企业沙盘模拟实验总结报告(6篇)
实训目：
ERP实模拟企业营运作抗课程种全新体验式学课程简单抽象营治理理直观方式学生体验学课程中教师角色更倾参谋讲解引导帮忙学生系统整理已握学问切身体会企业营治理质学生学治理课程理解更透记忆更深目旨通次实帮忙学生剥开营理念简单外衣直探营质简单抽象营治理理直观方式呈现切实方式帮忙广阔学体会浅显商业思想触摸企业运作方式
实训根容（环节）：
全班分成6组成6家模拟企业队员分扮演总理选购总监生产总监市场总监财务总监财务助理等职位队员1周通沙盘推演营运作6年需队员现代企业治理学问该企业季度营市场环境变化成员必需做出众决策例新产品开发生产设施改造新市场中销售潜开发等等企业前推动进展市场5家企业竞争
实容涉企业进展战略生产研发营销投资财务等方方面面时穿插着金融贸易会计投资谈判公关系等重实物性学科限度模拟公司市场济条件真实运作状况
实训成果：
时完成规定实训容
实训收获感受（少800字）
ERP沙盘模拟实训次实训质区分实训熟悉谈想说：前实训熬炼家模拟程度模版需步步着做行需现场转变决策沙盘模拟里种决策组部商议结果时会实际状况作出调整实区分：确定变化者关系
次模拟中职位CEO首先想说组ERP身团队运营结果够转起机器正教师说样组士气高组位成员次实训做出百分百努力说优秀团体六年中组心意坚持稳扎稳稳作风坚持优原营公司程中遇许困难终克制唯没解决问题：产产品研发
首先谈组财务总监财务助理两做报表说做学会计更重工作仔细态度次账款进账会数遍避开出错更新生产步生产时进展会根报表求步步做仔细态度会六年中４次嘉奖说八百万肯定程度帮忙公司组营销总监广告投资方面做具体预算评估组前两年订单般没影响组进展三四两年订单产完全吻合样组百分百完工五六两年营销总监遇时没力量转变问题：ISO１０４０００组没申请工程P４产品求特高环境认政选择致命击开发转产已种状况营销总监沉着处理切难组生产总监选购总监协作堪称完善六年中组原料缺乏停产次已样记录信现实生活中绝仅
组成员说会会许话说出面着重说吧次实训中始终实行稳中求胜线路样视重问题：第年年末长期贷款问题开发生产线研发产品投资ISO屏障缺少局部资金直接导致道路始终坎坷样会实行贴息兑现种方法提高生产力贴息会直接导致全部者权益降低弧度外贴息假开头会始终连续认贴息关重时刻采纳方法问题接件事直接缘导致资金开发P３产品组没够根原规划次年研发P３产品P３产品两年价格市场需求量成升趋势价格P４产品接P３产品钱P４低１百万方面难出P３产品毛利高P４产品外点影响P４产品订单ISO１４０００两年始终郁郁志缘中学许分析解辅研发产品投资生产线市场开发时首先解组走分析清晰间会会存竞争投资广告时候首先解市场价格接正确分析市场产品需求量确定广告费投资算清晰产避开违约时明白目什素会影响全部者权益提高投广告时做出适选择盲目投订单贴息折旧利息产品研发够掌握影响全部者权益增减需做出决策决策会带着公司前进会影响公司运作需决策者合理分析终做出恰决策
六年懈努力组付出换相应回报六年营中努力奋斗担忧做恶梦切会ERP沙盘模拟完毕停顿？样路走优越集体力气感欣慰
需改良方建议（少200字）
次实训整体安排拟满足仅熬炼思维更熬炼心理心理承受力量变强更完成ERP沙盘模拟
需改良方
１言运做程中保守设想做够长远
２组言认假时机进展沙盘模拟会实行职位轮换制职位天六天组职位够做样够全面熬炼
二建议
１ ERP沙盘说门生疏科目够更熟悉ERP认校应开设课程学更专业学问
２动手操作校学生说话缺乏丰富业余生活学校建立场馆特供学生进展沙盘模拟嬉戏
20xx年5月18日
备注：
1表中需填写事项容均采纳宋体五号字行间距15倍
2实训目填写次实训应达目目标
3实训根容（环节）填写次实训中学完成容假够分清实训根步骤环节应根实训根步骤环节填写
4实训成果次实训完成实训组实训程中实训完毕制作完成种实训资料包括书面资料电子文件应列明资料名称
5实训收获感受学次实训结合学专业学问谈谈身收获感受
6需改良方建议学次实训容实训时间安排实训组织工作等方面指出存问题需改良方提出合理化建议
企业沙盘模拟试验总结报告二
9月8日9日09级工程治理专业进展期两天沙盘实里收获许书学东西沙盘实运作团队五名角色组成：工程理生产理营理选购理财务理整工程进展离开位团队成员职责中扮演工程理角色
工程简介
实期间运作两工程分凯旋门工程世纪桥工程凯旋门工程构件包括根底JC两墩柱D1D2块板B12部件需三道工序：绑钢筋支模板浇筑混凝土前两周教师指导学生完成操作熟识工程运作流程
世纪桥工程基JC四墩柱D1D2D3D4三块梁板B12B23B34构成工序施工挨次部件调整整工程求16周完成提前周完成嘉奖5万元延迟周会惩罚10万元工程规定施工期间种工程雇佣四支施工队工程全程需学生独立完成规划施工
实受
第次亲切接触
第天午8点半教室开头第工程运作前沙盘熟悉模糊笼统许知道工程运作模拟直见盘面种卡片道具币单说真正沙盘亲切接触
两位教师急躁指导熟悉盘面道具熟识操作流程引导精确定位扮演角色带着进展第月运作期间努力找准工程理工作容范围首先工程理需位理核职责然带着家开头完成沙盘操作表时间安排项务工程进展期间准时提示位理填写必单月末完成沙盘操作表整理核理填写表单试牛刀
