武汉慕笛莎化妆品限公司
力资源理系统
招聘理系统
招聘理制度
拟 稿 ：总理助理陈信
制度审核：总办
制度审批：总理
制度执行：力资源部
目 录
第章 总 4
第二章 招聘组织理 5
第三章 招聘计划 7
第四章 员招募 9
第五章 员选拔 12
第六章 员录 13
第七章 招聘工作评估 14
第八章 附 15
附件 招聘程中部门行政事部工作职责分工 16
附件二 招聘工作环节流程 17
附件三 胜力素质评估表 20
附件四 面试流程标准表 39
附件五 应聘申请表 41
附件六 时招聘申请表 44
附件七 45
试期转正评估表 45
店铺员工转正考评表 46
请附：工作结（转正申请） 46
第章 总
第条 目
着市场环境快速变换满足艾琪美业限公司持续快速发展类需进步规范员工招聘理流程健全选机制特制定办法
第二条 艾琪美业公司员招聘源六种情况员需求：
1 缺员补充
2 突发员需求
3 确保公司发展规模扩需储备
4 艾琪美业公司理阶层需扩充时
5 艾琪美业公司组织变革带新型需
6 公司组织更具灵活性竞争力必须外部导入高层次理策划营销等方面专家需求
第三条 原
坚持公开招聘等竞争择优录先外原
第四条 口理
招聘工作艾琪美业公司行政事部口理
第五条 适范围
办法适公司部门招聘理公司部门员招聘
公司高执行者招聘总理委托行政事部进行组织决策权总理
第二章 招聘组织理
招聘工作艾琪美业公司行政事部统理部门总体力资源规划拟订部门年度员需求计划部门年度员需求计划报行政事部行政事部审核统计汇总根员需求员供状况拟定公司招聘计划发布招聘信息协助部门进行甄选录招聘工作进行评估改善招聘工作方式提高招聘工作效率效果具体附件招聘程中部门行政事部职责分工示
第六条 行政事部负责艾琪美业公司关联公司总理外员招聘组织
第七条
（） 部门高级理员外行政事部组织招聘行政事部负责初试部门负责负责复试双方商议决定否录
（二） 线销售美导BA促销店长行政事部负责通知组织招聘部门理级员进行面试
（三） 总监部门理招聘行政事部组织行政事部职部门高负责初选初试总理复试审批建立复试组进行复试总理审批
第八条 招聘工作流程分环节：提出事需求拟定招聘计划员招募员甄选录招聘工作评估具体附件二招聘环节流程示
（） 艾琪美业公司项目总监职部门理总理招聘采结构化面试分包括：简历筛选环节文化匹配度环节行面试环节（胜力评估）验面谈背景调查
（二） 简历筛选包括八项容：简历填写完整度年龄性行业工作验事岗位工作验学历婚姻状况出生籍贯
（三） 文化匹配度六种员必须做出测评分：高级理员般理员店长营销职岗理职岗
（四） 行面试环节测评该岗位需基行胜力测评标准达提前设定行目标标准见附件三岗位胜力素质评估表
（五） 结构化面试需提前岗位进行否采环节进行规划形成表格附件四面试流程标准表
（六） 未结构化面试直接进入公司员工该员工受招聘制度法律保护
（七） 应聘员应填写应聘申请表（附件五示）应聘申请表应手工填写应聘员亲笔签字
（八） 招聘程中工作员承诺艾琪美业力资源控制度外薪酬工作环境晋升机会
（九） 结构化面试技术环节测评环节责行政事部决策环节责部门招聘前日常工作中行政事部应结构化面试技术工具提前培训相关工作员承担相关责行政事部应搜集必需简历标杆标准文化匹配度标准验面试问话标准纳入档案资料库
第三章 招聘计划
第九条 力资源需求预测
（） 公司部门负责部门力资源需求预测审核：部门年根公司发展战略年度营目标力资源规划编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测容包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式（辞职退休辞退轮岗等）流入数时间方式（招外招）原分析等行政事部负责部门理员需求预测进行审核
（二） 公司年度需求预测：行政事部综合考虑集团发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素公司整体行政事需求预测进行综合衡制订公司年度力资源需求预测
（三） 时力资源需求：部门未列入年度预测员需求部门负责填写时招聘申请表（详见附件六）说明未列入年度预测原总理审核审批行政事部组织实施
第十条 力资源需求计划
（） 年末行政事部根公司整体计划部门招聘需求编制年度力资源需求计划报总理审批
（二） 制定力资源需求计划基：中长期力资源规划未组织结构预测员供求关系现员调配培训等
（三） 员需求预测综合考虑公司战略获资源竞争手政策理变革导致公司规模变化员工流动等素造成力资源需求变动
（四） 编制员需求计划时综合考虑部外部供情况行政事部建立部库备库信息包括位员工绩效记录评价职业兴趣教育背景工作验培训课程具备技证书等进行动态理更新进行部供预测时调部库判断部员否需工作相匹配时行政事部建立外部力资源库部供法满足需求情况进行外部供预测外部供预测根总体济状况全国劳动力市场状况行业劳动力市场状况拟招聘职位市场状况进行判断进行动态更新编制员需求计划时外部库根外部情况确定企业部培养外部招聘确定应策略
（五） 行政事部力资源需求供预测基础制定出年度力资源需求计划
第十条 招聘计划
（） 行政事部负责根需求供预测制订年度招聘计划具体行动计划招聘计划应包括：
1 招聘岗位数资格求（年龄性学历工作验工作力性品质等）
2 招聘渠道方式
3 招聘测试容实施部门
4 招聘完成时间新员工位时间
5 招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
6 招聘计划中三种必须提前单位时间列出：⑴公司核心利润创造性岗位⑵需引进猎头未高级理员培养象⑶市场该岗位较少员
（二） 招聘计划总理审核总理审批
第四章 员招募
第十二条 招募源方法：
（） 提高员工公司忠诚度满意度出现空缺岗位时公司采取部招募优先政策
（二） 尊重部门应聘员工目前部门意见前提进行部招募供求双方提供双选择机会
1 部招募方法推荐法（部门负责推荐）档案法公告法等
1) 推荐法
A） 部招募种特殊渠道般级员行政事理部门推荐候选通候选审查考核（候选员数量招聘数量时进行筛选）岗前培训等系列程序符合条件员安排新工作岗位
B） 步骤：通组织部门发布某空缺职位招聘信息先员负责推荐符合条件候选候选综合评定征集部门意见确定该职位佳选
2) 档案法：
A） 出现岗位空缺时通查阅部储备库寻觅合适选行政事理部门应备员工档案建立部储备库库通常记录员工教育历技培训绩效等关情况信息着员工身发展断更新部门行政事部门库里找合适补充职位空缺部储备库建立备干部培养奠定基础
B） 档案法结合推荐法起候选信息获取推荐提供相关材料外通查阅档案记录解该员工否符合招聘职位条件
C） 档案法外部储备公司外招聘需应聘简历进行存档备案少低五年面试简历需存档行政事部应通知面试失败员工作机会未录简历销毁遗失改
3) 公告法
部招募通方式出现岗位空缺时通公司部种信息台（公告板网站部部公开台等）公布令全体员工解职务空缺兴趣员工限定时间行政事部提交申请进入竞聘选拔流程具体实施方法参见艾琪美业限公司员工晋升退出理制度
2 职部门首理员部招募职资格技力基础行政事部组织相关员组建测评组行政事部初选筛选适合员终测评组考核
3 部门员实行竞聘选拔方式单位申请行政事部汇总报总理审核总理审批
（三） 公司部招募满足职位求时进行外部招募：
4 外部招募渠道种形式：
（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀行政事部着等竞争择优录原程序考核录
（2） 媒体招募：通众媒体专业刊物广告发布招聘信息
（3） 招聘会招募：通参加招聘会招募
（4） 校园招募：年春季公司招聘信息时发口院校毕业分配办公室选择参加专业口院校交流会
（5） 网络招聘：通公司网站专业网站社会众发布招聘信息
（6） 委托猎头公司招募：委托猎头公司等中介机构针性进行招募渠道针总理总监等高端理岗位稀缺
（7） 挖角：竞争手处挖掘合适
第十三条 招募信息发布：
招募信息发布时间方式渠道范围根岗位求确定
（） 招聘广告
1 招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者职位兴趣潜应聘者空缺职位产生欲马采取行动招聘广告应公司整体形象致
2 招聘广告责：招聘广告公司行政事部提出求公司负责形象宣传部门（企划部）负责制作
3 招聘广告形式：根需采取部招聘公告招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合
4 招聘广告容：公司基情况招聘职位数量基条件招聘职位职责说明薪资遇范围应聘时间点方式需资料关注意事项
（二） 信息发布范围：招募象范围决定
（三） 信息发布时间：条件允许情况招聘信息应层次员规定具体提前发布时间
（四） 招募象层次性：应分析招募象处社会种层次根招聘岗位求特点特定员发布招聘信息
第十四条 应聘者提出申请：
应聘者行政事部提出应聘申请应提供资料：
（） 应聘申请表（函）（附件五示）注明应聘职位
（二） 简历注明联系方式学历工作验技成果兴趣爱品格等信息
（三） 种学历技成果（包括奖励）证明（复印件）
（四） 身份证（复印件）
（五） 重职位需原单位推荐信工作背景资料
（六） 招聘三类岗位：核心技术岗营销岗高级理岗时需应聘者填写原单位工作关系工作资料交接完毕证明书
第五章 员选拔
第十五条 资料筛选
行政事部根招聘岗位求收集应聘者资料进行初审审查应聘者材料岗位求适配性符合求资料剔出中适合岗位资料推荐相关岗位部门符合求资料送交部门进行审核审核认行政事部负责通知初试
第十六条 初试
（） 行政事部资料审查合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件初试时行政事部应聘员智力品行综合素质进行初试评价单位工作验专业力应聘员进行初试评价
（二） 两初试负责测评组根事先设计容应聘者进行测试根测试象采取笔试面试组合方式作初试记录初试负责组意见做综合初试合格者予意复试意见进入复试初试合格者予予考虑意见应聘者淘汰
第十七条 复试
（） 复试复试组进行复试组般三方面员组成：部门代表二行政事部理三资深专业士高级理总理（总理授权）负责面试行政事部负责协调
（二） 复试实施复试程中复试组成员填写复试记录表表明应聘者评语结复试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写复试记录表送达部门负责行政事部备案作步行动
