考核理方法
第条 目意义
（） 倡导重责重成果重团队重沟通理思想提高公司营理活动整体绩效
（二） 促进理者关注指导帮助鼓励属断提高理水团队绩效
（三） 激发员工工作积极性创造性强化员工责意识更加明确工作目标断改良工作绩效公司进步
（四） 时记录员工工作成绩工作表现力提升关键信息绩效奖励分配工资升降岗位调整职务升迁培训开发等提供促进力资源理工作更加科学化公正化民化
第二条 考核原
（） 公开考核坚持制度化标准化运作
（二） 公正客观原事实作考核
（三） 强调时反应重视沟通绩效改善
（四） 公私清楚工作关素带入考核程
（五） 突出考核时效性全面性员工考核期整体工作业绩工作态度工作力进行考核
（六） 重视绩效团队绩效公司绩效关联培育团队意识协工作企业文化
第三条 考核容
（） 员工考核容包括员工工作业绩工作态度工作力三维度根考核目考核工作性质确定三维度考核重点相应权重
（二） 工作业绩考核重考评员工通努力完成工作务指标程度
（三） 工作态度考核重考评员工工作中表现出工作态度思想意识工作作风
（四） 工作力考核重考评员工具备职位求相关知识技
第四条 考核分类
公司考核分季度考核年度考核两种季度考核考核员工工作业绩工作态度工作业绩权重70工作态度权重30年度考核考核员工工作业绩工作力工作态度三项权重次503020
第五条 考核评分
（） 考核方法
1 考核评分采百分制岗位述三项考核容分分成37关键指标考核员工直接级者公司绩效考核委员会根员工考核期间工作表现项指标评分考核指标结果权重汇总出次考评终考评分
（二） 绩效考核综合分计算：
1 考核分工作业绩工作态度工作力三项分综合
2 工作业绩考核指标终分A考核考核指标评分×应权重工作态度考核指标终分B考核考核指标评分×应权重工作力考核指标终分C考核考核指标评分×应权重
i1
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3 员工季度绩效考核综合分S∑Ai*07 +∑Bi*03
i1
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4 员工季度绩效考核综合分S∑Ai*05 +∑Bi*02 +∑Ci*03
5 标准绩效工资指获100绩效工资基数金额职位承责公司求理般员工获岗位标准绩效工资绩效考评分分90分85分80分具体参见绩效考核成绩绩效工资发放率表
（三） 考核综合分反映公司员工考核期间工作表现综合评价
第六条 考核结果运
（） 确定绩效工资发放：考核结果确定岗位绩效工资发放率
（二） 员工薪酬职级调整
（三） 员工岗位调整〔包括晋升调动辞退等〕重
（四） 确定员工培训方案：力资源科根考核结果制定员工培训方案
第七条 具体容参见XX食品绩效理方法
第八条
注：理级包括副总部门负责副职
级包括机房电工设备锅炉房机修储运库房食堂
绩效考核成绩标准绩效工资发放率表
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
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绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
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考核理方法
第条 目意义
（） 倡导重责重成果重团队重沟通理思想提高公司营理活动整体绩效
（二） 促进理者关注指导帮助鼓励属断提高理水团队绩效
（三） 激发员工工作积极性创造性强化员工责意识更加明确工作目标断改良工作绩效公司进步
（四） 时记录员工工作成绩工作表现力提升关键信息绩效奖励分配工资升降岗位调整职务升迁培训开发等提供促进力资源理工作更加科学化公正化民化
第二条 考核原
（） 公开考核坚持制度化标准化运作
（二） 公正客观原事实作考核
（三） 强调时反应重视沟通绩效改善
（四） 公私清楚工作关素带入考核程
（五） 突出考核时效性全面性员工考核期整体工作业绩工作态度工作力进行考核
（六） 重视绩效团队绩效公司绩效关联培育团队意识协工作企业文化
第三条 考核容
（） 员工考核容包括员工工作业绩工作态度工作力三维度根考核目考核工作性质确定三维度考核重点相应权重
（二） 工作业绩考核重考评员工通努力完成工作务指标程度
（三） 工作态度考核重考评员工工作中表现出工作态度思想意识工作作风
（四） 工作力考核重考评员工具备职位求相关知识技
第四条 考核分类
公司考核分季度考核年度考核两种季度考核考核员工工作业绩工作态度工作业绩权重70工作态度权重30年度考核考核员工工作业绩工作力工作态度三项权重次503020
第五条 考核评分
（） 考核方法
1 考核评分采百分制岗位述三项考核容分分成37关键指标考核员工直接级者公司绩效考核委员会根员工考核期间工作表现项指标评分考核指标结果权重汇总出次考评终考评分
（二） 绩效考核综合分计算：
1 考核分工作业绩工作态度工作力三项分综合
2 工作业绩考核指标终分A考核考核指标评分×应权重工作态度考核指标终分B考核考核指标评分×应权重工作力考核指标终分C考核考核指标评分×应权重
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3 员工季度绩效考核综合分S∑Ai*07 +∑Bi*03
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4 员工季度绩效考核综合分S∑Ai*05 +∑Bi*02 +∑Ci*03
5 标准绩效工资指获100绩效工资基数金额职位承责公司求理般员工获岗位标准绩效工资绩效考评分分90分85分80分具体参见绩效考核成绩绩效工资发放率表
（三） 考核综合分反映公司员工考核期间工作表现综合评价
第六条 考核结果运
（） 确定绩效工资发放：考核结果确定岗位绩效工资发放率
（二） 员工薪酬职级调整
（三） 员工岗位调整〔包括晋升调动辞退等〕重
（四） 确定员工培训方案：力资源科根考核结果制定员工培训方案
第七条 具体容参见XX食品绩效理方法
第八条
注：理级包括副总部门负责副职
级包括机房电工设备锅炉房机修储运库房食堂
绩效考核成绩标准绩效工资发放率表
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
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标准绩效工资发放率
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