员工绩效考核理制度详细范
第条建立良激励机制充分发挥员工断提高工作效率特制定办法
第二条办法适公司全体员工
第三条公司成立公司高员部门负责组成考核组考核组负监督协调仲裁职事部门具体执行部门
第四条考核采___分制考核结果分五档分应考核分：优秀___分良___分称职___分基称职___分称职___分(含___分)
第五条员工工作包括日常工作例外工作日常工作考核重占___例外工作占___直接部门工作进行分配岗位日常工作构成岗位职责岗位职责绩效考核参考部门根岗位职责述工作确定权重分值根公司特点岗位职责日常工作外员工例外工作董事长总理安排工作(包括部门属员工安排工作)视职责例外工作列入绩效考核表列入例外工作绩效考核超四项
第六条部门正副理级员工考核时日常工作外包括计划协作督导培训指导四方面潜力进行考核
第七条周部门周工作总结计划应细化部门需项工作落实具体执行工作完成结果时性作考核部门周工作总结计划表需周报送行政部未时报送次扣部门负责月绩效考核分___分次
第八条月未考核时未完成工作该项工作分值___扣分未求完成___扣分未时完成___扣分例外工作未完成___分项扣分未求完成___分项扣分未时完成___分项扣分
第九条根公司制度规定违反公司制度中项扣___分次性班时间玩游戏声喧哗吐痰乱扔烟头纸屑杂物者班时间工作关书报网站者违反次扣___分迟早退次扣___分
第十条考核流程：
(1)月星期事部职位员工月度考核表发放部门理处部门理分发员工
(2)员工工作完成状况进行评填写未完成工作原工作中存问题改善措施工作体会公司部门求推荐员工应月2前员工月度考核表报送直接部门处
(3)直接员工岗位职现结合员工实际工作状况根员工月度考核表进行考核___日前交事部
(4)事部负责审核汇总部门员工业绩考核状况考核状况月___日前汇总报总理核批
(5)事部总理核批考核结果___日前反馈部门负责处部门负责应透面谈形式考核结果反馈考核员工员工针足进行分析指明努力方员工实施绩效改善计划带帮忙踪改善效果
(6)月考核结果次公司例会予通报
第十条员工较完成职工作时安排例外工作前提方评良具突出表现时方评优秀评优秀时考评员应列出具体事例绩效考核中评称职员工考核务必进行说明该部门理审核意
第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放计算办法：
岗位绩效工资[(终绩效评分80)80+1]___岗位工资
第十三条员工表现性优秀公司作出重贡献评优秀外公司行奖励员工犯严重错误公司造成重损失扣全部工资外视损失追究赔偿职责
第十四条员工月考核结果重疑义够部门理事部提出申诉
第十五条考核结果调整月原考核结果发放工资月发放工资时予调整
第十六条员工评部门理属员工进行绩效考核时应工作计划完成状况认真客观评分敷衍应付敷衍应付扣月绩效考核分___分次
第十七条事部年___月份综合全体员工年度月绩效考核结果协考核组员工年度工作绩效进行年终综合考评
第十八条事部位员工建立考核档案考核结果作奖金发放评选先进薪资调整职务调整等重
第十九条贴合条件者予考核辞退处理：
1考核年度三次月度考核评称职
2考核年度连续三次月度考核评基称职年度绩效考核评基称职适合空缺岗位调配服公司重新安排工作岗位
3年度绩效考核结束全体员工进行考核成绩排序述___项产生考核辞退条件外排序处尾端员实行绩效考核尾端辞退年度考核辞退率(包括尾端辞退)例总理确定
公司时考核辞退员工解劳动合
第二十条办法解释权事部
第二十条规定发文日起生效
员工绩效考核制度(二)
总
加强提升员工工作绩效提升企业整体素质增强企业竞争力规范公司员工考察评价特制定方案
二考核目
1造支业务精干高素质队伍确保部门公司绩效目标实现构成考核核心导理机制
2时全面公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题促进阶段工作绩效提升
3员工薪酬调整年度评优晋升奖励降职辞退等带事评核客观达公公正公开目
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基考核原
2客观公公正公开原
四考核适范围
公司中层(包括中层)员考核适方案员适方案
1试期尚未转正员工
