生产运作理期末
考试题型：单选： 10选：15 非：15 简答：20 计算：40(红色重点考试象)
单选题
第章
生产运作切社会组织基活动P4
备货型生产（MTS）预测驱动 P12
备货生产订货生产分离点简称备货订货分离点英语缩写：CODPP13
第二章
战略分析：美国哈佛学商学院安德鲁斯教授代表战略规划学派提出著名 SWOT 分析方
法SWOT 分代表优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）P47
行业环境五种竞争力模型波特提出P50
第三章
需求预测：企业说重P72
稳定性指抗拒机干扰反应稳定需求力适受机素影响较预测问题(P76
非题）响应性指迅速反映需求变化力适受机素影响预测问题
德尔菲法称专家调查法： 20 世纪 40 年代末期美国兰德公司首先提出P76
第四章
研究开发（R&D）包括：基研究应研究技术开发P103
影响生产流程设计素：产品服务构成特征 （ P111）
生产柔性生产系统适应市场变化力种度量通常品种柔性产量柔性两方面衡
量 P（112）
产量柔性指生产系统快速增加减少生产产品产量力 P113
工艺式成组生产单元象（产品）式种成高种成低？象式生产程方案固
定费高工艺式成低 P114
行工程 ――产品开发组织新方法 P116
新产品开发组织结构：矩阵制 119
第五章
选址决策需考虑素：济素 131
第六章
成组生产单元更适合品种批量生产象专业化形式具更高柔性种适
合品种中批量生产理想生产方式 P153
作业相关图法穆斯德提出根企业部门间活动关系密切程度布置相应位
置 P154
第七章
20 世纪初时科学理运动创始美国工程师理学家 FW泰勒首创时间研究动
作研究 P176
社会技术理英格兰特瑞斯特研究首先提出 P178
理模式团队方式具完整意义团队工作方式 P183
第八章
计划理首职P211
生产计划种战术性计划P212
设计力建厂扩建应该达年产量查定力原设计力已反映实际情况
重新调查核实生产力现实力计划年度实际达生产力编制年度生产计划
（作非题）P217
1
第九章
户企业产品服务需求称独立需求P239
第十章
产品出产计划 MRP 输入 MRP 运行驱动力量P269
第十六章
质量保证基思想强调户负责 P449
全面质量理基工作方法PDCA 循环 4 阶段重 A 处理阶段 P457
二选题
第章
社会组织基职：生产运作理财营销P4
生产运作理目标：①高效②灵活③准时④清洁生产合格产品提供满意服务P9
企业组织生产特点制造性生产分成：备货型生产（MTS）订货生产（MTO）P12
减少零件变化推行三化：产品系列化零部件标准化通化P21
第二章
企业战略谋划包括：企业命宗旨战略目标总体战略营战略职战略P38
供选择战略包括：成领先战略差异化战略快速响应战略
宏观环境包括：政治素济素科技素社会素P49
行业环境五种竞争力模式五素：1需方行业企业影响2供方行业企业影响
3代品威胁4新加入者威胁5行业企业竞争
波特三种竞争战略：成领先战略差异化战略集中点战略P56
第三章
预测种类：1科学预测2技术预测3济预测4需求预测5社会预测P72
产品生命周期：导入期成长期成熟期衰退期四阶段 P73
德尔菲法四条原：1匿名性2反馈性3收敛性4统计性
行工程技术：（）虚拟设计（二）产品数理（三）产品系列化零部件标准化通
化（四）成组技术（五）减少变化方案 P 119121
第四章
新产品分类：（1）改进型产品（2）换代产品（3）创新产品 P103
新产品开发面压力：费高成功率低风险回报降 P104
新产品开发动力：（1）技术动力（2）市场牵引（3）行竞争P104
行工程技术：（）虚拟设计（二）产品数理（三）产品系列化零部件标准化通
化（四）成组技术（五）减少变化方案 P119121
第五章
选址决策需考虑素：1济素2政治素3社会素4然素131
选址决策方法：1量利分析法2评分法3线性规划运输问题算法4仿真方法136
第七章
工作设计中行理：（）工作扩化（二）工作职务轮换（三）工作丰富化 P180181
工作丰富化指工作扩予职工更责更参决策理机会 P181
第八章
生产计划指标：品种产量质量产值出产期P214
订货型（MTO）企业确定 交货期产品价格决策备货型（MTS）企业
确定品种产量P215
2
生产力设计力查定力现实力P217
处理非均匀需求三种纯策略：改变库存水改变生产速率改变工数量P219
第九章
根物品需求重复次数物品分单周期需求周期需求P238
库存量增加增加费：（1）资金成（2）仓储空间费（3）物品变质陈旧（4）
税收保险P246
库存增加减少费（1）订货费（2）调整准备费（3）购买费加工费（4）生产理
费（5）缺货损失费P246
第十四章
项目理通常涉三目标：质量费进度低费短工期完成高质量项
目P376
项目理容包括立项阶段建设阶段运行阶段P377
第十五章
设备维修体制发展程划分事修理预防维修生产维修维修预防设备综合理五
阶段 P418
全面生产维修制（TPM）基思想：1全效益 2全系统 3全员参加 P426
