| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

试述土建工程管理及绿色施工管理方法

三***1

贡献于2022-08-21

字数:5184

试述土建工程理绿色施工理方法
着社会济断发展建筑工程企业规模逐渐扩张具广阔前景建筑工程企业想机遇挑战存市场竞争中获更份额实现预期发展目标需营中积极改变观念盲目追求利益更应该注重施工质量环境效益
1土建工程施工理创新绿色施工意义
11土建工程施工理创新意义
着社会断发展建筑项目数量日俱增时建筑质量求更严格提高施工济效益环境效益降低资源浪费减少环境污染目前国建筑企业已相应推行高效合理科学施工理模式种重行业改革建筑施工理制度日趋完善逐步推动国济建设进步发展创新建筑工程理促建筑企业更适应立足济市场断调整优化身理体制提升理水形成建筑行业市场核心竞争优势外加强建筑工程理践行绿色施工理前提保障科学建筑工程现场施工理制度绿色施工理理念推行渗透提供先决条件建筑工程施工理创新提升建筑工程施工效益中占重位促进建筑行业发展关键
12绿色施工理意义
建筑行业飞跃性发展产生量建筑垃圾消耗较源城市居民生活质量造成负面影响背景加强建筑行业绿色施工理施工中更加注重施工选材施工技术环保效益施工方坚持清洁生产方式实现济循环发展获广民众认树立良业界口碑时国家力倡导坚持绿色发展道路社会义建设必然方建设单位应该积极响应国家号召明确绿色施工理重性环保基础实现济效益社会效益环境效益化外建筑行业涉面广规模巨加强绿色施工理社会发展中起定示范带头作整社会输入绿色发展正量实现节降耗绿色减排重容说建筑行业建设单位加强绿色施工理仅重职责更光荣艰巨社会命[1]
2绿色施工理原
21全程理原
规避施工程中项风险效降低环境污染资源浪费问题施工理单位需施工现场理渗透阶段环节实现精细化理积极引入新时期施工现场理理念明确全程理原施工企业综合效益化
22树立双赢理念原
追求济效益企业发展终极目标建筑行业例外追求方盈利想促进整行业繁荣企业获谐稳定持续发展建筑行业必须兼顾社会效益环境效益着力推动行业环境改善实现环境企业赢
23注重环保原
建筑工程施工涉面广工期较长耗材众务必环保理念贯彻落实环节减少化学污染灰尘污染做节降耗绿色减排求建筑工程设计必须工程质量先导环境保护原严谨制订选择施工方案[2]
3土建工程理创新方法
31理技术创新
进步提升建筑工程现场理水必须理技术方面效突破创新现计算机技术高度发达行业应中起重作提高项目理工作效率质量必企业发展角度改进理模式适应建筑行业迅猛发展需求理部门运计算机技术根实际情况进行针性处理研究项目理中项数简化理工作流程解放劳动力实现建筑工程现场理技术创新完成预期理目标
32层面创新
建筑施工现场理根结底理中心种观念突破企业发展核心力量企业想实现谐稳定持续发展必须注重培养队伍建设企业技术创新想发挥实际作必须专业推广执行建筑工程现场理工作必须创新层面理根市场变化趋势断吸引技术型建立高素质专业化技术队伍构建企业资深技术团队形成企业竞争优势[3]
33组织理机构创新
着社会济结构调整建筑项目数量增批组织理机构涌现建筑行业质量求越越高根实际需求组织理机构必时俱进开拓创新提高施工效率保障施工质量建设单位作甲方更应该提高理水改进理方法转变理理念调整理模式准确落实项理容切实维护身权益
34机械设备理创新
施工现场中设备理根施工需求明确设备准确布位首先应该保证设备完正常运行次设备理员应该熟悉掌握设备特征原理便项目实施程中合理调度设备低耗实现收益需结合工程情况购买匹配施工设备加强现场设备养护检修工作延长施工设备安全寿命时保证施工安全应该施工设备年限做检查[4]
4绿色施工理模式创新策
41革新建筑施工理理念
实现绿色施工理应效首先应制订相完善理方案程中相关部门需积极转变理观念认识绿色施工理重性环境保护突出作制订方案时方案具较强行性需结合实际情况施工求明确建设目标提升资源利效率促进施工区域生态衡需建设单位展开充分调研熟知相关条例施工企业加强交流制订规划方案确保绿色施工理措施效落实[5]外应该针绿色施工理工作成立专项监督部门促施工企业划分项职责实现精细化理提高责意识加绿色施工理落实力度时效监察施工程中出现良问题做出时调整时解决全面降低施工周围居民生活区产生负面影响效提升施工效率质量[6]
42加强绿色施工规划理
促施工单位绿色施工理念贯彻落实施工理层面环节凸显绿色施工效需加强绿色施工规划理施工材料审核方面应该中心确保施工企业选材料毒害污染环保材料避免出现苯系化合物等潜危害体健康材料避免建筑工程施工程中噪音污染严重干扰附居民正常生活秩序应该合理规划施工时间量避免晚间午间休息时间段施工协调施工时间外应该强调施工企业选隔声效果较防护措施降低噪音污染缓解周围居民良情绪外进步减少资源浪费应该施工源方面做控制降低水电等种源消耗
