MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
理层次
理幅度
理结构
组织结构
2进行控制首步骤（）
value25980value200value单选题第2value单选类value
确定控制目标
衡量实际业绩
进行差异分析
采取纠偏措施
3列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第3value单选类value
批评
降级
提升
罚款
4双素理中双素指（）
value25969value200value单选题第4value单选类valueD
物素
信息环境
然素社会素
保健素激励素
5业务决策务日常安排常物资订货采购等诸类决策属()
value25945value200value单选题第5value单选类valueA
程序化决策
确定型决策
风险型决策
6列说法中正确（）
value25959value200value单选题第6value单选类valueA
组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
7某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第7value单选类valueC
专长
品质
职位权力
魅力
8电话请供应商换台目前坏机器样设备设备简单换问题需理技（）
value25990value200value单选题第8value单选类valueB
概念技技术技
际技技术技
技术技
际技概念技
9专业化理程度高部门间协调性较差存头领导现象类组织结构类型特点？（）
value25970value200value单选题第9value单选类valueB
直线制
职制
直线职制
事业部制
10盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第10value单选类valueA
产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
2判断题
1企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
2理者业绩衡量
3知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
4企业销售收入变化趋势预测销售预测
否
5理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
6全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
7行领域专业词汇术语果解难理解理理领域样通解套行话进步掌握理基础学第目标
8正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
9方针顾名思义方指针
10划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
3述题
1某方生产传统工艺品企业伴着国外开放政策逐渐发展壮起销售额出口额十年均增长15员工原足200增加2000企业采类似直线型组织结构企业手王厂长销售生产面全型理者企业发生事情王厂长应接暇：生产基定单生产基厂长传达生产指令碰交货紧厂长带头员工起挑灯夜战然时交货质量关产品退回求索赔二：前企业招聘员数少王厂长决决定
（1）案例中出信息企业明显采直线型组织结构形式种组织结构优点：直线型组织结构优点：结构较简单明白应谁报告谁报告责职权明确直接级作出决定较容易迅速缺点：组织规模较情况业务较复杂理职集中承担较困难（2）显然企业已发展成2000时直线型组织结构制约企业正常发展案例中王厂长面困境事情已没效果效率（3）企业需采适合企
4简答题
1理普遍性含义？
类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性
2什非正式组织？
工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性
5列举题
1职位激励分数公式中五素什？
1．技样性2．务完整性3．职位意义4．职位性5．职位反馈
2机械式结构形式？
职制事业部制结构
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1差异化战略成功实施源（）
value25962value200value单选题第1value单选类valueD产品差异化
生产程（工艺）差异化
取某种顾客价值独特性
规模济性
2盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第2value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
3组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
value25982value200value单选题第3value单选类value理层次
理幅度
理结构
组织结构
4组织规模定情况理层次理幅度间（）
value25979value200value单选题第4value单选类value成正关系
成反关系
互相关
曲线相关
5事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第5value单选类valueD预防
预测
组织
计划
6家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第6value单选类valueB产品
顾客
职
程
7差计件工资制（）容
value25991value200value单选题第7value单选类valueA泰罗科学理理
法约尔般理理
韦伯行政理理
现代理理
8泰罗科学理中心问题（）
value25953value200value单选题第8value单选类valueD作业标准化
计件工资制
员工激励
提高劳动生产率
9进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第9value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
10企业理者非正式组织态度应该（）
value25955value200value单选题第10value单选类valueC设法消
严加制
善加引导
积极鼓励
2判断题
value26021value100value判断题第1value判断类value01谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26001value100value判断题第2value判断类value12决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
否
value26011value100value判断题第3value判断类value03理者业绩衡量
否
value26015value100value判断题第4value判断类value04方针顾名思义方指针
否
value26012value100value判断题第5value判断类value05理存定组织中组织构成群体
否
value26004value100value判断题第6value判断类value16影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value26017value100value判断题第7value判断类value07计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26018value100value判断题第8value判断类value08目标理终点理出发点
否
value26016value100value判断题第9value判断类value09种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26008value100value判断题第10value判断类value110企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
3述题
value26043value1000value述题第1value问答类valueM——master硕士B——business营生意意味着种盈利性济活动A——administration理意义讲MBA三词反映盈利性济活动加理含义培养通理做盈利性济活动硕士1解释MBA含义
答：
4简答题
value26040value600value简答题第1value问答类value谓例外原企业高级理员般日常事务授权级理员处理保留例外事项（重事项）决策监督权关重政策决定重事免等高层理员日常理权限放保留企业重事项决策指挥权投资决策重事免等泰罗认摆脱日常事务减轻负担高层理高效化1什例外理？什型企业高层领导实行例外理？
答：
value26039value600value简答题第2value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份2简述供应商控制措施
答：
5列举题
value26022value300value列举题第1value问答类value构成目标定际关系安排1组织符合三特征？
答：
value26029value300value列举题第2value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注2水型机构特点什？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第1value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
2南方某厂订立严格班制度直遵执行天深夜突降雪交通带极便次日早晨便许志班迟厂长决定日迟者免惩罚企业部职工议纷纷列议中认种说法道理()
value25978value200value单选题第2value单选类value厂长滥职权
厂长执行理制度应征询部分职工意见
治厂制度厂长订厂长权便变动
规章制度应定灵活性特殊情况特殊处理
3理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第3value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
4列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第4value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
5领导者工作员职责杈限明确划分工作员职权范围权种领导方式属()领导
value25948value200value单选题第5value单选类valueC分权型
集权型
均权型
6电话请供应商换台目前坏机器样设备设备简单换问题需理技（）
value25990value200value单选题第6value单选类valueB概念技技术技
际技技术技
技术技
际技概念技
7某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第7value单选类valueC专长
品质
职位权力
魅力
8列关组织设计理说法中错误（）
value25957value200value单选题第8value单选类valueC盈利性组织非盈利性组织性质适理原
组织中授权者受权者行负终责
直线制组织结构具责权明确统指挥优点适型企业
矩阵制组织结构适创新工作较营环境复杂变组织
9盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第9value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
10网络系统输入处理输出反馈四环节构成：理职中占重位理（）
value25940value200value单选题第10value单选类valueB控制职
决策职
领导职
2判断题
value26009value100value判断题第1value判断类value01全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26008value100value判断题第2value判断类value12企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value25997value100value判断题第3value判断类value13验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26004value100value判断题第4value判断类value14影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value26005value100value判断题第5value判断类value15组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26021value100value判断题第6value判断类value06谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26013value100value判断题第7value判断类value07理目实现定目标
否
value26016value100value判断题第8value判断类value08种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value25998value100value判断题第9value判断类value19实践中结合曰企业理特点目标理理赋予性化性形成理风格
否
value26015value100value判断题第10value判断类value010方针顾名思义方指针
否
3述题
value26050value1000value述题第1value问答类value责原理包含明确职责职位设计权限委授合理奖惩分明公正时伦迪公司然制订责制度明确职责职位设计权限委授做周出现责清相互推诿事情时发生1伦迪汽车分销公司家新成立企业设干销售门市部公司刚成立时具体体现民理制订干责制度运转尚属利着时间推移员工中相互推诿事情时发生处理种事情时说清谁应承担责致事情推进民理公司力争属参某重决策引进高级组制度销售门市部挑选名非理者挑出五公司员月开次会讨种问题解决方法执行策略积极性没充分调动起两年营公司营业收入
答：
4简答题
value26035value600value简答题第1value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令1什职位性？
答：
value26041value600value简答题第2value问答类value工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性2什非正式组织？
答：
5列举题
value26027value300value列举题第1value问答类value正规化程度较高较注重部效率1机械式结构优点？
答：
value26022value300value列举题第2value问答类value构成目标定际关系安排2组织符合三特征？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复二类决策属()
value25944value200value单选题第1value单选类valueB确定型决策
非程序化决策
风险型决策
2形非正式非强制性种规范际伦理关系准组织成员思想行起定限制作组织文化（）
value25961value200value单选题第2value单选类valueB导功
约束功
激励功
凝聚功
3直线型组织结构般适（）
value25968value200value单选题第3value单选类valueB需职专业化理型组织
没必职实现专业化理型组织
需职专业化理中型组织
需职专业化理型组织
4理核心()
value25965value200value单选题第4value单选类valueD决策
领导
激励
处理际关系
5确定性决策风险性决策区（）
value25984value200value单选题第5value单选类value风险
控程度
否确定客观概率
环境稳定性
6合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第6value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
7领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第7value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
8某企业提出目标：质量台阶理水效益创流争游该目标存方面欠缺？（）
value25973value200value单选题第8value单选类valueC目标缺乏鼓动性
目标表达够清楚
目标法考核
目标设定太高
9目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第9value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
10企业正常运转必须根企业营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度理（）职
value25941value200value单选题第10value单选类valueC组织
控制
协调
2判断题
value26011value100value判断题第1value判断类value01理者业绩衡量
否
value25999value100value判断题第2value判断类value12企业销售收入变化趋势预测销售预测
否
value26005value100value判断题第3value判断类value13组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26008value100value判断题第4value判断类value14企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value25995value100value判断题第5value判断类value15法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26020value100value判断题第6value判断类value06谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value26000value100value判断题第7value判断类value17知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
value26006value100value判断题第8value判断类value08组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value25997value100value判断题第9value判断类value19验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26012value100value判断题第10value判断类value010理存定组织中组织构成群体
否
3述题
value26051value1000value述题第1value问答类value（1）天公司外部环境概括描述案例中出公司成功天时利构成公司竞争优势公司重新确立成全国世界建筑企业时案例中出政府银行关系方面理方面员素质求等方面发生变化谓天已成优势（2）公司真正认清处外部环境确定公司命愿景围绕天等制定相应措施具体措施应围绕培育公司核心竞争力方面：具建立电子商务网络系统技迅速新产品投入市场力更售服务力生1某建筑公司十年发展已成知名建筑龙头企业总结企业成功验许理员结天时利国家济持续发展政府银行良关系十年形成固定客户良信誉良员工素质等等2008年北京奥运景气鼓舞公司确立破区界限成全国世界知名建筑企业远景命企业树立样远景命努力时发现作优势天时利似例前久日家建筑企业公司谈判时公司两天出项目报价公司没懂建
答：
4简答题
value26035value600value简答题第1value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令1什职位性？
答：
value26032value600value简答题第2value问答类value中心程2理学框架中中心什？
答：
5列举题
value26027value300value列举题第1value问答类value正规化程度较高较注重部效率1机械式结构优点？