2全年连续出勤满___月(包括请假种原缺岗)员工
五考核组织机构
成立绩效理委员会负责组织领导公司绩效理项实施工作委员会公司总理担副公司总理助理办公室担成员办公室财务审计部信息理部营理中心辖部门物业理中心辖部门等部门组成
员工绩效考核制度(三)
第条工作绩效考核简称考核目透员工必须期工作成绩工作潜力考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等带客观更重透评价促员工计划改善工作保证公司营运发展求
第二条绩效考核原
1考绩制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改善提高
2考绩应规定考核项目事实
3考绩应确认事实者材料
4考绩始终应公正原决允许营私舞弊
第三条适范围
规列员外适公司全员
1考核期开始进公司员工
2私病伤连续缺勤三十日者
3公伤连续缺勤七十五日者
4然考核期职考核实施日已退职者
第四条公司员工考核分试考核时考核年终考核三种
()考核公司事规规定聘员均应试三月试三月应参加试员考核试部门考核试部门认必缩短延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报理核准延长试超___月考核员应督导考核提具试期间心报告
(二)时考核
1部门属员工应工作效率操行态度学识月进行考核特殊功者应时报请奖惩
2员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿带考核参考
(三)年终考核
1员工年___月底举行总考核___次
2考核时担初考部门参考时考核记录事记录假勤记录填具考核表送复审
第五条考核年度___月___日___月___日止
第六条考核标准
()事考核种类
事考核够分两种
1潜力考核参职标准员工必须时间职务潜力进行评定
2业绩考核参职务标准员工必须时间务工作完成状况进行评定
(二)事考核务必握潜力
事考核握测评潜力职务担潜力包括潜潜力显潜力潜潜力员工拥开发潜力显潜力指职工工作中发挥出表刻业绩努力潜潜力根知识技体力验性潜力握显潜力透工作业绩(质量)工作态度握具体包括
知识潜潜力体力潜力验性潜力显潜力工作业绩质量态度
第七条考评者职责
1第次考评者务必站直接监督立场想性强调评分评语评定显著影响事项务必予注明
2第二次考评者务必职务级高第次考评者关需性强调评分评语第次评定明显差方务必予注明
性遇第次评定显著差状况需倾听第次考评者意见必话相互商讨评定作出调整
做出调整状况少应第二次评定结果告诉第次考评者
3裁定拍板者参考评定报告作出终评语
4职务级层次少部门二次考核够省掉
5事考核公合理进行考核者务必遵守原
(1)务必根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(2)务必消考核者发恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(3)考核者应根作出评价结考核者进行扬长补短指导教育
(4)考核程中注意加强级间沟通潜力开发透考核者填写考表解考核者评价级意见推荐便级间相互理解
第八条考核结果运
考核结果应开发利员工潜力应事理遇方面工作中做法
1教育培训
理者教育工作负责思考教育培训工作时应事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利员工潜力工作关键
2调动调配
理者进行员调配工作岗位调动时应思考事争考核结果握员工适应工作适应环境潜力
3晋升
根职资格制度进行晋升工作时应潜力业绩考核评语作参考资料加运考核评语职资格制度求规范化
4提薪
年度提薪际应参潜力考核评语决定提薪幅度
5奖励
奖励分配应做贡献应参业绩考核评语进行
第九条考核结果反馈部门理透面谈形式考核结果考核评定资料程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期盼目标条件等等
第十条考核表保查阅
()考核表保
1保者
考核表规定保者加保
2保期限
考核制成日起保存十年退休退职员关考核表退休退职日起保存年
(二)表资料查阅
理者工作中涉某员工事问题需查阅关资料时够考核表保者提出查阅求
