员工招聘聘制度理
第条 目
加强公司员工队伍建设提高员工基素质获取公司发展必需优秀特制定制度
第二条 招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核具体原：
1 计划原：掌握公司发展规划前提根公司发展需提出员发展规划招聘计划包括定编计划确定招聘计划数岗位聘标准定招聘员类型条件
2 效渠道分析原：需适招聘方法进行分析取效招聘成果
3 责分解原：审核应聘程中事部门部门根优势审核容进行明确分工审核结果真实
4 鼓励举荐原：通种形式鼓励部员工推荐
5 化原：新进员工进行化教育快进入工作角色
6 考核原：试期程中严格考核保证入司员工终素质
第章 招聘组织职责分工
第三条 招聘活动公司综合理部统组织进行
第四条 具体部门综合理部组织协调直接参招聘工作
第五条 综合理部部门具体分工：
1 综合理部
l 招聘策略策划
l 招聘计划初审呈报具体实施监控
l 招聘审核中应聘综合素质基求（公司统政策亲属回避等）审定具体评定
l 录员审核批准呈报
l 组织年度检讨
2 部门
l 部门招聘需求拟定协助实施
l 招聘程中招聘专业素质求核定具体评定
l 化新员工
3 总理副总理部门理
l 系统分副总理部门理负责系统录员审核
l 公司总理负责录员批准
第六条 重职位招聘特殊招聘程综合理部牵头组成时招聘组时招聘委员会完成
第二章 招聘流程
第七条 提交需求
公司部门根需求情况部门负责填写招聘申请表（附录1）报综合理部审核总理批准综合理部统组织招聘
第八条 招聘计划
招聘计划应定岗定编基础公司年度员发展规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
1 综合理部根部门招聘需求采部招聘外部招聘两种形式
2 需部招聘综合理部员工竞聘制度执行
3 需外部招聘综合理部制定招聘计划（附录2）招聘计划应包括员需求信息发布时间渠道招聘组成员选拔方案时间安排招聘费预算招聘工作时间表等容
第九条 材料准备
1 招聘广告：招聘广告包括企业基情况招聘岗位应聘员基条件报名方式报名时间点报名需带证件材料注意事项
2 公司宣传资料：宣传资料应体现公司真实状况发展前景发初试员
3 测评材料：附录18专业技术力测试题（部门制定）
第十条 招聘渠道选择
招聘渠道费综合理部统策划安排
部门根专业具体情况系列招聘渠道综合理部提出相应建议
公司招聘渠道：参加交流会部员工推荐学校招聘刊登报纸广告等
第十条 初步筛选
综合理部应聘员资料进行整理分类交部门负责综合理部会部门根应聘资料应聘员进行初步筛选确定面试选综合理部通知面试员
初步筛选筛选应聘员资料包括：基情况资历身份证毕业证学位证种资格证书标准等
第十二条 初试
1 初试般综合理部持部门负责参初试
2 初试分两步骤：首先持参加初试应聘员介绍公司企业文化企业理念介绍公司政策遇问题次意加入公司应聘员进行价值观职业性性品质力等相关基础测试（见第三章）针岗位应聘员选取相应测评方法
3 测试结果综合理部统计汇总交部门负责作参考部门综合理部决定参加复试员综合理部通知复试
第十三条 复试
1 复试总理持复试采笔试（专业力）面谈实际操作三种方法侧重专业技考察果采笔试实际操作部门根录岗位情况制定测试题目
2 综合理部部门负责必须两工作日拟定录员呈报总理审核批准应聘者简历测试结果交综合理部备案
第十四条 招聘求
1 体现公司’理理念原初试复试工作应工作日完成确面试工作量部门负责综合理部协商确定间隔天数
2 综合理部必须复试三工作日复试结果通知应聘员应聘员说明：规定时间没收公司录通知视没录
附件1 招聘申请表
招聘申请表
申请部门
增补岗位
职 务
类
增补数
遇
紧急程度
□ 特急 □ 急 □ 般 □ 合适选进
希岗日期
编 制
□ 编员
□ 超编员
申请增补
原
□ 岗位空缺 □ 辞职补充 □ 储备员
□ （请注明）
增补员
工作容
性
年 龄
婚 否
学 历
专 业
专业工龄
基素质求
申请部门部长
申请日期
综合理部意见
部门理意见
总理意见
第三章 试期理
第十五条 试期限遇
1 般岗位员工试期3月试期工资薪酬手册规定执行
2 高级专业技术员理层等高技员试期限工资遇约定必须严格笔试技测试部门负责综合理部理协商报总理批准方生效特殊员须总理亲面试
第十六条 试期培训
试期间综合理部会部门新员工进行入职培训培训方式容新员工培训理制度执行
第十七条 试期考核
1 试期间部门新员工进行试期考核
2 试期结束部门填写新员工考核评价表提供转正意见交综合理部进行报批根试期员工具体表现部门确定转正岗位否延长试期试期长超半年
3 试期考核合格者部门应时综合理部提出便时处理表现确实优秀突出业绩员部门提出提前转正交综合理部报批
4 特殊原需免试应部门首先提出申请提请综合理部报批
5 试期期相关部门负责进行评价填写新员工考核评价表报综合理部
第十八条 转正程序
试期满新员工考核评价表中部门鉴定考核合格转正员工需总理审批综合理部办理转正手续
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员工招聘聘制度理
