****阀门集团绩效考核责书
HR
目 录
营销理中心总理岗位业绩考核责书 2
营销理中心副总理〔研发营销副总〕岗位业绩考核责书 2
营销理中心副总理〔理副总〕岗位业绩考核责书 2
销售部理岗位业绩考核责书 2
销售理事务助理岗位业绩考核责书 2
销售理技术助理岗位业绩考核责书 2
客户理岗位业绩考核责书 2
业务员岗位业绩考核责书 2
业务员助理岗位业绩考核责书 2
外购理岗位业绩考核责书 2
外购业务员岗位业绩考核责书 2
贴牌理岗位业绩考核责书 2
贴牌业务员岗位业绩考核责书 2
工程投标处理岗位业绩考核责书 2
标书员岗位业绩考核责书 2
技术支持工程师岗位业绩考核责书 2
物流理岗位业绩考核责书 2
配货岗位业绩考核责书 2
筹划宣传部理岗位业绩考核责书 2
常务副总裁〔生产制造中心总理〕岗位业绩考核责书 2
生产制造中心副总理〔技术工艺设备理副厂长〕岗位业绩考核责书 2
生产制造中心总理助理兼生产部理〔生产方案总调度〕岗位业绩考核责书 2
生产部理〔总调度〕岗位业绩考核责书 2
生产方案〔调度仓库〕岗位业绩考核责书 2
生产方案员岗位业绩考核责书 2
生产统计员岗位业绩考核责书 2
生产车间岗位业绩考核责书 2
采购理岗位业绩考核责书 2
毛坯采购岗位业绩考核责书 2
零星采购员岗位业绩考核责书 2
模具采购员岗位业绩考核责书 2
核价员〔兼采购〕岗位业绩考核责书 2
仓库岗位业绩考核责书 2
仓库理员岗位业绩考核责书 2
技术工艺部理岗位业绩考核责书 2
技术工艺师岗位业绩考核责书 2
工艺员岗位业绩考核责书 2
设备岗位业绩考核责书 2
质量理部理岗位业绩考核责书 2
质量理工程师岗位业绩考核责书 2
质量检验岗位业绩考核责书 2
质量检验员岗位业绩考核责书 2
售效劳理岗位业绩考核责书 2
售效劳技师岗位业绩考核责书 2
力资源部理岗位业绩考核责书 2
事岗位业绩考核责书 2
招聘岗位业绩考核责书 2
教育培训部理岗位业绩考核责书 2
教育培训岗位业绩考核责书 2
教育培训讲师岗位业绩考核责书 2
行政部理岗位业绩考核责书 2
行政部文员岗位业绩考核责书 2
食堂班长岗位业绩考核责书 2
驾驶员岗位业绩考核责书 2
宿舍理员岗位业绩考核责书 2
客户效劳部理岗位业绩考核责书 2
信息部理岗位业绩考核责书 2
信息系统理员岗位业绩考核责书 2
网络理员岗位业绩考核责书 2
财资理中心总理岗位业绩考核责书 2
核算部理岗位业绩考核责书 2
稽核理岗位业绩考核责书 2
办会计岗位业绩考核责书 2
钱会计岗位业绩考核责书 2
销售会计岗位业绩考核责书 2
应收帐款会计岗位业绩考核责书 2
应付帐款会计岗位业绩考核责书 2
票会计岗位业绩考核责书 2
税务会计岗位业绩考核责书 2
材料会计岗位业绩考核责书 2
工资核算会计岗位业绩考核责书 2
综合会计岗位业绩考核责书 2
资金部理岗位业绩考核责书 2
出纳岗位业绩考核责书 2
总裁岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1营性净资产收益率
营性净利润净资产
〔扣非营性收入支出〕
年度财务报表
董事会
2资产负债率
负债总资产
年度财务报表
董事会
3销售利润率
企业净利润企业销售收入
财务部门
董事会
4资产周转率
企业销售收入企业总资产
财务部门
董事会
5销售收入增长率
企业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
董事会
6研发投入例
通验收新产品研发实际完成预算企业净利润
财务部门
董事会
7投产新产品利润率
投产新产品净利润投产新产品销售收入
财务部门
董事会
8重点行业利润率
投产新产品实现利润企业期总利润
财务部门
董事会
9核心员工流动率
离职核心员工年均核心员工总数
力资源部
董事会
10速动例
财务部门
董事会
11偿债系数
财务部门
董事会
12企业核心员工流动率
企业离职核心员工企业年均核心员工总数
力资源部
董事会
13企业培训方案完成率
企业培训时企业应培训时
教育培训部
董事会
14绩效考核期完成率
期完成绩效考核员工数应完成绩效考核员工数
力资源部
董事会
营销理中心总理〔营销副总销售部理〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售方案完成率
销售收入增长金额年度销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
2投产新产品销售奉献率
投产新产品销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
3重点行业销售奉献率
重点行业销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
4客户销售奉献率
客户销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
5客户满意度
通验收新产品研发实际完成预算年销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
6销售收入回款率
总裁
7钱控制率
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
总裁
8重点行业销售收入增长率
重点行业销售收入增长金额年度重点行业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
9中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心年均核心员工总数
力资源部
总裁
10中心培训方案完成率
中心培训时中心应培训时
教育培训部
总裁
11中心绩效考核期完成率
中心期完成绩效考核员工数应期完成绩效考核员工数
力资源部
总裁
营销理中心副总理〔营销副总〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售收入增长率
销售收入增长金额年度销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
2投产新产品销售收入
投产新产品期销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
3重点行业销售收入
重点行业销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
4客户销售收入
客户销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
5研发投入例
通验收新产品研发实际完成预算年销售收入
财务部门
总裁
6新产品立项数
通评审正式立项新产品数
高会议纪
总裁
7新产品研发进度达成率
通评审已完成新产品研发物良总务量
财务部门统计报表高会议纪
总裁
8新产品转化率
总裁
9均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
总裁
10分部门核心员工流动率
分部门离职核心员工分部门年均核心员工总数
力资源部
总裁
11分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
总裁
12分部门绩效考核期完成率
分部门期完成绩效考核员工数应完成绩效考核员工数
力资源部
总裁
营销理中心副总理〔理副总〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1企业核心员工流动率
中心离职核心员工中心年均核心员工总数
力资源部
总裁
2企业培训方案实施完成率
实施培训时应培训时
教育培训部
3核心员工招聘位率
4分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
5分部门绩效考核期完成率
6钱控制率
7安事发生率
8行政保障部客户满意度
销售部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售收入增长率
企业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
营销理中心总理
2订单期交付率
期交付客户订单数应交付客户订单数
销售理助理统计财务审核确认
营销理中心总理
3投产新产品销售奉献率
投产新产品销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
4重点行业销售奉献率
重点行业销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
5客户销售奉献率
客户销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
6重点行业销售收入增长率
重点行业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
营销理中心总理
7均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
营销理中心总理
8客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
9客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
10部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
营销理中心总理
11部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
营销理中心总理
12部门绩效考核期完成率
营销理中心总理
销售理事务助理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1部客户满意度
业务区域理等部客户提供效劳质量满意程度
业务区域客户理月度调查表
销售理
2报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
销售部理核算部力资源部行政部等相关理部门
销售部理
3报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
销售部理核算部力资源部行政部等相关理部门
销售部理
4业务信息错误次数
提供销售理业务区域相关业务信息错误次数
客户理销售理
5时交办工作期完成率
期完成交办
销售部理
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
销售理技术助理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1部客户满意度
业务区域理等部客户提供效劳质量满意程度
业务区域客户理月度调查表
销售理
2产品技术选型出错次数
选型出错次数
客户理销售理
销售理
3
4客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
5时交办工作期完成率
期完成交办务数应完成务数
销售部理
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
客户理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1区域销售收入增长率
区域销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
销售部理
2区域业务订单期交付率
该区域期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
3区域投产新产品销售务完成率
区域投产新产品销售收入区域新产品销售务
财务部门
销售部理
4区域重点行业销售务完成率
区域重点行业销售收入区域重点行业销售务
财务部门
销售部理
5区域客户销售务完成率
区域客户销售收入区域客户销售务
财务部门
销售部理
6区域均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
7客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
8客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
9区域核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
销售部理
10区域培训方案完成率
区域培训时应培训时
教育培训部
销售部理
11区域绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
业务员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售收入增长率
销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
销售部理
2投产新产品销售务完成率
投产新产品销售收入新产品销售务
财务部门
销售部理
3重点行业销售务完成率
重点行业销售收入重点行业销售务
财务部门
销售部理
4客户销售务完成率
客户销售收入客户销售务
财务部门
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6业务均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
7ERP系统录入错漏次数
累计错录漏率次数
信息部
销售部理
8ERP系统录入时率
期录入单数应录入单数
信息部
销售部理
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
业务员助理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1区域订单期交货率
财务部门销售收入报表
销售部理
2区域投产新产品订单期交货率
区域投产新产品期交货订单数区域投产新茶品订单总数
财务部门
销售部理
3区域重点行业订单期交货率
区域重点行业期交货订单数区域重点行业订单总数
财务部门
销售部理
4区域客户订单期交货率
区域客户期交货订单数区域客户订单总数
财务部门
销售部理
5关键节点踪位率
订单实现关键节点时踪次数应踪总节点数
订单踪表
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
外购理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1外购业务订单期交付率
外购业务期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
2重点行业外购务期交付率