5S 指：整理整顿清洁清扫教养 P427
第十六章
美国质量理专家戴维教授适性概念集体 8 方面：1性 2附加功 3性 4致
性 5耐久性 6维护性 7美学性 8感觉性 P447
工序质量指：操作者机器设备原材料操件检测方法环境 P449
全面质量理（TQM）特点：1全面质量理 2全程质量理 3全员参加质量理 4
全社会推动质量理 P455
QC 七种工具：直方图数分层法控制图果分析图散布图统计分析表P460
三非题
第章
备货型生产 MTS 预测驱动 P12
① 终需求超社会生产力时造成需物品服务短缺供需链瓶颈出现
供方瓶颈出现供方时供方市场中处导位形成卖方市场
② 社会生产力超终需求时造成需物品服务剩供需链瓶颈需方
瓶颈出现需方需方市场中处导位形成买方市场（启示：1瓶颈控制
产出2瓶颈资源损失法弥补非瓶颈资源增长浪费3非瓶颈资源利程度
身潜决定系统中瓶颈资源决定）P25
第三章
预测绝准确P71
MAD 较反映预测精度容易衡量偏性P92
MSE MAD 相类似较反映预测精度法衡量偏性
MFE 衡量预测模型偏性够反映预测值偏离实际值程度
3
第四章
新产品分类：①改进型产品创新程度类新产品②换代产品③创新产品创新产品
高类新产品 P104
新产品开发面压力：1费高2成功率低3风险4回报降等压力 P104
新产品开发动力分：1技术推动2市场牵引3行竞争 P104
谓品种柔性指生产系统生产种产品忆快速转换生产种产品力
P（112）
产量柔性指生产系统快速增加减少生产产品产量力 P113
总费销售收入中占重越高营杠杆作越 P114
果预测生产产品销售确定性选营杠杆作生产程方式佳
P115
第五章
总成低选址方案盈利定高 P136
第六章
协作范围越广企业生产车间组成越简单 P149
第八章
生产力指企业设施定时期(年季月)先进合理技术组织条件生产
定种类产品数量P217
第九章
库存满足未需暂时闲置资源资源闲置库存种资源否存放仓库
中没关系否处运动状态没关系P237
库存重作生产理努力方增加库存断减少库存P238
相关需求称独立需求根终产品独立需求精确计算出P239
允许缺货成关成允许缺货成关成P247
第十章
MRP（物料需求计划）基思想围绕物料转化组织制造资源实现需准时生产P262
提前完工造成量生产更害量生产仅长期积压某零件影响急需零件
生产P264
四简答题
1简述生产运作理容目标？P8
生产运作理生产运作系统设计运作维护程理包括生产运作活动进行计
划组织控制
生产运作系统设计包括：（1）产品服务选择设计（2）生产运作设施定点选择（3）生
产运作设施布置（4）服务交付系统设计工作设计
目标：高效灵活准时清洁生产合格产品提供满意服务
2简述新产品开发重性？P101
（1）利增强企业市场竞争力（2）利扩市场份额
（3）适应性化定制生产需（4）产品更新换代需
3简述选址般步骤？P134
4
（1）选择某区（2）区选择干适点（3）较点做出决定
4简述工艺专业化原概念优缺点？P149
工艺专业化原指工艺专业化特征建立生产单位形成工艺专业化车间
优点：产品品种变化适应力强 生产系统性较高 工艺设备理较方便
缺点： 工件加工程中加工路线长运输量运输成高生产效率低生产周期长
5简述象专业化原概念优缺点？P149
象专业化原指产品建立生产单位象专业化形成生产单位集中完成产品
生产需设备工艺装备工
优点：利提高工作专业化程度采高效率专设备提高工作效率增强生产
程连续性缩短生产周期简化生产理工作
缺点：适应市场需求变化应变力较差适量批生产类型
6企业战略概念类型？P3845
企业战略概念企业求生存发展较长时期生产营活动发展方关系全局问
题重谋划类型：成领先战略差异化战略快速响应战略
7简述工作扩化工作丰富化区？P180
工作扩化指工作横扩增加工作务种类够完成项完整
工作部分程序样工作顾客意义提高工作积极性
工作丰富化指工作扩予职工更责更参决策理机会
8济订量模型基假设？P247
（1）外部库存系统需求率已知需求率均匀常量（2）次订货量限制
（3）采购运输均价格折扣（4）订货提前期已知常量（5）订货费订货批量关
（6）维持库存费库存量线性函数（7）允许缺货
（8）补充率限全部订货次交货（9）采固定量系统
9简述行业环境素？P50
（1）需方行业企业影响（2）供方行业企业影响
（3）代品威胁（4）新加入者威胁（5）行业企业竞争
10预测概念种类？P73
预测未发生情况预计推测
预测时间长短分类：长期预测中期预测短期预测
5
月份
实际销售额
At（吨）
aAt
月预测销售
Ft（吨）
（1a）Ft
月滑预测销
售 Ft+1
1
80
80
2
75
24
80
56
80
3
96
225
80
56
785
4
100
288
785
5495
8375
5
110
30
8375
58625
88625
6
125
33
88625
660375
950375
7
375
960375
6652625
10402625
月份
销量（吨）
月份
