战略理员绩效考核
31 战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
战略规划方案
编制时率
年度
战略规划部
2
战略规划方案
通率
年度
战略规划部
3
行业分析报告
提交时率
年度
战略规划部
4
战略工程
进度控制
年度
战略工程进度方案执行
战略规划部
5
业务流程改善
方案时完成率
年度
战略规划部
6
提出采
纳建议数
年度
前企业运营程中存问题提出改善建议次数
战略规划部
32 企业理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
标准化理推进
方案时完成率
年度
企业理部
2
营理方案分析
报告提交时率
年度
企业理部
3
部理评估
报告提交时率
年度
企业理部
4
部理培训
方案完成率
年度
企业理部
5
合档案
档时率
年度
企业理部
6
提出采
纳建议数
年度
前企业运营程中存问题提出改善建议次数
企业理部
33 战略规划绩效考核指标量表
考核姓名
职位
战略规划
部门
战略规划部
考核姓名
职位
战略规划部理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
战略规划方案
提交时率
20
考核期战略规划方案提交时率达
2
行业调研方案
时完成率
15
考核期行业调研方案时完成率达
3
行业分析报告
提交时率
15
考核期行业分析报告提交时率达
4
济运行情况分析
报告提交时率
15
考核期济运行情况分析报告提交时率达
5
类报告
提交通率
15
考核期类提交报告通率
6
业务流程改善
方案时完成率
10
业务流程改善方案时完成率
7
提出采纳建议数
5
考核期提出采纳建议数 项
8
统计数
资料完率
5
考核期统计数资料完率达100
次考核总分
考核
指标
说明
1行业调研方案时完成率
行业调研方案时完成率
2类报告提交通率
类报告包括行业调研报告济运行分析报告战略规划方案等计算公式：
类报告提交通率
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
34 企业理绩效考核指标量表
考核姓名
职位
企业理
部门
企业理部
考核姓名
职位
企业理部理
部门
企业理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
工作目标
方案完成率
20
考核期工作目标方案完成率达100
2
标准化理推进
方案时完成率
15
标准化理推进方案时完成率达
3
营理方案分析
报告提交时率
15
考核期营理方案分析报告提交时率达
4
部理评估
报告提交时率
15
考核期企业部理评估报告提交时率达
5
理数
收集完整性
10
考核期理数收集程中缺失情况发生
6
部门协作
满意度
10
考核期部门协作满意度达 分
7
提出
采纳建议数
10
考核期提出采纳建议数达 项
8
合档案
档时率
5
考核期合档案档时率达
次考核总分
考核
指标
说明
1工作目标方案完成率
工作目标方案完成率
2理数收集完整性
理数收集完整性通考核期理数收集程中重理数缺失情况进行评价
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
35 战略规划部理绩效考核方案
方案名称
战略规划部理绩效考核方案
受控状态
编 号
考核周期
〔〕年中考核
年7月____日进行
〔二〕年终考核
年度1月____日进行
二考核容
〔〕工作绩效考核
战略规划部理工作绩效考核表示10方面进行
考核容
考核容
考核目
绩效目标值
部门费理
合理效控制费支出节约钱
控制预算
部门工作
方案完成情况
确保部门工作务全面完成
达100
公司开展
战略研究
保证公司持续健康开展确保公司开展战略公司部资源相匹配适应外部环境开展变化
级领导提交研究报告满意度评分____分
公司战略实施
情况监督指导
确保公司阶段性战略开展目标完成
公司阶段性战略开展目标完成率达100
投资收益率
达____
公司营情况分析
公司高层领导提供决策支持
提交分析报告准确率完成率达____
信息收集
时性完整性
公司高层领导提供决策支持
决策评审失率
确保公司重决策失误
重决策失误情况0
提出合理化建
议采纳数量
采纳实施建议低____项
部门员理
确保项工作序进行
1部门员工出勤率达____
2属员工重违规事件发生
〔二〕工作力考核
工作力考核具体职务需根力进行测评战略规划部理工作力考核包括专业技掌握程度分析决策力组织协调力等
〔三〕工作态度考核
工作态度考核包括工作责感协作精神工作纪律性等方面
三考核实施
1考核采取述职报告级领导相关员综合评定方法述职报告考核者规定时间书面述职报告交级领导