第月教师带着度剩半月工作交组成员独立完成刚手操作生疏许组根书工程量走难制造性思路考虑次工程开头会团队行设计模拟操作时算第工程领先进展尝试脱离书参考答案外画张甘特图列出第五周开头周需完成工作事实证明然第工程花费时间组略长提早熟识完整工程实施程序工作事半功倍坚实根底
现开阶段整团队说重熬炼感受言作工程理感受肩担子轻工程进展着实离开工程理整体全面解熟识需通缜密规律做出正确推断决策时整团队严丝合缝正常运转需工程理协调握
山雨欲风满楼
午3点左右凯旋门工程告段落面工程量更工期更长施工步骤更简单力量求更高世纪桥工程意味着施工步骤前单变数两墩柱完工应块梁板够开工中行避开项工程时施工施工长期限16周提前周完成会5万元嘉奖甲方报量695万元做标准完成施工时猎取利润时留时间缺乏20时领取种表格清单进入高强度工作状态
首先完成WBS工作分解构造宏观规划利握局整理思路务交生产理快完成面整工程规划中难关键甘特图算时时间熟识工程发散思路出套方案进展组整合优化确定终采纳施工方案快气氛沉静五埋头计算着期间次出方案家起检验时发觉漏洞机械劳工工期太长劳工组进出场次数太优明显差距终交换彼意见关键步骤做具体争生产理出套长舒口气方案套方案劳工组没工期进出场次数达少教师赐予认算实际操作方案生产规划确定接需计算优盈利方案时需财务理显身手次次进出场日期锱铢必较贷款方案反复拟盈利次次提高时天色已黑遗忘饥饿疲乏转战19楼全队总发动开头终攻坚战
终战役
95万
第次做出利润生产理营理发觉模板进场数量问题时间点需修改
100万
修改变化利润距离抱负方案差距钻研财务理发觉发电机买型款方案优化
104万
终利润数额
家长舒口气继接厉完成项规划表单填写终页薄薄合书签字回宿舍数录入电脑积蓄精力迎接次天工作
完善收官
次天带着昨天战果稳健完成期十五周工程午11点全部组完毕工作教师两天表现做总结点出家普遍存问题提出盼沙盘实组派代表做组总结完毕
实感悟
司职
工程治理团队中负责领域事物某项工作固然具发言权沙盘实中扮演角色样短短天理已特熟识事工作实际工作中更样身职便会项工作负责
实中团队常会消失空闲时候起初喜爱闲着起帮忙拟忙理起做事发觉收效甚微甚事倍功半究缘半路帮助做事够熟识缺少系统性简单发生遗漏者错误坚持司职工作方式作工程理全程参加工作掌握进度检查完成状况协调整团队
正确方法成功匙
什样工程规划团队第天晚完成团队通宵赶工？答复：方法存差异方法正胜利关键
通观发觉团队做规划时两埋头苦干剩拟悠闲实想做者仔细工作方法存问题世界会单进展出村落原始首领统治进展成政府领导全部制企业进展成公司力气究竟限团队精神取成功捷径
详细次沙盘实首先做规划生产理财务理事营理选购理需分工作做规划四方面规划相互作找突发觉问题解决问题整体工作进度会加快质量会提高次条路走通时应群策群力集思广益家智效叠加够承受准时调整保持预备断调整积极态度工程治理工程筹划者应具备职业素养细节算成败
回头占时间规划基石甘特图确定初步生产选购资金贷方案优方案反复断修改规划中方变差拟简单订正处问题解决确消耗巨精力影响终利润素问题款方案改动欠款时间做调整会转变利润额
想做快完成规划必需细节面足功夫工作态度务必严谨规律务必缜密计算务必准确
建议
沙盘实工学子种身境感觉书学问实际应方寸结合起实家工程工程更直观更真实熟悉
第建议否实容做扩学尝试更加简单工程时机实际工程远远四根柱子三片梁板代表假进展更真实模拟信工作时手会更快成绩会更精彩
次点建议否增加更工程治理软件应专业软件国说目前没范围应究竟趋势应走时代前列
企业沙盘模拟试验总结报告三
期两天沙盘模拟实训完毕然短短两天似真实营企业七年然终节课努力没第次实沙盘实训企业应实施程根技认更重知道生活工作中留意方学致
实训目求
实训模拟中学熟悉ERP沙盘企业运营中重性解真实企业运营程通模拟企业营运作全程直探营质求学生现代企业治理学问企业营市场环境变化分做动身展战略生产产品研发营销等方面决策提高学生综合学问理解握运力量学生选择业岗位供应肯定根学问
二实训容
沙盘竞赛种集学问性趣味性抗性体型企业治理技竞赛组取名popstar’组成员：CEO：XXXCFO：XXXCOO：XXXCMO：XXX研发总监：XXX
首先教师介绍沙盘竞争规章时沙盘模拟营年观然教师4组成团队进入CEO盘面模拟企业营
进入盘面全部站起跑线开头场剧烈竞争第年beryl产品市场关键广告数额
投广告程中求稳敢险投45广告订单许产量远订单量第年没获利少时市场猜测分析发觉Crystal年市场需求beryl前年需求需求利润Crystal年市场需求利润观分规章生产CRYSTAL分数会高时发觉RUBY市场错预备研发CRYSTALRUBY产品
生产产品时候时研发产品想提高产量猎取更高利润必需换生产线全部切需量资金必需贷款贷款分三种：短期贷款长期贷款民间融资开头天始终贷款敢放开贷导致开头组竞争力生产力拼组直期间营困难组成员组间谍次发觉投资风险慎重外应付账款工程没年组放手营公司：首先厂房卖改租空消失金买设备然等组3~4年足够流淌资金厂房买回次拥许生产线生产力已具强竞争力次三年生产Crystal附带生产Ruby第四年市场行情组渐渐生产力移Ruby样决策组第四年获Ruby生产第年公司路线稳终组全部者权益荣获次名商场战场商战中剧烈竞争商场没情分讲够努力实力战胜手