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
3客户外购务期交付率
客户外购订单期交付数客客户外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
4客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6区域核心员工流动率
外购组离职核心员工外购组年均核心员工总数
力资源部
销售部理
7区域培训方案完成率
区域培训时应培训时
教育培训部
销售部理
8区域绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
外购业务员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1 外购务完成率
完成外购务量应完成外购务量
财务部门销售收入报表
销售部理
2外购业务订单期交付率
外购业务期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
3重点行业外购务期交付率
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
4客户外购务期交付率
客户外购订单期交付数客户外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应完成培训时
教育培训部
销售部理
贴牌理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1贴牌订单期交付率
贴牌业务期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
2贴牌订单利润率
3贴牌业务均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
4客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6区域培训方案完成率
区域培训时区域应培训时
教育培训部
销售部理
7区域绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
贴牌业务员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1贴牌业务订单期交货率
财务部门销售收入报表
销售部理
5关键节点踪位率
订单实现关键节点时踪次数应踪总节点数
订单踪表
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6业务均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
工程投标处理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1 标书中标例
财务部门销售收入报表
销售部理
2标准工作量完成例
单员统计财务审核确认
销售部理
3标书期提交例
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
销售部理
4客户标书中标例
5重点行业标书中标例
6已提交标书错漏率
出现错漏已提交标书数提交标书数
销售部理
7客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
8客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
9部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
销售部理
10部门培训方案完成率
部门培训时部门应培训时
教育培训部
销售部理
11部门绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
标书员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1标书中标例
财务部门销售收入报表
销售部理
2标准工作量完成例
单员统计财务审核确认
销售部理
3标书期提交例
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
销售部理
4客户标书期提交例
5重点行业标书期提交例
6标书错漏率
出现错漏标书数制作标书数
销售部理
7客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
8培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
技术支持工程师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1现场技术支持工程投标中标例
提供现场技术支持工程投标工程中标数提供现场支持工程投标数
财务部门销售收入报表
销售部理
2现场支持客户满意度
现场技术支持客户反应表
销售部理
3客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
力资源部
销售部理
物流理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1发货指令期完成率
期发货批次应发货批次
客户理销售理助理
销售部理
2发货错漏率
出现错漏发货批次实际发货批次
客户理销售理助理
销售部理
3运输期达率
期达指定收货点批次应发货批次
客户理销售理助理
销售部理
4单位里程运输费
核算部
销售部理
5客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
6客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
7部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
销售部理
8部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
销售部理
9部门绩效考核期完成率
销售部理
配货岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1发货指令期完成率
期发货批次应发货批次
客户理销售理助理
销售部理
2发货错漏率
出现错漏发货批次实际发货批次
客户理销售理助理
销售部理
3客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
销售部理
筹划宣传部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1行业信息数库建设方案完成率
终端客户代理商工程信息等行业信息系统务完成率
行业信息数库评价表高相关部门
营销理中心总理
2筹划宣传工程期完成率
通审核期完成工程总工程数〔信息调研工程宣传工程市场推广工程等〕
企业高会议决议核算部
营销理中心总理
3钱控制率
筹划宣传工程效果评估分〔信息调研工程宣传工程市场推广工程等〕
筹划宣传工程效果评估表企业高相关部门理外部客户[信息调研工程评估应市场占率竞争手信息行业政策信息开展趋势分析建筹建工程信息等纬度考评]
营销理中心总理
4市场投入效率
〔年度市场投入年度市场投入〕〔年度销售收入增长金额年度销售收入增长金额〕
5重点行业市场投入奉献率
〔年度重点行业市场投入年度重点行业市场投入〕〔年度重点行业销售收入增长金额年度重点行业销售收入增长金额〕
6业企业品牌知名度
品牌认知潜客户数量调研客户数量
品牌知名度市场调研〔潜客户〕
营销理中心总理
7品牌认知匹配度
品牌纬度调研象综合评分品牌纬度设计强度
品牌匹配度市场调研〔现客户〕
营销理中心总理
8客户〔终户〕部市场份额
环球销售收入终户类产品购置量
市场信息员销售部
营销理中心总理
9投产新产品销售奉献率
投产新产品销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
10重细分市场〔重点行业〕市场份额
重细分市场〔重点行业〕销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
11客户销售增长率
客户销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
12重点行业销售收入增长率
重点行业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
营销理中心总理
13企业期刊期发行率
期发行企业期刊刊数应发行期刊刊数
15品牌宣传行业覆盖面
品牌宣传行业覆盖数
17XX行业品牌宣传覆盖面
XX行业覆盖家数行业企业家数
18均客户营销费
营销总费营销覆盖客户量
19宣传资料寄发完成率
期完成宣传资料寄发数量应完成宣传资料寄发数量
20企业期刊覆盖面增长率
期期寄发刊物份数前期期寄发刊物份数
21部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
营销理中心总理
22部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
营销理中心总理
23部门绩效考核期完成率
营销理中心总理
岗位设置：理1名 信息员：2名 刊物副编：1名
市场信息员岗位业绩考核责书
刊物副编岗位业绩考核责书
营销员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1 销售收入务完成率
销售收入销售务
财务部门销售收入报表
销售部理
2 拜访客户务完成率
拜访客户次务总次
记录台帐
销售部理
3意客户重复拜访率
重复拜访次意客户数量
记录台帐业务员工作记录
销售部理
4 拜访客户转化例
累计发生业务客户量累计 拜访客户总数
财务部门统计报表 记录台帐业务区
销售部理
5 营销费 销售收入
营销费 销售收入
财务部门统计报表 记录台帐业务区
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
建议：
业务员职中包括 营销职建议述指标合业务员责书中进行考核
常务副总裁〔生产制造中心总理〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1销售钱销售收入
销售钱〔等会计中销售钱〕／销售收入
2年度实现订单金额
核算部
3制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
单员提供根底数销售部理助理形成统计报表
4产订单滞期例
单员提供根底数销售部理助理形成统计报表
5产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
6钱控制率
质量理部统计报表
7累计采购时位率
期位采购订单数采购总订单数
生产部统计报表
8技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
9设备均修复时间
设备障持续总时间设备障次数
生产部统计报表
10中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
11中心培训方案完成率
中心培训时应培训时
教育培训部
12中心绩效考核期完成率
生产制造中心副总理〔技术工艺设备理副厂长〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1设备均修复时间
设备障持续总时间设备障次数
生产部统计报表
2设备完率
累计日设备完例总工作天数
生产部统计报表
3现场图纸准确率
车间准确图纸总数车间图纸总数
定期检查通报
4技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
5分部门核心员工流动率
分部门离职核心员工分部门年均核心员工总数
力资源部
6分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
7分部门绩效考核期完成率
生产制造中心总理助理兼生产部理〔生产方案总调度〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1销售钱销售收入
2年度实现订单金额
3制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
4产订单滞期例
5产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
6质量投诉例
7累计采购时位率
8制品库存水
(月初半成品库存量+月末半成品库存量〕(月初产订单产品总数量+月末产订单产品总数量)
9分部门核心员工流动率
中心离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
10分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
11分部门绩效考核期完成率
力资源部
生产部理〔总调度〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1年度实现订单金额
2制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
5产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
6钱控制率
质量理部统计报表
5累计订单延期日期
6设备利率
7制品库存水
(月初半成品库存量+月末半成品库存量〕(月初产订单产品总数量+月末产订单产品总数量)
8部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
9部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
10部门绩效考核期完成率
生产方案〔调度仓库〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1年度实现订单金额
2制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
3生产务单期完工例
4产订单滞期例
5累计订单延期日期
7生产方案时率
期发完整生产方案次数总生产方案单数
8生产方案准确率
疏漏生产方案单数总生产方案单数
9报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
10报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
11培训方案完成率
培训时间应培训时间
