21项目风险理规划概述
211项目理风险规划涵（识记）
较早期项目风险理研究中风险理规划重点关注风险控制环节没项目风险理规划作风险理生命周期起点年着风险理理实践逐步成熟尤全面风险理理盛行风险理规划阶段已提前项目未启动者项目启动初期项目风险理规划全局角度风险理程（包括风险识估计评价应监控等）进行总体规划
212项目风险理规划目标容（识记）
目标：项目风险理规划目标制定详细项目风险理行动方案
（1）明确项目风险理目标
（2）确保风险理基原应项目风险理全程
（3）项目全生命周期某阶段风理工作进行整体策划说明进行理程理范围包括项目风险应程需采取风险策略应象应范围
（4）明确项目风险分类求等级标准评价准评价范围
（5）制定系统综合迭代项目风险理计划资源计划
（6）明确项目风险理计划实施办法落实级风险理职责
（7）规定风险理文件报告编制求建立风险报告制度
项目风险理规划容：
（1）风险理策略否正确行
（2）实施理策略手段否符合总目标
（3）项目风险理程阶段
（4）阶段工作务责结果什
（5）谁执行项目风险理程
（6）技求
（7）否需额外培训
（8）项目风险理会影响企业级工作
（9）项目团队会类工具方法
（10）什工具项目风险进行分级评估
（11）项目风险应该分级
（12）意外事件风险计划应该样创建执行
（13）样风险控制工作集成整体项目计划中
(14)团队成员负责工作理风险
(15)团队项目领导该交流风险状况
（16）应该监控进展
（17）类基础设施(数库工具知识库)支持项目风险理程
（18）项目风险理风险什
（19）项目风险理资源
（20）进度表中时间实现风险理重
(21)谁发起项目风险理
(22)项目风险理预算资金源
213规划
1项目理计划2项目章程3干系登记册4事业环境素：事业环境素指项目团队控制项目产生影响限制指令作种条件够影响规划风险理程事业环境素包括（限）组织风险态度界值承受力描述组织愿意够承受风险程度5组织程资产
22项目风险理规划程序
221项目风险理规划前期准备
1分析项目外部环境
项目风险理规划初期项重工作分析项目外部环境
部环境：
(1)资源知识方面力
(2)信息系统信息流决策程
(3)部利益相关者
(4)方针目标现实现目标策略
(5)认知价值观文化
(6)组织采标准参考模型
(7)组织结构(治理结构务责)
外部环境
(1)国际国区文化政治法律法规金融技术济然环境竞争环境
(2)影响组织目标关键推动素趋势
(3)外部利益相关者认知价值观
3确定项目风险接受准
风险接受性准( risk acceptance criteria )指规定时间系统某行阶段项目接受风险等级风险估计风险评价制定风险应措施直接项目风险接受准确定需通分析组织风险偏风险容忍度确定
风险偏（接受风险数量）
指实现目标组织体投资者承担风险种类等方面基态度广义风险偏指组织实现目标程中愿意接受风险数量
风险厌恶者：选择资产态度预期收益率相时偏具低风险资产具样风险资产钟情具高预期收益率资产
风险喜者：风险规避者恰恰相反风险喜者通常动追求风险喜欢收益动荡胜喜欢收益稳定选择资产原：预期收益相时选择风险会带更效
风险中立者：通常规避风险动追求风险选择资产唯标准预期收益风险状况
风险容忍度（接受程度）
称风险忍耐度风险胃口指目标实现程中差异接受程度组织风险偏基础设定相关目标实现程中出现差异容忍限度风险容忍度较说明组织承受风险力较强容忍度范围风险采取通常应措施
a激进风险承担者b温风险承担者c保守风险承担者
风险容忍度风险偏密切联系两者说明完全问题风险容忍度说明风险承担者尤作风险厌恶者投资者风险忍耐程度实际描述投资者风险承担意愿力身直接说明风险爱厌恶程度决定投资者风险忍耐度素观风险偏素（投资者风险厌恶程度）外决定投资者风险承担力客观素资金规模理风险力