三实训总结
ERP沙盘模拟实训系统企业整营部治理员分工整体呈现面前企业运营选购生产销售等完成概括性解企业运营状况样企业市场生存竞争状况走出校园走社会肯定启发做完根旧规章6年运行操作接着进展严格根全国规章操作竞赛次竞赛肯定程度订正前操作错误6年操作中组没消失违规操作没什失误成员职责工作相熟识特殊正CEO正确决策营销总监订单相组终分全部者权益获全班第名相重影响开头家理解错贷款规章许组开头面危机组慎重起第1年首先合理规划全部者权益问题然产品研发市场开拓费等方面做出相应掌握第2年刚80M长贷第1年企业方厂房利利资金租厂房建满4条线2条柔性生产线2条动线考虑削减第6年贷支出第1年贷40长贷前3年中CRYSTALRUBY产品渡P4产品消失第3年末拥两条全动生产线两条柔性生产线市场中全动CRYSTAL转RUBY产品前3年中4条线没变然第3年第3季开头P4研发开发产品开CRYSTALRUBY节约开支没开发BERYL合理规划第3年时候开头P4研发第4年时候租厂房5年初开头生产P4产品第4年原材料少订单够时交货进展紧急选购花费4M市场方面没盲目全面投资放弃终国际市场第4年时候利柔性生产线敏捷性抢亚洲市场老位广告费投入方面仔细讨市场走势然投放广告广告投入收入特合理特殊第6年里组营善破产单更加简单256M高额订单16P4谓前未高额拟胜利计算结果营策略走高科技路线
生产线方面刚开头4条线第4年2条全动线第5年加1条全动线终7条线中生产P44条线样高科技营策略实现
年企业运行拟公布成绩时组班里全部者权益分数高组次竞赛营策略走高科技路线风险高收益高心话面着危机高科技路线终证明行利更快提高组全部者权益通次严格根全国规章竞赛沙盘实训深刻理解团队协作精神重性时ERP实训整程中生感悟颇深：市场残酷企业营风险面前轻言放弃坚持究竟仅企业面问题更生中断需选择问题营生营企业具肯定相通性次沙盘实训相意义盼学工作肯定帮忙
企业沙盘模拟试验总结报告四
前言
11实训目
次实训解企业企业组织架构解企业运营程身境进展操作真正体会企业面市场竞争挑战考验深刻体会担企业角色工作务担营风险责练团队间沟通力量合作力量体验沟通式反应魅力学建立积极组织文化
12实训求
（1）教师求四组形式分组分担总裁财务总监运营总监销售总监
（2）遵守实训纪律求积极参加实训迟早退事正常参加实训须教师请假
13担工作
CFO 负责财务核算 避开消失资金短缺导致破产等
二 实训容综合分析
21实训程中发觉遇问题
次实训担开头熟识操作开头广告投入没握导致没抢单局限开发P2市场抢占P2市场忽视着市场进展P2市场价格低产生较高收益公司连续进展没合理运签约量原材料单延期原材料付款规章资金周转太公司较进展等等终导致公司提前破产终前次失败阅历终讨出套合理进展套路
22解决问题采纳策略路线
P1P3组合策略路线
该策略根思路走群众化路线开头做P3先入获良进展该策略肯定风险次年第三年P3订单数量拟少
假时竞争手实行策略P3竞争会特剧烈生产P2企业反会获良进展
1产品研发策略第年第1季度开头研发P3研发P2P4假前三年进展特考虑研发P4第五六年生产P4产品分散风险
2生产线买卖策略第年等生产线P1生产出卖掉手工线第年买2条全动生产线第年第4季度卖手工线次年第1季度买1条全动生产P3考虑BC厂房建立生产线第三年属困难时期资金会消失紧缺建立生产线花费许资金厂房收取租金
3广告策略P1产品第二年需投入较高广告前年需抢P1单子获较资金进展P3产品第三年渐渐放弃P1市场P1第三年区域国投放1M广告次年P3产品投入4M广告假时家竞争面增加广告投入外广告投放考虑市场订单量订单价格等素
4市场开发ISO认证相言生产P3风险开发区域亚洲国际市场开头开发区域亚洲国市场相区域亚洲国际逊色放弃开发处抢先抢占亚洲市场考虑P3国际市场第六年P3订单国际市场开发晚年开头保持权益样ISO9000认证次年开头认证
三 实训结
31问题探究
通星期沙盘实训运营公司开头茫然探究渐渐坚持总结：首先订单争抢市场占讲第年第季度重阶段阶段效益会影响次季度运营万事开头难家普遍起价格战时候第季度亏损难免降低亏损特重亏损方面订单价格赢订单项亏损难难免
次沙盘中公司决策操作尤重细节操作没做影响整季度运营甚影响公司走说态度算切细节
算成败
32收获体会
通次实训培育团队精神现信息时代商业信息企业利重战略利信息隔离产生价值方式已行通商业信息现竞争中更重视信息企业闭门造车失感官想存活简单
沙盘初识企业营治理诸权益贷款生产广告等系列环节深切感觉营企业艰辛学会合作懂团队艺术次次境走绝处次次齐心走出绝境步步成长成熟
沙盘实训意义明显已超脱身仅仅表达教学意义带沙盘外东西熬炼批次实训角亲爱学学仅沙盘业创业利种技珍贵财宝
企业沙盘模拟试验总结报告五
四周实时间学许学问aspneterp沙盘模拟加深解面实说说感受
aspnet实
实头两周陈教师学外aspnet学问
aspnet实程中完成手机台治理公布系统前台手机介绍手机报价手机展现系统界面程中代码实现台前台界面增加网页制作难度制作网页具更操作性修改网页更加简洁便利制作网页程中消失许问题：网页颜色搭配协调网页布局方式单网站容苍白容丰富等等问题解决中解决问题课找相关书籍学