第十条考核者培训
()取考核者资格务必考核者培训
(二)培训包括
1理解考核制度结构
2确认考核规定
3理解考核资料项目
4统考核基准
第十二条力资源部负责考核考绩计划具体组织工作
员工绩效考核制度(四)
第章 总
第条 考核目
1 促进部门级员沟通交流增强部门凝聚力
2 促进部门建立奖罚分明职务员工进出事激励约束机制
第二条 考核原
1 公开公正全面客观原
考核标准考核程序考核时间考核方式部门部全体员工公开评估者评估者进行准确客观评价
2 简便实易操作原
根岗位(工种)特点制定切实行考核标准项考核量化具体容易操作繁琐考核采百分制分形式
第三条 考核结果应
部门考核级员工成绩记录应作升职升级调动退职核薪等奖惩重
第二章 考核体日期
第四条 考核体
考核实施般集团力资源部部门综合理处组织考核者直属级进行评价
第五条 考核周期
职理实行季度考核职员工般实行月度考核年度综合考核
第六条 考核日期
1 周综合理处统汇报处绩效指标完成情况问题分析
___月度考核月
3 季度考核年___月日___月___月日次年___月
4 半年度绩效考核年___月 ___月
___年度考核应次年___月日前完成
第三章 考核容权重分配
第七条 考核容确定
1 根部门年度战略求综合理处部门理层面处岗位间战略目标层层分解纳出具体部门岗位关键绩效指标构成考核容部分绩效部分作考核
2 根公司发展员工力工作态度求综合理处选取必备工作力态度指标作考核部分
第八条 考核容组成
考核容三部门组成
第部分根关键业绩指标确定绩效部分相关职位部门员工业绩考核落实量化
第二部分针法量化工作力设定等级层次进行描述
第三部分针工作中体现出工作态度分等级进行描述
部分具体容表示：
第四章 考核办法考核结果应
第九条 列员参加年底考核：
1 入职未满半年者
2 停薪留职复职未达半年者
3 已征召入伍者
4 受留职察处分者
5 中途离职者
第十条 考核结果成绩分列六等
1 等：___分考绩___分列等绩效工资___级
2 二等：___分考绩___分未满___分者列二等绩效工资___级
3 三等：___分考绩___分未满___分者列三等绩效工资___级
4 四等：___分考绩___分未满___分者列四等绩效工资___级
5 五等：___分考绩___分未满___分者列四等绩效工资___级
6 六等：___分考绩未满___分者列五等绩效工资___级
第十条 受奖励惩戒者考绩应列规定增减分数：
1 记功___次加___分记功___次加___分嘉奖___次加___分
2 记___次减___分记___次减___分警告___次减___分
第十二条 列情形者考绩列等：
1 受种惩戒
2 迟早退累计扣分___分者
3 请假超限定日数者
4 旷工___天者
5 六月出现安全事者
第十三条 列情形者考核列入等三等：
1 年度受记处分者
2 迟早退累计___次者
3 旷工两日者
第四章 奖惩规定
第十四条 列事迹者根事动机影响程度报请升级记功记功嘉奖晋级奖励等记入考绩记录
1 部门业务技术特殊贡献创新采获显著绩效者
2 遇特殊危急事险抢救保全部门公司重利益生命者
3 危害公司产业设备素防患未然危害素进行防护消灭避
免损害者
第十五条 列行者视情节轻重程度报请免职记记警告降级等处罚记入考绩记录
1 行捡屡教改破坏集团部门纪律情节重者
2 遇特殊危急事变畏难逃避救护失时导致部门产业员利益蒙受重损害者
3 预见灾害疏觉察时急救措施失导致部门遭受损害者
4 部门重危害徇私顾隐匿报怠误时机导致部门遭受损害者 第十六条 综合理处应年___月日前级职员年度考勤奖惩资料填妥
第五章 考核申诉
第十七条 考核者考核结果存异议考核结果公布两日综合理处提出申诉请求
第十八条 综合理处根申诉事项核准申诉事宜收申诉请求三日予申诉者明确答复
第六章 规定
第十九条 级员工考核成绩记录均综合理处保存理级员查阅
第二十条 考绩员须严守秘密公正客观立场评议泄露徇私舞弊违者分惩处
第七章 附
第二十条 制度物流部制定总监分领导审批签字生效
第二十二条 制度解释权修改权物流部综合理处
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第条建立良激励机制充分发挥员工断提高工作效率特制定办法
