公司新员工入职培训方案
文档word版载意编辑修改
培训目：
1新员工全方位解企业环境认融入**企业文化坚定职业选择理解接受公司规章制度行规范
2新员工明确工作目标岗位职责掌握工作程序工作方法快进入岗位角色
二培训周期时间安排：
新员工入职培训周期半月次（月中月末次）半月新入职员工进行集中培训时间周五午1点4点3时
三培训象：
**集团总部属公司社招新入职员工
四培训讲师：
公司部选拔培训讲师范围部门领导较丰富工作验品行兼优骨干员工
五培训方式：
脱岗培训：**集团组织事部培训组制定培训计划方案组织实施企业部培训师采集中授课讨参观形式进行培训
六培训容：
1．企业概况：公司创业历史企业现状行业中位公司品牌营理念公司企业文化公司未前景组织机构部门功业务范
围员结构等
2．员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3．入职须知：入职程序相关手续办理流程
4．财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领等
5．事制度：薪酬体系福利遇政策（五险金休假等）绩效考核培训等
6．职业生涯规划：职务分理技术业务三系列建立三条通道
7．安全知识：消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等
8．实参观：参观公司公司工作生活等公场
七培训工作流程：
1培训组根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训具体方案填写新员工入职培训计划报送相关部门
2培训组负责公司相关部门协调作培训全程组织理工作包括员协调组织场安排布置培训讲师沟通安排课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3培训组负责期培训结束日新员工进行反馈调查填写新员工入职培训效果反馈调查表汇总分析新员工反馈意见总结出培训课程授课讲师改进参考意见
4培训组新员工培训结束周提交该期培训总结分析报告报领导审阅
八培训课程具体安排：
培训时间
培训方法
培训重点目
培训容
讲授法
新员工解企业企业雄厚实力深入员工心中
企业概况
讲授法
新员工解企业理条例早融入文明规范企业中
员工守
讲授法
新员工解员工入职流程新员工够利完成入职前准备工作
入职须知
讲授法
新员工解企业薪酬体系福利遇政策绩效考核培训相关制度等达企业员工满意员工企业满意目
事制度
讲授法
新员工解费报销程序相关手续办理办公设备申领等方便员工利投入工作
财务制度
讲授法
新员工进行安全思想灌输便日工作中够直保持着颗企业安全负责心
安全知识
讲授法
新员工职业规划员工时刻工作充满热情
员工职业生涯规划
参观
新员工解企业环境部门工作点生活公场等方便员工工作生活新员工早融入企业
实参观
公司员工入职培训流程
新员工进入公司进行期三天入职培训 包括公司制度企业文化培训业务培训
公司制度企业文化培训旨新员工解公司整体情况熟悉公司项规章制度理解公司企业文化核心价值观涵增强新员工进入公司团队感命感
业务培训旨新员工解公司运作情况熟悉部门岗位工作流程容掌握专业知识技快达独立完成工作求
时间
培训课程
课程容
培训教材
课程设置目
负责
第天
午
公司概况
介绍公司整体情况员组成
公司简介
新员工解公司情况
行政
助理
公司项
规章制度
讲解公司制度日常理规定岗位职责
公司理制度手册
公司日常理制度
新员工熟悉公司项
规章制度
第天
午
基技考核
办公设备软件等
考察新员工基技水
带领新员工熟悉公司环境提供交通餐等方面指引回答新员工问题解公司印象评价
第二天
午
企业文化培训
介绍公司企业文化核心价值观
培训片等
公司培训资料
新员工理解公司企业文化核心价值观涵
行政
助理
带领新员工喊口号
增强新员工信心士气
实践课程
新员工走楼梯楼楼走楼梯回十四楼限时三分钟
企业文化——执行
致加西亚信
考察新员工执行力吃苦精神接受务时态度
副扑克牌搭出高楼房辅助工具
企业文化——创新
突破创新
考察新员工思维力动手力创新精神
新员工合作扫公司卫生美化办公环境
企业文化——合作
动物拉车
考察新员工团队成员间合作力团队精神
第二天
午
第二天
午
公司团队活动
介绍
介绍公司组织团队活动容意义
投影仪播放公司活动影资料
新员工解公司团队活动业余文化生活情况增强团队意识属感
行政
助理
行政
助理
企业文化考核
