6S管理工作亮点

b***e

贡献于2014-10-28

字数:379

6S工作亮点
    推进6S理建立6S理工作长效机制做岗位员工日常工作动态考核进步提升理水提高工作效率提升员工素质队6S工作中做工作
    首先6S考核标准入手针岗位做出考核细副队长班组长机电维护工配电工水泵司机分门类做出考核标准项明确奖罚分数时制订相应激励机制
    副队长班组长班巡查路线点进行详细认真检查发现问题时处理B卡C卡中做出记录
   完善三级巡查机制严格三级巡查规定次数进行隐患排查填写记录
   6S步骤进行班前会议队长书记参加步认真完成名员工严格求保证班前会质量突出安全求

                                 供电队
                                 2014826

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6S管理工作有感（6S,有感，管理工作）

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)第一篇：6S管理工作有感6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不愿意接受，出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人

z***2 10年前上传672 0

6S现场管理工作标准模板范本

一、安全监督管理要求二、6S现场管理标准 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。（1）生产现场 1S——整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

小***姐 10个月前上传293 0

6s管理工作心得体会（共8篇）

6s管理工作心得体会（共8篇）第1篇：6s管理心得体会6s管理心得体会下面我谈谈我在学_6s方面的一些体会：在6s管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经“6s”实

和***6 3年前上传1443 0

“6S”管理工作学习体会

“6S”管理工作学习体会为积极响应我行加强“6S”管理的要求，**支行高度重视运营的基础管理工作，各网点积极组织运营员工观看“6S管理工作教育宣传片”进行学习，围绕支行的各项工作，不断推进、强化网点的6S管理工作建设，提高支行员工的整体素质，旨在践行用服务创造价值，用合规实现稳定，用安全支撑发展的崇高使命。所谓“6S”是指在管理过程中的6个阶段，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，支行

y***6 6年前上传1934 0

6s推行

1、目的： “6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。

兔***n 5年前上传1444 0

6S管理

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

我***奇 4年前上传1144 0

网格化管理工作经验亮点做法

网格化管理工作经验亮点做法合理划分网格。制定了《全X党建引领基层网格化管理工作实施方案》，细化了网格划分、网格设置，做到网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”。综合考虑X村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全X个X镇X个X村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为X个网格，选派网格长X名，网格员X名；将X个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动

锦***3 3年前上传4085 0

网格化管理工作经验亮点做法2

网格化管理工作经验亮点做法2科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。X镇所辖X个社区，细化为X个网格并组建了X个网格党支部（小组），将X名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。X坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全X共设置X个网格，建

梦***人 3年前上传1809 0

人才引进管理工作经验亮点做法

人才引进管理工作经验亮点做法细化组织主体职责，夯实人才基础工作。成立X市人才工作领导小组办公室，统筹协调全市人才工作。建立一个全市高层次人才信息库。广泛开展调研，确定全市专家人才底数X名，每半年对人才信息进行更新，每年进行一次调整补充，实现动态管理。组织一次交流联谊活动。利用节假日、休息日，协调市级领导所在X个部门每年至少组织一次领导干部与专家和优秀人才的集体活动，沟通感情、增进友谊，增加

锦***3 3年前上传1557 0

6S教材

壹、 5S整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境，使工作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决：P Q C D S● P Q C D S（五“O”生产）

d***m 10年前上传724 0

6S评比办法

1、总则 1．1 为促进公司6S全面推行，树典范评先进惩后进,特制订本制度。 2、细则 2．1 检查范围及区域划分 2.1.1 制造车间按照班组和区域划分如下：制作一区、制作二区、制作三区、制作四区、制作五区、制作六区、制作七区、制作八区、下料一区、下料二区、下料三区、下料四区、下料五区、下料六区、油漆作业区、成品一区、成品二区、原材料仓库区、设备管理区、

