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自学考试 项目采购管理复习资料 综合

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贡献于2020-12-14

字数:32180

第章 项目采购基原理
11项目采购概述
111采购定义容(识记)
项目采购理定义达项目范围执行组织外部获取服务需程
执行组织:般业者业务代表业方理项目组织
分类:
(1) 采购容分形采购形采购
1)货物采购
属形采购指购买项目建设需投入物机械设备仪器仪表办公设备建筑材料等包括相关服务
宗货物药品种子农药化肥教科书计算机等专项合采购采标准合文入述采购种类中
2)土建工程采购
形采购指通招标商定方式选择工程承包单位选定合格承包商承担项目工程施工务包括相关服务员培训维修等
3)咨询服务采购
咨询服务采购般货物土建工程采购属
形采购咨询服务采购包括聘请咨询公司单咨询专家咨询服务范围广致分4类:
1)项目投资前期准备工作咨询服务做项目预
研行性研究工程项目现场勘查设计等业务
2)工程设计招标文件编制服务
3)项目理施工监理等执行性服务
4) 技术援助培训服务
(2)采购方式分招标采购非招标采购招标采购包括国际竞争性招标国竞争性招标限国际招标非招标采购包括国际国询价采购直接采购营工程
采购业务范围
1)确定采购货物土建工程咨询服务规模品类规格性数量合标段划分等
2)市场供求现状调查分析
3)确定招标采购方式——国际国竞争性招标采购方式
4)组织进行招标评标合谈判签订合
5)合实施监督
6)合执行中存问题采取必行动措施
7)合支付
8)合纠纷处理等
采购项目执行关系
1)项目周期(6周期)
2)项目周期采购安排
>1项目鉴阶段 >4项目谈判阶段
>2项目准备阶段 >5项目执行阶段
>3项目评估阶段 >6项目总结阶段
3)项目执行
4)采购项目执行中重性
112 项目采购程(理解)
1)采购计划编制
采购计划:指确定项目需求实施组织外采购产品服务程该项程应范围定义期间完成涉考虑否需采购采购什采购采购价格采购少时采购(WhetherHowWhatHow manyHow muchWhen )
措施:进行市场调查市场分析→采购计划编制→采购计划编制工具技术→采购计划编制结果
采购计划编制
①范围说明书
②产品说明书
③采购资源
④市场状况
⑥约束条件
⑤计划编制输出
⑦假定
2)询价计划编制
询价计划编制包括支持询价工作需文档准备工作
措施:
询价计划编制:(1)采购理计划
(2)工作说明书
(3)计划编制结果
询价计划编制工具技术
询价计划编制结果:(1)采购文档(2)评价标准
3)询价
询价预期卖里获取关项目需求满足意见反馈(建议书投标书)
措施
询价:(1)采购文档(2)合格卖清单
询价工具技术(1) 投标者会议(2)广告
询价结果建议书(投标书)
4)供方选择
供方选择包括接受建议书(投标书)选择供货商评价标准供方选择决策程中成价格外需评价许素
措施
供方选择(1) 建议书(投标书)(2)评价标准
(3)组织政策
供方选择工具技术:(1)合谈判(2)筛选系统
(3)加权系统(4)独立估算
供方选择结果
5)合理
合理确保卖方履行合求程
措施:
合理材料:(1)合(2)工作结果
(3)变更申请(4)卖方发票
合理工具技术:(1)建议书(投标书)
(2)评价标准(3)组织政策
合理结果:(1)函件
(2)合变更(3)支付申请
6)合收尾
合收尾类似理收尾涉产品核实(工作否正确满意完成)理收尾合条款合收尾规定具体程序
措施
合收尾
合收尾工具技术采购审查
合理结果—(1)合档(2)正式验收收尾
12 项目采购方式
121 国际竞争性招标程序(识记)
世界银行1951年国际竞争性招标(International Competitive BiddingICB)作种采购方式加推广求制作完整英文标书国际通种宣传媒介刊登招标公告
特点:
世界范围进行招标高效济公
取效果:
1)帮助款者低价格取符合求工程货物
2)保证世界银行规定合格货源国投标者机会参加投标
3)确保根事先确定方知准公正公开进行采购
4)避免贪污贿赂行
5)利促进发展中国家承包商制造商参加投标
国际竞争性招标套完整程序世界银行贷款项目竞争性招标程序采购指南中均原性规定求
122 限国际招标方式程序(识记)
限国际招标(Limited International BiddingLIB)方式实际种公开刊登广告直接邀请关厂商投标国际竞争性招标
适情况:
1)采购金额较
2)力提供需货物供货商服务提供者工程承包商数量限
3)特殊原证明完全国际竞争性招标方式进行采购紧急援建项目等
国际竞争性招标:限国际招标方式必刊登广告实行国优惠
123 国竞争性招标方式程序(识记)
国竞争性招标(National Competitive BiddingNCB)
1适情况:
1)合金额
2)土建工程点分散施工时间拖长
3)劳力密集型土建工程
4)国够采购货物工程价格低国际市场价格
5)果采国际竞争性招标方式带行政财务负担明显超ICB具优越性种情况采国竞争性招标
国际竞争性招标:限国际招标方式必刊登广告实行国优惠
2国际竞争性招标:
1)广告限刊登国报纸公办杂志
2)国竞争性招标文件国语言编写
总原:公开竞争济效率
3基原程序:
般包括编写招标文件刊登招标广告投标开标评标合谈判等步骤
124 采购方式(理解)
1国际国询价采购
2直接采购
3营工程
13 项目采购法律基础(理解)
131 招标投标法
1法律效力分三层次:中华民国招标投标法方性招标投标法规方性招标投标规章
2招标投标法律法规体系简介
132 建筑法
国1998年开始实行中华民国建筑法(简称建筑法)建筑工程发承包建筑许建筑监理生产安全质量理等方面进行明确规定
1 建筑工程施工许规定
2 建筑工程发包承包规定
发包规定:建筑法规定:建筑工程法实行招标发包适招标发包直接发包
3 承包规定:(1)承包单位资质理(2) 联合承包(3)禁 止建筑工程转包(4)建筑工程分包
133关国际组织国际项目采购规定
1 联合国贸易法委员会关货物工程服务采购示范法
示范法制定目促进列目标实现:
1)采购量节省开销提高效率
2)促进鼓励供应商承包商参采购程
3)促进供应商承包商供应拟采购货物工程服务进行竞争
4)规定予供应商承包商公等遇
5)促采购程公公正提高公众采购程信
6)关采购程序具透明度
基原:公开公公正竞争效率透明度等
适范围:采购实体货物工程服务
2 世界贸易组织政府采购协议
协议基目标:(1)国民遇原(2)非歧视原
协议适范围
3 世界银行采购指南
采购指南世界银行成员提供项目贷款制定统规项目贷款够规范化运作贷款进行监督理
采购指南目负责国际复兴开发银行国际开发协会提供贷款予部分全部资助项目项目员解项目采购需货物工程方面做安排
采购指南原:
1)项目实施包括关货物工程采购中必须注意济效益
2)世界银行愿合格投标者提供竞争机会
3)世界银行愿意促进款国国承包业制造业发展
4)采购程较高透明度
采购指南适范围:1)采购项目范围2)投标资格范围
第二章 项目招标
21 项目招标策划
211 项目采购理模式(识记)
1传统工程 设计招标建造
传统模式称设计招标建造方式:
优点
1理方法成熟方熟悉关程序
2业选择咨询设计员设计求控制
3选择咨询工程负责监理工程施工
4采双方均熟悉合文利合理风险理
缺点
1项目周期长
2业理费较高
3前期投入较高
4变更时容易引起较索赔