新员工说出培训实践课程企业文化理解回答提问
考核新员工企业文化理解认程度
第三天
午
岗位职责
工作流程
讲解新员工岗位职务责工作容求日常工作流程
部门岗位职责纲
部门工作流程
新员工熟悉公司职位项求解职责范围权限
部门
理
业务现状
工作目标
介绍公司现阶段业务水进展状况布置阶段发展方目标
部门业务资料
业绩报告
新员工进步解公司发展情况明确发展业务方目快独立开展工作
业务知识
技培训
新员工教授工作中专业领域知识技介绍相关专业背景行业现状
相关培训教材实物
新员工学应业务实际操作中知识技
部门
理
第二天第三天视实际情况利半天时间进行次外出事务考核考察新员工办事力效率
第三天
午
业务考核
笔试问答形式新员工进行业务知识技考核
评定业务考核成绩
业务考核试题
考察新员工业务知识理解接受力初步判断工作动性创造性
部门
理
公司制度考核
笔试形式新员工进行公司制度考核
评定制度考核成绩
时间：30分钟
格分数：80
入职考核试题
考察新员工公司制度解认知程度
考核情况决定否办理入职手续
行政
助理
培训感想
书面形式写出五天培训感受学东西公司优点足公司建议等等
周末
公司例会
参加次公司例会新员工必修课家介绍谈谈公司感受认识位事
办理入职手续进入试岗期
新员工入职培训效果反馈调查表
员工姓名： 入职日期： 参加培训日期：
· 请实际情况完成问卷
· 问题必须回答选项
· 请意选项应空格中划P根选项代表分数项目应权重出项目分
评分项目
权重
满意程度
分
非常满意
满意
基满意
太满意
满意
5分
4分
3分
2分
1分
1
培训课程针性
20％
2
课程安排
20％
－时间
5％
－点
5％
－参加数
5％
－课堂布置
5％
3
培训容
30％
－时间长短
5％
－容逻辑性
5％
－实性
10％
－新颖性
5％
－信息量
5％
4
培训讲师
30％
－仪表礼仪
5％
－专业知识
10％
－职业精神（态度）
5％
－培训风格
5％
－课堂气氛
5％
总分＝∑单项分×单项权重
果述某项评分5分1分2分请说明理列举具体事例：
次培训容中部分印象深？
次培训需改进什？什？
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公司新员工入职培训方案
文档word版载意编辑修改
培训目：
1新员工全方位解企业环境认融入**企业文化坚定职业选择理解接受公司规章制度行规范
2新员工明确工作目标岗位职责掌握工作程序工作方法快进入岗位角色
二培训周期时间安排：
新员工入职培训周期半月次（月中月末次）半月新入职员工进行集中培训时间周五午1点4点3时
三培训象：
**集团总部属公司社招新入职员工
四培训讲师：
公司部选拔培训讲师范围部门领导较丰富工作验品行兼优骨干员工
五培训方式：
脱岗培训：**集团组织事部培训组制定培训计划方案组织实施企业部培训师采集中授课讨参观形式进行培训
六培训容：
1．企业概况：公司创业历史企业现状行业中位公司品牌营理念公司企业文化公司未前景组织机构部门功业务范
围员结构等
2．员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3．入职须知：入职程序相关手续办理流程
4．财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领等
5．事制度：薪酬体系福利遇政策（五险金休假等）绩效考核培训等
6．职业生涯规划：职务分理技术业务三系列建立三条通道
7．安全知识：消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等
8．实参观：参观公司公司工作生活等公场
七培训工作流程：
1培训组根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训具体方案填写新员工入职培训计划报送相关部门
2培训组负责公司相关部门协调作培训全程组织理工作包括员协调组织场安排布置培训讲师沟通安排课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3培训组负责期培训结束日新员工进行反馈调查填写新员工入职培训效果反馈调查表汇总分析新员工反馈意见总结出培训课程授课讲师改进参考意见
4培训组新员工培训结束周提交该期培训总结分析报告报领导审阅
八培训课程具体安排：
培训时间
培训方法
培训重点目
培训容
讲授法
新员工解企业企业雄厚实力深入员工心中