x***o 13年前上传13876 0

6s管理宣传口号（6s,管理）

6s管理宣传口号(6s,管理)第一篇：6s管理宣传口号2篇1、树礼仪新风，做文明使者2、倡文明礼仪，建和谐成都3、生命在于运动，礼仪在于行动4、创全国文明城市，做文明礼仪人5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序8、一个人的礼貌，就是一面照在他的

c***j 12年前上传720 0

6s宣传标语（6s,宣传标语）

6s宣传标语(6s,宣传标语)第一篇：6s宣传标语6s管理宣传标语1. 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。2. 讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。3. 无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。4. 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。5. 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。6. 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。7. 整理整顿做得好，清洁打

p***d 11年前上传791 0

6S推行手册与6S管理概述

6S推行手册与6S管理概述6S推行手册目录第一章：6S管理概述第二章：企业为何要推行6S管理第三章：6S推行步骤及要领第四章：整理标准范例及检查表第五章：6S活动中干部、员工的责任第六章：6S活动推行的技巧第一章：6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统

n***f 12年前上传663 0

6S管理活动资料

1. 制定6S的管理活动实施方法 1. 由公司总经理召开动员大会，并授权成立6S推行小组，明确小组及组员的工作职责，推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分，拟定推行方针、目标。 2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。 3. 组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。 4. 进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。 5. 推行小组成员 6.循序渐

x***2 8年前上传1993 0

全系列6S管理资料

全系列6S管理资料一、6S的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S” 开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。 1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生

吖***啦 14年前上传23663 0

6S管理与持续改善

6S管理与持续改善【前言】以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本企业迅

P***1 13年前上传5423 0

“6S”现场管理讲义

“6S”现场管理讲义时间：2005年11月17日14:56“6S”现场管理“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。推行“6S”管理的目的就是培养员工从小事做起，从自身做起，养成凡事认真的习惯，最终达成全员品质的提升。

x***n 11年前上传736 0

6S管理培训

第1讲 6S管理的定位（一）【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuk

w***m 10年前上传689 0

××公司6S管理（试行）

××公司6S管理（试行） 1．目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 2．范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。 3．定义： 3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（

h***n 12年前上传15036 0

医院6S行为规则

医院6S行为规则　　一、准时（10分）　　1、准时上下班，准时交接班。　　2、坚守岗位，防止脱岗、窜岗。　　3、准时参加各种学习、培训、会议。　　4、准时参加工伤、急诊的抢救。　　二、清洁（10分）　　5、衣帽整洁，挂牌上岗。　　6、保养设备、器械、工具，使其整洁完好。　　7、办公桌及卫生责任区保持动态整洁。　　三、标准（35分）　　8、按质按量完成工

a***3 12年前上传947 0

关于6S工作总结

经过将近一个月的工作岗位学习，下面我对我目前负责的工作进行一个详细的说明。1、运营流程与规范方面迄今为止，这个模块我还未经手过多的关联性工作。经过这段时间的学习，已熟悉公司对部门的每个季度及每个月指标都有明确地目标达成率。例如：公文是按季度进行部门考核，而我负责的就是监控及稽查公文的发布数量从而减少不必要的公文；阅读率每月至少保持在95%以上，还有流程权限、效率等等。

张***员 5年前上传2361 0

"6S"现场管理内容

6S现场管理内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看

x***8 9年前上传8114 0

农牧实用人才管理工作经验做法亮点汇报

农牧实用人才管理工作经验做法亮点汇报精准“育才”，促进科技成果在一线转化。致力于提高种养殖技术水平，精准抓好农牧实用人才培育工作。坚持一手抓人才培育，一手抓带培基层种养殖户工作思路，根据种养殖规模和人才技术需求等情况，通过采取“一帮一”指导、“面对面”交流等多种形式，着力促进理论、技术、服务和经验等成果转化为种养殖户现实生产力。充分发挥“农牧技术人员+科技示范户+辐射带动户”的农牧业技术推广

锦***3 3年前上传749 0

6s管理心得体会（6s,心得体会，管理）

6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)第一篇：6s管理心得体会6s管理心得体会自2014年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现

x***4 9年前上传570 0

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