



2



3



4



签  署  意  见
总理



签字:
副总理


签字:
采购理


签字:
(见书107页)
十四材料采购记录表
填表日期:  年  月  日
求购
日期
求购
单号
材料
编号
品名
规格
供应商
单价
数量
订购
日期
验收
日期
质量
记录




























































(见书108页)

十五采购月报表
月份:  年  月     填表日期  年  月  日 













部 门
采购品名
采购数量
开工率
交货期
问题策






























 列 情 况
1 生产状况

2 交货日期延迟

3 存货少

4 竞争策

原料制造厂商动异常?原料市价


竞争厂商情报

部门良库存危险商品时记录采取策(处置)

记录市场调查店名场形态构成列述注意事项

月销售
实绩
部门

数量
销货金额
毛利
毛利率
构成例

库存量

库存金额
营业部







营业部







营业部







……







合 计







(见书108~109页)
十六单件产品采购统计表
产品品名:              填表日期:  年  月  日 
序号
产品
名称
产品
规格
供应商
联系
单价
单件产品量
金额

























































(见书109页)
十七原材料采购数量排名表
排名
原材料
名称
规格
计量
单位
年度采购金额
年度采购数量
采 购 单 价
年度高价
年度低价
均价
1








2








3








4








……









(见书110页)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

采购规范化管理实用工作手册——第6章 采购运输管理

采购运输管理表格一、物品清单(1)起运地点:                   运单号码:          编号货物名称及规格包装形式件数新旧程度体积长×宽×高(厘米)重量(千克)保险保价价格

R***1 12年前 上传543   0

采购规范化管理实用工作手册——第4章 供应商管理

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号:     年  月  日 供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得

z***0 11年前 上传505   0

采购规范化管理实用工作手册——第5章 采购谈判与合同管理

采购谈判与合同管理表格一、采购谈判计划表谈判议程谈判议题参加人员谈判目标谈判策略最优目标预期目标底线目标实施策略备选策略

响***啊 11年前 上传585   0

采购规范化管理实用工作手册——第9章 采购绩效评估管理

采购绩效评估管理表格一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人权重考 评 标 准业绩指标满主营销计划到货率综计部直接上级45%完成率×100×权重及时处理产品问题质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理,每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外,视不能解决问

b***0 9年前 上传540   0

采购规范化管理实用工作手册——第7章 采购物品的验收、结算与库存管理

采购物品的验收、结算与库存管理表格一、样品质量评价表编号:           年  月  日供应商名称地址联系人电话/传真样品名称型号规格数量检测部门检测标准检测结论检测报告编号用于何种产品试用部门试用情况

1***8 11年前 上传476   0

采购规范化管理实用工作手册——第8章 采购价格与成本管理

采购价格与成本管理表格一、采购成本预算表物品名称型号规格第1季度第2季度第3季度第4季度合 计数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额

l***n 12年前 上传520   0

采购管理流程

采 购 管 理 流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项: 1、各部门需要采购物品时,应事先详细制订 3、采购员采购物品时

S***N 14年前 上传11729   0

《MRP采购管理》

国内某家大型成套设备制造商的生产主管谈到该企业生产过程时,提出存在以下问题。“我们制造的零部件中超过50%的都得延期完工。这样必然会延误最后交货期。〞

0***狗 2年前 上传699   0

物料与采购管理

物料与采购管理系统     (一) 材料分类编号   1.原料、物料的划分   2.常备料与非常备料划分   3.编号原则设定   (二) 存量控制   1.管理基准设定   2.用料差异管理   (三) 请(采)购作业   1. 请购方式设定   2. 请购部门设定   3. 请购手续及权限   4. 请购进度控制   5. 供应厂商的选择与资料建

l***希 13年前 上传18848   0

采购管理研究

采购管理研究 (2003-4-10)  采购管理研究  --供应商管理  摘要:伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采 购,作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视,并越来 越成为一门专业的科学,正在为各大学、研究院、专业咨询公司、企业和政府广泛地研究和应用。

w***a 10年前 上传5438   0

采购管理

制定日期 98-11-15 主 题 程序书 版次 B 等级 修订日期 99-03-10 采购管理 编号 MD-P-003 页数 1 OF 3 1.目的﹕ 采购运用公司的资金换取公司的有用物品与服务﹐也可以说以资金来建立资源《物品+服务》﹐ 此资源透过管理的运用﹐产生更大附加的资产来为公司创造利润 2.范围﹕ 接收物料的采购需求到供货商或协力厂