答：
value26023value300value列举题第2value问答类value计划组织领导控制2理四类活动构成？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1霍桑实验结中职工定性（）
value25966value200value单选题第1value单选类valueB济
社会
实现
复杂
2列说法中正确（）
value25959value200value单选题第2value单选类valueA组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
3理者角色包括（）
value25994value200value单选题第3value单选类valueC信息传递角色
际关系角色
领导者角色
决策制定角色
4进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第4value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
5理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第5value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
6泰罗科学理中心问题（）
value25953value200value单选题第6value单选类valueD作业标准化
计件工资制
员工激励
提高劳动生产率
7目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第7value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
8列说法中错误（）
value25960value200value单选题第8value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
9差异化战略成功实施源（）
value25962value200value单选题第9value单选类valueD产品差异化
生产程（工艺）差异化
取某种顾客价值独特性
规模济性
10双素理中双素指（）
value25969value200value单选题第10value单选类valueD物素
信息环境
然素社会素
保健素激励素
2判断题
value26013value100value判断题第1value判断类value01理目实现定目标
否
value26007value100value判断题第2value判断类value12理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26012value100value判断题第3value判断类value03理存定组织中组织构成群体
否
value26001value100value判断题第4value判断类value14决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
否
value26004value100value判断题第5value判断类value15影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value26019value100value判断题第6value判断类value06划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
value26021value100value判断题第7value判断类value07谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26018value100value判断题第8value判断类value08目标理终点理出发点
否
value26005value100value判断题第9value判断类value19组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26017value100value判断题第10value判断类value010计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
3述题
value26044value1000value述题第1value问答类value1走社会义市场济道路握点知道国发展趋势背景作出判断决策已奠定市场济道路条逆转道路然现离纯粹市场济相距甚远毕竟发展方发展目标建立起较完善社会义市场济体制历程会太漫长营企业出发点2建设社会义法治国家走市场济道路没法治保证想象抓法制建设便成国前工作焦点社会义市场济必须法治保证效进行离开法治保1企业营环境方面国角度讲应该握什？
答：
4简答题
value26039value600value简答题第1value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份1简述供应商控制措施
答：
value26032value600value简答题第2value问答类value中心程2理学框架中中心什？
答：
5列举题
value26031value300value列举题第1value问答类value简化工作容劳动熟练程度提高工作职位变越越简单劳动力供变非常容易培训训练变非常容易操作简化导致专机器设备引入1原导致专业化分工够提高效率？
答：
value26023value300value列举题第2value问答类value计划组织领导控制2理四类活动构成？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第1value单选类valueD预防
预测
组织
计划
2领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第2value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
3没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第3value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
4家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第4value单选类valueB产品
顾客
职
程
5形非正式非强制性种规范际伦理关系准组织成员思想行起定限制作组织文化（）
value25961value200value单选题第5value单选类valueB导功
约束功
激励功
凝聚功
6进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第6value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
7理者角色包括（）
value25994value200value单选题第7value单选类valueC信息传递角色
际关系角色
领导者角色
决策制定角色
8理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第8value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
9列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第9value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
10列说法中错误（）
value25960value200value单选题第10value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
2判断题
value26021value100value判断题第1value判断类value01谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26015value100value判断题第2value判断类value02方针顾名思义方指针
否
value26016value100value判断题第3value判断类value03种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26003value100value判断题第4value判断类value14理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26011value100value判断题第5value判断类value05理者业绩衡量
否
value25996value100value判断题第6value判断类value06正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value25998value100value判断题第7value判断类value17实践中结合曰企业理特点目标理理赋予性化性形成理风格
否
value26010value100value判断题第8value判断类value08行领域专业词汇术语果解难理解理理领域样通解套行话进步掌握理基础学第目标
否
value26012value100value判断题第9value判断类value09理存定组织中组织构成群体
否
value26013value100value判断题第10value判断类value010理目实现定目标
否
3述题
value26048value1000value述题第1value问答类value（1）公理容：①公理美国心理学家亚斯1965年首先提出容讨报酬公性工作积极性影响公理认员工总较中工作常现付出进行较产生公感影响付出努力②公理研究发现员工仅关心绝报酬关心报酬报酬较相量③员工较感公时会提出增加报酬会减少付出改变较象甚会出现破坏机器者离职等现象谋取公解决员工公感1结合实际说明公理容？组织应消员工公感？
答：
4简答题
value26039value600value简答题第1value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份1简述供应商控制措施
答：
value26038value600value简答题第2value问答类value战略性计划应整体组织组织未较长时期（通常5年）设立总体目标寻求组织环境中位计划容包括：远景命陈述战略环境分析战略选择2什战略性计划？容什？
答：
5列举题
value26024value300value列举题第1value问答类value职权专家权力影响力奖励权惩罚权1够影响原权力分类型？
答：
value26026value300value列举题第2value问答类value矩阵虚拟水式结构2机式结构形式？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1列说法中错误（）
value25960value200value单选题第1value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
2效授权应具态度描述错误()
value25950value200value单选题第2value单选类valueC级做够做事
善接受级完全意见
授权关注结果程控制
善培养信属
3列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第3value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
4列项部提升优点：（）
value25983value200value单选题第4value单选类value候选较快胜工作
激励组织成员进取心
组织带新思路方法
企业培训员工投资回报
5理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第5value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
6中企业采部门划分方法：（）
value25975value200value单选题第6value单选类valueB数划分部门
职划分部门目标
区划分部门
时间划分部门
7盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第7value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
8某企业提出目标：质量台阶理水效益创流争游该目标存方面欠缺？（）
value25973value200value单选题第8value单选类valueC目标缺乏鼓动性
目标表达够清楚
目标法考核
目标设定太高
9目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第9value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
10列说法中正确（）
value25959value200value单选题第10value单选类valueA组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
2判断题
value26005value100value判断题第1value判断类value11组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26013value100value判断题第2value判断类value02理目实现定目标
否
value26008value100value判断题第3value判断类value13企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26011value100value判断题第4value判断类value04理者业绩衡量
否
value26017value100value判断题第5value判断类value05计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value25996value100value判断题第6value判断类value06正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26007value100value判断题第7value判断类value17理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26003value100value判断题第8value判断类value18理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26018value100value判断题第9value判断类value09目标理终点理出发点
否
value26012value100value判断题第10value判断类value010理存定组织中组织构成群体
否
3述题
value26053value1000value述题第1value问答类value（1）然企业认识培训先导重性认识正案例中显示企业培训方面存许问题培训容方法单调单培训程控制培训效果评估够等保证培训效性应方面进行考虑（2）针案例中问题应采取措施：首先培训工作进行理次确保培训容样性培训容应包括政治思想教育业务知识理等方面容第三采种培训方法包括系统理培训职务轮换参观考察等（3）总培训程中般着重解决问题：培训工作企业目标相结合级理者1着国加入WTO企业面新机遇挑战某国型企业适应国外竞争企业长期健康发展认识转变观念加快建立现代企业制度步伐时需苦练功提高身理水培训先导企业搞少培训基时聘请知名专家采员工参加课培训方式培训程疏控制培训认工作中认没什想学没学反映培训方式太单没结合工作实际等等果公司负责力资源理工作副总理该理公司培训工作
答：
4简答题
value26037value600value简答题第1value问答类value⑴强化理容：行起受刺激函数通适运时奖惩手段集中改变修正员工工作行行符合组织目标根强化性质目强化分正强化负强化两类型正强化奖励符合组织目标行行进步加强利组织目标实现负强化惩罚符合住址目标行行削弱甚消失保证组织目标实现受干扰⑵强化理应：正强化应：种强化方式连续固定正强化种方式间断时间数量固定正强化第二种正强化1强化理容什？应强化理？
答：
value26034value600value简答题第2value问答类value际环境角度理解简单握住三点理解国际营环境三点简单概括三ＣChange(变化)Customer(顾客)Compete(竞争)2解释什三Ｃ世界
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26025value300value列举题第2value问答类value职制事业部制结构2机械式结构形式？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复二类决策属()
value25944value200value单选题第1value单选类valueB确定型决策
非程序化决策
风险型决策
2目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第2value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
3业务决策务日常安排常物资订货采购等诸类决策属()
value25945value200value单选题第3value单选类valueA程序化决策
确定型决策
风险型决策
4差异化战略成功实施源（）
value25962value200value单选题第4value单选类valueD产品差异化
生产程（工艺）差异化
取某种顾客价值独特性
规模济性
5决策认足够佳决策时结果（）
value25954value200value单选题第5value单选类valueD限理性
否认决策程中利直觉
程序化决策
令满意
6理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第6value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
7运筹帷幄中决胜千里外里运筹帷幄反映理职？（）
value25972value200value单选题第7value单选类valueC组织职
领导职
计划职
控制职
8直线型组织结构般适（）
value25968value200value单选题第8value单选类valueB需职专业化理型组织
没必职实现专业化理型组织
需职专业化理中型组织
需职专业化理型组织
9列说法中错误（）
value25960value200value单选题第9value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
10常说身体三分治七分养件事（）
value25989value200value单选题第10value单选类valueD反馈控制前馈控制更重
现场控制反馈控制更重
反馈控制现场控制更重
前馈控制反馈控制更重
2判断题
value26017value100value判断题第1value判断类value01计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26012value100value判断题第2value判断类value02理存定组织中组织构成群体
否
value26011value100value判断题第3value判断类value03理者业绩衡量
否
value25996value100value判断题第4value判断类value04正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26007value100value判断题第5value判断类value15理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26002value100value判断题第6value判断类value16非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
value26015value100value判断题第7value判断类value07方针顾名思义方指针
否
value26014value100value判断题第8value判断类value08济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26008value100value判断题第9value判断类value19企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26019value100value判断题第10value判断类value010划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