（三） 重岗位复试考虑采取面谈公文筐测试等形式行政事部部门组织进行
（四） 复审背景调查复审前先行政事部应聘员做出背景调查审核录员描述情况否属实背景调查通分部门领导进行审核签署意见拟录员应行政事部理总理签字批准
第十八条 通知录
决定录员行政事部发出录通知单正式形式通知位确认岗时间通知部门负责
未录员应行政事部电话短信邮件等形式予礼貌说明
第十九条 体检
意聘外部应聘者应审批公司指定医院参加指定项目体检体检合格方岗体检合格取消录资格
部应聘员工参体检流程体检费应聘者行处理
第二十条 报
意聘应聘者应规定时间公司报特殊原需延迟须公司提前申请批准通知规定时间报未申请延期者行政事部取消录资格
部招聘员工批准录应周做工作移交行政事部办理调动手续规定时间新部门报
第六章 员录
第二十条 入职手续
（） 应聘员报日签订劳动合（遇特殊情况根劳动合法第十条工日起月签订)成公司员工员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权辞退
（二） 员报日签定公司入职文件：1劳动合2新员工入职登记表3保密协议
（三） 办理相关手续领取员工手册应职务说明书
（四） 行政事部员工关系负责需督促入职员认真阅读公司项理文件制度入职员签字确认
（五） 遇特殊岗位：工程部理司机等职务涉公司车辆者财产职位需提供担保等相应文件
第二十二条 试
（） 员工岗应试期试期般3月长超6月试期享受试期遇
（二） 部门行政事部应月试期员工进行考核鉴定试期表现优异申请提前转正试期短少月试期满未达合格标准公司行政事部部门根实际情况决定延期转正辞退延期时间长超两月
（三） 试期试员工需接受行政事部员工关系负责相关调查新员工入职追踪面谈表面谈频率7天20天月两月三月试期果足3月规定时间访谈
（四） 试员胜职工作工作中出现重失误（具体标准见艾琪美业公司员工手册）公司权时辞退
第二十三条 转正
试期转正动申请原
行办员试期满合格员工填写试期转正评估表（参见附件七）试期工作进行总结部门行政事部填写考核意见总理批准办理转正手续线销售员部门填写考核意见行政事部批准办理转正手续
时部门行政事部应完成工作：
（） 转正员工定岗定级提供相应遇
（二） 制定员工进步发展计划填写员工职业发展规划表公司库保存表格见艾琪美业员工晋升退出理制度
（三） 员工提供必帮助咨询
第七章 招聘工作评估
第二十四条 次招聘活动结束行政事部应招聘结果进行认真分析总结验寻找改进措施招聘结果方面进行评估：
（） 成效益评估：招聘成成效等进行评价示：
1 单位直接招聘成招聘直接成录数中直接成包括：招聘员差旅费应聘员招费招募费选拔费工作安置费等该指标反映行政事获取成
2 总成效应录数招聘总成反映单位招聘成产生效果总成分解分析费产生效果
（二） 录员数量评估：录招聘完成应聘三方面进行
1 录录数应聘数*100该指标越说明录者素质越高
2 招聘完成录数计划招聘数*100该指标反映数量完成务情况
3 应聘应聘数计划招聘数*100该指标反映招聘信息发布效果
（三） 录员质量评估：录员员选拔程中力潜力素质等进行种测试考核延续方法相似
（四） 招聘需时间评估：提出需求实际岗时间单位期岗时间该指标反映招聘满足单位需求力
（五） 行政事部定期踪录员流动情况工作绩效招聘方法进行评估断改进完善
（六） 分析评估季度次纳入部门年终考核
第八章 附
第二十五条 办法拟定修改行政事部负责总理审核总理审批
第二十六条 办法行政事部负责解释
第二十七条 办法公布日起实施
附件 招聘程中部门行政事部工作职责分工
部门
行政事部
1力资源规划实际需提出招聘需求
2招聘计划拟定
3招聘岗位工作说明书录标准核定修改
4招聘信息发布
5应聘者申请登记资格审查
6应聘者初选确定参加面试员名单
7 应聘者初选通知参加面试员名单
8面试考试工作组织
9负责面试考核工作
10讨工资水资料核实体检
11录员名单审批员工作安排试期间遇确定
12试员报相关手续办理
13正式录决策
14正式合签订
15员工培训服务
16员工培训服务
17录员绩效评估招聘评估
18录员绩效评估招聘评估
19力资源规划修订
20力资源规划修订
注：表中数字表示招聘工作中项活动序
附件二 招聘工作环节流程
附件三 胜力素质评估表
财务理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合：3分提示吻合：1分般：0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3分：般 0分：吻合
财务理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 财务规划理拟定
7 财务分析
8 财务制度编制修订完善
9 财务部日常务理外部单位协调工作
10 负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
11 资产（固定资产流动资产）核实
12 监督指导会计出纳理工作
13 日常费支出应付款支付审批理
14 负责公司财务员队伍建设
15 财税风险知识培训
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
812万
26万
1220万
30万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
专业金融知识
团队理技巧
专业财务知识
5 工作岗位目标
零出错率培养员工晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1报表准确责
2现金理准确责
3财务制度完善执行责
4票账款审核准确责
5保密责
分
面试
财务胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合：3分提示吻合：1分般：0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
财务工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1财务预算规划
2现金流量表
3成控
4现金理
5损益表
6应付账款
7形资产
8财务制度完善
9费报销审核
10财务制度执行落实
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
6万8万
4万6万
815万
15万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
专业财务知识投资理财
专业知识
5 工作岗位目标
零出错率晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1报表准确责
2现金理准确责
3财务制度完善执行责
4票账款审核准确责
5保密责
分
面试
出纳胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
出纳工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容： 做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1 认真贯彻执行国家现金理银行结算规定时办理现金收支银行结算工作
2 根审核完毕收付款证进行复核严发票关进行收付款核算
3 负责登记现金银行存款日记帐编制银行存款余额调节报表
4 负责保库存现金银行卡（册）种价证券确保安全
5 负责保财务专章空白支票空白收办理专项领登记注销手续
6 负责银行存款现金原始证编号
7 负责增值税票普票申购开具保发票进销存明细登记
8 负责完成月抄税工作
9 负责编制日资金收支日报表
10 负责合台帐建档保
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
34万
12万
56万
6万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
专业知识沟通技巧
专业知识
5 工作岗位目标
零出错率晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 支票准确责
2 财务制度严格执行责
3 证准确责
4 财务数记录准确责
5 保密责
分
面试
会计胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
会计工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1 负责财务核算求编制审核记帐证完成结帐装订财务证
2 负责总帐记帐帐清欠结算工作核算规定时出具余额调节表
3 负责存货进销存帐审核开具税票出入库等结算证办理结算手续
4 参存货盘点核审核盘盈盘亏产品时查清原报关领导会计核算规定审批程序盘盈盘亏产品进行相应帐务进销存系统处理
5 审核成费报销付款单工资表帐单时完成网银复核发送印
6 负责资金盘点核盘点报告银行序时明细帐
7 负责财务资料全面理
8 负责编制税务资产负债表损益表现金流量表
9 负责时申报国税做税汇算工作时完成税票购买验讫更换工作
10 制定完善财务流程部会计核算提出创建性建议
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
3万5万
5万8万
8万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
财务理组织行学
财务费理
5 工作岗位目标
成财务专家
做财务理
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1财务报表准确率
2帐误差率
3保密责
4税收合理责
5证理责
分
面试
行政事部理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
行政事理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1制定行政事规划提交行政事报告
2行政事制度流程提出优化方案执行落实
3招聘工作组织
4员培训开展