生产方案员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1生产方案时率
期发完整生产方案次数总生产方案单数
2生产方案准确率
疏漏生产方案单数总生产方案单数
3报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
4报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
生产统计员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
2报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
3培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
生产车间岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1年度实现加工务量
2累计生产务单期完工例
累计生产务单期完成量生产务单总量
3月度生产务单期完工例
月度生产务单期完成量月度生产务单总量
4月度加工废品率
加工废品数量 产品总数量
5月度加工残次品率
加工残次品数量 产品总数量
6报表报送时率
7报表报送准确率
8车间核心员工流动率
车间离职核心员工车间
年均核心员工总数
力资源部
生产制造中心总理
9车间培训方案完成率
车间培训时应培训时
10车间绩效考核期完成率
采购理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1累计物料采购时位率
累计物料采购单时位量物料采购单总量
2批次合格率
月度物料采购单时位量月度物料采购单总量
3钱控制率
拖期采购订单拖期采购订单总数
4原材料库存水
〔月初+月末原材料库存〕〔月初+月末产订单产品总数量〕
5关键节点踪位率
采购关键节点时踪次数应踪总节点数
6战略供商信息准确率
战略供商信息准确家数张略供商总家数
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
9部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
10部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
11部门绩效考核期完成率
毛坯采购岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1毛坯采购累计时位率
毛坯采购单累计时位量毛坯采购单总量
2月度毛坯时位率
月度毛坯采购单时位量月度毛坯采购单总量
3均毛坯采购拖期天数
拖期毛坯采购订单拖期毛坯采购订单总数
4原材料库存水
〔月初+月末原材料库存〕〔月初+月末产订单产品总数量〕
5毛坯采购关键节点踪位率
毛坯采购关键节点时踪次数应踪总节点数
6战略供商信息准确率
战略供商信息准确家数张略供商总家数
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
零星采购员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1零星采购累计时位率
零星采购单累计时位量零星采购单总量
2月度零星采购时位率
月度零星采购单时位量月度零星采购单总量
3均零星采购拖期天数
拖期零星采购订单拖期零星采购订单总数
4零星采购均采购周期
5报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
6报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
模具采购员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1模具采购累计时位率
模具采购单累计时位量模具采购单总量
2月度模具采购时位率
月度模具采购单时位量月度模具采购单总量
3均模具采购拖期天数
拖期模具采购订单拖期模具采购订单总数
4模具采购均采购周期
5报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
6报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
核价员〔兼采购〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1核价例
实际核价采购单数应核价采购单数
2期核价例
规定时间完成核价采购单数应完成核价采购单数
3采购累计时位率
采购单累计时位量采购单总量
4月度采购时位率
月度采购单时位量月度采购单总量
5均采购拖期天数
拖期采购订单拖期采购订单总数
6采购均采购周期
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
仓库岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1库存盘点吻合率〔5月度盘点〕
吻合库存数量盘点库存数量
2ERP系统物料完备率
ERP系统中准确物料种类物料总种类
3发料错漏率
错漏发料单数总领料单数
4报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
5报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
6部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
7部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
8部门绩效考核期完成率
仓库理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1库存盘点吻合率〔5月度盘点〕
吻合库存数量盘点库存数量
2ERP系统物料完备率
ERP系统中准确物料种类物料总种类
3发料错漏率
错漏发料单数总领料单数
4报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
5报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
技术工艺部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1现场技术支持位率
规定时间提供现场技术支持次数现场技术支持需求次数
2现场技术问题解决率
规定时间解决问题次数现场技术支持需求次数
3发技术资料时位率〔图纸工装夹具工艺路线图BOM表标准工时〕
4发技术资料错漏率
5现场图纸准确率
车间准确图纸总数车间图纸总数
定期检查通报
6技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
7部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
8部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
9部门绩效考核期完成率
技术工艺师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1现场技术支持位率
规定时间提供现场技术支持次数现场技术支持需求次数
2现场技术问题解决率
规定时间解决问题次数现场技术支持需求次数
3发技术资料时位率〔图纸工装夹具工艺路线图BOM表标准工时〕
4发技术资料错漏率
5现场图纸准确率
车间准确图纸总数车间图纸总数
6技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
7技术工艺培训实施完成率
期提供技术工艺培训时技术工艺培训方案时
8培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
工艺员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1技术工艺图纸完备率
存完备工艺图纸已投产产品数已投产产品数
2技术工艺图纸时准确发放率
规定时间准确发放图纸数应发放图纸数
3技术工艺图纸时回收率
规定时间准确回收图纸数应回收图纸数
4现场图纸准确率
图纸生产务单匹配单数生产务单数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
设备岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1设备均修复时间
设备障持续总时间设备障次数
生产部统计报表
2设备完率
累计日设备完例总工作天数
生产部统计报表
3中修方案完成率
期完成中修方案台数应完成中修方案台数
生产部统计报表
4报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
生产部统计报表
5报表报送准确率
报送准确报表次数应报送总次数
生产部统计报表
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
质量理部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
2质量改良工程达成率
通评审期完成质量改良工程数应完成质量改良工程数
评审资料会议纪
3质量检验错〔漏〕检率
发现错〔漏〕检数量产品总数量
质量检验部统计报表生产部核
4质量投诉例
加工质量投诉产品数发运产品总数
质量检验部统计报表
5客户投诉均响应时间
质量检验部统计报表
6客户投诉办结率
质量检验部统计报表原始文档
7 钱控制率
中包括客户质量投诉总费
8客户满意度调查完成例
期完成客户满意度调查数应调查客户数
9部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门
年均核心员工总数
力资源部
10部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
11部门绩效考核期完成率
质量理工程师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
2质量改良工程达成率
通审核质量改良工程数方案实施质量改良工程数
3质量培训实施率
实际提供质量培训时企业需质量培训时
4部质量认证〔考核〕完成率
实际参加认证〔考核〕员数应进行质量认证〔考核〕员
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
质量检验岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1质量检验错〔漏〕检率
发现错〔漏〕检数量产品总数量
质量理部生产部统计报表
2客户质量投诉例
3质量培训完成率
接受质量培训时应接受质量培训时
4部质量认证〔考核〕通率
部质量认证〔考核〕通数应进行质量认证〔考核〕员
5部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
6部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
7部门绩效考核期完成率
质量检验员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1质量检验错〔漏〕检率
发现错〔漏〕检数量产品总数量
2客户质量投诉例
3质量培训完成率
接受质量培训时应接受质量培训时
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
售效劳理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1客户投诉均响应时间
2客户投诉办结率
3客户质量投诉总费
4部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门
年均核心员工总数
力资源部
5部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
6部门绩效考核期完成率
售效劳技师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1客户投诉均响应时间
2客户投诉办结率
3报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
4报表报送准确率
报送准确报表次数应报送总次数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
力资源部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1中高层理者招聘位率
2 绩效考核期完成率
3 钱控制率
4 部客户满意度
5 力资源理工程完成率
6 关键岗位备率
具备选关键岗位数／关键岗位总数
7 备核心员工保存率
期末核心员工备员／均核心员工备员数量
8 核心员工保存率
9 核心员工短缺率
9部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
10部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
11部门绩效考核期完成率
事岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1档案齐备率
建立齐备档案员工数／员工总数
2考勤数错漏率
考勤数统计错漏次／总统计次
3社保事务错漏率
社保事务办理错漏次／应办理社保事务次
４薪资调整办结率
规定时间办结薪资调整次／应办结薪资调整次
5报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
6报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
７时交办工作期完成率
期完成交办
部门理
部门理
８培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
招聘岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1理部室员招聘位率
2操作员工招聘位率
3试期淘汰率
4入职手续办结率
5离职手续办结率
6般性劳资纠纷处结率
７报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
８报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
９时交办工作期完成率
期完成交办
部门理
部门理
