**限公司
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第部分 工作务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
分
备注
综合合格率
实际合格率综合合格率计划值
交货时率
期交货时率期交货计划时率
生产计划完成率
实际月度完成数量月度计划完成数量
计划工作完成情况
（实际完成计划工作项数计划项数）×100
单位变动制造费控制
计划单位变动制造费实际单位变动制造费
部门理费控制率
实际低预算时100分
实际超出预算时[1(实际～预算)预算]×100
成品交货合格率
期成品交货合格率期成品交货计划合格率
物料消耗控制
物料消耗低定额时100分
实际超出定额时[1－(实际－定额)定额]×100
设备完率
设备完数量设备总数
工作务评价分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
级评分
1
工作绩效
完成工作数量质量效率
10
2
专业知识
胜职工作相关基础知识专业知识理水
10
3
专业技
完成职工作需技术技巧业务熟练程度验
10
4
创新力
工作中够应相关理知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进革新
10
5
理解判断力
准确领会领导意图时正确运知识验根关情况分析问题判断原
10
6
沟通力
利完成务机应变处理种突尊重方前提阐明张方理解巧妙采纳认
10
7
学发展力
热爱职工作具明晰发展目标断进取努力学业务技术知识相关技
10
8
公司认度
企业文化企业理念组织理领导风格等组织行认参拥护热爱程度
10
9
积极性责感
需具体命令批示保持明确工作目标旺盛工作热情工作做筹码公司领导斤斤计较消极怠工
10
10
协作性
团队意识强服工作安排群体合作精神作贡献独行独作张私利排斥公司行情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核分
工作务完成评价分
级满意度考核分
综合考核分（工作务完成评价分×60+级满意度考核分×40）
职资格确认建议： □胜 □基胜 □胜建议换岗
□：
部门领导：
年 月 日
分领导：
年 月 日
总理：
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**限公司
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第部分 工作务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
分
备注
综合合格率
实际合格率综合合格率计划值
交货时率
期交货时率期交货计划时率
生产计划完成率
实际月度完成数量月度计划完成数量
计划工作完成情况
（实际完成计划工作项数计划项数）×100
单位变动制造费控制
计划单位变动制造费实际单位变动制造费
部门理费控制率
实际低预算时100分
实际超出预算时[1(实际～预算)预算]×100
成品交货合格率
期成品交货合格率期成品交货计划合格率
物料消耗控制
物料消耗低定额时100分
实际超出定额时[1－(实际－定额)定额]×100
设备完率
设备完数量设备总数
工作务评价分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
级评分
1
工作绩效
完成工作数量质量效率
10
2
专业知识
胜职工作相关基础知识专业知识理水
10
3
专业技
完成职工作需技术技巧业务熟练程度验
10
4
创新力
工作中够应相关理知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进革新
10
5
理解判断力
准确领会领导意图时正确运知识验根关情况分析问题判断原
10
6
沟通力
利完成务机应变处理种突尊重方前提阐明张方理解巧妙采纳认
10
7
学发展力
热爱职工作具明晰发展目标断进取努力学业务技术知识相关技
10
8
公司认度
企业文化企业理念组织理领导风格等组织行认参拥护热爱程度
10
9
积极性责感
需具体命令批示保持明确工作目标旺盛工作热情工作做筹码公司领导斤斤计较消极怠工
10
10
协作性
团队意识强服工作安排群体合作精神作贡献独行独作张私利排斥公司行情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核分
工作务完成评价分
级满意度考核分
综合考核分（工作务完成评价分×60+级满意度考核分×40）
职资格确认建议： □胜 □基胜 □胜建议换岗
□：
部门领导：
年 月 日
分领导：
年 月 日
总理：
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档