4确定风险理成
风险理成指风险理程中发生成公司（项目）营成部分风险理成两种分类方式
(1)风险基点进行分类
a预防成 指防止风险发生组织部采取目标制定踪监督事项识应防范措施花费成费增加控制理环节降低业务效率造成直接间接损失
b损失成风险发生组织带直接间接形形济社会短期长远现实潜济损失
(2)风险理基点进行分类
a进入成指建立风险理力付出代价种成技术工具训练发生
b维持成 效维持组织风险理力保持风险程序新状态发生成例增补训练保持发展员工技巧
c评估成 风险理程中事项识风险评估发生成包括风险识讨会访谈中消耗时间资源执行风险评估分析参加风险审查撰写风险报告等付出代价
d处置成涵盖执行风险理计划行动成行动原项目计划中认必便切实应付辨识出风险
5明确项目风险理战略目标
项目风险理目标风险理成收益基础确保风险成
化价值（收益）化
VS 风险理目标风险理目标成获安全保障
广义
广义角度讲风险理组织指风险体实现风险理目标设置部理层次理机构包括关风险理组织结构组织活动两者相互关系规章度
(2)狭义
狭义角度讲风险理组织指实现风险理目标组织结构具体包括组织机构理体制领导机构书中采狭义风险理组织定义
6明确项目风险理组织
风险理组织特点
(1)集中性 风险利害关系影响着整风险体风险理具集中性
(2)相分散性相分散性突出表现实行高度专业分工普通分权情况风险体范围众风险存组成风险体部门环节
项目成员角色责
(1)高层项目中高层理者应该风险理坚定领导者切措施实施决策者
(2)中层 中层理者般直接领导风险理起情达作
（3）基层基层员实际运行项目风险理程力军
23项目风险理规划理(理解)
早期项目风险理研究中理规划重点关注风险控制方面Barry Boehm(巴利·玻姆)CRM(continuous risk management) 持续风险理模型着全面项目理理发展风险规划开始全生命周期角度统筹考虑理RiskitIEEECMMIPMBOK风险理模型
231Barry Boehm风险理模型
1988年巴利玻姆正式发表软件系统开发螺旋模型瀑布模型快速原型模型结合起强调模型忽视风险分析特适型复杂系统1991年Boehm螺旋模型基础提出种风险理模型称Barry Boehm模型
两基步骤：
风险评估：包括风险识风险分析风险排序
风险控制：包括风险理计划风险应风险监控
十风险列表（Barry Boehm风险理模型核心维护更新十风险列表）
（1）员短缺
（2）切实际工期预算
（3）合时宜需求
（4）开发错误软件功
（5）开发错误户界面
（6）高非实质性求
（7）接连断需求改变
（8）外购部件足
（9）外部已完成务时
（10）实时性低计算机力限
3实施步骤三部分
（1）通定义建立十处理普遍风险效风险理技术
（2）风险项目制定份风险理计划
（3）合单份风险理计划形成全局风险理规划
232持续风险理模型（CRM）
1两逻辑部分：
风险评估：包括风险识风险分析
风险控制：包括风险计划风险踪风险应
2五步骤：风险识风险分析风险踪风险计划风险控制
233 Riskit 风险理模型
1七步骤：（1）求定义（2）目标审查（3）风险识（4）风险分析（5）风险控制计划（6）风险控制（7）风险监控
2特点
（1）提供精确明确风险定义
（2）影响项目目标约束驱动素进行明确定义
（3）采图形化工具Riskit分析图风险建模定性记录风险
（4）够率度量序度量风险级信息风险排序
（5）效率损失概念风险相关损失进行分级
（6）专门针干系观点具明确模型
（7）具操作定义培训支持
234 IEEE 风险理模型
强调项目生命周期进行持续风险理强调风险理程评估改进包括制定风险理决策计划风险理实施风险理风险分析评估风险五步骤
235 CMMI 风险理模型
