支部“三重一大”民主决策实施办法工作制度

支部三重民决策实施办法工作制度
　　贯彻落实中央省市关三重事项决策制度规定求进步加强民集中制建设现局实施重事项决策重干部事免重项目安排额度资金（简称三重）民决策制定实施办法
　　三重事项容
　　（）重事项决策
　　涉局改革发展稳定方面重工作关系局干部职工切身利益重问题均属重事项决策范围容包括：
　　1研究制定贯彻落实级方针政策法律法规重部署重工作安排工作意见措施
　　2讨审定局重规章制度中长期发展规划工作方针工作计划工作点制订
　　3研究局建设风廉政建设干部队伍建设等重意见制定重活动布置
　　4研究综合目标考核工作制度理办法等理制度考核奖惩办法
　　5研究责事突发事件等事关社会安全稳定重问题处置原应方案
　　6研究涉干部职工群众切身利益重事项
　　7应集体研究决定重事项
　　（二）干部事免
　　1领导班子分工调整
　　2干部推荐选拔免调整晋职晋级招录招聘评议考核奖励惩处等
　　3应集体研究决定重事事项
　　（三）重项目
　　1基础设施建设基建设项目投资
　　2宗物资采购
　　3涉重资金项目
　　4应集体研究决定重项目
　　（四）额度资金
　　1年度部门预算方案决算情况
　　21万元额资金
　　3应集体研究决定额资金事项
　　二三重民决策程序
　　（）研究决定三重事项必须坚持集体决策充分发扬民坚持科学决策确保决策贴实际符合济社会发展规律坚持透明决策防止少数独断专行坚持法决策保证决策合法合规
　　（二）三重事项遇重突发事件紧急情况外必须召开局组会局长办公会集体研究决定程序进行：
　　1确定议题根分工职权范围分负责职科室（单位）提出议题报局负责审核意列入局组会局长办公会会议议题
　　2议题准备分负责组织相关职科室（单位）提前准备会议需材料会前充分调研证广泛征求意见形成成熟意见建议
　　3会议通知会议召开时间议题般应提前通知参会象列席员参会员局全体班子成员列席员议题相关员根实际确定列席员
　　4讨决定议题提出分负责议题作汇报介绍会员议题建议逐表态明确表示意意缓议意见说明理会议持少数服数原作出会议表决会数半数意形成会议决定班子成员会达三分二方召开缺席会议应提前请假缺会员意见书面表达列席员议题发表意见表决权讨三重事项局负责先发表倾性意见班子成员充分发表意见末位表态发言讨中意见分歧较重问题尚清楚应暂缓决定讨项事项应逐项表决表决采取口头举手投票方式进行
　　5形成会议纪会议指定专记录会议时间点持参会员列席员请假员项议题讨情况决定重问题应形成会议纪
　　6决策结果公开三重事项决策结果部分程必须定范围公开动接受群众监督
　　（三）讨决定三重事项必须严格遵守规定：
　　1传阅会签征求意见等方式代集体决策
　　2领导班子会时动议议题
　　3机构变动负责调动际突击决策事调整财务报销资产处置等重事项
　　三三重决策执行
　　（）集体作出决定负责明确执行决策责实施措施
　　（二）权改变集体作出决定特殊情况确需改变须班子会议集体研究决定少数意见允许保留集体没作出新决定前必须条件执行
　　（三）时三重事项决策执行情况通形式局社会通报公开
　　四三重民决策监
　　（）局组负责三重事项决策执行负总责班子成员职责分工组织实施分范围贯彻执行三重决策事项履行监职责
　　（二）局组定期全局干部干部代表会通报三重事项决策执行情况接受干部职工监督年度干部选拔工作情况报告两评议专题报告
　　（三）局组班子成员觉遵守三重集体决策制度推进决策执行作领导班子民生活会述职述廉重容
　　（四）列情形应追究责：
　　1履行正确履行三重集体决策程序
　　2执行擅改变集体决定
　　3涉三重事项未集体研究讨决定擅决策（遇重突发事件紧急情况外）
　　4讨三重事项提供虚假情况造成错误决定
　　5三重决策事项执行力履职位
　　6违反实施办法情形
　　属责形式追究：情节轻微相应员予批评教育诫勉谈话情节较重造成定损失责令相应员写出书面检查通报批评情节严重造成恶劣影响重损失报级关部门予相应员纪政纪处分
　　属集体责形式追究：情节轻微召开专题会议开展批评批评限期纠正情节较重造成定损失领导集体级做出书面检讨情节严重造成恶劣影响重损失领导集体请求级关规定作出处理

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