１０培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
教育培训部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1企业均培训时间
2企业培训方案完成率
企业培训实施时应培训时
教育培训部
3钱控制率
4部客户满意度
包含培训效果
5部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
6部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
7部门绩效考核期完成率
教育培训岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1企业培训方案完成率
企业培训方案实施时应培训时
教育培训部
2企业培训需求满足率
3培训现场考评均分
4新开发课程数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
教育培训讲师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1新员工入职培训达成率
2培训现场考评均分
3新开发课程数
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
行政部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1行政事务部客户满意度
部门理级食堂住宿消防保安外行政工作满意程度
部门理级月度考核表
2食堂安卫生事率
安事发生率
3餐满意度
员工周评价表
4食堂预算年度净结余率
5食堂月度净结余率
6住宿安事
盗窃安事发生次数
7费控制率
员工周评价表
8车辆档案完备率
9车辆违章处理时率
期处理违章案件数实发违章案件数
10消防安事
11消防检查综合评价分
12保安安事
13档案时率
回收出档案数出文档数
14期文档时回收销毁率
回收销毁期文档数应回收销毁文档书
12部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
13部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
14部门绩效考核期完成率
行政部文员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1行政事务部客户满意度
部门理级食堂住宿消防保安外行政工作满意程度
部门理级月度考核表
2档案时率
回收出档案数出文档数
3期文档时回收销毁率
回收销毁期文档数应回收销毁文档书
4食堂统计报表时准确率
5办公品出入库数失次数
6文件收发时准确率
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
力资源部
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
食堂班长岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1食堂安卫生事率
2餐满意度
员工周评价表
3食堂预算年度净结余率01
4食堂月度净结余率+5
驾驶员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1安违章案件
2交通安事
3行车表单登记时准确率
4违章案件时处理率
5百公里油耗
宿舍理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1住宿安事
2住宿满意度
员工周评价表
3住宿安排时率
客户效劳部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1潜客户转化率
2客户满意度〔包括客外客〕
3钱控制率〔包括车辆费〕
4客房检查分
5会议室检查分
6部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
7部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
8部门绩效考核期完成率
信息部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1部客户满意度
停机时间工作时间
2钱控制率
完成电脑维护台数方案维护台数
3硬件软件障均响应时间
网络软件〔ERP外〕障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
4ERP系统障均响应时间
软件障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
5网络软件障均排时间
网络软件〔ERP外〕障持续总时间响应次数
工作记录障通知排确认
6ERP系统障均排时间
软件障持续总时间网络障次数
工作记录障通知排确认
7ERP系统实施阶段务进度完成率
通验收完成实施务量应完成实施务量
8软件开发务期完成率
期切换线软件数应切换线软件数
9计算机技培训务实施率
实际提供培训课时企业需培训课时
10部计算机技认证〔考核〕完成率
实际认证〔考核〕员数应进行认证〔考核〕员
11部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
12部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
13部门绩效考核期完成率
信息系统理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1ERP系统障均响应时间
软件障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
2ERP系统障均排时间
软件障持续总时间网络障次数
工作记录障通知排确认
3ERP系统实施阶段务进度完成率
通验收完成实施务量应完成实施务量
4软件开发务期完成率
期切换线软件数应切换线软件数
5ERP系统知识培训务实施率
实际提供培训课时企业需培训课时
6部计算机技认证〔考核〕完成率
实际认证〔考核〕员数应进行认证〔考核〕员
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
网络理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1核心信息设备〔核心交换机数效劳器〕停机率
停机时间工作时间
2电脑日常维护务完成率
完成电脑维护台数方案维护台数
3硬件软件障均响应时间
网络软件〔ERP外〕障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
4网络软件障均排时间
网络软件〔ERP外〕障持续总时间响应次数
工作记录障通知排确认
5计算机技培训务实施率
实际提供培训课时企业需培训课时
6部计算机技认证〔考核〕完成率
实际认证〔考核〕员数应进行认证〔考核〕员
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
财资理中心总理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1速动例
现金等价物流动负债
2现金充足率
现金等价物日均现金支出量
3现金债务
年营现金净流量流动负债
4应收款销售收入例
应收款销售收入
5呆坏账例
帐期长 月应收款金额应收款总金额
6均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
7均应付款帐期
笔应付款金额帐期积应付款总金额
8战略供商评估完成率
已完成评估战略供商家数应评估战略供商家数
9会计报表准确时率
期准确完成总帐会计报表数应完成总帐报表数
10部客户满意度
期准确完成税务会计报表数应完成税务报表数
11会计报表分析准确时率
期准确完成通审核会计报表分析次数应完成会计报表分析次数
12钱核算数准确时率
期提供准确数钱核算工程应核算工程
13绩效考核数准确时率
期准确提供绩效考核数岗位数应提供岗位数
14中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心年均核心员工总数
力资源部
总裁
15中心培训方案完成率
中心培训时应培训时
教育培训部
16中心绩效考核期完成率
核算部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1会计报表准确时率
期准确完成总帐会计报表数应完成总帐报表数
2部客户满意度
期准确完成税务会计报表数应完成税务报表数
3会计报表分析准确时率
期准确完成通审核会计报表分析次数应完成会计报表分析次数
4钱核算数准确时率
期提供准确数钱核算工程应核算工程
5绩效考核数准确时率
期准确提供绩效考核数岗位数应提供岗位数
6部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
7部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
8部门绩效考核期完成率
稽核理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1报销证应付款审核错漏数
错漏审核会计单数
2部门工程预算执行情况报表报送时率
期报送准确预算执行情况报表数应报送报表数
3工资发放错漏率
工资发放错漏次应发工资总次
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
办会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1总帐会计报表准确时率
2税务报表准确时率
3绩效考核数准确时率
4钱核算体系建立工程完成例
5钱核算数准确时率
期提供准确钱核算数次数应提供次数
6子公司帐务处理完结率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
钱会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1钱核算体系建立工程完成例
2钱核算数准确时率
期提供准确钱核算数次数应提供次数
3铸件入库单标准重量标注准确率
准确标注铸件入库单数铸件入库单总单数
4海达帐务处理完结率
期准确完成海达帐务处理会计期间总会计期间
5绩效考核数时率
6绩效考核数准确率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应收款证时准确率
时准确录入应收款证数量应录入数量
2税款计算时准确率
时准确计算销售税金合数应计算合总数
3销售分公司代理商销售业绩核算时准确率
时准确计算业绩销售分公司代理商家数应计算总家数
4销售统计报表时准确率
时准确填报销售统计表数应填报销售统计报表总数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
应收帐款会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应收款审核入帐准确时率
时准确审核入账应收款证数量应录入证总数
2应收款帐准确时率
时准确帐合数应帐合总数
3应收帐款明细表时准确率
时准确填报应收帐款明细表次数应填报次数
4销售排名表准确时率
时准确填报销售排名表次数应提报总次数
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
应付帐款会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应付款审核入帐准确时率
时准确审核入账应付款证数量应录入证总数
2应付款帐准确时率
时准确帐合数应帐合总数
3 应付帐款明细表余额表时准确率
时准确填报应付帐款明细表次数应填报次数
4 调整证入帐时准确率
5 质量扣费核算准确率
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
票会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1增值税发票开具准确时率
时准确审核入账应付款证数量应录入证总数
2铸件外材料价格核准确时率
6 报废材料工时计算时准确率
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
税务会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1统计统计报表时准确率
2进项发票认证时准确率
3税务记账准确时率
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
材料会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1产成品库毛坯库锻件手轮五金库新厂材料库办公品金额核时准确率
2产成品库毛坯库锻件手轮五金库新厂材料库办公品报表填报时准确率
3产成品出入库报表填报时准确率
4产值报表填报时准确率
5外协厂家毛坯库铸件零部件库数量核时准确率
6外协厂家毛坯库铸件零部件库报表填报时准确率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
工资核算会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1工资报表分析表
2工资银行发放表
3供商砂眼加时表供商质量处分明细表计件工资班工资表
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
综合会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应收款外记账证录入时准确率
2银行帐现金帐时准确率
3总帐会计报表填报时准确率
4预算资料时提供率
5预算执行统计报表时准确率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
资金部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
融资完成率
方案完成融资数额〔融资率实融资数应融资数×100延误天数实际融资日期—应融资日期〕
延误1天扣1分低1扣1分
15
董事长总理财资中心总理
现金流量
部客户满意度
钱控制率
9中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
总裁
10中心培训方案完成率
中心培训时应培训时
教育培训部
11中心绩效考核期完成率
出纳岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
