中高层理者述职理规定
目
1强化中高层理者责目标意识促中高层理者实际工作中断改进理行促进员工部门持续绩效改进
2深化公司原绩效考核职资格理制度断增强公司整体核心竞争力
3强化部门间协作关系部门理者实现公司级部门总体目标结成责利益体
二原
1责结果导关注终结果目标达成
2坚持实事求原注重具体实例强调数事实讲话
3坚持考评结合原考绩效评职面未绩效提高
三适范围
适公司高级副总裁副总裁市场体系研发体系二级部门（含二级）部门级部门负责（含副职）公司四级理者非规定列中层理者参加季度考核
四述职类型
1年度述职： 述职周期原年次年月份述职者年度初制定绩效目标职资格求进行工作述职明确年度工作目标
2调职述职：遇工作变动述职者赴新职前职务年初制定绩效目标职资格求进行工作述职明确岗位责目标
3时述职： 需时直接级求述职者时述职
五述职容
（）绩效考核：
1年度初承诺目标KPI指标组织增幅均创利成控制
2期工作中遇问题改进策略
3直接级求汇报工作
（二）职资格：
1绩效求
年绩效考核连续成绩
年度工作目标达成度
年度工作目标完成效果
2理行
干部职资格行标准指理工作领域工作活动成功行针公司高中基层理者建立相应行标准分三四五级标准制度四级标准
3理绩效
部门理绩效包括：
组织流程中运作效果
组织持续发展相关工作进展情况
反应组织核心竞争力指标
4必备知识
必备知识包括两部分容：专业技术 理实务
5品德求
诚实正直：坚信生信条价值观相突矛盾时坚持公司原言行致
廉洁奉公：切遵公司规章制度私利私欲影响事工作
6素质求
业务：系统思维收集消化信息组织成导信律
理：献身精神组织意识领导力监控力前瞻性
协调：原性灵活性际理解关系建立合作精神影响力3600服务精神
改进：培养批判
7验求
四级理者：
具系统业务部门理验职部门副职验 相关领域定工作验(含基层工作验)理属少两类员（三级理者专业技术员）定理跨度
六述职操作程序
1年度述职程序：
2调职述职操作程序
年度述职操作流程说明：
01 发年度述职表通知
年1月5日前干部部（处）总裁办发年度述职表通知
02 述职者检提议年度工作目标
年1月10日前述职者年初制定工作目标四级理职资格求进行检结合总目标流程需KPI 指标体系指引确认该年度工作目标KPI指标
02a 检表
述职者根工作目标职资格求填写检表二年度工作目标卡
03a 信息收集
公司考核部门负责收集考评信息述职者进行理绩效周边调查 职资格体系专业员负责收集部门理绩效信息
03 述职评议
年1月15日前直接负责针考核容组成评议组根述职述提问答辩评议组根工作目标职资格求进行评议
03b 评价表
年1月15日前直接针年初制定工作目标四级理者职资格求填写评价表
04 结果反馈
年1月30日前评议组述职者年度工作中出现问题进行深入分析提出具体行改进策略
04a 沟通卡
年1月30日前述职双方充分沟通基础填写沟通卡年度工作目标
05 结果报
年2月5日前干部部（处）总裁办评定结果报力资源理部
七综合评定成绩
1综合评定等级
综评等级
A （杰出）
B （良）
C （尚）
D （足）
定义
达挑战目标
理行符合干部资格行标准求理效果突出
目标完成度等90％
理行符合干部资格行标准求理效果较
目标完成度等70％
理行基符合干部资格行标准求理效果般
目标完成度70％
理行达干部资格行标准求理效果较差
02综合评定成绩运
1）工作业绩职资格综合考评成绩作工资奖金股金等价值分配
2）制度性甄程度突出干突出贡献者实施职务破格晋升
3）综评成绩作理者培训职务置换等力资源理活动
八综合评定实施办法
1系统部门结合工作实际特点分制订具体中高层理者述职实施办法
2系统部门须制订操作性考核指导书量化衡量数
事实细化描述考核标准提出明确考核源
九
1制度解释修改废止权属公司力资源理部
2制度签发日起执行
附件：四级理者工作述职报告
九九九年月十日
四级理者工作述职报告
□年度 □调职