5员工关系理维护
6岗位工作分析职位说明
7组织绩效考核工作开展
8处理劳动纠纷
9调查外部薪酬数员工定薪
10员工福利设计发放
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
8万－12万
12－20万
18万
20万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
行政事理组织行学战略理
行政事理
5 工作岗位目标
成资深行政事专家
做行政事理
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 达成责
2 薪酬定级出错责
3 绩效考核时责
4 劳动纠纷处理责
5 员工培训达标责
分
面试
招聘劳动关系胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（1） 够行（3） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
专员工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 制定招聘计划
7 简历筛选初次面试
8 定期招聘分析报告
9 元化招聘渠道
10 新员工入职访谈
11 协助建立员工关系协调员工理层关系
12 负责员工劳动合订立履行变更解终止等工作
13 协助开展员工满意度调查
14 协助组织策划项员工会议活动
15 整理员工花名册档案库档案
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
4万5万
7万15万
15万
17 服务满意度目标
关联部门沟通畅障碍
关联部门沟般性
18 工作业绩目标
拟定工作流程制定工作计划
规定求做工作办理
19 知识点学目标
学力资源模块详细计划
学知识想法
20 工作岗位目标
做岗位绩效优秀者晋升
熟练岗位技
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
21 招聘时性
22 招聘准确性
23 员工档案收集完整责
24 处理员工关系责
25 公司流程严格执行责协助部门责
分
面试
行政助理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
行政助理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 协助行政部理完成公司行政事务工作部门部日常事务工作
7 项规章制度监督执行
8 参公司绩效理考勤等工作
9 协助办理面试接会议培训公司集体活动组织安排节假日慰问等
10 负责公司部门办公品领分发工作
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
3545万
235万
456万
6万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
行政事理知识
国家相关法律法规
行政事理知识
15 工作岗位目标
员工零投诉晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
16 协助部门理完成工作责
17 企业规章制度执行责
18 企业绩效考核完善责
19 公司会议节假日安排合理责
20 办公耗材时发放责
分
面试
信息工程硬件专员胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 组织制定公司信息化项制度流程执行监督
7 软硬件采购
8 相关培训技术支持
9 设备理维护
10 协助行政做固定资产理
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
34万
225万
45万
5万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
行政事理知识
国家相关法律法规
行政事理知识
15 工作岗位目标
员工零投诉晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
16 信息设备理责
17 部门间协作责
18 采购成控制责
19 固定资产理责
20 相关软件培训责
分
面试
运营总监胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 负责营运部门项规章制度完善
7 制订年度销售目标计划
8 分配销售务
9 收集拓展客户资料
10 调查竞争手情况形成计划报
11 帮助属达成目标
12 定期汇报工作
13 培养属业务技专业力
14 分销商理工作
15 做VIP工作处理客户投诉
工作追求（年度）
您期工作目标：
3
1
0
16 收入目标
20－30万
3050万
20万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
做名优秀领导创造价值
销售技巧
20 工作岗位目标
创造更高利润晋升
熟练岗位优秀
工作责
承担什样责：
认3
般1
认0
21 部门销售目标完成责
22 新客户新市场开发责
23 销售时回款责
24 纪律责
25 保密责
分
面试
区域品牌理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 制订销售目标计划
7 分配销售务
8 辖区域综合理
9 调查竞争手情况形成计划报告
10 负责业务指导理
11 负责分销商关系理
12 培养属业务技专业力
13 开拓新市场新客户
14 负责团队建设
15 处理客户投诉
工作追求（年度）
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
12－20万
2030万
812万
30万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
团队理
销售技巧
销售技巧
20 工作岗位目标
达成业绩晋升
熟练岗位优秀
工作责
承担什样责：
认3
般1
认0
21 部门销售目标完成责
22 新客户新市场开发责
23 销售时回款责
24 纪律责
25 保密责
分
面试
市场拓展理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 负责辖区渠道发展规划
7 负责发展新代理商签订代理协议
8 负责辖区分销渠道理完成渠道销售务
9 负责渠道客户问题收集反馈解决
10 协助代理商组建理销售团队提高代理商竞争力
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
1015万
10万
1520万
20万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
商务谈判
销售技巧
销售技巧
15 工作岗位目标
开发新客户晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
16 部门务目标完成责
17 新客户开发责
18 协助新客户营销责
19 公司规章制度执行责
20 保密责
分
面试
促销促销美导胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 日常客户店铺营巡视支援店铺指导
7 负责新店货品陈列
8 帮助业绩达成
9 进负责店铺活动确保备货陈列促销信息反馈等环节计划进行
10 负责关注竞争品牌发展
11 指导店铺进行库存货品销售处理工作
12 数信息进相关数报表时提供
13 区域差异分析职工作外关系维护
14 相关函件协议时交财务耽误促销财务结算工作
15 完成团队建设
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
812万
58万1220万
20万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
营销成列技巧团队理
营销技巧
20 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 促销务达成责
2 公司形象建立维护责
3 计划促销活动达成责
4 竞争品牌分析责
5 保密责
分
面试
商品数分析专员胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
商品分析工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 货品计划理
7 季末销售分析促销建议
8 补货分析库存异常提供建议
9 货品销售进行分析
10 月销售报表分析
11 订货前数分析订货衡表
12 补货交货信息汇总
13 区域差异分析
14 统计报告检查数完整性正确性
15 建立统计报表体系
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
56万
34万
715万
15万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
数分析
团队协作
数分析
20 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
21 数准确性
22 数分析时性
23 相应部门支持
24 提供种数
25 保密责
分
面试
商品理胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
商品理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 订单理
7 加盟商资金流动性理
8 产品进销存理
9 客户产品退货处理
10 商品分析种报表完成时性
11 店铺间产品调拨
12 帮助分销商完成总体补货量
13 负责团队建设
14 部门工作统筹
15 建立统计报表体系
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
1015万
510万
2030万
30万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