2建筑工程简称CM分:1代理型2非代理型
体现CM模式优点情况
1设计变更性较建设工程
2时间素重建设工程
3总范围规模确定法准确定价建设工程
3设计建造简称DB分:1竞争型2谈判型延伸出EPC
EPC模式特征
1承包商承担部分风险
2业业代表理工程实施
3实行总价合
4设计理两种形式:1业分签2业设计理公司签
5BOT建设运营移交
(1)项目提出招标
(2) 项目发起组织投标 发起联合体
(3)成立项目公司 签署种协议
(4) 项目建设运营 委托工程监理公司总承包商工作进行建立确保利资金支付
(5) 项目移交
212 项目承包方式范围划分(识记)
项目分标考虑素
1 工程特点 场集中工程量技术复杂家承包反分标
2工程造价影响 项目家承包项目分标
3工理(1)工程进度衔接(2)工现场布置干扰
4 利发挥承包商特长 型项目分标承包商取长
5 素 资金国国际情况
213 项目合策划(理解)
合策划注意事项:
1时间段互相兼顾
2部门协调
3做工相关合协调
合体系确定
业合关系
承包商合关系
方面合关系
单价合
固定总价合
成加酬金合
合条件选择
合条件应双方理水相配套
选择双方熟悉标准合条件
合条件适注意方面制约
22 招标文件编制
221 项目采购招标文件编制求(理解)
1容全面
2条件合理
3标准明确
4文字规范简练
222 项目采购招标文件编制原(理解)
1遵守法律法规
2遵守国际组织规定
3投标书编制求
4风险合理分担
5反映项目实际情况
6文件容力求统
223 项目采购招标文件容(识记)
1招标邀请书 2投标须知
3招标资料表 4合条件
5技术规范 6投标书格式投标保函格式
7工程量表 8协议书履约保证预付款银行包含格式
23 项目招标理
231 项目招标程序(理解)
招标准备阶段
(1)申请招标(2)编制招标关文件
二招标投标阶段
(1)公布招标公告(2)资格预审(3)编制招标文件
(4)现场考察(5)标前会议
三决标成交阶段:(1)开标(2)评标(3)定标
232 项目招标理程序(理解)
1建设工程项目报建 2审查建设单位资质
3招标申请 4资格预审文件招标文件编制送审
5资格预审 6工程招标控制价编制送审
7评标 8定标
第三章 项目投标
31 项目投标策划
311 项目投标决策(理解)
1投标决策作方面
(1)查证信息确定信息性
(2)业进行必调查分析
(3)分析企业现资源条件定时间承揽工程务数量
(4)确定投标结合实际企业实力作出合理评价
(5)方信息基础竞争谋略角度确定高价微利保投资策略
2影响投标决策素
(1)业监理工程师情况
(2)投标竞争形式竞争手情况
(3)法律法规情况
法律适原:
1强制适工程原
2意思治原
3适国际惯例原
4国际法优先国法原
(4)投标风险情况
(5)投标身实力
(1)技术实力(2)济实力(3)理实力(4)信誉实力
3投标项目选择—列情况投标应放弃投标
1)施工企业业务范围营力外项目
2)工程资质求超企业资质等级项目
3)施工企业生产务饱满力承担工程项目
4)招标工程盈利水较低风险较项目
5)施工企业技术等级信誉施工水明显潜竞争手参加项目
4投标报价类型
(1)竞争型(2)盈利型(3)生存型
5 投标决策应遵循原
(1)行性(2)性(3)盈利性(4)审慎性(5)灵活性
312 建设工程投标策略技巧(识记)
建设工程投标策略
1知知彼握形式
2长制短优胜劣
3机应变争取动
投标技巧
1扩标价法
2衡报价法
3方案报价法
32 建设工程投标文件编制
321 建设工程投标文件组成(识记)
根标准施工招标文件规定投标文件容包括:
(1)投标函投标函附录
(2)法代表身份证明
(3)授权委托书
(4)联合体协议书(未成立联合体采)
(5)投标保证金
(6)已标价工程量清单
(7)施工组织设计
(8)项目理机构
(9)拟分包项目情况表
(10)资格审査资料(资格预审采)
(11)投标须知规定应填报材料
实际编制中应注意遗漏招标文件规定容根需
确必时适增加相应容
322 投标文件编制步骤(识记)
(1)研究招标文件重点投标须知合条件技术规范工程量清单图纸
(2)熟悉招标文件图纸资料
(3)编制投标文件投标报价应收集现行定额标准取费标准类标准图集收集掌握政策性调价文件材料设备价格情况
(4)编制实质性响应条款包括合条款提供资质证明响应
(5)招标文件工程技术规范求根施工现场情况编制施工方案施工组织设计
(6)招标文件中规定种素计算报价仔细核确保准确基础正确运报价技巧策略科学方法作出报价决策
(7)填写种投标表格
(8)投标文件封装投标文件编写完成招标文件求方式分装
第四章 项目评标
41 项目评标程序容
411 项目评标程序 (理解)
• 初评:(1)标分析较 (2)推荐优势标进入终评
• 终评:(1)深化综合考虑商务技术标(2) 推荐23名投 标供决策
412 项目评标原 (理解)
• 公公正科学择优
• 严格保密
• 独立评审
• 严格遵守评标方法
413 项目评标容(识记)
• 行政性评审
(1) 投标合格性检查
(2) 投标文件效性
(3) 投标文件完整性
(4) 报价计算正确性
(5) 投标书实质性响应
• 技术评审
技术评审容方面:
(1)技术资料完备
(2)施工方案行性
(3)施工进度计划性
(4)施工质量保证
(5)工程材料机器设备供应技术性符合设计技术求
(6)分包商技术力施工验
(7)审查投标文件中保留意见审查投标文件中某技术求
保留性意见
(8)投标文件中招标文件规定提交建设方案作出技术评审
• 商务评审
商务评审容方面:
(1)报价正确合理
1)审查全部报价数计算正确性
2)分析报价构成合理性
3)审査投标报价中外汇支付例合理性
(2)投标文件中支付财务问题
1)资金流量表合理性
2)审查投标支付工程款求者业优惠条件
(3)关价格调整问题
(4)审查投标保证金
• 澄清投标书文件问题
• 综合评价较
42 项目评标办法
421低投标价法 (应)
422综合评分法 (应)
综合评分素:
价格技术财务状况综合实力信誉业绩服 务招标文件响应程度相应重者权值等
评价总分公式:
评标总分F1*A1+F2*A2+—+ Fn x An
Fu F2…分项评分素汇总分Au A2…AM\ 项评分素占权重
投标报价分(评标基准价投标报价)x价格权值x 100
423复合标底法 (应)
复合标底AB加权均作评标标底
PA x a+B x b
式中 A—投标投标价均值
B—招标设定标底
ab—投标价均值权重设定标底权重
ab取值考虑素
1)设置标底编制准确性
2)设定标底保密程度
3)投标数量
4)招标期
招标希接期水报价中标设定标底权重b应取 均值权重a取
424两阶段评标法 (应)
先进行技术标评审技术 标评标办法评审合格投标单位进入阶段济标评审通 济标较确定推荐中标单位种评标方法
般适施工条 件复杂艰险施工技术求高采新技术新材料新工艺工程施工技术施工机械设备特殊求中型工程施工招标评标 评标时求总分合格外评标项目低分低合格等级
425价值工程法 (应)
价值工程方法衡量施工队伍综合素质水坏价值高低
价值高低建议采公式 VQP+T*I+M
式中V—招标评标综合指标髙者优
Q—施工队伍完成工程质量信誉综合分值
P—报价金额(万元)
T—施工队伍投标工期(月)
I—工程投甲方月获效益(万元月)T*I工期效 益影响
M—施工队伍投标时三材量换算金额(万元)
价值工程法优点:
1)定量分析方法进行评标数说话说服力减少矛盾减少争议
2)综合考虑质量信誉报价工期三材量素改变单纯报价决定取舍做法改变单纯工期质量选择施工队伍片面性