姓 名： ______________
工 号： ______________
部 门： ______________
职 务： ______________
直接级： ______________
述职时间： ______________
深圳市华技术限公司
九九九年十月
检表： 计划目标完成情况检
部门关键绩效指标（KPI）
1
2
3
4
5
期工作计划务绩效衡量目标实际完成情况
1
2
3
4
5
计划调整
工作完成情况
注：遵循SMART原实事求数事实说话 第页
检表二 问题分析改进策略
问题分析：
改进策略：
评栏：
绩效达标：□杰出 □良 □尚 □足
资格达标：□完全胜 □称职 □基称职 □暂称职
述职者签名：
注：SWOT5W2H等方法目前存问题进行深入分析提出具体行改进策略措施 第二页
职 资 格 评 定 表
首次述职资料
姓名
性
出生
毕业学校时间
入华时间
部门
科硕士学专业
历史工作历（理职位现部门业务相关）
绩效考核
年度
工作历
目标达成度
目标完成效果
行认证
单 元
结果
改进点改进情况
1目标制定监控
2组织气氛建设
3工作资源理
4影响促进决策
5绩效改进
周边调查
属
职部门
业务接口部门
组织气氛
成控制
服务质量
工作满意度
队伍建设
服务时性
规范运作
知识考试
课程
成绩
课程
成绩
课程
成绩
专业技术
理实务
总
评
评述：
职资格：□完全胜 □称职 □尚 □改进
签字： 注：1总评栏填写
2基资料绩效考核行表现周边调查知识考试栏职资格理体系专业 员填写 第三页
沟通指导记录表
沟通指导记录：
述职者签名： 直接级签名：
第四页
阶段工作目标卡
□______年度 □______岗位
承诺目标衡量标准
具体实施措施：
职资格改进计划：
述职者签名： 直接级签名：
第五页
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目
1强化中高层理者责目标意识促中高层理者实际工作中断改进理行促进员工部门持续绩效改进
2深化公司原绩效考核职资格理制度断增强公司整体核心竞争力
3强化部门间协作关系部门理者实现公司级部门总体目标结成责利益体
二原
1责结果导关注终结果目标达成
2坚持实事求原注重具体实例强调数事实讲话
3坚持考评结合原考绩效评职面未绩效提高
三适范围
适公司高级副总裁副总裁市场体系研发体系二级部门（含二级）部门级部门负责（含副职）公司四级理者非规定列中层理者参加季度考核
四述职类型
1年度述职： 述职周期原年次年月份述职者年度初制定绩效目标职资格求进行工作述职明确年度工作目标
2调职述职：遇工作变动述职者赴新职前职务年初制定绩效目标职资格求进行工作述职明确岗位责目标
3时述职： 需时直接级求述职者时述职
五述职容
（）绩效考核：
1年度初承诺目标KPI指标组织增幅均创利成控制
2期工作中遇问题改进策略
3直接级求汇报工作
（二）职资格：
1绩效求
年绩效考核连续成绩
年度工作目标达成度
年度工作目标完成效果
2理行
干部职资格行标准指理工作领域工作活动成功行针公司高中基层理者建立相应行标准分三四五级标准制度四级标准
3理绩效
部门理绩效包括：
组织流程中运作效果
组织持续发展相关工作进展情况
反应组织核心竞争力指标
4必备知识
必备知识包括两部分容：专业技术 理实务
5品德求
诚实正直：坚信生信条价值观相突矛盾时坚持公司原言行致
廉洁奉公：切遵公司规章制度私利私欲影响事工作
6素质求
业务：系统思维收集消化信息组织成导信律
理：献身精神组织意识领导力监控力前瞻性
协调：原性灵活性际理解关系建立合作精神影响力3600服务精神
改进：培养批判
7验求
四级理者：
具系统业务部门理验职部门副职验 相关领域定工作验(含基层工作验)理属少两类员（三级理者专业技术员）定理跨度
六述职操作程序
1年度述职程序：
2调职述职操作程序