商品控
团队理
商品控
20 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
21 商品数分析准确性时性
22 时回款资金流通速度
23 商品工作全面效开展
24 负责团队建设
25 保密责
分
面试
库房胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（3） 5年（0） 没（1）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1 仓库现场理监督工作
2 仓库物资收发存理安全消防理工作
3 编制仓库理工作计划调配部门员日常工作
4 盘点工作做账目卡物相符
5 仓库报财务核算统计核算理工作
6 物资装卸程中督促理
7 加强进仓货物验收出库货物清点理
8 指导物资保存放 监控物资发放情况
9 核实仓库员递交仓库库存报
10 保障公司资金物流安全
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
57万
24万
815万
15万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
物流理
团队理
物流理
5 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 货品数理责
2 安全责
3 充分发挥货品实效性
4 控制成责
5 保密责
分
面试
库房专员胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
1 入库出库清点理
2 时掌握库存状态保证货物时供应
3 入库准确入账时
4 保证仓库货物堆放整齐
5 做仓库防火防盗工作日常检查工作保持良卫生状况
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
6 收入目标
45万
23万
610万
10万
7 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
8 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
9 知识点学目标
物流理
团队协作
物流理
10 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
6 货品数理责
7 防火责
8 充分发挥货品周转
9 收发货品时性
10 保密责
分
面试
工程部理胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（3） 5年（0） 没（1）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 负责根公司营计划单店开发计划制定单店装修计划保证装修标准质量满足公司发展单店营需求
7 负责进行单店工程项目预算保证资金合理效控制
8 负责工程质量进度监督实现装修程程监督
9 参工程质量验收工作时解决验收程中种问题
10 负责工程部部组织理工作保证部门业务效运转
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
68万
14万
820万
30万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
团队协作
谈判力
谈判力
15 工作岗位目标
成绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
26 装修保质保量完成
27 合理控制预算
28 监督责
29 解决装修中问题
30 保密责
分
面试
企划专员胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
1 参公司品牌发展推广策划方案工作
2 负责定期品牌宣传类活动文案策划方案撰写
3 负责公司O2O台维护
4 负责公司外网站理
5 完成市场理部门理交付
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
4万6万
6万10万
10万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
营销策划
广告创意
广告创意
5 工作岗位目标
成财务专家
做财务理
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1公司台知名度
2企业形象树立责
3品牌建设宣传责
4部门协作责
5保密责
分
面试
附件四 面试流程标准表
序号
岗位
招聘程序
简历申请
文化匹配度
胜力选拔（初试）
验面谈（复试）
背景调查
1
总理
√
√
√
√
√
2
部门总监
√
√
√
√
√
3
品牌理区域
√
√
√
√
√
4
财务理
√
√
√
√
√
5
行政事理
√
√
√
√
√
6
营运理
√
√
√
√
√
7
事
√
√
√
√
√
8
行政专员
√
×
√
√
√
9
会计
√
√
√
√
√
10
出纳
√
√
√
√
√
11
库房理员
√
×
√
√
√
12
库房
√
×
√
√
√
13
商品专员
√
√
√
√
√
14
促销美导
√
√
√
√
√
15
店长
√
×
×
√
√
16
店员
√
×
×
√
√
17
信息工程师
√
√
√
√
√
18
企划专员
√
√
√
√
√
附件五 应聘申请表
基资料
姓 名
性
寸
民 族
政治面貌
身 高
体 重
婚 否
籍 贯
血 型
健康状况
出生日期
年 月 日
学 历
专 业
毕业时间
年 月 日
身 份 证
户籍址
现住址
联系方式
移动电话
家庭电话
紧急联系电话
邮箱
MSN
基技
语言力
普通话
熟练（ ）般（ ）差（ ）
英语
熟练（ ）般（ ）差（ ）
熟练语言：
计算机水
驾
特 长
爱
求职需求
薪资需求
福利需求
休息时间
工作点
行 业
否出差
岗时间
性 格
请简述性格
类型特点
请简述性格
弱点
家庭成员
姓名
关系
工作单位
联系电话
教育历
起止时间
读学校
专业
学历
年 月 年 月
年 月 年 月
工作历（请描述三业岗位历）
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水
证明电话
简述岗位容
简述岗位工作成绩
离职原
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水
证明电话
简述岗位容
简述岗位工作成绩
离职原
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水
证明电话
简述岗位容
简述岗位工作成绩
离职原
特提示：
尊敬先生女士您恭喜您已完成应聘资料填写请您仔细检查容否真实准确会核实解符者公司立解合作（资料恕退）
签字确认 日期
初试评语：
初试建议：通（ ）淘汰（ ）
面试官签字： 日期：
复试评语：
复试建议：通（ ）淘汰（ ）
面试官签字： 日期：
背景调查：
调查签字： 日期：
薪酬沟通：
沟通签字： 日期：
拟录情况：
流程现拟定 先生女士录 部门 岗位
职务实员工实薪酬
实期 月
转正薪酬
拟录签字： 日期：
附件六 时招聘申请表
申
请
部
门
申请部门 ：
申请时间：
办：
负责签字：
申
请
容
岗位：
年龄：
职资格：
数：
性：
职级：
学历：
申
请
理
力
资
源
部
意
见
副总理审批：
总理审批
附件七 试期转正评估表
姓 名
实部门
实岗位
入职时间
转正时间
填表时间
部门
带训老师
员工评
部门考评
评分（优5分良4分中3分差1分）
语言描述
仪容仪表
工作动性
工作服性
工作效率
沟通力
团队合作精神
合计
注：必须达22分者方转正
出勤率
注：必须达100者方转正
业绩排名
部门意见
□ 意留转正式员工
□ 适合岗位调岗位
□ 适合公司工作
签字： 日期：
薪资变动
试期薪资
转正薪资
力资源部意见
签字： 日期：
总理意见
签字： 日期：
线员工转正考评表
请附：工作结（转正申请）
姓 名
店铺
入职日期
评估日期
考评标准A优秀表现 5分 B良表现 4分 C般水准 3分
D尚努力 2分 E远离求 1分
考评点
员工评
店长评估
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
工作力
70
1．专业知识业务技
2．沟通表达力
3．理解力判断力
4．工作准确性工作效率
5．销售力：（连续3周排名第50分连续周排名前两名40分连续2周排名前两名30分连续2周排名两名20分连续3周排名两名10分）
50
40
30
20
10
50
40
30
20
10
工作态度
品德
30
6．店务手册执行情况
7．团队精神
8．进心学态度
9．熟练运营销软件
10．修养品德
11．仪表仪态
评
分数
店长柜长评分数
部门
分数
均分：
转正日期
转正薪资
店长意见
部门理意见
力资源部意见
注：考核均分数低70分视试期合格
— END —
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武汉慕笛莎化妆品限公司
力资源理系统
招聘理系统
招聘理制度
拟 稿 ：总理助理陈信
制度审核：总办
制度审批：总理
制度执行：力资源部
目 录
第章 总 4
第二章 招聘组织理 5
第三章 招聘计划 7
第四章 员招募 9
第五章 员选拔 12
第六章 员录 13
第七章 招聘工作评估 14
第八章 附 15
附件 招聘程中部门行政事部工作职责分工 16
附件二 招聘工作环节流程 17
附件三 胜力素质评估表 20
附件四 面试流程标准表 39
附件五 应聘申请表 41
附件六 时招聘申请表 44
附件七 45
试期转正评估表 45
店铺员工转正考评表 46
请附：工作结（转正申请） 46
第章 总
第条 目
着市场环境快速变换满足艾琪美业限公司持续快速发展类需进步规范员工招聘理流程健全选机制特制定办法
第二条 艾琪美业公司员招聘源六种情况员需求：
1 缺员补充
2 突发员需求
3 确保公司发展规模扩需储备
