第十六章 风险控制计划
1风险理目标
通风险理项目理中利素提前识防范通采防范措施利素利化解消防隐患降低工程费投入创造效益项目实施创造安全环境保证项目施工质量确保工程利完成
2风险理范围
项目施工全程中威胁项目目标实现切利素属风险理范围
3风险理责
1）项目风险理负责工程项目理协调领导项目风险理建设
2）成立项目风险领导组成立项目理组长项目信息化领导组正式文件规定领导成员包括项目副理技术负责财务负责材料负责安全总监部门负责领导组应明确工作容成员职责
3）项目风险理领导组根相关风险素安排项目员相关工作制定相应风险理措施求时更新项目风险信息确保项目风险数正确完整
4风险理办法工具数源
项目风险理应通风险识风险评估风险响应风险控制办法实施具体办法执行：
1）首先成立风险理组
2）次必须建立项目风险理制度明确职责
3）收集调查鉴相应风险理文资料类似工程风险理提供相应参考
4）分部分项工程（孔桩高支模钢结构起重吊装网架装修安装工程）施工前技术济环境政治行政社会利素进行风险识列出风险清单
5）风险识程中通进行调查收集类风险关信息进行筛选评估相关风险素形成风险评估表整理成风险评估报告风险评估表形式：
果
风险等级
性
轻度损失
中度损失
重损失
III
IV
V
中等
II
III
IV
极
I
II
III
说明：I忽略风险II容许风险III中度风险IV重风险V容许风险
6）根风险评估报告分出风险等级分制定相定风险理计划控制策
7）根风险理计划策需分加预先控制编制相关应急预案时进行类似演练
5风险分类排序求
51项目风险理分类济风险施工技术设计环境风险
1) 财务济风险指项目实施程中种济相关素变化造成工程材料设备等价格涨跌供应脱节者错误估计市场变化导致风险类风险通常汇率变化设备材料供应脱节材料价格涨等原引起工程项目风险中常见风险
2) 施工技术风险指工程项目实施环节采新结构新技术新工艺预计问题导致风险（塔吊操作基坑深作业脚手架高空作业图纸变更等）中技术员技术水验等施工技术风险产生重原
3) 政治环境风险指工程项目实施程中抗拒然灾害（台风高温暴雨等）工程项目组织外部环境条件变化引起风险典型风险：
风险目录
典型风险
预见损失
洪水震火灾狂风闪电塌方
形损失
结构破坏设备损坏劳务员伤亡材料设备发生火灾盗窃
财务济
通货膨胀否业资金汇率浮动分包商财务风险
政治环境
法律法规变化注册审批污染安全规没收禁运
设计
设计失误忽略错误规范充分
施工技术关事件
气候劳务争端罢工劳动生产率现场条件失误工作设计变更设备缺陷
52项目风险排序求
根风险果风险排序成忽略容许中度重容许风险具体策求：
风险控制策表
风险等级
控制策
I
忽略采取控制措施必保留文件记录
II
容许需外控制措施应考虑效果更佳方案增加额外成改进措施监视该控制措施兑现
III
中度应努力降低风险仔细测定限定预防成规定期限实施降低风险措施
IV
重直风险降低开始工作降低风险时配量资源果风险涉正进行工作时应采取应急措施
V
容许风险已降低时开始继续工作果限投入降低风险必须禁止工作
6风险踪控制求
61针工程项目风险理求风险踪重作具体：
1)确定项目风险素定编制风险理实施计划计划明确责完成时间防范措施等
2)风险理重心着工程进度变化理重点着变化
3)督促相关部门责落实种需设施工具
4)督促相关部门责进行风险理预案演练
62针工程项目风险理求应项目风险理控制方法执行：
1)风险回避：考虑风险存发生性动放弃拒绝实施导致风险损失方案风险回避具简单易行全面彻底优点风险概率降低零回避风险时放弃获收益机会
2)风险降低：降低风险发生概率二旦风险事件发生量降低损失项目理者进行项目采购时预留部分项目保证金果材料出问题部分资金支付样降低承担风险
3)风险分散：增加承受风险单位减轻总体风险压力项目理者减少风险损失工程项目建设程中商品混凝土风险分
散砼材料供应商
4) 风险转移：避免承担风险损失意识损失转嫁外单位承担采控制型非保险转移财务型非保险转移保险转移三种形式进行控制型非保险转移转移损失法律责通合协议消减少转受损失责第三者损失责财务型非保险转移转通合协议寻求外资金补偿损失加入保险通专门机构根关法律运数法签订保险合风险发生时获保险公司补偿
5)风险留：项目承担风险损失措施承担风险需资金通事先建立部意外损失基金方法解决
风险理控制方法联合单独
63针工程项目风险理求应程序编制风险理应急预案：
1)首先成立预案编制组
2)制定编制计划
3)现场进行调查收集资料
4)环境危险源济素进行风险评价
5)制定控制目标力资源评估
6)编制应急预案文件
7)应急预案评估
8)应急预案发实施
64风险理应急预案编制容：
1)应急预案目标
2)相关编制说明
3)风险定义控制目标
4)部门相关责求
5)应急工作流程控制求
6)培训演练
7)总结
7必需资源费预算
序号
资源名称
数量
单价（元）
预算资金（元）
1
药箱
2
担架
幅
3
演练相关准备
5次左右
4
药品
种药品
关事项
合计
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1风险理目标
