设计绩效考评文件
绩效考评文件容：
绩效考评制度流程
绩效考评标准
绩效考评表
步骤：
1设计绩效考评标准（考什）
2设计绩效考评表（谁考）
3制定绩效考评制度流程（考）
（软件开发工程师例）
第1步：软件工程师工作容什？
（参考岗位职责软件工程师沟通）
负责软件概设计详细设计编码部测试工作
第2步：工作关键点什？
（部门理理总理等沟通）
1时完成工作务重果时完成务会造成部门系列连锁反应目前现状软件工程师般拖工期
2软件工程师规范工作惯重果编码规范会阅读起困难果没备份源程序惯旦计算机出现问题头返工等等
3现软件开发单兵作战负责模块联合开发员工身性品质等整团队协调影响
第3步：关键点重少？
（部门理理总理等沟通）
o 第1项占50第2项第3项占25
第4步：关键点进行细化？
（开发部门理技术理等沟通）
1重务（时完成务） 50
工作量完成情况（50） 技术难度（10）新技术情况（10）理责（10）技术责（10）时工作（10）
o 2岗位工作（工作惯） 25
o 编码水文档编写水建议接受建议工作总结开发计划备份源程序技术保密六项均分配
o 3工作态度（团队成员认程度）25
o 热情度信度协助精神否积极工作否建议合作精神六项均分配
第5步：细化标准
重工作较难细化考评观掌握
岗位工quot工作态度进行细化（见附件）
第6步：确定分值
满分180分中重工作90分岗位工作工作态度45分
设计绩效考评表（谁考）
o 重务 直接级考评
o 岗位工作 直接级考评
o 工作态度 员工互评
o 解员工认识 员工评
o 员工互评：工作态度互评表
o 员工评：技术员评表
o 直接级：〈技术员绩效考评表〉
（见附件）
制定绩效考评制度流程（考）
o 制度形式考评固定
（见附件）
体会：
1阶段进行充分沟通次修改
2文件制定完成种途径征求意见进行宣讲
o 3文件制定完成肯定会遗留问题没解决执行程中逐步解决
效实施考评
第1步考评前培训
培训具体容包括：
1绩效考评含义途目
2企业岗位绩效考评容
3企业绩效考评制度
4考评具体操作方法
5考评评语撰写方法
6考评沟通方法技巧
7考评误差类型预防
第2步考评实施
绩效考评先员工评开始然进行员工互评级进行考评撰写考评评语述工作完成力资源部门应该考评资料进行审核确定误进入考评沟通阶段
第3步考评沟通
考评沟通般考评考评单独进行沟通程序建议采三明治法开始先考评工作成绩进行肯定然提出足（时充分听取考评意见畅欲言）改进意见考评进行番鼓励
考评根考评评结果找出产生争执项目相关容进行客观广泛调查样效解争执
第4步考评结果统计分析
绩效考评考评完毕力资源部门应该时绩效考评结果进行档整理进行统计分析需进行统计分析：
（1）项结果占总数例少？中优秀数例合格数例少？
（2）合格员合格原什？工作态度问题工作力问题？
（3）否出现员工评企业考评差距现象？果出现原什？
（4）否明显考评误差出现？果出现种误差？预防？
（5）胜工作岗位员工率占少？
企业力资源部门根需进统计分析助力资源部门更科学制定实施项力资源理政策招聘政策选拔政策培训政策等
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绩效考评标准
绩效考评表
步骤：
1设计绩效考评标准（考什）
2设计绩效考评表（谁考）
3制定绩效考评制度流程（考）
（软件开发工程师例）
第1步：软件工程师工作容什？
（参考岗位职责软件工程师沟通）
负责软件概设计详细设计编码部测试工作
第2步：工作关键点什？
（部门理理总理等沟通）
1时完成工作务重果时完成务会造成部门系列连锁反应目前现状软件工程师般拖工期
2软件工程师规范工作惯重果编码规范会阅读起困难果没备份源程序惯旦计算机出现问题头返工等等
3现软件开发单兵作战负责模块联合开发员工身性品质等整团队协调影响
第3步：关键点重少？
（部门理理总理等沟通）
o 第1项占50第2项第3项占25
第4步：关键点进行细化？
（开发部门理技术理等沟通）
1重务（时完成务） 50
工作量完成情况（50） 技术难度（10）新技术情况（10）理责（10）技术责（10）时工作（10）
o 2岗位工作（工作惯） 25
o 编码水文档编写水建议接受建议工作总结开发计划备份源程序技术保密六项均分配
o 3工作态度（团队成员认程度）25
o 热情度信度协助精神否积极工作否建议合作精神六项均分配
第5步：细化标准
重工作较难细化考评观掌握
岗位工quot工作态度进行细化（见附件）
第6步：确定分值
满分180分中重工作90分岗位工作工作态度45分
设计绩效考评表（谁考）
o 重务 直接级考评
o 岗位工作 直接级考评
o 工作态度 员工互评
o 解员工认识 员工评
o 员工互评：工作态度互评表
o 员工评：技术员评表
o 直接级：〈技术员绩效考评表〉
（见附件）
制定绩效考评制度流程（考）
o 制度形式考评固定
（见附件）
体会：
1阶段进行充分沟通次修改
2文件制定完成种途径征求意见进行宣讲
o 3文件制定完成肯定会遗留问题没解决执行程中逐步解决
效实施考评
第1步考评前培训
培训具体容包括：
1绩效考评含义途目
2企业岗位绩效考评容
3企业绩效考评制度
4考评具体操作方法
5考评评语撰写方法
6考评沟通方法技巧
7考评误差类型预防
第2步考评实施
绩效考评先员工评开始然进行员工互评级进行考评撰写考评评语述工作完成力资源部门应该考评资料进行审核确定误进入考评沟通阶段
第3步考评沟通
考评沟通般考评考评单独进行沟通程序建议采三明治法开始先考评工作成绩进行肯定然提出足（时充分听取考评意见畅欲言）改进意见考评进行番鼓励
考评根考评评结果找出产生争执项目相关容进行客观广泛调查样效解争执
第4步考评结果统计分析
绩效考评考评完毕力资源部门应该时绩效考评结果进行档整理进行统计分析需进行统计分析：
（1）项结果占总数例少？中优秀数例合格数例少？
（2）合格员合格原什？工作态度问题工作力问题？
（3）否出现员工评企业考评差距现象？果出现原什？
（4）否明显考评误差出现？果出现种误差？预防？
（5）胜工作岗位员工率占少？
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