43完善绿色施工法规体系
前建设单位绿色施工理念较重视做出践行举措关源节约生态环保减少污染项绿色施工具体容然界定模糊奖惩政策操作性高施工企业合作时诸事项够明确绿色施工容具体运中常常流表面难效落实导致施工企业绿色施工容够完善:节设计绿色施工技术标准方面时日然缺乏明确规范求难效发挥绿色施工理效果想进步提高绿色施工理工作建筑工程施工中作需建设单位提出明确求牵头建立健全绿色施工法规体系发展中促施工企业断进行优化完善补充奖惩机制增强法规实施力度施工程中验义盲目义落消极行予处罚满足绿色施工标准建筑工程项目予物质鼓励荣誉嘉奖进更范围施工企业推行落实绿色施工理构建谐环保绿色施工体系
44加强绿色施工材料建筑工程施工中应
(1)施工材料建筑工程施工重组成部分效控制施工材料保障施工成施工质量重手段现阶段国断绿色建筑材料进行创新研究实际施工中绿色施工材料已全面取代普通施工材料绿色施工材料研究成较高建筑工程中普性较少部分企业施工程中会量绿色施工材料时绿色建筑材料市场定价较高建筑工程中绿色施工材料然实现绿色施工求会增加企业成投入更建筑工程会选择普通施工材料绿色施工理念创新建筑工程理模式必须加绿色施工材料综合效益角度出发企业应关注济效益提升需考虑建筑工程整体效益相关政府部门需建材市场进行补贴效控制绿色施工材料价格缩普通材料绿色材料间价格差距激励建筑企业更应绿色施工材料仅效减少建筑工程中材料浪费定程度保护然环境(2)选择绿色施工材料程中采购员需实际施工求定掌握解确保建筑工程安全性稳定性基础建材市场进行全面调查解现阶段建材市场发展具体情况标准选择绿色施工材料利计算机建材性价格质量进行全面数分析根数分析市场价格走选择性价较高绿色施工材料材料购买程中采购员需审查建材性检查时:发现材料中存害物质必须时更换材料避免施工材料问题者身体健康造成损害时理施工材料程中现场理员需根建筑材料性存放求进行分类理做建筑材料防腐防潮相关工作效避免建筑材料理恰出现功降外需加强材料环保性验收更保障施工质量
45制订效绿色施工方案
绿色施工理念制订建筑工程施工方案统安排建筑工程整体施工进度合理规划施工技术施工材料员理等方面确保建筑工程施工够利展开实现企业绿色持续发展战略目标制订施工方案程中绿色环保作方案核心理念角度分析绿色施工(1)建筑工程施工程中重点考虑节降耗作企业发展根求落实建筑工程施工环节中(2)成控制程中企业全新节理念引入施工理程中更控制生产成选择耗较低材料减少施工材料浪费情况时处理施工中产生建筑垃圾保护生态环境(3)科学合理规划施工容根施工标准合理制定日常工作量总工程施工周期科学利绿色资源光伏发电设备等推动绿色施工理念效落实
46施工现场水电资源效理
着城市化建设断发展进步数建筑工程规模较庞施工技术施工环节较资源浪费情况常出现效提升资源利程度必须加强施工现场水电资源理力度(1)施工程中通利流量节水器减少水资源浪费问题(2)建设污水回收池废水雨水进行加工处理循环利提升水资源利率施工程中会量泥浆混凝土灰尘易施工周边环境造成粉尘污染现场理员需加强周边环境实时监测确保施工中项指标符合施工标准泥浆粉尘增加会影响施工现场周边水资源需加强水资源监测施工程中常会雨水洗施工现场道路减少粉尘污染需注意刷完毕时收集污水避免流入周边土壤中造成污染(3)处理污水程中确定污水排放标准避免施工污水直接排放破坏施工区域水资源系统生态系统解污水处理标准需时收集施工污水集中处理水次投入施工中确保水资源循环减少水资源浪费
5结语
利完成建设目标行业积极响应国家号召践行项条例政策合力加快建设步伐建筑行业作国社会发展基础保障容整体进程中占重位置化体现工程理施工理行性环保性济性需建筑行业相关业员全面创新施工现场理办法完善绿色理容推陈出新革弊兴利满足日益激烈市场竞争需实现工程环境协调发展化实现建筑事业综合效益
参考文献
[1]李浩刍议建筑施工现场理创新绿色施工理[J]建筑技术研究20203(3)9798
[2]张红斌城建建筑施工理创新绿色施工理思考[J]居舍2020(2)157158
[3]王伟建筑施工理创新绿色施工理探索[J]中国房产业2019(33)115
[4]李尚洁建筑施工理创新绿色施工理举措[J]居舍2020(25)165166
[5]孙伟伦朱凌耿源浩倾斜摄影测量建筑施工进度监测研究[J]北京建筑学学报202036(4)100105
[6]李志荣朱金善张文拴等桥梁亮化工程水域船舶夜航安全影响分析[J]安全环境工程202027(2)118125