学aspnet前学静态网页根底学html css div 三根语言认学aspnet前学方面学问拟重
１ 学会连接数库（种数库会）包括：数库连接数库简洁操作（增查删更新）学会aspnet制作简洁台网页方户登录
2学 脚语言：例：javascript种语言网站更加性化 美观javascript 完成事事增加网站性
3学aspnet做吃苦预备吃苦学门学问制作出精致网页
实期间头周制作手机台治理界面包括容：
首先手机类型添加修改手机类型删实现手机根容传数库中便准时更新数库中手机信息
次户登录界面中户添加密码修改户删实现户注册治理
次学手机传手机删手机修改便利新手机信息传网页中
二实周制作手机展现页面显示手机图片信息放前台网民扫瞄整手机系统终成果展现
通次aspnet实熟悉做什努力怕吃苦
erp沙盘模拟
erp实施展台教会正确做事做什事正确里仅深切感受营环境简单性变性决策科学性敏捷性营治理整体性协性效性熟悉体验企业营治理活动程业务流程相互间关联关系促进学问整合融会贯穿真实感受胜利失败体验竞争意识团队精神职业素养意义企业运作模拟实提高综合素养培育提高学生动手力量解决实际问题力量沟通力量协调力量积存间接工作阅历毕业实际工作坚实根底
期三星期erp实完毕心中限感慨次实受益良整程中仅模拟真实公司整业务流程包括外部企业沟通专业理学问运实践结合程时更学会交际种技通指导教师悉心指导事帮助努力次实取肯定成绩治理企业法更深步熟悉作企业领导者顾局树立整体观念精确解市场变化争取市场份额加强专业学问学提高业务素养业务力量时需高绩效治理团队相协作剧烈市场竞争中立败次实学包括方面：
1进展效市场调研市场进展分析做出正确决策
知知彼百战殆市场千变万化企业营程中会遇种风险进展市场调查市场数信息充分解加分析推断做出正确市场战略规划
2形成支优秀团结治理团队
erp沙盘模拟抗中会充分感受团队协作精神重性企业做做强某努力团队力气集体智成果取集体智结晶
3 提高思索问题严密性
做生产规划时候生产钱降低实现公司利润化考虑问题特例：首先否力量完成市场部签收订单考虑生产设备租赁购置原材料否足够流淌资金否充分外考虑否足够员进展生产等等做规划时候仅考虑规划考虑部门做规划时候遇问题观推断行事客观事实客观规律办事仔细做步骤
企业沙盘模拟试验总结报告六
试验目
1通ERP沙盘试验构建公司模拟公司运行操作深入加强已ERP理学问解学稳固身薄弱ERP学问
2通试验室沙盘模拟实践公司运行培育组成员间实践力量提高素养加强业实践根底
3通ERP沙盘模拟试验加强组成员间协调沟通培育学生分析力量合作力量沟通力量动手力量创新力量
4通ERP沙盘模拟试验总牢固验阅历概括试验成果分析试验中够缺乏整理模拟试验数撰写试验报告提高身模拟讨水
5 握通沙盘展现企业种资源根定流程开展营活动通学模拟企业营意识培育学生学力量沟通力量团队合作力量
二试验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
三试验点：
综合楼A 803室
四试验组成员：
张政强王文珍李玲瑞马彦文李艳南东梅赵竞
五试验容
肯定市场环境组单位设计企业营根理念根思路根方法制定企业进展战略营策略通沙盘模拟企业运营业务业务流程
六角色――财务总监
ERP沙盘模拟试验程中担角色财务总监
教师带着做完起始年份工作时候财务总监角色应担工作务责算初步解时真正意识工作确贯穿企业营阶段责务巨
财务总监工作范围难明确界定CEO力助手
日常工作：企业营进展监视CEO日常业务登记活动支付企业项费准时核帐目企业进展战略规划提出意见规划企业贷款业务总体衡企业项指标
七试验程分析
产品市场分析特重环节决策起着算性作讨产品市场肯定解发觉B产品必需生产C产品市场国市场错进展前景算前年生产B时开发C开发区域市场ISO9000认证考虑企业会国市场更兴趣目光放区域市场销售购置条全动生产线租厂房进展生产
第年进展区域市场开拓ISO9000资格认证申请争取第时间进入市场占取市场份额市场竞争订单方面没做规章第年市场订单广告费投入少算选单先然投入少广告费组抢先机失量订单影响B产品市场销售量订单较少停顿生产线会增加更资金流失生产线停导致3单位B产品库存亏损较严峻年中量广告局部市场销售冠军优先选择订单考虑太周全两条生产线停产季度铺张资源生产线太年折旧费维护费许企业效益然营算稳没进展长贷年短期款年面款压力次试验中缺乏
八实训总结
沙盘模拟学程中接企业实战短短两天中会遇企业营中常常消失种典型问题必需发觉机遇分析问题制定决策组织实施参加学程中极激发学积极性极提高学效力激发学潜
做完试验体会意识团队活动重性：刚刚开头试验时候然安排角色详细务刚刚开头原布满激情奇怪导致时务做该做事遗忘做整局面点混乱熟悉问题家集体努力进展调整改正首先做应义务时量项务机结合起整流程更走
总整营程中做什角色应积极参加企业营项决策时家应相互帮助团结合作企业整体利益放部门利益企业全局角度动身做沙盘模拟企业日常营活动详细解常学理学问详细实践进展次综合加深理熟悉提高分析问题力量信假次时机肯定会做更
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实训目：
