沙盘模拟实验报告 总裁角色

 
 
企业理决策模拟（ERP沙盘抗）
总结报告
 
 
 
 
学院：会计金融学院
专业： 财务理
班级：12财3班
学号：120302031040
姓名： xxx
组： A组
角色： 总裁
时间：2015112820151129
  指导老师：xxx
 
 
 
 
ERP沙盘模拟实训总结
实训目
1通ERP沙盘实验构建公司模拟公司运行操作深入加强已ERP理知识解学巩固身薄弱ERP知识
2通实验室沙盘模拟实践公司运行培养组成员间实践力提高素养加强未业实践基础
3通ERP沙盘模拟实验加强组成员间协调沟通培养学生分析力合作力沟通力动手力创新力
4通ERP沙盘模拟实验总结实验验概括实验成果分析实验中够足整理模拟实验数撰写实验报告提高身模拟研究水
5掌握通沙盘展示企业种资源定流程开展营活动通学模拟企业营意识培养学生学力沟通力团队合作力
二实训程
    两天紧张刺激沙盘演练已成知觉中整团队已起走六年风风雨雨起亲身体验沙盘紧张刺激ERP沙盘实训心次沙盘演练真正感受沙盘魅力认识ERP沙盘模拟实验企业营理全方位展现种理实践相结合课程全方位认识企业解企业组织结构设置理机构职责工作务然未职业方建立基认知时通企业营解企业理体系业务流程理解物流资金流现金流协程ERP沙盘涉企业方方面面中包括企业整体战略企业产品研发企业设备投资改造企业生产力规划企业物料需求计划企业资金需求计划企业市场销售企业财务指标分析企业团队建设等方面企业结构理操作全部展示模拟沙盘
1组织准备工作
   组织准备工作ERP沙盘模拟首环节容包括分组职定位A组5名成员分担CEO营销总监生产总监采购总监财务总监等角色组中担总裁工作未模拟营六年中四组展开激烈竞争
2角色
   公司营坏 公司产品质量位 市场中立足竞争手占席 二公司理层制定切实效发展计划 步营做 公司长远运营做算 决策者总裁 认总裁组负责 应该组项务负责 组计划长远目标第 营程中 认职责公司做长期营目标 严格总裁运营表运营公司 时掌握公司财务状况运营状况 知道现状时告知部门 时解公司整体情况 协调发展做短期预算 根市场情况时改变发展策略 通广告信息消息解竞争手生产产品方营状况
3营模拟
   第年营开始首先难年初广告费投入决策营销总监仔细分析市场前景预测填广告费投入表订单独立开始营第年第二季度申请短期贷款投资新市场区域市场利生产P1完工交订单第年淡年末提出长贷计划然贷款40万失误没利钱购买租厂房
利笔钱进行周转导致资金利恰面营埋隐患第二年利剩余资金投资条半动生产线ISO9000ISO14000开拓国市场亚洲市场广告费进行相应调整较P2订单生产效率高订单完成亏损减少第三年笔40万长期贷款利长贷租厂房增加两条全动生产线笔长贷者权益佳第四年慢慢走正确轨道亏损终止第五年正式盈利第六年模拟六年导致营期太短投资规模太导致出结果没盈利亏损觉营成功营期太短法收回成财务报表正确年算缺点考虑周全优点程没出现差错部班完成年营
三实训心
   两天实训似短长长年季度5精细算谨慎考虑着步骤短营六年没企业运营更深探究便说收获匪浅
1团队合作
   六年营程中历初期组建短暂磨合逐渐形成团队默契进入协助状态中战导致效率低效沟通引起争休职责清导致秩序混乱等问题终进行角色互换体验角色转变考虑问题出发点相应变化学会换位思考更团队合作基础
2计划必少部分
   开始没预算捏导致出现营亏损果开始销售预算广告费调整更订单缺少完整计划长期贷款善
   总整营程中做什角色应该积极参企业营项决策时家应该互相帮忙团结合作企业整体利益放部门利益企业全局角度出发做沙盘模拟企业日常营活动具体解时学理知识具体实践进行次综合加深理认识提高分析问题力相信果次机会定会做更
 

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