门面店长月度考核评分表

门面店长月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名

岗位
店长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
务绩效
年度目标务分解时性
20
年12月25日完成年年度月度务目标
求完成20分
延迟天扣10分
分解具体扣10分



2
销售务完成率
30
销售务完成率90
9030分
8520分
8010分
低750分



3
货物进出存合理准确
10
货物进出存登记办理时准确差错
求完成10分
差错次扣5分



4
店面安全
10
天定点检查安全隐患安全事发生
求完成10分
未检查次扣5分
发生安全事0分



5
销售台账准确性
10
销售台账准确率100
准确率10010分
出错次扣5分



6
店面理制度建设
5
年12月25日制定修改月进行完善
求完成5分
延迟次扣3分



7
培训理
培训达标率
10
培训达标率80
8010分
755分
低700分



8
员理
员流失率
5
员流失率控制10
流失率1010分
流失率155分
超150分



加权合计

行
考核

行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承担责
25
1级：承认结果强调愿
2级：承担责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改进业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



2
客户中心
25
1级：提供必服务
2级：迅速分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求提供相应产品服力
4级：成客户信赖象维护组织利益影响客户决策
5级：维护客户利益促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



3
职业化
25
1级：岗位理基础掌握处理复杂工作
2级：危机突中通独特验化解
3级：没监督情况动节约占属利益
4级：职工作获取享受快乐
5级：认知岗位价值性高尚性心愿付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



加权合计

总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日

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