医疗绩效考核方案2篇
医院绩效考核方案
进步深化医院部运行机制改革建立客观公正考核评价干部机制加强中层干部理监督激励约束结合院实际制定考核实施方案：
基原：
1客观公正民公开科学公原
2定性考核定量考核相结合原
3工作业绩原
二考核象：
床科室科(正副职)护士长(正副职)医技药剂科室行财职科室(正副职)
三考核指标：
考核指标详见附页
四考核组织方法：
1中层干部考核院绩效考核领导组具体负责床科室科(正副职)护士长(正副职)医技药剂科室分医务科质控科护理部事科组织实施行财职科室(正副职)院绩效考导组分领导进行考核季度进行次般季度第月完成
2考核组根考核表进行考核考核结果组报医院绩效考核办公室考核领导审核
五考核结果运：
考核分优秀称职基称职称职四等次
优秀分值：88分(包括88分)
称职分值：8087分
基称职分值：7079分
称职分值：69分
考核结果干部荣誉挂钩职务津贴挂钩干部选拔挂钩科室年终评选先进挂钩
六反馈：
院办适方式时考核结果反馈考核便足问题时整改考核结果基称职者分领导进行诫勉谈话连续两次考核结果称职予免职参加轮级岗位聘
考核考核结果异议接通知日起十天院考核仲裁委员会提出书面复议申请
七方案绩效考核办负责解释
医院绩效考核方案二
医院中层干部部门专业技术带头部门理者品德工作态度工作力工作业绩决定着领导部门命运影响着医院持续稳定健康发展中层干部考核通收集分析评价传递关某中层干部工作岗位工作行表现工作结果方面信息事先规定标准采科学方法检查评定职工职务履行程度确定工作成绩效理方法
考核科学客观公正公量化评价中层干部干部动态理落实处中层理干部免奖惩晋升提供院中层干部考核分三部分：职中层干部考核床科考核医技科室科考核
考核指导思想原
正确评价中层干部德表现工作业绩进步规范中层干部考核工作逐步建立科学规范系统考核体系提高工作效建设高素质中层干部队伍遵循公公正公开透明原注重实绩原群众公认原
考核目
考核目干部知道工作效果分数发现存问题时解决样医院形成良干部考核氛围杜绝正常际关系影响干部工作锐气创新力
()职中层干部
1职中层干部德勤绩廉做出阶段性评价
2激励监督职中层干部执行法律行政法规遵守纪律忠职守廉洁奉公奋发进取
3考核结果作职中层干部选拔岗位变动职称评聘奖惩等重
(二)床科室医技科室科
1作评价工作表现工作力调整岗位
2作确定医院学科发展规划重
考核容办法
医院干部考核项目制定代表着医院理文化方引导职工角度评价名干部绩效力干部角度努力工作
()职中层干部
采百分制计分方法职中层干部进行德(10分)(30分)勤(10分)绩(40分)廉(10分)五方面考核重点考核工作实绩通述职民测评考核领导组测评等形式进行
德重点考核政治态度局意识思想道德品质等重点考核政策水组织协调力业务力等勤重点考核组织纪律责心工作态度工作作风绩重点考核履职成效完成工作数量质量效率廉重点考核廉洁律情况
述职分三部分：全年重点工作项指标完成情况二存问题足三努力方民测评包括民意测评民评议民意测评通职工代表进行测评分取均值占总评价分数30民评议考核领导组持床医技科职中层干部进行民评议进行测评分取均值占总评价分数30考核领导组测评考核领导组成员根干部述职现实表现进行综合分析评价取均值占总评价分数40
(二)床科室：采取定量定性相结合方法
1定量类指标：相关职处室根床科室全年医教研济完成情况提供数
(1)床业务指标完成情况：包括床位率均住院日出院数等时手术科室考核科室年手术例数科年度刀完成手术例数非手术科室考核科室年门诊量科年度门诊量
(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量核心制度落实情况院感染控制情况科室开展新技术新业务项目情况
(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷医疗赔付情况包括投诉数赔偿金额鉴定例数法院判决例数
(4)济指标情况：考核科室业务收入直接消耗情况药品收入科室总收入中占例
(5)科研教学情况：考核发表文专著年度承担级科研课题情况年度获级科研奖励带教学生数承担国家级继续教育项目等
2定性类指标：通科述职考核评审组进行评分述职包括：三级甲等医院床科室床技术指标容陈述科室达标情况新技术开展情况科身床学术方面业绩情况围绕项指标达标情况陈述科室目前全市处学术位找出学科优势存足提出发展优势纠正足设想需医院协助解决问题制定年度科室发展规划