3)质量信誉报价 工期三材量素中质量素放首位价值工程法进行评标原理清楚易懂操作方便
43 项目评标报告(识记)
评标报告应实记载容:
1)基情况数表
2)评标委员会成员名单
3)开标记录
4)符合求投标览表
5)废标情况说明
6)评标标准评标方法者评标素览表
7)评审价格者评分较览表
8)评审投标排序
9)推荐中标候选名单签订合前处理事宜
10)澄清说明补正事项纪
第四十三条评标报告评标委员会全体成员签字
第五章 合法律基础
51 合法律关系
511 合法律关系体(识记)
(1)然基然规律出生享法律格
(2)法具民事权利行力组织法分企业
法非企业法
(3)组织1)法分支机构2)私营独资企业合伙组织3)合伙型联营企业4)中外合作营企业外资企业
512 合法律关系客体(识记)
定义:指参加合法律关系体享权利承担义务指象包括物行智力成果非物质利益
513 合法律关系容(识记)
合法律关系容:指合约定法律规定权利义务
合法律关系容合具体求决定合法关系性质连接体纽带种法律权利法律义务源分法定权利义务约定权利义务权利义务定范围存超范围权利受法律保护
52 国际合法简介
521 国际济法—概念产生(识记)
国际济法:指调整国家间国际组织间国家国际组织间国家国私间国际组织私间国籍私间相互济关系法律规范总称
狭义说
•国际公法范畴
•国家间国际济组织间国家国际济组织间济关系
广义说
•包括国际法国法两种规范形成法律分支
•国家济组织包括国家然法者济组织间
法律特征:1体普遍性
2调整象广泛性
3法律规范样性
基原:
济权原 2公互利原
3全球合作原 4约必守原
522 国际公法—概念特点(识记)
国际公法称国际法指国际交中形成调整
国际关系(国家间关系)法律约束力原规制度总称
国际法特点:
(1)国际法体国家时定条件定范围包括类似国家政治实体国家组成国际组织
(2)国际法国家间法律国家法律存超越国家立法机关制定法律然强加国
(3)国际法存超越国家强制实施法律机关国际法实施国际法体身行
渊源:
国际条约
•缔约国约束力非缔约国约束力
•分双边条约边条约
国际惯
•古老原始国际法渊源
基原:
(1)处五项原
1)互相尊重权领土完整原
2)互侵犯原
3)互干涉政原
4)等互利原
5)处原
(2)民族决原
523 国际私法(识记)
国际私法调整象国际民事关系称涉外民事法律关系
国际私法基原
(1)权原
(2)等互利原
(3)国际协调合作原
(4)保护弱方事合法权益原
53 中华民国合法简介
531 合基概念基原(识记)
合:等体然法组织间设立变更终止民事权利义务关系协议
基原:
1)等原
2)愿原
3)公原
4)诚实信原
5)合法原
532 合容形式
1合容:
1事名称者姓名住
2标:形形劳务工作成果
3数量
4质量
5价款者报酬
6履行期限点方式
7违约责
8解决争议办法
2合形式
书面形式口头形式形式
533 合订立(理解)
1约
约构成件
约邀请
约法律效力
2承诺
承诺方式
承诺生效
承诺容
534 合效力(识记)
1效合
(1)效合类型:
1)方欺诈胁迫手段订立合
2)恶意串通损害国家集体者第三利益
3)合法形式掩盖非法目
4)损害社会公利益
5)违反法律行政法规强制性规定
(2)效免责条款
1)造成方生伤害
2)意重失造成方财产损失
(3)建设公司效施工合情形
1)承包未取建筑施工企业资质者超越资质等级
2)没资质施工资质建筑施工企业名义
3)建设工程必须进行招标未招标者中标
(4)效合法律果
1)效合者撤销合始没法律效力
2)合部分效者撤销影响部分效力部分然效
(5)效合工程款结算
建设工程施工合效建设工程竣工验收合格承包请求参合约定支付工程价款应予支付
2 效力定合
1)限制行力订立合
2)权代理订立合
3)权处分行
第六章 常见种合形式
61 建设工程合
611 建设工程合法律特征(识记)
1建设工程合完特定动产工程建设容合
2建设工程合订立履行环节均体现国家较强干预
1)缔约体限制2)质量监控非常重
3合责法定性
612 建设工程合容(理解)
合法规定施工合容包括:
(1)工程范围指施工界区施工进行施工工作范围
(2)建设工期完成施工务期限
(3)中间交工工程开工竣工时间
中间交工工程指施工程中阶段性工程
(4)工程质量
(5)工程造价
(6)技术资料交付时间
(7)材料设备供应责
(8)拨款结算
(9)竣工验收
(10)质量保修范围质量保证期
(11)双方相互协作条款般包括双方事施工前准备
工作施工时发包提出开工通知书施工进度报告书
发包监督检查提供必协助
613 签订建设工程合应注意问题(识记)
签订建设工程合应注意问题:
(1)仔细阅读合文掌握关建设工程施工合法律
法规规定
(2)严格审查发包资质等级履约信
(3)关工期质量造价约定施工合重容
(4)工程进度拨款竣工结算程序作出详细规定
(5)总包合中应具体规定发包方总包方分包方责相互关系
(6)明确规定监理工程师双方理员职责权限
(7)抗力量化
(8)运担保条件降低风险系数
62 买卖合
621 买卖合法律特征(识记)
合法规定买卖合指出卖转移标物权买受买受 支付价款合
买卖合具法律特征:
(1)买卖合种转移财产权合
(2)买卖合偿合
(3)卖合双务合
(4)买卖合诺成合
622 买卖合容(理解)
买卖合包括列条款:
(1)事名称者姓名住(者址)
(2)买卖标物(货物)基情况
(3)标物数量计量方法
(4)标物质量求
(5)标物包装方式
(6)价款数额支付期限点方式
(7)交货期限点方式
623 签订买卖合应注意问题(识记)
签订买卖合应注意问题:
(1)合体资格审査
1)查询合相方工商登记信息
2)查询合相方组织机构代码
3)登录合相方网站
(2)买卖合核心条款审查
1)商品名称型号规格性等
2)价款支付方式
3)交货验收方式
4)质量异议期限处理
5)违约责
(3)争议解决方式审查
63 委托合
631 委托合概念法律特征(识记)
委托合:委托受托约定受托处理委托事务合
法律特征:
1委托合目处理理事务区行纪合
2委托合订立双方相互信前提
3委托合未必偿合
632 委托合容(理解)
1委托受委托名称者姓名住
2委托标
3受托权限范围
4委托事项具体求
5委托期限
6双方权利义务
7报酬支付
8违约责
9合纠纷解决方式
10约定事项
633 签订委托合应注意问题(识记)
签订委托合时应注意列问题:
(1)应审慎选择代理
(2)委托事项明确
(3)授权范围清楚
(4)代理期限明确
(5)支付报酬明确
1)偿委托合
2)偿委托合
(6)合应合法
(7)转委托
(8)违约责条款约定应具操作性利执行
第七章 合实施理
71 合实施理体系
711 合实施保证体系(理解)
(1)作合交底分解合责实行目标理
(2)建立合理工作程序
(3)建立文档系统
(4)建立报告行文制度
712 合实施程控制(理解)
工程目标进行强力控制
•合控制质量控制安全控制进度控制成费控制
合实施进行踪监督
•分包合采购合进行效控制
•分包商工程工作进行统筹协调
合实施程加强信息理
•信息化理
•明确信息流途径建立系统加强业分包商信息理
713 合变更理
工程变更理表现方面:
设计变更施工方法变更工程变更工程变动增加者取消某工作工程变更合变更表现形式
714 合实施索赔反索赔理
合索赔两方面:业关系二分包商关系
总承包商方面根合条件变化业提出索赔求减少工程损失方面利分包合中关条款分包商提出索赔进行合理合法分析减少分包商提出索赔
72 合分析合交底
721 合分析(识记)
1合分析含义