销量（吨）
月份
销量（吨）
1
80
3
96
5
110
2
75
4
100
6
125
客素起作分类：定性预测方法定量预测方法
五计算题
1 P8283 Ft+1αAt +（1α）Ft
（补充题）某公司 2010 年半年 A 产品销售资料
求：（1）简单移动均法预测 7 月份销售量（移动期 n3）
（2）加权移动均法预测 7 月份销量（移动期 n3权数分 321）
（3）次指数滑法列表计算期滑值预测 7 月份销量（a03）
解（1）SMA6+1（A4+A5+A6）3（100+110+125）311167（吨）
（2）MA6+1（a1A4+a2A5+a3A6）（a1+ a2+ a3）
（1×100+2×110+3×125）（1+2+3）11583（吨）
（3）
6
部件 C
LT2 周
周 次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
总需
量
300
300
300
预计
货量
400
现数
20
20
420
420
420
420
120
120
120
180
180
480
净需
量
180
300
计划发
出订货
量
180
300
2 P272 库存状态文件
红色部分需计算已知
7
作业名称（代号）
作业时间（时）
紧前工序
A
8
B
4
C
6
B
D
3
A
E
15
AC
F
8
B
G
4
D
H
6
F
3 网络计算 P380
补充题）某工程项工序资料：
求：（1）绘制网络图（2）计算网络时间（3）找出关键路线
关键路线：
箭线网络图（补充
题）xls
A C E
1 3 4 7
8
25H
活动
代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
活动时
间（周）
4
6
5
9
8
2
5
6
4
5
紧前
活动
A
A
A
B
BC
E
FI
D
GH
2表提供资料（1）绘制箭线型网络图纸（2）图计算事件时间参数(3)计算活动
早开工时间迟开工时间(4)求出关键路线
箭线网络图（书
）xls
A 工序：4400 B 工序：10640 C 工序：15546
D 工序：13940 E 工序：188100 F 工序：172105
H 工序：236170 I 工序：174130 J 工序：285230
关键路线：
（）
A B E G J
1 2 3 6 8 9
9
28H
需求量
10
20
30
40
50
60
概率
010
010
020
035
015
010
P（D）
100
090
080
060
025
010
（二）
A D I H J
1 2 4 7 8 9
28H
4 P244245 边际分析法
某批发商准备订购批圣诞树供圣诞节期间销售该批发商包括订货费课圣诞树支
付 2 元树售价 6 元未售出数 1 元出售节日期间圣诞树需求量概率分布表
示（批发商订货量必须 10 倍数）试求该批发商佳订货量
圣诞树需求量概率分布
解：Co211 Cu624 P（D﹡） Co( Co +Cu)1(1+4)02
P(D1)025 P(D2)01
QQ1+[P(D1)P(D2)][P(D1)P(D2)](6050)50+[(025020)(02501)](6050)
5333(棵)50（棵）
5 P431
设某辆 u 年汽车运行维护费率年 44 元果想更换辆新汽车需花
费 10000 元试确定该车济更换年限
解：已知：a400 元 K10000 元
t 2Ka 2×10000400 707（年）
6 P306
已知 n4t110 分钟 t25 分钟t315 分钟t410 分钟
解：T 4×（10+5+15+10）160 分钟
T （10+5+15+10）+（41）×1585 分钟
T 4×（10+5+15+10）（41）×（5+5+10）100 分钟
10
i
1
2
3
4
Pi1
1
910
515
419
Pi2
56
717
623
326
Pi3
410
623
326
531
Pi4
616
225
329
738
工
序
M1
t1
M2
t2
M3
t3
M4
t4
0 T
时间
7 P304 帕尔玛法
（Palmer）法关键工件法 CDS 法求 44pFmax 问题优解
解：（）Palmer 法
计算 λiΣ[k(4+1)2]pik k1234
λi15pi105pi2+05pi3+15pi4
λ115p1105p12+05p13+15p1415×105×5+05×4+15×67
λ215p2105p22+05p23+ 15p2415×905×7+05×6+15×211
λ315p3105p32+05p33+15p3415×505×6+05×3+15×345
λ415p4105p42+05p43+ 15p44 15×405×3+05×5+15×755
λi 增序排列工件加工序（1432）（4132）优 Fmax34
11
移动
次数 零件
周期
