项目名称:浅析企业存货理程中存
问题解决措施连云港威曼
服饰店例
摘 :存货企业营基础着社会市场环境竞争越越激烈存货理逐渐重视现阶段中型企业存货理中存诸问题体现部分企业急应付产物销售情况盲目追求产品利益脱离存货理现实问题存货项流动资产流动性受限定文针企业存货理理现实中探讨中企业存货理策方案文结合中型企业存存货理方面现情况文提出正确处理存货积压问题引进科学效存货理方法等针性措施实现中型企业重视存货理目标
关键词:存货理发展趋势
目 录
1绪 1
11 存货理相关概念 1
12存货理意义 1
2连云港威曼服饰店概况 3
21连云港威曼服饰店简介 3
22连云港威曼服饰店存货理现状 3
3连云港威曼服饰店存货理程中存问题 4
31库存积压造成亏损 4
32缺乏先进存货理方法 4
33材料采购透明度低 4
34存货理部控制完善 4
35存货理信息全面真实 5
4加强连云港威曼服饰店存货理措施 6
41 加强存货理岗位权责制 6
42 引进科学效存货理体系 6
43加强材料采购数理 6
44完善部控制合理性效性健全性 7
45实施科学理方式改善保环境 7
5结 8
参考文献 9
致 谢 10
浅析企业存货理程中存问题解决措施连云港威曼服饰店例
1 绪
存货作种重流动资产理水高低程度决定着企业资金占水资金效利率进行存货理终极目标实现存货成存货效益间优组合
着社会市场竞争越越激烈存货理存问题受重视建立健全存货理制度利存货理员库存进行效理控制助存货进行清点核算企业进步发展提供相关存货报表数存货量必然会占量资金造成企业周转资金紧张进行效存货理实现优库存量促进采购部门生产部门链接合作
11 存货理相关概念
存货指企业正常营程中持发卖商品者产制品者出售目处生产程中产物者生产劳务程中产生原料物料损耗
存货理企业存货进行办理程包含核心容进行存货信息理基础进行相关决策分析通节制达提高济效益目专家认存货理厂商存货方针价格链存货政策进行作业化纳程针企业情况差存货理方式种拉式存货方法反应方法分析顾需求通配送方法拉动产物配送种理理念规划方式根产物性需求量动推算出产品运输分拨种方式称混合方式:逻辑推理前面方式进行联系形成产品市场环境作出反响存货理理念
12存货理意义
存货反映企业流动资金运作情况晴雨表企业具非常重流动资产存货量势必会占造成企业流动资金紧张利理员库存商品进行全面理帮助库存会计进行库存商品核算库存分析企业相关决策提供保证企业营活动利进行般情况存货工业企业总资产中占例30左右商业流动企业中占例会适升高企业想实现更高收益需予存货理足够重视存货理水存货总资产中占例存较差距通采取科学合理存货理措施总资产占例控制较低水时提升企业流动资金周转效率企业赢更收益
2 连云港威曼服饰店基概况
21连云港威曼服饰店简介
连云港威曼服饰店家品牌服饰公司核心营业务销售鞋类服饰类建立专业脚型数库进步提高产品专业性舒适度截止现已建立理体系分销系统样实力2016年陷入亏损泥潭中中型企业线开始门店销售销售额没增加反直降突然转变市场销商投资者感措手
22连云港威曼服饰店存货理现状
连云港威曼服饰店2016年2017年期间直处亏损状态连云港威曼服饰店存货理出现问题已导致身两年连续亏损理阶层存货理够重视直接关系理层太高估市场需求销售预策出现决策失情况2016年着中型企业线门店增加然门店销售额没增加路跌结果库存越积越金额累计超八十万
3 连云港威曼服饰店存货理程中存问题
31库存积压造成亏损
针库存积压问题原该企业身存货直接关系连云港威曼服饰店库存两年里直呈涨趋势2017年增幅已达30时存货占流动资产例断增加意味着公司运营状况良长期会企业资金周转带影响高库存浪费量产总说库存吃掉利润素
原料采购产物销发卖等环节般私进行完成采购发卖程中没相关章程库存积压太存素
32缺乏先进存货理方法
毁损报废超储积压存货储备年清产核资中重点关注象报效反馈缺少部门批示进行效处理造成损报废超储积压存货储备量逐渐递增根解决企业存货理水低问题部分服装企业存货理零星松散现服装行业行情处断变化中连云港威曼服饰店没意识现理模式制约该企业进步扩生产
33材料采购透明度低
国改革开放断深入市场逐渐开放背景某权利环节监督层面没时代发展企业材料采购程中然广泛存情价关系价等问题企业理层缺乏监状态材料购销中搞权钱交易形成材料权利价程度增加企业运行成造成企业利润降低
34存货理部控制完善