该模型认风险理持续程认风险理商业技术理程重部分CMMI风险理模型提出非常重极限值概念通极限值决定否接受风险优先级理活动否触发等包括风险理准备风险识分析处理已识风险制度化已定义程四步骤
236 PMBOK 风险理模型
美国项目理协会1996年出版PMBOK分
2000年2004年2008年2013年进行4次修订出版2345版版风险理模型进行完善优化
24项目风险理规划技术方法(应)
项目风险理规划技术方法包括专家判断风险规划会议工作分解结构风险分解结构
243 工作分解结构
工作分解结构（WBS）交付成果导工作层级分解
风险分解结构（RBS）风险类子类排列已识项目风险种层级结构图显示潜风险属领域产生原RBSWBS基础专门针项目层级风险素进行纳方法
25项目风险理规划结果
项目风险理规划交付物项目风险理战略性全生命周期指导性纲领重交付物项目风险理计划
项目风险理计划：制定风险识风险分析风险应策略确定风险理职责项目风险理提供完整行动纲领确定项目中进行风险理活动制订项目风险理计划程
251 项目风险理计划涵
项目风险理计划描述安排实施项目风险理项目理计划子计划份计划应该描述容：
（1）识风险（2）风险进行定性定量分析（3）采取种方式应风险
（4）采取种方式风险进行监视控制等（5）规划相充足资源
项目风险理计划般应包括容：
（1）方法 确定项目风险理方法工具数源
（2）角色职责：确定项目风险理计划中项活动领导者支持者风险理团队成员明确职责
（3）预算 预算分配资源估算风险理需资金纳入成绩效基准建立应急储备方案
（4）时间安排：确定项目生命周期中实施风险理程时间频率建立进度应急储备方案确定应纳入项目进度计划风险理活动
（5）风险类 风险类提供框架确保细节水全面系统识种风险提高识风险程效果质量
（6）风险概率影响定义 需风险概率影响划分层次确保实施定性风险分析程质量信度
（7）概率影响矩阵 应该根风险项目目标产生影响风险进行优先排序进行风险优先排序典型方法查询表概率影响矩阵
（8）修订项目利益相关者风险容忍度规划风险理程中项目利益相关者风险容忍度进行修订适应具体项目情况
（9）报告格式 包括风险登记册容格式需风险报告容格式规定风险理程结果进行记录分析沟通
（10）踪 应该规定记录风险活动
252项目风险理计划形成程（理解） 步骤：
（1）理解风险理工作（2）定义具体项目（3）征求意见（4）分析风险事件（5）移出效（6）列出已识风险素（7）估计风险发生概率（8）估计风险产生果（9）确定素风险（10）划分风险等级
（11）计算项目总风险（12）制定风险预防策略（13）制订应急计划（14）预防策略应急计划效性分析（15）计算效风险（16）风险监控
253 项目风险理计划模板（应）
1项目风险理计划目标
项目风险理计划控制文件包含目标策略项目进行风险理方法项目风险理计划描述风险识风险估计风险评价风险控制全程制订计划目确定果运限成进行风险理具体思路方法
2项目风险理角色务分配
责
风险理责
角色分配
项目理
项目理负责项目风险理计划实施项目发起汇报具体务：1)项目理负责命名项目风险官项目组织结构图中进行描述2)项目理项目理团队成员（列出具体姓名角色）应该负责审核项目已识风险缓解状况（两周踪风险具体状况处理建议等）3)审査新增风险评估情况
张三
项目风险官
项目风险官具体权利义务：1)协调风险识分析活动2)维护项目风险清单3)关注项目理中新风险事件4)项目理汇报风险解决状况
注：风险官般情况项目理担
李四
获风险理务分配项目成员
项目风险官负责新识风险分配项目成员
该成员权利义务：1)负责评估风险发生概率分析结果项目风险官汇报2)分配务项目成员负责步骤执行风险缓解计划两周项目风险官汇报次
红
明
3项目风险理相关记录