周 次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
100
200
150
100
200
100
100
150
200
150
200
1
100
200
250
0
200
100
100
150
200
150
200
2
150
200
250
0
300
0
100
150
200
150
200
3
150
200
250
0
300
0
250
0
200
150
200
i
1
2
3
4
l1
Pi1
1①
9
5
4④
Pi4
6
2②
3③
7
l2
Pi1+pi2
6①
16
11
7②
Pi3+pi4
10
8③
6①
12
l3
Pi1+pi2+pi3
10①
22
14
12②
Pi2+pi3+pi4
15
15③
12②
15
i
1
2
3
4
Pi1
1
9
5
4
Pi2
5
7
6
3
Pi3
4
6
3
5
Pi4
6
2
3
7
Pi
16
24
17
19
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
净需
求量
200
150
100
200
100
100
150
200
150
200
（二）关键工件法
C 2 pi1≦pi4 工件 1 4 Sa（14）pi1＞pi4 工件 3Sb（3）
加工序（1423）
（三）CDS 法
l m
根 ∑pik ∑ pik （l123）
Kl km+l1
l1 时 Johnson 算法加工序（1432） l2 时加工序（1423）Fmax33
l3 时加工序（1423） Fmax33 原序（1234） Fmax38
序（1423）优解
8 P285 MPG 法
已知某零件净需求表 1012 示单位订货费 100 元单位维持库存费 025 元（件
*周） 试 MPG 法确定订货安排
表 1012 某零件净需求量
MPG 法求订货批量程
12
移
动
次 零
数 件
周
期
周 期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0 10
10
10
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
1 20
20
0
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
2 20
20
0
35
0
70
180
250
270
230
40
0
10
3
50
20
0
35
0
70
180
250
270
230
50
0
0
4
70
55
0
0
0
70
180
250
270
280
0
0
0
5
180
55
0
0
0
70
180
250
270
280
50
0
0
期初库存
Qs
55
45
35
20
70
180
250
270
280
50
10
10
期末库存
Qf
45
35
20
0
0
0
0
0
50
10
10
0
4
250
200
250
0
300
0
250
0
350
0
200
5
400
450
0
0
300
0
250
0
350
0
200
6
500
450
0
0
300
0
250
0
550
0
0
期初库存 Qs
450
250
100
300
100
250
150
550
350
200
期末库存 Qf
250
100
0
100
0
150
0
350
200
0
周 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
净需 10
量
10
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
终安排：第周订货 450 保证 123 周需求第 4 周订货 300 保证 45 两周需求第 6 周订
货 250 保证 67 两周需求第 8 周订货 550 保证 8910 需求订货 4 次
CR4×100400 （元）
CT025×05×（450+250+250+100+100+100+300+100++250+150+150+550+350+350+200+200）
3850×012548125 （元）
CT CR +CT400+4812588125 （元）
例：已知R300 元H2 元件*周零件净需求表示计算（SH）150 件*周 MPG 法
求订货批量程
零件净需求
解： MPG 法求订货批量程
第 1 周订 55 保证第 1234 周需求够满足第 5 周订 70第 6 周订 180第 7 周订 250
第 8 周订 270第 9 周订 280 保证 9101112 周需求
CTCR+CH
6×300+05×2×（55+45+45+35+35+20+20+70+180+250+270+280+50+50+10+10+10+10）
13
1800+14453245 （元）
14
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生产运作理期末