ERP实模拟企业营运作抗课程种全新体验式学课程简单抽象营治理理直观方式学生体验学课程中教师角色更倾参谋讲解引导帮忙学生系统整理已握学问切身体会企业营治理质学生学治理课程理解更透记忆更深目旨通次实帮忙学生剥开营理念简单外衣直探营质简单抽象营治理理直观方式呈现切实方式帮忙广阔学体会浅显商业思想触摸企业运作方式
实训根容（环节）：
全班分成6组成6家模拟企业队员分扮演总理选购总监生产总监市场总监财务总监财务助理等职位队员1周通沙盘推演营运作6年需队员现代企业治理学问该企业季度营市场环境变化成员必需做出众决策例新产品开发生产设施改造新市场中销售潜开发等等企业前推动进展市场5家企业竞争
实容涉企业进展战略生产研发营销投资财务等方方面面时穿插着金融贸易会计投资谈判公关系等重实物性学科限度模拟公司市场济条件真实运作状况
实训成果：
时完成规定实训容
实训收获感受（少800字）
ERP沙盘模拟实训次实训质区分实训熟悉谈想说：前实训熬炼家模拟程度模版需步步着做行需现场转变决策沙盘模拟里种决策组部商议结果时会实际状况作出调整实区分：确定变化者关系
次模拟中职位CEO首先想说组ERP身团队运营结果够转起机器正教师说样组士气高组位成员次实训做出百分百努力说优秀团体六年中组心意坚持稳扎稳稳作风坚持优原营公司程中遇许困难终克制唯没解决问题：产产品研发
首先谈组财务总监财务助理两做报表说做学会计更重工作仔细态度次账款进账会数遍避开出错更新生产步生产时进展会根报表求步步做仔细态度会六年中４次嘉奖说八百万肯定程度帮忙公司组营销总监广告投资方面做具体预算评估组前两年订单般没影响组进展三四两年订单产完全吻合样组百分百完工五六两年营销总监遇时没力量转变问题：ISO１０４０００组没申请工程P４产品求特高环境认政选择致命击开发转产已种状况营销总监沉着处理切难组生产总监选购总监协作堪称完善六年中组原料缺乏停产次已样记录信现实生活中绝仅
组成员说会会许话说出面着重说吧次实训中始终实行稳中求胜线路样视重问题：第年年末长期贷款问题开发生产线研发产品投资ISO屏障缺少局部资金直接导致道路始终坎坷样会实行贴息兑现种方法提高生产力贴息会直接导致全部者权益降低弧度外贴息假开头会始终连续认贴息关重时刻采纳方法问题接件事直接缘导致资金开发P３产品组没够根原规划次年研发P３产品P３产品两年价格市场需求量成升趋势价格P４产品接P３产品钱P４低１百万方面难出P３产品毛利高P４产品外点影响P４产品订单ISO１４０００两年始终郁郁志缘中学许分析解辅研发产品投资生产线市场开发时首先解组走分析清晰间会会存竞争投资广告时候首先解市场价格接正确分析市场产品需求量确定广告费投资算清晰产避开违约时明白目什素会影响全部者权益提高投广告时做出适选择盲目投订单贴息折旧利息产品研发够掌握影响全部者权益增减需做出决策决策会带着公司前进会影响公司运作需决策者合理分析终做出恰决策
六年懈努力组付出换相应回报六年营中努力奋斗担忧做恶梦切会ERP沙盘模拟完毕停顿？样路走优越集体力气感欣慰
需改良方建议（少200字）
次实训整体安排拟满足仅熬炼思维更熬炼心理心理承受力量变强更完成ERP沙盘模拟
需改良方
１言运做程中保守设想做够长远
２组言认假时机进展沙盘模拟会实行职位轮换制职位天六天组职位够做样够全面熬炼
二建议
１ ERP沙盘说门生疏科目够更熟悉ERP认校应开设课程学更专业学问
２动手操作校学生说话缺乏丰富业余生活学校建立场馆特供学生进展沙盘模拟嬉戏
20xx年5月18日
备注：
1表中需填写事项容均采纳宋体五号字行间距15倍
2实训目填写次实训应达目目标
3实训根容（环节）填写次实训中学完成容假够分清实训根步骤环节应根实训根步骤环节填写
4实训成果次实训完成实训组实训程中实训完毕制作完成种实训资料包括书面资料电子文件应列明资料名称
5实训收获感受学次实训结合学专业学问谈谈身收获感受
6需改良方建议学次实训容实训时间安排实训组织工作等方面指出存问题需改良方提出合理化建议
企业沙盘模拟试验总结报告二
9月8日9日09级工程治理专业进展期两天沙盘实里收获许书学东西沙盘实运作团队五名角色组成：工程理生产理营理选购理财务理整工程进展离开位团队成员职责中扮演工程理角色
工程简介
实期间运作两工程分凯旋门工程世纪桥工程凯旋门工程构件包括根底JC两墩柱D1D2块板B12部件需三道工序：绑钢筋支模板浇筑混凝土前两周教师指导学生完成操作熟识工程运作流程
世纪桥工程基JC四墩柱D1D2D3D4三块梁板B12B23B34构成工序施工挨次部件调整整工程求16周完成提前周完成嘉奖5万元延迟周会惩罚10万元工程规定施工期间种工程雇佣四支施工队工程全程需学生独立完成规划施工
实受
第次亲切接触
第天午8点半教室开头第工程运作前沙盘熟悉模糊笼统许知道工程运作模拟直见盘面种卡片道具币单说真正沙盘亲切接触
两位教师急躁指导熟悉盘面道具熟识操作流程引导精确定位扮演角色带着进展第月运作期间努力找准工程理工作容范围首先工程理需位理核职责然带着家开头完成沙盘操作表时间安排项务工程进展期间准时提示位理填写必单月末完成沙盘操作表整理核理填写表单试牛刀