考核采取百分制计分办法定量类指标占80分定性类指标占20分中定量类指标中床业务医疗治疗指标占30分服务质量指标占15分济指标占20分科研教学指标占15分
(三)医技科室科：采取定量定性相结合方法
1定量类指标：相关职处室根医技科室全年医教研济指标完成情况提供数
(1)服务质量情况：考核床科室医技科室满意度情况患者家属投诉情况医疗纠纷赔偿情况
(2)济指标完成情况：考核医技科室业务收入情况收入增长率情况
(3)科研指标完成情况：考核发表文专著情况年度新技术引进填补空白情况科研立项成果鉴定成果获奖情况
(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况具博硕士生导师资格情况完成研究生科生教学情况
2定性类指标：通科述职分床科考核评审组进行评分述职包括全年业务工作完成情况科室目前全市处学术位找出学科优势存足提出发展优势纠正足设想需医院协助解决问题制定年度发展规划
考核采取百分制计分办法定量类指标占60分中服务质量指标占15分济指标占20分科研指标占15分教学指标占10分定性类指标占40分中床满意度占20分考核组综合评估占20分
考核票否决
果出现重医疗责事突发事件中重责反映红包回扣问题出现安全责事献血务计划生育指标没完成等等情况时采取票否决制
考核实施行性
1委高度重视保证考核结果落实处干部考核干部理重容委统领导职部门认真工作床医技科室密切配合保证考核全套工作利完成干部免奖惩评先遇等考核结果密切挂钩干部起激励促进作
2考核指标设置贴合实际职中层干部考核指标设置全面反映德勤绩廉情况床医技科室考核指标设置全面反映医教研等方面情况重视医疗质量服务重视济效益考虑科研教学工作重视培养科室特色专长方面指标全面包括考核出干部实际工作情况
干部考核项巨工程医院断发展思想观念断更新建立相规范科学市场济相适应干部考核体系实现干部真正理
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医院绩效考核方案
进步深化医院部运行机制改革建立客观公正考核评价干部机制加强中层干部理监督激励约束结合院实际制定考核实施方案：
基原：
1客观公正民公开科学公原
2定性考核定量考核相结合原
3工作业绩原
二考核象：
床科室科(正副职)护士长(正副职)医技药剂科室行财职科室(正副职)
三考核指标：
考核指标详见附页
四考核组织方法：
1中层干部考核院绩效考核领导组具体负责床科室科(正副职)护士长(正副职)医技药剂科室分医务科质控科护理部事科组织实施行财职科室(正副职)院绩效考导组分领导进行考核季度进行次般季度第月完成
2考核组根考核表进行考核考核结果组报医院绩效考核办公室考核领导审核
五考核结果运：
考核分优秀称职基称职称职四等次
优秀分值：88分(包括88分)
称职分值：8087分
基称职分值：7079分
称职分值：69分
考核结果干部荣誉挂钩职务津贴挂钩干部选拔挂钩科室年终评选先进挂钩
六反馈：
院办适方式时考核结果反馈考核便足问题时整改考核结果基称职者分领导进行诫勉谈话连续两次考核结果称职予免职参加轮级岗位聘
考核考核结果异议接通知日起十天院考核仲裁委员会提出书面复议申请
七方案绩效考核办负责解释
医院绩效考核方案二
医院中层干部部门专业技术带头部门理者品德工作态度工作力工作业绩决定着领导部门命运影响着医院持续稳定健康发展中层干部考核通收集分析评价传递关某中层干部工作岗位工作行表现工作结果方面信息事先规定标准采科学方法检查评定职工职务履行程度确定工作成绩效理方法
考核科学客观公正公量化评价中层干部干部动态理落实处中层理干部免奖惩晋升提供院中层干部考核分三部分：职中层干部考核床科考核医技科室科考核
考核指导思想原
正确评价中层干部德表现工作业绩进步规范中层干部考核工作逐步建立科学规范系统考核体系提高工作效建设高素质中层干部队伍遵循公公正公开透明原注重实绩原群众公认原
考核目
考核目干部知道工作效果分数发现存问题时解决样医院形成良干部考核氛围杜绝正常际关系影响干部工作锐气创新力
()职中层干部
1职中层干部德勤绩廉做出阶段性评价