3述题
value26042value1000value述题第1value问答类value果理企业理作头象战略理力资源理财务理组织理设计等等课程头象某部位者器官理学门课程着重解头象全局偏重整体握研究理程构成意义讲学理学学数学物理等然科学求学时种正确学方法种学方法概括林木方法求首先解门课程总体构成解总体情况解局部理样起事半功倍效果1试分析战略理力资源理财务理组织理设计等等课程理关课程理学课程什区呢？
答：
4简答题
value26037value600value简答题第1value问答类value⑴强化理容：行起受刺激函数通适运时奖惩手段集中改变修正员工工作行行符合组织目标根强化性质目强化分正强化负强化两类型正强化奖励符合组织目标行行进步加强利组织目标实现负强化惩罚符合住址目标行行削弱甚消失保证组织目标实现受干扰⑵强化理应：正强化应：种强化方式连续固定正强化种方式间断时间数量固定正强化第二种正强化1强化理容什？应强化理？
答：
value26033value600value简答题第2value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性2理普遍性含义？
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26028value300value列举题第2value问答类value正规化程度相讲较低2机式结构缺点？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第1value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
2理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第2value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
3采取工作轮换方式培养理员优点助
value25987value200value单选题第3value单选类valueA提高受训者业务专精力
减轻级领导工作压力
增强受训者综合理力
考察受训者际关系力
4事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第4value单选类valueD预防
预测
组织
计划
5组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
value25982value200value单选题第5value单选类value理层次
理幅度
理结构
组织结构
6泰罗科学理中心问题（）
value25953value200value单选题第6value单选类valueD作业标准化
计件工资制
员工激励
提高劳动生产率
7某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第7value单选类valueC专长
品质
职位权力
魅力
8领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第8value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
9组织环境复杂变时组织重视培养时组织般倾：（）
value25971value200value单选题第9value单选类valueB集权
分权
关心
关心工作
10医院学处环境特点
value25986value200value单选题第10value单选类valueD简单动态
复杂动态
简单稳定
复杂稳定
2判断题
value26006value100value判断题第1value判断类value01组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value26011value100value判断题第2value判断类value02理者业绩衡量
否
value26014value100value判断题第3value判断类value03济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26007value100value判断题第4value判断类value14理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26021value100value判断题第5value判断类value05谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26017value100value判断题第6value判断类value06计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26020value100value判断题第7value判断类value07谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value26003value100value判断题第8value判断类value18理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26008value100value判断题第9value判断类value19企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26002value100value判断题第10value判断类value110非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
3述题
value26049value1000value述题第1value问答类value（1）马斯洛需层次理知道类需分层分生理需安全需社交需位受尊重需实现需马斯洛认低级需满足会更高层次需导需决定行（2）案例中该民营企业老板忽视员工较低层次需生理安全需需正员工导需没够症药导致该民营企业老板激励做法失败（3）激励效应解员工真正需加满足实施程中应坚持物质利益原机制宜创造激励条件物质利益精神鼓励1某民营企业老板通学关激励理受启发着手付诸实践赋予属员工更工作责通赞扬常识激励属员工结果事愿违员工积极性非没提高反老板做法强烈满认利诡计剥削员工请根学关激励等理分析该老板做法失败原提出建议
答：
4简答题
value26033value600value简答题第1value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性1理普遍性含义？
答：
value26037value600value简答题第2value问答类value⑴强化理容：行起受刺激函数通适运时奖惩手段集中改变修正员工工作行行符合组织目标根强化性质目强化分正强化负强化两类型正强化奖励符合组织目标行行进步加强利组织目标实现负强化惩罚符合住址目标行行削弱甚消失保证组织目标实现受干扰⑵强化理应：正强化应：种强化方式连续固定正强化种方式间断时间数量固定正强化第二种正强化2强化理容什？应强化理？
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26024value300value列举题第2value问答类value职权专家权力影响力奖励权惩罚权2够影响原权力分类型？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1南方某厂订立严格班制度直遵执行天深夜突降雪交通带极便次日早晨便许志班迟厂长决定日迟者免惩罚企业部职工议纷纷列议中认种说法道理()
value25978value200value单选题第1value单选类value厂长滥职权
厂长执行理制度应征询部分职工意见
治厂制度厂长订厂长权便变动
规章制度应定灵活性特殊情况特殊处理
2专业化理程度高部门间协调性较差存头领导现象类组织结构类型特点？（）
value25970value200value单选题第2value单选类valueB直线制
职制
直线职制
事业部制
3企业正常运转必须根企业营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度理（）职
value25941value200value单选题第3value单选类valueC组织
控制
协调
4事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第4value单选类valueD预防
预测
组织
计划
5列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第5value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
6目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第6value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
7领导者工作员职责杈限明确划分工作员职权范围权种领导方式属()领导
value25948value200value单选题第7value单选类valueC分权型
集权型
均权型
8家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第8value单选类valueB产品
顾客
职
程
9理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第9value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
10列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第10value单选类value批评
降级
提升
罚款
2判断题
value26007value100value判断题第1value判断类value11理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26006value100value判断题第2value判断类value02组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value26009value100value判断题第3value判断类value03全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value25997value100value判断题第4value判断类value14验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26019value100value判断题第5value判断类value05划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
value26002value100value判断题第6value判断类value16非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
value26020value100value判断题第7value判断类value07谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value25995value100value判断题第8value判断类value18法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26014value100value判断题第9value判断类value09济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26003value100value判断题第10value判断类value110理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
3述题
value26049value1000value述题第1value问答类value（1）马斯洛需层次理知道类需分层分生理需安全需社交需位受尊重需实现需马斯洛认低级需满足会更高层次需导需决定行（2）案例中该民营企业老板忽视员工较低层次需生理安全需需正员工导需没够症药导致该民营企业老板激励做法失败（3）激励效应解员工真正需加满足实施程中应坚持物质利益原机制宜创造激励条件物质利益精神鼓励1某民营企业老板通学关激励理受启发着手付诸实践赋予属员工更工作责通赞扬常识激励属员工结果事愿违员工积极性非没提高反老板做法强烈满认利诡计剥削员工请根学关激励等理分析该老板做法失败原提出建议
答：
4简答题
value26034value600value简答题第1value问答类value际环境角度理解简单握住三点理解国际营环境三点简单概括三ＣChange(变化)Customer(顾客)Compete(竞争)1解释什三Ｃ世界
答：
value26035value600value简答题第2value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令2什职位性？
答：
5列举题
value26025value300value列举题第1value问答类value职制事业部制结构1机械式结构形式？
答：
value26026value300value列举题第2value问答类value矩阵虚拟水式结构2机式结构形式？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1决策认足够佳决策时结果（）
value25954value200value单选题第1value单选类valueD限理性
否认决策程中利直觉
程序化决策
令满意
2进行控制首步骤（）
value25980value200value单选题第2value单选类value确定控制目标
衡量实际业绩
进行差异分析
采取纠偏措施
3专业化理程度高部门间协调性较差存头领导现象类组织结构类型特点？（）
value25970value200value单选题第3value单选类valueB直线制
职制
直线职制
事业部制
4南方某厂订立严格班制度直遵执行天深夜突降雪交通带极便次日早晨便许志班迟厂长决定日迟者免惩罚企业部职工议纷纷列议中认种说法道理()
value25978value200value单选题第4value单选类value厂长滥职权
厂长执行理制度应征询部分职工意见
治厂制度厂长订厂长权便变动
规章制度应定灵活性特殊情况特殊处理
5列项部提升优点：（）
value25983value200value单选题第5value单选类value候选较快胜工作
激励组织成员进取心
组织带新思路方法
企业培训员工投资回报
6领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第6value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
7理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第7value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
8没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第8value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
9领导者决定目标务方部属完成务阶段日常活动加干预种领导方式称作效果理属()领导
value25947value200value单选题第9value单选类valueC集权型
均权型
分权型
10列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第10value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
2判断题
value26017value100value判断题第1value判断类value01计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26009value100value判断题第2value判断类value02全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26005value100value判断题第3value判断类value13组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26014value100value判断题第4value判断类value04济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value25995value100value判断题第5value判断类value15法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26004value100value判断题第6value判断类value16影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value25996value100value判断题第7value判断类value07正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26006value100value判断题第8value判断类value08组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value26015value100value判断题第9value判断类value09方针顾名思义方指针
否
value26007value100value判断题第10value判断类value110理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
3述题
value26046value1000value述题第1value问答类value理生命周期理容：该理认领导成功取决属成熟度确定领导风格属成熟度体直接行负责力意愿该理抓工作关心作领导方式两基指标理者成熟程度作决定领导方式基变量重视工作重视关系理者成熟程度三变量结合起1试述领导理中理生命周期理容
答：
4简答题
value26041value600value简答题第1value问答类value工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性1什非正式组织？
答：
value26033value600value简答题第2value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性2理普遍性含义？
答：
5列举题
value26023value300value列举题第1value问答类value计划组织领导控制1理四类活动构成？
答：
value26024value300value列举题第2value问答类value职权专家权力影响力奖励权惩罚权2够影响原权力分类型？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1领导者科学．需先识发现具潜力科学艺术表现()等方面
value25949value200value单选题第1value单选类valueB理服体贴情量适
知善量适疑
知善唯贤谦虚谨慎
2选聘理员时候安排选者担某时性代理职务j防止彼现象发生()培训方法
value25946value200value单选题第2value单选类valueA时职务
岗位学
职务轮换
3列项部提升优点：（）
value25983value200value单选题第3value单选类value候选较快胜工作
激励组织成员进取心
组织带新思路方法
企业培训员工投资回报
4效授权应具态度描述错误()
value25950value200value单选题第4value单选类valueC级做够做事
善接受级完全意见
授权关注结果程控制
善培养信属
5合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第5value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
6事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第6value单选类valueD预防
预测
组织
计划
