面总结公司2008年项目标部门状况2008年存问题分析目前济危机宏观环境医改政策2009年公司项规划
公司2008年中项目标部门状况足处：
（） 公司项营指标：（截止2008年11月份报表）
1 公司实现含税收入：10155883800元缴税收74934700元未缴部分
13279400元报表利润：—7385043月均销售92300万元
2 公司部销售含税收入：2616754500元实现纯利润：34165100元
中医院纯销：00万元左右实现毛利：300万元左右
医院月销售：54万元 实现月纯利：12196800元
员工工资收入计：43669690元均1898600均172600月
三项指标2007年计划相应：
（2007年预计2008年销售目标：医院1000万纯利150万）
医院销售指标完成65左右纯利指标完成90
职工收入指标较2007年160000元升30左右
营指标中：纯利职工收入完成较医院销售完成较差
（二） 公司2008年重事件
1512**特震公司员工齐心捐赠药品80万元左右现金2万元左右社会份爱心公司社会责体现中药品成约15万元
22008年11月25日公司筹资1000万元成立**抗癌协会**民做件意义公益事业
3公司花约300万元投资阴凉库会议室董事长办公室工作环境改善
（三）公司部门2008年工作状况：
1公司质部：
（1）2008年3月份启动新黄药师软件系统较稳定软件系统
（2）质部员变更充实配备两名执业药师质量机构负责胡震宇变陈焰质量负责变陈武验收员养护员双验收双复核等员时工作确定较稳定员
（3）质部时工作程序进步规范首营品种首营企业蛋白化制剂中药注射剂生物制品等严格GSP操作程序执行
（4）质部药品良反应信息工作药监局求特网公布药品召回年完达山制药刺五加事件建立药品良反应报告处理机制
（5）质部启动生物制品中药注射剂扫描出入库实行
（6）启动2009年6月份公司GSP复查工作工作做出布置
2公司售服务部：
（1）2008年6月左右公司决定成立售服务部标志着公司销售核心理念
（2）售服务部解决客户订单开票托运售货等环节序开展财务物流前台仓库供应等部门协调工作
（3）售服务部建立客户档案（订单收集发票存根托运票保客户状况统计等）销售员客户予极配合工作
（4）售服务部建立销售员理制度（销售员出差纪录费登记业务费审核周销售报表统计月销售提成核算）
（5）售服务部建立**省物价局**省卫生厅西部医学**月**华西医院挂号等等系列关系解决生产企业销商报物价挂网系列问题
（6）售服务部网实行网采购点击核实
（7）售服务部年底成立学术推广中心该中心建立销售新药模式尝试学术推广中心销售员供应商医生建立学术氛围新药销售服务
3行政部：
（1）规范公司员工新劳动合法签订合购买社会保险
（2）总公司达成致总公司周三派公司盖章缓解行政员工作
（3）执行公司周例会制度规范总结周例会召开部门总结数说话周目标理制度修改等
（4）公司首例产假员工严格劳动合法实行产假时间工资遇慰问等体现文关怀
（5）监督公司部门工作流程设计交换工作
（6）公司开展夏季旅游活动员工开辟新休假方式
（7）完成质部搬迁阴凉库会议室董事长办公室建设工作
（8）吸收完成新员工选考核聘
（9）改革效益工资制度
4财务部：
（1）完成公司税务报表项工作基达总公司求税费控制
（2）完成财务科会计员交接陈国代林兰英工作
（3）公司年初客户财务核建立年底财务确认机制
（4）完成公司员应收应付现金支票承兑汇票理做重财务事事件
（5）做财务发票前台票衔接财务报税作充分准备控制普票增值税票理
5仓储物流部：
（1）仓储药品做账账相符账实相符
（2）仓储公司GSP求验收检养护环节关药品仓储理药品做分区理
（3）通供应协调周输液库存报告目前协调控制输液库存状况
（4）物流部执行完成公司外药品公司送出药品车皮排
（5）通谈判协商解决托运费成
（6）物流部特川ALD999车辆维护工作完成
6供应部：
（1）完成公司采购求
（2）较执行少现金支票承兑汇票方式付款
（3）完成采购发票理特**海棠药业采购协调工作
