- 1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段
物资采购与仓储管理
案例分析
- 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源
二、联合开发资源
三、培植资源
四、租赁
五、综合利用
六、采购
- 3. 1.6.1 实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用,
使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为
有用,以做到物尽其用。
(1)对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物,采
用多种工业技术分解。
(2)可能进行深加工的,尽量提高附加值。
(3)企业生产多种产品,使用多种资源的情况下,采用
统筹的思路,把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。
(4)对原材料进行合理的套裁,减少边角余料,并将边
角余料尽可能用来生产小巧商品。
(5)“三废”较多,排放量较大的企业,应实施循环使用。
- 4. 1.6.1 实现供应的各种手段企业处于或接近资源产区农、林、牧、渔业资源加工型企业,所在地区资源供应不足,但自然环境适合发展这些产业国内资源不足,或继续开发影响生态环境对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用联合开发自主培植境外开发采购综合利用
- 5. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断一、对采购物资进行诊断的主要内容
1、物资供应厂家的选择是否恰当。
2、物资采购的批量是否合理。
3、物资运输的距离和订购价格是否合算,例如,是否
进行了比价采购。
4、采购的方式
(1)实行定点协作生产的物资
(2)没有和无法实行定点协作供应的物资
(3)小额、零星物资
- 6. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断定期订购方式,即事
先确定订货时间,到时
组织订货的方式。如每
月或每旬订购一次,而
每次订购的数量则不固
定,随时根据库存的情
况来决定。
定量订购方式,即订
购的时间不定,而每次
订购的物资数量则固定
不变,又称订货点法。
- 7. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断1、对生产影响大,需要严格管理的物资定期订购定量订购2、可放宽控制、管理粗放的物资3、供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大4、费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾
- 8. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断二、物资仓储管理诊断
(一)物资重点管理法
1、首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数
量、价值大小、资金占用情况,划分为ABC三大类。
A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;
B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;
C类物资,品种约占35%,而资金占用约占10%。
- 9. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 2、根据三类物资不同特点,按造不同要求分别
进行不同的管理。
对A类物资实行重点管理,严加控制。对库存盘点、来
料期限、领料发料等,都应有严格要求。
对B类物资实行适中管理,一般控制。
对C类物资实行粗放管理,稍加控制。
- 10. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断(二)经济订购批量法
1、经济订购批量
所谓经济订购批量,是指运用数学方法求得的总费用,
即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。
2、经济订购批量的计算公式
- 11. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断例题:通过调查,得知客户企业对某种物资
的年需求量为30000件,每次订购的费用为
300元,年保管费用率为20%,订购单价为
10元/件,每年的存货日数为260天(每年
52周,每周工作时间为5天)。由这些数据
计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、
供应间隔期和总费用。
- 12. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断
- 13. 1.6.3 案例分析某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况:
(1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒
材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有
电机、轴承等)、低值易耗品(主要是标准件)基本情况如
下表。
(2)主要原材料供应目前比较宽松,价格比较合理。备
品备件中的电子元器件,受国际市场影响大,价格波动也较
大,但价格走势一直向下。
根据以上材料,请诊断组提出库存管理意见。
- 14. 1.6.3 案例分析
大型铸铁件(吨)中型铸钢件(吨)
小型铸钢件(吨)
型材(吨)
备件及配件(吨)
低值易耗品(吨)
年需用量(吨)
5000300500100
10年储存量(吨)
15000600800300
30年采购费(万元)
30.60.48502年储存费(元)
200.80.915304采购次数
33320502单位保管费用(元)
1.21.21.242010资金占用量(万元)
15004502708440080