关公司6s理措施方案2篇
关公司6s理实施方案 篇1
活动目
车间员工创造干净整洁舒适工作场空间环境激发员工团队意识提升产品质量降低生产成营造公司特企业文化氛围达提高员工素养公司整体形象理水目特制定方案
二活动象
缝制车间缝制二车间
三成立组织
领导组成员
组长：
组员：
职责分工：负责生产部6S工作执行监督负责组织相关员周6S工作进行评负责6S方案制定物资准备协助检查评
四实施时间
月份开始周次生产车间定时进行检查
五实施容
()整理
车间整理
1车间6S理部门负责负责职责负责6S组织落实开展工作应6S整理整顿求结合车间实际情况物品进行定置贮存量限额坚决执行
2班前车间员工应时清理岗责区通道(物品长时间堆放垃圾时清理)摆放物品超出通道确保通道畅通整洁
3设备保持清洁材料堆放整齐
4工作台面物品摆放整齐便取工序定置标示整齐摆放物件包括工具半成品原材料意摆放
(二)整顿
车间整顿
1机台设备保养干净摆放整齐
2产品：良品良品杂放起摆放定位均清楚
3通道走廊楼梯应保持面整洁天花板墙壁窗户明灯蜘蛛网积尘
4车间垃圾废品时清理
(三)清扫
车间清扫
1公通道保持面干净光亮
2作业场物品放置位整齐序
3窗墙板保持干净亮丽垃圾废旧设备应时处理处堆放
4车间员工时清岗位卫生确保干净整洁
(四)清洁
彻底落实前面整理整顿清扫工作通定期定期检查保持公司整体6S意识
(五)素养
公司员工应觉遵守公司员工手册车间6S理制度等关规定
16S活动日坚持做效果明显
2遵守公司理规定发扬动精神团队精神
3时间观念强达务够约定时间前做
(六)安全
清事隐患保障安全保证生产正常进行
六评方案
()评方法：
1根评细车间周定期进行次检查登记80分(包含80分)合格评取前二名前第名发放(6S活动标兵组)红旗组成员奖励王老吉瓶第二名组成员奖励果汁瓶名发放(6S活动改善组)黄旗组长取消月6S绩效考核100元倒数第二名扣月6S绩效考核80元
2月均分80分连续三月6S评保持第名该组奖励现金500元月均分80分连续三月6S评保持第二名该组奖励现金300元
3月组月均分80分取消前二名评二名月组月均分80分取消二名评前二名
4月评分数纳入班组长车间月6S绩效考核
56S推广组该方案实施次月5日前组织6S委员会成员责区负责召开6S活动推行总结会公布月6S活动评分结果现场前第名发(6S活动标兵)红旗奖金名发(6S活动改善组)黄旗讨部门组出现严重符合规范项改善方法
关公司6s理实施方案 篇2
根省市教育部门关实施实训基6S标准理求结合校改革发展五年规划求促进学校品牌战略实施全面提升学校理绩效教育质量争创国家千高水改革发展示范中职学校办高水高质量民满意职业教育学校决定全校推行6S理
推进6S理企业文化进入中职学校深度发展必然校企合作深度推进必然学校实施战略理品牌建设必然面市场办学贴市场育服务市场创造市场发展核心理念学校理中创新实践必然
推进6S理利建立学校部理统标准极提高工作效建立良教育教学环境铸学校理特色品牌利教育教学生产实践产教结合全面融通全面提高教育质量利学校理者全体师生整体职业素养全面提升
总体求
通学宣传统思想认识明确目标求理解涵实质深刻领会握推进6S理四必然三利推行6S理学校品牌建设相结合学校涵发展质量提升相结合充分认识推行6S理重性必性化全体师生员工觉行动通制定处室生活勤部门实训基班级办公室场馆6S理细落实务明确职责规范行通全校范围组织实施进行检查达标评估通整改提高建立长效机制6S理持恒贯彻实施
二目标务
1实验实训基6S理达企业理标准求通市教育局基标准化评估验收五基先达市级实训基标准化理示范基
2学生寝室班级教室达学校6S理标准通社会化评估
3处室办公室场馆达学校6S理标准通专业化评估
4学校6S理达省国家中职学校标准化理示范求
5实现全体师生整体职业素养全面提升建设中职学校优质品牌
三组织机构
学校建立6S理工作组评估组具体组成：
1工作组职责：负责6S理推进宣传发动细制定贯彻实施负责推进工作评价反省整改提高建立长效机制结合学校改革发展实际进行中职学校推进6S理科学研究通中职学校实施6S理实践研究课题研讨断创新机制深化涵全面效促进学校科学理水提升