总2008年部门工作完成非常代表公司理层表示衷心感谢年辛苦然存许足处
（四）2008年公司足处：
1公司营核心理念没体现出公司员工目标工作较动工作责心够强精神面貌较差公司部沟通畅通
2公司整体核心竞争力没形成公司业务关系生存公司采购力服务力拳头产品营销力等方面成套企业竞争力
3销售体制健全销售员积极拼搏精神没开拓新市场解决开销售务力某种角度讲收入付出成正销售手段单方法学力差理力差
4公司力资源理特选培养淘汰留住等切关问题制度特样培养欠缺性关怀显足
5公司GSP理时执行力度足员工GSP意识工作惯没真正形成尤注意仓库GSP死角
6财务公司营状况处动工作维持日常财务理目标够财务应切实间加强公司采购仓储销售方面财务监督分析公司资**排良性营起核心指导功
7供应部应加强部门系统工作供应信息准确握力求低成少现金融资采购原开辟实力雄厚竞争优势供应商库存药品数量握够科学
8公司前台员工作应进步加强学力微笑服务高效服务展示公司良形象客户耐心关心细心仓库库存销售价格做心中数盲目工作加强身学显尤突出
9公司整社会资源整合较差省卫生厅省物价局省医学会省医院协会省医院协会药剂科分会等医药相关协会资源整合意识较差
总关键足处公司凝聚力整体较懒散战斗力没外开辟市场维护市场力较差持续发展劲
二 目前宏观环境医改政策分析：
（） 2007年半年开始美国次贷危机已导致美国土济衰退许百年老店场金融危机中轰然倒雷曼兄弟贝尔斯登美林证卷房美房利美等公司投资银行已纷纷破产时欧洲日美国汽车行业通福特克斯勒田丰田等出现1941年首次亏损冰岛昔日世界金融发达国家瞬间已国家破产资抵债石油高147美元桶跌目前40美元桶钢铁全球钢铁已减产五分美国利率欧洲利率日利率已接零项项巨济刺激方案出炉：美国
7000亿美元欧洲4000亿欧元中国4万亿民币美国济日济欧洲济已步入衰退事实已容置疑金融危机已演变济危机进步实体济蔓延局面场百年遇济危机已全世界民历场生存游戏争
（二） 中国1978年改革开放2008年已30年改革开放历史国家民族集体财富积累膨胀国民济30年中均增长率99正感祖国强民生活富裕中国济实体已占世界济中第四位前三位：美国日德国均收入美国十分温总理讲：数13亿数数13亿会数国家已基摆脱贫困基解决温饱均收入发达国家差距社会义初级阶段
30年GDP增产：投资出口消费三架马车例：4：4：2天面全球济危机出口40急剧降造成拉江****等海带出口核心产业急剧萎缩少中企业面破产2009年中央济工作重心正保八目标务实艰巨着济全球化进程加快中国想独善身已融入世界济中出口形势艰难加中国2008年震灾害中国济想持续增长两种选择：投次消费两者中投资拉动显较艰难30年改革开放基础设施城镇化进程等方面已投资度度造成投资热现象投**剩：铁路建设机场港口建设机会消费唯出路消费问题直中国百姓切肤痛中国百姓承载
30年改革体制遗留问题特：房子教育医疗三民生问题社保问题四民生工程中教育问题逐渐缓解病难病贵问题未解决城镇居民（老孩）农民社会保障问题未启动房子更怪胎房价跌国家方财政银行面巨难题房价涨百姓受苦见消费想占导位简单问题次危机中产业结构调整扩需技术升级必然趋势尤解决百姓顾忧医疗问题已迫眉睫势中国13亿消费启动意味着全球五分市场重新启动轮世界济重新启动中国难怪胡总书记讲维护中国济世界济维护
（三） 两宏观环境医改具体细实施方案会快出台新医改政策中解读概念：
1 新医改目标：享基医疗卫生服务2010年底起建立覆盖城乡基医疗卫生制度百姓提供安全效方便价廉医疗卫生服务
2 实施四体系实现目标：（1）完善公医疗服务 （2）加快建设医疗保障体系 （3）建立健全药品供应保障体系 （4）加强公卫生服务体系建设
3 实现四体系配套医药卫生体系完善体制机制8方面：
（1）完善理体制
（2）建立高效运行机制
（3）建立政府导元卫生投入机制
（4）建立科学合理医药价格形成机制
（5）建立严格高效医药卫生监机制
（6）建立持续发展医药卫生科技创新机制保障机制
（7）建立实享医药卫生信息系统
（8）建立健全医药卫生法律制度