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****阀门集团绩效考核责书
HR
目 录
营销理中心总理岗位业绩考核责书 2
营销理中心副总理〔研发营销副总〕岗位业绩考核责书 2
营销理中心副总理〔理副总〕岗位业绩考核责书 2
销售部理岗位业绩考核责书 2
销售理事务助理岗位业绩考核责书 2
销售理技术助理岗位业绩考核责书 2
客户理岗位业绩考核责书 2
业务员岗位业绩考核责书 2
业务员助理岗位业绩考核责书 2
外购理岗位业绩考核责书 2
外购业务员岗位业绩考核责书 2
贴牌理岗位业绩考核责书 2
贴牌业务员岗位业绩考核责书 2
工程投标处理岗位业绩考核责书 2
标书员岗位业绩考核责书 2
技术支持工程师岗位业绩考核责书 2
物流理岗位业绩考核责书 2
配货岗位业绩考核责书 2
筹划宣传部理岗位业绩考核责书 2
常务副总裁〔生产制造中心总理〕岗位业绩考核责书 2
生产制造中心副总理〔技术工艺设备理副厂长〕岗位业绩考核责书 2
生产制造中心总理助理兼生产部理〔生产方案总调度〕岗位业绩考核责书 2
生产部理〔总调度〕岗位业绩考核责书 2
生产方案〔调度仓库〕岗位业绩考核责书 2
生产方案员岗位业绩考核责书 2
生产统计员岗位业绩考核责书 2
生产车间岗位业绩考核责书 2
采购理岗位业绩考核责书 2
毛坯采购岗位业绩考核责书 2
零星采购员岗位业绩考核责书 2
模具采购员岗位业绩考核责书 2
核价员〔兼采购〕岗位业绩考核责书 2
仓库岗位业绩考核责书 2
仓库理员岗位业绩考核责书 2
技术工艺部理岗位业绩考核责书 2
技术工艺师岗位业绩考核责书 2
工艺员岗位业绩考核责书 2
设备岗位业绩考核责书 2
质量理部理岗位业绩考核责书 2
质量理工程师岗位业绩考核责书 2
质量检验岗位业绩考核责书 2
质量检验员岗位业绩考核责书 2
售效劳理岗位业绩考核责书 2
售效劳技师岗位业绩考核责书 2
力资源部理岗位业绩考核责书 2
事岗位业绩考核责书 2
招聘岗位业绩考核责书 2
教育培训部理岗位业绩考核责书 2
教育培训岗位业绩考核责书 2
教育培训讲师岗位业绩考核责书 2
行政部理岗位业绩考核责书 2
行政部文员岗位业绩考核责书 2
食堂班长岗位业绩考核责书 2
驾驶员岗位业绩考核责书 2
宿舍理员岗位业绩考核责书 2
客户效劳部理岗位业绩考核责书 2
信息部理岗位业绩考核责书 2
信息系统理员岗位业绩考核责书 2
网络理员岗位业绩考核责书 2
财资理中心总理岗位业绩考核责书 2
核算部理岗位业绩考核责书 2
稽核理岗位业绩考核责书 2
办会计岗位业绩考核责书 2
钱会计岗位业绩考核责书 2
销售会计岗位业绩考核责书 2
应收帐款会计岗位业绩考核责书 2
应付帐款会计岗位业绩考核责书 2
票会计岗位业绩考核责书 2
税务会计岗位业绩考核责书 2
材料会计岗位业绩考核责书 2
工资核算会计岗位业绩考核责书 2
综合会计岗位业绩考核责书 2
资金部理岗位业绩考核责书 2
出纳岗位业绩考核责书 2
总裁岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1营性净资产收益率
营性净利润净资产
〔扣非营性收入支出〕
年度财务报表
董事会
2资产负债率
负债总资产
年度财务报表
董事会
3销售利润率
企业净利润企业销售收入
财务部门
董事会
4资产周转率
企业销售收入企业总资产
财务部门
董事会
5销售收入增长率
企业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
董事会
6研发投入例
通验收新产品研发实际完成预算企业净利润
财务部门
董事会
7投产新产品利润率
投产新产品净利润投产新产品销售收入
财务部门
董事会
8重点行业利润率
投产新产品实现利润企业期总利润
财务部门
董事会
9核心员工流动率
离职核心员工年均核心员工总数
力资源部
董事会
10速动例
财务部门
董事会
11偿债系数
财务部门
董事会
12企业核心员工流动率
企业离职核心员工企业年均核心员工总数
力资源部
董事会
13企业培训方案完成率
企业培训时企业应培训时
教育培训部
董事会
14绩效考核期完成率
期完成绩效考核员工数应完成绩效考核员工数
力资源部
董事会
营销理中心总理〔营销副总销售部理〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售方案完成率
销售收入增长金额年度销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
2投产新产品销售奉献率
投产新产品销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
3重点行业销售奉献率
重点行业销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
4客户销售奉献率
客户销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
5客户满意度
通验收新产品研发实际完成预算年销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
6销售收入回款率
总裁
7钱控制率
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
总裁
8重点行业销售收入增长率
重点行业销售收入增长金额年度重点行业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
9中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心年均核心员工总数
力资源部
总裁
10中心培训方案完成率
中心培训时中心应培训时
教育培训部
总裁
11中心绩效考核期完成率
中心期完成绩效考核员工数应期完成绩效考核员工数
力资源部
总裁
营销理中心副总理〔营销副总〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售收入增长率
销售收入增长金额年度销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
2投产新产品销售收入
投产新产品期销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
3重点行业销售收入
重点行业销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
4客户销售收入
客户销售收入企业销售收入
财务部门销售收入报表
总裁
5研发投入例
通验收新产品研发实际完成预算年销售收入
财务部门
总裁
6新产品立项数
通评审正式立项新产品数
高会议纪
总裁
7新产品研发进度达成率
通评审已完成新产品研发物良总务量
财务部门统计报表高会议纪
总裁
8新产品转化率
总裁
9均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
总裁
10分部门核心员工流动率
分部门离职核心员工分部门年均核心员工总数
力资源部
总裁
11分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
总裁
12分部门绩效考核期完成率
分部门期完成绩效考核员工数应完成绩效考核员工数
力资源部
总裁
营销理中心副总理〔理副总〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1企业核心员工流动率
中心离职核心员工中心年均核心员工总数
力资源部
总裁
2企业培训方案实施完成率
实施培训时应培训时
教育培训部
3核心员工招聘位率
4分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
5分部门绩效考核期完成率
6钱控制率
7安事发生率
8行政保障部客户满意度
销售部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售收入增长率
企业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
营销理中心总理
2订单期交付率
期交付客户订单数应交付客户订单数
销售理助理统计财务审核确认
营销理中心总理
3投产新产品销售奉献率
投产新产品销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
4重点行业销售奉献率
重点行业销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
5客户销售奉献率
客户销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
6重点行业销售收入增长率
重点行业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
营销理中心总理
7均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
营销理中心总理
8客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
9客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
10部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
营销理中心总理
11部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
营销理中心总理
12部门绩效考核期完成率
营销理中心总理
销售理事务助理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1部客户满意度
业务区域理等部客户提供效劳质量满意程度
业务区域客户理月度调查表
销售理
2报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
销售部理核算部力资源部行政部等相关理部门
销售部理
3报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
销售部理核算部力资源部行政部等相关理部门
销售部理
4业务信息错误次数
提供销售理业务区域相关业务信息错误次数
客户理销售理
5时交办工作期完成率
期完成交办
销售部理
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
销售理技术助理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1部客户满意度
业务区域理等部客户提供效劳质量满意程度
业务区域客户理月度调查表
销售理
2产品技术选型出错次数
选型出错次数
客户理销售理
销售理
3
4客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
5时交办工作期完成率
期完成交办务数应完成务数
销售部理
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
客户理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1区域销售收入增长率
区域销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
销售部理
2区域业务订单期交付率
该区域期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
3区域投产新产品销售务完成率
区域投产新产品销售收入区域新产品销售务
财务部门
销售部理
4区域重点行业销售务完成率
区域重点行业销售收入区域重点行业销售务
财务部门
销售部理
5区域客户销售务完成率
区域客户销售收入区域客户销售务
财务部门
销售部理
6区域均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
7客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
8客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
9区域核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
销售部理
10区域培训方案完成率
区域培训时应培训时
教育培训部
销售部理
11区域绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
业务员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1销售收入增长率
销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
销售部理
2投产新产品销售务完成率
投产新产品销售收入新产品销售务
财务部门
销售部理
3重点行业销售务完成率
重点行业销售收入重点行业销售务
财务部门
销售部理
4客户销售务完成率
客户销售收入客户销售务
财务部门
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6业务均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
7ERP系统录入错漏次数
累计错录漏率次数
信息部
销售部理
8ERP系统录入时率
期录入单数应录入单数
信息部
销售部理
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
业务员助理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1区域订单期交货率
财务部门销售收入报表
销售部理
2区域投产新产品订单期交货率
区域投产新产品期交货订单数区域投产新茶品订单总数
财务部门
销售部理
3区域重点行业订单期交货率
区域重点行业期交货订单数区域重点行业订单总数
财务部门
销售部理
4区域客户订单期交货率
区域客户期交货订单数区域客户订单总数
财务部门
销售部理
5关键节点踪位率
订单实现关键节点时踪次数应踪总节点数
订单踪表
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
外购理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1外购业务订单期交付率
外购业务期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