第月教师带着度剩半月工作交组成员独立完成刚手操作生疏许组根书工程量走难制造性思路考虑次工程开头会团队行设计模拟操作时算第工程领先进展尝试脱离书参考答案外画张甘特图列出第五周开头周需完成工作事实证明然第工程花费时间组略长提早熟识完整工程实施程序工作事半功倍坚实根底
现开阶段整团队说重熬炼感受言作工程理感受肩担子轻工程进展着实离开工程理整体全面解熟识需通缜密规律做出正确推断决策时整团队严丝合缝正常运转需工程理协调握
山雨欲风满楼
午3点左右凯旋门工程告段落面工程量更工期更长施工步骤更简单力量求更高世纪桥工程意味着施工步骤前单变数两墩柱完工应块梁板够开工中行避开项工程时施工施工长期限16周提前周完成会5万元嘉奖甲方报量695万元做标准完成施工时猎取利润时留时间缺乏20时领取种表格清单进入高强度工作状态
首先完成WBS工作分解构造宏观规划利握局整理思路务交生产理快完成面整工程规划中难关键甘特图算时时间熟识工程发散思路出套方案进展组整合优化确定终采纳施工方案快气氛沉静五埋头计算着期间次出方案家起检验时发觉漏洞机械劳工工期太长劳工组进出场次数太优明显差距终交换彼意见关键步骤做具体争生产理出套长舒口气方案套方案劳工组没工期进出场次数达少教师赐予认算实际操作方案生产规划确定接需计算优盈利方案时需财务理显身手次次进出场日期锱铢必较贷款方案反复拟盈利次次提高时天色已黑遗忘饥饿疲乏转战19楼全队总发动开头终攻坚战
终战役
95万
第次做出利润生产理营理发觉模板进场数量问题时间点需修改
100万
修改变化利润距离抱负方案差距钻研财务理发觉发电机买型款方案优化
104万
终利润数额
家长舒口气继接厉完成项规划表单填写终页薄薄合书签字回宿舍数录入电脑积蓄精力迎接次天工作
完善收官
次天带着昨天战果稳健完成期十五周工程午11点全部组完毕工作教师两天表现做总结点出家普遍存问题提出盼沙盘实组派代表做组总结完毕
实感悟
司职
工程治理团队中负责领域事物某项工作固然具发言权沙盘实中扮演角色样短短天理已特熟识事工作实际工作中更样身职便会项工作负责
实中团队常会消失空闲时候起初喜爱闲着起帮忙拟忙理起做事发觉收效甚微甚事倍功半究缘半路帮助做事够熟识缺少系统性简单发生遗漏者错误坚持司职工作方式作工程理全程参加工作掌握进度检查完成状况协调整团队
正确方法成功匙
什样工程规划团队第天晚完成团队通宵赶工？答复：方法存差异方法正胜利关键
通观发觉团队做规划时两埋头苦干剩拟悠闲实想做者仔细工作方法存问题世界会单进展出村落原始首领统治进展成政府领导全部制企业进展成公司力气究竟限团队精神取成功捷径
详细次沙盘实首先做规划生产理财务理事营理选购理需分工作做规划四方面规划相互作找突发觉问题解决问题整体工作进度会加快质量会提高次条路走通时应群策群力集思广益家智效叠加够承受准时调整保持预备断调整积极态度工程治理工程筹划者应具备职业素养细节算成败
回头占时间规划基石甘特图确定初步生产选购资金贷方案优方案反复断修改规划中方变差拟简单订正处问题解决确消耗巨精力影响终利润素问题款方案改动欠款时间做调整会转变利润额
想做快完成规划必需细节面足功夫工作态度务必严谨规律务必缜密计算务必准确
建议
沙盘实工学子种身境感觉书学问实际应方寸结合起实家工程工程更直观更真实熟悉
第建议否实容做扩学尝试更加简单工程时机实际工程远远四根柱子三片梁板代表假进展更真实模拟信工作时手会更快成绩会更精彩
次点建议否增加更工程治理软件应专业软件国说目前没范围应究竟趋势应走时代前列
企业沙盘模拟试验总结报告三
期两天沙盘模拟实训完毕然短短两天似真实营企业七年然终节课努力没第次实沙盘实训企业应实施程根技认更重知道生活工作中留意方学致
实训目求
实训模拟中学熟悉ERP沙盘企业运营中重性解真实企业运营程通模拟企业营运作全程直探营质求学生现代企业治理学问企业营市场环境变化分做动身展战略生产产品研发营销等方面决策提高学生综合学问理解握运力量学生选择业岗位供应肯定根学问
二实训容
沙盘竞赛种集学问性趣味性抗性体型企业治理技竞赛组取名popstar’组成员：CEO：XXXCFO：XXXCOO：XXXCMO：XXX研发总监：XXX
首先教师介绍沙盘竞争规章时沙盘模拟营年观然教师4组成团队进入CEO盘面模拟企业营
进入盘面全部站起跑线开头场剧烈竞争第年beryl产品市场关键广告数额
投广告程中求稳敢险投45广告订单许产量远订单量第年没获利少时市场猜测分析发觉Crystal年市场需求beryl前年需求需求利润Crystal年市场需求利润观分规章生产CRYSTAL分数会高时发觉RUBY市场错预备研发CRYSTALRUBY产品
生产产品时候时研发产品想提高产量猎取更高利润必需换生产线全部切需量资金必需贷款贷款分三种：短期贷款长期贷款民间融资开头天始终贷款敢放开贷导致开头组竞争力生产力拼组直期间营困难组成员组间谍次发觉投资风险慎重外应付账款工程没年组放手营公司：首先厂房卖改租空消失金买设备然等组3~4年足够流淌资金厂房买回次拥许生产线生产力已具强竞争力次三年生产Crystal附带生产Ruby第四年市场行情组渐渐生产力移Ruby样决策组第四年获Ruby生产第年公司路线稳终组全部者权益荣获次名商场战场商战中剧烈竞争商场没情分讲够努力实力战胜手