考试题型：单选： 10选：15 非：15 简答：20 计算：40(红色重点考试象)
单选题
第章
生产运作切社会组织基活动P4
备货型生产（MTS）预测驱动 P12
备货生产订货生产分离点简称备货订货分离点英语缩写：CODPP13
第二章
战略分析：美国哈佛学商学院安德鲁斯教授代表战略规划学派提出著名 SWOT 分析方
法SWOT 分代表优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）P47
行业环境五种竞争力模型波特提出P50
第三章
需求预测：企业说重P72
稳定性指抗拒机干扰反应稳定需求力适受机素影响较预测问题(P76
非题）响应性指迅速反映需求变化力适受机素影响预测问题
德尔菲法称专家调查法： 20 世纪 40 年代末期美国兰德公司首先提出P76
第四章
研究开发（R&D）包括：基研究应研究技术开发P103
影响生产流程设计素：产品服务构成特征 （ P111）
生产柔性生产系统适应市场变化力种度量通常品种柔性产量柔性两方面衡
量 P（112）
产量柔性指生产系统快速增加减少生产产品产量力 P113
工艺式成组生产单元象（产品）式种成高种成低？象式生产程方案固
定费高工艺式成低 P114
行工程 ――产品开发组织新方法 P116
新产品开发组织结构：矩阵制 119
第五章
选址决策需考虑素：济素 131
第六章
成组生产单元更适合品种批量生产象专业化形式具更高柔性种适
合品种中批量生产理想生产方式 P153
作业相关图法穆斯德提出根企业部门间活动关系密切程度布置相应位
置 P154
第七章
20 世纪初时科学理运动创始美国工程师理学家 FW泰勒首创时间研究动
作研究 P176
社会技术理英格兰特瑞斯特研究首先提出 P178
理模式团队方式具完整意义团队工作方式 P183
第八章
计划理首职P211
生产计划种战术性计划P212
设计力建厂扩建应该达年产量查定力原设计力已反映实际情况
重新调查核实生产力现实力计划年度实际达生产力编制年度生产计划
（作非题）P217
1
第九章
户企业产品服务需求称独立需求P239
第十章
产品出产计划 MRP 输入 MRP 运行驱动力量P269
第十六章
质量保证基思想强调户负责 P449
全面质量理基工作方法PDCA 循环 4 阶段重 A 处理阶段 P457
二选题
第章
社会组织基职：生产运作理财营销P4
生产运作理目标：①高效②灵活③准时④清洁生产合格产品提供满意服务P9
企业组织生产特点制造性生产分成：备货型生产（MTS）订货生产（MTO）P12
减少零件变化推行三化：产品系列化零部件标准化通化P21
第二章
企业战略谋划包括：企业命宗旨战略目标总体战略营战略职战略P38
供选择战略包括：成领先战略差异化战略快速响应战略
宏观环境包括：政治素济素科技素社会素P49
行业环境五种竞争力模式五素：1需方行业企业影响2供方行业企业影响
3代品威胁4新加入者威胁5行业企业竞争
波特三种竞争战略：成领先战略差异化战略集中点战略P56
第三章
预测种类：1科学预测2技术预测3济预测4需求预测5社会预测P72
产品生命周期：导入期成长期成熟期衰退期四阶段 P73
德尔菲法四条原：1匿名性2反馈性3收敛性4统计性
行工程技术：（）虚拟设计（二）产品数理（三）产品系列化零部件标准化通
化（四）成组技术（五）减少变化方案 P 119121
第四章
新产品分类：（1）改进型产品（2）换代产品（3）创新产品 P103
新产品开发面压力：费高成功率低风险回报降 P104
新产品开发动力：（1）技术动力（2）市场牵引（3）行竞争P104
行工程技术：（）虚拟设计（二）产品数理（三）产品系列化零部件标准化通
化（四）成组技术（五）减少变化方案 P119121
第五章
选址决策需考虑素：1济素2政治素3社会素4然素131
选址决策方法：1量利分析法2评分法3线性规划运输问题算法4仿真方法136
第七章
工作设计中行理：（）工作扩化（二）工作职务轮换（三）工作丰富化 P180181
工作丰富化指工作扩予职工更责更参决策理机会 P181
第八章
生产计划指标：品种产量质量产值出产期P214
订货型（MTO）企业确定 交货期产品价格决策备货型（MTS）企业
确定品种产量P215
2
生产力设计力查定力现实力P217
处理非均匀需求三种纯策略：改变库存水改变生产速率改变工数量P219
第九章
根物品需求重复次数物品分单周期需求周期需求P238
库存量增加增加费：（1）资金成（2）仓储空间费（3）物品变质陈旧（4）
税收保险P246
库存增加减少费（1）订货费（2）调整准备费（3）购买费加工费（4）生产理
费（5）缺货损失费P246
第十四章
项目理通常涉三目标：质量费进度低费短工期完成高质量项
目P376
项目理容包括立项阶段建设阶段运行阶段P377
第十五章
设备维修体制发展程划分事修理预防维修生产维修维修预防设备综合理五
阶段 P418