2重点行业外购务期交付率
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
3客户外购务期交付率
客户外购订单期交付数客客户外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
4客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6区域核心员工流动率
外购组离职核心员工外购组年均核心员工总数
力资源部
销售部理
7区域培训方案完成率
区域培训时应培训时
教育培训部
销售部理
8区域绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
外购业务员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1 外购务完成率
完成外购务量应完成外购务量
财务部门销售收入报表
销售部理
2外购业务订单期交付率
外购业务期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
3重点行业外购务期交付率
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
4客户外购务期交付率
客户外购订单期交付数客户外购总单数
财务部门销售收入报表
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应完成培训时
教育培训部
销售部理
贴牌理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1贴牌订单期交付率
贴牌业务期交付客户订单数应交付客户订单数
单员统计财务审核确认
销售部理
2贴牌订单利润率
3贴牌业务均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
4客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6区域培训方案完成率
区域培训时区域应培训时
教育培训部
销售部理
7区域绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
贴牌业务员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1贴牌业务订单期交货率
财务部门销售收入报表
销售部理
5关键节点踪位率
订单实现关键节点时踪次数应踪总节点数
订单踪表
销售部理
5客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
6业务均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
财务部门报表
销售部理
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
工程投标处理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1 标书中标例
财务部门销售收入报表
销售部理
2标准工作量完成例
单员统计财务审核确认
销售部理
3标书期提交例
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
销售部理
4客户标书中标例
5重点行业标书中标例
6已提交标书错漏率
出现错漏已提交标书数提交标书数
销售部理
7客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
8客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
9部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
销售部理
10部门培训方案完成率
部门培训时部门应培训时
教育培训部
销售部理
11部门绩效考核期完成率
力资源部
销售部理
标书员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1标书中标例
财务部门销售收入报表
销售部理
2标准工作量完成例
单员统计财务审核确认
销售部理
3标书期提交例
重点行业外购订单期交付数重点行业外购总单数
销售部理
4客户标书期提交例
5重点行业标书期提交例
6标书错漏率
出现错漏标书数制作标书数
销售部理
7客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
8培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
技术支持工程师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1现场技术支持工程投标中标例
提供现场技术支持工程投标工程中标数提供现场支持工程投标数
财务部门销售收入报表
销售部理
2现场支持客户满意度
现场技术支持客户反应表
销售部理
3客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
力资源部
销售部理
物流理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1发货指令期完成率
期发货批次应发货批次
客户理销售理助理
销售部理
2发货错漏率
出现错漏发货批次实际发货批次
客户理销售理助理
销售部理
3运输期达率
期达指定收货点批次应发货批次
客户理销售理助理
销售部理
4单位里程运输费
核算部
销售部理
5客户满意度
客户满意度调查问卷质量理部
销售部理
6客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
7部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
销售部理
8部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
销售部理
9部门绩效考核期完成率
销售部理
配货岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1发货指令期完成率
期发货批次应发货批次
客户理销售理助理
销售部理
2发货错漏率
出现错漏发货批次实际发货批次
客户理销售理助理
销售部理
3客户投诉率
客户效劳投诉次数业务订单数
质量理部
销售部理
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
销售部理
筹划宣传部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1行业信息数库建设方案完成率
终端客户代理商工程信息等行业信息系统务完成率
行业信息数库评价表高相关部门
营销理中心总理
2筹划宣传工程期完成率
通审核期完成工程总工程数〔信息调研工程宣传工程市场推广工程等〕
企业高会议决议核算部
营销理中心总理
3钱控制率
筹划宣传工程效果评估分〔信息调研工程宣传工程市场推广工程等〕
筹划宣传工程效果评估表企业高相关部门理外部客户[信息调研工程评估应市场占率竞争手信息行业政策信息开展趋势分析建筹建工程信息等纬度考评]
营销理中心总理
4市场投入效率
〔年度市场投入年度市场投入〕〔年度销售收入增长金额年度销售收入增长金额〕
5重点行业市场投入奉献率
〔年度重点行业市场投入年度重点行业市场投入〕〔年度重点行业销售收入增长金额年度重点行业销售收入增长金额〕
6业企业品牌知名度
品牌认知潜客户数量调研客户数量
品牌知名度市场调研〔潜客户〕
营销理中心总理
7品牌认知匹配度
品牌纬度调研象综合评分品牌纬度设计强度
品牌匹配度市场调研〔现客户〕
营销理中心总理
8客户〔终户〕部市场份额
环球销售收入终户类产品购置量
市场信息员销售部
营销理中心总理
9投产新产品销售奉献率
投产新产品销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
10重细分市场〔重点行业〕市场份额
重细分市场〔重点行业〕销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
11客户销售增长率
客户销售收入企业销售收入
财务部门
营销理中心总理
12重点行业销售收入增长率
重点行业销售收入增长年度销售收入
财务部门销售收入报表
营销理中心总理
13企业期刊期发行率
期发行企业期刊刊数应发行期刊刊数
15品牌宣传行业覆盖面
品牌宣传行业覆盖数
17XX行业品牌宣传覆盖面
XX行业覆盖家数行业企业家数
18均客户营销费
营销总费营销覆盖客户量
19宣传资料寄发完成率
期完成宣传资料寄发数量应完成宣传资料寄发数量
20企业期刊覆盖面增长率
期期寄发刊物份数前期期寄发刊物份数
21部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
营销理中心总理
22部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
营销理中心总理
23部门绩效考核期完成率
营销理中心总理
岗位设置：理1名 信息员：2名 刊物副编：1名
市场信息员岗位业绩考核责书
刊物副编岗位业绩考核责书
营销员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
关键业绩指 标
1 销售收入务完成率
销售收入销售务
财务部门销售收入报表
销售部理
2 拜访客户务完成率
拜访客户次务总次
记录台帐
销售部理
3意客户重复拜访率
重复拜访次意客户数量
记录台帐业务员工作记录
销售部理
4 拜访客户转化例
累计发生业务客户量累计 拜访客户总数
财务部门统计报表 记录台帐业务区
销售部理
5 营销费 销售收入
营销费 销售收入
财务部门统计报表 记录台帐业务区
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售部理
建议：
业务员职中包括 营销职建议述指标合业务员责书中进行考核
常务副总裁〔生产制造中心总理〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1销售钱销售收入
销售钱〔等会计中销售钱〕／销售收入
2年度实现订单金额
核算部
3制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
单员提供根底数销售部理助理形成统计报表
4产订单滞期例
单员提供根底数销售部理助理形成统计报表
5产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
6钱控制率
质量理部统计报表
7累计采购时位率
期位采购订单数采购总订单数
生产部统计报表
8技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
9设备均修复时间
设备障持续总时间设备障次数
生产部统计报表
10中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
11中心培训方案完成率
中心培训时应培训时
教育培训部
12中心绩效考核期完成率
生产制造中心副总理〔技术工艺设备理副厂长〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1设备均修复时间
设备障持续总时间设备障次数
生产部统计报表
2设备完率
累计日设备完例总工作天数
生产部统计报表
3现场图纸准确率
车间准确图纸总数车间图纸总数
定期检查通报
4技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
5分部门核心员工流动率
分部门离职核心员工分部门年均核心员工总数
力资源部
6分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
7分部门绩效考核期完成率
生产制造中心总理助理兼生产部理〔生产方案总调度〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1销售钱销售收入
2年度实现订单金额
3制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
4产订单滞期例
5产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
6质量投诉例
7累计采购时位率
8制品库存水
(月初半成品库存量+月末半成品库存量〕(月初产订单产品总数量+月末产订单产品总数量)
9分部门核心员工流动率
中心离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
10分部门培训方案完成率
分部门培训时应培训时
教育培训部
11分部门绩效考核期完成率
力资源部
生产部理〔总调度〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1年度实现订单金额
2制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
5产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
6钱控制率
质量理部统计报表
5累计订单延期日期
6设备利率
7制品库存水
(月初半成品库存量+月末半成品库存量〕(月初产订单产品总数量+月末产订单产品总数量)
8部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
9部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
10部门绩效考核期完成率
生产方案〔调度仓库〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1年度实现订单金额
2制造中心订单期交付率
制造中心期交付客户订单数应交付客户订单数
3生产务单期完工例
4产订单滞期例
5累计订单延期日期
7生产方案时率
期发完整生产方案次数总生产方案单数
8生产方案准确率
疏漏生产方案单数总生产方案单数
9报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
10报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
11培训方案完成率
培训时间应培训时间
生产方案员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1生产方案时率
