高层理员年度考核表
考核姓名： 职 位： 副院长（部理）
考核期间： 二○○ 年度 考核：
评分等级标准：
S－卓越非常优秀视榜样 E－满足理想求
G－较失满足基求 C－般略足努力
U－差 未满足求需非常努力改进
中代表分值： 10＜S≤12 85＜E≤10 7＜G≤85 6＜C≤7 U≤6 （分时精确01）
考察项目分计算：∑（考察项目业绩指标分值×考核等级分10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请相应等级方框分数）
差
般
较
卓越
基素质
决策力
2
组织协调沟通力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水
1
敬业精神
1
总分值
10
基素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成控制
5
公司资产保值增值
4
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户市场
产品服务质量
5
产品服务数量
5
市场位
2
客户满意度
3
总分值
15
客户市场考核评分＝
部营理
理制度完善执行
15
力资源理
10
勤服务
5
企业文化建设
4
员工满意度
6
总分值
40
部营理考核评分＝
创新力培养
员工培训
4
外合作交流
2
投标成功率
2
院获奖情况
2
总分值
10
创新力培养考核评分＝
考评总分基素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户市场考核评分＋部营理考核评分＋创新力培养考核评分
考核者评语：
需改进方：
考核者意见：
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考核姓名： 职 位： 副院长（部理）
考核期间： 二○○ 年度 考核：
评分等级标准：
S－卓越非常优秀视榜样 E－满足理想求
G－较失满足基求 C－般略足努力
U－差 未满足求需非常努力改进
中代表分值： 10＜S≤12 85＜E≤10 7＜G≤85 6＜C≤7 U≤6 （分时精确01）
考察项目分计算：∑（考察项目业绩指标分值×考核等级分10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请相应等级方框分数）
差
般
较
卓越
基素质
决策力
2
组织协调沟通力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水
1
敬业精神
1
总分值
10
基素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成控制
5
公司资产保值增值
4
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户市场
产品服务质量
5
产品服务数量
5
市场位
2
客户满意度
3
总分值
15
客户市场考核评分＝
部营理
理制度完善执行
15
力资源理
10
勤服务
5
企业文化建设
4
员工满意度
6
总分值
40
部营理考核评分＝
创新力培养
员工培训
4
外合作交流
2
投标成功率
2
院获奖情况
2
总分值
10
创新力培养考核评分＝
考评总分基素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户市场考核评分＋部营理考核评分＋创新力培养考核评分
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