7没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第7value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
8果事物发展变化未趋势作出描述例五年技术变革方进行预测通常采()方法
value25942value200value单选题第8value单选类valueA定性预测
定量预测
市场预测
9组织规模定情况理层次理幅度间（）
value25979value200value单选题第9value单选类value成正关系
成反关系
互相关
曲线相关
10领导者决定目标务方部属完成务阶段日常活动加干预种领导方式称作效果理属()领导
value25947value200value单选题第10value单选类valueC集权型
均权型
分权型
2判断题
value26014value100value判断题第1value判断类value01济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26019value100value判断题第2value判断类value02划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
value26012value100value判断题第3value判断类value03理存定组织中组织构成群体
否
value26001value100value判断题第4value判断类value14决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
否
value25997value100value判断题第5value判断类value15验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26008value100value判断题第6value判断类value16企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value25995value100value判断题第7value判断类value17法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26009value100value判断题第8value判断类value08全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26007value100value判断题第9value判断类value19理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26003value100value判断题第10value判断类value110理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
3述题
value26053value1000value述题第1value问答类value（1）然企业认识培训先导重性认识正案例中显示企业培训方面存许问题培训容方法单调单培训程控制培训效果评估够等保证培训效性应方面进行考虑（2）针案例中问题应采取措施：首先培训工作进行理次确保培训容样性培训容应包括政治思想教育业务知识理等方面容第三采种培训方法包括系统理培训职务轮换参观考察等（3）总培训程中般着重解决问题：培训工作企业目标相结合级理者1着国加入WTO企业面新机遇挑战某国型企业适应国外竞争企业长期健康发展认识转变观念加快建立现代企业制度步伐时需苦练功提高身理水培训先导企业搞少培训基时聘请知名专家采员工参加课培训方式培训程疏控制培训认工作中认没什想学没学反映培训方式太单没结合工作实际等等果公司负责力资源理工作副总理该理公司培训工作
答：
4简答题
value26036value600value简答题第1value问答类value(1)优点具规模济效益便培养专业领域中便积累专业领域方面知识诀窍(2)缺点横协调较差关注部门利益种碉堡效应种碉堡中长期工作会形成种陋者种职业病种病作隧道眼身余1说明职制组织结构优缺点
答：
value26039value600value简答题第2value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份2简述供应商控制措施
答：
5列举题
value26022value300value列举题第1value问答类value构成目标定际关系安排1组织符合三特征？
答：
value26027value300value列举题第2value问答类value正规化程度较高较注重部效率2机械式结构优点？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1直线型组织结构般适（）
value25968value200value单选题第1value单选类valueB需职专业化理型组织
没必职实现专业化理型组织
需职专业化理中型组织
需职专业化理型组织
2差计件工资制（）容
value25991value200value单选题第2value单选类valueA泰罗科学理理
法约尔般理理
韦伯行政理理
现代理理
3例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复二类决策属()
value25944value200value单选题第3value单选类valueB确定型决策
非程序化决策
风险型决策
4常说身体三分治七分养件事（）
value25989value200value单选题第4value单选类valueD反馈控制前馈控制更重
现场控制反馈控制更重
反馈控制现场控制更重
前馈控制反馈控制更重
5古典理理阶段代表性理()
value25967value200value单选题第5value单选类valueA科学理理
行政组织理
行科学理
权变理
6运筹帷幄中决胜千里外里运筹帷幄反映理职？（）
value25972value200value单选题第6value单选类valueC组织职
领导职
计划职
控制职
7选聘理员时候安排选者担某时性代理职务j防止彼现象发生()培训方法
value25946value200value单选题第7value单选类valueA时职务
岗位学
职务轮换
8组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
value25982value200value单选题第8value单选类value理层次
理幅度
理结构
组织结构
9效授权应具态度描述错误()
value25950value200value单选题第9value单选类valueC级做够做事
善接受级完全意见
授权关注结果程控制
善培养信属
10列说法中错误（）
value25960value200value单选题第10value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
2判断题
value26014value100value判断题第1value判断类value01济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value25995value100value判断题第2value判断类value12法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26015value100value判断题第3value判断类value03方针顾名思义方指针
否
value26009value100value判断题第4value判断类value04全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26008value100value判断题第5value判断类value15企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26013value100value判断题第6value判断类value06理目实现定目标
否
value26003value100value判断题第7value判断类value17理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26016value100value判断题第8value判断类value08种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26012value100value判断题第9value判断类value09理存定组织中组织构成群体
否
value26005value100value判断题第10value判断类value110组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
3述题
value26045value1000value述题第1value问答类value假组织领导万许需进行部门化现实中精力力限够效直接指挥数客观限制理者助力量理工作理宽度指理者直接指挥属数理跨度理幅度例工厂三车间构成车间100车间里注意理宽度等理全体员工数直接指挥级数实际厂长理宽度3303正理宽度存组织必须进行部门化理工作量超出1什定进行部门化？
答：
4简答题
value26036value600value简答题第1value问答类value(1)优点具规模济效益便培养专业领域中便积累专业领域方面知识诀窍(2)缺点横协调较差关注部门利益种碉堡效应种碉堡中长期工作会形成种陋者种职业病种病作隧道眼身余1说明职制组织结构优缺点
答：
value26041value600value简答题第2value问答类value工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性2什非正式组织？
答：
5列举题
value26022value300value列举题第1value问答类value构成目标定际关系安排1组织符合三特征？
答：
value26029value300value列举题第2value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注2水型机构特点什？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1医院学处环境特点
value25986value200value单选题第1value单选类valueD简单动态
复杂动态
简单稳定
复杂稳定
2理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第2value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
3列关组织设计理说法中错误（）
value25957value200value单选题第3value单选类valueC盈利性组织非盈利性组织性质适理原
组织中授权者受权者行负终责
直线制组织结构具责权明确统指挥优点适型企业
矩阵制组织结构适创新工作较营环境复杂变组织
4进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第4value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
5形非正式非强制性种规范际伦理关系准组织成员思想行起定限制作组织文化（）
value25961value200value单选题第5value单选类valueB导功
约束功
激励功
凝聚功
6列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第6value单选类value批评
降级
提升
罚款
7盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第7value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
8古典理理阶段代表性理()
value25967value200value单选题第8value单选类valueA科学理理
行政组织理
行科学理
权变理
9没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第9value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
10列说法中正确（）
value25959value200value单选题第10value单选类valueA组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
2判断题
value25996value100value判断题第1value判断类value01正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26003value100value判断题第2value判断类value12理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26021value100value判断题第3value判断类value03谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26013value100value判断题第4value判断类value04理目实现定目标
否
value26005value100value判断题第5value判断类value15组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26015value100value判断题第6value判断类value06方针顾名思义方指针
否
value26016value100value判断题第7value判断类value07种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26000value100value判断题第8value判断类value18知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
value25998value100value判断题第9value判断类value19实践中结合曰企业理特点目标理理赋予性化性形成理风格
否
value26018value100value判断题第10value判断类value010目标理终点理出发点
否
3述题
value26051value1000value述题第1value问答类value（1）天公司外部环境概括描述案例中出公司成功天时利构成公司竞争优势公司重新确立成全国世界建筑企业时案例中出政府银行关系方面理方面员素质求等方面发生变化谓天已成优势（2）公司真正认清处外部环境确定公司命愿景围绕天等制定相应措施具体措施应围绕培育公司核心竞争力方面：具建立电子商务网络系统技迅速新产品投入市场力更售服务力生1某建筑公司十年发展已成知名建筑龙头企业总结企业成功验许理员结天时利国家济持续发展政府银行良关系十年形成固定客户良信誉良员工素质等等2008年北京奥运景气鼓舞公司确立破区界限成全国世界知名建筑企业远景命企业树立样远景命努力时发现作优势天时利似例前久日家建筑企业公司谈判时公司两天出项目报价公司没懂建
答：
4简答题
value26033value600value简答题第1value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性1理普遍性含义？
答：
value26035value600value简答题第2value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令2什职位性？
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26023value300value列举题第2value问答类value计划组织领导控制2理四类活动构成？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1中企业采部门划分方法：（）
value25975value200value单选题第1value单选类valueB数划分部门
职划分部门目标
区划分部门
时间划分部门
2列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第2value单选类value批评
降级
提升
罚款
3决策认足够佳决策时结果（）
value25954value200value单选题第3value单选类valueD限理性
否认决策程中利直觉
程序化决策
令满意
4理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第4value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
5某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第5value单选类valueC专长
品质
职位权力
魅力
6目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第6value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
7事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第7value单选类valueD预防
预测
组织
计划
8医院学处环境特点
value25986value200value单选题第8value单选类valueD简单动态
复杂动态
简单稳定
复杂稳定
9家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第9value单选类valueB产品
顾客
职
程
10合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第10value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
2判断题
value25996value100value判断题第1value判断类value01正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26018value100value判断题第2value判断类value02目标理终点理出发点
否
value26011value100value判断题第3value判断类value03理者业绩衡量
否
value26007value100value判断题第4value判断类value14理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26020value100value判断题第5value判断类value05谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value26000value100value判断题第6value判断类value16知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
value26008value100value判断题第7value判断类value17企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26002value100value判断题第8value判断类value18非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
value26009value100value判断题第9value判断类value09全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26014value100value判断题第10value判断类value010济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
3述题
value26044value1000value述题第1value问答类value1走社会义市场济道路握点知道国发展趋势背景作出判断决策已奠定市场济道路条逆转道路然现离纯粹市场济相距甚远毕竟发展方发展目标建立起较完善社会义市场济体制历程会太漫长营企业出发点2建设社会义法治国家走市场济道路没法治保证想象抓法制建设便成国前工作焦点社会义市场济必须法治保证效进行离开法治保1企业营环境方面国角度讲应该握什？
答：
4简答题
value26039value600value简答题第1value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份1简述供应商控制措施
答：
value26033value600value简答题第2value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性2理普遍性含义？