4 艾琪美业公司理阶层需扩充时
5 艾琪美业公司组织变革带新型需
6 公司组织更具灵活性竞争力必须外部导入高层次理策划营销等方面专家需求
第三条 原
坚持公开招聘等竞争择优录先外原
第四条 口理
招聘工作艾琪美业公司行政事部口理
第五条 适范围
办法适公司部门招聘理公司部门员招聘
公司高执行者招聘总理委托行政事部进行组织决策权总理
第二章 招聘组织理
招聘工作艾琪美业公司行政事部统理部门总体力资源规划拟订部门年度员需求计划部门年度员需求计划报行政事部行政事部审核统计汇总根员需求员供状况拟定公司招聘计划发布招聘信息协助部门进行甄选录招聘工作进行评估改善招聘工作方式提高招聘工作效率效果具体附件招聘程中部门行政事部职责分工示
第六条 行政事部负责艾琪美业公司关联公司总理外员招聘组织
第七条
（） 部门高级理员外行政事部组织招聘行政事部负责初试部门负责负责复试双方商议决定否录
（二） 线销售美导BA促销店长行政事部负责通知组织招聘部门理级员进行面试
（三） 总监部门理招聘行政事部组织行政事部职部门高负责初选初试总理复试审批建立复试组进行复试总理审批
第八条 招聘工作流程分环节：提出事需求拟定招聘计划员招募员甄选录招聘工作评估具体附件二招聘环节流程示
（） 艾琪美业公司项目总监职部门理总理招聘采结构化面试分包括：简历筛选环节文化匹配度环节行面试环节（胜力评估）验面谈背景调查
（二） 简历筛选包括八项容：简历填写完整度年龄性行业工作验事岗位工作验学历婚姻状况出生籍贯
（三） 文化匹配度六种员必须做出测评分：高级理员般理员店长营销职岗理职岗
（四） 行面试环节测评该岗位需基行胜力测评标准达提前设定行目标标准见附件三岗位胜力素质评估表
（五） 结构化面试需提前岗位进行否采环节进行规划形成表格附件四面试流程标准表
（六） 未结构化面试直接进入公司员工该员工受招聘制度法律保护
（七） 应聘员应填写应聘申请表（附件五示）应聘申请表应手工填写应聘员亲笔签字
（八） 招聘程中工作员承诺艾琪美业力资源控制度外薪酬工作环境晋升机会
（九） 结构化面试技术环节测评环节责行政事部决策环节责部门招聘前日常工作中行政事部应结构化面试技术工具提前培训相关工作员承担相关责行政事部应搜集必需简历标杆标准文化匹配度标准验面试问话标准纳入档案资料库
第三章 招聘计划
第九条 力资源需求预测
（） 公司部门负责部门力资源需求预测审核：部门年根公司发展战略年度营目标力资源规划编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测容包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式（辞职退休辞退轮岗等）流入数时间方式（招外招）原分析等行政事部负责部门理员需求预测进行审核
（二） 公司年度需求预测：行政事部综合考虑集团发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素公司整体行政事需求预测进行综合衡制订公司年度力资源需求预测
（三） 时力资源需求：部门未列入年度预测员需求部门负责填写时招聘申请表（详见附件六）说明未列入年度预测原总理审核审批行政事部组织实施
第十条 力资源需求计划
（） 年末行政事部根公司整体计划部门招聘需求编制年度力资源需求计划报总理审批
（二） 制定力资源需求计划基：中长期力资源规划未组织结构预测员供求关系现员调配培训等
（三） 员需求预测综合考虑公司战略获资源竞争手政策理变革导致公司规模变化员工流动等素造成力资源需求变动
（四） 编制员需求计划时综合考虑部外部供情况行政事部建立部库备库信息包括位员工绩效记录评价职业兴趣教育背景工作验培训课程具备技证书等进行动态理更新进行部供预测时调部库判断部员否需工作相匹配时行政事部建立外部力资源库部供法满足需求情况进行外部供预测外部供预测根总体济状况全国劳动力市场状况行业劳动力市场状况拟招聘职位市场状况进行判断进行动态更新编制员需求计划时外部库根外部情况确定企业部培养外部招聘确定应策略
（五） 行政事部力资源需求供预测基础制定出年度力资源需求计划
第十条 招聘计划
（） 行政事部负责根需求供预测制订年度招聘计划具体行动计划招聘计划应包括：
1 招聘岗位数资格求（年龄性学历工作验工作力性品质等）
2 招聘渠道方式
3 招聘测试容实施部门
4 招聘完成时间新员工位时间
5 招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
6 招聘计划中三种必须提前单位时间列出：⑴公司核心利润创造性岗位⑵需引进猎头未高级理员培养象⑶市场该岗位较少员
（二） 招聘计划总理审核总理审批
第四章 员招募
第十二条 招募源方法：
（） 提高员工公司忠诚度满意度出现空缺岗位时公司采取部招募优先政策
（二） 尊重部门应聘员工目前部门意见前提进行部招募供求双方提供双选择机会
1 部招募方法推荐法（部门负责推荐）档案法公告法等
1) 推荐法
A） 部招募种特殊渠道般级员行政事理部门推荐候选通候选审查考核（候选员数量招聘数量时进行筛选）岗前培训等系列程序符合条件员安排新工作岗位
B） 步骤：通组织部门发布某空缺职位招聘信息先员负责推荐符合条件候选候选综合评定征集部门意见确定该职位佳选
2) 档案法：
A） 出现岗位空缺时通查阅部储备库寻觅合适选行政事理部门应备员工档案建立部储备库库通常记录员工教育历技培训绩效等关情况信息着员工身发展断更新部门行政事部门库里找合适补充职位空缺部储备库建立备干部培养奠定基础
B） 档案法结合推荐法起候选信息获取推荐提供相关材料外通查阅档案记录解该员工否符合招聘职位条件
C） 档案法外部储备公司外招聘需应聘简历进行存档备案少低五年面试简历需存档行政事部应通知面试失败员工作机会未录简历销毁遗失改
3) 公告法
部招募通方式出现岗位空缺时通公司部种信息台（公告板网站部部公开台等）公布令全体员工解职务空缺兴趣员工限定时间行政事部提交申请进入竞聘选拔流程具体实施方法参见艾琪美业限公司员工晋升退出理制度
2 职部门首理员部招募职资格技力基础行政事部组织相关员组建测评组行政事部初选筛选适合员终测评组考核
3 部门员实行竞聘选拔方式单位申请行政事部汇总报总理审核总理审批
（三） 公司部招募满足职位求时进行外部招募：
4 外部招募渠道种形式：
（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀行政事部着等竞争择优录原程序考核录
（2） 媒体招募：通众媒体专业刊物广告发布招聘信息
（3） 招聘会招募：通参加招聘会招募
（4） 校园招募：年春季公司招聘信息时发口院校毕业分配办公室选择参加专业口院校交流会
（5） 网络招聘：通公司网站专业网站社会众发布招聘信息
（6） 委托猎头公司招募：委托猎头公司等中介机构针性进行招募渠道针总理总监等高端理岗位稀缺
（7） 挖角：竞争手处挖掘合适
第十三条 招募信息发布：
招募信息发布时间方式渠道范围根岗位求确定
（） 招聘广告
1 招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者职位兴趣潜应聘者空缺职位产生欲马采取行动招聘广告应公司整体形象致
2 招聘广告责：招聘广告公司行政事部提出求公司负责形象宣传部门（企划部）负责制作
3 招聘广告形式：根需采取部招聘公告招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合
4 招聘广告容：公司基情况招聘职位数量基条件招聘职位职责说明薪资遇范围应聘时间点方式需资料关注意事项
（二） 信息发布范围：招募象范围决定
（三） 信息发布时间：条件允许情况招聘信息应层次员规定具体提前发布时间
（四） 招募象层次性：应分析招募象处社会种层次根招聘岗位求特点特定员发布招聘信息
第十四条 应聘者提出申请：
应聘者行政事部提出应聘申请应提供资料：
（） 应聘申请表（函）（附件五示）注明应聘职位
（二） 简历注明联系方式学历工作验技成果兴趣爱品格等信息
（三） 种学历技成果（包括奖励）证明（复印件）
（四） 身份证（复印件）
（五） 重职位需原单位推荐信工作背景资料
（六） 招聘三类岗位：核心技术岗营销岗高级理岗时需应聘者填写原单位工作关系工作资料交接完毕证明书
第五章 员选拔
第十五条 资料筛选
行政事部根招聘岗位求收集应聘者资料进行初审审查应聘者材料岗位求适配性符合求资料剔出中适合岗位资料推荐相关岗位部门符合求资料送交部门进行审核审核认行政事部负责通知初试
第十六条 初试
（） 行政事部资料审查合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件初试时行政事部应聘员智力品行综合素质进行初试评价单位工作验专业力应聘员进行初试评价
（二） 两初试负责测评组根事先设计容应聘者进行测试根测试象采取笔试面试组合方式作初试记录初试负责组意见做综合初试合格者予意复试意见进入复试初试合格者予予考虑意见应聘者淘汰
第十七条 复试
（） 复试复试组进行复试组般三方面员组成：部门代表二行政事部理三资深专业士高级理总理（总理授权）负责面试行政事部负责协调
（二） 复试实施复试程中复试组成员填写复试记录表表明应聘者评语结复试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写复试记录表送达部门负责行政事部备案作步行动
（三） 重岗位复试考虑采取面谈公文筐测试等形式行政事部部门组织进行
（四） 复审背景调查复审前先行政事部应聘员做出背景调查审核录员描述情况否属实背景调查通分部门领导进行审核签署意见拟录员应行政事部理总理签字批准
第十八条 通知录
决定录员行政事部发出录通知单正式形式通知位确认岗时间通知部门负责
未录员应行政事部电话短信邮件等形式予礼貌说明
第十九条 体检
意聘外部应聘者应审批公司指定医院参加指定项目体检体检合格方岗体检合格取消录资格
部应聘员工参体检流程体检费应聘者行处理
第二十条 报
意聘应聘者应规定时间公司报特殊原需延迟须公司提前申请批准通知规定时间报未申请延期者行政事部取消录资格
部招聘员工批准录应周做工作移交行政事部办理调动手续规定时间新部门报
第六章 员录
第二十条 入职手续