连云港威曼服饰店原料采购产物销售等环节般私进行完成没设置完善理制度采购发卖程中没相关章程程中容易出现暗箱操作状况完全没身企业利益着想企业存货理重素果继续中型企业存货理部控制顾企业发展造成影响
35存货理信息全面真实
现阶段数中型企业存货理工作位相关信息全面会出现企业物资已入库财务部门没进行统计企业采购部门财务部门缺少必沟通存货理工作没技型效衔接连云港威曼服饰店存货收入发出结存等环节真实记录材料领记录费结转记录等方面受素干扰点工程项目核算方面更加突出甲乙两工号时进行开工月末核算记录中显示乙工号基没材料消耗甲工号消耗部分材料实际没进行相应成结转原材料没进行领实际中出现成结转状况等
4加强连云港威曼服饰店存货理措施
41 加强存货理岗位权责制建设
连云港威曼服饰店存货理说次失败尝试没正确处理存货积压问题存货理善连云港威曼服饰店发展造成阻碍中型企业必须认识存货理企业发展中重位
加强存货理岗位权责制建设采购供部门需加强原料采购环节库存环节优化理生产部门考虑企业半成品成品等方面存储制造加工销售机构需进行售产品理成品运输等工作存货资金限额标准分析该工作负责部门企业财会机构相关机构作业员需时进行生产资金限额成品限额储备金限额理审批方发相关岗位工作员限额分解工作相关机构负责进行限额分解处理落实相关岗位工作员检查考核奖惩般部门核算员存货资金限额落实状况等进行分析考察时相关问题进行处理控制核算具体资金占额度企业力资源理部门进行考核评定奖惩处理
42 引进科学效存货理体系
通连云港威曼服饰店存货理问题进行分析中领会存货理重性合理存货理方法总体求根服装具体描述
颜色类款式等整理类结合连云港威曼服饰店开分店发展需求中型企业需建立良存货理体系时解存货信息动态具较帮助利整体运营效率提升达优化企业存货理方法会计核算中需严格遵守统化会计制度核算存货保证相关操作全面性时性精确性
43加强材料采购数理
通连云港威曼服饰店采购成中遇种问题企业未建立成熟采购理系统采购进展中难握环节法采购成进行准确控制企业存部外部等种确定素素严重影响连云港威曼服饰店采购成控制采购程中生成种费甚会导致采购失败希公司采购例效提高公司采购成控制水精细化理力
材料采购企业运作精益理言重价值较高部控制理具较高位方面采购机构需遵守相关程序进行作业操作便业时进行材料性价格方面分析方面抵顶原素引起入库存货等操作必须满足规范化求进入验收环节针存货数量性规格种类等进行验收处理保证存货明细表等满足规范化求
44完善部控制合理性效性健全性
部控制企业保证业务发展满足预期求进行理包括资产安全保护错误纠正防治避免相关问题等工作根会计信息制定求进行全面合理分析制定落实相关政策等连云港高新区淮海社区威曼服饰店发展言提高该企业健康程度必须保证部控制合理性效性健全性进行企业部控制制度构建中需时考虑企业规模业务特点身条件等素良企业部控制制度包括述特点:健全性合理性效性
45实施科学理方式改善保环境
(1)应保证存货验收时性
时验收天数进行压缩处理目时发现采购材料质量缺陷问题举措避免济损失等状况验收存货环节中相关员需时采购合产品性运输存储状况等进行核保证货物登记信息符方进行填写入库处理需引起重视相关作业员必须具较高责心保证材料质量性等满足预期求
(2)做存货保工作
存货保方法较需保证存放保养维护合理性原存储条件适宜否材料质量性维护具较影响温度湿度合理会引发材料变质国中企业存货具种类数量特点时存货存金额方面差异助ABC控制方法便实现存货理工作科学化控制连云港威曼服饰店样型企业面门店较导致难存货进行集中盘点存量较困难ABC控制法般助帕累托曲线进行计算分析科学进行存货分类处理具较高价值结合成订货期频率等指标进行分析般标准划分ABC三类
5结
文通连云港威曼服饰店存货理程中遇种问题分析解决该问题采购员应注意总结采购理验优化采购成控制方法提高采购理水真正实现效益采购提高理效率提高企业身价值希公司根实际需建立完善供应商理体系负责加强供应商间沟通建立供应战略联盟信息渠道发展建立彼双赢科学效存货理仅够降低企业营费程度提高企业济效益辅助企业营程中做出更加合理决策分析长期发展利社会济发展目前然企业部存货理实施制度理核算方法等存着问题市场需求变化应该灵活应实施效存货理回避竞争风险中型企业够长远发展
参考文献
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