第条 目
加强公司员工队伍建设提高员工基素质获取公司发展必需优秀特制定制度
第二条 招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核具体原：
1 计划原：掌握公司发展规划前提根公司发展需提出员发展规划招聘计划包括定编计划确定招聘计划数岗位聘标准定招聘员类型条件
2 效渠道分析原：需适招聘方法进行分析取效招聘成果
3 责分解原：审核应聘程中事部门部门根优势审核容进行明确分工审核结果真实
4 鼓励举荐原：通种形式鼓励部员工推荐
5 化原：新进员工进行化教育快进入工作角色
6 考核原：试期程中严格考核保证入司员工终素质
第章 招聘组织职责分工
第三条 招聘活动公司综合理部统组织进行
第四条 具体部门综合理部组织协调直接参招聘工作
第五条 综合理部部门具体分工：
1 综合理部
l 招聘策略策划
l 招聘计划初审呈报具体实施监控
l 招聘审核中应聘综合素质基求（公司统政策亲属回避等）审定具体评定
l 录员审核批准呈报
l 组织年度检讨
2 部门
l 部门招聘需求拟定协助实施
l 招聘程中招聘专业素质求核定具体评定
l 化新员工
3 总理副总理部门理
l 系统分副总理部门理负责系统录员审核
l 公司总理负责录员批准
第六条 重职位招聘特殊招聘程综合理部牵头组成时招聘组时招聘委员会完成
第二章 招聘流程
第七条 提交需求
公司部门根需求情况部门负责填写招聘申请表（附录1）报综合理部审核总理批准综合理部统组织招聘
第八条 招聘计划
招聘计划应定岗定编基础公司年度员发展规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
1 综合理部根部门招聘需求采部招聘外部招聘两种形式
2 需部招聘综合理部员工竞聘制度执行
3 需外部招聘综合理部制定招聘计划（附录2）招聘计划应包括员需求信息发布时间渠道招聘组成员选拔方案时间安排招聘费预算招聘工作时间表等容
第九条 材料准备
1 招聘广告：招聘广告包括企业基情况招聘岗位应聘员基条件报名方式报名时间点报名需带证件材料注意事项
2 公司宣传资料：宣传资料应体现公司真实状况发展前景发初试员
3 测评材料：附录18专业技术力测试题（部门制定）
第十条 招聘渠道选择
招聘渠道费综合理部统策划安排
部门根专业具体情况系列招聘渠道综合理部提出相应建议
公司招聘渠道：参加交流会部员工推荐学校招聘刊登报纸广告等
第十条 初步筛选
综合理部应聘员资料进行整理分类交部门负责综合理部会部门根应聘资料应聘员进行初步筛选确定面试选综合理部通知面试员
初步筛选筛选应聘员资料包括：基情况资历身份证毕业证学位证种资格证书标准等
第十二条 初试
1 初试般综合理部持部门负责参初试
2 初试分两步骤：首先持参加初试应聘员介绍公司企业文化企业理念介绍公司政策遇问题次意加入公司应聘员进行价值观职业性性品质力等相关基础测试（见第三章）针岗位应聘员选取相应测评方法
3 测试结果综合理部统计汇总交部门负责作参考部门综合理部决定参加复试员综合理部通知复试
第十三条 复试
1 复试总理持复试采笔试（专业力）面谈实际操作三种方法侧重专业技考察果采笔试实际操作部门根录岗位情况制定测试题目
2 综合理部部门负责必须两工作日拟定录员呈报总理审核批准应聘者简历测试结果交综合理部备案
第十四条 招聘求
1 体现公司’理理念原初试复试工作应工作日完成确面试工作量部门负责综合理部协商确定间隔天数
2 综合理部必须复试三工作日复试结果通知应聘员应聘员说明：规定时间没收公司录通知视没录
附件1 招聘申请表
招聘申请表
申请部门
增补岗位
职 务
类
增补数
遇
紧急程度
□ 特急 □ 急 □ 般 □ 合适选进
希岗日期
编 制
□ 编员
□ 超编员
申请增补
原
□ 岗位空缺 □ 辞职补充 □ 储备员
□ （请注明）
增补员
工作容
性
年 龄
婚 否
学 历
专 业
专业工龄
基素质求
申请部门部长
申请日期
综合理部意见
部门理意见
总理意见
第三章 试期理
第十五条 试期限遇
1 般岗位员工试期3月试期工资薪酬手册规定执行
2 高级专业技术员理层等高技员试期限工资遇约定必须严格笔试技测试部门负责综合理部理协商报总理批准方生效特殊员须总理亲面试
第十六条 试期培训
试期间综合理部会部门新员工进行入职培训培训方式容新员工培训理制度执行
第十七条 试期考核
1 试期间部门新员工进行试期考核
2 试期结束部门填写新员工考核评价表提供转正意见交综合理部进行报批根试期员工具体表现部门确定转正岗位否延长试期试期长超半年
3 试期考核合格者部门应时综合理部提出便时处理表现确实优秀突出业绩员部门提出提前转正交综合理部报批
4 特殊原需免试应部门首先提出申请提请综合理部报批
5 试期期相关部门负责进行评价填写新员工考核评价表报综合理部
第十八条 转正程序
试期满新员工考核评价表中部门鉴定考核合格转正员工需总理审批综合理部办理转正手续
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