2激励监督职中层干部执行法律行政法规遵守纪律忠职守廉洁奉公奋发进取
3考核结果作职中层干部选拔岗位变动职称评聘奖惩等重
(二)床科室医技科室科
1作评价工作表现工作力调整岗位
2作确定医院学科发展规划重
考核容办法
医院干部考核项目制定代表着医院理文化方引导职工角度评价名干部绩效力干部角度努力工作
()职中层干部
采百分制计分方法职中层干部进行德(10分)(30分)勤(10分)绩(40分)廉(10分)五方面考核重点考核工作实绩通述职民测评考核领导组测评等形式进行
德重点考核政治态度局意识思想道德品质等重点考核政策水组织协调力业务力等勤重点考核组织纪律责心工作态度工作作风绩重点考核履职成效完成工作数量质量效率廉重点考核廉洁律情况
述职分三部分：全年重点工作项指标完成情况二存问题足三努力方民测评包括民意测评民评议民意测评通职工代表进行测评分取均值占总评价分数30民评议考核领导组持床医技科职中层干部进行民评议进行测评分取均值占总评价分数30考核领导组测评考核领导组成员根干部述职现实表现进行综合分析评价取均值占总评价分数40
(二)床科室：采取定量定性相结合方法
1定量类指标：相关职处室根床科室全年医教研济完成情况提供数
(1)床业务指标完成情况：包括床位率均住院日出院数等时手术科室考核科室年手术例数科年度刀完成手术例数非手术科室考核科室年门诊量科年度门诊量
(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量核心制度落实情况院感染控制情况科室开展新技术新业务项目情况
(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷医疗赔付情况包括投诉数赔偿金额鉴定例数法院判决例数
(4)济指标情况：考核科室业务收入直接消耗情况药品收入科室总收入中占例
(5)科研教学情况：考核发表文专著年度承担级科研课题情况年度获级科研奖励带教学生数承担国家级继续教育项目等
2定性类指标：通科述职考核评审组进行评分述职包括：三级甲等医院床科室床技术指标容陈述科室达标情况新技术开展情况科身床学术方面业绩情况围绕项指标达标情况陈述科室目前全市处学术位找出学科优势存足提出发展优势纠正足设想需医院协助解决问题制定年度科室发展规划
考核采取百分制计分办法定量类指标占80分定性类指标占20分中定量类指标中床业务医疗治疗指标占30分服务质量指标占15分济指标占20分科研教学指标占15分
(三)医技科室科：采取定量定性相结合方法
1定量类指标：相关职处室根医技科室全年医教研济指标完成情况提供数
(1)服务质量情况：考核床科室医技科室满意度情况患者家属投诉情况医疗纠纷赔偿情况
(2)济指标完成情况：考核医技科室业务收入情况收入增长率情况
(3)科研指标完成情况：考核发表文专著情况年度新技术引进填补空白情况科研立项成果鉴定成果获奖情况
(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况具博硕士生导师资格情况完成研究生科生教学情况
2定性类指标：通科述职分床科考核评审组进行评分述职包括全年业务工作完成情况科室目前全市处学术位找出学科优势存足提出发展优势纠正足设想需医院协助解决问题制定年度发展规划
考核采取百分制计分办法定量类指标占60分中服务质量指标占15分济指标占20分科研指标占15分教学指标占10分定性类指标占40分中床满意度占20分考核组综合评估占20分
考核票否决
果出现重医疗责事突发事件中重责反映红包回扣问题出现安全责事献血务计划生育指标没完成等等情况时采取票否决制
考核实施行性
1委高度重视保证考核结果落实处干部考核干部理重容委统领导职部门认真工作床医技科室密切配合保证考核全套工作利完成干部免奖惩评先遇等考核结果密切挂钩干部起激励促进作
2考核指标设置贴合实际职中层干部考核指标设置全面反映德勤绩廉情况床医技科室考核指标设置全面反映医教研等方面情况重视医疗质量服务重视济效益考虑科研教学工作重视培养科室特色专长方面指标全面包括考核出干部实际工作情况
干部考核项巨工程医院断发展思想观念断更新建立相规范科学市场济相适应干部考核体系实现干部真正理
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