第四章 项目技术理实施计划
1技术标准规范理
工程项目部应现行国家行业方关质量安全职业健康环境理体系文件求配备相关标准规范文建立效版目录清单
2图纸会审
图纸会审作施工程中技术理基础性工作包括图纸深化设计图纸熟悉审查会审设计交底编制施工组织设计技术交底等容
3工程洽商设计变更
31项目实施程中认真严格图施工准需变更时应坚持先洽商获认办变更施工宜先施工办洽商围绕成效益中心变更中涉济签证会商务门办理完善相关手续
32图纸会审时遗留遗漏问题新出现问题属设计产生设计单位变更设计通知单形式通知关单位（施工单位建设单位<业>监理单位）属建设单位原产生建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知关单位
33 施工程施工条件材料规格品种质量满足设计求合理化建议等原需进行施工图修改时施工单位提出技术核定单
34技术核定单项目业技术员负责填写项目技术负责审核重问题须报分公司总工审核核定单应正确填写清楚绘图清晰变更容写明变更部位图图号轴线位置原设计容变更容求等
35技术核定单项目业技术员负责送设计单位建设单位办理签证认方生效
36签证认技术核定单交项目资料员登记发放施工员预算员质监员分公司技术部门营预算部门质监部门
37情况洽商变更应坚持原应：否必须变更？变更施工否更加便利？效益否提高？
4施工组织设计
项目部编制项目施工组织设计应严格遵总公司项目理手册求进行编制报审
施工组织设计工程差异相应包括容：
（）工程概况
（二）施工部署项目机构组织
（三）编制工程科技开发推广应计划
（四）施工方法（专项工程施工方案）
（五）施工进度计划
（六）编制施工准备计划
（七）施工面布置图面理
（八）技术组织措施
（九）现场文明施工理
（十）成品保护
（十）计量理
（十二）技术济指标：实施目标理列出列控制目标
1）工期目标
2）工程质量目标
3）安全生产目标
4）劳动生产力率目标
5）降低成目标
5施工方案
51施工方案分类：A类：规模较危险性较专项工程施工方案B类：般规模危险性较专项工程施工方案C类：般性专项安全施工方案D类：专项技术施工方案
52工程开工前项目部工程实际情况编制需专项技术施工方案专项安全施工方案制定项目技术方案计划表编制项施工方案
53施工方案项目总工程师技术负责组织编制专项目施工方案施工前15日编制完成分包工程应分包单位技术负责编制
54方案应项目部证评审遵相关标准类形方案进行评审
55专项施工方案样成效益中心进行编制提高项目效益
6技术交底
技术交底：包括招标文件施工合中相关施工技术交底设计交底（审图记录设计修改）施工组织设计交底施工方案分部分项工程施工技术交底安全技术交底
7技术复核
71 工程开工前项目部总工程师应根工程特点组织项目部相关员编制项目技术复核(工程预检)计划明确复核容责
72 技术复核（工程预检）项目部总工程师组织质量工程师现场理工程师业技术工程师班组长等参加做记录
73 技术复核（工程预检）记录应施工部位时办理交资料员存档便追溯严禁补验收符合求必须改正重新办理复查验收否允许进入道工序
74 施工测量复核（工程预检）
75 技术复核（工程预检）76 项目部总工程师施工组织设计复核项目部业技术工程师施工方案图纸会审设计变更变更核定复核现场理工程师施工交底进行复核
8技术资料
81 项目部总工程师机电理开工前应项目部相关现场理工程师业技术工程师资料员等项目统工程名称单位（子单位）工程分部分项工程检验批划分进行详细交底
82 项目部总工程师机电理开工前编制项目工程技术资料理计划明确资料容编制完成时间等
83 项目部资料员负责资料发文收集整理开工准备日起根技术资料清单开始收集整理工程技术资料确保工程技术资料施工进度步项目部加强施工记录理确保工程全程施工记录完整准确
84 工程技术档案根档案标准（GB）工程档案馆求组卷通档案验收资料应时档案馆建设方企业档案部门移交档案
9计量器具
91 项目部根项目特点生产需项目部实施计划施工组织设计中确定方案前周提出计量器具配置计划
92 项目部建立计量器具台帐项目部计量器具进行日常维护保养修理校准调整标识等理监督保计量器具
93 企业负责计量器具配置计划审批采购验收建账调拨等理流转程中计量器具进行校准检定修理封存启封报废标识等工作
10新技术开发应
101 项目部根工程施工技术特点企业指导建立新技术开发应计划
102 项目部结合现场实施情况建立相应技术开发组推进新技术开发应
103 企业指导项目部技术开发组织成果总结申报认定新技术推广应
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1技术标准规范理