答：
5列举题
value26025value300value列举题第1value问答类value职制事业部制结构1机械式结构形式？
答：
value26027value300value列举题第2value问答类value正规化程度较高较注重部效率2机械式结构优点？
答：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1单选题
1组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
理层次
理幅度
理结构
组织结构
2进行控制首步骤（）
value25980value200value单选题第2value单选类value
确定控制目标
衡量实际业绩
进行差异分析
采取纠偏措施
3列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第3value单选类value
批评
降级
提升
罚款
4双素理中双素指（）
value25969value200value单选题第4value单选类valueD
物素
信息环境
然素社会素
保健素激励素
5业务决策务日常安排常物资订货采购等诸类决策属()
value25945value200value单选题第5value单选类valueA
程序化决策
确定型决策
风险型决策
6列说法中正确（）
value25959value200value单选题第6value单选类valueA
组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
7某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第7value单选类valueC
专长
品质
职位权力
魅力
8电话请供应商换台目前坏机器样设备设备简单换问题需理技（）
value25990value200value单选题第8value单选类valueB
概念技技术技
际技技术技
技术技
际技概念技
9专业化理程度高部门间协调性较差存头领导现象类组织结构类型特点？（）
value25970value200value单选题第9value单选类valueB
直线制
职制
直线职制
事业部制
10盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第10value单选类valueA
产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
2判断题
1企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
2理者业绩衡量
3知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
4企业销售收入变化趋势预测销售预测
否
5理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
6全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
7行领域专业词汇术语果解难理解理理领域样通解套行话进步掌握理基础学第目标
8正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
9方针顾名思义方指针
10划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
3述题
1某方生产传统工艺品企业伴着国外开放政策逐渐发展壮起销售额出口额十年均增长15员工原足200增加2000企业采类似直线型组织结构企业手王厂长销售生产面全型理者企业发生事情王厂长应接暇：生产基定单生产基厂长传达生产指令碰交货紧厂长带头员工起挑灯夜战然时交货质量关产品退回求索赔二：前企业招聘员数少王厂长决决定
（1）案例中出信息企业明显采直线型组织结构形式种组织结构优点：直线型组织结构优点：结构较简单明白应谁报告谁报告责职权明确直接级作出决定较容易迅速缺点：组织规模较情况业务较复杂理职集中承担较困难（2）显然企业已发展成2000时直线型组织结构制约企业正常发展案例中王厂长面困境事情已没效果效率（3）企业需采适合企
4简答题
1理普遍性含义？
类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性
2什非正式组织？
工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性
5列举题
1职位激励分数公式中五素什？
1．技样性2．务完整性3．职位意义4．职位性5．职位反馈
2机械式结构形式？
职制事业部制结构
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1差异化战略成功实施源（）
value25962value200value单选题第1value单选类valueD产品差异化
生产程（工艺）差异化
取某种顾客价值独特性
规模济性
2盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第2value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
3组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
value25982value200value单选题第3value单选类value理层次
理幅度
理结构
组织结构
4组织规模定情况理层次理幅度间（）
value25979value200value单选题第4value单选类value成正关系
成反关系
互相关
曲线相关
5事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第5value单选类valueD预防
预测
组织
计划
6家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第6value单选类valueB产品
顾客
职
程
7差计件工资制（）容
value25991value200value单选题第7value单选类valueA泰罗科学理理
法约尔般理理
韦伯行政理理
现代理理
8泰罗科学理中心问题（）
value25953value200value单选题第8value单选类valueD作业标准化
计件工资制
员工激励
提高劳动生产率
9进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第9value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
10企业理者非正式组织态度应该（）
value25955value200value单选题第10value单选类valueC设法消
严加制
善加引导
积极鼓励
2判断题
value26021value100value判断题第1value判断类value01谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26001value100value判断题第2value判断类value12决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
否
value26011value100value判断题第3value判断类value03理者业绩衡量
否
value26015value100value判断题第4value判断类value04方针顾名思义方指针
否
value26012value100value判断题第5value判断类value05理存定组织中组织构成群体
否
value26004value100value判断题第6value判断类value16影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value26017value100value判断题第7value判断类value07计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26018value100value判断题第8value判断类value08目标理终点理出发点
否
value26016value100value判断题第9value判断类value09种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26008value100value判断题第10value判断类value110企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
3述题
value26043value1000value述题第1value问答类valueM——master硕士B——business营生意意味着种盈利性济活动A——administration理意义讲MBA三词反映盈利性济活动加理含义培养通理做盈利性济活动硕士1解释MBA含义
答：
4简答题
value26040value600value简答题第1value问答类value谓例外原企业高级理员般日常事务授权级理员处理保留例外事项（重事项）决策监督权关重政策决定重事免等高层理员日常理权限放保留企业重事项决策指挥权投资决策重事免等泰罗认摆脱日常事务减轻负担高层理高效化1什例外理？什型企业高层领导实行例外理？
答：
value26039value600value简答题第2value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份2简述供应商控制措施
答：
5列举题
value26022value300value列举题第1value问答类value构成目标定际关系安排1组织符合三特征？
答：
value26029value300value列举题第2value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注2水型机构特点什？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第1value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
2南方某厂订立严格班制度直遵执行天深夜突降雪交通带极便次日早晨便许志班迟厂长决定日迟者免惩罚企业部职工议纷纷列议中认种说法道理()
value25978value200value单选题第2value单选类value厂长滥职权
厂长执行理制度应征询部分职工意见
治厂制度厂长订厂长权便变动
规章制度应定灵活性特殊情况特殊处理
3理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第3value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
4列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第4value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
5领导者工作员职责杈限明确划分工作员职权范围权种领导方式属()领导
value25948value200value单选题第5value单选类valueC分权型
集权型
均权型
6电话请供应商换台目前坏机器样设备设备简单换问题需理技（）
value25990value200value单选题第6value单选类valueB概念技技术技
际技技术技
技术技
际技概念技
7某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第7value单选类valueC专长
品质
职位权力
魅力
8列关组织设计理说法中错误（）
value25957value200value单选题第8value单选类valueC盈利性组织非盈利性组织性质适理原
组织中授权者受权者行负终责
直线制组织结构具责权明确统指挥优点适型企业
矩阵制组织结构适创新工作较营环境复杂变组织
9盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第9value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
10网络系统输入处理输出反馈四环节构成：理职中占重位理（）
value25940value200value单选题第10value单选类valueB控制职
决策职
领导职
2判断题
value26009value100value判断题第1value判断类value01全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26008value100value判断题第2value判断类value12企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value25997value100value判断题第3value判断类value13验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26004value100value判断题第4value判断类value14影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value26005value100value判断题第5value判断类value15组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26021value100value判断题第6value判断类value06谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26013value100value判断题第7value判断类value07理目实现定目标
否
value26016value100value判断题第8value判断类value08种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value25998value100value判断题第9value判断类value19实践中结合曰企业理特点目标理理赋予性化性形成理风格
否
value26015value100value判断题第10value判断类value010方针顾名思义方指针
否
3述题
value26050value1000value述题第1value问答类value责原理包含明确职责职位设计权限委授合理奖惩分明公正时伦迪公司然制订责制度明确职责职位设计权限委授做周出现责清相互推诿事情时发生1伦迪汽车分销公司家新成立企业设干销售门市部公司刚成立时具体体现民理制订干责制度运转尚属利着时间推移员工中相互推诿事情时发生处理种事情时说清谁应承担责致事情推进民理公司力争属参某重决策引进高级组制度销售门市部挑选名非理者挑出五公司员月开次会讨种问题解决方法执行策略积极性没充分调动起两年营公司营业收入
答：
4简答题
value26035value600value简答题第1value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令1什职位性？
答：
value26041value600value简答题第2value问答类value工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性2什非正式组织？
答：
5列举题
value26027value300value列举题第1value问答类value正规化程度较高较注重部效率1机械式结构优点？
答：
value26022value300value列举题第2value问答类value构成目标定际关系安排2组织符合三特征？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复二类决策属()
value25944value200value单选题第1value单选类valueB确定型决策
非程序化决策
风险型决策
2形非正式非强制性种规范际伦理关系准组织成员思想行起定限制作组织文化（）
value25961value200value单选题第2value单选类valueB导功
约束功
激励功
凝聚功
3直线型组织结构般适（）
value25968value200value单选题第3value单选类valueB需职专业化理型组织
没必职实现专业化理型组织
需职专业化理中型组织
需职专业化理型组织
4理核心()
value25965value200value单选题第4value单选类valueD决策
领导
激励
处理际关系
5确定性决策风险性决策区（）
value25984value200value单选题第5value单选类value风险
控程度
否确定客观概率
环境稳定性
6合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第6value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
7领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第7value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
8某企业提出目标：质量台阶理水效益创流争游该目标存方面欠缺？（）
value25973value200value单选题第8value单选类valueC目标缺乏鼓动性
目标表达够清楚
目标法考核
目标设定太高
9目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第9value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
10企业正常运转必须根企业营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度理（）职
value25941value200value单选题第10value单选类valueC组织
控制
协调
2判断题
value26011value100value判断题第1value判断类value01理者业绩衡量
否
value25999value100value判断题第2value判断类value12企业销售收入变化趋势预测销售预测
否
value26005value100value判断题第3value判断类value13组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26008value100value判断题第4value判断类value14企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value25995value100value判断题第5value判断类value15法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26020value100value判断题第6value判断类value06谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value26000value100value判断题第7value判断类value17知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
value26006value100value判断题第8value判断类value08组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value25997value100value判断题第9value判断类value19验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26012value100value判断题第10value判断类value010理存定组织中组织构成群体
否
3述题
value26051value1000value述题第1value问答类value（1）天公司外部环境概括描述案例中出公司成功天时利构成公司竞争优势公司重新确立成全国世界建筑企业时案例中出政府银行关系方面理方面员素质求等方面发生变化谓天已成优势（2）公司真正认清处外部环境确定公司命愿景围绕天等制定相应措施具体措施应围绕培育公司核心竞争力方面：具建立电子商务网络系统技迅速新产品投入市场力更售服务力生1某建筑公司十年发展已成知名建筑龙头企业总结企业成功验许理员结天时利国家济持续发展政府银行良关系十年形成固定客户良信誉良员工素质等等2008年北京奥运景气鼓舞公司确立破区界限成全国世界知名建筑企业远景命企业树立样远景命努力时发现作优势天时利似例前久日家建筑企业公司谈判时公司两天出项目报价公司没懂建