4 着力抓5方面工作力争期取显著成效
（1）加快推进基医疗保障制度建设
（2）初步建立国家基药物制度
（3）健全基层医疗卫生服务体系
（4）促进基公卫生均等化
（5）推进公立医院改革试点
（五）期目标实施中作商业影响呢？
1国家基药物制度建立导致乡镇卫生院县级医院社区卫生中心村卫生室等基层医疗药品供应品种方式基药物实行定点生产定点配送统价格全部报销方式
（1）果县级单位您公司没定点配送意味着您出局
（2）果您配送权您必须营基药物品种执行统配送价格毛利会国家分配您必须供应商关系高效配送力物流力
（3）新药销售会县级医院新药含金量会高国际化理念知识产权会效新药销售量源您拥少医生资源
（4）基药物推出种机会新药销售会停止会扩药效果副作百姓生命价值观变化愿意花高价会促进生产企业新药研发兴趣
（5）基药物推出会出现生产企业整合商业流通整合
（6）药品招标模式改写
2基医疗保障制度建设
基医疗保障制度全面覆盖城乡居民城镇职工基医疗保险城居民基医疗保险新型农村合作医疗参保率达
90明显减轻城乡居民医药费负担
（1）会拉动乡镇卫生院社区中心村卫生室医药消费市场普药销量增普药中国家计委单独定价原研进口产品享受某种特权
（2）农合中心社保机构医院结算体方面部门医院中话语权较
（3）基市场中特殊保护品种存重商机
3健全基层医疗卫生服务体系
加快农村乡镇卫生院卫生室社区服务机构实现基层医疗卫生服务网络全面覆盖特全科卫生培养建立分级诊疗双转诊制度城乡居民基医疗卫生服务费减轻利基层医疗卫生服务量增加
4公卫生服务逐步均等化
（1）健全公卫生服务体系逐步扩国家公卫生服务项目范围城乡居民提供疾病预防计划免疫妇幼保健健康教育等基公卫生服务
（2）实施国家重公卫生专项效预防控制重疾病
（3）进步提高突发重公生事件处置力逐步缩城乡居民基公卫生服务差距
（4）完善服务营保障机制加强绩效考核提高服务效率质量
5推进公立医院改革试点
（1）采取效方式改革药补医机制逐步取消药品加成机制会出现医院药房托机会
（2）医院实行法治理改进机制进出服务质量技术标准高低考核员绩效
（3）着重县级医院龙头乡镇卫生院城市社区卫生服务中心受益者
（4）加政府投入实行政府补偿机制方财政重点规范收支理药品检查收入重明显降
（5）改进医院部理建立病中心优化服务流程理规范诊疗行明显缩短病等位时间实现检查结果互认
方面基药物制度建立关键外公立医院改革会出现商机
三2009年工作规划
结合容公司需勤练功结合国际国环境切实加强公司核心竞争力培养2009年布局2010年2011年坚实基础
（）司核心理念（培养公司核心竞争力）
科学发展观指导携手实力强拥知识产权生产企业虞营企业通培养支新益优先学力强团队终端客户（医院社区卫生中心乡镇卫生院药店）提供安全效方便价廉健康产品类健康事业奋斗终生
1科学发展观：第义发展基求：全面协调持续发展核心：根方法：统筹兼顾
2什样供应商建立关系：实力强知识产权生产企业营企业
3建立什样组织：效益优先学力强团队
4什样客户交道：终端客户
5崇高理想：类健康事业
（二）09年营指标
1医院纯销：1500万元（分：**片区**片区**片区**片区1000万元新增市场：500万元）
2实现纯利200万元
3公司全年销售15亿元
4员工收入：年收益3万元
（三）09年理目标：
1力资源理部加强制度建设全面握斗志昂扬团结奋斗面貌培养员工良工作惯方式
2**6月份GSP复查加强公司质量意识
3采购部门系统培养：采购信息高效特**海棠资源整合**科伦湖**源合作重点
4销售团队：特学术中心新药模式售服务客户销售员理客户争取****县建立乡镇卫生院网络
5财务部实行全面营监督指导分析
6公司周末例会基础进步改良效增加周月季度半年目标考核
（四）公司外部资源整合
1卫生系统资源整合：卫生厅药监局物价局医学会药学会医院理协会
2农合社保局资源整合
3纪委检查组织部等外部政治资源加强外部资源整合优势形成套工作立法机制
执笔：
2008年12月26日