2评估组职责：负责学校6S理标准实施进行检查验收考核评定
3评估组成员：邀请市教育部门领导行业企业代表专家委员会成员组成实验实训基评估重点安排合作企业鉴定机构行业协会等专家进行估食堂超市重点行业协会卫生防疫等部门专家进行评估寝室处室办公室班组教室等重点教育部门专家评估图书馆体育场馆重点图书理体育局专业士进行评估
四实施步骤
全校教职工会宣传6S理实施目意义容求分析实训基实施6S理初步验存问题提出全面实施6S理具体举措
1校园网进行6S理企业成功验宣传全体教工网学6S理相关容
学校宣传橱窗设置6S理宣传专栏
专业部班级题班会进行6S理专项宣传
2制定细阶段(12月18日—12月23日)
处室专业部班级实训基实验室场馆结合6S实施求制定实施细报6S理工作组工作组修订统6S理标准
3贯彻落实阶段(12月24日—12月29日)
实施细贯彻落实6S细工作组部门实施情况进行指导检查提出修改提高意见建议
4评估验收阶段(学期初)
组织评估组相关部门进行6S理评估验收未达标部门发整改通知
5总结提高阶段(学期初)
前阶段实施检查评估验收基础进步修订标准细逐步建立长效机制学校宣传橱窗设立6S理绩效专栏表扬检查抽查中执行部门片形式执行情况差现象部门进行公开曝光
结合相关资料开展中职学校实施6S理实践研究课题研究提出6S理进步推进目标务
五基原
1整体综合原：6S理必须坚持全体师生全员参性必须求行政处室实训基勤服务教育教学工作生活方面整体推进留死角留盲点6S理必须综合学校项理求具体落实6S六容中实现6S理带动学校科学理水全面提升
2 渐进持久原：6S理必须坚持表里粗精形象改观涵提升外部项理提升直课堂教学方面细节逐步提高项标准细实施程中断完善断发展必须反复训练持恒常抓懈
3激励奖惩原：6S理全面实施学校项理考核相结合分配制度改革相结合必须建立专项6S理专项奖惩制度
六标准求
()6S容
6S整理整顿清扫清洁素养安全六单词简称
整理：区分必需品非必需品清者混乱状态改变井然序状态目：改善学校部门形象品质
整顿：教学品类工具实训器材设施设备文件资料工作品报章杂志电脑等办公具饮水机等天进行整顿长效定位复位定时开关电源前检查等确保30秒找需物品确保天类工作具正常目：提高工作效节省种成
清扫：保持工作环境工作设施设备垃圾灰尘干净整洁状态
目：保持工作环境工作设施设备处良状态
清洁：整理整顿清扫进行彻底持恒制度化公开化透明化目：整理整顿清扫化觉行全面提升职业素质品位
素养：全体成员认真执行规章制度严守纪律标准形成整齐划团队精神目：造优秀团队精神
安全：关注预防杜绝消切安全素现象建立契合部门实际安全预案时时注意安全刻刻忘安目：确保学校项安全造安校园
(二)学校实施6S求
学校推进6S理目学校全体师生员工追求卓越实现学校综合素质全面提升理念方法机制制度执行成果等方面断超越
1实训基6S理求：
基6S理文化建设6S细标准岗位职责卫生包干区安全保卫设施设备维护保养职责等建立贯彻实施
基工位图标工具定位设备定位区域划分等
列会区建设天总结反省6S理执行情况建立台帐
建立6S理执行情况公告栏天检查评价提出整改意见措施
2处室办公室班级6S理求：
建立处室6S 理细标准
专业部建立6S理检查评价公告栏周检查公告栏结果提出整改意见措施
学生处专业部负责指导班结合实际制定班级6S理细标准组织实施班负责班6S理定期进行评价总结反省
处室结合岗位工作求落实员工全校卫生监督公财产检查天巡查机制责区包干制度
学校保卫科医务室负责制定校交通消防安全防疫等6S理细标准贯彻实施
3场馆6S 理求：
食堂超市6S理勤社会化实施学校勤处进行督促检查整改提高
图书馆6S理细教务处负责制定组织实施
体育场馆6S理细体育组负责制定
场馆卫生全部实行承包日常卫生负责负责组织清理清扫节课必须组织学生完成清理清扫工作保持清洁环境
4教学6S理求：
(1)教务处结合求教学常规求负责制定6S理细
(2)课教师节课负责责包干督促学生执行6S标准课前提醒课检查完成清理整顿仅供参考
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关公司6s理实施方案 篇1
