建筑工程项目理模式综述
摘：国工程理体制存少弊端工程项目理许方面已适应现实需常现代工程项目理模式：设计—招标—建造模式设计—建造—交钥匙模式建造—运营移交模式种模式特点异工程条件模式
关键词：工程项目 理模式
引言：
建筑工程项目项目相显著特点投资建设工期长项目体差异性项目参方项目特性存项目建设隐含着巨风险合理规避风险项目创造良济效益 项目理中产生研究方法研究领域项目理产生百年时间里产生种成熟项目理模式说种项目理模式合理方缺陷工程项目理模式进行选择时单模式身长短进行选择工程项目身参方特点综合考虑
面国际通行种工程项目理模式特点：
传统项目理模式
设计招标建造(DesignBidBuild)模式简称DBB模式该理模式国际通突出特点强调工程项目实施必须设计招标建造序方式进行阶段结束阶段开始
DBB模式中参项目三方业建筑师工程师承包商
具通性强优点长期广泛世界应理方法较成熟方关程序熟悉选择咨询设计监理方方均熟悉标准合文利合理风险理减少投资缺点工程项目规划设计施工三环节移交业项目周期长业理费较高前期投入变更时容易引起较索赔种方式国已部分接受已实际应
二建筑工程理方式
建筑工程理方式(Construction Management Approach)简称CM方式种方式称阶段发包方式业项目开始阶段雇施工验丰富咨询员CM理参项目中负责设计施工整程理破种设计图纸完全完成进行招标建设连续建设生产方式
特点：业业委托工程项目理工程师组成联合组负责组织理工程规划设计施工完成部分分项(单项)工程设计该部分进行招标发包家承包商业直接单项工程承包商分签订承包合优点缩短工程规划设计施工交付业周期节约建设投资减少投资风险业较早获效益缺点分项招标导致承包费较高做分析较认真研究分项工程数目选定优结合点CM模式分代理型CM模式风险型CM模式
㈠ 代理型CM模式
该模式业关心问题DBB模式没什CM理选择会程度影响业利益业认真进行资格审查基础选择适CM理非常重种模式中CM理提供项目某阶段服务整程服务CM理工作负责协调设计施工间承包商间关系项目理公司报酬固定酬金加理费办法计取优点业行选定工程咨询员招标前确定完整工作范围项目原完善理技术支持缩短工期节省投资缺点
CM理进度成做出保证索赔变更费较高业风险较
㈡ 风险型CM模式
风险型CM理模式中CM理时施工总承包商业求CM理提出保证工程费(GMP)GMP包括工程预算总成CM理酬金CM理事设计施工事项目理风险型CM理实际相总承包商专业承包商间着直接合关系负责工程高GMP成竣工优点提前开工提前竣工业务较轻风险较缺点总成中包含设计投标确定素选择风险型CM公司较困难
三设计─建造方式（DBM模式）交钥匙方式（TKM模式）
设计─建造方式(DesignBuild Method)项目原确定业选定唯实体负责项目设计施工设计─建造承包商设计阶段成负责竞争性招标方式选择分包商公司专业员行完成工程实施包括设计施工等种方式业首先选择家专业咨询机构代业研究拟定拟建项目基求授权具足够专业知识理力作业代表设计─建造承包商联系
交钥匙方式(Turn Key Method)种特殊设计─建造方式承包商业提供包括项目行性研究融资土购买设计施工直竣工移交业全套服务优点项目实施程中保持单合责项目初期预先考虑施工素减少理费减少设计错误疏忽引起变更减少业索赔缺点业法参建筑师工程师选择业代表担种监督角色工程设计方案会受施工者利益影响业监控权较
四建造─运营─移交方式
建造─运营─移交方式(BuildOperateTransfer)简称BOT方式 BOT方式80年代国外兴起种政府基础设施建设项目私资种融资建造项目理方式者说基础设施国项目民营化政府开放国基础设施建设运营市场授权项目公司负责筹资组织建设建成负责运营偿贷款协议期满偿移交政府
BOT方式优点增加东道国家外债负担解决基础设施足建设资金足问题BOT方式缺点项目发起必须具备强济实力(财团)资格预审招投标程序复杂目前国正处建立社会义市场济阶段应该结合中国国情学总结吸取国际成熟验工程项目理方面逐步国标接轨加速国工程建设步伐
五项目理承包模式（Project Management Contractor）
简称PMC模式业聘请专业项目理公司代表业工程项目组织实施进行全程干阶段理服务PMC承包商项目设计采购施工调试等阶段参程度职责范围PMC模式具较灵活性
总体言PMC三种基应模式：