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公司2008年中项目标部门状况足处：
（） 公司项营指标：（截止2008年11月份报表）
1 公司实现含税收入：10155883800元缴税收74934700元未缴部分
13279400元报表利润：—7385043月均销售92300万元
2 公司部销售含税收入：2616754500元实现纯利润：34165100元
中医院纯销：00万元左右实现毛利：300万元左右
医院月销售：54万元 实现月纯利：12196800元
员工工资收入计：43669690元均1898600均172600月
三项指标2007年计划相应：
（2007年预计2008年销售目标：医院1000万纯利150万）
医院销售指标完成65左右纯利指标完成90
职工收入指标较2007年160000元升30左右
营指标中：纯利职工收入完成较医院销售完成较差
（二） 公司2008年重事件
1512**特震公司员工齐心捐赠药品80万元左右现金2万元左右社会份爱心公司社会责体现中药品成约15万元
22008年11月25日公司筹资1000万元成立**抗癌协会**民做件意义公益事业
3公司花约300万元投资阴凉库会议室董事长办公室工作环境改善
（三）公司部门2008年工作状况：
1公司质部：
（1）2008年3月份启动新黄药师软件系统较稳定软件系统
（2）质部员变更充实配备两名执业药师质量机构负责胡震宇变陈焰质量负责变陈武验收员养护员双验收双复核等员时工作确定较稳定员
（3）质部时工作程序进步规范首营品种首营企业蛋白化制剂中药注射剂生物制品等严格GSP操作程序执行
（4）质部药品良反应信息工作药监局求特网公布药品召回年完达山制药刺五加事件建立药品良反应报告处理机制
（5）质部启动生物制品中药注射剂扫描出入库实行
（6）启动2009年6月份公司GSP复查工作工作做出布置
2公司售服务部：
（1）2008年6月左右公司决定成立售服务部标志着公司销售核心理念
（2）售服务部解决客户订单开票托运售货等环节序开展财务物流前台仓库供应等部门协调工作
（3）售服务部建立客户档案（订单收集发票存根托运票保客户状况统计等）销售员客户予极配合工作
（4）售服务部建立销售员理制度（销售员出差纪录费登记业务费审核周销售报表统计月销售提成核算）
（5）售服务部建立**省物价局**省卫生厅西部医学**月**华西医院挂号等等系列关系解决生产企业销商报物价挂网系列问题
（6）售服务部网实行网采购点击核实
（7）售服务部年底成立学术推广中心该中心建立销售新药模式尝试学术推广中心销售员供应商医生建立学术氛围新药销售服务
3行政部：
（1）规范公司员工新劳动合法签订合购买社会保险
（2）总公司达成致总公司周三派公司盖章缓解行政员工作
（3）执行公司周例会制度规范总结周例会召开部门总结数说话周目标理制度修改等
（4）公司首例产假员工严格劳动合法实行产假时间工资遇慰问等体现文关怀
（5）监督公司部门工作流程设计交换工作
（6）公司开展夏季旅游活动员工开辟新休假方式
（7）完成质部搬迁阴凉库会议室董事长办公室建设工作
（8）吸收完成新员工选考核聘
（9）改革效益工资制度
4财务部：
（1）完成公司税务报表项工作基达总公司求税费控制
（2）完成财务科会计员交接陈国代林兰英工作
（3）公司年初客户财务核建立年底财务确认机制
（4）完成公司员应收应付现金支票承兑汇票理做重财务事事件
（5）做财务发票前台票衔接财务报税作充分准备控制普票增值税票理
5仓储物流部：
（1）仓储药品做账账相符账实相符
（2）仓储公司GSP求验收检养护环节关药品仓储理药品做分区理
（3）通供应协调周输液库存报告目前协调控制输液库存状况
（4）物流部执行完成公司外药品公司送出药品车皮排
（5）通谈判协商解决托运费成
（6）物流部特川ALD999车辆维护工作完成
6供应部：
（1）完成公司采购求
（2）较执行少现金支票承兑汇票方式付款
（3）完成采购发票理特**海棠药业采购协调工作