全面生产维修制（TPM）基思想：1全效益 2全系统 3全员参加 P426
5S 指：整理整顿清洁清扫教养 P427
第十六章
美国质量理专家戴维教授适性概念集体 8 方面：1性 2附加功 3性 4致
性 5耐久性 6维护性 7美学性 8感觉性 P447
工序质量指：操作者机器设备原材料操件检测方法环境 P449
全面质量理（TQM）特点：1全面质量理 2全程质量理 3全员参加质量理 4
全社会推动质量理 P455
QC 七种工具：直方图数分层法控制图果分析图散布图统计分析表P460
三非题
第章
备货型生产 MTS 预测驱动 P12
① 终需求超社会生产力时造成需物品服务短缺供需链瓶颈出现
供方瓶颈出现供方时供方市场中处导位形成卖方市场
② 社会生产力超终需求时造成需物品服务剩供需链瓶颈需方
瓶颈出现需方需方市场中处导位形成买方市场（启示：1瓶颈控制
产出2瓶颈资源损失法弥补非瓶颈资源增长浪费3非瓶颈资源利程度
身潜决定系统中瓶颈资源决定）P25
第三章
预测绝准确P71
MAD 较反映预测精度容易衡量偏性P92
MSE MAD 相类似较反映预测精度法衡量偏性
MFE 衡量预测模型偏性够反映预测值偏离实际值程度
3
第四章
新产品分类：①改进型产品创新程度类新产品②换代产品③创新产品创新产品
高类新产品 P104
新产品开发面压力：1费高2成功率低3风险4回报降等压力 P104
新产品开发动力分：1技术推动2市场牵引3行竞争 P104
谓品种柔性指生产系统生产种产品忆快速转换生产种产品力
P（112）
产量柔性指生产系统快速增加减少生产产品产量力 P113
总费销售收入中占重越高营杠杆作越 P114
果预测生产产品销售确定性选营杠杆作生产程方式佳
P115
第五章
总成低选址方案盈利定高 P136
第六章
协作范围越广企业生产车间组成越简单 P149
第八章
生产力指企业设施定时期(年季月)先进合理技术组织条件生产
定种类产品数量P217
第九章
库存满足未需暂时闲置资源资源闲置库存种资源否存放仓库
中没关系否处运动状态没关系P237
库存重作生产理努力方增加库存断减少库存P238
相关需求称独立需求根终产品独立需求精确计算出P239
允许缺货成关成允许缺货成关成P247
第十章
MRP（物料需求计划）基思想围绕物料转化组织制造资源实现需准时生产P262
提前完工造成量生产更害量生产仅长期积压某零件影响急需零件
生产P264
四简答题
1简述生产运作理容目标？P8
生产运作理生产运作系统设计运作维护程理包括生产运作活动进行计
划组织控制
生产运作系统设计包括：（1）产品服务选择设计（2）生产运作设施定点选择（3）生
产运作设施布置（4）服务交付系统设计工作设计
目标：高效灵活准时清洁生产合格产品提供满意服务
2简述新产品开发重性？P101
（1）利增强企业市场竞争力（2）利扩市场份额
（3）适应性化定制生产需（4）产品更新换代需
3简述选址般步骤？P134
4
（1）选择某区（2）区选择干适点（3）较点做出决定
4简述工艺专业化原概念优缺点？P149
工艺专业化原指工艺专业化特征建立生产单位形成工艺专业化车间
优点：产品品种变化适应力强 生产系统性较高 工艺设备理较方便
缺点： 工件加工程中加工路线长运输量运输成高生产效率低生产周期长
5简述象专业化原概念优缺点？P149
象专业化原指产品建立生产单位象专业化形成生产单位集中完成产品
生产需设备工艺装备工
优点：利提高工作专业化程度采高效率专设备提高工作效率增强生产
程连续性缩短生产周期简化生产理工作
缺点：适应市场需求变化应变力较差适量批生产类型
6企业战略概念类型？P3845
企业战略概念企业求生存发展较长时期生产营活动发展方关系全局问
题重谋划类型：成领先战略差异化战略快速响应战略
7简述工作扩化工作丰富化区？P180
工作扩化指工作横扩增加工作务种类够完成项完整
工作部分程序样工作顾客意义提高工作积极性
工作丰富化指工作扩予职工更责更参决策理机会
8济订量模型基假设？P247
（1）外部库存系统需求率已知需求率均匀常量（2）次订货量限制
（3）采购运输均价格折扣（4）订货提前期已知常量（5）订货费订货批量关
（6）维持库存费库存量线性函数（7）允许缺货
（8）补充率限全部订货次交货（9）采固定量系统
9简述行业环境素？P50
（1）需方行业企业影响（2）供方行业企业影响
（3）代品威胁（4）新加入者威胁（5）行业企业竞争
10预测概念种类？P73
预测未发生情况预计推测
预测时间长短分类：长期预测中期预测短期预测
5
月份
实际销售额
At（吨）
aAt
月预测销售
Ft（吨）
（1a）Ft
月滑预测销
售 Ft+1
1
80
80
2
75
24
80
56
80
3
96
225
80
56
785
4
100
288
785
5495
8375
5
110
30
8375
58625
88625
6
125
33
88625
660375
950375
7
375
960375
6652625
10402625
月份
