- 1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案
- 2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况:
(1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒
材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有
电机、轴承等)、低值易耗品(主要是标准件)基本情况如
下表。
(2)主要原材料供应目前比较宽松,价格比较合理。备
品备件中的电子元器件,受国际市场影响大,价格波动也较
大,但价格走势一直向下。
根据以上材料,请诊断组提出库存管理意见。
- 3. 案例背景
大型铸铁件(吨)中型铸钢件(吨)
小型铸钢件(吨)
型材(吨)
备件及配件(吨)
低值易耗品(吨)
年需用量(吨)
5000300500100
10年储存量(吨)
15000600800300
30年采购费(万元)
30.60.48502年储存费(元)
200.80.915304采购次数
33320502单位保管费用(元)
1.21.21.242010资金占用量(万元)
15004502708440080
- 4. 参考答案一、计算每次的采购费用
年采购费/采购次数=每次采购费用
大型铸铁:3/3=1万元
中型铸铁:0.6/3=0.2万元
小型铸铁:0.4/3=0.1333万元
型材:8/20=0.4万元
低值易耗品:2/2=1万元
- 5. 参考答案二、计算各种产品的经济订购批量
大型铸铁:
中型铸钢:1000吨
小型铸钢:1054.1吨
型材:447.2吨
(根据经济批量的大小,可以得到平均库存的大小)
- 6. 参考答案三、库存管理的诊断意见
1、该厂的库存积压严重。
2、根据计算,大型铸铁可以约两年采购一次,中型铸
钢三年约采购一次,小型铸钢约两年采购一次,型材可约四
年采购一次。
3、运用ABC分析法,对备件、配件仓库进行清理,按
资金占用、品种数的情况,实行ABC管理法。对积压的物
资,如市场行情较好,也可变现一部分。
4、重新核算低值易耗品的采购费用,对其进行审计与
检查。