㈠ 业选择设计单位施工承包商供货商签订设计合施工合供货合委托PMC承包商进行工程项目理种模式中PMC承包商作业理队伍延伸代表业工程项目进行质量安全进度费合等理控制种情况般称工程项目理服务PM（Project Management）模式
㈡ 业PMC承包商签订项目理合业通指定招标方式选择设计单位施工承包商供货商（中部分）签合PMC承包商分签订设计合施工合供货合
㈢ 业PMC承包商签订项目理合PMC承包商选择施工承包商供货商签订施工合供货合负责设计工作种模式PMC承包商通常保证项目费超定限额（总价承包限额承包）保证时完工模式PMC承包商类似传统意义施工总承包商
PMC模式般具特点：
（1）设计理投资控制施工组织理设备理等承包PMC承包商繁重琐碎具体理工作业剥离利业宏观控制较实现工程建设目标
（2）种模式理力量相固定积累整套理验断改进发展验程序员等继承积累形成专业化理队伍时减少业理员利项目建成员安置
（3）通工程设计优化降低项目成PMC承包商会根项目实际条件运身技术优势整项目进行全面技术济分析较着功完善技术先进济合理原整设计进行优化
六Partnering模式
Partnering模式指项目参方取资源效益相互信相互尊重资源享基础达成种短期长期相互协定种协定突破传统组织界限充分考虑参方利益基础通确定项目目标建立工作组时沟通避免正义诉讼发生培育相互合作良工作关系解决项目中问题分担风险成
Partnering模式特点建立项目目标项目参方项目整体利益目标弱化项目参方利益突目标决定组织Partnering模式组织遵循组织原特色
结语：
80年代开始国逐步建立起项目法责制工程建设监理制政府质量监督制招标投标制合理制项目立项审计验收等制度项目理模式逐步国际惯例拢国项目理参国际年传统方式项目理模式较单需引进现代项目理模式断加完善创新积极探索研究全面提高国建设项目理水
参考文献：
1周冰陆彦国际工程项目理模式较[J]建筑理2003(3)
2葛新国际工程项目理模式探讨[J]建筑预算2004(3)
3王红兵丰试国工程项目理发展模式[J]建筑济2005(4)
4琪陈李斌国外工程项目理现状较探讨[J]石油化工技术济2004(4)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘：国工程理体制存少弊端工程项目理许方面已适应现实需常现代工程项目理模式：设计—招标—建造模式设计—建造—交钥匙模式建造—运营移交模式种模式特点异工程条件模式
关键词：工程项目 理模式
引言：
建筑工程项目项目相显著特点投资建设工期长项目体差异性项目参方项目特性存项目建设隐含着巨风险合理规避风险项目创造良济效益 项目理中产生研究方法研究领域项目理产生百年时间里产生种成熟项目理模式说种项目理模式合理方缺陷工程项目理模式进行选择时单模式身长短进行选择工程项目身参方特点综合考虑
面国际通行种工程项目理模式特点：
传统项目理模式
设计招标建造(DesignBidBuild)模式简称DBB模式该理模式国际通突出特点强调工程项目实施必须设计招标建造序方式进行阶段结束阶段开始
DBB模式中参项目三方业建筑师工程师承包商
具通性强优点长期广泛世界应理方法较成熟方关程序熟悉选择咨询设计监理方方均熟悉标准合文利合理风险理减少投资缺点工程项目规划设计施工三环节移交业项目周期长业理费较高前期投入变更时容易引起较索赔种方式国已部分接受已实际应
二建筑工程理方式
建筑工程理方式(Construction Management Approach)简称CM方式种方式称阶段发包方式业项目开始阶段雇施工验丰富咨询员CM理参项目中负责设计施工整程理破种设计图纸完全完成进行招标建设连续建设生产方式
特点：业业委托工程项目理工程师组成联合组负责组织理工程规划设计施工完成部分分项(单项)工程设计该部分进行招标发包家承包商业直接单项工程承包商分签订承包合优点缩短工程规划设计施工交付业周期节约建设投资减少投资风险业较早获效益缺点分项招标导致承包费较高做分析较认真研究分项工程数目选定优结合点CM模式分代理型CM模式风险型CM模式
㈠ 代理型CM模式
该模式业关心问题DBB模式没什CM理选择会程度影响业利益业认真进行资格审查基础选择适CM理非常重种模式中CM理提供项目某阶段服务整程服务CM理工作负责协调设计施工间承包商间关系项目理公司报酬固定酬金加理费办法计取优点业行选定工程咨询员招标前确定完整工作范围项目原完善理技术支持缩短工期节省投资缺点