合分析合执行角度分析补充接触合具体容求合目标合规定落实合实施具体问题具体时间指导具体工作合符合日常工程理需工程合求实施合执行控制确定
2合分析必性目作
(1)合分析必性:
1)许合条文采法律语够直观明容易理解通补充解释简单明确清晰
2)工程中合形成复杂体系十份十份甚百份合间十分复杂关系
3)合事件工程活动具体求(工期质量费等)方责关系事件活动间逻辑关系等极复杂
4)许工程组项目理职员涉活动问题合文件全部仅合部分容全面理解合合实施会产生重影响
5)合中然存问题风险包栝合审查时已发现风险隐藏着尚未发现风险
6)合中务需分解落实
7)合实施程中合双方会许争执分析时预测预防
目作:
1)分析合中漏洞解释争议容
2)分析合风险制定风险策
3)合务分解落实
722 合总体分析(识记)
合总体分析象合协议书合条件等通合总体分析合条款合规定落实带全局性具体问题总体分析通常两种情况进行:合签订实施前二重争执处理程中重揽子索赔处理中首先必须作合总体分析
723 合工作分析(理解)
合工作分析:指合总体分析进行合结构分解基础合协议书合条件规范图纸工程量表等确定项目理员工程组合工作划分责合工作
724 合交底(理解)
合交底目务:
1)合容达成致理解
2)种合事件责分解落实工程组分包
3)工程项目务分解明确质量技术求实施注意点等
4)明确项工作工程工期求
5)明确成目标消耗标准
6)明确相关事件间逻辑关系
7)明确工程组(分包)间责界限
8)明确完成务影响法律果
9)明确合关方(业监理工程师)责义务
73 合控制
731 合控制程序方法(识记)
1合控制:
1)合合分析结果
2)种实际工程文件原始记录种工程报表报告验收结果计量结果等
3)工程理员天现场情况书面记录
2 合控制程序
1)合评审容
2)合审批
3)合洽谈
3合控制方法
(1)建立施工企业合理系统施工企业建立起支专业理队伍实行系统理
(2)制定施工企业合理制度专门合理体系外施工企业必须建立套完善行合理合理制度
(3)施工企业法定代表总济师项目理必须掌握合
理知识
(4)做合签订时理履行合基础
(5)认真履行合加强履约理
732 合实施监督(理解)
1合实施进行监督理体国家行政理机关(工商行政理机关)切企业济监督理组织合理活动
2 合实施监督理性质济行政理国家行政理机关种外部监督理区合中济行司法行
3 合实施监督理种事理事理事前事中理相结合理模式
4 合实施监督理具系统性特征贯穿合订立履行直终止全程
733 合踪(理解)
施工合踪两方面含义承包单位合理职部门合执行者(项目理部项目参)履行情况进行踪监督检查二合执行者(项目理部项目参)身合计划执行情况进行踪检查
1合踪
1)合合编制种计划文件
2)种实际工程文件原始记录报表验收报告等
3)理员现场情况直观解现场巡视交谈会议质量检查等
2合踪象:
(1)承包务
1)工程施工质量包括祝料构件制品设备等质量施工安装质量否符合合求等
2)工程进度否预定期限施工工期延长延长原什等
3)工程数量否合求完成全部施工务合规定外施工务等
4)成增加减少
(2)工程组分包工程工作
(3)业委托工程师工作
1)业否时完整提供工程施工施工条件场图纸资料等
2)业工程师否时予指令答复确认等
3)业否时足额支付应付工程款项
734 合实施情况偏差分析处理(应)
1合实施情况偏差分析:
(1)产生偏差原分析
(2)合实施偏差责分析
(3)合实施趋势分析
1)终工程状况包括总工期延误总成超支
质量标准达生产力(功求)等
2)承包商承担什样果罚款清算甚
起诉承包商资信企业形象营战略影响等
3)终工程济效益(利润)水
2合实施偏差处理:
(1)组织措施增加员投入调整员安排调整工作流程
工作计划等
(2)技术措施变更技术方案采新高效率施工方案等
(3)济措施增加投入采取济激励措施等
(4)合措施进行合变更签订附加协议采取索赔手段等
735合实施沟通问题(理解)
合实施沟通问题体现三方面:
(1)建立良沟通体系
(2)积极效沟通
(3)合理效沟通方法
74 合实施评价档案理(理解)
741 合实施评价容
合实施评价容包括五方面:
1)预定合战略策划否正确否已利实现
2)招标文件分析合风险分析准确程度
3)该合环境调查实施方案工程预算报价方面问题验教训
4)合谈判中问题验教训签订类合注意点
5)相关合间协调问题
第八章 工程合变更转终
81 合变更
811 合变更概念(识记)
合变更指合法成立尚未履行尚未完全履行时事法协商合容进行修订调整达成协议
812 合变更注意事项(理解)
1合变更须事双方协商致
2变更须遵循法定程序
3合容求明确推定
82 工程变更
821 工程变更范围确定(理解)
工程变更容包栝方面:
1改变合中包括工作数量
2改变工作质量性质
3改变工程部分标高基线位置尺寸
4删减工作交实施工作外
5永久工程需附加工作工箱设备材料服务
6改动工程施工序时间安排
822 工程变更估价(识记)
1工程变更估价:
1已标价工程量清单中适变更工作子目采该子目单价
2已标价工程量清单中适变更工作子目类似子目合理范围参类似子目单价发承包双方商定确定变更工作单价
3已标价工程量清单中适类似子目单价成加利润原发承包双方商定确定变更工作单价
4分部分项工程量清单漏项非承包原工程变更引起措施项目发生变化
2工程变更估价原:
1变更工作工程量表中种工作容单价应该单价变更工程费
2工程量表中然列类工作单价价格具体变更工作言已适应原单价价格基础换算新单价价格
3变更工作容工程量表中没类工作费率价格应合单价水相致原确定新价格
823 工程变更合价款调整(应)
1变更合价款确定程序
工程变更发生承包确定14天提出变更工程价款报告工程师确认调整合价款承包确定变更14天工程师提出变更工程价款报告时视该项工程变更涉合价款变更工程师收变更工程价款报告日起7天予确认工程师正理确认时变更价款报告送达日起14天变更工程价款报告行生效
2变更合价款确定方法
1)合中已适变更工程价格合已价格计算变更合价款
2)合中类似变更工程价格参价格确定变更合价款
3)合中没适价格承包提出适变更价格工程师确认执行
83 合转终止
831 合权利转(理解)
1合权利转范围
合法规定债权合权利全部者部分转第三列情形外:
1)根合性质转
2)事约定转
3)法律规定转
2合权利转应通知债务:
合法规定债权转权利应通知债务未通知该转债务发生效力债务转权利通知撤销受意外
3债务抗辩:
合法规定债务接债权转通知债务抗辩受张
4权利权利转:
合法规定债权转权利受取债权关
权利该权利专属债权身外
832 合义务转(理解)
合法规定债务合义务全部部分转移第三应债权意
833 合终止(识记)
合终止指法生效合具备法定事约定情形合债权债务消灭债权享合权利债务必履行合
第九章 风险理合担保
91 风险理概述
911 风险素(识记)
风险素风险事件潜素
转化条件:具备定条件时风险素发生风险事件定条件称转化条件
触发条件:具备转化条件必须具备外条件时风险事件会真发生种条件称触发条件
风险事件造成损失时应设法消转化条件触发
条件凤险事件会带机会时应努力创造转化条件触发条件促实现
912 风险源(识记)
系统风险(市场风险回避风险分散风险)
非系统风险(分散风险回避风险公司特风险)
92 风险识风险评估
921 风险识(识记)
资料收集完整基础识工程项目风险应该
四方面分析工程项目确定性确定存风险:
(1)建设阶段确定性分析
(2)目标确定性分析
(3)工作分解结构进行确定性分析
(4)工程项目建设环境确定性分析
922 风险评估(识记)
风险评估包括方面:
风险身界定
包括风险发生性风险强度风险持续时间风险发生区域关键风险点