（1）风险清单：识风险素理策略罗列风险列表中描述风险素处具体状态风险评估估计值高前十风险事件称项目风险清单前十风险源
（2）风险数项：1)风险ID分类描述性果2)风险暴露性3)风险素转变成风险事件前早征兆4)风险缓解途径负责限制日期
5)应急计划应急计划触发器等
（3）关闭风险 风险项符合某标准时考虑关闭风险项例计划应急行动已实施估计发生性产生果已降低非常
4项目风险理程活动
风险理活动
风险理务描述
负责（参者）
风险分析排序
风险识
风险识项目初项目执行程中识风险素程程中项目里程碑阶段需正式风险评估讨会头脑风暴会议者次专题访谈等
项目团队成员重利益相关
者
风险估计
风险官风险素分配独立项目成员估计风险发生性（0~1间数字表示）产生影响果（1〜10间数字表示)
获风险理务分配项目成员
风险评价
单风险素分析结束果必话收集复审调整风险素清单会风险暴露度（发生概率果）进行排序
项目风险官
风险理计划
风险理计划制订
实施
风险评价位前10位风险暴露度相较风险分配独立项目成员负责制订执行相应风险应急计划
项目风险官
风险理计划实施效
果反馈
项分配风险素推荐采取行动计划仅会降低风险发生概率会降低风险产生果应急计划实施效果反馈项目风险官
获风险理务分配项目成员
风险清单更新
通风险应急计划实施分析风险清单前10项风险理效果风险清单进行更新
项目风险官
风险应计划
位负责执行风险应急计划完成应急行动
获风险理务分配项目成员
风险监控
5项目风险理计划执行日志
记录名称
责
审批
数源
风险清单
风险理
项目发起
部团队网站
项目风险评估理表
风险类型
风险描述
风险概率
风险影响
风险优先级
风险承担者
项目理风险
项目定义清楚
项目范围确定
中度
中度
中度
项目团队成员
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
211项目理风险规划涵（识记）
较早期项目风险理研究中风险理规划重点关注风险控制环节没项目风险理规划作风险理生命周期起点年着风险理理实践逐步成熟尤全面风险理理盛行风险理规划阶段已提前项目未启动者项目启动初期项目风险理规划全局角度风险理程（包括风险识估计评价应监控等）进行总体规划
212项目风险理规划目标容（识记）
目标：项目风险理规划目标制定详细项目风险理行动方案
（1）明确项目风险理目标
（2）确保风险理基原应项目风险理全程
（3）项目全生命周期某阶段风理工作进行整体策划说明进行理程理范围包括项目风险应程需采取风险策略应象应范围
（4）明确项目风险分类求等级标准评价准评价范围
（5）制定系统综合迭代项目风险理计划资源计划
（6）明确项目风险理计划实施办法落实级风险理职责
（7）规定风险理文件报告编制求建立风险报告制度
项目风险理规划容：
（1）风险理策略否正确行
（2）实施理策略手段否符合总目标
（3）项目风险理程阶段
（4）阶段工作务责结果什
（5）谁执行项目风险理程
（6）技求
（7）否需额外培训
（8）项目风险理会影响企业级工作
（9）项目团队会类工具方法
（10）什工具项目风险进行分级评估
（11）项目风险应该分级
（12）意外事件风险计划应该样创建执行
（13）样风险控制工作集成整体项目计划中
(14)团队成员负责工作理风险
(15)团队项目领导该交流风险状况
（16）应该监控进展
（17）类基础设施(数库工具知识库)支持项目风险理程
（18）项目风险理风险什
（19）项目风险理资源
（20）进度表中时间实现风险理重
(21)谁发起项目风险理
(22)项目风险理预算资金源
213规划
1项目理计划2项目章程3干系登记册4事业环境素：事业环境素指项目团队控制项目产生影响限制指令作种条件够影响规划风险理程事业环境素包括（限）组织风险态度界值承受力描述组织愿意够承受风险程度5组织程资产