（） 应聘员报日签订劳动合（遇特殊情况根劳动合法第十条工日起月签订)成公司员工员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权辞退
（二） 员报日签定公司入职文件：1劳动合2新员工入职登记表3保密协议
（三） 办理相关手续领取员工手册应职务说明书
（四） 行政事部员工关系负责需督促入职员认真阅读公司项理文件制度入职员签字确认
（五） 遇特殊岗位：工程部理司机等职务涉公司车辆者财产职位需提供担保等相应文件
第二十二条 试
（） 员工岗应试期试期般3月长超6月试期享受试期遇
（二） 部门行政事部应月试期员工进行考核鉴定试期表现优异申请提前转正试期短少月试期满未达合格标准公司行政事部部门根实际情况决定延期转正辞退延期时间长超两月
（三） 试期试员工需接受行政事部员工关系负责相关调查新员工入职追踪面谈表面谈频率7天20天月两月三月试期果足3月规定时间访谈
（四） 试员胜职工作工作中出现重失误（具体标准见艾琪美业公司员工手册）公司权时辞退
第二十三条 转正
试期转正动申请原
行办员试期满合格员工填写试期转正评估表（参见附件七）试期工作进行总结部门行政事部填写考核意见总理批准办理转正手续线销售员部门填写考核意见行政事部批准办理转正手续
时部门行政事部应完成工作：
（） 转正员工定岗定级提供相应遇
（二） 制定员工进步发展计划填写员工职业发展规划表公司库保存表格见艾琪美业员工晋升退出理制度
（三） 员工提供必帮助咨询
第七章 招聘工作评估
第二十四条 次招聘活动结束行政事部应招聘结果进行认真分析总结验寻找改进措施招聘结果方面进行评估：
（） 成效益评估：招聘成成效等进行评价示：
1 单位直接招聘成招聘直接成录数中直接成包括：招聘员差旅费应聘员招费招募费选拔费工作安置费等该指标反映行政事获取成
2 总成效应录数招聘总成反映单位招聘成产生效果总成分解分析费产生效果
（二） 录员数量评估：录招聘完成应聘三方面进行
1 录录数应聘数*100该指标越说明录者素质越高
2 招聘完成录数计划招聘数*100该指标反映数量完成务情况
3 应聘应聘数计划招聘数*100该指标反映招聘信息发布效果
（三） 录员质量评估：录员员选拔程中力潜力素质等进行种测试考核延续方法相似
（四） 招聘需时间评估：提出需求实际岗时间单位期岗时间该指标反映招聘满足单位需求力
（五） 行政事部定期踪录员流动情况工作绩效招聘方法进行评估断改进完善
（六） 分析评估季度次纳入部门年终考核
第八章 附
第二十五条 办法拟定修改行政事部负责总理审核总理审批
第二十六条 办法行政事部负责解释
第二十七条 办法公布日起实施
附件 招聘程中部门行政事部工作职责分工
部门
行政事部
1力资源规划实际需提出招聘需求
2招聘计划拟定
3招聘岗位工作说明书录标准核定修改
4招聘信息发布
5应聘者申请登记资格审查
6应聘者初选确定参加面试员名单
7 应聘者初选通知参加面试员名单
8面试考试工作组织
9负责面试考核工作
10讨工资水资料核实体检
11录员名单审批员工作安排试期间遇确定
12试员报相关手续办理
13正式录决策
14正式合签订
15员工培训服务
16员工培训服务
17录员绩效评估招聘评估
18录员绩效评估招聘评估
19力资源规划修订
20力资源规划修订
注：表中数字表示招聘工作中项活动序
附件二 招聘工作环节流程
附件三 胜力素质评估表
财务理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合：3分提示吻合：1分般：0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3分：般 0分：吻合
财务理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 财务规划理拟定
7 财务分析
8 财务制度编制修订完善
9 财务部日常务理外部单位协调工作
10 负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
11 资产（固定资产流动资产）核实
12 监督指导会计出纳理工作
13 日常费支出应付款支付审批理
14 负责公司财务员队伍建设
15 财税风险知识培训
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
812万
26万
1220万
30万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
专业金融知识
团队理技巧
专业财务知识
5 工作岗位目标
零出错率培养员工晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1报表准确责
2现金理准确责
3财务制度完善执行责
4票账款审核准确责
5保密责
分
面试
财务胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合：3分提示吻合：1分般：0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
财务工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1财务预算规划
2现金流量表
3成控
4现金理
5损益表
6应付账款
7形资产
8财务制度完善
9费报销审核
10财务制度执行落实
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
6万8万
4万6万
815万
15万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
专业财务知识投资理财
专业知识
5 工作岗位目标
零出错率晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1报表准确责
2现金理准确责
3财务制度完善执行责
4票账款审核准确责
5保密责
分
面试
出纳胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
出纳工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容： 做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1 认真贯彻执行国家现金理银行结算规定时办理现金收支银行结算工作
2 根审核完毕收付款证进行复核严发票关进行收付款核算
3 负责登记现金银行存款日记帐编制银行存款余额调节报表
4 负责保库存现金银行卡（册）种价证券确保安全
5 负责保财务专章空白支票空白收办理专项领登记注销手续
6 负责银行存款现金原始证编号
7 负责增值税票普票申购开具保发票进销存明细登记
8 负责完成月抄税工作
9 负责编制日资金收支日报表
10 负责合台帐建档保
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
34万
12万
56万
6万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
专业知识沟通技巧
专业知识
5 工作岗位目标
零出错率晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 支票准确责
2 财务制度严格执行责
3 证准确责
4 财务数记录准确责
5 保密责
分
面试
会计胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
会计工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1 负责财务核算求编制审核记帐证完成结帐装订财务证
2 负责总帐记帐帐清欠结算工作核算规定时出具余额调节表
3 负责存货进销存帐审核开具税票出入库等结算证办理结算手续
4 参存货盘点核审核盘盈盘亏产品时查清原报关领导会计核算规定审批程序盘盈盘亏产品进行相应帐务进销存系统处理
5 审核成费报销付款单工资表帐单时完成网银复核发送印
6 负责资金盘点核盘点报告银行序时明细帐
7 负责财务资料全面理
8 负责编制税务资产负债表损益表现金流量表
9 负责时申报国税做税汇算工作时完成税票购买验讫更换工作
10 制定完善财务流程部会计核算提出创建性建议
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
3万5万
5万8万
8万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
财务理组织行学
财务费理
5 工作岗位目标
成财务专家
做财务理
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1财务报表准确率
2帐误差率
3保密责
4税收合理责
5证理责
分
面试
行政事部理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
行政事理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1制定行政事规划提交行政事报告
2行政事制度流程提出优化方案执行落实
3招聘工作组织
4员培训开展
5员工关系理维护
6岗位工作分析职位说明
7组织绩效考核工作开展
8处理劳动纠纷
9调查外部薪酬数员工定薪
10员工福利设计发放
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
8万－12万
12－20万
18万
20万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
行政事理组织行学战略理
行政事理
5 工作岗位目标
成资深行政事专家
做行政事理
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 达成责
2 薪酬定级出错责
3 绩效考核时责
4 劳动纠纷处理责
5 员工培训达标责
分
面试
招聘劳动关系胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（1） 够行（3） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