活动目
车间员工创造干净整洁舒适工作场空间环境激发员工团队意识提升产品质量降低生产成营造公司特企业文化氛围达提高员工素养公司整体形象理水目特制定方案
二活动象
缝制车间缝制二车间
三成立组织
领导组成员
组长：
组员：
职责分工：负责生产部6S工作执行监督负责组织相关员周6S工作进行评负责6S方案制定物资准备协助检查评
四实施时间
月份开始周次生产车间定时进行检查
五实施容
()整理
车间整理
1车间6S理部门负责负责职责负责6S组织落实开展工作应6S整理整顿求结合车间实际情况物品进行定置贮存量限额坚决执行
2班前车间员工应时清理岗责区通道(物品长时间堆放垃圾时清理)摆放物品超出通道确保通道畅通整洁
3设备保持清洁材料堆放整齐
4工作台面物品摆放整齐便取工序定置标示整齐摆放物件包括工具半成品原材料意摆放
(二)整顿
车间整顿
1机台设备保养干净摆放整齐
2产品：良品良品杂放起摆放定位均清楚
3通道走廊楼梯应保持面整洁天花板墙壁窗户明灯蜘蛛网积尘
4车间垃圾废品时清理
(三)清扫
车间清扫
1公通道保持面干净光亮
2作业场物品放置位整齐序
3窗墙板保持干净亮丽垃圾废旧设备应时处理处堆放
4车间员工时清岗位卫生确保干净整洁
(四)清洁
彻底落实前面整理整顿清扫工作通定期定期检查保持公司整体6S意识
(五)素养
公司员工应觉遵守公司员工手册车间6S理制度等关规定
16S活动日坚持做效果明显
2遵守公司理规定发扬动精神团队精神
3时间观念强达务够约定时间前做
(六)安全
清事隐患保障安全保证生产正常进行
六评方案
()评方法：
1根评细车间周定期进行次检查登记80分(包含80分)合格评取前二名前第名发放(6S活动标兵组)红旗组成员奖励王老吉瓶第二名组成员奖励果汁瓶名发放(6S活动改善组)黄旗组长取消月6S绩效考核100元倒数第二名扣月6S绩效考核80元
2月均分80分连续三月6S评保持第名该组奖励现金500元月均分80分连续三月6S评保持第二名该组奖励现金300元
3月组月均分80分取消前二名评二名月组月均分80分取消二名评前二名
4月评分数纳入班组长车间月6S绩效考核
56S推广组该方案实施次月5日前组织6S委员会成员责区负责召开6S活动推行总结会公布月6S活动评分结果现场前第名发(6S活动标兵)红旗奖金名发(6S活动改善组)黄旗讨部门组出现严重符合规范项改善方法
关公司6s理实施方案 篇2
根省市教育部门关实施实训基6S标准理求结合校改革发展五年规划求促进学校品牌战略实施全面提升学校理绩效教育质量争创国家千高水改革发展示范中职学校办高水高质量民满意职业教育学校决定全校推行6S理
推进6S理企业文化进入中职学校深度发展必然校企合作深度推进必然学校实施战略理品牌建设必然面市场办学贴市场育服务市场创造市场发展核心理念学校理中创新实践必然
推进6S理利建立学校部理统标准极提高工作效建立良教育教学环境铸学校理特色品牌利教育教学生产实践产教结合全面融通全面提高教育质量利学校理者全体师生整体职业素养全面提升
总体求
通学宣传统思想认识明确目标求理解涵实质深刻领会握推进6S理四必然三利推行6S理学校品牌建设相结合学校涵发展质量提升相结合充分认识推行6S理重性必性化全体师生员工觉行动通制定处室生活勤部门实训基班级办公室场馆6S理细落实务明确职责规范行通全校范围组织实施进行检查达标评估通整改提高建立长效机制6S理持恒贯彻实施
二目标务
1实验实训基6S理达企业理标准求通市教育局基标准化评估验收五基先达市级实训基标准化理示范基
2学生寝室班级教室达学校6S理标准通社会化评估
3处室办公室场馆达学校6S理标准通专业化评估
4学校6S理达省国家中职学校标准化理示范求
5实现全体师生整体职业素养全面提升建设中职学校优质品牌
三组织机构
学校建立6S理工作组评估组具体组成：
1工作组职责：负责6S理推进宣传发动细制定贯彻实施负责推进工作评价反省整改提高建立长效机制结合学校改革发展实际进行中职学校推进6S理科学研究通中职学校实施6S理实践研究课题研讨断创新机制深化涵全面效促进学校科学理水提升