通风险理项目理中利素提前识防范通采防范措施利素利化解消防隐患降低工程费投入创造效益项目实施创造安全环境保证项目施工质量确保工程利完成
2风险理范围
项目施工全程中威胁项目目标实现切利素属风险理范围
3风险理责
1）项目风险理负责工程项目理协调领导项目风险理建设
2）成立项目风险领导组成立项目理组长项目信息化领导组正式文件规定领导成员包括项目副理技术负责财务负责材料负责安全总监部门负责领导组应明确工作容成员职责
3）项目风险理领导组根相关风险素安排项目员相关工作制定相应风险理措施求时更新项目风险信息确保项目风险数正确完整
4风险理办法工具数源
项目风险理应通风险识风险评估风险响应风险控制办法实施具体办法执行：
1）首先成立风险理组
2）次必须建立项目风险理制度明确职责
3）收集调查鉴相应风险理文资料类似工程风险理提供相应参考
4）分部分项工程（孔桩高支模钢结构起重吊装网架装修安装工程）施工前技术济环境政治行政社会利素进行风险识列出风险清单
5）风险识程中通进行调查收集类风险关信息进行筛选评估相关风险素形成风险评估表整理成风险评估报告风险评估表形式：
果
风险等级
性
轻度损失
中度损失
重损失
III
IV
V
中等
II
III
IV
极
I
II
III
说明：I忽略风险II容许风险III中度风险IV重风险V容许风险
6）根风险评估报告分出风险等级分制定相定风险理计划控制策
7）根风险理计划策需分加预先控制编制相关应急预案时进行类似演练
5风险分类排序求
51项目风险理分类济风险施工技术设计环境风险
1) 财务济风险指项目实施程中种济相关素变化造成工程材料设备等价格涨跌供应脱节者错误估计市场变化导致风险类风险通常汇率变化设备材料供应脱节材料价格涨等原引起工程项目风险中常见风险
2) 施工技术风险指工程项目实施环节采新结构新技术新工艺预计问题导致风险（塔吊操作基坑深作业脚手架高空作业图纸变更等）中技术员技术水验等施工技术风险产生重原
3) 政治环境风险指工程项目实施程中抗拒然灾害（台风高温暴雨等）工程项目组织外部环境条件变化引起风险典型风险：
风险目录
典型风险
预见损失
洪水震火灾狂风闪电塌方
形损失
结构破坏设备损坏劳务员伤亡材料设备发生火灾盗窃
财务济
通货膨胀否业资金汇率浮动分包商财务风险
政治环境
法律法规变化注册审批污染安全规没收禁运
设计
设计失误忽略错误规范充分
施工技术关事件
气候劳务争端罢工劳动生产率现场条件失误工作设计变更设备缺陷
52项目风险排序求
根风险果风险排序成忽略容许中度重容许风险具体策求：
风险控制策表
风险等级
控制策
I
忽略采取控制措施必保留文件记录
II
容许需外控制措施应考虑效果更佳方案增加额外成改进措施监视该控制措施兑现
III
中度应努力降低风险仔细测定限定预防成规定期限实施降低风险措施
IV
重直风险降低开始工作降低风险时配量资源果风险涉正进行工作时应采取应急措施
V
容许风险已降低时开始继续工作果限投入降低风险必须禁止工作
6风险踪控制求
61针工程项目风险理求风险踪重作具体：
1)确定项目风险素定编制风险理实施计划计划明确责完成时间防范措施等
2)风险理重心着工程进度变化理重点着变化
3)督促相关部门责落实种需设施工具
4)督促相关部门责进行风险理预案演练
62针工程项目风险理求应项目风险理控制方法执行：
1)风险回避：考虑风险存发生性动放弃拒绝实施导致风险损失方案风险回避具简单易行全面彻底优点风险概率降低零回避风险时放弃获收益机会
2)风险降低：降低风险发生概率二旦风险事件发生量降低损失项目理者进行项目采购时预留部分项目保证金果材料出问题部分资金支付样降低承担风险
3)风险分散：增加承受风险单位减轻总体风险压力项目理者减少风险损失工程项目建设程中商品混凝土风险分
散砼材料供应商
4) 风险转移：避免承担风险损失意识损失转嫁外单位承担采控制型非保险转移财务型非保险转移保险转移三种形式进行控制型非保险转移转移损失法律责通合协议消减少转受损失责第三者损失责财务型非保险转移转通合协议寻求外资金补偿损失加入保险通专门机构根关法律运数法签订保险合风险发生时获保险公司补偿
5)风险留：项目承担风险损失措施承担风险需资金通事先建立部意外损失基金方法解决
风险理控制方法联合单独
63针工程项目风险理求应程序编制风险理应急预案：
1)首先成立预案编制组
2)制定编制计划
3)现场进行调查收集资料
4)环境危险源济素进行风险评价
5)制定控制目标力资源评估
6)编制应急预案文件
7)应急预案评估
8)应急预案发实施
64风险理应急预案编制容：
1)应急预案目标
2)相关编制说明
3)风险定义控制目标
4)部门相关责求
5)应急工作流程控制求
6)培训演练
7)总结
7必需资源费预算
序号
资源名称
数量
单价（元）
预算资金（元）
1
药箱
2
担架
幅
3
演练相关准备
5次左右
4
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