答：
4简答题
value26035value600value简答题第1value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令1什职位性？
答：
value26032value600value简答题第2value问答类value中心程2理学框架中中心什？
答：
5列举题
value26027value300value列举题第1value问答类value正规化程度较高较注重部效率1机械式结构优点？
答：
value26023value300value列举题第2value问答类value计划组织领导控制2理四类活动构成？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1霍桑实验结中职工定性（）
value25966value200value单选题第1value单选类valueB济
社会
实现
复杂
2列说法中正确（）
value25959value200value单选题第2value单选类valueA组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
3理者角色包括（）
value25994value200value单选题第3value单选类valueC信息传递角色
际关系角色
领导者角色
决策制定角色
4进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第4value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
5理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第5value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
6泰罗科学理中心问题（）
value25953value200value单选题第6value单选类valueD作业标准化
计件工资制
员工激励
提高劳动生产率
7目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第7value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
8列说法中错误（）
value25960value200value单选题第8value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
9差异化战略成功实施源（）
value25962value200value单选题第9value单选类valueD产品差异化
生产程（工艺）差异化
取某种顾客价值独特性
规模济性
10双素理中双素指（）
value25969value200value单选题第10value单选类valueD物素
信息环境
然素社会素
保健素激励素
2判断题
value26013value100value判断题第1value判断类value01理目实现定目标
否
value26007value100value判断题第2value判断类value12理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26012value100value判断题第3value判断类value03理存定组织中组织构成群体
否
value26001value100value判断题第4value判断类value14决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
否
value26004value100value判断题第5value判断类value15影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value26019value100value判断题第6value判断类value06划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
value26021value100value判断题第7value判断类value07谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26018value100value判断题第8value判断类value08目标理终点理出发点
否
value26005value100value判断题第9value判断类value19组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26017value100value判断题第10value判断类value010计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
3述题
value26044value1000value述题第1value问答类value1走社会义市场济道路握点知道国发展趋势背景作出判断决策已奠定市场济道路条逆转道路然现离纯粹市场济相距甚远毕竟发展方发展目标建立起较完善社会义市场济体制历程会太漫长营企业出发点2建设社会义法治国家走市场济道路没法治保证想象抓法制建设便成国前工作焦点社会义市场济必须法治保证效进行离开法治保1企业营环境方面国角度讲应该握什？
答：
4简答题
value26039value600value简答题第1value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份1简述供应商控制措施
答：
value26032value600value简答题第2value问答类value中心程2理学框架中中心什？
答：
5列举题
value26031value300value列举题第1value问答类value简化工作容劳动熟练程度提高工作职位变越越简单劳动力供变非常容易培训训练变非常容易操作简化导致专机器设备引入1原导致专业化分工够提高效率？
答：
value26023value300value列举题第2value问答类value计划组织领导控制2理四类活动构成？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第1value单选类valueD预防
预测
组织
计划
2领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第2value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
3没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第3value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
4家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第4value单选类valueB产品
顾客
职
程
5形非正式非强制性种规范际伦理关系准组织成员思想行起定限制作组织文化（）
value25961value200value单选题第5value单选类valueB导功
约束功
激励功
凝聚功
6进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第6value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
7理者角色包括（）
value25994value200value单选题第7value单选类valueC信息传递角色
际关系角色
领导者角色
决策制定角色
8理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第8value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
9列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第9value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
10列说法中错误（）
value25960value200value单选题第10value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
2判断题
value26021value100value判断题第1value判断类value01谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26015value100value判断题第2value判断类value02方针顾名思义方指针
否
value26016value100value判断题第3value判断类value03种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26003value100value判断题第4value判断类value14理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26011value100value判断题第5value判断类value05理者业绩衡量
否
value25996value100value判断题第6value判断类value06正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value25998value100value判断题第7value判断类value17实践中结合曰企业理特点目标理理赋予性化性形成理风格
否
value26010value100value判断题第8value判断类value08行领域专业词汇术语果解难理解理理领域样通解套行话进步掌握理基础学第目标
否
value26012value100value判断题第9value判断类value09理存定组织中组织构成群体
否
value26013value100value判断题第10value判断类value010理目实现定目标
否
3述题
value26048value1000value述题第1value问答类value（1）公理容：①公理美国心理学家亚斯1965年首先提出容讨报酬公性工作积极性影响公理认员工总较中工作常现付出进行较产生公感影响付出努力②公理研究发现员工仅关心绝报酬关心报酬报酬较相量③员工较感公时会提出增加报酬会减少付出改变较象甚会出现破坏机器者离职等现象谋取公解决员工公感1结合实际说明公理容？组织应消员工公感？
答：
4简答题
value26039value600value简答题第1value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份1简述供应商控制措施
答：
value26038value600value简答题第2value问答类value战略性计划应整体组织组织未较长时期（通常5年）设立总体目标寻求组织环境中位计划容包括：远景命陈述战略环境分析战略选择2什战略性计划？容什？
答：
5列举题
value26024value300value列举题第1value问答类value职权专家权力影响力奖励权惩罚权1够影响原权力分类型？
答：
value26026value300value列举题第2value问答类value矩阵虚拟水式结构2机式结构形式？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1列说法中错误（）
value25960value200value单选题第1value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
2效授权应具态度描述错误()
value25950value200value单选题第2value单选类valueC级做够做事
善接受级完全意见
授权关注结果程控制
善培养信属
3列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第3value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
4列项部提升优点：（）
value25983value200value单选题第4value单选类value候选较快胜工作
激励组织成员进取心
组织带新思路方法
企业培训员工投资回报
5理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第5value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
6中企业采部门划分方法：（）
value25975value200value单选题第6value单选类valueB数划分部门
职划分部门目标
区划分部门
时间划分部门
7盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第7value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
8某企业提出目标：质量台阶理水效益创流争游该目标存方面欠缺？（）
value25973value200value单选题第8value单选类valueC目标缺乏鼓动性
目标表达够清楚
目标法考核
目标设定太高
9目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第9value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
10列说法中正确（）
value25959value200value单选题第10value单选类valueA组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
2判断题
value26005value100value判断题第1value判断类value11组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26013value100value判断题第2value判断类value02理目实现定目标
否
value26008value100value判断题第3value判断类value13企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26011value100value判断题第4value判断类value04理者业绩衡量
否
value26017value100value判断题第5value判断类value05计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value25996value100value判断题第6value判断类value06正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26007value100value判断题第7value判断类value17理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26003value100value判断题第8value判断类value18理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26018value100value判断题第9value判断类value09目标理终点理出发点
否
value26012value100value判断题第10value判断类value010理存定组织中组织构成群体
否
3述题
value26053value1000value述题第1value问答类value（1）然企业认识培训先导重性认识正案例中显示企业培训方面存许问题培训容方法单调单培训程控制培训效果评估够等保证培训效性应方面进行考虑（2）针案例中问题应采取措施：首先培训工作进行理次确保培训容样性培训容应包括政治思想教育业务知识理等方面容第三采种培训方法包括系统理培训职务轮换参观考察等（3）总培训程中般着重解决问题：培训工作企业目标相结合级理者1着国加入WTO企业面新机遇挑战某国型企业适应国外竞争企业长期健康发展认识转变观念加快建立现代企业制度步伐时需苦练功提高身理水培训先导企业搞少培训基时聘请知名专家采员工参加课培训方式培训程疏控制培训认工作中认没什想学没学反映培训方式太单没结合工作实际等等果公司负责力资源理工作副总理该理公司培训工作
答：
4简答题
value26037value600value简答题第1value问答类value⑴强化理容：行起受刺激函数通适运时奖惩手段集中改变修正员工工作行行符合组织目标根强化性质目强化分正强化负强化两类型正强化奖励符合组织目标行行进步加强利组织目标实现负强化惩罚符合住址目标行行削弱甚消失保证组织目标实现受干扰⑵强化理应：正强化应：种强化方式连续固定正强化种方式间断时间数量固定正强化第二种正强化1强化理容什？应强化理？
答：
value26034value600value简答题第2value问答类value际环境角度理解简单握住三点理解国际营环境三点简单概括三ＣChange(变化)Customer(顾客)Compete(竞争)2解释什三Ｃ世界
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26025value300value列举题第2value问答类value职制事业部制结构2机械式结构形式？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复二类决策属()
value25944value200value单选题第1value单选类valueB确定型决策
非程序化决策
风险型决策
2目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第2value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
3业务决策务日常安排常物资订货采购等诸类决策属()
value25945value200value单选题第3value单选类valueA程序化决策
确定型决策
风险型决策
4差异化战略成功实施源（）
value25962value200value单选题第4value单选类valueD产品差异化
生产程（工艺）差异化
取某种顾客价值独特性
规模济性
5决策认足够佳决策时结果（）
value25954value200value单选题第5value单选类valueD限理性
否认决策程中利直觉
程序化决策
令满意
6理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第6value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
7运筹帷幄中决胜千里外里运筹帷幄反映理职？（）
value25972value200value单选题第7value单选类valueC组织职
领导职
计划职
控制职
8直线型组织结构般适（）
value25968value200value单选题第8value单选类valueB需职专业化理型组织
没必职实现专业化理型组织
需职专业化理中型组织
需职专业化理型组织
9列说法中错误（）
value25960value200value单选题第9value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
10常说身体三分治七分养件事（）
value25989value200value单选题第10value单选类valueD反馈控制前馈控制更重
现场控制反馈控制更重
反馈控制现场控制更重
前馈控制反馈控制更重
2判断题
value26017value100value判断题第1value判断类value01计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26012value100value判断题第2value判断类value02理存定组织中组织构成群体
否
value26011value100value判断题第3value判断类value03理者业绩衡量
否
value25996value100value判断题第4value判断类value04正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26007value100value判断题第5value判断类value15理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26002value100value判断题第6value判断类value16非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