期发完整生产方案次数总生产方案单数
2生产方案准确率
疏漏生产方案单数总生产方案单数
3报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
4报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
生产统计员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
2报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
3培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
生产车间岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1年度实现加工务量
2累计生产务单期完工例
累计生产务单期完成量生产务单总量
3月度生产务单期完工例
月度生产务单期完成量月度生产务单总量
4月度加工废品率
加工废品数量 产品总数量
5月度加工残次品率
加工残次品数量 产品总数量
6报表报送时率
7报表报送准确率
8车间核心员工流动率
车间离职核心员工车间
年均核心员工总数
力资源部
生产制造中心总理
9车间培训方案完成率
车间培训时应培训时
10车间绩效考核期完成率
采购理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1累计物料采购时位率
累计物料采购单时位量物料采购单总量
2批次合格率
月度物料采购单时位量月度物料采购单总量
3钱控制率
拖期采购订单拖期采购订单总数
4原材料库存水
〔月初+月末原材料库存〕〔月初+月末产订单产品总数量〕
5关键节点踪位率
采购关键节点时踪次数应踪总节点数
6战略供商信息准确率
战略供商信息准确家数张略供商总家数
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
9部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
10部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
11部门绩效考核期完成率
毛坯采购岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1毛坯采购累计时位率
毛坯采购单累计时位量毛坯采购单总量
2月度毛坯时位率
月度毛坯采购单时位量月度毛坯采购单总量
3均毛坯采购拖期天数
拖期毛坯采购订单拖期毛坯采购订单总数
4原材料库存水
〔月初+月末原材料库存〕〔月初+月末产订单产品总数量〕
5毛坯采购关键节点踪位率
毛坯采购关键节点时踪次数应踪总节点数
6战略供商信息准确率
战略供商信息准确家数张略供商总家数
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
零星采购员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1零星采购累计时位率
零星采购单累计时位量零星采购单总量
2月度零星采购时位率
月度零星采购单时位量月度零星采购单总量
3均零星采购拖期天数
拖期零星采购订单拖期零星采购订单总数
4零星采购均采购周期
5报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
6报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
模具采购员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1模具采购累计时位率
模具采购单累计时位量模具采购单总量
2月度模具采购时位率
月度模具采购单时位量月度模具采购单总量
3均模具采购拖期天数
拖期模具采购订单拖期模具采购订单总数
4模具采购均采购周期
5报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
6报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
核价员〔兼采购〕岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1核价例
实际核价采购单数应核价采购单数
2期核价例
规定时间完成核价采购单数应完成核价采购单数
3采购累计时位率
采购单累计时位量采购单总量
4月度采购时位率
月度采购单时位量月度采购单总量
5均采购拖期天数
拖期采购订单拖期采购订单总数
6采购均采购周期
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
仓库岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1库存盘点吻合率〔5月度盘点〕
吻合库存数量盘点库存数量
2ERP系统物料完备率
ERP系统中准确物料种类物料总种类
3发料错漏率
错漏发料单数总领料单数
4报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
5报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
6部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
7部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
8部门绩效考核期完成率
仓库理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1库存盘点吻合率〔5月度盘点〕
吻合库存数量盘点库存数量
2ERP系统物料完备率
ERP系统中准确物料种类物料总种类
3发料错漏率
错漏发料单数总领料单数
4报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
5报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
技术工艺部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1现场技术支持位率
规定时间提供现场技术支持次数现场技术支持需求次数
2现场技术问题解决率
规定时间解决问题次数现场技术支持需求次数
3发技术资料时位率〔图纸工装夹具工艺路线图BOM表标准工时〕
4发技术资料错漏率
5现场图纸准确率
车间准确图纸总数车间图纸总数
定期检查通报
6技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
7部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
8部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
9部门绩效考核期完成率
技术工艺师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1现场技术支持位率
规定时间提供现场技术支持次数现场技术支持需求次数
2现场技术问题解决率
规定时间解决问题次数现场技术支持需求次数
3发技术资料时位率〔图纸工装夹具工艺路线图BOM表标准工时〕
4发技术资料错漏率
5现场图纸准确率
车间准确图纸总数车间图纸总数
6技术资料完备率
技术资料准确完备投产产品数投产产品总数
定期检查通报
7技术工艺培训实施完成率
期提供技术工艺培训时技术工艺培训方案时
8培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
工艺员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1技术工艺图纸完备率
存完备工艺图纸已投产产品数已投产产品数
2技术工艺图纸时准确发放率
规定时间准确发放图纸数应发放图纸数
3技术工艺图纸时回收率
规定时间准确回收图纸数应回收图纸数
4现场图纸准确率
图纸生产务单匹配单数生产务单数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
设备岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1设备均修复时间
设备障持续总时间设备障次数
生产部统计报表
2设备完率
累计日设备完例总工作天数
生产部统计报表
3中修方案完成率
期完成中修方案台数应完成中修方案台数
生产部统计报表
4报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
生产部统计报表
5报表报送准确率
报送准确报表次数应报送总次数
生产部统计报表
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
质量理部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
质量检验部统计报表生产部核
2质量改良工程达成率
通评审期完成质量改良工程数应完成质量改良工程数
评审资料会议纪
3质量检验错〔漏〕检率
发现错〔漏〕检数量产品总数量
质量检验部统计报表生产部核
4质量投诉例
加工质量投诉产品数发运产品总数
质量检验部统计报表
5客户投诉均响应时间
质量检验部统计报表
6客户投诉办结率
质量检验部统计报表原始文档
7 钱控制率
中包括客户质量投诉总费
8客户满意度调查完成例
期完成客户满意度调查数应调查客户数
9部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门
年均核心员工总数
力资源部
10部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
11部门绩效考核期完成率
质量理工程师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1产品加工缺陷率
存加工缺陷产品数量加工总数量
2质量改良工程达成率
通审核质量改良工程数方案实施质量改良工程数
3质量培训实施率
实际提供质量培训时企业需质量培训时
4部质量认证〔考核〕完成率
实际参加认证〔考核〕员数应进行质量认证〔考核〕员
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
质量检验岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1质量检验错〔漏〕检率
发现错〔漏〕检数量产品总数量
质量理部生产部统计报表
2客户质量投诉例
3质量培训完成率
接受质量培训时应接受质量培训时
4部质量认证〔考核〕通率
部质量认证〔考核〕通数应进行质量认证〔考核〕员
5部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
6部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
7部门绩效考核期完成率
质量检验员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1质量检验错〔漏〕检率
发现错〔漏〕检数量产品总数量
2客户质量投诉例
3质量培训完成率
接受质量培训时应接受质量培训时
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
售效劳理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1客户投诉均响应时间
2客户投诉办结率
3客户质量投诉总费
4部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门
年均核心员工总数
力资源部
5部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
6部门绩效考核期完成率
售效劳技师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1客户投诉均响应时间
2客户投诉办结率
3报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
4报表报送准确率
报送准确报表次数应报送总次数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
力资源部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1中高层理者招聘位率
2 绩效考核期完成率
3 钱控制率
4 部客户满意度
5 力资源理工程完成率
6 关键岗位备率
具备选关键岗位数／关键岗位总数
7 备核心员工保存率
期末核心员工备员／均核心员工备员数量
8 核心员工保存率
9 核心员工短缺率
9部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
10部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
11部门绩效考核期完成率
事岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1档案齐备率
建立齐备档案员工数／员工总数
2考勤数错漏率
考勤数统计错漏次／总统计次
3社保事务错漏率
社保事务办理错漏次／应办理社保事务次
４薪资调整办结率
规定时间办结薪资调整次／应办结薪资调整次
5报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
6报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
７时交办工作期完成率
期完成交办
部门理
部门理
８培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
招聘岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1理部室员招聘位率
2操作员工招聘位率
3试期淘汰率
4入职手续办结率
5离职手续办结率
6般性劳资纠纷处结率
７报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
８报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
９时交办工作期完成率
期完成交办
部门理
部门理
１０培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
