绩效理存问题
般常见员工量化考核业绩导考核方式职部门没业绩指标企业部门员工作难进行量化果然采业绩考核方式太科学太准确中企业工作性质支持服务工作身具五特点：
第：工作难量化
企业部门员工作结果难定量数衡量需通定性指标判断难避免判断程中观性
第二：工作容某项事件程成果显化
加考核者职部门员工作质量判断难度
第三：时性工作务计划性强
相言日常工作中职部门员职工作相关时性工作务较某职部门员时性工作甚占工作量40直接影响考核职部门考核重点关注
第四：职部门部存着量时性团队合作式工作
面越越激烈市场竞争精简员提高效率已成企业加强部理手段种情况职部门越越采员互AB角工作方式倡导实行部门部团队合作工作繁忙时追加工作时会调动部门部分甚全部员开展某项工作增加考核者判断职部门员团队工作中表现难度
第五：需协调横相关部门开展工作
工作身需做量外部协调协调质量会影响相关部门业绩甚企业业绩工作质量衡量会涉考核者
绩效理存问题办呢？基职部门员身工作特点华恒智信团队赵磊老师认两方面进行绩效考核评估：
1 采成绩导量化考核方法
够反映职部门员工作特点方面进行量化考核职责定位角度出发分四维度：监控监维度服务维度效率维度组织协调维度根岗位特点实际情况维度进行考核设计相适应考核指标
例监控监维度更加注重职部门员工作中细致性完成工作纰漏会涉企业安全生产员工工作态度等责较重事情
种量化考核方式优点根量化考核指标确定企业部门员成绩号入座进行考核种考核方式较观考核指标会存定偏差考核时候谨记公原
2 履职情况考核
职员工作中法明确工作量较效方法时间理角度出发进行考核完成务时间约定作职责履职
情况考核标准公司根前验者现职工完成务均时间标准员工规定时间完成分配务
考核方案建立量化基础员工完成务时候会较明确目结果会较客观化职部门工作说千头万绪纷繁复杂职部门员工作复杂工作考核方式企业说难点
基结华恒智信团队认：企业部门员绩效结合工作成绩履职情况两方面进行员工绩效考核工作岗位工作价值工作效率制定具体针性工作特色员工量化考核方式终效果会更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
般常见员工量化考核业绩导考核方式职部门没业绩指标企业部门员工作难进行量化果然采业绩考核方式太科学太准确中企业工作性质支持服务工作身具五特点：
第：工作难量化
企业部门员工作结果难定量数衡量需通定性指标判断难避免判断程中观性
第二：工作容某项事件程成果显化
加考核者职部门员工作质量判断难度
第三：时性工作务计划性强
相言日常工作中职部门员职工作相关时性工作务较某职部门员时性工作甚占工作量40直接影响考核职部门考核重点关注
第四：职部门部存着量时性团队合作式工作
面越越激烈市场竞争精简员提高效率已成企业加强部理手段种情况职部门越越采员互AB角工作方式倡导实行部门部团队合作工作繁忙时追加工作时会调动部门部分甚全部员开展某项工作增加考核者判断职部门员团队工作中表现难度
第五：需协调横相关部门开展工作
工作身需做量外部协调协调质量会影响相关部门业绩甚企业业绩工作质量衡量会涉考核者
绩效理存问题办呢？基职部门员身工作特点华恒智信团队赵磊老师认两方面进行绩效考核评估：
1 采成绩导量化考核方法
够反映职部门员工作特点方面进行量化考核职责定位角度出发分四维度：监控监维度服务维度效率维度组织协调维度根岗位特点实际情况维度进行考核设计相适应考核指标
例监控监维度更加注重职部门员工作中细致性完成工作纰漏会涉企业安全生产员工工作态度等责较重事情
种量化考核方式优点根量化考核指标确定企业部门员成绩号入座进行考核种考核方式较观考核指标会存定偏差考核时候谨记公原
2 履职情况考核
职员工作中法明确工作量较效方法时间理角度出发进行考核完成务时间约定作职责履职
情况考核标准公司根前验者现职工完成务均时间标准员工规定时间完成分配务
考核方案建立量化基础员工完成务时候会较明确目结果会较客观化职部门工作说千头万绪纷繁复杂职部门员工作复杂工作考核方式企业说难点
基结华恒智信团队认：企业部门员绩效结合工作成绩履职情况两方面进行员工绩效考核工作岗位工作价值工作效率制定具体针性工作特色员工量化考核方式终效果会更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档