销量（吨）
月份
销量（吨）
月份
销量（吨）
1
80
3
96
5
110
2
75
4
100
6
125
客素起作分类：定性预测方法定量预测方法
五计算题
1 P8283 Ft+1αAt +（1α）Ft
（补充题）某公司 2010 年半年 A 产品销售资料
求：（1）简单移动均法预测 7 月份销售量（移动期 n3）
（2）加权移动均法预测 7 月份销量（移动期 n3权数分 321）
（3）次指数滑法列表计算期滑值预测 7 月份销量（a03）
解（1）SMA6+1（A4+A5+A6）3（100+110+125）311167（吨）
（2）MA6+1（a1A4+a2A5+a3A6）（a1+ a2+ a3）
（1×100+2×110+3×125）（1+2+3）11583（吨）
（3）
6
部件 C
LT2 周
周 次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
总需
量
300
300
300
预计
货量
400
现数
20
20
420
420
420
420
120
120
120
180
180
480
净需
量
180
300
计划发
出订货
量
180
300
2 P272 库存状态文件
红色部分需计算已知
7
作业名称（代号）
作业时间（时）
紧前工序
A
8
B
4
C
6
B
D
3
A
E
15
AC
F
8
B
G
4
D
H
6
F
3 网络计算 P380
补充题）某工程项工序资料：
求：（1）绘制网络图（2）计算网络时间（3）找出关键路线
关键路线：
箭线网络图（补充
题）xls
A C E
1 3 4 7
8
25H
活动
代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
活动时
间（周）
4
6
5
9
8
2
5
6
4
5
紧前
活动
A
A
A
B
BC
E
FI
D
GH
2表提供资料（1）绘制箭线型网络图纸（2）图计算事件时间参数(3)计算活动
早开工时间迟开工时间(4)求出关键路线
箭线网络图（书
）xls
A 工序：4400 B 工序：10640 C 工序：15546
D 工序：13940 E 工序：188100 F 工序：172105
H 工序：236170 I 工序：174130 J 工序：285230
关键路线：
（）
A B E G J
1 2 3 6 8 9
9
28H
需求量
10
20
30
40
50
60
概率
010
010
020
035
015
010
P（D）
100
090
080
060
025
010
（二）
A D I H J
1 2 4 7 8 9
28H
4 P244245 边际分析法
某批发商准备订购批圣诞树供圣诞节期间销售该批发商包括订货费课圣诞树支
付 2 元树售价 6 元未售出数 1 元出售节日期间圣诞树需求量概率分布表
示（批发商订货量必须 10 倍数）试求该批发商佳订货量
圣诞树需求量概率分布
解：Co211 Cu624 P（D﹡） Co( Co +Cu)1(1+4)02
P(D1)025 P(D2)01
QQ1+[P(D1)P(D2)][P(D1)P(D2)](6050)50+[(025020)(02501)](6050)
5333(棵)50（棵）
5 P431
设某辆 u 年汽车运行维护费率年 44 元果想更换辆新汽车需花
费 10000 元试确定该车济更换年限
解：已知：a400 元 K10000 元
t 2Ka 2×10000400 707（年）
6 P306
已知 n4t110 分钟 t25 分钟t315 分钟t410 分钟
解：T 4×（10+5+15+10）160 分钟
T （10+5+15+10）+（41）×1585 分钟
T 4×（10+5+15+10）（41）×（5+5+10）100 分钟
10
i
1
2
3
4
Pi1
1
910
515
419
Pi2
56
717
623
326
Pi3
410
623
326
531
Pi4
616
225
329
738
工
序
M1
t1
M2
t2
M3
t3
M4
t4
0 T
时间
7 P304 帕尔玛法
（Palmer）法关键工件法 CDS 法求 44pFmax 问题优解
解：（）Palmer 法
计算 λiΣ[k(4+1)2]pik k1234
λi15pi105pi2+05pi3+15pi4
λ115p1105p12+05p13+15p1415×105×5+05×4+15×67
λ215p2105p22+05p23+ 15p2415×905×7+05×6+15×211
λ315p3105p32+05p33+15p3415×505×6+05×3+15×345
λ415p4105p42+05p43+ 15p44 15×405×3+05×5+15×755
λi 增序排列工件加工序（1432）（4132）优 Fmax34
11
移动
次数 零件
周期