教育培训部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1企业均培训时间
2企业培训方案完成率
企业培训实施时应培训时
教育培训部
3钱控制率
4部客户满意度
包含培训效果
5部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
6部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
7部门绩效考核期完成率
教育培训岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1企业培训方案完成率
企业培训方案实施时应培训时
教育培训部
2企业培训需求满足率
3培训现场考评均分
4新开发课程数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
教育培训讲师岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1新员工入职培训达成率
2培训现场考评均分
3新开发课程数
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
行政部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1行政事务部客户满意度
部门理级食堂住宿消防保安外行政工作满意程度
部门理级月度考核表
2食堂安卫生事率
安事发生率
3餐满意度
员工周评价表
4食堂预算年度净结余率
5食堂月度净结余率
6住宿安事
盗窃安事发生次数
7费控制率
员工周评价表
8车辆档案完备率
9车辆违章处理时率
期处理违章案件数实发违章案件数
10消防安事
11消防检查综合评价分
12保安安事
13档案时率
回收出档案数出文档数
14期文档时回收销毁率
回收销毁期文档数应回收销毁文档书
12部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
13部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
14部门绩效考核期完成率
行政部文员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1行政事务部客户满意度
部门理级食堂住宿消防保安外行政工作满意程度
部门理级月度考核表
2档案时率
回收出档案数出文档数
3期文档时回收销毁率
回收销毁期文档数应回收销毁文档书
4食堂统计报表时准确率
5办公品出入库数失次数
6文件收发时准确率
7报表报送时率
期报送完整报表次数应报送总次数
8报表报送准确率
报送准确表表次数应报送总次数
力资源部
9培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
食堂班长岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1食堂安卫生事率
2餐满意度
员工周评价表
3食堂预算年度净结余率01
4食堂月度净结余率+5
驾驶员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1安违章案件
2交通安事
3行车表单登记时准确率
4违章案件时处理率
5百公里油耗
宿舍理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1住宿安事
2住宿满意度
员工周评价表
3住宿安排时率
客户效劳部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1潜客户转化率
2客户满意度〔包括客外客〕
3钱控制率〔包括车辆费〕
4客房检查分
5会议室检查分
6部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
7部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
8部门绩效考核期完成率
信息部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1部客户满意度
停机时间工作时间
2钱控制率
完成电脑维护台数方案维护台数
3硬件软件障均响应时间
网络软件〔ERP外〕障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
4ERP系统障均响应时间
软件障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
5网络软件障均排时间
网络软件〔ERP外〕障持续总时间响应次数
工作记录障通知排确认
6ERP系统障均排时间
软件障持续总时间网络障次数
工作记录障通知排确认
7ERP系统实施阶段务进度完成率
通验收完成实施务量应完成实施务量
8软件开发务期完成率
期切换线软件数应切换线软件数
9计算机技培训务实施率
实际提供培训课时企业需培训课时
10部计算机技认证〔考核〕完成率
实际认证〔考核〕员数应进行认证〔考核〕员
11部门核心员工流动率
分部门离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
12部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
13部门绩效考核期完成率
信息系统理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1ERP系统障均响应时间
软件障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
2ERP系统障均排时间
软件障持续总时间网络障次数
工作记录障通知排确认
3ERP系统实施阶段务进度完成率
通验收完成实施务量应完成实施务量
4软件开发务期完成率
期切换线软件数应切换线软件数
5ERP系统知识培训务实施率
实际提供培训课时企业需培训课时
6部计算机技认证〔考核〕完成率
实际认证〔考核〕员数应进行认证〔考核〕员
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
网络理员岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1核心信息设备〔核心交换机数效劳器〕停机率
停机时间工作时间
2电脑日常维护务完成率
完成电脑维护台数方案维护台数
3硬件软件障均响应时间
网络软件〔ERP外〕障响应总时间响应次数
工作记录障通知排确认
4网络软件障均排时间
网络软件〔ERP外〕障持续总时间响应次数
工作记录障通知排确认
5计算机技培训务实施率
实际提供培训课时企业需培训课时
6部计算机技认证〔考核〕完成率
实际认证〔考核〕员数应进行认证〔考核〕员
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
财资理中心总理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1速动例
现金等价物流动负债
2现金充足率
现金等价物日均现金支出量
3现金债务
年营现金净流量流动负债
4应收款销售收入例
应收款销售收入
5呆坏账例
帐期长 月应收款金额应收款总金额
6均应收款帐期
笔应收款金额帐期积应收款总金额
7均应付款帐期
笔应付款金额帐期积应付款总金额
8战略供商评估完成率
已完成评估战略供商家数应评估战略供商家数
9会计报表准确时率
期准确完成总帐会计报表数应完成总帐报表数
10部客户满意度
期准确完成税务会计报表数应完成税务报表数
11会计报表分析准确时率
期准确完成通审核会计报表分析次数应完成会计报表分析次数
12钱核算数准确时率
期提供准确数钱核算工程应核算工程
13绩效考核数准确时率
期准确提供绩效考核数岗位数应提供岗位数
14中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心年均核心员工总数
力资源部
总裁
15中心培训方案完成率
中心培训时应培训时
教育培训部
16中心绩效考核期完成率
核算部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1会计报表准确时率
期准确完成总帐会计报表数应完成总帐报表数
2部客户满意度
期准确完成税务会计报表数应完成税务报表数
3会计报表分析准确时率
期准确完成通审核会计报表分析次数应完成会计报表分析次数
4钱核算数准确时率
期提供准确数钱核算工程应核算工程
5绩效考核数准确时率
期准确提供绩效考核数岗位数应提供岗位数
6部门核心员工流动率
部门离职核心员工部门年均核心员工总数
力资源部
7部门培训方案完成率
部门培训时应培训时
教育培训部
8部门绩效考核期完成率
稽核理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1报销证应付款审核错漏数
错漏审核会计单数
2部门工程预算执行情况报表报送时率
期报送准确预算执行情况报表数应报送报表数
3工资发放错漏率
工资发放错漏次应发工资总次
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
办会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1总帐会计报表准确时率
2税务报表准确时率
3绩效考核数准确时率
4钱核算体系建立工程完成例
5钱核算数准确时率
期提供准确钱核算数次数应提供次数
6子公司帐务处理完结率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
钱会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1钱核算体系建立工程完成例
2钱核算数准确时率
期提供准确钱核算数次数应提供次数
3铸件入库单标准重量标注准确率
准确标注铸件入库单数铸件入库单总单数
4海达帐务处理完结率
期准确完成海达帐务处理会计期间总会计期间
5绩效考核数时率
6绩效考核数准确率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
销售会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应收款证时准确率
时准确录入应收款证数量应录入数量
2税款计算时准确率
时准确计算销售税金合数应计算合总数
3销售分公司代理商销售业绩核算时准确率
时准确计算业绩销售分公司代理商家数应计算总家数
4销售统计报表时准确率
时准确填报销售统计表数应填报销售统计报表总数
5培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
应收帐款会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应收款审核入帐准确时率
时准确审核入账应收款证数量应录入证总数
2应收款帐准确时率
时准确帐合数应帐合总数
3应收帐款明细表时准确率
时准确填报应收帐款明细表次数应填报次数
4销售排名表准确时率
时准确填报销售排名表次数应提报总次数
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
应付帐款会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应付款审核入帐准确时率
时准确审核入账应付款证数量应录入证总数
2应付款帐准确时率
时准确帐合数应帐合总数
3 应付帐款明细表余额表时准确率
时准确填报应付帐款明细表次数应填报次数
4 调整证入帐时准确率
5 质量扣费核算准确率
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
票会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1增值税发票开具准确时率
时准确审核入账应付款证数量应录入证总数
2铸件外材料价格核准确时率
6 报废材料工时计算时准确率
6培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
税务会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1统计统计报表时准确率
2进项发票认证时准确率
3税务记账准确时率
4培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
材料会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1产成品库毛坯库锻件手轮五金库新厂材料库办公品金额核时准确率
2产成品库毛坯库锻件手轮五金库新厂材料库办公品报表填报时准确率
3产成品出入库报表填报时准确率
4产值报表填报时准确率
5外协厂家毛坯库铸件零部件库数量核时准确率
6外协厂家毛坯库铸件零部件库报表填报时准确率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
工资核算会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1工资报表分析表
2工资银行发放表
3供商砂眼加时表供商质量处分明细表计件工资班工资表
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
综合会计岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
1应收款外记账证录入时准确率
2银行帐现金帐时准确率
3总帐会计报表填报时准确率
4预算资料时提供率
5预算执行统计报表时准确率
7培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
资金部理岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
融资完成率
方案完成融资数额〔融资率实融资数应融资数×100延误天数实际融资日期—应融资日期〕
延误1天扣1分低1扣1分
15
董事长总理财资中心总理
现金流量
部客户满意度
钱控制率
9中心核心员工流动率
中心离职核心员工中心
年均核心员工总数
力资源部
总裁
10中心培训方案完成率
中心培训时应培训时
教育培训部
11中心绩效考核期完成率
出纳岗位业绩考核责书
指标类
考核指标
定义
信息源
考评
权重
目标值
实际表现
考评分
培训方案完成率
培训时间应培训时间
教育培训部
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