年度述职操作流程说明：
01 发年度述职表通知
年1月5日前干部部（处）总裁办发年度述职表通知
02 述职者检提议年度工作目标
年1月10日前述职者年初制定工作目标四级理职资格求进行检结合总目标流程需KPI 指标体系指引确认该年度工作目标KPI指标
02a 检表
述职者根工作目标职资格求填写检表二年度工作目标卡
03a 信息收集
公司考核部门负责收集考评信息述职者进行理绩效周边调查 职资格体系专业员负责收集部门理绩效信息
03 述职评议
年1月15日前直接负责针考核容组成评议组根述职述提问答辩评议组根工作目标职资格求进行评议
03b 评价表
年1月15日前直接针年初制定工作目标四级理者职资格求填写评价表
04 结果反馈
年1月30日前评议组述职者年度工作中出现问题进行深入分析提出具体行改进策略
04a 沟通卡
年1月30日前述职双方充分沟通基础填写沟通卡年度工作目标
05 结果报
年2月5日前干部部（处）总裁办评定结果报力资源理部
七综合评定成绩
1综合评定等级
综评等级
A （杰出）
B （良）
C （尚）
D （足）
定义
达挑战目标
理行符合干部资格行标准求理效果突出
目标完成度等90％
理行符合干部资格行标准求理效果较
目标完成度等70％
理行基符合干部资格行标准求理效果般
目标完成度70％
理行达干部资格行标准求理效果较差
02综合评定成绩运
1）工作业绩职资格综合考评成绩作工资奖金股金等价值分配
2）制度性甄程度突出干突出贡献者实施职务破格晋升
3）综评成绩作理者培训职务置换等力资源理活动
八综合评定实施办法
1系统部门结合工作实际特点分制订具体中高层理者述职实施办法
2系统部门须制订操作性考核指导书量化衡量数
事实细化描述考核标准提出明确考核源
九
1制度解释修改废止权属公司力资源理部
2制度签发日起执行
附件：四级理者工作述职报告
九九九年月十日
四级理者工作述职报告
□年度 □调职
姓 名： ______________
工 号： ______________
部 门： ______________
职 务： ______________
直接级： ______________
述职时间： ______________
深圳市华技术限公司
九九九年十月
检表： 计划目标完成情况检
部门关键绩效指标（KPI）
1
2
3
4
5
期工作计划务绩效衡量目标实际完成情况
1
2
3
4
5
计划调整
工作完成情况
注：遵循SMART原实事求数事实说话 第页
检表二 问题分析改进策略
问题分析：
改进策略：
评栏：
绩效达标：□杰出 □良 □尚 □足
资格达标：□完全胜 □称职 □基称职 □暂称职
述职者签名：
注：SWOT5W2H等方法目前存问题进行深入分析提出具体行改进策略措施 第二页
职 资 格 评 定 表
首次述职资料
姓名
性
出生
毕业学校时间
入华时间
部门
科硕士学专业
历史工作历（理职位现部门业务相关）
绩效考核
年度
工作历
目标达成度
目标完成效果
行认证
单 元
结果
改进点改进情况
1目标制定监控
2组织气氛建设
3工作资源理
4影响促进决策
5绩效改进
周边调查
属
职部门
业务接口部门
组织气氛
成控制
服务质量
工作满意度
队伍建设
服务时性
规范运作
知识考试
课程
成绩
课程
成绩
课程
成绩
专业技术
理实务
总
评
评述：
职资格：□完全胜 □称职 □尚 □改进
签字： 注：1总评栏填写
2基资料绩效考核行表现周边调查知识考试栏职资格理体系专业 员填写 第三页
沟通指导记录表
沟通指导记录：
述职者签名： 直接级签名：
第四页
阶段工作目标卡
□______年度 □______岗位
承诺目标衡量标准
具体实施措施：
职资格改进计划：
述职者签名： 直接级签名：
第五页
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