第三季度组织绩效考核方案
更改进部门工作绩效确保公司战略目标实现结合公司组织绩效考核效果公司绩效理办法制定第三季度部门组织绩效考核方案
考核容求：
部门须季度考核前3日部门组织绩效述职报告（电子版）部门季度绩效目标责书考核结果（纸质版）报送运营控部
（）绩效述职报告容：
1 部门绩效：
部门季度目标责书陈述展示部门工作计划完成情况包括业绩存问题
2部门理工作：
组织绩效考评表中列部门理容陈述展示部门理工作效果
（二）部门组织绩效考评标准权重见附件
三考评时间公示
薪酬考核理委员会10月15日前组织部门三季度绩效进行考评考核结果公司OA网进行公示
考核结果异议须三工作日书面形式薪酬考核理委员会提出申诉意见公司董事长审定意见终意见
四．绩效理责
部门绩效报告中实事求审评期绩效情况意隐瞒问题工作失误公司薪酬考核理委员会直接定级基称职称职
五．考核等级划分：
（）60分（含60）称职
（二）60（含60）—75（含75）分基称职
（三）75（含75）—90（含90）分称职
（四）90分优秀
六考核结果应
公司绩效理办法执行
附件：1公司季度组织绩效考评表
2部门绩效考评标准
3部门协作满意度互评表
二○三年九月十六日
第二季度组织绩效考评表
部门： 考核周期：第2季度
部门考评（100分）
评价容分值
分
备注
1部门绩效（60分）
分副总（40分）
部门季度绩效目标责书基础该项权重该项分
部门3季度绩效目标责书
高（20分）
部门绩效认度指部门工作效率效果
2部门理（30分）
21劳动纪律行规范（6分）
综合部提供数
22培训学（6分）
运营控部提供数
23部门间协作满意度（6分）
运营控部提供数
24部门岗位绩效考核客观性（6分）
综合部提供数
25部门力建设（6分）：部门员工意愿力配合三方面表现
3述职评价（10分）
31容全面（3分）
运营控部提供数
32客观真实（3分）
33语言表述（2分）
34时间控制（2分）
运营控部提供数
合计
100分
二部门绩效否决项
发生重工作失误隐瞒失部门出现严重违反纪律确定基称职称职
考核
考核日期：
备注
说明：1评分1分档次
2项评分标准见
部门绩效考评标准
．关键绩效（60分）
1部门分副总：40分部门季度绩效目标责书基础该项权重该项分
2高：20分该部门组织绩效认度指部门工作效率效果
二部门理（30分）
21 出勤行规范（6分）标准：遵守公司考勤制度工作员行文明规范6分出现迟早退办公环境维护差做工作关事项等发现次扣1分参加集体活动（包括会议）迟早退等发现次扣1分发现部门旷工者项零分
22 培训学（6分）标准：部门计划组织员工培训完成项培训学务6分计划2分未公司规定提交学成果次扣1分
23 部门间协作满意度（6分）标准：根部门协作满意度分表计算分公司领导相关业务单位满意投诉项零分
24 部门岗位绩效考核客观性（6分）标准：部门岗位绩效考核客观异议6分出现隐瞒问题考核虚评项0分
25 部门力建设（6分）标准：指部门员工意愿力配合三方面表现
三述职评价(10分）
31 容全面（3分）标准：述职报告求陈述部门绩效客观全面3分缺项扣1分虚报瞒报0分
32客观真实（3分）准确标准：数行表述客观真实夸回避揽功诿3分发现处真实项零分
32 语言表述（2分）标准：思路清晰语言简练2分符合求扣1分
33 时间控制（2分)标准：时间控制8分钟左右超1分钟扣1分
河南水投公司 部门协作满意度互评表
考评部门
考评时间
第 季度
考评项目
评价象
考核指标
综合分
备注
协作态度40
协作质量40
定性评价20
综合部
投资发展部
建设理部
财务融资部
运营控部
投资发展部
综合部
建设理部
财务融资部
运营控部
建设理部
综合部
投资发展部
财务融资部
运营控部
财务融资部
综合部
投资发展部
建设理部
运营控部
运营控部
综合部
投资发展部
建设理部
财务融资部
部门协作满意度互评表编制说明
1分制说明：
部门满意度互评工作分协作态度协作质量定性评价三维度综合考评
1评议维度分值权重说明：
协作态度