第二条办法适公司全体员工
第三条公司成立公司高员部门负责组成考核组考核组负监督协调仲裁职事部门具体执行部门
第四条考核采___分制考核结果分五档分应考核分：优秀___分良___分称职___分基称职___分称职___分(含___分)
第五条员工工作包括日常工作例外工作日常工作考核重占___例外工作占___直接部门工作进行分配岗位日常工作构成岗位职责岗位职责绩效考核参考部门根岗位职责述工作确定权重分值根公司特点岗位职责日常工作外员工例外工作董事长总理安排工作(包括部门属员工安排工作)视职责例外工作列入绩效考核表列入例外工作绩效考核超四项
第六条部门正副理级员工考核时日常工作外包括计划协作督导培训指导四方面潜力进行考核
第七条周部门周工作总结计划应细化部门需项工作落实具体执行工作完成结果时性作考核部门周工作总结计划表需周报送行政部未时报送次扣部门负责月绩效考核分___分次
第八条月未考核时未完成工作该项工作分值___扣分未求完成___扣分未时完成___扣分例外工作未完成___分项扣分未求完成___分项扣分未时完成___分项扣分
第九条根公司制度规定违反公司制度中项扣___分次性班时间玩游戏声喧哗吐痰乱扔烟头纸屑杂物者班时间工作关书报网站者违反次扣___分迟早退次扣___分
第十条考核流程：
(1)月星期事部职位员工月度考核表发放部门理处部门理分发员工
(2)员工工作完成状况进行评填写未完成工作原工作中存问题改善措施工作体会公司部门求推荐员工应月2前员工月度考核表报送直接部门处
(3)直接员工岗位职现结合员工实际工作状况根员工月度考核表进行考核___日前交事部
(4)事部负责审核汇总部门员工业绩考核状况考核状况月___日前汇总报总理核批
(5)事部总理核批考核结果___日前反馈部门负责处部门负责应透面谈形式考核结果反馈考核员工员工针足进行分析指明努力方员工实施绩效改善计划带帮忙踪改善效果
(6)月考核结果次公司例会予通报
第十条员工较完成职工作时安排例外工作前提方评良具突出表现时方评优秀评优秀时考评员应列出具体事例绩效考核中评称职员工考核务必进行说明该部门理审核意
第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放计算办法：
岗位绩效工资[(终绩效评分80)80+1]___岗位工资
第十三条员工表现性优秀公司作出重贡献评优秀外公司行奖励员工犯严重错误公司造成重损失扣全部工资外视损失追究赔偿职责
第十四条员工月考核结果重疑义够部门理事部提出申诉
第十五条考核结果调整月原考核结果发放工资月发放工资时予调整
第十六条员工评部门理属员工进行绩效考核时应工作计划完成状况认真客观评分敷衍应付敷衍应付扣月绩效考核分___分次
第十七条事部年___月份综合全体员工年度月绩效考核结果协考核组员工年度工作绩效进行年终综合考评
第十八条事部位员工建立考核档案考核结果作奖金发放评选先进薪资调整职务调整等重
第十九条贴合条件者予考核辞退处理：
1考核年度三次月度考核评称职
2考核年度连续三次月度考核评基称职年度绩效考核评基称职适合空缺岗位调配服公司重新安排工作岗位
3年度绩效考核结束全体员工进行考核成绩排序述___项产生考核辞退条件外排序处尾端员实行绩效考核尾端辞退年度考核辞退率(包括尾端辞退)例总理确定
公司时考核辞退员工解劳动合
第二十条办法解释权事部
第二十条规定发文日起生效
员工绩效考核制度(二)
总
加强提升员工工作绩效提升企业整体素质增强企业竞争力规范公司员工考察评价特制定方案
二考核目
1造支业务精干高素质队伍确保部门公司绩效目标实现构成考核核心导理机制
2时全面公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题促进阶段工作绩效提升
3员工薪酬调整年度评优晋升奖励降职辞退等带事评核客观达公公正公开目
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基考核原
2客观公公正公开原
四考核适范围
公司中层(包括中层)员考核适方案员适方案
1试期尚未转正员工