2评估组职责：负责学校6S理标准实施进行检查验收考核评定
3评估组成员：邀请市教育部门领导行业企业代表专家委员会成员组成实验实训基评估重点安排合作企业鉴定机构行业协会等专家进行估食堂超市重点行业协会卫生防疫等部门专家进行评估寝室处室办公室班组教室等重点教育部门专家评估图书馆体育场馆重点图书理体育局专业士进行评估
四实施步骤
全校教职工会宣传6S理实施目意义容求分析实训基实施6S理初步验存问题提出全面实施6S理具体举措
1校园网进行6S理企业成功验宣传全体教工网学6S理相关容
学校宣传橱窗设置6S理宣传专栏
专业部班级题班会进行6S理专项宣传
2制定细阶段(12月18日—12月23日)
处室专业部班级实训基实验室场馆结合6S实施求制定实施细报6S理工作组工作组修订统6S理标准
3贯彻落实阶段(12月24日—12月29日)
实施细贯彻落实6S细工作组部门实施情况进行指导检查提出修改提高意见建议
4评估验收阶段(学期初)
组织评估组相关部门进行6S理评估验收未达标部门发整改通知
5总结提高阶段(学期初)
前阶段实施检查评估验收基础进步修订标准细逐步建立长效机制学校宣传橱窗设立6S理绩效专栏表扬检查抽查中执行部门片形式执行情况差现象部门进行公开曝光
结合相关资料开展中职学校实施6S理实践研究课题研究提出6S理进步推进目标务
五基原
1整体综合原：6S理必须坚持全体师生全员参性必须求行政处室实训基勤服务教育教学工作生活方面整体推进留死角留盲点6S理必须综合学校项理求具体落实6S六容中实现6S理带动学校科学理水全面提升
2 渐进持久原：6S理必须坚持表里粗精形象改观涵提升外部项理提升直课堂教学方面细节逐步提高项标准细实施程中断完善断发展必须反复训练持恒常抓懈
3激励奖惩原：6S理全面实施学校项理考核相结合分配制度改革相结合必须建立专项6S理专项奖惩制度
六标准求
()6S容
6S整理整顿清扫清洁素养安全六单词简称
整理：区分必需品非必需品清者混乱状态改变井然序状态目：改善学校部门形象品质
整顿：教学品类工具实训器材设施设备文件资料工作品报章杂志电脑等办公具饮水机等天进行整顿长效定位复位定时开关电源前检查等确保30秒找需物品确保天类工作具正常目：提高工作效节省种成
清扫：保持工作环境工作设施设备垃圾灰尘干净整洁状态
目：保持工作环境工作设施设备处良状态
清洁：整理整顿清扫进行彻底持恒制度化公开化透明化目：整理整顿清扫化觉行全面提升职业素质品位
素养：全体成员认真执行规章制度严守纪律标准形成整齐划团队精神目：造优秀团队精神
安全：关注预防杜绝消切安全素现象建立契合部门实际安全预案时时注意安全刻刻忘安目：确保学校项安全造安校园
(二)学校实施6S求
学校推进6S理目学校全体师生员工追求卓越实现学校综合素质全面提升理念方法机制制度执行成果等方面断超越
1实训基6S理求：
基6S理文化建设6S细标准岗位职责卫生包干区安全保卫设施设备维护保养职责等建立贯彻实施
基工位图标工具定位设备定位区域划分等
列会区建设天总结反省6S理执行情况建立台帐
建立6S理执行情况公告栏天检查评价提出整改意见措施
2处室办公室班级6S理求：
建立处室6S 理细标准
专业部建立6S理检查评价公告栏周检查公告栏结果提出整改意见措施
学生处专业部负责指导班结合实际制定班级6S理细标准组织实施班负责班6S理定期进行评价总结反省
处室结合岗位工作求落实员工全校卫生监督公财产检查天巡查机制责区包干制度
学校保卫科医务室负责制定校交通消防安全防疫等6S理细标准贯彻实施
3场馆6S 理求：
食堂超市6S理勤社会化实施学校勤处进行督促检查整改提高
图书馆6S理细教务处负责制定组织实施
体育场馆6S理细体育组负责制定
场馆卫生全部实行承包日常卫生负责负责组织清理清扫节课必须组织学生完成清理清扫工作保持清洁环境
4教学6S理求：
(1)教务处结合求教学常规求负责制定6S理细
(2)课教师节课负责责包干督促学生执行6S标准课前提醒课检查完成清理整顿仅供参考
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