风险作方式界定
风险企业影响直接间接否会引发相关风险风险企业作范围
(3)风险果界定
损失方面:果风险发生企业会造成损失风险利益方面:果企业风险获利益
93 风险应策略措施(识记)
931 风险应策略
1风险规避
2风险转移
3风险缓解
4风险留
5风险利
932 风险应措施
1规避风险
•政策制度限制 •重新定义调整 •撤出现区域
2接受风险
•采取行动 •根市场产品重新定价
•合理设计组合抵消风险
3降低风险
•资产散放 •降低性 •检查计划授予决策
4分担风险
•保险• 保险 •转移风险 •补偿风险
94 合法律风险理
941 合签订程法律风险理(理解)
1审查方合体资格
(1)方否正常营业
(2)营范围
(3)营期限
(4)法定代表
2审查合容
(1)审查合效力
(2)合条款
3合形式
(1)合签章
(2)合见证公正
(3)订立形式
942 合履行程法律风险理(理解)
1合履行时法律风险
(1)确定素合变更
(2)合违约
(3)抗力履行
2合履行时风险防范
(1)中止履行解合
(2)解合条件
95 合担保
951 合担保概念容(识记)
担保:指事根法律规定者双方约定促
债务履行债务实现债权权力法律制度
952 合担保方式
保证抵押质押留置定金
96 工程建设合担保类型(识记)
投标担保履约担保预付款担保支付担保
第十章 合索赔理违约责
101 索赔概述
1011 索赔概念特征作(识记)
1索赔概念
狭义索赔:指工程承包者济贸易中合事方方违约错者错法防止外致方受损失时求方予赔偿补偿权力反索赔避免方索赔造成济损失实施合理行
广义索赔包括索赔反索赔两方面概括三方面:
(1)方违约方蒙受损失受损方方提出赔偿损失求
(2)发生应业承担责特殊风险遇利然条件等
情况承包商蒙受较损失业提出补偿损失求
(3)承包商应获正利益没时监理
工程师确认业应予支付正式函件业索赔
2索赔特征
1)索赔双仅承包发包索赔发包样承包索赔
2)实际发生济损失权利损害方方索赔
3)索赔种未方确认单方行
3 索赔作
实质索赔种正权利求合情合理合法行正确履行合基础争取合理偿付中生
理争利
1012 索赔诱索赔理(理解)
(1)监理工程师延误
(2)业延误
(3)难预见素
102 违约责
1021 违约责构成件特点(识记)
1 违约责构成件
方面违约责产生合债务效存前提方面承担违约责债务履行合债务法律果
2违约责特点
(1)违约责产生合事履行合义务条件
(2)违约责具相性
(3)违约责具补偿性
(4)违约责事约定
(5)违约责民事责种形式
(6)违约责违约方守约方承担财产责
1022 违约行处理方式(理解)
1违约行
(1)预期违约概念预期违约称先期违约包括明示毁约默认毁约两种谓明示毁约指合履行期前方事正理明确肯定方表示履行合谓默示毁约指履行期前方事确凿证证明方事履行期时履行履行合方愿提供必履约担保
2违约责处理方式
(1)承担违约责:
1)违约责责原严责原抗力免责
2)事方履行合义务者履行合义务符合约定应承担违约责
3)事方明确表示者行表明履行合义务方履行期限届满前求承担违约责
4)事双方违反合应承担相应责
5)事方第三原造成违约应方承担违约责
(2)违约损失赔偿原:
1)金钱等价原
2)避免果原
3)预见性损失赔偿原
(3)违约损失赔偿范围:
事方违约方应采取适措施防止损失扩没采取适措施致损失扩扩损失求赔偿事防止损失扩支出合理费违约方承担
(4)违约金损害赔偿金
(1)违约金选择性
(2)违约金数额调整
(3)违约金赔偿损失关系
(4)违约金赔偿金区
适范围性质数额
(5)违约金定金
1)定金支付原
2)违约金定金区
性质支付时间
3)违约金定金选择
(6)违约责免
抗力履行合根抗力影响部分者全部免责法律规定外
(7)违约责侵权责竞合时选择权:规定权利选择利责形式二优先适违约责三优先适侵权责
103 建设工程施工索赔
1031 工程索赔起相应索赔容(识记)
1索赔起
1风险分担均
2施工条件变化
3工程变更
4工期拖延
5业违约
6合缺陷
7工程国家法令变更
1032 建设工程施工索赔程序
(1)意通知
(2)提出索赔申请
(3)提交索赔报告
(4)索赔处理
第十章 国际工程项目常合简介
111 新版FIDIC合条件
1111 FIDIC合简介(理解)
FIDIC 国际咨询工程师联合会(Federation Internationale Des IngenieursConseil) 法文缩写该联合会始建1913年世纪发展现已成拥80会员国国际组织总部设瑞士洛桑中国工程咨询协会代表国1996年10月加该组织
1112 FIDIC合条件特点(识记)
1FIDIC合条件基特点
1)公正合理责分明
2)程序严谨易操作
3)通条件专条件相结合
2 新版合条件总体特点
(1)编排格式统化
(2)新版合条件语言前老版更简明
(3)新版合条件间分工更加明晰应范围更广覆
盖面更宽
(4)新版合条件关键术语定义更科学严谨
1113 FIDIC合条件构成体系(理解)
施工合条件
生产设备设计建造合条件
设计采购施工交钥匙工程合条件
简明合格式
112 国际合条件分析
1121 NEC合条件(识记)
1NEC合简介
英国土木工程师学会(ICE )发行NEC (the New Engineering Contract)合文弹性清晰浅显诉求适类型工程
2NEC系列合分类
(1)工程施工合
(2)工程施工分包合
(3)专业服务合
(4)裁判者合
3NEC工程施工合特点
(1)灵活性
(2)清晰简洁
(3)促进良理
1122 JCT合条件(识记)
1JCT合文
JCT ( Joint Contract Tribunal联合合委员会)1931年英国成立(前身英国皇家建筑师协会)1998年成家英国注册限公司
2JCT合特点中国建筑施工合异
方面建筑师发包方委付薪某种目情形建筑师完全代表发包方利益作代理行例决定发布指示修改工程作发包方代理适民法关代理法律规定行法律果发包承担
方面情况建筑师负合独立职业理念作出决定提出观点职责偏袒发包方承包方
1123 AIA系列合条件(识记)
AIA合保险:业责保险承包商责保险财产保险
第十二章 FIDIC施工合条件
121 FIDIC施工合条件简介
1211 FIDIC施工合条件通条件专条件(识记)
七保函格式范包括:母公司保函范例格式投标保函范例格式履约担保函付保函范例格式担保保证范例格式预付款保函范例格式保留金保函范例格式业支付保函范例格式中履约保函履约担保范例格式外 余五种范例格式1988年版FIDIC红皮书未包括容
投标函合协议书争端裁决协议书格式
1212 FIDIC施工合条件新版特点(理解)
1容更新
2承包商工作提出更严格更具体求
3雇什条件没收履约保证作出更明确规定
4工程检验维修提出更高求
5索赔争端仲裁方式规定变化(DAB)
6合条件更广泛
1213 施工合文件组成解释序(识记)
1施工合文件组成
(1)合协议书
(2)中标通知书(果)
(3)投标函附录(果)
(4)专合条款附件
(5)通合条款
(6)技术标准求
(7)图纸
(8)已标价工程量清单预算书
(9)合文件
122 FIDIC施工合条件中方权利义务
1221 业(识记)
业项目委托咨询工程师承包商余义务仅仅付咨询工程费承担系列相关义务享相应权利
1)业应投标书附录中规定时间予承包商进入现场占现场部分权利
2)许执批准
3)业员
4)业资金安排
5)业索赔
1222 工程师
工程师业命业签订咨询服务委托协议书根施工合规定工程质量进度费进行控制监督协调业承包商间关系保证工程项目建设满足合求