CM理进度成做出保证索赔变更费较高业风险较
㈡ 风险型CM模式
风险型CM理模式中CM理时施工总承包商业求CM理提出保证工程费(GMP)GMP包括工程预算总成CM理酬金CM理事设计施工事项目理风险型CM理实际相总承包商专业承包商间着直接合关系负责工程高GMP成竣工优点提前开工提前竣工业务较轻风险较缺点总成中包含设计投标确定素选择风险型CM公司较困难
三设计─建造方式（DBM模式）交钥匙方式（TKM模式）
设计─建造方式(DesignBuild Method)项目原确定业选定唯实体负责项目设计施工设计─建造承包商设计阶段成负责竞争性招标方式选择分包商公司专业员行完成工程实施包括设计施工等种方式业首先选择家专业咨询机构代业研究拟定拟建项目基求授权具足够专业知识理力作业代表设计─建造承包商联系
交钥匙方式(Turn Key Method)种特殊设计─建造方式承包商业提供包括项目行性研究融资土购买设计施工直竣工移交业全套服务优点项目实施程中保持单合责项目初期预先考虑施工素减少理费减少设计错误疏忽引起变更减少业索赔缺点业法参建筑师工程师选择业代表担种监督角色工程设计方案会受施工者利益影响业监控权较
四建造─运营─移交方式
建造─运营─移交方式(BuildOperateTransfer)简称BOT方式 BOT方式80年代国外兴起种政府基础设施建设项目私资种融资建造项目理方式者说基础设施国项目民营化政府开放国基础设施建设运营市场授权项目公司负责筹资组织建设建成负责运营偿贷款协议期满偿移交政府
BOT方式优点增加东道国家外债负担解决基础设施足建设资金足问题BOT方式缺点项目发起必须具备强济实力(财团)资格预审招投标程序复杂目前国正处建立社会义市场济阶段应该结合中国国情学总结吸取国际成熟验工程项目理方面逐步国标接轨加速国工程建设步伐
五项目理承包模式（Project Management Contractor）
简称PMC模式业聘请专业项目理公司代表业工程项目组织实施进行全程干阶段理服务PMC承包商项目设计采购施工调试等阶段参程度职责范围PMC模式具较灵活性
总体言PMC三种基应模式：
㈠ 业选择设计单位施工承包商供货商签订设计合施工合供货合委托PMC承包商进行工程项目理种模式中PMC承包商作业理队伍延伸代表业工程项目进行质量安全进度费合等理控制种情况般称工程项目理服务PM（Project Management）模式
㈡ 业PMC承包商签订项目理合业通指定招标方式选择设计单位施工承包商供货商（中部分）签合PMC承包商分签订设计合施工合供货合
㈢ 业PMC承包商签订项目理合PMC承包商选择施工承包商供货商签订施工合供货合负责设计工作种模式PMC承包商通常保证项目费超定限额（总价承包限额承包）保证时完工模式PMC承包商类似传统意义施工总承包商
PMC模式般具特点：
（1）设计理投资控制施工组织理设备理等承包PMC承包商繁重琐碎具体理工作业剥离利业宏观控制较实现工程建设目标
（2）种模式理力量相固定积累整套理验断改进发展验程序员等继承积累形成专业化理队伍时减少业理员利项目建成员安置
（3）通工程设计优化降低项目成PMC承包商会根项目实际条件运身技术优势整项目进行全面技术济分析较着功完善技术先进济合理原整设计进行优化
六Partnering模式
Partnering模式指项目参方取资源效益相互信相互尊重资源享基础达成种短期长期相互协定种协定突破传统组织界限充分考虑参方利益基础通确定项目目标建立工作组时沟通避免正义诉讼发生培育相互合作良工作关系解决项目中问题分担风险成
Partnering模式特点建立项目目标项目参方项目整体利益目标弱化项目参方利益突目标决定组织Partnering模式组织遵循组织原特色
结语：
80年代开始国逐步建立起项目法责制工程建设监理制政府质量监督制招标投标制合理制项目立项审计验收等制度项目理模式逐步国际惯例拢国项目理参国际年传统方式项目理模式较单需引进现代项目理模式断加完善创新积极探索研究全面提高国建设项目理水
参考文献：
1周冰陆彦国际工程项目理模式较[J]建筑理2003(3)
2葛新国际工程项目理模式探讨[J]建筑预算2004(3)
3王红兵丰试国工程项目理发展模式[J]建筑济2005(4)
4琪陈李斌国外工程项目理现状较探讨[J]石油化工技术济2004(4)
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