总2008年部门工作完成非常代表公司理层表示衷心感谢年辛苦然存许足处
（四）2008年公司足处：
1公司营核心理念没体现出公司员工目标工作较动工作责心够强精神面貌较差公司部沟通畅通
2公司整体核心竞争力没形成公司业务关系生存公司采购力服务力拳头产品营销力等方面成套企业竞争力
3销售体制健全销售员积极拼搏精神没开拓新市场解决开销售务力某种角度讲收入付出成正销售手段单方法学力差理力差
4公司力资源理特选培养淘汰留住等切关问题制度特样培养欠缺性关怀显足
5公司GSP理时执行力度足员工GSP意识工作惯没真正形成尤注意仓库GSP死角
6财务公司营状况处动工作维持日常财务理目标够财务应切实间加强公司采购仓储销售方面财务监督分析公司资**排良性营起核心指导功
7供应部应加强部门系统工作供应信息准确握力求低成少现金融资采购原开辟实力雄厚竞争优势供应商库存药品数量握够科学
8公司前台员工作应进步加强学力微笑服务高效服务展示公司良形象客户耐心关心细心仓库库存销售价格做心中数盲目工作加强身学显尤突出
9公司整社会资源整合较差省卫生厅省物价局省医学会省医院协会省医院协会药剂科分会等医药相关协会资源整合意识较差
总关键足处公司凝聚力整体较懒散战斗力没外开辟市场维护市场力较差持续发展劲
二 目前宏观环境医改政策分析：
（） 2007年半年开始美国次贷危机已导致美国土济衰退许百年老店场金融危机中轰然倒雷曼兄弟贝尔斯登美林证卷房美房利美等公司投资银行已纷纷破产时欧洲日美国汽车行业通福特克斯勒田丰田等出现1941年首次亏损冰岛昔日世界金融发达国家瞬间已国家破产资抵债石油高147美元桶跌目前40美元桶钢铁全球钢铁已减产五分美国利率欧洲利率日利率已接零项项巨济刺激方案出炉：美国
7000亿美元欧洲4000亿欧元中国4万亿民币美国济日济欧洲济已步入衰退事实已容置疑金融危机已演变济危机进步实体济蔓延局面场百年遇济危机已全世界民历场生存游戏争
（二） 中国1978年改革开放2008年已30年改革开放历史国家民族集体财富积累膨胀国民济30年中均增长率99正感祖国强民生活富裕中国济实体已占世界济中第四位前三位：美国日德国均收入美国十分温总理讲：数13亿数数13亿会数国家已基摆脱贫困基解决温饱均收入发达国家差距社会义初级阶段
30年GDP增产：投资出口消费三架马车例：4：4：2天面全球济危机出口40急剧降造成拉江****等海带出口核心产业急剧萎缩少中企业面破产2009年中央济工作重心正保八目标务实艰巨着济全球化进程加快中国想独善身已融入世界济中出口形势艰难加中国2008年震灾害中国济想持续增长两种选择：投次消费两者中投资拉动显较艰难30年改革开放基础设施城镇化进程等方面已投资度度造成投资热现象投**剩：铁路建设机场港口建设机会消费唯出路消费问题直中国百姓切肤痛中国百姓承载
30年改革体制遗留问题特：房子教育医疗三民生问题社保问题四民生工程中教育问题逐渐缓解病难病贵问题未解决城镇居民（老孩）农民社会保障问题未启动房子更怪胎房价跌国家方财政银行面巨难题房价涨百姓受苦见消费想占导位简单问题次危机中产业结构调整扩需技术升级必然趋势尤解决百姓顾忧医疗问题已迫眉睫势中国13亿消费启动意味着全球五分市场重新启动轮世界济重新启动中国难怪胡总书记讲维护中国济世界济维护
（三） 两宏观环境医改具体细实施方案会快出台新医改政策中解读概念：
1 新医改目标：享基医疗卫生服务2010年底起建立覆盖城乡基医疗卫生制度百姓提供安全效方便价廉医疗卫生服务
2 实施四体系实现目标：（1）完善公医疗服务 （2）加快建设医疗保障体系 （3）建立健全药品供应保障体系 （4）加强公卫生服务体系建设
3 实现四体系配套医药卫生体系完善体制机制8方面：
（1）完善理体制
（2）建立高效运行机制
（3）建立政府导元卫生投入机制
（4）建立科学合理医药价格形成机制
（5）建立严格高效医药卫生监机制
（6）建立持续发展医药卫生科技创新机制保障机制
（7）建立实享医药卫生信息系统
（8）建立健全医药卫生法律制度
4 着力抓5方面工作力争期取显著成效