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

车展管理方法

  车展管理办法 工作人员要求: 1、销售顾问 (1)每台展车配备一名销售顾问 (2)参加车展的销售顾问统一着装(要求:正装、皮鞋、领带、胸牌)。 (3)女销售顾问要求将头发盘起,清新干练。不要化浓妆。 (4)男销售顾问要求无胡须,整洁干净。 (5)车展期间不得吃零食,中午不得在车内吃午饭,除了给客户讲解车,其余时间不得无故坐在展车内 (6)必须携带个人名片 (7)配合客户

8***超 9年前 上传7813   0

管理方法

管理方法   □ 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后,依“客户资料卡“所列项目,调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时,须立即增补修订。 (三)各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡“的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查,列入考核。 □ “业务员拜访日报表“填写办法 (一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日

t***m 7年前 上传9226   0

IT项目管理方法研究

IT项目管理方法研究  摘 要:在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要。只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术,才能使知识经济赖以发展的高新技术产业真正发挥应有的效率和效益,对于IT项目管理,我们更应该研究其创新管理模式和方法,以创造更多附加价值。本文分析了IT项目模式

x***g 10年前 上传779   0

绿色施工管理措施

绿色施工方案为了严格执行《建筑施工现场环境与卫生标准》(  JGJ146-2004)和贯彻落实《海南省建筑施工安全文明工地评审办法》(琼建监函[2007]143号文件的要求,提高施工管理水平,最大限度地节约资源,减少施工活动对环境的不利影响,规范绿色施工,科学组织施工,增强施工人员对绿色施工的意识,加强现场文明施工和绿色施工管理。认真贯彻执行公司ISO14001管理体系,确保施工人员的职业健

文***品 9个月前 上传290   0

浅谈项目经理在施工中管理方法

浅谈项目经理在施工中管理方法 概要:项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。一般情况下,大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理部,而不能用其他组织方式代替。 正文摘 要:在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证,而项目经理的工作对于项目的成功与否起着这关键的作用, 在项目管理中,沟通与协调是进行各方

s***g 14年前 上传16469   0

特种设备在建筑施工中的安全管理方法

特种设备在建筑施工中的安全管理方法          摘要:由于建筑施工安全事故频发,本文以法律法规为武器,以规章制度为依据,从建设行政主管部门的角度出发,浅述了如何对特种设备实施系统化的管理,以及对生产厂、销售商、安装租赁单位、使用单位、施工监理单位、设备检验检测等单位的各方协调,使其充分发挥各自的管理职能。          关键词:建筑施工安全事故;特种设备管理;系统化工

o***t 9年前 上传7612   0

工程项目的管理方法

工程项目的管理方法  【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。  【关键词】项目管理 工程管理 管理方法  一、问题的提出及现状综述  在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、

