| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

企业管理全套方法论——企业人员招聘管理制度

a***d

贡献于2012-04-15

字数:3076

公司员工招聘理制度

规范资资源理建立公司发展战略目标相匹配力资源体系公司董事会讨通特制定制度公司员工招聘遵国家关法律法规外均制度执行
第条 制度称员工系指公司岗位供职男女业员
第二条 公司职部门理业务需必须增加员时应拟招聘员素质求招聘条件岗位职责等设定初步方案提出申请汇行政部根公司力资源整体安排进行衔接衡时确定薪资方案报总理董事长核准公司副总级领导班子招聘方案行政部直接拟定报总理意报董事会批准
第三条 员招聘均应公司章程规定框架进行越权
第四条 招聘形式:力资源市场现场招聘网招聘登报招聘采取引荐推荐荐等形式
第五条 员招选考聘事宜行政部牵头办理
第六条 招聘流程
1应聘员填写应聘申请表资料交行政部:
(1)身份证证明身份资料文件
(2)公立医院体检报告
(3)三月脱帽寸片三张
(4)必文件
2行政部力资源理专员初筛确定选考聘具体操作方案般员招聘报行政部理审阅部门协商致中层理员报总理董事长审阅批准方案办理特殊专家型等总理董事长意简化招聘流程
3需笔试笔试行政部公正保密前提制卷封卷拆卷出题考前接触考题容参监考参考直接关系考前接触
4面试分力资源副总担持参般员应聘面试考察
:部门理分副总行政部理等中层干部应聘面试持公司总理担部门理分副总分行政副总行政部理副总级应聘董事长担持公司现副总级干部行政部理参
力资源理专员担面试记录
5设董事长公室办公室负责笔试环节全程监审查题卷参面试全程考察监
6笔试面试综合考核初步结果行政部报总理(副总级报董事长)审批意结果通知应聘者
第七条 列情况者进入招聘程序:
(1)剥夺政治权利尚未复权者
(2)受期徒刑宣告通缉尚未结案者
(3)受破产宣告尚未结案者
(4)吸毒代品者
(5)亏欠挪公款受处罚案者
(6)患精神病传染病者
(7)品行恶劣公司单位开者
(8)身体检查公司认定适合者
(8)未满十六岁者
第八条 试期条款
1勤服务类般性岗位试期三月特殊技术工种(岗位)业务岗位试期六月试期包括工作年限期满考核合格转正试期表现特优秀者申请提前结束试期专家级特殊试期总理提出意见报董事长审批
2试期满申请转正提前申请转正员行政部领取员工转正申请表填写相关栏目撰写试期述职报告交部门理(中层正职应聘者直接报分副总副总直接送行政部)
第九条 转正考核办法流程
1般员工:(1)分副总参加部门理持申请转正员工部门述职员工发表意见部门理综合员工意见转正申请表相关栏填写
考评意见否意期转正延期转正报行政部(2)行政部审查进行公示公示期7天公示期满根公示情况征求相关方面意见转正申请表相关栏填写考评意见否意期转正延期转正报分副总总理签注审批意见(3)行政部根终审批意见通知申请转正员工
2中层干部:(1)行政部持申请转正中干部门员工会述职记名方式表决(意意延期转正)场统计结果均未半数通(意意延期转正)结意延期转正行政部直接报分副总总理决策(2)部门结意行政部分行政副总汇报安排中层干部会议总理持总理委托分行政副总持申请转正中干会述职听取会员意见然记名方式表决(3)表决结果延期转正意均未半数直接报总理审批办理(4)表决结果意行政部表决结果进行公示公示期满公示表决结果报总理审批通知达文件意转正愿意公司需符合条件转般正式员工
3副总级干部:(1)行政部总理汇报安排中干会议总理持申请转正副总级干部会述职听取会员意见然记名方式表决(3)表决结果延期转正意均未半数直接报董事长审批办理(4)表决结果意行政部表决结果进行公示公示期满公示表决结果报董事长审批通知达文件意转正愿意公司需符合条件转中干
4总理:(1)董事长持中干会议申请转正总理会述职听取会员意见然记名方式表决(3)表决结果延期转正意均未半数直接报董事长意报董事会审批(4)表决结果意行政部表决结果进行公示公示期满公示表决结果报董事长意交懂事会审批然通知达文件意转正愿意公司需符合条件转副总
5延期转正时间般3月延期申请转正考核办法流程申请转正致
6中干员考核结意愿意降职公司暂需
结束试期解劳动关系处理
第十条 试员情形时停止试予解聘:
1试期间证明符合录条件
2严重违反公司规章制度
3严重失职营私舞弊公司造成较损失伤害
4时公司实体建立劳动关系公司提出拒改正
5法追究刑事责
第十条 劳动合理
1员工履行公司规定程序转正正式录转正次月起公司订立劳动合公司办理劳动保险
2公司员工协商致书面形式变更劳动合约定容员工提前30天(试期提前15天)书面形式通知公司解劳动合
3已签订劳动合员工列情形公司提前书面形式通知额外支付月工资解聘解劳动合:
(1)员工患病非工负伤规定医疗期满事原工作事公司行安排工作
(2)员工胜招聘工作培训者帮助胜工作胜公司行安排工作
(3)劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行公司员工协商未变更劳动合达成协议
3员工列情形劳动合终止:
1劳动合期满
2员工开始法享受基养老遇
3员工死亡民法院宣告死亡宣告失踪
4公司吊销营业执责令关闭撤销公司决定提前解散法宣告破产
5法律政法规规定情形
第十二条 制度解释权属公司
第十三条 制度制定专项办法制度执行实行程中根公司发展理需员工合理意见做适度修改调整
第十四条 制度二O二年月日起试行
附:1应聘申请表
2员工转正申请表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