value26015value100value判断题第7value判断类value07方针顾名思义方指针
否
value26014value100value判断题第8value判断类value08济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26008value100value判断题第9value判断类value19企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26019value100value判断题第10value判断类value010划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
3述题
value26042value1000value述题第1value问答类value果理企业理作头象战略理力资源理财务理组织理设计等等课程头象某部位者器官理学门课程着重解头象全局偏重整体握研究理程构成意义讲学理学学数学物理等然科学求学时种正确学方法种学方法概括林木方法求首先解门课程总体构成解总体情况解局部理样起事半功倍效果1试分析战略理力资源理财务理组织理设计等等课程理关课程理学课程什区呢？
答：
4简答题
value26037value600value简答题第1value问答类value⑴强化理容：行起受刺激函数通适运时奖惩手段集中改变修正员工工作行行符合组织目标根强化性质目强化分正强化负强化两类型正强化奖励符合组织目标行行进步加强利组织目标实现负强化惩罚符合住址目标行行削弱甚消失保证组织目标实现受干扰⑵强化理应：正强化应：种强化方式连续固定正强化种方式间断时间数量固定正强化第二种正强化1强化理容什？应强化理？
答：
value26033value600value简答题第2value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性2理普遍性含义？
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26028value300value列举题第2value问答类value正规化程度相讲较低2机式结构缺点？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第1value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
2理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第2value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
3采取工作轮换方式培养理员优点助
value25987value200value单选题第3value单选类valueA提高受训者业务专精力
减轻级领导工作压力
增强受训者综合理力
考察受训者际关系力
4事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第4value单选类valueD预防
预测
组织
计划
5组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
value25982value200value单选题第5value单选类value理层次
理幅度
理结构
组织结构
6泰罗科学理中心问题（）
value25953value200value单选题第6value单选类valueD作业标准化
计件工资制
员工激励
提高劳动生产率
7某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第7value单选类valueC专长
品质
职位权力
魅力
8领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第8value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
9组织环境复杂变时组织重视培养时组织般倾：（）
value25971value200value单选题第9value单选类valueB集权
分权
关心
关心工作
10医院学处环境特点
value25986value200value单选题第10value单选类valueD简单动态
复杂动态
简单稳定
复杂稳定
2判断题
value26006value100value判断题第1value判断类value01组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value26011value100value判断题第2value判断类value02理者业绩衡量
否
value26014value100value判断题第3value判断类value03济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26007value100value判断题第4value判断类value14理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26021value100value判断题第5value判断类value05谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26017value100value判断题第6value判断类value06计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26020value100value判断题第7value判断类value07谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value26003value100value判断题第8value判断类value18理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26008value100value判断题第9value判断类value19企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26002value100value判断题第10value判断类value110非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
3述题
value26049value1000value述题第1value问答类value（1）马斯洛需层次理知道类需分层分生理需安全需社交需位受尊重需实现需马斯洛认低级需满足会更高层次需导需决定行（2）案例中该民营企业老板忽视员工较低层次需生理安全需需正员工导需没够症药导致该民营企业老板激励做法失败（3）激励效应解员工真正需加满足实施程中应坚持物质利益原机制宜创造激励条件物质利益精神鼓励1某民营企业老板通学关激励理受启发着手付诸实践赋予属员工更工作责通赞扬常识激励属员工结果事愿违员工积极性非没提高反老板做法强烈满认利诡计剥削员工请根学关激励等理分析该老板做法失败原提出建议
答：
4简答题
value26033value600value简答题第1value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性1理普遍性含义？
答：
value26037value600value简答题第2value问答类value⑴强化理容：行起受刺激函数通适运时奖惩手段集中改变修正员工工作行行符合组织目标根强化性质目强化分正强化负强化两类型正强化奖励符合组织目标行行进步加强利组织目标实现负强化惩罚符合住址目标行行削弱甚消失保证组织目标实现受干扰⑵强化理应：正强化应：种强化方式连续固定正强化种方式间断时间数量固定正强化第二种正强化2强化理容什？应强化理？
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26024value300value列举题第2value问答类value职权专家权力影响力奖励权惩罚权2够影响原权力分类型？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1南方某厂订立严格班制度直遵执行天深夜突降雪交通带极便次日早晨便许志班迟厂长决定日迟者免惩罚企业部职工议纷纷列议中认种说法道理()
value25978value200value单选题第1value单选类value厂长滥职权
厂长执行理制度应征询部分职工意见
治厂制度厂长订厂长权便变动
规章制度应定灵活性特殊情况特殊处理
2专业化理程度高部门间协调性较差存头领导现象类组织结构类型特点？（）
value25970value200value单选题第2value单选类valueB直线制
职制
直线职制
事业部制
3企业正常运转必须根企业营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度理（）职
value25941value200value单选题第3value单选类valueC组织
控制
协调
4事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第4value单选类valueD预防
预测
组织
计划
5列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第5value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
6目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第6value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
7领导者工作员职责杈限明确划分工作员职权范围权种领导方式属()领导
value25948value200value单选题第7value单选类valueC分权型
集权型
均权型
8家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第8value单选类valueB产品
顾客
职
程
9理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第9value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
10列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第10value单选类value批评
降级
提升
罚款
2判断题
value26007value100value判断题第1value判断类value11理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26006value100value判断题第2value判断类value02组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value26009value100value判断题第3value判断类value03全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value25997value100value判断题第4value判断类value14验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26019value100value判断题第5value判断类value05划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
value26002value100value判断题第6value判断类value16非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
value26020value100value判断题第7value判断类value07谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value25995value100value判断题第8value判断类value18法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26014value100value判断题第9value判断类value09济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26003value100value判断题第10value判断类value110理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
3述题
value26049value1000value述题第1value问答类value（1）马斯洛需层次理知道类需分层分生理需安全需社交需位受尊重需实现需马斯洛认低级需满足会更高层次需导需决定行（2）案例中该民营企业老板忽视员工较低层次需生理安全需需正员工导需没够症药导致该民营企业老板激励做法失败（3）激励效应解员工真正需加满足实施程中应坚持物质利益原机制宜创造激励条件物质利益精神鼓励1某民营企业老板通学关激励理受启发着手付诸实践赋予属员工更工作责通赞扬常识激励属员工结果事愿违员工积极性非没提高反老板做法强烈满认利诡计剥削员工请根学关激励等理分析该老板做法失败原提出建议
答：
4简答题
value26034value600value简答题第1value问答类value际环境角度理解简单握住三点理解国际营环境三点简单概括三ＣChange(变化)Customer(顾客)Compete(竞争)1解释什三Ｃ世界
答：
value26035value600value简答题第2value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令2什职位性？
答：
5列举题
value26025value300value列举题第1value问答类value职制事业部制结构1机械式结构形式？
答：
value26026value300value列举题第2value问答类value矩阵虚拟水式结构2机式结构形式？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1决策认足够佳决策时结果（）
value25954value200value单选题第1value单选类valueD限理性
否认决策程中利直觉
程序化决策
令满意
2进行控制首步骤（）
value25980value200value单选题第2value单选类value确定控制目标
衡量实际业绩
进行差异分析
采取纠偏措施
3专业化理程度高部门间协调性较差存头领导现象类组织结构类型特点？（）
value25970value200value单选题第3value单选类valueB直线制
职制
直线职制
事业部制
4南方某厂订立严格班制度直遵执行天深夜突降雪交通带极便次日早晨便许志班迟厂长决定日迟者免惩罚企业部职工议纷纷列议中认种说法道理()
value25978value200value单选题第4value单选类value厂长滥职权
厂长执行理制度应征询部分职工意见
治厂制度厂长订厂长权便变动
规章制度应定灵活性特殊情况特殊处理
5列项部提升优点：（）
value25983value200value单选题第5value单选类value候选较快胜工作
激励组织成员进取心
组织带新思路方法
企业培训员工投资回报
6领导生命周期理（）典型代表
value25993value200value单选题第6value单选类valueD领导特质理
领导行理
领导周期理
领导权变理
7理者某情况进行分析提出行动方案需做工作（1）分析评价方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案实施（4）认识分析问题（5）拟定备选行动方案正确分析思路应该：（）
value25985value200value单选题第7value单选类value(5)→(3)→(4)→(1)→(2)
(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
8没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第8value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
9领导者决定目标务方部属完成务阶段日常活动加干预种领导方式称作效果理属()领导
value25947value200value单选题第9value单选类valueC集权型
均权型
分权型
10列关战略理说法中错误（）
value25958value200value单选题第10value单选类valueA核心竞争力建立更企业部实体资源累积
公司层战略包括：成领先差异化目标聚焦
较高初始投资产品明显差异性规模济限制新加入者进入
SWOT分析存着明显局限性表现外部机会威胁分析员识缺乏统标准容易产生战略塑造困境
2判断题
value26017value100value判断题第1value判断类value01计划程始身估量者估量身说谋求行动前明确长处什短处什核心力什
否
value26009value100value判断题第2value判断类value02全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26005value100value判断题第3value判断类value13组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26014value100value判断题第4value判断类value04济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value25995value100value判断题第5value判断类value15法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26004value100value判断题第6value判断类value16影响组织集权分权程度素组织成长方式果组织部积累逐级发展起分权程度较高
否
value25996value100value判断题第7value判断类value07正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26006value100value判断题第8value判断类value08组织选聘理员采源渠道外源渠道．视具体情况定般言高层般采外源渠道
否
value26015value100value判断题第9value判断类value09方针顾名思义方指针
否
value26007value100value判断题第10value判断类value110理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
3述题
value26046value1000value述题第1value问答类value理生命周期理容：该理认领导成功取决属成熟度确定领导风格属成熟度体直接行负责力意愿该理抓工作关心作领导方式两基指标理者成熟程度作决定领导方式基变量重视工作重视关系理者成熟程度三变量结合起1试述领导理中理生命周期理容
答：
4简答题
value26041value600value简答题第1value问答类value工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性1什非正式组织？
答：
value26033value600value简答题第2value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性2理普遍性含义？
答：
5列举题
value26023value300value列举题第1value问答类value计划组织领导控制1理四类活动构成？
答：
value26024value300value列举题第2value问答类value职权专家权力影响力奖励权惩罚权2够影响原权力分类型？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1领导者科学．需先识发现具潜力科学艺术表现()等方面
value25949value200value单选题第1value单选类valueB理服体贴情量适
知善量适疑
知善唯贤谦虚谨慎
2选聘理员时候安排选者担某时性代理职务j防止彼现象发生()培训方法
value25946value200value单选题第2value单选类valueA时职务
岗位学
职务轮换
3列项部提升优点：（）
value25983value200value单选题第3value单选类value候选较快胜工作
激励组织成员进取心
组织带新思路方法
企业培训员工投资回报
4效授权应具态度描述错误()
