| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

外企常用的绩效考评方法

c***0

贡献于2015-08-17

字数:938

外企常绩效考评方法
里纳出外资企业常绩效考评方法供企业鉴
等级评估法考评岗位工作容划分相互独立模块模块中明确语言描述完成该模块工作需达标准优良合格合格考评实际工作表现进行评估
二目标考评法根考评完成工作目标情况进行考核工作启步前考评考评应需完成工作容时间期限考评标准达成致限期结束时考评根考评工作状况原先议定考评标准进行考评法适推行目标理项目
三序列较法相职务员进行考核种方法相职务员工考评模块中进行较根工作状况排列序较排名前较差排名
四相较法相职务者进行考核种方法员工进行两两较两位员工进行次较较员工记1较差员工记0员工相互较完毕分相加总分越绩效考评成绩越
五组评价法两名熟悉员工工作理组成评价组进行绩效考评优点操作简单省力缺点观性强易评价标准模糊拟组评价前员工公布考评容标准结束员工讲明评价结果组评价法时员工评价结合进行
六重事件法重事件指考评突出优秀表现良表现时书面记录综合整理分析书面记录终形成考评结果
七评语法考评撰写段评语考评进行评价评语容包括工作业绩实际表现优缺点努力方等
八强制例法根正态分布原理优秀员工合格员工例应基相部分员工应属工作表现般员工考评分布中强制规定优秀员数合格员工数优秀者合格者例均占20%普通员工占60%
九情境模拟法种模拟工作考评方法求员工评价组成员面前完成类似实际工作中遇活动评价组根完成情况考评工作力进行考评
十综合法类绩效考评方法进行综合运提高考评结果客观性信度

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

常用的绩效考评方法

常用的绩效考评方法-一   类型:人力资源 雇员比较系统 排序法(Ranking Method)   第一种,叫排序法。从这个词面上可以看出来,排序法就是把部门的员工按照优劣排列名次,从最好的一直排到最后一名,这就叫排序法。   我们根据什么指标来排的呢?比如,销售部门人员就可以制定一个销售利润的指标,根据这一指标进行排序,用以衡量这个部门的销售人员,谁拿的单子

Z***A 9年前 上传22316   0

外企绩效考评十法

外企绩效考评十法 这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”,供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准,按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。 二、目标考评法。根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作启步之前,考评人与被考评人应对需要完成的工作内

l***1 15年前 上传6835   0

公司绩效考核常用的方法

公司绩效考核常用的方法考核常用的方法具体说明评级量表法评级量表法,是绩效考核中采用最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表,对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分,常用五点表。等级鉴定法1.概念又称图表考核法,是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。2.实施过程在应用这种考核方法时,考核者首先确定绩效考核的标准,然后对于每个考核项目列出几种行为程度供考核者

北漂的远方 2年前 上传358   0

办公室常用表格模板——绩效考评样本

软 件 工 程 师 考 评 表时间:  年  月  日被考评人:考评人:1、重要任务/满分:90分    及格分:45分(1)工作量(50%):    A(  ) B(  ) C(  ) D(  ) E(  )(2)技术难度(10%):   A(  ) B(  ) C(  ) D(  ) E(  ) (3)新技术使用情况(10%):A(  ) B(  ) C(

困***e 11年前 上传569   0

绩效考评

绩效考评 绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。 (一) 绩效的概念 1、 绩效的定义。记小是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,职工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说,就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,职工工作绩效具体表现为完成工作的数

g***m 10年前 上传30044   0

刚柔相济的绩效考评新方法

刚柔相济的绩效考评新方法 随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈,人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来,人力资源管理中的困惑和问题不断出现,以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的需要,人力资源管理方法必须彻底创新。笔者试图借助现代理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,提出一种系统综合的刚柔

j***7 13年前 上传28089   0

绩效考评样本

软 件 工 程 师 考 评 表 时间:  年  月  日 被考评人: 考评人: 1、重要任务/满分:90分    及格分:45分 (1)工作量(50%):    A(  ) B(  ) C(  ) D(  ) E(  ) (2)技术难度(10%):   A(  ) B(  ) C(  ) D(  ) E(  ) (3)新技术使用情况(10%):A(  ) B(  ) C(

d***e 15年前 上传1982   0

绩效考评的原则

绩效考评的原则 (一) 公开的原则 应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感,绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的,考核结果公开,是考评工作制度化。 (二) 客观性原则 进行客观考核,即用事实说话,切忌主观武断。缺乏事实依据,宁可不做评论,或注上“无从观察”、“待深入调查”等意见,按个体的绝对标准进行考核,引导成员改进工作,避免人与人之间的攀比,破坏团结精神。 (

j***1 10年前 上传7069   0

5绩效考评

第五篇:绩效考评 第一章:绩效考评概述和理论绩效考评   绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。  (一) 绩效的概念  1、 绩效的定义。记小是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,职工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说,就是组织成员对组织的贡献,或对

w***1 11年前 上传769   0

简单的绩效考评

简单的绩效考评 简单绩效考评的优点: 1、考评周期短(每月1次); 2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单。 个人体会: 1、在公司建立系统的考评之前,先进行简单的考评,这样可以积累一些经验。 2、考评的形式比考评的内容重要; 3、让员工知道公司在考评他,本身就能促进员工的工作; 4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 绩效考评的内容 1、工作总结