协作质量
定性评价
满分
10分
10分
10分
权重
40
40
20
2综合分计算：
综合分协作态度分×40+协作质量分×40+定性评价分×20
3等级划分：6分满意675分基满意759分满意9分特满意
2评分标准
10～9分
8～6分
5～3分
2～1分
0分
1
协作态度
1）够动配合部门工作需求态度热情时反馈
2）出现问题矛盾时够动查找身原动协调解决问题
1）需求部门提出配合求够积极响应存反馈时情况
2）出现问题矛盾时够配合协调解决问题
1）需求部门提出配合求够予配合常出现反馈拖延情况者存时反馈情况
2）出现问题矛盾时部门推动勉强解决问题
1）需求部门提出配合求态度较差常存予反馈情况
2）出现问题矛盾时态度消极动型等问题解决
1）需求部门提出配合求态度极差常推诿予理睬
2）出现问题矛盾时寻求解决问题方法味推卸责
2
协作质量
1）部门工作效率高守时守信办事质量高例拖延错漏状况
2）前手部门够密切沟通前手工作接序
1）部分工作效率较高质量基够保障月略拖延交付配合工作
2）出现问题时够相关部时沟通组织安排工作够利接
1）部门工作效率般配合工作时效性较差明显差错
2）前手部门工作沟通较少较问题等型会议提出商议前手工作接欠缺
1）部门工作效率偏低工作拖延情况严重常差错出现
2）部门极少沟通部门接需求知道找谁身需协调工作赖级领导
1）部门团队整体工作效率极差工作推进拖延差错情况严重工作力胜
2）闭门造车接工作完全赖级领导安排
3
定性评价
团队执行力强纪律风尚工作中没部门投诉
团队执行力较强纪律风尚工作中月投诉次数1次
团队执行力般纪律风尚般工作中投诉次数2次
团队执行力较差纪律风尚较差常出现部门出现摩擦投诉次数3次
执行力纪律风尚极差月投诉3次
3考评求
考评部门考评象分需备注栏中说明考评象部门存问题者改进环节提出改进建议意见考评部门仅部门测评分做评
1
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第三季度组织绩效考核方案
更改进部门工作绩效确保公司战略目标实现结合公司组织绩效考核效果公司绩效理办法制定第三季度部门组织绩效考核方案
考核容求：
部门须季度考核前3日部门组织绩效述职报告（电子版）部门季度绩效目标责书考核结果（纸质版）报送运营控部
（）绩效述职报告容：
1 部门绩效：
部门季度目标责书陈述展示部门工作计划完成情况包括业绩存问题
2部门理工作：
组织绩效考评表中列部门理容陈述展示部门理工作效果
（二）部门组织绩效考评标准权重见附件
三考评时间公示
薪酬考核理委员会10月15日前组织部门三季度绩效进行考评考核结果公司OA网进行公示
考核结果异议须三工作日书面形式薪酬考核理委员会提出申诉意见公司董事长审定意见终意见
四．绩效理责
部门绩效报告中实事求审评期绩效情况意隐瞒问题工作失误公司薪酬考核理委员会直接定级基称职称职
五．考核等级划分：
（）60分（含60）称职
（二）60（含60）—75（含75）分基称职
（三）75（含75）—90（含90）分称职
（四）90分优秀
六考核结果应
公司绩效理办法执行
附件：1公司季度组织绩效考评表
2部门绩效考评标准
3部门协作满意度互评表
二○三年九月十六日
第二季度组织绩效考评表
部门： 考核周期：第2季度
部门考评（100分）
评价容分值
分
备注
1部门绩效（60分）
分副总（40分）
部门季度绩效目标责书基础该项权重该项分
部门3季度绩效目标责书
高（20分）
部门绩效认度指部门工作效率效果
2部门理（30分）
21劳动纪律行规范（6分）
综合部提供数
22培训学（6分）
运营控部提供数
23部门间协作满意度（6分）
运营控部提供数
24部门岗位绩效考核客观性（6分）
综合部提供数
25部门力建设（6分）：部门员工意愿力配合三方面表现
3述职评价（10分）
31容全面（3分）
运营控部提供数
32客观真实（3分）
33语言表述（2分）
34时间控制（2分）
运营控部提供数
合计
100分
二部门绩效否决项
