员工积分理制度范文
促进全方位调动公司员工工作积极性觉性激励观动性增加制度执行力满足员工精神追求加速健康企业文化形成保证公司目标实现特制定制度
原：公公开公正
二 目：通记录员工企业中类积极努力表现员工成长企业发展紧密联系起提高员工工作乐趣时企业员工评价标准化精确化客观化
三 积分分类：
① A分激励员工直接劳动量付出惩罚员工失分奖分扣分月汇总工资挂钩直接影响员工月工资少
② A分奖扣标准均___元分民币计算月累加计算月分数清空次月起行计算 ③ 日常工作检查扣A分项扣分应标准执行般直接济损失扣分___分起步标
准直接济损失参损失金额计算扣分需加理力度项目实行倍数扣分 ④ A分B分关联A分翻倍进入B分计算A分___分B分___分
⑤ A分解决积分制理初期员工重视B分问题着重视B分断增加A分会越越少
⑥ B分作员工精神激励形式间接奖励员工劳动付出引导公司企业文化建设员工工资直接挂钩
⑦ B分考核范围学历职务技术水专业力特长出勤天数加班时营销业绩工作量工作热情服务态度精神文明思想道德面公司忠诚度等
⑧ 公司月员工B分汇总排位排位分累计排位阶段排位累计排位反映公司成立员工公司贡献般说工龄越长分数越高贡献越分数月高扣分少分数越高阶段排位员工月季度年单位阶段时间分值
⑨ 员工B分奖分方式分三种：固定式奖分务分配式奖分时性奖分
四 奖扣分务权限(B分)
备注：未完成务理员未完成务数理者积分中扣
五 固定积分
注：启动时公司员基础分___分 六 积分处
① 积分员工涨工资挂钩 ② 积分员工购买保险挂钩 ③ 积分员工发放物资抽奖挂钩 ④ 积分员工外出旅游挂钩 ⑤ 积分员工年终奖金挂钩⑥ 积分员工购买汽车挂钩(___万分) ⑦ 积分员工获模拟期权挂钩(___万分)
事件出现加奖分扣罚分根条款重复叠加时实行累计加奖扣罚选择高级加奖分扣罚分
八处罚实施
1)员工直接办公室报告违纪行
2)部门述失行进行监督理违纪情况做出处理决定
3)总理行政事支持中心发现违纪行直接进行处罚时受处罚员工直接理力处处受罚员工相罚分违纪员工包庇开脱处受罚员工两倍罚分
4)未奖扣标准请相应权限进行
九员工申诉
认公司处罚失员工接处罚日起三工作日准备相应申诉材料总部行政事支持中心提起申诉接受申诉期间员工暂缓实施处罚
十制度未涉情况部门报办公室总理办公会议讨决定奖惩方案
十连续三月分倒数前三名员工公司进行检查予处理(包括严重警告停薪留职劝退等)
十二员工考评积分月行政事支持中心进行汇总排行张榜公布
重庆客酒店理连锁限公司
行政事支持中心 附件1 ：操作流程图
附件2：相关单
积分奖励通知单
员工积分理制度（二）
宗旨
员工积分制度旨标准规范行积分衡量绩效选拔提供事实支持
二必积分
详见职位级基准工资表
三情况奖励积分(重叠累计积分计算较高分数获等功时全公司通报表扬奖励___分)
1入职起工作满月+___分
2工作出色原受部门部书面表扬+___分
3协配合出色原受部门书面表扬+___分
4工作出色原受全公司公开表扬+___分
5见义勇原受外部机构电话电邮表扬+___分
6见义勇原受外部机构书面锦旗表扬+___分
7入职起学历升高级获双学历考专升+___分
8入职起获国家认职称证书专业证书会计资格证力资源师职业理证书等获次升高级+___分
9月度绩效考核中A+___分
10月度绩效考核中B+___分
11季度绩效考核中A+___分
12季度绩效考核中B+___分
13获公司三等功次+___分
14获公司二等功次+___分
15获公司等功次+___分
16获月度优秀员工+___分
17获季度优秀员工+___分
18获年度优秀员工+___分
19培养名合格接者+___分
20引荐名员工入职起工作满___月+___分
四情况扣罚积分(重叠累计扣罚计算较高分数严重违纪时全公司通报批评扣罚___分)
1受部门部门书面批评___分
2受全公司公开批评___分
3受客户电话电邮投诉___分
4受客户书面场投诉___分
5参加公司组织培训旷课半天___分
6月度绩效考核中D___分
7月度绩效考核中E___分
8季度绩效考核中D___分
9季度绩效考核中E___分
10轻微违纪次___分
11般违纪次___分
12重违纪次___分
13严重违纪次___分
14增加积分弄虚作假扣奖积分外扣罚奖积分两倍
五积分奖励扣罚流程
首先事级外部机构提出奖罚议案
次奖罚直接级力资源部提出意见
次力资源部核实相关条件否符合
力资源部落实执行
六积分职业生涯发展
员工进入公司起分配初始积分(职职位必积分)着积分变化积分职位晋升必条件职位降充分条件员工次考核结束力资源部统计积分作出升职降职决定
1升职：积分高定升职升职必须符合相应积分标准