22项目风险理规划程序
221项目风险理规划前期准备
1分析项目外部环境
项目风险理规划初期项重工作分析项目外部环境
部环境：
(1)资源知识方面力
(2)信息系统信息流决策程
(3)部利益相关者
(4)方针目标现实现目标策略
(5)认知价值观文化
(6)组织采标准参考模型
(7)组织结构(治理结构务责)
外部环境
(1)国际国区文化政治法律法规金融技术济然环境竞争环境
(2)影响组织目标关键推动素趋势
(3)外部利益相关者认知价值观
3确定项目风险接受准
风险接受性准( risk acceptance criteria )指规定时间系统某行阶段项目接受风险等级风险估计风险评价制定风险应措施直接项目风险接受准确定需通分析组织风险偏风险容忍度确定
风险偏（接受风险数量）
指实现目标组织体投资者承担风险种类等方面基态度广义风险偏指组织实现目标程中愿意接受风险数量
风险厌恶者：选择资产态度预期收益率相时偏具低风险资产具样风险资产钟情具高预期收益率资产
风险喜者：风险规避者恰恰相反风险喜者通常动追求风险喜欢收益动荡胜喜欢收益稳定选择资产原：预期收益相时选择风险会带更效
风险中立者：通常规避风险动追求风险选择资产唯标准预期收益风险状况
风险容忍度（接受程度）
称风险忍耐度风险胃口指目标实现程中差异接受程度组织风险偏基础设定相关目标实现程中出现差异容忍限度风险容忍度较说明组织承受风险力较强容忍度范围风险采取通常应措施
a激进风险承担者b温风险承担者c保守风险承担者
风险容忍度风险偏密切联系两者说明完全问题风险容忍度说明风险承担者尤作风险厌恶者投资者风险忍耐程度实际描述投资者风险承担意愿力身直接说明风险爱厌恶程度决定投资者风险忍耐度素观风险偏素（投资者风险厌恶程度）外决定投资者风险承担力客观素资金规模理风险力
4确定风险理成
风险理成指风险理程中发生成公司（项目）营成部分风险理成两种分类方式
(1)风险基点进行分类
a预防成 指防止风险发生组织部采取目标制定踪监督事项识应防范措施花费成费增加控制理环节降低业务效率造成直接间接损失
b损失成风险发生组织带直接间接形形济社会短期长远现实潜济损失
(2)风险理基点进行分类
a进入成指建立风险理力付出代价种成技术工具训练发生
b维持成 效维持组织风险理力保持风险程序新状态发生成例增补训练保持发展员工技巧
c评估成 风险理程中事项识风险评估发生成包括风险识讨会访谈中消耗时间资源执行风险评估分析参加风险审查撰写风险报告等付出代价
d处置成涵盖执行风险理计划行动成行动原项目计划中认必便切实应付辨识出风险
5明确项目风险理战略目标
项目风险理目标风险理成收益基础确保风险成
化价值（收益）化
VS 风险理目标风险理目标成获安全保障
广义
广义角度讲风险理组织指风险体实现风险理目标设置部理层次理机构包括关风险理组织结构组织活动两者相互关系规章度
(2)狭义
狭义角度讲风险理组织指实现风险理目标组织结构具体包括组织机构理体制领导机构书中采狭义风险理组织定义
6明确项目风险理组织
风险理组织特点
(1)集中性 风险利害关系影响着整风险体风险理具集中性
(2)相分散性相分散性突出表现实行高度专业分工普通分权情况风险体范围众风险存组成风险体部门环节
项目成员角色责
(1)高层项目中高层理者应该风险理坚定领导者切措施实施决策者
(2)中层 中层理者般直接领导风险理起情达作
（3）基层基层员实际运行项目风险理程力军
23项目风险理规划理(理解)
早期项目风险理研究中理规划重点关注风险控制方面Barry Boehm(巴利·玻姆)CRM(continuous risk management) 持续风险理模型着全面项目理理发展风险规划开始全生命周期角度统筹考虑理RiskitIEEECMMIPMBOK风险理模型