2年度考核总分年中考核分×45+年终考核分×55
四考核纪律
1考核员必须着公公正客观原考核者实施考核
2考核工作必须规定时间完成
五考核结果应
根绩效考评结果考评者实施相应力资源理措施绩效理力资源理制度联系起绩效评估结果运：股权鼓励薪资调整岗位调整力提升方案等方面
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
36企业理部理绩效考核方案
方案名称
企业理部理绩效考核方案
受控状态
编 号
考核周期
企业理部理考核实行季度考核年度考核相结合方法
二考核实施组
1总理全面负责考核组织领导工作
2力资源部理负责监督考核程负责处理考核程中突发事件
3组成员〔相关职部门理组成〕负责考核者实施考核
三考核方法
1考核采取述职报告级领导相关员综合评定方法
2述职报告考核者规定时间交级领导
四考核容
〔〕务绩效考核〔55〕
务绩效考核针企业理部理职工作完成情况进行检验考核容表示
务绩效考核容
考核容
考核标准
部门工作方案性
级领导审核发现制订方案中缺失重容项数0般工作事项超____项
部门工作方案完成率
达100
部门费预算控制
部门实际费预算费间差异控制___
质量体系运行效性
认证年检报告中合格项数超____项
方案建议效性
提出合理化建议采纳实施数量低____条
部门培训方案完成率
达100
工作报告提交时性
规定时间完成工作报告编写交相关部门
〔二〕工作态度考核〔10〕
工作态度考核工作动性工作责感工作协作性等方面进行考核
〔三〕工作力考核〔35〕
① 专业知识
② 方案组织力
③ 领导力
④ 分析决策力
⑤ 职位说明书求具备力
五考核结果应
〔〕考核结果划分
1 A——优秀工作成绩优异创新成果
2 B——良工作成果达企业求成绩突出
3 C——工作成果达企业求局部工作表现突出
4 D——合格工作成绩达企业求
5 E——较差工作成绩达企业求
〔二〕考核结果应
1 薪资调整
2 员工培训
3 岗位调整
4 事变动
5 相关事政策
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
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31 战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
战略规划方案
编制时率
年度
战略规划部
2
战略规划方案
通率
年度
战略规划部
3
行业分析报告
提交时率
年度
战略规划部
4
战略工程
进度控制
年度
战略工程进度方案执行
战略规划部
5
业务流程改善
方案时完成率
年度
战略规划部
6
提出采
纳建议数
年度
前企业运营程中存问题提出改善建议次数
战略规划部
32 企业理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
标准化理推进
方案时完成率
年度
企业理部
2
营理方案分析
报告提交时率
年度
企业理部
3
部理评估
报告提交时率
年度
企业理部
4
部理培训
方案完成率
年度
企业理部
5
合档案
档时率
年度
企业理部
6
提出采
纳建议数
年度
前企业运营程中存问题提出改善建议次数
企业理部
33 战略规划绩效考核指标量表
考核姓名
职位
战略规划
部门
战略规划部
考核姓名
职位
战略规划部理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
战略规划方案
提交时率
20
考核期战略规划方案提交时率达
2
行业调研方案
时完成率
15
考核期行业调研方案时完成率达
3
行业分析报告
提交时率
15
考核期行业分析报告提交时率达
4
济运行情况分析
报告提交时率
15
考核期济运行情况分析报告提交时率达
5
类报告
提交通率
15
考核期类提交报告通率
6
业务流程改善
方案时完成率
10
业务流程改善方案时完成率
7
提出采纳建议数
5
考核期提出采纳建议数 项
8
统计数
资料完率
5
考核期统计数资料完率达100
次考核总分
考核
指标
说明
1行业调研方案时完成率
行业调研方案时完成率
2类报告提交通率
类报告包括行业调研报告济运行分析报告战略规划方案等计算公式：
类报告提交通率
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
34 企业理绩效考核指标量表
考核姓名
职位
企业理
部门
企业理部
考核姓名
职位
企业理部理
部门
企业理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
工作目标