1)工程师务权利
2)工程师委派
3)工程师指示
4)工程师换
5)确定
1223 承包商(识记)
承包商指表述已业接受收中标函事根业提供招标文件施工外根合求负责部分永久工程设计
1)承包商般义务 2)履约担保
3)承包商代表 4)分包商
5)合作 6)放线
7)安全程序 8)质量保证
9)施工现场数 10)中标金额充分性
11)预见物质条件 12)进度报告
承包商般义务:
1)承包商应合约定工程师指示设计实施完成工程
修补工程中缺陷
2)承包商应提供舍规定生产设备承包商文件项设计
施工竣工修补缺陷需时性永久性承包商员
货物消耗品物品服务
3)承包商应现场作业施工方法全部工程完备性
稳定性安全注承担责
4)工程师提出求时承包商应提交建议采工程施工安排方法细节
安全责:
1)遵守适安全规
2)负责权现场员安全
3)量清现场工程需障碍物避免员造成危险
4)工程竣工移交前提供围栏明保卫守
5)公众邻土拥占提供需时工程道路行路防护物围栏等
1224 指定分包商
1)指定分包商概念
指定分包商业指定选定完成某特定工作容承包商
签订分包合特殊分包商
2)反指定
3)工程师根分包合指定分包商出具支付证书时承包商应该证书指定分包商付工程款种款项应暂定金额中承包商支付时承包商支付投标书附录中设定承包商理费利润
123 FIDIC施工合条件中价格付款(识记)
1231 合价格
合价格根123款估价规定确定商定根合进行调整款额指业中标函中承包商投标报价进行确认接受合款额
1232预付款
预付款业息贷款方式提供承包商笔启动资金
1233 工程进度款支付程序
1工程量计量
工程量清单中列工程量仅工程估算量
作承包商完成合规定工程量结算
2承包商提供报表
3业支付
1234 竣工结算
颁发工程接受证书84天承包商应工程师规定
格式报送竣工报表列出合完成工作价
值认应付款项
1235 保留金
保留金合约定承包商应工程进度款中相应扣减笔金额保留业受中作约束承包商严格履行合义务措施
1236终结算
终结算指颁发履约证书承包商完成全程工作价值详细结算根合条件应付承包商费进行核实确定合终价格
125 FIDIC施工合条件中工程师
1251 工程师职责权利
雇应命工程师该工程师应履行合中赋予职责工程师员包括恰资格工程师力履行述职责专业员
工程师权修改合
1252 工程师授权
工程师时职责权利委托助理撤回类委托授权委托职责授予权利助理权利授权范围承包商发布指示
1253 工程师指示
工程师合规定承包商发出指示实施
工程修补缺陷必须附加修改图纸
1254 工程师撤换
果雇准备撤换工程师必须期撤换日期42天前承包商发出通知说明拟换工程师名称址相关历
1255 工程师决定
合条件求工程师款规定某事项作出商定决定时工程师应合双方协商力达成致
126 FIDIC施工合条件NEC合较(识记)
1261 合原
FIDIC施工合条件鼻祖ICE合说先ICE合FIDIC施工合条件FIDIC施工合条件
NEC合原质区FIDIC施工合条件特点:程序公开公竞争机会均等没偏见少出发点样相NEC合FIDIC施工合条件更青睐承包商维护承包商利益更NEC合倾业
1262 合结构
FIDIC施工合条件分通条件专条件两部分
NEC合旨包括传统领域
1263 项目组织模式
1)FIDIC施工合条件中项目理执行工程师
NEC合规定项目理项目理监理工程师承担中监理工程师负责现场理检查工程施工否符合合求
余项目理负责
2)FIDIC施工合条件中准仲裁执行工程师附雇难独立NEC合准仲裁独立事外第三方雇承包商公聘更具独立性公正性
1264 承包商义务
FIDIC施工合条件注重工作范畴界定NEC实施
细节步骤加明述
1265 索赔问题
FIDIC施工合条件专门索赔程序条目NEC合没相应条款
项目采购理课问答题(110)
第章 项目采购基原理
思考题
项目采购理程?
答:采购理6程分:
1采购计划编制
2询价计划编制
3询价
4供方选择
5合理
6合收尾
项目采购方式?
答:采购方式分招标采购非招标采购两类
招标采购包括:国际竞争性招标限国际招标国竞争性招标
非招标采购包括:国际国询价采购(通常称货三家)直接签订合营工程
国项目招投标法律法规体系?
答:1999年8月30日第九届全国常委会第十次会议审议通招标投标法2000年1月1日实行
2000年5月1日原国家计划委员会令第3号发布工程建设项目招标范围规模标准规定
2000年6月1日建设部颁布房屋建筑市政基础设施工程施工招标投标理办法
2000年6月30日建设部颁布工程建设项目招标代理机构资格认定方法
2000年7月1日国发展计划委员会颁布工程建设项目行招标试行办法
2000年7月5日国家发展计划委员会国家济贸易委员会建设部铁道部交通部信息产业部水利部令第12号发布评标委员会评标办法暂行规定
2000年10月18日建设部颁布建设工程设计招标投标理办法
2001年6月1日建设部颁布房屋建筑市政基础设施工程招标投标理办法
2001年7月27日国家计委颁布政策[2001]1400号国家计委关进步贯彻<中华民国招标投标法>通知
2002年2月1日国家发展计划委员会颁布国家重建设项目招标投标监督暂行办法
2003年5月1日开始实行工程建设项目施工招标投标办法
法律法规正逐步形成完善国建设工程招标投标法律体系
建筑法工程承发包规定?
答:发包规定:建筑法规定:建筑工程法实行招标发包适招标发包直接发包
承包规定:
1承包单位资质理
2联合承包
3禁止建筑工程转包
4建筑工程分包建筑工程总承包单位承包工程中部分工程发包具相应资质条件分包单位总承包合中约定分包外必须建筑单位认施工总承包建筑工程体结构施工必须总承包单位行完成
关国际组织国际项目采购规定?
答:
联合国贸易法委员会关货物工程服务采购示范法
世界贸易组织政府采购协议
世界银行采购指南
简述世界银行采购指南适范围
答:采购项目范围:采购指南适全部部分世界银行贷款资助项目中送货物工程相关服务采购里相关服务指围绕采购需运输保险安装调试培训初期维修等采购指南包括咨询服务容
投标资格范围:世界银行贷款资金支付会员国国民提供会员国生产会员国提供货物工程费会员国外国家投标者资格参加世界银行提供全部部分贷款项目招标
第二章 项目招标
思考题
建筑工程理模式种?什特点?
答:建筑工程理模式简称CM模式CM模式种组织方式常两种形式:代理型CM模式称纯粹CM模式二非代理型CM模式称风险型CM模式
优点:1设计变更性较建设工程2时间素重建设工程3总范围规模确定法准确定价建设工程
应CM模式需具丰富施工验高水CM单位说应CM模式关键前提条件
EPC模式基特征?
答:EPC模式特征:1承包商承担部分风险2业业代表理工程实施3总价合
BOT模式?运作程序?
答:BOT建设运营移交模式种项目理模式外国私资进行基础设施建设融资建造者说基础设施国项目民营化指东道国政府开放国基础设施建设运营市场吸收国外资金授予项目公司特许权该公司负责融资组织建设建成负责运营偿贷款特许期满时工程移交东道国政府
运作程序:1项目提出招标2项目发起组织投标3成立项目公司签署种合协议4项目建设运营5项目移交
工程分标时应考虑素影响?
答:1工程特点2工程造价影响3工理4利发挥承包商专长增加承包商吸引力更承包商投标5素
合策划?合策划应注意问题?
答:合策划目标通合落实采购计划保证项目目标实现项目实施策略承发包模式理模式采购计划基础必须工程相关合进行策划
应该注意方面:1合段时间签订容易引起失调必须纳入统完整计划体系中统筹安排做合间互相兼顾2部门协调3做工程相关合协调
项目采购招标文件编制求原?