周 次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
100
200
150
100
200
100
100
150
200
150
200
1
100
200
250
0
200
100
100
150
200
150
200
2
150
200
250
0
300
0
100
150
200
150
200
3
150
200
250
0
300
0
250
0
200
150
200
i
1
2
3
4
l1
Pi1
1①
9
5
4④
Pi4
6
2②
3③
7
l2
Pi1+pi2
6①
16
11
7②
Pi3+pi4
10
8③
6①
12
l3
Pi1+pi2+pi3
10①
22
14
12②
Pi2+pi3+pi4
15
15③
12②
15
i
1
2
3
4
Pi1
1
9
5
4
Pi2
5
7
6
3
Pi3
4
6
3
5
Pi4
6
2
3
7
Pi
16
24
17
19
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
净需
求量
200
150
100
200
100
100
150
200
150
200
（二）关键工件法
C 2 pi1≦pi4 工件 1 4 Sa（14）pi1＞pi4 工件 3Sb（3）
加工序（1423）
（三）CDS 法
l m
根 ∑pik ∑ pik （l123）
Kl km+l1
l1 时 Johnson 算法加工序（1432） l2 时加工序（1423）Fmax33
l3 时加工序（1423） Fmax33 原序（1234） Fmax38
序（1423）优解
8 P285 MPG 法
已知某零件净需求表 1012 示单位订货费 100 元单位维持库存费 025 元（件
*周） 试 MPG 法确定订货安排
表 1012 某零件净需求量
MPG 法求订货批量程
12
移
动
次 零
数 件
周
期
周 期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0 10
10
10
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
1 20
20
0
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
2 20
20
0
35
0
70
180
250
270
230
40
0
10
3
50
20
0
35
0
70
180
250
270
230
50
0
0
4
70
55
0
0
0
70
180
250
270
280
0
0
0
5
180
55
0
0
0
70
180
250
270
280
50
0
0
期初库存
Qs
55
45
35
20
70
180
250
270
280
50
10
10
期末库存
Qf
45
35
20
0
0
0
0
0
50
10
10
0
4
250
200
250
0
300
0
250
0
350
0
200
5
400
450
0
0
300
0
250
0
350
0
200
6
500
450
0
0
300
0
250
0
550
0
0
期初库存 Qs
450
250
100
300
100
250
150
550
350
200
期末库存 Qf
250
100
0
100
0
150
0
350
200
0
周 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
净需 10
量
10
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
终安排：第周订货 450 保证 123 周需求第 4 周订货 300 保证 45 两周需求第 6 周订
货 250 保证 67 两周需求第 8 周订货 550 保证 8910 需求订货 4 次
CR4×100400 （元）
CT025×05×（450+250+250+100+100+100+300+100++250+150+150+550+350+350+200+200）
3850×012548125 （元）
CT CR +CT400+4812588125 （元）
例：已知R300 元H2 元件*周零件净需求表示计算（SH）150 件*周 MPG 法
求订货批量程
零件净需求
解： MPG 法求订货批量程
第 1 周订 55 保证第 1234 周需求够满足第 5 周订 70第 6 周订 180第 7 周订 250
第 8 周订 270第 9 周订 280 保证 9101112 周需求
CTCR+CH
6×300+05×2×（55+45+45+35+35+20+20+70+180+250+270+280+50+50+10+10+10+10）
13
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