工程项目部应现行国家行业方关质量安全职业健康环境理体系文件求配备相关标准规范文建立效版目录清单
2图纸会审
图纸会审作施工程中技术理基础性工作包括图纸深化设计图纸熟悉审查会审设计交底编制施工组织设计技术交底等容
3工程洽商设计变更
31项目实施程中认真严格图施工准需变更时应坚持先洽商获认办变更施工宜先施工办洽商围绕成效益中心变更中涉济签证会商务门办理完善相关手续
32图纸会审时遗留遗漏问题新出现问题属设计产生设计单位变更设计通知单形式通知关单位（施工单位建设单位<业>监理单位）属建设单位原产生建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知关单位
33 施工程施工条件材料规格品种质量满足设计求合理化建议等原需进行施工图修改时施工单位提出技术核定单
34技术核定单项目业技术员负责填写项目技术负责审核重问题须报分公司总工审核核定单应正确填写清楚绘图清晰变更容写明变更部位图图号轴线位置原设计容变更容求等
35技术核定单项目业技术员负责送设计单位建设单位办理签证认方生效
36签证认技术核定单交项目资料员登记发放施工员预算员质监员分公司技术部门营预算部门质监部门
37情况洽商变更应坚持原应：否必须变更？变更施工否更加便利？效益否提高？
4施工组织设计
项目部编制项目施工组织设计应严格遵总公司项目理手册求进行编制报审
施工组织设计工程差异相应包括容：
（）工程概况
（二）施工部署项目机构组织
（三）编制工程科技开发推广应计划
（四）施工方法（专项工程施工方案）
（五）施工进度计划
（六）编制施工准备计划
（七）施工面布置图面理
（八）技术组织措施
（九）现场文明施工理
（十）成品保护
（十）计量理
（十二）技术济指标：实施目标理列出列控制目标
1）工期目标
2）工程质量目标
3）安全生产目标
4）劳动生产力率目标
5）降低成目标
5施工方案
51施工方案分类：A类：规模较危险性较专项工程施工方案B类：般规模危险性较专项工程施工方案C类：般性专项安全施工方案D类：专项技术施工方案
52工程开工前项目部工程实际情况编制需专项技术施工方案专项安全施工方案制定项目技术方案计划表编制项施工方案
53施工方案项目总工程师技术负责组织编制专项目施工方案施工前15日编制完成分包工程应分包单位技术负责编制
54方案应项目部证评审遵相关标准类形方案进行评审
55专项施工方案样成效益中心进行编制提高项目效益
6技术交底
技术交底：包括招标文件施工合中相关施工技术交底设计交底（审图记录设计修改）施工组织设计交底施工方案分部分项工程施工技术交底安全技术交底
7技术复核
71 工程开工前项目部总工程师应根工程特点组织项目部相关员编制项目技术复核(工程预检)计划明确复核容责
72 技术复核（工程预检）项目部总工程师组织质量工程师现场理工程师业技术工程师班组长等参加做记录
73 技术复核（工程预检）记录应施工部位时办理交资料员存档便追溯严禁补验收符合求必须改正重新办理复查验收否允许进入道工序
74 施工测量复核（工程预检）
75 技术复核（工程预检）76 项目部总工程师施工组织设计复核项目部业技术工程师施工方案图纸会审设计变更变更核定复核现场理工程师施工交底进行复核
8技术资料
81 项目部总工程师机电理开工前应项目部相关现场理工程师业技术工程师资料员等项目统工程名称单位（子单位）工程分部分项工程检验批划分进行详细交底
82 项目部总工程师机电理开工前编制项目工程技术资料理计划明确资料容编制完成时间等
83 项目部资料员负责资料发文收集整理开工准备日起根技术资料清单开始收集整理工程技术资料确保工程技术资料施工进度步项目部加强施工记录理确保工程全程施工记录完整准确
84 工程技术档案根档案标准（GB）工程档案馆求组卷通档案验收资料应时档案馆建设方企业档案部门移交档案
9计量器具
91 项目部根项目特点生产需项目部实施计划施工组织设计中确定方案前周提出计量器具配置计划
92 项目部建立计量器具台帐项目部计量器具进行日常维护保养修理校准调整标识等理监督保计量器具
93 企业负责计量器具配置计划审批采购验收建账调拨等理流转程中计量器具进行校准检定修理封存启封报废标识等工作
10新技术开发应
101 项目部根工程施工技术特点企业指导建立新技术开发应计划
102 项目部结合现场实施情况建立相应技术开发组推进新技术开发应
103 企业指导项目部技术开发组织成果总结申报认定新技术推广应
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