维***昵 12年前 上传708   0

班级管理方法简谈

班级管理方法简谈  实验中学卢海战  1、加强学生交流,把握每个学生的思想,学习,生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查,让他们反映教室,寝室的纪律,清洁卫生,同学关系以及学生学习和教师教学方面存在的问题等。这样对班级管理既可以及时地进行跟踪、修正和引导,又可以给科任教师的教学提供可供参考的信息,及时修正教学。抽时间多到教室向学生了解班情,观察学生学习情况,了解学生,管理在于花时间

2***6 9年前 上传637   0

地面管理方法总结

地面管理方法总结: 1、任务单管理制度 地面工程部依据公司整体安排及生产建设计划,提前以任务单的形式下发至监理,由监理告知施工单位下一步的工作计划及安排,这样既能让监理对甲方的计划安排了然于心,提前合理调配旁站监督力量,又能让施工单位严格按照甲方要求进行施工。在哪儿,哪个单位,谁在负责,这一切信息都能同步至监理和甲方,便于现场监控。  2、分部分项工程验收管理制度 针对地面工程点多面广,

a***7 11年前 上传9954   0

员工异动管理方法与流程

员工异动管理方法与流程 令人头疼的降职处理 降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下:。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求,如自身健康状况不佳,不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整,精简人员。。员工违反组织纪律,组织对此作出的处罚。 降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题。降职犹如一

y***g 8年前 上传772   0

管理方法-德爾菲法

管理方法--德爾菲法  德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲法是古希腊的一座城市,因阿波罗神殿而驰名,由于阿波罗有着高超的预测未来的能力,故德尔菲成了预测、策划的代名词。   所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复也咨询专家们的建议,然后由策划人作出统计,如果结果不趋向一致,那幺就再征询专家,直至得出比较统一的方案。这种

z***萱 7年前 上传25268   0

管理方法系列-參與管理法

 管理方法系列--参与管理法 佛斯特轮胎公司最引以为荣的一项政策,便是所谓“全员参与性的管理”方式。 ──法兰克.李(佛斯特轮胎公司总经理) 神圣的发言权 20世纪30年代,美国心理学家梅奥(E.Mayo)在霍桑进行了一系列实验后,提出了“社会人”假设,他认为人的工作是以社会的需要为动机的,人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出“了

l***8 11年前 上传1831   0

绿色施工论文

绿色施工技术在商业楼工程中的应用   【摘要】国家要求建设工程推行绿色施工,从国家对绿色施工的相关要求入手,总结了绿色施工技术在某工程中的应用情况,对应用中遇到的问题进行了阐述和分析,提出了相关解决办法和建议。 【关键词】建设工程  绿色施工技术  四节一保   1.推行绿色施工技术的背景 2001年我国政府在申办2008年夏季奥运会承办权时提出了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理

l***o 10年前 上传8099   0

安全生产和绿色施工管理工作要点

2014年安全生产和绿色施工管理工作要点 一、指导思想 认真学习贯彻党的十八大精神,按照北京城市建设的总体要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以科学发展观为指导,突出生态文明建设,促进我市建设工程安全生产和绿色施工水平迈上新台阶。 二、工作目标 (一)杜绝重特大事故,遏制较大事故,减少一般事故。 (二)加强绿色施工管理,开展创建绿色安全工地活动,抓好施工现场扬尘治理工作。

s***s 9年前 上传7411   0

电厂运行班组管理方法浅谈

电厂班组运行管理方法浅谈班组运行管理是发电厂生产技术管理的重要组成部分,严格运行管理,正确地组织好设备安全经济运行,是发电厂生产工作的重要环节。以下是本人针对我厂目前生产建设情况对班组运行管理的一些个人计划:一、 加强规程系统图、技术措施等技术资料的学习。运行规程是运行人员进行一切运行工作的依据和准绳,学习好规程系统图等专业技术资料是保证安全运行的基础。1、 全面收集各专业设备说