2降职：积分降低级职位必积分时职位级遇着降
降职时果属符合升职条件属升职享受升职新职位遇果没属属符合升职条件暂领理职责职位级遇享受级职位遇积分增长回复原职果积分继续降次级必积分直接降职次级享受次级遇时力资源总监副总重新安排适者职
员工积分理制度（三）
宗旨
员工积分制度旨标准规范行积分衡量绩效选拔提供事实支持
二必积分
月活动容拟定
三情况奖励积分(重叠累计积分计算较高分数)
1入职起工作满月+___分
2工作出色原受部门部书面表扬+___分
3协配合出色原受部门书面表扬+___分
4工作出色原受全公司公开表扬+___分
5月度绩效考核中A+___分
周销售超出目标月销售总额超出制定目标
6月度绩效考核中B+___分
周销售达成月销售总额达制定目标
7月度绩效考核中C+___分
周销售达成半月销售总额达制定目标半
8季度绩效考核中A+___分
月销售总额达超出制定目标季销售总额达超出目标
9季度绩效考核中B+___分
月销售总额达超出制定目标半季销售总额达超出目标半
四情况扣罚积分(重叠累计扣罚计算较高分数)
1受家长举报投诉批评书面批评___分
2受客户电话电邮投诉___分
3受客户书面场投诉___分
4参加公司组织培训旷课半天___分
5月度绩效考核中D___分
月未达成销售目标工作中工作状态佳影响
6月度绩效考核中E___分
月未达成销售目标工作中工作状态佳影响会员投诉退费
7季度绩效考核中D___分
8季度绩效考核中E___分
9轻微违纪次___分
10般违纪次___分
11重违纪次___分
12严重违纪次___分
13增加积分弄虚作假扣奖积分外扣罚奖积分两倍
五积分奖励扣罚流程
首先事级提出奖罚议案
次奖罚直接级提出意见
次核实相关条件否符合
落实执行
六积分职业生涯发展
员工进入公司起分配初始积分(职职位必积分)着积分变化积分职位晋升必条件职位降充分条件员工次考核结束统计积分作出升职降职决定
1升职：积分高定升职升职必须符合相应积分标准
2降职：积分降低级职位必积分时职位级遇着降
员工积分理制度：
1勤员理规定
2积分制理销售员
3积分理心体会范文
4公司员工理制度
5公司员工理制度范
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
促进全方位调动公司员工工作积极性觉性激励观动性增加制度执行力满足员工精神追求加速健康企业文化形成保证公司目标实现特制定制度
原：公公开公正
二 目：通记录员工企业中类积极努力表现员工成长企业发展紧密联系起提高员工工作乐趣时企业员工评价标准化精确化客观化
三 积分分类：
① A分激励员工直接劳动量付出惩罚员工失分奖分扣分月汇总工资挂钩直接影响员工月工资少
② A分奖扣标准均___元分民币计算月累加计算月分数清空次月起行计算 ③ 日常工作检查扣A分项扣分应标准执行般直接济损失扣分___分起步标
准直接济损失参损失金额计算扣分需加理力度项目实行倍数扣分 ④ A分B分关联A分翻倍进入B分计算A分___分B分___分
⑤ A分解决积分制理初期员工重视B分问题着重视B分断增加A分会越越少
⑥ B分作员工精神激励形式间接奖励员工劳动付出引导公司企业文化建设员工工资直接挂钩
⑦ B分考核范围学历职务技术水专业力特长出勤天数加班时营销业绩工作量工作热情服务态度精神文明思想道德面公司忠诚度等
⑧ 公司月员工B分汇总排位排位分累计排位阶段排位累计排位反映公司成立员工公司贡献般说工龄越长分数越高贡献越分数月高扣分少分数越高阶段排位员工月季度年单位阶段时间分值
⑨ 员工B分奖分方式分三种：固定式奖分务分配式奖分时性奖分
四 奖扣分务权限(B分)
备注：未完成务理员未完成务数理者积分中扣
五 固定积分
注：启动时公司员基础分___分 六 积分处
① 积分员工涨工资挂钩 ② 积分员工购买保险挂钩 ③ 积分员工发放物资抽奖挂钩 ④ 积分员工外出旅游挂钩 ⑤ 积分员工年终奖金挂钩⑥ 积分员工购买汽车挂钩(___万分) ⑦ 积分员工获模拟期权挂钩(___万分)
事件出现加奖分扣罚分根条款重复叠加时实行累计加奖扣罚选择高级加奖分扣罚分
八处罚实施
1)员工直接办公室报告违纪行
2)部门述失行进行监督理违纪情况做出处理决定
3)总理行政事支持中心发现违纪行直接进行处罚时受处罚员工直接理力处处受罚员工相罚分违纪员工包庇开脱处受罚员工两倍罚分
4)未奖扣标准请相应权限进行
九员工申诉
认公司处罚失员工接处罚日起三工作日准备相应申诉材料总部行政事支持中心提起申诉接受申诉期间员工暂缓实施处罚
十制度未涉情况部门报办公室总理办公会议讨决定奖惩方案