231Barry Boehm风险理模型
1988年巴利玻姆正式发表软件系统开发螺旋模型瀑布模型快速原型模型结合起强调模型忽视风险分析特适型复杂系统1991年Boehm螺旋模型基础提出种风险理模型称Barry Boehm模型
两基步骤：
风险评估：包括风险识风险分析风险排序
风险控制：包括风险理计划风险应风险监控
十风险列表（Barry Boehm风险理模型核心维护更新十风险列表）
（1）员短缺
（2）切实际工期预算
（3）合时宜需求
（4）开发错误软件功
（5）开发错误户界面
（6）高非实质性求
（7）接连断需求改变
（8）外购部件足
（9）外部已完成务时
（10）实时性低计算机力限
3实施步骤三部分
（1）通定义建立十处理普遍风险效风险理技术
（2）风险项目制定份风险理计划
（3）合单份风险理计划形成全局风险理规划
232持续风险理模型（CRM）
1两逻辑部分：
风险评估：包括风险识风险分析
风险控制：包括风险计划风险踪风险应
2五步骤：风险识风险分析风险踪风险计划风险控制
233 Riskit 风险理模型
1七步骤：（1）求定义（2）目标审查（3）风险识（4）风险分析（5）风险控制计划（6）风险控制（7）风险监控
2特点
（1）提供精确明确风险定义
（2）影响项目目标约束驱动素进行明确定义
（3）采图形化工具Riskit分析图风险建模定性记录风险
（4）够率度量序度量风险级信息风险排序
（5）效率损失概念风险相关损失进行分级
（6）专门针干系观点具明确模型
（7）具操作定义培训支持
234 IEEE 风险理模型
强调项目生命周期进行持续风险理强调风险理程评估改进包括制定风险理决策计划风险理实施风险理风险分析评估风险五步骤
235 CMMI 风险理模型
该模型认风险理持续程认风险理商业技术理程重部分CMMI风险理模型提出非常重极限值概念通极限值决定否接受风险优先级理活动否触发等包括风险理准备风险识分析处理已识风险制度化已定义程四步骤
236 PMBOK 风险理模型
美国项目理协会1996年出版PMBOK分
2000年2004年2008年2013年进行4次修订出版2345版版风险理模型进行完善优化
24项目风险理规划技术方法(应)
项目风险理规划技术方法包括专家判断风险规划会议工作分解结构风险分解结构
243 工作分解结构
工作分解结构（WBS）交付成果导工作层级分解
风险分解结构（RBS）风险类子类排列已识项目风险种层级结构图显示潜风险属领域产生原RBSWBS基础专门针项目层级风险素进行纳方法
25项目风险理规划结果
项目风险理规划交付物项目风险理战略性全生命周期指导性纲领重交付物项目风险理计划
项目风险理计划：制定风险识风险分析风险应策略确定风险理职责项目风险理提供完整行动纲领确定项目中进行风险理活动制订项目风险理计划程
251 项目风险理计划涵
项目风险理计划描述安排实施项目风险理项目理计划子计划份计划应该描述容：
（1）识风险（2）风险进行定性定量分析（3）采取种方式应风险
（4）采取种方式风险进行监视控制等（5）规划相充足资源
项目风险理计划般应包括容：
（1）方法 确定项目风险理方法工具数源
（2）角色职责：确定项目风险理计划中项活动领导者支持者风险理团队成员明确职责
（3）预算 预算分配资源估算风险理需资金纳入成绩效基准建立应急储备方案
（4）时间安排：确定项目生命周期中实施风险理程时间频率建立进度应急储备方案确定应纳入项目进度计划风险理活动
（5）风险类 风险类提供框架确保细节水全面系统识种风险提高识风险程效果质量
（6）风险概率影响定义 需风险概率影响划分层次确保实施定性风险分析程质量信度