L***2 4年前 上传2256   0

基于CNAPS的流水号管理方法

基于CNAPS的流水号管理方法  摘 要:中国国家现代化支付交易清算系统(China National Automation Payment System),简称CNAPS,是中国人民银行在世界银行贷款支持下正在建设中的中央银行支付系统,该系统的主要功能是对各商业银行的资金进行最终的清算。文章分析了目前CNAPS系统可靠性,响应时间等方面的一些不完善之处,介绍了改善系统可靠性,缩短系统响应时

s***1 9年前 上传585   0

建设工程成本管理方法及其应用研究

          《建设工程成本管理方法及其应用研究》                 建设工程成本管理方法及其应用研究 摘要:随着社会经济的发展,企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,建设施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品之外,加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目

汪***船 5年前 上传1816   0

项目范围变更管理方法研究

项目范围变更管理方法研究项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是“做什么、怎么做、做到什么程

易***水 11年前 上传683   0

软件研发项目之成功管理方法

软件研发项目之成功管理方法  [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业能够有效提高软件项目的成功率和项目质量。  [关键词] 企业 软件研发项目 项目管理  1.引言  随着信息技术的飞速发展,软件数量越来越多,同时软件研发项目也面临爆炸式增长。如何开发成

o***o 12年前 上传661   0

现代企业管理方法

现代企业管理方法第一篇:现代企业管理方法选择题小抄制度层中的( d)。以上都不是干”制度属于组织文化组织活动 d.特殊制度上图是某企业的徽记,它属于组织文化物质层中的( a) 《现代企业管理方法》综合练习及参考17.a.视觉识别系统18.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是答案单项选择题 (c)c.物质层是精神层和制度层的中介 1.从管理的定义可以看出d.管理的基本

m***c 11年前 上传665   0

管理方法- 頭腦風暴法

管理方法-- 頭腦風暴法 头脑风暴法 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那幺,你和我仍然都只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那幺,我们每个人将各有两种思想。——肖伯纳(英国大文豪)直升飞机扇雪 美国北部某地区冬季格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响了通信。

h***a 11年前 上传498   0

餐饮采购管理方法

餐饮采购管理方法  一:原材料采购  固定原材料采购申购单分别由前厅经理和厨师长、总经理或其授权人、财务部门共同确认原材料名称和品牌后制作成单,每晚由使用部门(前厅和厨房)填写数量后交采购部门以书面或口头方式通知供应商。供应商通过招标的方式进行。  二:零星物料采购  使用部门根据经营收支、物资储备情况确定采购量,并填制请购单后报送采购部门。采购计划由采购部门制订,呈报总经理或其

l***8 9年前 上传517   0

职业病诊断与鉴定管理方法

第一条 为了规范职业病诊断与鉴定工作,加强职业病诊断、鉴定管理,根据《中华人民共和国职业病防治法》(以下简称《职业病防治法》),制定本办法。第二条 本办法适用于职业病诊断与鉴定活动。

晴***雨 2年前 上传628   0

《管理方法与艺术》课程报告

迪克•卡克森说:“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”如果想做一个管理者,我们就要掌握管理技巧,学会管理。 管理不仅是一门科学,也是一门艺术。从粗放管理到细节管理,从权力管理到制度管理,从组织管理到程式管理,从管人到管事,具体情况复杂而多变。能否熟练掌握管理科学,在具体管理过程中灵活而高效地运用“管理”这门艺术,并随着改革的推进不断改进管理方法,提升管理理念,对于能否挖掘人才、培养人才、恰如其分地使用人才,实现管理的最理想效果,起着举足轻重的作用。

ル***ル 4年前 上传812   0

材料调拨管理方法

材料调拨管理方法 □委托加工作业流程 协力厂 采购 生 管 物控 仓库 品管 会计 说 明 开委 外加工单 使用表单 委外加工单 生产转程表 订购单 1. 开立委外加工单 1. 1生管依生产日程表 填写委外加工单 —联:采购 —联:物控 —联:仓库 —联:品管

h***o 15年前 上传14962   0