考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
80
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
业绩绩效
50
公司重活动会议筹备
20
事先方案计划执行全程利参会者满意度高
求执行20分
方案计划整体活动进行利者10分
出现重事者0分
2
外部员接
5
标准接流程全程差错投诉
求执行5分
未标准完成接出现客户投诉0分
3
公司重公文起草
10
规定时间完成级通
规定时间完成10分级修改次数少3次者 5分
延时完成0分
4
办公费控制
10
费控制预算较期节约
费较期节约1者10分
费控制预算期持5分
费超预算0分
5
交办事项执行
5
交办事项踪执行完成率80
完成率805分
完成率低80者0分
6
理绩效
50
部门部员工培训
10
员工需工作技安排齐全计划时间完成培训
培训计划求完成10分
未培训计划完成0分
7
车辆理
10
保障安全费预算范围
求完成10分
费超预算0分
出现车辆投诉次扣 2分
8
行政公文理
15
公文理办法外公文格式规范存档齐全
求完成15分
外公文差错部存档齐全公文理办法流程5分
外公文出错出现重公文丢失0分
9
行政理体系建设
15
项行政理制度执行度高
行政理制度完善执行率达9015分
805分
800分
加权合计
行
考核
20
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
清财
25
1级:违反财务制度
2级:没财务问题动接受监督
3级:身利益破坏游戏规
4级:动节省费影响工作质量
5级:财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25
1级:工作中阴阳怪气冷漠常迟早退缺勤规定缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟早退等现象
3级:违反纪律事级态度坏
4级:违反纪律事级礼貌
5级:工作满腔热情遵守纪律事级热情礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25
1级:明知商业技术信息范围点
2级:工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级:进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级:维护公司商业机密实际案例
5级:影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责
25
1级:承认结果强调愿
2级:承担责推卸指责
3级:着手解决问题减少业务流程
4级:举反三改进业务流程
5级:做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字:
年 月 日
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