企业概况
讲授法
新员工解企业理条例早融入文明规范企业中
员工守
讲授法
新员工解员工入职流程新员工够利完成入职前准备工作
入职须知
讲授法
新员工解企业薪酬体系福利遇政策绩效考核培训相关制度等达企业员工满意员工企业满意目
事制度
讲授法
新员工解费报销程序相关手续办理办公设备申领等方便员工利投入工作
财务制度
讲授法
新员工进行安全思想灌输便日工作中够直保持着颗企业安全负责心
安全知识
讲授法
新员工职业规划员工时刻工作充满热情
员工职业生涯规划
参观
新员工解企业环境部门工作点生活公场等方便员工工作生活新员工早融入企业
实参观
公司员工入职培训流程
新员工进入公司进行期三天入职培训 包括公司制度企业文化培训业务培训
公司制度企业文化培训旨新员工解公司整体情况熟悉公司项规章制度理解公司企业文化核心价值观涵增强新员工进入公司团队感命感
业务培训旨新员工解公司运作情况熟悉部门岗位工作流程容掌握专业知识技快达独立完成工作求
时间
培训课程
课程容
培训教材
课程设置目
负责
第天
午
公司概况
介绍公司整体情况员组成
公司简介
新员工解公司情况
行政
助理
公司项
规章制度
讲解公司制度日常理规定岗位职责
公司理制度手册
公司日常理制度
新员工熟悉公司项
规章制度
第天
午
基技考核
办公设备软件等
考察新员工基技水
带领新员工熟悉公司环境提供交通餐等方面指引回答新员工问题解公司印象评价
第二天
午
企业文化培训
介绍公司企业文化核心价值观
培训片等
公司培训资料
新员工理解公司企业文化核心价值观涵
行政
助理
带领新员工喊口号
增强新员工信心士气
实践课程
新员工走楼梯楼楼走楼梯回十四楼限时三分钟
企业文化——执行
致加西亚信
考察新员工执行力吃苦精神接受务时态度
副扑克牌搭出高楼房辅助工具
企业文化——创新
突破创新
考察新员工思维力动手力创新精神
新员工合作扫公司卫生美化办公环境
企业文化——合作
动物拉车
考察新员工团队成员间合作力团队精神
第二天
午
第二天
午
公司团队活动
介绍
介绍公司组织团队活动容意义
投影仪播放公司活动影资料
新员工解公司团队活动业余文化生活情况增强团队意识属感
行政
助理
行政
助理
企业文化考核
新员工说出培训实践课程企业文化理解回答提问
考核新员工企业文化理解认程度
第三天
午
岗位职责
工作流程
讲解新员工岗位职务责工作容求日常工作流程
部门岗位职责纲
部门工作流程
新员工熟悉公司职位项求解职责范围权限
部门
理
业务现状
工作目标
介绍公司现阶段业务水进展状况布置阶段发展方目标
部门业务资料
业绩报告
新员工进步解公司发展情况明确发展业务方目快独立开展工作
业务知识
技培训
新员工教授工作中专业领域知识技介绍相关专业背景行业现状
相关培训教材实物
新员工学应业务实际操作中知识技
部门
理
第二天第三天视实际情况利半天时间进行次外出事务考核考察新员工办事力效率
第三天
午
业务考核
笔试问答形式新员工进行业务知识技考核
评定业务考核成绩
业务考核试题
考察新员工业务知识理解接受力初步判断工作动性创造性
部门
理
公司制度考核
笔试形式新员工进行公司制度考核
评定制度考核成绩
时间：30分钟
格分数：80
入职考核试题
考察新员工公司制度解认知程度
考核情况决定否办理入职手续
行政
助理
培训感想
书面形式写出五天培训感受学东西公司优点足公司建议等等
周末
公司例会
参加次公司例会新员工必修课家介绍谈谈公司感受认识位事
办理入职手续进入试岗期
新员工入职培训效果反馈调查表
员工姓名： 入职日期： 参加培训日期：
· 请实际情况完成问卷
· 问题必须回答选项
· 请意选项应空格中划P根选项代表分数项目应权重出项目分
评分项目
权重
满意程度
分
非常满意
满意
基满意
太满意
满意
5分
4分
3分
2分
1分
1
培训课程针性
20％
2
课程安排
20％
－时间
5％
－点
5％
－参加数
5％
－课堂布置
5％
3
培训容
30％
－时间长短
5％
－容逻辑性
5％
－实性
10％
－新颖性
5％
－信息量
5％
4
培训讲师
30％
－仪表礼仪
5％
－专业知识
10％
－职业精神（态度）
5％
－培训风格
5％
－课堂气氛
5％
总分＝∑单项分×单项权重
果述某项评分5分1分2分请说明理列举具体事例：
次培训容中部分印象深？
次培训需改进什？什？
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