发生重工作失误隐瞒失部门出现严重违反纪律确定基称职称职
考核
考核日期：
备注
说明：1评分1分档次
2项评分标准见
部门绩效考评标准
．关键绩效（60分）
1部门分副总：40分部门季度绩效目标责书基础该项权重该项分
2高：20分该部门组织绩效认度指部门工作效率效果
二部门理（30分）
21 出勤行规范（6分）标准：遵守公司考勤制度工作员行文明规范6分出现迟早退办公环境维护差做工作关事项等发现次扣1分参加集体活动（包括会议）迟早退等发现次扣1分发现部门旷工者项零分
22 培训学（6分）标准：部门计划组织员工培训完成项培训学务6分计划2分未公司规定提交学成果次扣1分
23 部门间协作满意度（6分）标准：根部门协作满意度分表计算分公司领导相关业务单位满意投诉项零分
24 部门岗位绩效考核客观性（6分）标准：部门岗位绩效考核客观异议6分出现隐瞒问题考核虚评项0分
25 部门力建设（6分）标准：指部门员工意愿力配合三方面表现
三述职评价(10分）
31 容全面（3分）标准：述职报告求陈述部门绩效客观全面3分缺项扣1分虚报瞒报0分
32客观真实（3分）准确标准：数行表述客观真实夸回避揽功诿3分发现处真实项零分
32 语言表述（2分）标准：思路清晰语言简练2分符合求扣1分
33 时间控制（2分)标准：时间控制8分钟左右超1分钟扣1分
河南水投公司 部门协作满意度互评表
考评部门
考评时间
第 季度
考评项目
评价象
考核指标
综合分
备注
协作态度40
协作质量40
定性评价20
综合部
投资发展部
建设理部
财务融资部
运营控部
投资发展部
综合部
建设理部
财务融资部
运营控部
建设理部
综合部
投资发展部
财务融资部
运营控部
财务融资部
综合部
投资发展部
建设理部
运营控部
运营控部
综合部
投资发展部
建设理部
财务融资部
部门协作满意度互评表编制说明
1分制说明：
部门满意度互评工作分协作态度协作质量定性评价三维度综合考评
1评议维度分值权重说明：
协作态度
协作质量
定性评价
满分
10分
10分
10分
权重
40
40
20
2综合分计算：
综合分协作态度分×40+协作质量分×40+定性评价分×20
3等级划分：6分满意675分基满意759分满意9分特满意
2评分标准
10～9分
8～6分
5～3分
2～1分
0分
1
协作态度
1）够动配合部门工作需求态度热情时反馈
2）出现问题矛盾时够动查找身原动协调解决问题
1）需求部门提出配合求够积极响应存反馈时情况
2）出现问题矛盾时够配合协调解决问题
1）需求部门提出配合求够予配合常出现反馈拖延情况者存时反馈情况
2）出现问题矛盾时部门推动勉强解决问题
1）需求部门提出配合求态度较差常存予反馈情况
2）出现问题矛盾时态度消极动型等问题解决
1）需求部门提出配合求态度极差常推诿予理睬
2）出现问题矛盾时寻求解决问题方法味推卸责
2
协作质量
1）部门工作效率高守时守信办事质量高例拖延错漏状况
2）前手部门够密切沟通前手工作接序
1）部分工作效率较高质量基够保障月略拖延交付配合工作
2）出现问题时够相关部时沟通组织安排工作够利接
1）部门工作效率般配合工作时效性较差明显差错
2）前手部门工作沟通较少较问题等型会议提出商议前手工作接欠缺
1）部门工作效率偏低工作拖延情况严重常差错出现
2）部门极少沟通部门接需求知道找谁身需协调工作赖级领导
1）部门团队整体工作效率极差工作推进拖延差错情况严重工作力胜
2）闭门造车接工作完全赖级领导安排
3
定性评价
团队执行力强纪律风尚工作中没部门投诉
团队执行力较强纪律风尚工作中月投诉次数1次
团队执行力般纪律风尚般工作中投诉次数2次
团队执行力较差纪律风尚较差常出现部门出现摩擦投诉次数3次
执行力纪律风尚极差月投诉3次
3考评求
考评部门考评象分需备注栏中说明考评象部门存问题者改进环节提出改进建议意见考评部门仅部门测评分做评
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