企业管理全套方法论——工程进度管理制度

工程进度管理制度1. 开发计划 :项目立项后,由公司运营部协调公司相关部门根据项目规划编制《项目开发节点控制计划》,并负责完成集团、公司相关领导、部门签批手续。签批完成的确认版报集团地产中心运营部、地产中心总工办备案。2. 工程进度计划:由公司工程管理部(总工办)会同项目经理部根据《项目开发节点控制计划》编制《工程总体进度计划》(包含配套、景观等全部专业工程)。其计划中的里程碑节点应作为

昊***帝 9年前 上传458   0

企业管理全套方法论——工程造价管理制度

建设工程控制造价管理办法1 目的 加强电力建设工程管理,合理有效控制工程造价,提高投资效益和竞争能力。 2 适用范围 适用于中国电力国际发展有限公司(以下简称“中国电力”)独资、控股的新建、扩建、改建及受托管理的建设工程。 3 规定和程序 3.1 造价管理原则 工程造价管理工作应贯彻“五制(项目法人责任制、资本金制、招投标制、合同制和监理制)”和“安全可靠,成熟先进,

c***n 9年前 上传416   0

企业管理全套方法论——工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度目 录第一章 总则 2第二章 项目成本管理一般要求 3第三章 项目成本管理工作职责 6第四章 项目价本分离 16第五章 项目成本过程控制 20第六章 分包成本控制 24第七章 项目成本核算 27第八章 项目成本分析 29第九章 项目成本考核 30第十章 附则 32附件一:项目成本策划书附件二:项

p***a 12年前 上传571   0

企业管理全套方法论——SAP工程造价管理制度

工程造价审核流程及管理制度编制:集团财务管理部工程造价核算日期:2011年4月30日目录1 工程预、结算、经济签证申报审核流程及管理制度 152 工程费用管理流程 213 装修费用申请审批制度 224 集团工程造价审核奖励规定 24 工程预、结算、经济签证申报审核流程及管理制度

王***雨 11年前 上传350   0

企业管理全套方法论——成本核算制度

摘 要  随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,目前还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的

迷***风 10年前 上传619   0

企业管理全套方法论——房地产造价管理

论房地产开发的造价管理 房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段。在节约成本、减少工程造价方面,房地产开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用,房产开发的中后期成本控制方法单一,但对从事造价人员的成本控制水平要求较高。所以本文主要从计阶段、招投标阶段、项目施工

d***h 10年前 上传401   0

企业管理全套方法论——人事招聘制度及招聘流程-终版

人事招聘制度及招聘流程第一章 招聘需求 2第二章 招聘政策 2第三章 招聘程序 3第一条 招聘需求 3第二条 招聘申报手续。 3第三条 内部招聘程序 3第四条 外部招聘程序 4第五条 试用 4第六条 最终聘用 5招聘流程 7一、员工招聘工作流程 7二、员工招聘流程相关规定 7三、人员甄选 8四、招聘评估 9五、招聘流程图

c***q 12年前 上传526   0

企业管理全套方法论——工程变更签证管理办法及流程

工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条 目的1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章,

1***5 9年前 上传511   0

企业管理全套方法论——工程签证办理程序及内容

 工程签证办理程序及内容效益最大化永远是企业的追求。为严格控制工程成本,维护工程现场签证的严肃性,明确签证经办人员的职责,便于公司成本部办理工程决算,保障公司利益,制定本办法。一、工程签证的适用范围工程签证是按照施工发承包合同的约定,由发承包双方代表、监理、施工单位等就施工过程中涉及合同价款之外的相关事件所作的签认证明。工程签证适用如下范围:1、承包人依据业主“工作联系

m***n 9年前 上传451   0

企业管理全套方法论——房地产成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导  2009-09-21 21:38:55|  分类: 采芹会计 |  标签: |字号大中小 订阅 第一章 总 则1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据会计准则等有关规定,以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求,制定本指导。1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和