s***6 13年前 上传23597   0

战略采购与采购管理理念

一、 战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化。 1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的方向,向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。 2)大多数中小企业在扩张中,从片面追求多元化、多角化的盲目扩张,走向专业化和细分市场的道路。 由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内部/集团内部自给

n***u 12年前 上传14010   0

采购管理_采购制度_收料单

收 料 单收 料 日工程编号本单编号请购部门订制单编号年 月 日会 计 科 目品 名 规 格项次材 料 编 号单 位量 数单 价金 额

i***f 11年前 上传725   0

采购管理_验收记录_采购单

第五节 验收记录采 购 单编号 年 月 日请购项目制造号码品 名规 范 说 明数 量单位估计单价需用日期备

h***i 11年前 上传702   0

采购管理和外包管理

8thManageTOM产品功能8thManageTOM为全面采购及外包管理提供了现成的功能一、目标管理8thManageTOM助您了解您的组织,消除模糊与不符合实际的目标,为您的组织制定清晰的外包目标。*目标设置可跟踪化*目标优先级别设定和审核*目标方案*关键成功因素开发*发现管理*目标制定和共识*目标沟通和变更控制*目标和成果自动跟踪二、供给商选择管理8thMan

鬼***笑 2年前 上传506   0

采购管理_采购制度_共同材料供应计划

共同材料供应计划物料名称规格编号计划期间年 月 至 年 月适用产品单位用量月月月月月月预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际

h***y 11年前 上传692   0

物资采购管理规定

第一条总则一、为加强公司采购管理,规范采购行为,保障采购质量,提高资金使用率,结合公司实际情况,特制定本制度。二、本制度所称采购包括物资类采购和服务类采购。

平***7 2年前 上传711   0

物料管理与采购作业

目 录 一、物料管理概论 2 (一)物料管理的重要性 2 (二)物料管理的范围 4 (三)物料之定义及区分 4 (四)物料管理绩效 5 (五)物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 (一)物料计划之步骤 9 (二)存量管制 11 (三)定期订货管制法 18 (三)ABC分析法 19 三、采购作业 23 (一)认识采购 23 (二)采购要求之原则 25 (

S***r 12年前 上传27696   0

采购管理办法

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理,做到有章可循,以保证各项生产、业务工作的正常进行,特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式,以期发挥下列优势: 1.节省相关人力、物力,简化或合并相关业务。 2.有效统一管制各项物品、物料用量,降低库存量,减少资金积压。 3.利用群组技术及V.A手法,以降低材料采购

h***n 7年前 上传8136   0

物料与采购管理系统

物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定

s***j 9年前 上传868   0

采购管理办法

为加强公司采购管理,统一采购方式,规范采购流程,明确采购权责,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委第16 号令)、《关于进一步加强和规范省管企业招标投标活动管理的通知》,参考中国招标投标协会发布的《非招标方式采购代理服务规范》等法律法规和有关规定,制定本办法。

一***去 4年前 上传949   0

物资采购管理规定

1. 物资采购管理规定 1.      采购人员的主要工作职责是:根据生产部门和仓库填写物资申购单,及时进行询价、比价和议价,坚持货比三家原则,大宗采购物资必须定点采购。 2.      主要原材料的采购,尽量做到集中、批量采购。废料、元素等批量物资必须在申购单上注明价格,交总经理审核签字后进行采购。易耗品或单价在千元以下的物资,采购部可直接采购,但采购价格一般不得高于市场价和以往采购记录的

z***5 5年前 上传1895   0

物料与采购管理目标

物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1.配合营业目标

小***主 10年前 上传2581   0

物料与采购管理系统

物料与采购管理系统     (一) 材料分类编号   1.原料、物料的划分   2.常备料与非常备料划分   3.编号原则设定   (二) 存量控制   1.管理基准设定   2.用料差异管理   (三) 请(采)购作业   1. 请购方式设定   2. 请购部门设定   3. 请购手续及权限   4. 请购进度控制   5. 供应厂商的选择与资料

y***9 10年前 上传5110   0

关于采购管理规定

关于采购管理规定采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种:(1)集中制采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适用于小企业或分公司(分厂)较集中的企业采用,集中制的特点是:① 采购数量大,能享受数量折扣,降低进价;② 集中采购,统筹安排,可节约大量人力、物力、财力;③ 目前一些连锁店大都采用这种决策制度,例如日

x***6 2年前 上传528   0