2全年连续出勤满___月(包括请假种原缺岗)员工
五考核组织机构
成立绩效理委员会负责组织领导公司绩效理项实施工作委员会公司总理担副公司总理助理办公室担成员办公室财务审计部信息理部营理中心辖部门物业理中心辖部门等部门组成
员工绩效考核制度(三)
第条工作绩效考核简称考核目透员工必须期工作成绩工作潜力考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等带客观更重透评价促员工计划改善工作保证公司营运发展求
第二条绩效考核原
1考绩制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改善提高
2考绩应规定考核项目事实
3考绩应确认事实者材料
4考绩始终应公正原决允许营私舞弊
第三条适范围
规列员外适公司全员
1考核期开始进公司员工
2私病伤连续缺勤三十日者
3公伤连续缺勤七十五日者
4然考核期职考核实施日已退职者
第四条公司员工考核分试考核时考核年终考核三种
()考核公司事规规定聘员均应试三月试三月应参加试员考核试部门考核试部门认必缩短延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报理核准延长试超___月考核员应督导考核提具试期间心报告
(二)时考核
1部门属员工应工作效率操行态度学识月进行考核特殊功者应时报请奖惩
2员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿带考核参考
(三)年终考核
1员工年___月底举行总考核___次
2考核时担初考部门参考时考核记录事记录假勤记录填具考核表送复审
第五条考核年度___月___日___月___日止
第六条考核标准
()事考核种类
事考核够分两种
1潜力考核参职标准员工必须时间职务潜力进行评定
2业绩考核参职务标准员工必须时间务工作完成状况进行评定
(二)事考核务必握潜力
事考核握测评潜力职务担潜力包括潜潜力显潜力潜潜力员工拥开发潜力显潜力指职工工作中发挥出表刻业绩努力潜潜力根知识技体力验性潜力握显潜力透工作业绩(质量)工作态度握具体包括
知识潜潜力体力潜力验性潜力显潜力工作业绩质量态度
第七条考评者职责
1第次考评者务必站直接监督立场想性强调评分评语评定显著影响事项务必予注明
2第二次考评者务必职务级高第次考评者关需性强调评分评语第次评定明显差方务必予注明
性遇第次评定显著差状况需倾听第次考评者意见必话相互商讨评定作出调整
做出调整状况少应第二次评定结果告诉第次考评者
3裁定拍板者参考评定报告作出终评语
4职务级层次少部门二次考核够省掉
5事考核公合理进行考核者务必遵守原
(1)务必根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(2)务必消考核者发恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(3)考核者应根作出评价结考核者进行扬长补短指导教育
(4)考核程中注意加强级间沟通潜力开发透考核者填写考表解考核者评价级意见推荐便级间相互理解
第八条考核结果运
考核结果应开发利员工潜力应事理遇方面工作中做法
1教育培训
理者教育工作负责思考教育培训工作时应事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利员工潜力工作关键
2调动调配
理者进行员调配工作岗位调动时应思考事争考核结果握员工适应工作适应环境潜力
3晋升
根职资格制度进行晋升工作时应潜力业绩考核评语作参考资料加运考核评语职资格制度求规范化
4提薪
年度提薪际应参潜力考核评语决定提薪幅度
5奖励
奖励分配应做贡献应参业绩考核评语进行
第九条考核结果反馈部门理透面谈形式考核结果考核评定资料程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期盼目标条件等等
第十条考核表保查阅
()考核表保
1保者
考核表规定保者加保
2保期限
考核制成日起保存十年退休退职员关考核表退休退职日起保存年
(二)表资料查阅
理者工作中涉某员工事问题需查阅关资料时够考核表保者提出查阅求