罗***狗 7年前 上传13076   0

人力资源表格——绩效考评(一)绩效考评样本

绩效考评(一)绩效考评样本· 在编写考评题目时,要注意以下几个问题:首先,题目内容要客观明确,语句要通顺流畅、简单明了,不会产生歧义;其次,每个题目都要有准确的定位,题目与题目之间不要有交叉内容,同时也不应该有遗漏;最后,题目数量不宜过多。以下分别是“软件工程师”岗位的“日常工作”和“工作态度”考评题目实例。 软件工程师日常工作考评标准(考评方式:开发经理考评)

f***5 10年前 上传677   0

职位评估的常用方法

排序法排序法是比较传统的方法,它首先列出企业内的所有职位,然后按照类似高矮个站队排序的方式,对这些职位做重要性比较,最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单,容易实行,耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的,所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺。但这种方法的弊端也很明显,就是过于主观,不精确,缺少

r***m 9年前 上传919   0

常用的公文写作方法

常用的公文写作方法主要介绍公司常用的公文写作方法及格式(一)一般公文格式规定1.公文外观概况(1)公文用纸:公文用纸为A4型白纸:210mm×297mm。(2)公文排版a.文字从左至右横排,每页22行,每行28字,与天头(上白边)为:37mm±1mm b.下行文首页公文头与天头(上白边)为:65mm±1mm;上行文首页公文头与天头(上白边)为:120mm±1mm。c.

t***s 11年前 上传812   0

某知名外企绩效考核条例

北京某公司 管理考核条例(试行) 为了更好地建设健全公司文化,弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神,激励全体员工的工作热情与最大潜能,结合公司的实际情况,特制定本条例。 一、 考核原则:公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。 二、 考核性质:本条例所规范的是管理方面的考核,技术方面的考核由生产部另行制定《技术考核实施办法

d***1 9年前 上传11762   0

办公室常用表格模板——绩效考评制度

绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,

w***1 10年前 上传403   0

绩效考评的程序

绩效考评的程序 (一) 绩效考评的基础工作 1、 制定工作要项。工作要项是根据各职位的工作要求(包括工作内容及职责),列出有代表性的项目,如果组织尚未建立工作说明系统,则需要主管和下属共同讨论。 工作要项实例样表一 2、  确定绩效标准。绩效标准说明的是工作要达到的程度,只有将要项和标准相结合起来才能完整解释工作的要求情况。 3、 绩效标准的特征。 (1) 标准是针对

z***6 11年前 上传1790   0

360度绩效考评方案

为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

D***齐 4年前 上传879   0

绩效考评制度

绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,

y***a 13年前 上传18068   0

海信绩效考评表

附件4:员工(半)年度绩效考评表员工(半)年度绩效考评表一、基本信息部 门姓 名职位名称层级(专员/主管)二、业绩评价得分(70%)(年初业绩目标完成情况)《工作任务书》得分1季度2季度3季度4季度半年/年度得分加权分(平均分×70%) 分 分 分 分 分 分

h***9 11年前 上传922   0

如何确定绩效考评的内容

如何确定绩效考评的内容绩效考评是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。     绩效考评的内容一般分三种类型:       1、品质基础型:忠诚、可靠、主动、有创造性、有自信,有协助精神

y***9 12年前 上传758   0

绩效考评工作方案

2012年度绩效考评工作实施方案   为进一步深化干部制度改革,探索建立个人绩效考核评分体系,充分发挥考核的激励导向作用,调动工作人员的积极性和主动性,规范我局干部职工绩效考核工作,正确评价公路干部职工的德才表现和工作实绩,促进我局全面发展,提高我局行政服务效能,更好地为民办实事、好事,根据县委 县政府发的****号文件的精髓,结合我局实际特点,特制定本方案。     一、考评对象   

小***8 12年前 上传11495   0

绩效考评指标及运用

 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分

史***峰 11年前 上传17973   0

绩效考评不能少

员工绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资源管理的基本依据切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时,也可以检查企业管理各项政策,如人员配置、员工培训等方面是否有失误。由于绩效评估的对象、目的和范围复杂

w***9 11年前 上传820   0

绩效考评自评报告

绩效考评自评报告  绩效考评自评报告  XX年是中国xx・xx新城寻找区域强盛和人民富足道路的重要一年,是实现全域转变经济发展方式的关键一年。开发区无论是在招商引资引智、体制机制创新、城乡统筹发展、全域城市化等方面,都在对既往的发展道路进行再思与重构,展开了一场震啸宇内、浩荡乾坤的历史变革。XX年,我有幸在开发区领导及全体干部的带领下,与大家一起共同寻找加快xx发展的钥匙和答案,认真报道

w***1 9年前 上传921   0

设计绩效考评文件

设计绩效考评文件 绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤: 1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师“为例) 第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2

刘***忠 7年前 上传1947   0