方案完成率
20
考核期工作目标方案完成率达100
2
标准化理推进
方案时完成率
15
标准化理推进方案时完成率达
3
营理方案分析
报告提交时率
15
考核期营理方案分析报告提交时率达
4
部理评估
报告提交时率
15
考核期企业部理评估报告提交时率达
5
理数
收集完整性
10
考核期理数收集程中缺失情况发生
6
部门协作
满意度
10
考核期部门协作满意度达 分
7
提出
采纳建议数
10
考核期提出采纳建议数达 项
8
合档案
档时率
5
考核期合档案档时率达
次考核总分
考核
指标
说明
1工作目标方案完成率
工作目标方案完成率
2理数收集完整性
理数收集完整性通考核期理数收集程中重理数缺失情况进行评价
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
35 战略规划部理绩效考核方案
方案名称
战略规划部理绩效考核方案
受控状态
编 号
考核周期
〔〕年中考核
年7月____日进行
〔二〕年终考核
年度1月____日进行
二考核容
〔〕工作绩效考核
战略规划部理工作绩效考核表示10方面进行
考核容
考核容
考核目
绩效目标值
部门费理
合理效控制费支出节约钱
控制预算
部门工作
方案完成情况
确保部门工作务全面完成
达100
公司开展
战略研究
保证公司持续健康开展确保公司开展战略公司部资源相匹配适应外部环境开展变化
级领导提交研究报告满意度评分____分
公司战略实施
情况监督指导
确保公司阶段性战略开展目标完成
公司阶段性战略开展目标完成率达100
投资收益率
达____
公司营情况分析
公司高层领导提供决策支持
提交分析报告准确率完成率达____
信息收集
时性完整性
公司高层领导提供决策支持
决策评审失率
确保公司重决策失误
重决策失误情况0
提出合理化建
议采纳数量
采纳实施建议低____项
部门员理
确保项工作序进行
1部门员工出勤率达____
2属员工重违规事件发生
〔二〕工作力考核
工作力考核具体职务需根力进行测评战略规划部理工作力考核包括专业技掌握程度分析决策力组织协调力等
〔三〕工作态度考核
工作态度考核包括工作责感协作精神工作纪律性等方面
三考核实施
1考核采取述职报告级领导相关员综合评定方法述职报告考核者规定时间书面述职报告交级领导
2年度考核总分年中考核分×45+年终考核分×55
四考核纪律
1考核员必须着公公正客观原考核者实施考核
2考核工作必须规定时间完成
五考核结果应
根绩效考评结果考评者实施相应力资源理措施绩效理力资源理制度联系起绩效评估结果运：股权鼓励薪资调整岗位调整力提升方案等方面
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
36企业理部理绩效考核方案
方案名称
企业理部理绩效考核方案
受控状态
编 号
考核周期
企业理部理考核实行季度考核年度考核相结合方法
二考核实施组
1总理全面负责考核组织领导工作
2力资源部理负责监督考核程负责处理考核程中突发事件
3组成员〔相关职部门理组成〕负责考核者实施考核
三考核方法
1考核采取述职报告级领导相关员综合评定方法
2述职报告考核者规定时间交级领导
四考核容
〔〕务绩效考核〔55〕
务绩效考核针企业理部理职工作完成情况进行检验考核容表示
务绩效考核容
考核容
考核标准
部门工作方案性
级领导审核发现制订方案中缺失重容项数0般工作事项超____项
部门工作方案完成率
达100
部门费预算控制
部门实际费预算费间差异控制___
质量体系运行效性
认证年检报告中合格项数超____项
方案建议效性
提出合理化建议采纳实施数量低____条
部门培训方案完成率
达100
工作报告提交时性
规定时间完成工作报告编写交相关部门
〔二〕工作态度考核〔10〕
工作态度考核工作动性工作责感工作协作性等方面进行考核
〔三〕工作力考核〔35〕
① 专业知识
② 方案组织力
③ 领导力
④ 分析决策力
⑤ 职位说明书求具备力
五考核结果应
〔〕考核结果划分
1 A——优秀工作成绩优异创新成果
2 B——良工作成果达企业求成绩突出
3 C——工作成果达企业求局部工作表现突出
4 D——合格工作成绩达企业求
5 E——较差工作成绩达企业求
〔二〕考核结果应
1 薪资调整
2 员工培训
3 岗位调整
4 事变动
5 相关事政策
相关说明
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审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
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