三实训总结
ERP沙盘模拟实训系统企业整营部治理员分工整体呈现面前企业运营选购生产销售等完成概括性解企业运营状况样企业市场生存竞争状况走出校园走社会肯定启发做完根旧规章6年运行操作接着进展严格根全国规章操作竞赛次竞赛肯定程度订正前操作错误6年操作中组没消失违规操作没什失误成员职责工作相熟识特殊正CEO正确决策营销总监订单相组终分全部者权益获全班第名相重影响开头家理解错贷款规章许组开头面危机组慎重起第1年首先合理规划全部者权益问题然产品研发市场开拓费等方面做出相应掌握第2年刚80M长贷第1年企业方厂房利利资金租厂房建满4条线2条柔性生产线2条动线考虑削减第6年贷支出第1年贷40长贷前3年中CRYSTALRUBY产品渡P4产品消失第3年末拥两条全动生产线两条柔性生产线市场中全动CRYSTAL转RUBY产品前3年中4条线没变然第3年第3季开头P4研发开发产品开CRYSTALRUBY节约开支没开发BERYL合理规划第3年时候开头P4研发第4年时候租厂房5年初开头生产P4产品第4年原材料少订单够时交货进展紧急选购花费4M市场方面没盲目全面投资放弃终国际市场第4年时候利柔性生产线敏捷性抢亚洲市场老位广告费投入方面仔细讨市场走势然投放广告广告投入收入特合理特殊第6年里组营善破产单更加简单256M高额订单16P4谓前未高额拟胜利计算结果营策略走高科技路线
生产线方面刚开头4条线第4年2条全动线第5年加1条全动线终7条线中生产P44条线样高科技营策略实现
年企业运行拟公布成绩时组班里全部者权益分数高组次竞赛营策略走高科技路线风险高收益高心话面着危机高科技路线终证明行利更快提高组全部者权益通次严格根全国规章竞赛沙盘实训深刻理解团队协作精神重性时ERP实训整程中生感悟颇深：市场残酷企业营风险面前轻言放弃坚持究竟仅企业面问题更生中断需选择问题营生营企业具肯定相通性次沙盘实训相意义盼学工作肯定帮忙
企业沙盘模拟试验总结报告四
前言
11实训目
次实训解企业企业组织架构解企业运营程身境进展操作真正体会企业面市场竞争挑战考验深刻体会担企业角色工作务担营风险责练团队间沟通力量合作力量体验沟通式反应魅力学建立积极组织文化
12实训求
（1）教师求四组形式分组分担总裁财务总监运营总监销售总监
（2）遵守实训纪律求积极参加实训迟早退事正常参加实训须教师请假
13担工作
CFO 负责财务核算 避开消失资金短缺导致破产等
二 实训容综合分析
21实训程中发觉遇问题
次实训担开头熟识操作开头广告投入没握导致没抢单局限开发P2市场抢占P2市场忽视着市场进展P2市场价格低产生较高收益公司连续进展没合理运签约量原材料单延期原材料付款规章资金周转太公司较进展等等终导致公司提前破产终前次失败阅历终讨出套合理进展套路
22解决问题采纳策略路线
P1P3组合策略路线
该策略根思路走群众化路线开头做P3先入获良进展该策略肯定风险次年第三年P3订单数量拟少
假时竞争手实行策略P3竞争会特剧烈生产P2企业反会获良进展
1产品研发策略第年第1季度开头研发P3研发P2P4假前三年进展特考虑研发P4第五六年生产P4产品分散风险
2生产线买卖策略第年等生产线P1生产出卖掉手工线第年买2条全动生产线第年第4季度卖手工线次年第1季度买1条全动生产P3考虑BC厂房建立生产线第三年属困难时期资金会消失紧缺建立生产线花费许资金厂房收取租金
3广告策略P1产品第二年需投入较高广告前年需抢P1单子获较资金进展P3产品第三年渐渐放弃P1市场P1第三年区域国投放1M广告次年P3产品投入4M广告假时家竞争面增加广告投入外广告投放考虑市场订单量订单价格等素
4市场开发ISO认证相言生产P3风险开发区域亚洲国际市场开头开发区域亚洲国市场相区域亚洲国际逊色放弃开发处抢先抢占亚洲市场考虑P3国际市场第六年P3订单国际市场开发晚年开头保持权益样ISO9000认证次年开头认证
三 实训结
31问题探究
通星期沙盘实训运营公司开头茫然探究渐渐坚持总结：首先订单争抢市场占讲第年第季度重阶段阶段效益会影响次季度运营万事开头难家普遍起价格战时候第季度亏损难免降低亏损特重亏损方面订单价格赢订单项亏损难难免
次沙盘中公司决策操作尤重细节操作没做影响整季度运营甚影响公司走说态度算切细节
算成败
32收获体会
通次实训培育团队精神现信息时代商业信息企业利重战略利信息隔离产生价值方式已行通商业信息现竞争中更重视信息企业闭门造车失感官想存活简单
沙盘初识企业营治理诸权益贷款生产广告等系列环节深切感觉营企业艰辛学会合作懂团队艺术次次境走绝处次次齐心走出绝境步步成长成熟
沙盘实训意义明显已超脱身仅仅表达教学意义带沙盘外东西熬炼批次实训角亲爱学学仅沙盘业创业利种技珍贵财宝
企业沙盘模拟试验总结报告五
四周实时间学许学问aspneterp沙盘模拟加深解面实说说感受
aspnet实
实头两周陈教师学外aspnet学问
aspnet实程中完成手机台治理公布系统前台手机介绍手机报价手机展现系统界面程中代码实现台前台界面增加网页制作难度制作网页具更操作性修改网页更加简洁便利制作网页程中消失许问题：网页颜色搭配协调网页布局方式单网站容苍白容丰富等等问题解决中解决问题课找相关书籍学