value25950value200value单选题第4value单选类valueC级做够做事
善接受级完全意见
授权关注结果程控制
善培养信属
5合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第5value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
6事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第6value单选类valueD预防
预测
组织
计划
7没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第7value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
8果事物发展变化未趋势作出描述例五年技术变革方进行预测通常采()方法
value25942value200value单选题第8value单选类valueA定性预测
定量预测
市场预测
9组织规模定情况理层次理幅度间（）
value25979value200value单选题第9value单选类value成正关系
成反关系
互相关
曲线相关
10领导者决定目标务方部属完成务阶段日常活动加干预种领导方式称作效果理属()领导
value25947value200value单选题第10value单选类valueC集权型
均权型
分权型
2判断题
value26014value100value判断题第1value判断类value01济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value26019value100value判断题第2value判断类value02划分细工作间协调成升影响工作效率工作质量
否
value26012value100value判断题第3value判断类value03理存定组织中组织构成群体
否
value26001value100value判断题第4value判断类value14决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
否
value25997value100value判断题第5value判断类value15验学派张通分析验研究传授理学问题称作验教学
否
value26008value100value判断题第6value判断类value16企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value25995value100value判断题第7value判断类value17法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26009value100value判断题第8value判断类value08全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26007value100value判断题第9value判断类value19理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26003value100value判断题第10value判断类value110理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
3述题
value26053value1000value述题第1value问答类value（1）然企业认识培训先导重性认识正案例中显示企业培训方面存许问题培训容方法单调单培训程控制培训效果评估够等保证培训效性应方面进行考虑（2）针案例中问题应采取措施：首先培训工作进行理次确保培训容样性培训容应包括政治思想教育业务知识理等方面容第三采种培训方法包括系统理培训职务轮换参观考察等（3）总培训程中般着重解决问题：培训工作企业目标相结合级理者1着国加入WTO企业面新机遇挑战某国型企业适应国外竞争企业长期健康发展认识转变观念加快建立现代企业制度步伐时需苦练功提高身理水培训先导企业搞少培训基时聘请知名专家采员工参加课培训方式培训程疏控制培训认工作中认没什想学没学反映培训方式太单没结合工作实际等等果公司负责力资源理工作副总理该理公司培训工作
答：
4简答题
value26036value600value简答题第1value问答类value(1)优点具规模济效益便培养专业领域中便积累专业领域方面知识诀窍(2)缺点横协调较差关注部门利益种碉堡效应种碉堡中长期工作会形成种陋者种职业病种病作隧道眼身余1说明职制组织结构优缺点
答：
value26039value600value简答题第2value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份2简述供应商控制措施
答：
5列举题
value26022value300value列举题第1value问答类value构成目标定际关系安排1组织符合三特征？
答：
value26027value300value列举题第2value问答类value正规化程度较高较注重部效率2机械式结构优点？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1直线型组织结构般适（）
value25968value200value单选题第1value单选类valueB需职专业化理型组织
没必职实现专业化理型组织
需职专业化理中型组织
需职专业化理型组织
2差计件工资制（）容
value25991value200value单选题第2value单选类valueA泰罗科学理理
法约尔般理理
韦伯行政理理
现代理理
3例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复二类决策属()
value25944value200value单选题第3value单选类valueB确定型决策
非程序化决策
风险型决策
4常说身体三分治七分养件事（）
value25989value200value单选题第4value单选类valueD反馈控制前馈控制更重
现场控制反馈控制更重
反馈控制现场控制更重
前馈控制反馈控制更重
5古典理理阶段代表性理()
value25967value200value单选题第5value单选类valueA科学理理
行政组织理
行科学理
权变理
6运筹帷幄中决胜千里外里运筹帷幄反映理职？（）
value25972value200value单选题第6value单选类valueC组织职
领导职
计划职
控制职
7选聘理员时候安排选者担某时性代理职务j防止彼现象发生()培训方法
value25946value200value单选题第7value单选类valueA时职务
岗位学
职务轮换
8组织正常情况理员够直接指挥数少称（）
value25982value200value单选题第8value单选类value理层次
理幅度
理结构
组织结构
9效授权应具态度描述错误()
value25950value200value单选题第9value单选类valueC级做够做事
善接受级完全意见
授权关注结果程控制
善培养信属
10列说法中错误（）
value25960value200value单选题第10value单选类valueB环境复杂性程度环境中素数量组织拥素相关知识广度
弱文化会理者产生更击
组织领导者模范行组织文化塑造中起号召作导作
万认理者组织成败负直接责
2判断题
value26014value100value判断题第1value判断类value01济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
value25995value100value判断题第2value判断类value12法约尔西方古典理理法国杰出代表提出般理理西方理理发展重影响誉般理理父
否
value26015value100value判断题第3value判断类value03方针顾名思义方指针
否
value26009value100value判断题第4value判断类value04全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26008value100value判断题第5value判断类value15企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26013value100value判断题第6value判断类value06理目实现定目标
否
value26003value100value判断题第7value判断类value17理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26016value100value判断题第8value判断类value08种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26012value100value判断题第9value判断类value09理存定组织中组织构成群体
否
value26005value100value判断题第10value判断类value110组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
3述题
value26045value1000value述题第1value问答类value假组织领导万许需进行部门化现实中精力力限够效直接指挥数客观限制理者助力量理工作理宽度指理者直接指挥属数理跨度理幅度例工厂三车间构成车间100车间里注意理宽度等理全体员工数直接指挥级数实际厂长理宽度3303正理宽度存组织必须进行部门化理工作量超出1什定进行部门化？
答：
4简答题
value26036value600value简答题第1value问答类value(1)优点具规模济效益便培养专业领域中便积累专业领域方面知识诀窍(2)缺点横协调较差关注部门利益种碉堡效应种碉堡中长期工作会形成种陋者种职业病种病作隧道眼身余1说明职制组织结构优缺点
答：
value26041value600value简答题第2value问答类value工作活动中抱社会感情兴趣爱利益基础发形成组织特点：（1）发性（2）聚性（3）稳定性（4）领袖物权威性2什非正式组织？
答：
5列举题
value26022value300value列举题第1value问答类value构成目标定际关系安排1组织符合三特征？
答：
value26029value300value列举题第2value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注2水型机构特点什？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1医院学处环境特点
value25986value200value单选题第1value单选类valueD简单动态
复杂动态
简单稳定
复杂稳定
2理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第2value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
3列关组织设计理说法中错误（）
value25957value200value单选题第3value单选类valueC盈利性组织非盈利性组织性质适理原
组织中授权者受权者行负终责
直线制组织结构具责权明确统指挥优点适型企业
矩阵制组织结构适创新工作较营环境复杂变组织
4进行产品价格决策时需做()
value25943value200value单选题第4value单选类valueC长期预测
中期预测
短期预测
5形非正式非强制性种规范际伦理关系准组织成员思想行起定限制作组织文化（）
value25961value200value单选题第5value单选类valueB导功
约束功
激励功
凝聚功
6列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第6value单选类value批评
降级
提升
罚款
7盈亏衡分析研究列种量间关系（）
value25964value200value单选题第7value单选类valueA产量成利润
产量利润
产量成
产量成价格
8古典理理阶段代表性理()
value25967value200value单选题第8value单选类valueA科学理理
行政组织理
行科学理
权变理
9没固定信息中心成员间总互相传递信息（）
value25992value200value单选题第9value单选类valueC园型沟通
Y型沟通
全通道型沟通
轮型沟通
10列说法中正确（）
value25959value200value单选题第10value单选类valueA组织切工作应围绕着组织目标开展
目标理理者确定具体绩效目标然定期评审目标方面进展情况
目标理强调成果实行效益
网络计划技术法通建立线性规划模型求解优方案计划方法
2判断题
value25996value100value判断题第1value判断类value01正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26003value100value判断题第2value判断类value12理幅度理层次组织规模存着相互制约关系说组织规模定时理幅度理层次成正关系
否
value26021value100value判断题第3value判断类value03谓职位意义指职位没必感存价值
否
value26013value100value判断题第4value判断类value04理目实现定目标
否
value26005value100value判断题第5value判断类value15组织规模影响集权分权素规模越理层次理部门越提高理效率集权程度应高相反然
否
value26015value100value判断题第6value判断类value06方针顾名思义方指针
否
value26016value100value判断题第7value判断类value07种企业总方针目标层层分解落实部门层次理中做方针目标展开
否
value26000value100value判断题第8value判断类value18知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
value25998value100value判断题第9value判断类value19实践中结合曰企业理特点目标理理赋予性化性形成理风格
否
value26018value100value判断题第10value判断类value010目标理终点理出发点
否
3述题
value26051value1000value述题第1value问答类value（1）天公司外部环境概括描述案例中出公司成功天时利构成公司竞争优势公司重新确立成全国世界建筑企业时案例中出政府银行关系方面理方面员素质求等方面发生变化谓天已成优势（2）公司真正认清处外部环境确定公司命愿景围绕天等制定相应措施具体措施应围绕培育公司核心竞争力方面：具建立电子商务网络系统技迅速新产品投入市场力更售服务力生1某建筑公司十年发展已成知名建筑龙头企业总结企业成功验许理员结天时利国家济持续发展政府银行良关系十年形成固定客户良信誉良员工素质等等2008年北京奥运景气鼓舞公司确立破区界限成全国世界知名建筑企业远景命企业树立样远景命努力时发现作优势天时利似例前久日家建筑企业公司谈判时公司两天出项目报价公司没懂建
答：
4简答题
value26033value600value简答题第1value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性1理普遍性含义？
答：
value26035value600value简答题第2value问答类value性指完成职位时候相独立完成点滴接受级指挥命令2什职位性？
答：
5列举题
value26029value300value列举题第1value问答类value水型结构没中间层次通常情况构成水结构基层单位表现种样团队水型结构特普遍正引起越越企业关注1水型机构特点什？
答：
value26023value300value列举题第2value问答类value计划组织领导控制2理四类活动构成？
答：
MBA全景教程四：理学课程练
1单选题
1中企业采部门划分方法：（）
value25975value200value单选题第1value单选类valueB数划分部门
职划分部门目标
区划分部门
时间划分部门
2列手段中属正强化容（）
value25977value200value单选题第2value单选类value批评
降级
提升
罚款
3决策认足够佳决策时结果（）
value25954value200value单选题第3value单选类valueD限理性
否认决策程中利直觉
程序化决策
令满意
4理普遍性意味着（）
value25952value200value单选题第4value单选类valueC理者采样模式
理模式
切组织需理
理重
5某职位退干部常常抱怨：走茶凉反映拥影响力：（）
value25974value200value单选题第5value单选类valueC专长
品质
职位权力
魅力
6目标理强调中心（）
value25981value200value单选题第6value单选类value动式理
动式理
强制式理
放松式理
7事预立预废强调（）重性
value25963value200value单选题第7value单选类valueD预防
预测
组织
计划
8医院学处环境特点
value25986value200value单选题第8value单选类valueD简单动态
复杂动态
简单稳定
复杂稳定
9家书籍出版公司设立部门童读物成说学教科书等采（）部门化
value25956value200value单选题第9value单选类valueB产品
顾客
职
程
10合作供应商进行谈判时候理者扮演角色
value25988value200value单选题第10value单选类valueC企业家角色
干扰应者角色
资源分配者角色
职工角色
2判断题
value25996value100value判断题第1value判断类value01正式组织非正式组织区正式组织中效率逻辑重标准
否
value26018value100value判断题第2value判断类value02目标理终点理出发点
否
value26011value100value判断题第3value判断类value03理者业绩衡量
否
value26007value100value判断题第4value判断类value14理员次分担层次职务层次相应职务该方法全面培养理者力理员培训方法中职务培训
否
value26020value100value判断题第5value判断类value05谓技样性指完成职位求技少单调重
否
value26000value100value判断题第6value判断类value16知识验事物变化发展趋势作出定性描述济预测事物远期前景预测
否
value26008value100value判断题第7value判断类value17企业利运转必须根营目标生产素进行统筹安排全面调度素间够均衡配置环节相互衔接相互促进里统筹安排全面调度组织需理者理行执行
否
value26002value100value判断题第8value判断类value18非正式组织工作中工作关系兴趣爱血缘关系等原发产生具生产协作关系团体
否
value26009value100value判断题第9value判断类value09全面观念意味着世界没放四海皆准诀窍没包治百病灵丹妙药什样理方法理适应具体环境学时候注意结合实际
否
value26014value100value判断题第10value判断类value010济学中般认理目实现企业利润化企业理角度种认识值商榷
否
3述题
value26044value1000value述题第1value问答类value1走社会义市场济道路握点知道国发展趋势背景作出判断决策已奠定市场济道路条逆转道路然现离纯粹市场济相距甚远毕竟发展方发展目标建立起较完善社会义市场济体制历程会太漫长营企业出发点2建设社会义法治国家走市场济道路没法治保证想象抓法制建设便成国前工作焦点社会义市场济必须法治保证效进行离开法治保1企业营环境方面国角度讲应该握什？
答：
4简答题
value26039value600value简答题第1value问答类value全球范围选择供应商供应商建立长期稳定合作双赢关系持供应商部分全部股份1简述供应商控制措施
答：
value26033value600value简答题第2value问答类value类型组织中理具普遍性组织中层次理者事活动具普遍性规模组织企业理活动具性国家理具性2理普遍性含义？
答：
5列举题
value26025value300value列举题第1value问答类value职制事业部制结构1机械式结构形式？
答：
value26027value300value列举题第2value问答类value正规化程度较高较注重部效率2机械式结构优点？
答：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档