专员工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 制定招聘计划
7 简历筛选初次面试
8 定期招聘分析报告
9 元化招聘渠道
10 新员工入职访谈
11 协助建立员工关系协调员工理层关系
12 负责员工劳动合订立履行变更解终止等工作
13 协助开展员工满意度调查
14 协助组织策划项员工会议活动
15 整理员工花名册档案库档案
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
4万5万
7万15万
15万
17 服务满意度目标
关联部门沟通畅障碍
关联部门沟般性
18 工作业绩目标
拟定工作流程制定工作计划
规定求做工作办理
19 知识点学目标
学力资源模块详细计划
学知识想法
20 工作岗位目标
做岗位绩效优秀者晋升
熟练岗位技
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
21 招聘时性
22 招聘准确性
23 员工档案收集完整责
24 处理员工关系责
25 公司流程严格执行责协助部门责
分
面试
行政助理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
行政助理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 协助行政部理完成公司行政事务工作部门部日常事务工作
7 项规章制度监督执行
8 参公司绩效理考勤等工作
9 协助办理面试接会议培训公司集体活动组织安排节假日慰问等
10 负责公司部门办公品领分发工作
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
3545万
235万
456万
6万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
行政事理知识
国家相关法律法规
行政事理知识
15 工作岗位目标
员工零投诉晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
16 协助部门理完成工作责
17 企业规章制度执行责
18 企业绩效考核完善责
19 公司会议节假日安排合理责
20 办公耗材时发放责
分
面试
信息工程硬件专员胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 组织制定公司信息化项制度流程执行监督
7 软硬件采购
8 相关培训技术支持
9 设备理维护
10 协助行政做固定资产理
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
34万
225万
45万
5万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
行政事理知识
国家相关法律法规
行政事理知识
15 工作岗位目标
员工零投诉晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
16 信息设备理责
17 部门间协作责
18 采购成控制责
19 固定资产理责
20 相关软件培训责
分
面试
运营总监胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 负责营运部门项规章制度完善
7 制订年度销售目标计划
8 分配销售务
9 收集拓展客户资料
10 调查竞争手情况形成计划报
11 帮助属达成目标
12 定期汇报工作
13 培养属业务技专业力
14 分销商理工作
15 做VIP工作处理客户投诉
工作追求（年度）
您期工作目标：
3
1
0
16 收入目标
20－30万
3050万
20万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
做名优秀领导创造价值
销售技巧
20 工作岗位目标
创造更高利润晋升
熟练岗位优秀
工作责
承担什样责：
认3
般1
认0
21 部门销售目标完成责
22 新客户新市场开发责
23 销售时回款责
24 纪律责
25 保密责
分
面试
区域品牌理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（3） 基理需求（1）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 制订销售目标计划
7 分配销售务
8 辖区域综合理
9 调查竞争手情况形成计划报告
10 负责业务指导理
11 负责分销商关系理
12 培养属业务技专业力
13 开拓新市场新客户
14 负责团队建设
15 处理客户投诉
工作追求（年度）
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
12－20万
2030万
812万
30万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
团队理
销售技巧
销售技巧
20 工作岗位目标
达成业绩晋升
熟练岗位优秀
工作责
承担什样责：
认3
般1
认0
21 部门销售目标完成责
22 新客户新市场开发责
23 销售时回款责
24 纪律责
25 保密责
分
面试
市场拓展理胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 负责辖区渠道发展规划
7 负责发展新代理商签订代理协议
8 负责辖区分销渠道理完成渠道销售务
9 负责渠道客户问题收集反馈解决
10 协助代理商组建理销售团队提高代理商竞争力
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
1015万
10万
1520万
20万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
商务谈判
销售技巧
销售技巧
15 工作岗位目标
开发新客户晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
16 部门务目标完成责
17 新客户开发责
18 协助新客户营销责
19 公司规章制度执行责
20 保密责
分
面试
促销促销美导胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 日常客户店铺营巡视支援店铺指导
7 负责新店货品陈列
8 帮助业绩达成
9 进负责店铺活动确保备货陈列促销信息反馈等环节计划进行
10 负责关注竞争品牌发展
11 指导店铺进行库存货品销售处理工作
12 数信息进相关数报表时提供
13 区域差异分析职工作外关系维护
14 相关函件协议时交财务耽误促销财务结算工作
15 完成团队建设
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
812万
58万1220万
20万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
营销成列技巧团队理
营销技巧
20 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 促销务达成责
2 公司形象建立维护责
3 计划促销活动达成责
4 竞争品牌分析责
5 保密责
分
面试
商品数分析专员胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
商品分析工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 货品计划理
7 季末销售分析促销建议
8 补货分析库存异常提供建议
9 货品销售进行分析
10 月销售报表分析
11 订货前数分析订货衡表
12 补货交货信息汇总
13 区域差异分析
14 统计报告检查数完整性正确性
15 建立统计报表体系
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
56万
34万
715万
15万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
数分析
团队协作
数分析
20 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
21 数准确性
22 数分析时性
23 相应部门支持
24 提供种数
25 保密责
分
面试
商品理胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（3） 够行（1） 没求（0）
2 创业定位：10年（1） 5年（3） 没（0）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
商品理工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
6 订单理
7 加盟商资金流动性理
8 产品进销存理
9 客户产品退货处理
10 商品分析种报表完成时性
11 店铺间产品调拨
12 帮助分销商完成总体补货量
13 负责团队建设
14 部门工作统筹
15 建立统计报表体系
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
16 收入目标
1015万
510万
2030万
30万
17 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
18 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
19 知识点学目标
商品控
团队理
商品控
20 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
21 商品数分析准确性时性
22 时回款资金流通速度
23 商品工作全面效开展
24 负责团队建设
25 保密责
分
面试