p***0 9年前 上传520   0

企业管理全套方法论——工程项目成本核算管理办法

工程项目成本核算暂行办法(讨论稿)第一章 总 则第一条 为规范工程项目成本核算,促进工程项目会计核算制度化、规范化、标准化管理,根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定,结合公司实际,特制定本办法。第二条 工程成本核算的任务。全面系统地建立工程项目成本核算体系,工程实施过程中的各项耗费,及时准确的进行核算,归集反映,并对照责任成本的预算标准,进行对比、分

l***y 10年前 上传426   0

企业管理全套方法论——工程项目成本核算程序

 修改号编写会签审核批准批准日 目 录1、 目的2、 主要原则3、 适用范围4、 定义4.1 人工费4.2 材料费4.3 船机费4.4 调遣费4.5 临时设施费4.6 其他直接费4.7 间接费用4.8 分包费用

g***1 11年前 上传583   0

企业管理全套方法论——万科集团招标管理制度

1.目的为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1      万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。3.2      万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和

h***k 9年前 上传642   0

企业管理全套方法论——某公司人事管理制度(员工手册)

人事制度---讨论稿第一章 总 则第一条 目的:满足公司业务发展、个人发展,保障激励,特制定本制度。第二条 范围:一、 制定本人事管理制度均遵照政府有关规定。二、 本制度所称员工,指本公司正式聘用的所有从业人员。三、 人力资源部为本制度的执行部门。第二章 人员招聘制度第一条 总则一、 公司为外商独资企业,具备独立招聘员工的资格。二

n***1 10年前 上传382   0

企业管理全套方法论——房地产工程部管理制度_工程结算造价指标

桃花源工程成本管理规程目录一、招标管理工作规程二、合同管理工作规程三、施工阶段工程进度款支付规程四、工程竣工结算规程五、环境工程竣工图编制规定六、甲供材料成本结算规定七、工程变更成本核算规程一、招标管理工作规程一、目的:根据桃花源项目特点,明确招标过程中的一系列工作

j***4 11年前 上传348   0

企业管理全套方法论——工程进度与控制管理制度

南京中建八局基础设施工程有限公司 工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类

s***y 10年前 上传452   0

企业管理全套方法论——万通地产公司工程造价管理办法

北京万通地产股份有限公司工程造价管理办法为建立和维护工程造价管理的必要业务环境,保障工程造价管理正常发挥系统职能,特制定本办法。本办法由北京万通地产股份有限公司(下称:总公司)制定。适用于所有由总公司主导开发和参与开发的项目公司或项目(以下统称:项目),是项目建立造价管理体系、制定《项目工程造价管理办法》的指导性基础文件。本办法由总公司负责解释,自公布之日起开始执行。第一

m***h 9年前 上传379   0

企业管理全套方法论——薪酬制度的优化设计-薪酬管理面临的困境

  当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。  我国众多的家族企业,限于自身发展特点和管理水平,在企业薪酬管理

政***言 8年前 上传534   0

企业管理全套方法论——万通地产公司全面预算制度

北京万通地产股份有限公司全面预算管理制度(试行)目 录1. 总则 11.1 目的 11.2 依据 11.3 适用范围 11.4 主要简称的含义 12. 预算的组织机构设置与职能 32.1 预算组织机构设置的目的 32.2 预算组织结构 42.3 万通地产总部全面预算组织机构设置方案 52.3.1 预算

l***e 12年前 上传487   0

福建361体育公司-全套企业管理制度(全面)

三六一度企业管理制度文本 目 录 企业管理制度文本 1 第一篇 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第

茅***台 15年前 上传13564   0

企业管理制度(企业管理制度)

企业管理制度(企业管理制度)第一篇:企业管理制度3xxxxx有限公司企业管理制度(试行)一、基本制度第四章人事管理第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动法律法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。第二条公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条公司对员工实行合同化管理。所

小***4 11年前 上传634   0

企业管理全套方法论——房地产开发有限公司工程部管理制度

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章 总 则   一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管

f***3 11年前 上传485   0

企业管理人员着装原则

企业管理人员着装原则  美国华盛顿联邦银行总裁辛可利时常告诫属下的主管:“如果你要 别人以专家对待你,你就必须穿得像一个专家。”那么,如何才能使自己 穿得像一个专家、一个有权威的主管呢?下面的几个基本原则值得注意:  1.西装是主管人员最重要的“战服”。必须剪裁合身,式样流行, 颜色传统,质料高级。西装、衬衫、领带这三样中必须有两样是素色的。 纯棉的白衬衫永远是主管人员最适当的选择,袜子的颜

a***2 9年前 上传491   0

企业管理制度

制度是企业管理之法,而流程则是企业管理制度基础中的基础。中兴通讯财务共享服务中心在实践中总结出对于流程管理的方法,例如通过对业务模块逐级分解,建立每个子模块的流程清单,从而形成流程管理的工具;在流程优化上主要采用 PDCA循环(P-Plan 计划,D-Do 执行,C-Check 检查,A-Action 处理)与实时监控,并定期梳理需改进的流程。

w***2 6年前 上传1709   0

企业管理制度

企业管理制度  (一)总则  1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。  2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;

b***z 12年前 上传428   0