答:编制求:招标拟定建设工程项目招标文件时必须遵循相关法规国际惯例着力维护身济利益力求容全面条件合理标注明确文字规范简练等求做招标文件拟定工作
编制原:1遵守法律法规2遵守国际组织规定3投标书编制求4风险合理分担5反映项目实际情况6文件容力求统
项目采购招标文件容组成?
答:1投标邀请书2投标须知3招标资料表4合条件5技术规范6投标书格式投标保函格式7工程量表8协议书履约保证预付款银行保函格式
保函种?途什?
答:保函两种:
1投标保函目担保投标定标前撤销投标保函通常投标报价总额25效期报价效期相般90天
2履约保函目担保承包商合规定正常履约防止承包商中途毁约保证业承包商圆满实施合时资金赔偿履约保函通常合额10效期缺陷责期结束
项目招投标程序样?
答:招标程序:1招标准备阶段包括申请招标编制招标关文件2招标投标阶段包括公告招标公告资格预审编制招标文件现场考察标前会议3决标成交阶段包括开标评标定标
效标书情况种?
答:1投标文件未招标文件求予密封
2投标文件中投标函未加盖投标企业企业法定代表印章者企业法定代表委托代理没合法效委托书(原件)委托代理印章
3投标文件关键容字模糊法辨认
4投标未招标文件求提供投标保证金者投标保函
5组成联合体投标投标文件未附联合体方投标协议
第三章 项目投标
思考题
简述投标决策容影响投标决策素
答:决策容:
1针项目招标投标投标
2投标投什性质标
3投标中采长制短已优胜劣
影响投标决策素:
(1)业监理工程师情况
(2)投标竞争形式竞争手情况
(3)法律法规情况
(4)投标风险情况
(5)投标身实力(技术实力济实力理实力信誉实力)
投标决策应遵循原?
答:1行性2性3盈利性4审慎性5灵活性
工程项目投标策略技巧?合理运?
答:投标策略:
1知已知彼握形式
2长制短优胜劣
3机应变争取动
投标技巧:
1扩标价法
工程中变化软没握工作采扩单价增加预见费方法减少风险种方法总价高易中标
2衡报价法
先期开工够早日结账收回工程款项目单价适报高
核算工程量估计会增加工程量项目单价适提高工程量会减少项目单价适降低
设计图纸容明确错误估计修改工程量增加项目提高单价面容明确项目降低单价
没工程量填单价项目单价提高样影响投标总价利获利润
暂定项目中实施性项目单价报高预计定实施项目单价适报低
零星工(记日工)单价般稍高工程中工资单价记日工属承包总价范围发生时实报实销果招标文件中已假定记日工名义工程量需具体分析否报高价免提高总报价
允许价格调整工程利率低物价涨时期施工工程项目单价报价高反报价低
3方案报价法
果发现招标文件中工程范围具体明确条款清楚公正技术规范求苛刻先招标文件听求报价然说明假招标合求做某修改报价降低少
果发现设计图纸中存某合理改进方利某项新技术新工艺新材料代方者发现技术设备满足招标文件中设计图纸求先设计图纸求报价然附修改设计较方案说明修改设计情况
投标文件包括容?
答:1投标函投标函附录
2法代表身份证明
3受权委托书
4联合体协议书
5投标保证金
6已标价工程量清单
7施工组织设计
8项目理机构
9拟分包项目情况表
10资格审查资料
11投标须知规定应填报材料
简述投标文件编制步骤
答:1研究招标文件重点投标须知合条件技术规范工程量清单图纸
2熟悉招标文件图纸资料
3编制投标文件投标报价应收集现行定额标准取费标准类标准图集收集掌握政策性调价文件材料设备价格情况
4编制实质性响应条款包括合条款提供资质证明响应
5招标文件工程技术规范求根施工现场情况编制施工方案施工组织设计
6招标文件中规定种素计算报价仔细核确保准确基础正确运报价技巧策略科学方法做出报价决策
7填写种投标表格
8投标文件封装
投标文件编制应注意事项?
答:(1)投标编制投标文件时必须招标文件提供投标文件表格格式
(2)编制投标文件正仅份副招标文件中求份数提供时明确标明投标文件正投标文件副字样
(3)投标文件正副均应擦墨水印书写
(4)投标文件均投标法定代表签署加盖印鉴加盖法单位公章
(5)填报投标文件应反复校核保证分项汇总计算均错误
(6)招标文件规定投标保证金合总价某百分时开具投标保函太早防泄露报价
(7)投标文件应严格招标文件求进行包封避免包封合格造成废标
(8)认真招标文件中关废标条件免判效标前功弃
(9)建设工程投标文件签署加封递送
第四章 项目评标
思考题
1项目评标?
答:谓评标指规定评标标准方法投标投标文件进行评价较分析中选出佳投标程
2项目评标原?
答:①公公正科学择优②严格保密③独立评审④严格遵守评标方法
3项目评标具体程序容?
答:行政性评审:(1)投标合格性检查(2)投标文件效性(3)投标文件完整性(4)报价计算正确性(5)投标书实质性响应
二技术评审:(1)技术资料完备(2)施工方案行性(3)施工进度计划性(4)施工质量保证(5)工程材料机器设备供应技术性符合设计技术求(6)分包商技术力施工验(7)审查投标文件中保留意见审查投标文伯中某技术求保留意见(8)投标文件中招标文件支付宝提交建议方案做出技术评审
三商务评审:(1)报价否合理(2)投标文件中支付财务问题
四澄清投标书文件问题:容规包括:求投标补充报送某报价计算结节资料求特具某特点施工方案做出进步解释证明性行性澄清种施工方案工程价格产生影响求投标提出新建议方案做出详细说明求补充选设备技术数说明书求投标补充说明施工验力澄清某外国知名潜中标疑虑
五综合评价较:(1)限度满足招标文件中支付宝基岩 综合评价标准(2)满足招标文件项求评审投标价格低投标价格低成外
4项目评标办法种?容计算公式分什?
答:1低投标价法2综合评分法(3)复合标底法(4)两阶段评标法(5)价值工程法
5项目评标报告什?包含具体容?
答:评标报告评标委员会根全体评标成员签字原始评标记录评标结果编写报告评标报告应该实记载容:
基情况数表
评标委员会成员名单
开标记录
符合求投标览表
废标情况说明
评标标准评标方法者评标素览表
评审价格评分较览表
评审投标排序
推荐中标候选名单签订合前处理事宜
澄清说明补正事项
第五章 合法律基础
三思考题
1法?法应具备条件?
答:法具民事权利力民事行力 法独立享民事权利承担民事义务组织
法应具备 四条件:()法成立(二)必财产者费(三)名称 组织机构场(四)够独立承担民事责
2合法律关系客体包括容?
答:合法律关系客体包括物行智力成果非物质 利益
物存身外够满足类某种需求类控制支配 物质实体
行指义务完成满足权利求结果
智力成果指脑力劳动成果智力方面创作称非物质财富
非物质利益包括格利益身份利益权利
3国际法特点?
答:1)体普遍性国际济法体包括国家国际济组织国家 间法非法济组织然
2)调整象广泛性
3)法律规范样性国际济关系通国民商法济法调整 通国际条约国际惯例予规范
4订立合遵守基原?
答:合订立应遵循等原愿原公原诚实信原合法 原
5约承诺?
答:合法规定约希订立合意思表示
合法规定承诺受约意约意思表示
第六章 常见种合形式
三思考题
1建设工程合法律特征?
答:般说作双务偿合基特征外建设工程合具法律特征:
建设工程合完成特定动产工程建设容合
建设工程合订立履行环节均体现国家较强干预
合责法定性
2建设工程合容?