库房胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（3） 5年（0） 没（1）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业员（1）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（3分）般符合（1分）符（0分）
1 仓库现场理监督工作
2 仓库物资收发存理安全消防理工作
3 编制仓库理工作计划调配部门员日常工作
4 盘点工作做账目卡物相符
5 仓库报财务核算统计核算理工作
6 物资装卸程中督促理
7 加强进仓货物验收出库货物清点理
8 指导物资保存放 监控物资发放情况
9 核实仓库员递交仓库库存报
10 保障公司资金物流安全
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
57万
24万
815万
15万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
物流理
团队理
物流理
5 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1 货品数理责
2 安全责
3 充分发挥货品实效性
4 控制成责
5 保密责
分
面试
库房专员胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（1）理需求（3）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
1 入库出库清点理
2 时掌握库存状态保证货物时供应
3 入库准确入账时
4 保证仓库货物堆放整齐
5 做仓库防火防盗工作日常检查工作保持良卫生状况
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
6 收入目标
45万
23万
610万
10万
7 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
8 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
9 知识点学目标
物流理
团队协作
物流理
10 工作岗位目标
业绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
6 货品数理责
7 防火责
8 充分发挥货品周转
9 收发货品时性
10 保密责
分
面试
工程部理胜力素质评估表
项目
标准面试表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（3） 5年（0） 没（1）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（1） 基理需求（3）理需求（0）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
6 负责根公司营计划单店开发计划制定单店装修计划保证装修标准质量满足公司发展单店营需求
7 负责进行单店工程项目预算保证资金合理效控制
8 负责工程质量进度监督实现装修程程监督
9 参工程质量验收工作时解决验收程中种问题
10 负责工程部部组织理工作保证部门业务效运转
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
11 收入目标
68万
14万
820万
30万
12 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
13 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
14 知识点学目标
团队协作
谈判力
谈判力
15 工作岗位目标
成绩卓越
晋升
熟练岗位优秀
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
26 装修保质保量完成
27 合理控制预算
28 监督责
29 解决装修中问题
30 保密责
分
面试
企划专员胜力素质评估表
项目
标准面试评估表
生定位
(15分)
1 金钱定位：具体数目（0） 够行（3） 没求（1）
2 创业定位：10年（1） 5年（0） 没（3）
3 技术定位：权威专家（0） 技术专家（1） 专业员（3）
4 理定位：权威领导需求（0） 基理需求（3）理需求（1）
5 社会角色：家庭导型（0） 工作导型（3） 中间导型 （1）
工作定义
工作距离
历工作5
工作定义10
包括工作10
项工作做程度30分
历工作5分：吻合3提示吻合1般0分吻合
工作定义：10分：准确5分提示准确3：般 0：吻合
您工作包括工作吻合项分10分
您做项工作？您做您结果没证？
工作容 ：做符合（6分）般符合（2分）符（0分）
1 参公司品牌发展推广策划方案工作
2 负责定期品牌宣传类活动文案策划方案撰写
3 负责公司O2O台维护
4 负责公司外网站理
5 完成市场理部门理交付
工作追求（年度）
目标求15分
您期工作目标
3
1
0
1 收入目标
4万6万
6万10万
10万
2 服务满意度目标
清晰量化
清晰没量化
清晰
3 工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没量化
清晰
4 知识点学目标
营销策划
广告创意
广告创意
5 工作岗位目标
成财务专家
做财务理
工作责
工作责总分15分
承担什样责：
认3
般1
认0
1公司台知名度
2企业形象树立责
3品牌建设宣传责
4部门协作责
5保密责
分
面试
附件四 面试流程标准表
序号
岗位
招聘程序
简历申请
文化匹配度
胜力选拔（初试）
验面谈（复试）
背景调查
1
总理
√
√
√
√
√
2
部门总监
√
√
√
√
√
3
品牌理区域
√
√
√
√
√
4
财务理
√
√
√
√
√
5
行政事理
√
√
√
√
√
6
营运理
√
√
√
√
√
7
事
√
√
√
√
√
8
行政专员
√
×
√
√
√
9
会计
√
√
√
√
√
10
出纳
√
√
√
√
√
11
库房理员
√
×
√
√
√
12
库房
√
×
√
√
√
13
商品专员
√
√
√
√
√
14
促销美导
√
√
√
√
√
15
店长
√
×
×
√
√
16
店员
√
×
×
√
√
17
信息工程师
√
√
√
√
√
18
企划专员
√
√
√
√
√
附件五 应聘申请表
基资料
姓 名
性
寸
民 族
政治面貌
身 高
体 重
婚 否
籍 贯
血 型
健康状况
出生日期
年 月 日
学 历
专 业
毕业时间
年 月 日
身 份 证
户籍址
现住址
联系方式
移动电话
家庭电话
紧急联系电话
邮箱
MSN
基技
语言力
普通话
熟练（ ）般（ ）差（ ）
英语
熟练（ ）般（ ）差（ ）
熟练语言：
计算机水
驾
特 长
爱
求职需求
薪资需求
福利需求
休息时间
工作点
行 业
否出差
岗时间
性 格
请简述性格
类型特点
请简述性格
弱点
家庭成员
姓名
关系
工作单位
联系电话
教育历
起止时间
读学校
专业
学历
年 月 年 月
年 月 年 月
工作历（请描述三业岗位历）
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水
证明电话
简述岗位容
简述岗位工作成绩
离职原
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水
证明电话
简述岗位容
简述岗位工作成绩
离职原
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水
证明电话
简述岗位容
简述岗位工作成绩
离职原
特提示：
尊敬先生女士您恭喜您已完成应聘资料填写请您仔细检查容否真实准确会核实解符者公司立解合作（资料恕退）
签字确认 日期
初试评语：
初试建议：通（ ）淘汰（ ）
面试官签字： 日期：
复试评语：
复试建议：通（ ）淘汰（ ）
面试官签字： 日期：
背景调查：
调查签字： 日期：
薪酬沟通：
沟通签字： 日期：
拟录情况：
流程现拟定 先生女士录 部门 岗位
职务实员工实薪酬
实期 月
转正薪酬
拟录签字： 日期：
附件六 时招聘申请表
申
请
部
门
申请部门 ：
申请时间：
办：
负责签字：
申
请
容
岗位：
年龄：
职资格：
数：
性：
职级：
学历：
申
请
理
力
资
源
部
意
见
副总理审批：
总理审批
附件七 试期转正评估表
姓 名
实部门
实岗位
入职时间
转正时间
填表时间
部门
带训老师
员工评
部门考评
评分（优5分良4分中3分差1分）
语言描述
仪容仪表
工作动性
工作服性
工作效率
沟通力
团队合作精神
合计
注：必须达22分者方转正
出勤率
注：必须达100者方转正
业绩排名
部门意见
□ 意留转正式员工
□ 适合岗位调岗位
□ 适合公司工作
签字： 日期：
薪资变动
试期薪资
转正薪资
力资源部意见
签字： 日期：
总理意见
签字： 日期：
线员工转正考评表
请附：工作结（转正申请）
姓 名
店铺
入职日期
评估日期
考评标准A优秀表现 5分 B良表现 4分 C般水准 3分
D尚努力 2分 E远离求 1分
考评点
员工评
店长评估
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
工作力
70
1．专业知识业务技
2．沟通表达力
3．理解力判断力
4．工作准确性工作效率
5．销售力：（连续3周排名第50分连续周排名前两名40分连续2周排名前两名30分连续2周排名两名20分连续3周排名两名10分）
50
40
30
20
10
50
40
30
20
10
工作态度
品德
30
6．店务手册执行情况
7．团队精神
8．进心学态度
9．熟练运营销软件
10．修养品德
11．仪表仪态
评
分数
店长柜长评分数
部门
分数
均分：
转正日期
转正薪资
店长意见
部门理意见
力资源部意见
注：考核均分数低70分视试期合格
— END —
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