十连续三月分倒数前三名员工公司进行检查予处理(包括严重警告停薪留职劝退等)
十二员工考评积分月行政事支持中心进行汇总排行张榜公布
重庆客酒店理连锁限公司
行政事支持中心 附件1 ：操作流程图
附件2：相关单
积分奖励通知单
员工积分理制度（二）
宗旨
员工积分制度旨标准规范行积分衡量绩效选拔提供事实支持
二必积分
详见职位级基准工资表
三情况奖励积分(重叠累计积分计算较高分数获等功时全公司通报表扬奖励___分)
1入职起工作满月+___分
2工作出色原受部门部书面表扬+___分
3协配合出色原受部门书面表扬+___分
4工作出色原受全公司公开表扬+___分
5见义勇原受外部机构电话电邮表扬+___分
6见义勇原受外部机构书面锦旗表扬+___分
7入职起学历升高级获双学历考专升+___分
8入职起获国家认职称证书专业证书会计资格证力资源师职业理证书等获次升高级+___分
9月度绩效考核中A+___分
10月度绩效考核中B+___分
11季度绩效考核中A+___分
12季度绩效考核中B+___分
13获公司三等功次+___分
14获公司二等功次+___分
15获公司等功次+___分
16获月度优秀员工+___分
17获季度优秀员工+___分
18获年度优秀员工+___分
19培养名合格接者+___分
20引荐名员工入职起工作满___月+___分
四情况扣罚积分(重叠累计扣罚计算较高分数严重违纪时全公司通报批评扣罚___分)
1受部门部门书面批评___分
2受全公司公开批评___分
3受客户电话电邮投诉___分
4受客户书面场投诉___分
5参加公司组织培训旷课半天___分
6月度绩效考核中D___分
7月度绩效考核中E___分
8季度绩效考核中D___分
9季度绩效考核中E___分
10轻微违纪次___分
11般违纪次___分
12重违纪次___分
13严重违纪次___分
14增加积分弄虚作假扣奖积分外扣罚奖积分两倍
五积分奖励扣罚流程
首先事级外部机构提出奖罚议案
次奖罚直接级力资源部提出意见
次力资源部核实相关条件否符合
力资源部落实执行
六积分职业生涯发展
员工进入公司起分配初始积分(职职位必积分)着积分变化积分职位晋升必条件职位降充分条件员工次考核结束力资源部统计积分作出升职降职决定
1升职：积分高定升职升职必须符合相应积分标准
2降职：积分降低级职位必积分时职位级遇着降
降职时果属符合升职条件属升职享受升职新职位遇果没属属符合升职条件暂领理职责职位级遇享受级职位遇积分增长回复原职果积分继续降次级必积分直接降职次级享受次级遇时力资源总监副总重新安排适者职
员工积分理制度（三）
宗旨
员工积分制度旨标准规范行积分衡量绩效选拔提供事实支持
二必积分
月活动容拟定
三情况奖励积分(重叠累计积分计算较高分数)
1入职起工作满月+___分
2工作出色原受部门部书面表扬+___分
3协配合出色原受部门书面表扬+___分
4工作出色原受全公司公开表扬+___分
5月度绩效考核中A+___分
周销售超出目标月销售总额超出制定目标
6月度绩效考核中B+___分
周销售达成月销售总额达制定目标
7月度绩效考核中C+___分
周销售达成半月销售总额达制定目标半
8季度绩效考核中A+___分
月销售总额达超出制定目标季销售总额达超出目标
9季度绩效考核中B+___分
月销售总额达超出制定目标半季销售总额达超出目标半
四情况扣罚积分(重叠累计扣罚计算较高分数)
1受家长举报投诉批评书面批评___分
2受客户电话电邮投诉___分
3受客户书面场投诉___分
4参加公司组织培训旷课半天___分
5月度绩效考核中D___分
月未达成销售目标工作中工作状态佳影响
6月度绩效考核中E___分
月未达成销售目标工作中工作状态佳影响会员投诉退费
7季度绩效考核中D___分
8季度绩效考核中E___分
9轻微违纪次___分
10般违纪次___分
11重违纪次___分
12严重违纪次___分
13增加积分弄虚作假扣奖积分外扣罚奖积分两倍
五积分奖励扣罚流程
首先事级提出奖罚议案
次奖罚直接级提出意见
次核实相关条件否符合
落实执行
六积分职业生涯发展
员工进入公司起分配初始积分(职职位必积分)着积分变化积分职位晋升必条件职位降充分条件员工次考核结束统计积分作出升职降职决定
1升职：积分高定升职升职必须符合相应积分标准
2降职：积分降低级职位必积分时职位级遇着降
员工积分理制度：
1勤员理规定
2积分制理销售员
3积分理心体会范文
4公司员工理制度
5公司员工理制度范
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档