第十条考核者培训
()取考核者资格务必考核者培训
(二)培训包括
1理解考核制度结构
2确认考核规定
3理解考核资料项目
4统考核基准
第十二条力资源部负责考核考绩计划具体组织工作
员工绩效考核制度(四)
第章 总
第条 考核目
1 促进部门级员沟通交流增强部门凝聚力
2 促进部门建立奖罚分明职务员工进出事激励约束机制
第二条 考核原
1 公开公正全面客观原
考核标准考核程序考核时间考核方式部门部全体员工公开评估者评估者进行准确客观评价
2 简便实易操作原
根岗位(工种)特点制定切实行考核标准项考核量化具体容易操作繁琐考核采百分制分形式
第三条 考核结果应
部门考核级员工成绩记录应作升职升级调动退职核薪等奖惩重
第二章 考核体日期
第四条 考核体
考核实施般集团力资源部部门综合理处组织考核者直属级进行评价
第五条 考核周期
职理实行季度考核职员工般实行月度考核年度综合考核
第六条 考核日期
1 周综合理处统汇报处绩效指标完成情况问题分析
___月度考核月
3 季度考核年___月日___月___月日次年___月
4 半年度绩效考核年___月 ___月
___年度考核应次年___月日前完成
第三章 考核容权重分配
第七条 考核容确定
1 根部门年度战略求综合理处部门理层面处岗位间战略目标层层分解纳出具体部门岗位关键绩效指标构成考核容部分绩效部分作考核
2 根公司发展员工力工作态度求综合理处选取必备工作力态度指标作考核部分
第八条 考核容组成
考核容三部门组成
第部分根关键业绩指标确定绩效部分相关职位部门员工业绩考核落实量化
第二部分针法量化工作力设定等级层次进行描述
第三部分针工作中体现出工作态度分等级进行描述
部分具体容表示：
第四章 考核办法考核结果应
第九条 列员参加年底考核：
1 入职未满半年者
2 停薪留职复职未达半年者
3 已征召入伍者
4 受留职察处分者
5 中途离职者
第十条 考核结果成绩分列六等
1 等：___分考绩___分列等绩效工资___级
2 二等：___分考绩___分未满___分者列二等绩效工资___级
3 三等：___分考绩___分未满___分者列三等绩效工资___级
4 四等：___分考绩___分未满___分者列四等绩效工资___级
5 五等：___分考绩___分未满___分者列四等绩效工资___级
6 六等：___分考绩未满___分者列五等绩效工资___级
第十条 受奖励惩戒者考绩应列规定增减分数：
1 记功___次加___分记功___次加___分嘉奖___次加___分
2 记___次减___分记___次减___分警告___次减___分
第十二条 列情形者考绩列等：
1 受种惩戒
2 迟早退累计扣分___分者
3 请假超限定日数者
4 旷工___天者
5 六月出现安全事者
第十三条 列情形者考核列入等三等：
1 年度受记处分者
2 迟早退累计___次者
3 旷工两日者
第四章 奖惩规定
第十四条 列事迹者根事动机影响程度报请升级记功记功嘉奖晋级奖励等记入考绩记录
1 部门业务技术特殊贡献创新采获显著绩效者
2 遇特殊危急事险抢救保全部门公司重利益生命者
3 危害公司产业设备素防患未然危害素进行防护消灭避
免损害者
第十五条 列行者视情节轻重程度报请免职记记警告降级等处罚记入考绩记录
1 行捡屡教改破坏集团部门纪律情节重者
2 遇特殊危急事变畏难逃避救护失时导致部门产业员利益蒙受重损害者
3 预见灾害疏觉察时急救措施失导致部门遭受损害者
4 部门重危害徇私顾隐匿报怠误时机导致部门遭受损害者 第十六条 综合理处应年___月日前级职员年度考勤奖惩资料填妥
第五章 考核申诉
第十七条 考核者考核结果存异议考核结果公布两日综合理处提出申诉请求
第十八条 综合理处根申诉事项核准申诉事宜收申诉请求三日予申诉者明确答复
第六章 规定
第十九条 级员工考核成绩记录均综合理处保存理级员查阅
第二十条 考绩员须严守秘密公正客观立场评议泄露徇私舞弊违者分惩处
第七章 附
第二十条 制度物流部制定总监分领导审批签字生效
第二十二条 制度解释权修改权物流部综合理处
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