（7）概率影响矩阵 应该根风险项目目标产生影响风险进行优先排序进行风险优先排序典型方法查询表概率影响矩阵
（8）修订项目利益相关者风险容忍度规划风险理程中项目利益相关者风险容忍度进行修订适应具体项目情况
（9）报告格式 包括风险登记册容格式需风险报告容格式规定风险理程结果进行记录分析沟通
（10）踪 应该规定记录风险活动
252项目风险理计划形成程（理解） 步骤：
（1）理解风险理工作（2）定义具体项目（3）征求意见（4）分析风险事件（5）移出效（6）列出已识风险素（7）估计风险发生概率（8）估计风险产生果（9）确定素风险（10）划分风险等级
（11）计算项目总风险（12）制定风险预防策略（13）制订应急计划（14）预防策略应急计划效性分析（15）计算效风险（16）风险监控
253 项目风险理计划模板（应）
1项目风险理计划目标
项目风险理计划控制文件包含目标策略项目进行风险理方法项目风险理计划描述风险识风险估计风险评价风险控制全程制订计划目确定果运限成进行风险理具体思路方法
2项目风险理角色务分配
责
风险理责
角色分配
项目理
项目理负责项目风险理计划实施项目发起汇报具体务：1)项目理负责命名项目风险官项目组织结构图中进行描述2)项目理项目理团队成员（列出具体姓名角色）应该负责审核项目已识风险缓解状况（两周踪风险具体状况处理建议等）3)审査新增风险评估情况
张三
项目风险官
项目风险官具体权利义务：1)协调风险识分析活动2)维护项目风险清单3)关注项目理中新风险事件4)项目理汇报风险解决状况
注：风险官般情况项目理担
李四
获风险理务分配项目成员
项目风险官负责新识风险分配项目成员
该成员权利义务：1)负责评估风险发生概率分析结果项目风险官汇报2)分配务项目成员负责步骤执行风险缓解计划两周项目风险官汇报次
红
明
3项目风险理相关记录
（1）风险清单：识风险素理策略罗列风险列表中描述风险素处具体状态风险评估估计值高前十风险事件称项目风险清单前十风险源
（2）风险数项：1)风险ID分类描述性果2)风险暴露性3)风险素转变成风险事件前早征兆4)风险缓解途径负责限制日期
5)应急计划应急计划触发器等
（3）关闭风险 风险项符合某标准时考虑关闭风险项例计划应急行动已实施估计发生性产生果已降低非常
4项目风险理程活动
风险理活动
风险理务描述
负责（参者）
风险分析排序
风险识
风险识项目初项目执行程中识风险素程程中项目里程碑阶段需正式风险评估讨会头脑风暴会议者次专题访谈等
项目团队成员重利益相关
者
风险估计
风险官风险素分配独立项目成员估计风险发生性（0~1间数字表示）产生影响果（1〜10间数字表示)
获风险理务分配项目成员
风险评价
单风险素分析结束果必话收集复审调整风险素清单会风险暴露度（发生概率果）进行排序
项目风险官
风险理计划
风险理计划制订
实施
风险评价位前10位风险暴露度相较风险分配独立项目成员负责制订执行相应风险应急计划
项目风险官
风险理计划实施效
果反馈
项分配风险素推荐采取行动计划仅会降低风险发生概率会降低风险产生果应急计划实施效果反馈项目风险官
获风险理务分配项目成员
风险清单更新
通风险应急计划实施分析风险清单前10项风险理效果风险清单进行更新
项目风险官
风险应计划
位负责执行风险应急计划完成应急行动
获风险理务分配项目成员
风险监控
5项目风险理计划执行日志
记录名称
责
审批
数源
风险清单
风险理
项目发起
部团队网站
项目风险评估理表
风险类型
风险描述
风险概率
风险影响
风险优先级
风险承担者
项目理风险
项目定义清楚
项目范围确定
中度
中度
中度
项目团队成员
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档