（1）加快推进基医疗保障制度建设
（2）初步建立国家基药物制度
（3）健全基层医疗卫生服务体系
（4）促进基公卫生均等化
（5）推进公立医院改革试点
（五）期目标实施中作商业影响呢？
1国家基药物制度建立导致乡镇卫生院县级医院社区卫生中心村卫生室等基层医疗药品供应品种方式基药物实行定点生产定点配送统价格全部报销方式
（1）果县级单位您公司没定点配送意味着您出局
（2）果您配送权您必须营基药物品种执行统配送价格毛利会国家分配您必须供应商关系高效配送力物流力
（3）新药销售会县级医院新药含金量会高国际化理念知识产权会效新药销售量源您拥少医生资源
（4）基药物推出种机会新药销售会停止会扩药效果副作百姓生命价值观变化愿意花高价会促进生产企业新药研发兴趣
（5）基药物推出会出现生产企业整合商业流通整合
（6）药品招标模式改写
2基医疗保障制度建设
基医疗保障制度全面覆盖城乡居民城镇职工基医疗保险城居民基医疗保险新型农村合作医疗参保率达
90明显减轻城乡居民医药费负担
（1）会拉动乡镇卫生院社区中心村卫生室医药消费市场普药销量增普药中国家计委单独定价原研进口产品享受某种特权
（2）农合中心社保机构医院结算体方面部门医院中话语权较
（3）基市场中特殊保护品种存重商机
3健全基层医疗卫生服务体系
加快农村乡镇卫生院卫生室社区服务机构实现基层医疗卫生服务网络全面覆盖特全科卫生培养建立分级诊疗双转诊制度城乡居民基医疗卫生服务费减轻利基层医疗卫生服务量增加
4公卫生服务逐步均等化
（1）健全公卫生服务体系逐步扩国家公卫生服务项目范围城乡居民提供疾病预防计划免疫妇幼保健健康教育等基公卫生服务
（2）实施国家重公卫生专项效预防控制重疾病
（3）进步提高突发重公生事件处置力逐步缩城乡居民基公卫生服务差距
（4）完善服务营保障机制加强绩效考核提高服务效率质量
5推进公立医院改革试点
（1）采取效方式改革药补医机制逐步取消药品加成机制会出现医院药房托机会
（2）医院实行法治理改进机制进出服务质量技术标准高低考核员绩效
（3）着重县级医院龙头乡镇卫生院城市社区卫生服务中心受益者
（4）加政府投入实行政府补偿机制方财政重点规范收支理药品检查收入重明显降
（5）改进医院部理建立病中心优化服务流程理规范诊疗行明显缩短病等位时间实现检查结果互认
方面基药物制度建立关键外公立医院改革会出现商机
三2009年工作规划
结合容公司需勤练功结合国际国环境切实加强公司核心竞争力培养2009年布局2010年2011年坚实基础
（）司核心理念（培养公司核心竞争力）
科学发展观指导携手实力强拥知识产权生产企业虞营企业通培养支新益优先学力强团队终端客户（医院社区卫生中心乡镇卫生院药店）提供安全效方便价廉健康产品类健康事业奋斗终生
1科学发展观：第义发展基求：全面协调持续发展核心：根方法：统筹兼顾
2什样供应商建立关系：实力强知识产权生产企业营企业
3建立什样组织：效益优先学力强团队
4什样客户交道：终端客户
5崇高理想：类健康事业
（二）09年营指标
1医院纯销：1500万元（分：**片区**片区**片区**片区1000万元新增市场：500万元）
2实现纯利200万元
3公司全年销售15亿元
4员工收入：年收益3万元
（三）09年理目标：
1力资源理部加强制度建设全面握斗志昂扬团结奋斗面貌培养员工良工作惯方式
2**6月份GSP复查加强公司质量意识
3采购部门系统培养：采购信息高效特**海棠资源整合**科伦湖**源合作重点
4销售团队：特学术中心新药模式售服务客户销售员理客户争取****县建立乡镇卫生院网络
5财务部实行全面营监督指导分析
6公司周末例会基础进步改良效增加周月季度半年目标考核
（四）公司外部资源整合
1卫生系统资源整合：卫生厅药监局物价局医学会药学会医院理协会
2农合社保局资源整合
3纪委检查组织部等外部政治资源加强外部资源整合优势形成套工作立法机制
执笔：
2008年12月26日
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