学aspnet前学静态网页根底学html css div 三根语言认学aspnet前学方面学问拟重
１ 学会连接数库（种数库会）包括：数库连接数库简洁操作（增查删更新）学会aspnet制作简洁台网页方户登录
2学 脚语言：例：javascript种语言网站更加性化 美观javascript 完成事事增加网站性
3学aspnet做吃苦预备吃苦学门学问制作出精致网页
实期间头周制作手机台治理界面包括容：
首先手机类型添加修改手机类型删实现手机根容传数库中便准时更新数库中手机信息
次户登录界面中户添加密码修改户删实现户注册治理
次学手机传手机删手机修改便利新手机信息传网页中
二实周制作手机展现页面显示手机图片信息放前台网民扫瞄整手机系统终成果展现
通次aspnet实熟悉做什努力怕吃苦
erp沙盘模拟
erp实施展台教会正确做事做什事正确里仅深切感受营环境简单性变性决策科学性敏捷性营治理整体性协性效性熟悉体验企业营治理活动程业务流程相互间关联关系促进学问整合融会贯穿真实感受胜利失败体验竞争意识团队精神职业素养意义企业运作模拟实提高综合素养培育提高学生动手力量解决实际问题力量沟通力量协调力量积存间接工作阅历毕业实际工作坚实根底
期三星期erp实完毕心中限感慨次实受益良整程中仅模拟真实公司整业务流程包括外部企业沟通专业理学问运实践结合程时更学会交际种技通指导教师悉心指导事帮助努力次实取肯定成绩治理企业法更深步熟悉作企业领导者顾局树立整体观念精确解市场变化争取市场份额加强专业学问学提高业务素养业务力量时需高绩效治理团队相协作剧烈市场竞争中立败次实学包括方面：
1进展效市场调研市场进展分析做出正确决策
知知彼百战殆市场千变万化企业营程中会遇种风险进展市场调查市场数信息充分解加分析推断做出正确市场战略规划
2形成支优秀团结治理团队
erp沙盘模拟抗中会充分感受团队协作精神重性企业做做强某努力团队力气集体智成果取集体智结晶
3 提高思索问题严密性
做生产规划时候生产钱降低实现公司利润化考虑问题特例：首先否力量完成市场部签收订单考虑生产设备租赁购置原材料否足够流淌资金否充分外考虑否足够员进展生产等等做规划时候仅考虑规划考虑部门做规划时候遇问题观推断行事客观事实客观规律办事仔细做步骤
企业沙盘模拟试验总结报告六
试验目
1通ERP沙盘试验构建公司模拟公司运行操作深入加强已ERP理学问解学稳固身薄弱ERP学问
2通试验室沙盘模拟实践公司运行培育组成员间实践力量提高素养加强业实践根底
3通ERP沙盘模拟试验加强组成员间协调沟通培育学生分析力量合作力量沟通力量动手力量创新力量
4通ERP沙盘模拟试验总牢固验阅历概括试验成果分析试验中够缺乏整理模拟试验数撰写试验报告提高身模拟讨水
5 握通沙盘展现企业种资源根定流程开展营活动通学模拟企业营意识培育学生学力量沟通力量团队合作力量
二试验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
三试验点：
综合楼A 803室
四试验组成员：
张政强王文珍李玲瑞马彦文李艳南东梅赵竞
五试验容
肯定市场环境组单位设计企业营根理念根思路根方法制定企业进展战略营策略通沙盘模拟企业运营业务业务流程
六角色――财务总监
ERP沙盘模拟试验程中担角色财务总监
教师带着做完起始年份工作时候财务总监角色应担工作务责算初步解时真正意识工作确贯穿企业营阶段责务巨
财务总监工作范围难明确界定CEO力助手
日常工作：企业营进展监视CEO日常业务登记活动支付企业项费准时核帐目企业进展战略规划提出意见规划企业贷款业务总体衡企业项指标
七试验程分析
产品市场分析特重环节决策起着算性作讨产品市场肯定解发觉B产品必需生产C产品市场国市场错进展前景算前年生产B时开发C开发区域市场ISO9000认证考虑企业会国市场更兴趣目光放区域市场销售购置条全动生产线租厂房进展生产
第年进展区域市场开拓ISO9000资格认证申请争取第时间进入市场占取市场份额市场竞争订单方面没做规章第年市场订单广告费投入少算选单先然投入少广告费组抢先机失量订单影响B产品市场销售量订单较少停顿生产线会增加更资金流失生产线停导致3单位B产品库存亏损较严峻年中量广告局部市场销售冠军优先选择订单考虑太周全两条生产线停产季度铺张资源生产线太年折旧费维护费许企业效益然营算稳没进展长贷年短期款年面款压力次试验中缺乏
八实训总结
沙盘模拟学程中接企业实战短短两天中会遇企业营中常常消失种典型问题必需发觉机遇分析问题制定决策组织实施参加学程中极激发学积极性极提高学效力激发学潜
做完试验体会意识团队活动重性：刚刚开头试验时候然安排角色详细务刚刚开头原布满激情奇怪导致时务做该做事遗忘做整局面点混乱熟悉问题家集体努力进展调整改正首先做应义务时量项务机结合起整流程更走
总整营程中做什角色应积极参加企业营项决策时家应相互帮助团结合作企业整体利益放部门利益企业全局角度动身做沙盘模拟企业日常营活动详细解常学理学问详细实践进展次综合加深理熟悉提高分析问题力量信假次时机肯定会做更
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