财务部绩效考核方案

                  财务部绩效考核方案
目
通员工定时期工作绩效工作态度工作力考核握位员工实际工作状况员工培训工作调动提薪晋升奖励表彰等提供客观通评价指导员工计划改进工作 促进企业员工发展
二原
1客观公正原
2明确化公开化
3时反馈
4保证信度效度原
5业绩改进原
三适范围
方案适企业财务部员包括类：
(1)公休工伤疾病请假等原考核期间出勤率20员工
(2)然考核期职考核实施日已退职者
(3)特殊情况
四考核实施（详见附件15）
五考核方法
1．员工考核时间：月第工作日
2．员工考核结果公布时间：月第三工作日
3考核分值：
⑴80≤考核分值<100全额发放绩效工资
⑵50≤考核分值<80绩效工资绩效额*考核分值计算
⑶考核分值<50发放绩效工资
六考核结果
1．业绩考核结果月公布次部门行考核结果（部门均分）月公布次
2．员工行考核结果月通知考核员工员工间应互相听
3．月考核结果员工月收入挂钩外综合结果公司决定员工调整工资级职位升迁事调动重
4．月考核结果异议请考核结果公布日起周部门理行政事部提出
七业绩提成
1代理记账
2014年财务部着重开展代理记账工作调动员工积极性时激励约束员工体现员工价值制定提成办法：
A业务范围： 　
⑴根委托提供原始证资料国家统会计制度规定进行会计核算包括审核原始证填制记账证登记会计账簿编制财务会计报告等
⑵．外提供财务会计报告
⑶．税务机关提供税务资料 　
⑷．委托委托会计业务
B．收费标准（详见附件6）
C．激励方案：收取委托服务费金额20提成
（1）办收取委托服务费金额10提成
（2）负责收取委托服务费金额5提成
（3）部门收取委托服务费金额5提成
2税收筹划
2014年根公司整体营决策中心部门通力配合税法济活动机结合起终实现税收筹划目标中税收优惠筹划税收筹划重头戏税收优惠包括减税免税退税税额抵免等减免税筹划应量减免税化量减免税长化会计员应动利税收优惠济活动量符合政策导暂符合优惠条件应积极创造条件享受税收优惠
A 奖惩方案：
⑴ 根实际减免金额扣产生公关费等剩余金额10提成具体分配方案公司申请执行
⑵ 财会员应力减免税收合理避税公司发现财会员知道
作导致税收额度增加扣责年终奖金50
 

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