民营企业怎么做绩效考核

民营企业做绩效考核
 
绩效考核力资源核心容企业否立行业首立世界首起着关键作绩效考核终目说提高员工热情改善员工工作表现达企业发展目
 
民营企业谋求企业身长足发展样制定绩效理体系华恒智信根年事民营企业力资源理咨询服务工作认数民营企业绩效理认识足导致民营企业绩效理效果显著华恒智信民营企业绩效理中纳出种常见性问题
1民营企业缺乏绩效考核基础
明确员工岗位职责工素质展现力资源理开发工作尤重民营企业阐明企业部门部门员工职责开始针性着手开展工作判断行企业求职责范围间差作绩效衡量标准考核民营企业理根没职位说明书没关绩效理职责界定
2民营企业绩效考核标准科学
(1)绩效考核标准单员工工作种务组成单绩效考核标准衡量员工工作绩效考核结果会局限性更重果员工绩效考核实行单标准会员工重视标准忽视工作中方面务
(2)绩效标准模糊明确评价者绩效考核时难握尺度容易造成考评公现象
(3)绩效标准求高绩效标准求高会部分员工绩效水低容易击整体员工积极性企业根实际情况制定考核标准盲目搬行业知名企业考核标准员工达该目标时击员工信心
(4)绩效标准求低绩效标准求会造成员工绩效普遍较高样会起促进员工提高绩效作
3民营企业缺乏科学绩效理体系
绩效理持续开放动态理程数企业年底进行年度绩效评价没真正意义绩效理绩效理等绩效评价绩效评价绩效理系统中环节
4民营企业绩效评价缺乏客观性
(1) 评价者均义倾评价者想罪位员工评分趋集中采取绩效优秀者轮流坐庄办法庸者处优秀员工积极性受击
(2)考评者偏见考评者偏见常常会造成扭曲考评结果关系评高分评分较低某某事相反感喜会造成评分扭曲
(3)期事件效应考评者期发生事件印象较深评分时容易受类事件影响造成评分合理全面
5民营企业绩效考核缺乏反馈
民营企业绩效考核中缺乏反馈表现考核前没相应考核容标准反馈员工考核没考核结果时公布员工者公布考核结果没文样考核没予员工考核者沟通机会时延误改善员工绩效时机
 
 
针述民营企业绩效考核中出现问题华恒智信专业化力资源技您提供专业化解决措施
1完善职位说明书作绩效考核基础
职位说明书绩效考核中绩效目标设定继续沟通持续断进行企业根身求进行职位分析否会适反
2制定合理绩效考核指标
般绩效指标三类型特征性指标着重员工特质忠诚性度沟通力领导技巧等二行指标着重员工执行工作客户服务超前创新积极动团队合作三成果性指标着重团队员工完成工作工作时间务完成量销售额等行指标支持结果指标行考核结果考核相互独立
3建立接纳运绩效理组织文化
积极企业文化课创造良工作氛围促员工企业做出更贡献旦组织绩效理理念带入企业力资源理中整员工绩效评估工作组织角度出发设计确保工作绩效加总达组织战略目标体现员工绩效理战略思考精神员工绩效理制度设计方法少必须遵循目标导分权导规范化导原
4正确考核工具
常绩效考核工具关键指标法360度考核目标理法企业程中根身特点选择搬抄企业实际工作中理员进行考核常德勤绩四维度运关键指标法制定具体考核指标评价体方面引入360度具体实施程中考虑评价者处角度观察容会考评结果产生影响考核中评价者应确定考核权重
5正确运考核结果加强信息反馈
绩效考核绩效考核结果目改进员工绩效促进员工成长组织发展作高目标通绩效反馈够员工解绩效时理者期传递员工组织应通科学方法找出员工工作绩效佳原果绩效低原组织问题需采取相应理措施加解决果原员工存知识技态度足正式非正式辅导已补足
 
 
 
 
 
 


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