答:合法规定施工合容包括:
(1)工程范围指施工界区施工进行施工工作范围
(2)建设工期完成施工务期限
(3)中间交工工程开工竣工时间
中间交工工程指施工程中阶段性工程
(4)工程质量
(5)工程造价
(6)技术资料交付时间
(7)材料设备供应责
(8)拨款结算
(9)竣工验收
(10)质量保修范围质量保证期
(11)双方相互协作条款般包括双方事施工前准备
工作施工时发包提出开工通知书施工进度报告书
发包监督检查提供必协助
3签订建设工程合应注意问题?
答:签订建设工程合应注意问题:
(1)仔细阅读合文掌握关建设工程施工合法律
法规规定
(2)严格审查发包资质等级履约信
(3)关工期质量造价约定施工合重容
(4)工程进度拨款竣工结算程序作出详细规定
(5)总包合中应具体规定发包方总包方分包方责相互关系
(6)明确规定监理工程师双方理员职责权限
(7)抗力量化
(8)运担保条件降低风险系数
4买卖合法律特征容?
答:买卖合具法律特征:
(1)买卖合种转移财产权合
(2)买卖合偿合
(3)卖合双务合
(4)买卖合诺成合
买卖合包括列条款:
(1)事名称者姓名住(者址)
(2)买卖标物(货物)基情况
(3)标物数量计量方法
(4)标物质量求
(5)标物包装方式
(6)价款数额支付期限点方式
(7)交货期限点方式
5委托合法律特征容?
答:法律特征:
1)委托合目处理理事务区行纪合
2)委托合订立双方相互信前提
3)委托合未必偿合
容:
1)委托受委托名称者姓名住
2) 委托标
3)受托权限范围
4)委托事项具体求
5)委托期限
6)双方权利义务
7)报酬支付
8)违约责
9)合纠纷解决方式
10)约定事项
第七章 合实施理
三思考题
1合分析?
答:合分析合执行角度分析补充接触合具体容求合目标合规定落实合实施具体问题具体时间指导具体工作合符合日常理需工程合求实施合执行控制确定
2合总体分析合工作分析?
答:合总体分析象合协议书合条件等通合总体分析合条款合规定落实带全局性具体问题总体分析通常两种情况进行合签订实施前二重争执处理程中
合工作分析指合总体分析进行合结构分解基础合协议书合条件规范图纸工程量表等 确定项理员工程组合工作划分责合工作
3合交底务?
答:1合容达致理解
2种合事件责分解落实工程组分包
3工程项目务分解明确质量技术求实施注意点等
4明确项工作工程工期求
5明确成目标消耗标准
6明确相关事件间逻辑关系
7明确工程组(分包)间责界限
8明确完成务影响法律果
9明确合关方(业监理工程师)责义务
4合踪象?
答:1承包务
2成增加减少
3业委托工程师工作
5合实施中偏差分析容?
答:合实施中偏差分析容包括方面:1产生偏差原分析2合实施偏差责分析3合实施趋势分析
6合实施中偏差处理措施?
答:合实施中偏差处理措施四种:
1组织措施增加员投入调整员安排调整工作流程工作计划等
2技术措施变更技术方案采新高效率施工方案等
3济措施增加投入采取济激励措施等
4合措施进行合变更签订附加协议采取索赔手段
7合实施评价容?
答:合实施评价容包括五方面:1预定合战略策划否正确否已利实现2招标文件分析合风险分析准确程度3该合环境调查实施方案工程预算报价方面问题验教训4合谈判中问题验教训签订类合注意点5相关合间协调问题
第八章 工程合变更转终止
三思考题
1合变更概念注意事项什?
答:合变更指合法成立尚未履行尚未完全履行时事法协商合容进行修订调整达成协议
注意事项:
1)合变更须事双方协商致
2)变更须遵循法定程序
3)合容求明确推定
2工程变更容?
答:工程变更容包栝方面:
1)改变合中包括工作数量
2)改变工作质量性质
3)改变工程部分标高基线位置尺寸
4)删减工作交实施工作外
5)永久工程需附加工作工箱设备材料服务
6)改动工程施工序时间安排
3工程变更合价款确定程序什?
答:工程变更发生承包确定14天提出
变更工程价款报告工程师确认调整合价款
承包确定变更14天工程师提出变更工程
价款报告时视该项工程变更涉合价款变更
工程师收变更工程价款 报告日起7天予确认
工程师正理确认时变更价款报告送达日
起14天变更工程价款报告行生效
4合权利转范围?
答:合法规定债权合权利全部者
部分转第三列情形外:
1)根合性质转
2)事约定转
3)法律规定转
5种情况合权利义务终止?
合法规定列情形合权利义务终止:
①债务已约定履行
②合解
③债务相互抵消
④债务法标物提存
⑤债权解债务
⑥债权债务
⑦法律规定者事约定终止情形
第九章 风险理合担保
三思考题
1风险源?
答:系统风险(市场风险回避风脸分散风险)
非系统风险(分散风险回避风险公司特风险
2风险识风险评估?
答:风险识指通某种种方式全面辨识出影响工程项目总目标 实现风险恰分类
风险评估指风险事件发生风险事件生活生命财产 等方面造成影响损失进行量化评估工作
3风险应策略?
答:工程项目常风险应策略风险规避风险转移风险缓解风险留 风险利策略组合
4合签订程中法律风险?
答:1)审査方合体资格
方否正常营业
营范围
营期限
法定代表
2)审查合容
a 审查合效力
b 合条款
3)合形式
a 合签章
b 合见证公证
c 订立形式
合履约程中法律风险?
答:1)合履行裎会许确定素双方会合进行变更
2)合履行程中发现方丧失履行力方出现违约情形 方生产营发生突发事件投资战略发生重调整发生方违约需 承担违约责风险
3)会抗力导致合履行等
6工程建筑合担保类型?
答:工程建设合中常采担保类型投标担保履约担保预付款担保支 付担保等
第十章 合索赔理违约责
四思考题
1 简述索赔概念特征作
答:狭义索赔指工程承包者济贸易中合事方方违约错者错法防止外致方受损失时求方予 赔偿补偿权力反索赔避免方索赔造成济损失实施合理行
广义索赔包括索赔反索赔两方面
2 索赔诱?
答:(1)监理工程师延误
(2)业延误
(3)难预见素
3 违约责构成件什?违约责特点?
答:违约责构成件:
方面违约责产生合债务效存前提
方面承担违约责债务履行合债务法律果
违约责特点:
1)违约责产生合事履行合义务条件
2)违约责具相性
3)违约责具补偿性
4)违约责事约定
5)违约责民事责种形式
6)违约责违约方守约方承担财产责
4 违约金定金区?
答:1)性质违约金预定赔偿额性质惩罚性定金合担保性质 惩罚性(丧失定金权双倍返定金)
2)违约金违约行发生支付定金违约行发生前预先支付
5 索赔程序索赔报告容?
答:索赔程序:1)意通知2)提出索赔申请3)提交索赔报告4)索赔处理
索赔计算方法种?
答:1)工期索赔
网络分析法b分析法c劳动生产率降低计算法d简单加总法
2)费索赔
a总费额计算方法
b工费索赔额计算方法
c费索赔中理费分摊办法
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对项目管理中采购成本管理的思考【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。   项目和项目管理与人类文明相伴相随如生,自从有了人类,就有组织的活动,就一直执行着各种规模的项目和项目管理。美国项目管理协会给项目的定义如下:项目

z***7 12年前 上传644   0

供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理  0 引言  在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动,这就对供应链的实现目标出了更高的要求。  企业要想在竞争中获胜,就必须采取措施以实现供应链的建立,把供应商、生产厂家、分销商、零售商所组成的链路上的所有环节联系起来,并进行优化,从而增加整

c***h 11年前 上传642   0

自学考试 项目范围定义与分解

5.1项目范围管理规划(理解)项目范围管理规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目。 5.1.1项目范围规划管理的依据(理解)(有许可、彰管理、组成环) 1项目管理计划: 说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件,它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。2项目章程项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并

小***库 3年前 上传492   0